Nuevos enfoques:

I.-LÍDER CENTRADO EN SUS PRINCIPIOS (SEGÚN STEPHEN COVEY)

Por medio del liderazgo centrado en principios, podrás impactar positivamente la vida
de muchos ayudándolos a crecer y llegar al siguiente nivel. El liderazgo centrado en
principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia hacia los demás. No es
una fórmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto plazo, sino más bien una
transformación interna que te llevará a lograr una influencia y lealtad profunda en el largo
plazo

Características

 El Líder Centrado En Principios Aprende Continuamente: El líder centrado

en principios lee, investiga, tiene una pasión por el conocimiento y la sabiduría,
toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasión por
expandir sus límites de lo conocido aventurándose a lo desconocido.

 El Líder Centrado En Principios Es Orientado A Servir: Estos líderes tienen

vocación de servicio, pues “consideran la vida como una misión, no como una
carrera”, por lo que son responsables y colaboradores, dispuestos siempre a
empujar al equipo hacia el éxito.

 Irradia Energía Positiva: El líder centrado en principios es una persona

optimista que irradia felicidad. Su espíritu está lleno de entusiasmo y con
esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las personas positivas atraen
personas positivas y neutralizan a las personas negativas.

 Creen En Las Otras Personas: El líder centrado en principios comprende que

existe una diferencia entre el desempeño actual y el potencial a futuro. Éste tipo
de líder no reacciona negativamente a los comportamientos erróneos, crítica y
debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas experiencias para ayudar a su
equipo a crecer al siguiente nivel.

 Se Mueve En Balance: Este tipo de líder entiende que los extremos no llevan a
su organización a un mejor lugar. Entiende que existen diferencias y conflictos,
pero los maneja de la mejor manera para lograr los objetivos prioritarios del
equipo.

 Enfocan Su Vida Como Una Gran Aventura: El líder centrado en principios ve

la vida como una gran expedición donde necesita conquistar territorios nunca
antes explorados. Este tipo de líder no está seguro de lo que va a encontrar, sin
embargo, está convencido de que las barreras y conflictos valen la pena.

 Entiende Y Practica La Sinergia: significa que el poder de un equipo es mucho

mayor que la suma de ejecuciones y fortalezas individuales.

 Practica La Renovación Personal: El líder centrado en principios comprende

la importancia de la constante renovación personal. Constantemente se
desarrolla en los siguientes cuatro pilares: cuerpo, alma, mente y corazón

II.- LÍDER TRANSFORMADOR: (SEGÚN ANA MUÑOZ)

El líder transformador no es solo alguien que dirige las actividades de un grupo, sino que
es capaz de inspirar a los demás para que funcionen del mejor modo posible, producir
sentimientos positivos en los demás, motivarlos e inspirarlos con sus palabras y con su
ejemplo para producir cambios positivos en ellos y en la sociedad.

Características:

 Individualización. El líder tiene en cuenta las necesidades individuales de cada

uno de sus seguidores y actúa como mentor o maestro. Se relaciona con empatía,
ofrece apoyo y mantiene abiertas las líneas de comunicación entre ellos sus
habilidades.

 Estimulación intelectual. El líder transformador asume riesgos, cuestiona ideas

o modos de actuar establecidos, empuja a sus seguidores a pensar por sí mismos,
generar ideas, ser creativos, resolver problemas, pensar más, platearse preguntas
y aprender de los errores

 Inspiración motivadora. El líder ofrece una forma de ver las cosas que es
inspiradora y motivadora para sus seguidores. Aporta significado y sentido a lo
que hacen, transmite optimismo, dota a sus seguidores de propósito y significado,
los ayuda a creer en sí mismos y a tener una misión en la vida.

 Influencia idealizada. Este tipo de líder es un modelo a seguir en cuanto a

comportamiento ético. Los seguidores saben que pueden confiar en él o ella, se
sienten orgullosos de estar bajo su liderazgo, lo respetan y le son leales.

III. LÍDER DE CAMBIO (SEGÚN ESTANISLAO BACHARCH)

Un líder de cambio es aquel que para que un proceso de cambio tenga éxito muchos
ingredientes tienen que unirse en el momento adecuado y para el líder del cambio aplica
el mismo argumento. Lo que cuenta es el patrón de comportamiento y los enfoques.

 Performance: Siempre estamos en constante exposición hacia los demás:

opiniones, recomendaciones, exigencias, necesidades; todos y cada uno de los
que componen a la organización pueden llegar a influir en nosotros mismos.

 Amenazas: ¿quién no se ha visto amenazado en su tarea como líder? Todos.

La recomendación es considerarlas todas como un reto

 Expectativas y foco en soluciones: ¿te preocupa no encontrar soluciones?

Tranquilo que el cerebro está hecho para encontrar oportunidades de cambio, lo
que también permite crea expectativas. Sin embargo, no todas las expectativas
son racionales y mucho menos medibles. Para evitar meterte en embrollos,
debemos trabajar a partir de las experiencias, esto te ayuda a facilitar
los procesos y te hace anticiparte a los problemas.

 El poder de vetar: El cerebro procesa más de 60 mil cosas al día y es imposible

poner atención a cada una de ellas, por ello tan importante ‘el poder de vetar’. si
una reacción no es benéfica para ti, es mejor no tomarla en consideración y
debemos proceder a conseguir mejores y más saludables alternativas

IV.- LÍDER EFECTIVO

El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no
del cual se habla. Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener
reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como
para los demás.

CARACTERISTICAS

 Adaptación al cambio: Como líder debes saber aclimatarte a los cambios y

ajustarte, también, a cada uno de los miembros de tu equipo.

 Visión estratégica: Los líderes efectivos no pierden de vista la dimensión

estratégica de su negocio, por esta razón tendrás que emplear tiempo para
identificar las amenazas y las fortalezas que afectan a tu competitividad.

 Optimización de recursos: El liderazgo efectivo se apoya en una utilización

adecuada de los recursos materiales, humanos y económicos de forma que los
resultados se obtengan de la forma más eficaz y optimizada posible.

 Gestión de conflictos: Si eres líder tienes la responsabilidad no sólo de resolver

los conflictos que, sino que también tienes que ser capaz de detectarlos antes
de que sea demasiado tarde para solucionarlos.

 Productividad y gestión del tiempo: No pretendas ejercer un liderazgo efectivo

si no sabes programar tu día a día para ser productivo. Aprende a priorizar tus
tareas, establecer y definir objetivos, cumplir los plazos y, en definitiva, a
mantener tu estrés a raya y modificar tus hábitos para una gestión del tiempo
eficiente.