UNIVERSIDAD GALILEO

CEI EL LICEO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION MODERNA 2
TUTOR: WENDY LOPEZ

TAREA 4

ISCELA CRISTAL BAMACA HERRERA

CARNÉ 14133008
 INTRODUCCION

El facultamiento o empowerment, permite al recurso humano asumir mayores

responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo
emocional, es por ello, que está vinculado directamente con la toma de decisiones..
Por ende, el empowerment no es algo que se pueda implementar a la ligera en una
organización, y las empresas que lo han logrado han alineado para que la intención
de delegar, los valores, su visión y su comunicación en esa dirección
 TAREA 4
EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DESICIONES

¿Defina el concepto de equipo?

Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto

para alcanzar una meta en común, el equipo mantiene una cierta organización que
le permita conseguir sus objetivos.

Explique las diferencias entre grupo y equipo.

Existen diferencias entre estos dos conceptos: un grupo de trabajo depende de lo

que hace cada uno de sus miembros y un equipo incluye los resultados individuales
y lo que llamamos el producto del trabajo colectivo, es decir, aquello que dos o más
miembros producen juntos como aportación real.

Las principales diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos son las
siguientes:

1. El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo
tiene funciones de liderazgo que son compartidas.
2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que
el equipo tiene una responsabilidad individual y colectiva.
3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización,
mientras que el equipo tiene un propósito específico.
4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras que el equipo
crea productos colectivos.
5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes, mientras que el equipo
fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolución de
problemas.
6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el
desempeño financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide
de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo
colectivo.
7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientras el equipo discute,
decide y hace el trabajo.
¿Qué tipos de equipos existen?

Los principales tipos de equipos son los siguientes:

1. Equipos funcionales cruzados. Al optar por diseños organizacionales

horizontales y reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática, las
organizaciones se orientan hacia los equipos funcionales cruzados, los cuales están
constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades
funcionales.

2. Equipos virtuales. Con el advenimiento de la informática, la interacción frente a

frente dejó de ser indispensable. Los miembros de los equipos se pueden comunicar
por correo electrónico (e-mail), conversaciones en línea, las salas de chat,
conferencias telefónicas, fax, transmisiones vía satélite y páginas de internet.

3. Equipos autodirigidos. Son esencialmente independientes, realizan tareas

operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como planear,
programar y evaluar el desempeño.

Explique que es un equipo de proyecto.

El equipo del proyecto normalmente está compuesto por el director de este y los
miembros involucrados en su realización a lo largo de todo su ciclo de vida,
realizando un trabajo conjunto para lograr los objetivos, formen o no parte del equipo
de dirección del proyecto.
 CONCLUSIONES

En conclusión, el comportamiento de un equipo depende del contexto de la

organización: estrategia, estructura de autoridad, reglas formales, asignación de
recursos, procesos de selección de personal, sistemas de evaluación del
desempeño y recompensas, cultura organizacional y condiciones físicas de trabajo.
El grupo puede ser evaluado en términos de eficiencia y de eficacia. La toma de
decisiones en grupo ofrece ventajas y desventajas. Para mejorarla se pueden
utilizar herramientas como las lluvias de ideas, la técnica de grupo nominal y las
juntas electrónicas. Los equipos son más completos que los grupos porque sus
características son más integrales y dinámicas. Los principales tipos de equipos
son: los funcionales cruzados, los virtuales, los autodirigidos y las fuerzas de tarea.