INDICE

Introducción………………………………………………………………………….… 1

Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la

organización………………………………………………………………………. 2, 3,4

Recomendaciones……………………………………………………………………..5

Conclusiones………………………………………………………………………….. 6
 INTRODUCICION

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de

largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad directiva de una persona.
La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el
proceso de aprendizaje pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo para
ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo. En esta obra el desarrolla
organizacional es un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la
efectividad de grupos de personas y de toda una organización o unidad
organizacional
Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.

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 Tarea 4 - Administrar el cambio mediante el
desarrollo de los administradores y la
organización

1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la

capacitación en el puesto.
Ventajas y Limitaciones:
Avance planeado: Es una técnica que da a los de administración una idea clara de
su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un
camino sin obstáculos hacia la cima.
Rotación del puesto: Tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los
administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa,
pueden pasar por:
● Trabajo no de supervisores,
● Asignaciones de observación,
● Diversas posiciones de capacitación general,
● Puestos de asistentes de nivel medio.

Creación de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los

puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados.
Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es
utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente.
Comités y Consejos directivos menores: También conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados. Entretenimiento: Debe hacerse en un
clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y
superar sus habilidades.

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 VENTAJAS DESVENTAJAS
Aumento de eficacia organizacional Costos

Mejoramiento de clima organizacional Renuncia de los trabajadores

Facilidad de cambios e innovación Fuga de información

Incremento de horas laborales para
Reducción de rotación de personal
recibirla
Aumento de productividad Falta de interés
Mejoramiento de calidad de productos y Detección de fallas y destitución de
servicios puestos.

2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué

tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el
más beneficioso para usted?

Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de equipos
ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o
deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo rendimiento
laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro de Su trabajo.
Sera beneficioso pues desarrollare mis capacidades de liderazgo, asesoramiento y
desarrollo en las áreas de marketing, evaluación de proyectos entre otras.

3. Cuáles son las características principales del desarrollo

organizacional, en que se diferencia el desarrollo organizacional
del desarrollo del gerente?, cree que el desarrollo organizacional
podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

❖ Identificación del problema

❖ Diagnostico de la organización

❖ Retroalimentación

❖ Desarrollo de la estrategia del cambio 3

❖ Intervenciones

❖ Mediación y Evaluación

El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de

contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo gerencial
busca como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio
de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes,
teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
El Desarrollo organizacional seria beneficios para mi empresa porque logra
desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios, despachos
entrega de pedidos entre otras y lograr así que la empresa se enfoque en ser
eficiente y competitiva en el mercado actual que así lo demanda.

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RECOMENDACIONES:

1.- Neutralice los miedos

2.- Explique la necesidad del cambio
3.- Oriente el cambio
4.- Establezca Misión, visión, valores
5.- No permita que lo urgente le impida acometer lo importante
6.- De transparencia a la gestión: comunique.
7.- Sírvase de liderazgo como estilo de dirección.
8.- Tome decisiones mediante conceso

9-. Establezca estructuras organizativas y procesos que promuevan la gestión

participativa y la comunicación interna y externa

10-. Presupueste y controle los gastos en función del valor añadido

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 CONCLUSION
Las necesidades de capacitación se dan a nivel de toda la estructura organizacional,
tanto en la alta dirección como en los gerentes de línea y puestos intermedios hasta
llegar a los subordinados. Esto de ofrecer capacitación debe hacerse todo el tiempo,
puesto que la tecnología cambia a pasos agigantados, si no es que todos los días,
y para tener una organización funcional se debe poseer tecnología de punta,
además de saber cómo operarla.