Liderazgo

Cristhian Martínez Canivilo

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

04 de febrero de 2018
 Introducción

A continuación, se dará respuesta al control 1 de la semana 1 de la asignatura de “Liderazgo y

trabajo en equipo, con el tema estudiado esta semana: “Liderazgo”. Se intentará responder la

pregunta de la semana, de la forma más asertiva posible, teniendo como objetivo base, el explicar

todas aquellas concepciones iniciales del liderazgo.

 Desarrollo

Según lo estudiado durante la primera semana de Física, como alumnos ya nos sentimos capaces

de responder las siguientes preguntas:

1. Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los

rasgos.

Respuesta:

El liderazgo situacional se basa en que las diferentes formas de liderar que existen, no sirven para

todas las situaciones por igual, es decir, todo depende del tipo de trabajo o tipo de grupo con el

cual se va a trabajar, además de las mismas habilidades que pueda tener el individuo que liderará

al equipo de trabajo. Por lo anterior, un buen líder, es aquel que sabe adaptarse a los diferentes

desafíos que pueda enfrentar y salir airoso. También ser capaz de poder detectar sus propias

falencias y actuar en consecuencia para palear dicho problema y liderar con éxito.

Para que el líder sea exitoso en las diferentes situaciones a las cuales se pueda enfrentar, debe ser

capaz de tener no sólo habilidades gerenciales y de dirección, sino además debe saber comunicarse

con sus subordinados. Por lo anterior. El líder debe saber adaptarse a cada situación y a cada

equipo de trabajo, y lograr sacar lo mejor de ellos.

Hay un modelo de liderazgo situacional, el cual fue planteado por Hersey y Blanchard, el cual

separa en 4 los tipos de situaciones a las cuales un líder se puede enfrentar y en base a lo cual debe

actuar en consecuencia, tan sólo mencionaré que dependiendo de las situaciones a la que se

enfrenta, el estilo de liderazgo al que puede optar el individuo es a ser un Líder apoyador, un líder

que tenga alta capacidad en entrenar a sus subordinados, un líder que sepa delegar funciones, y un

tipo de líder que se dedique a la dirección, no me referiré a las conductas, ya que escribirlas
literalmente se puede considerar plagio, pero esta se puede obtener de la página 8 de la materia de

la presente semana.

Con respecto al liderazgo basado en los rasgos, esta se basa en que un líder prácticamente posee

ciertas características que lo separan del resto de individuos, destacándose de entre la masa con

una alta capacidad de carisma, agudeza e inteligencia, que son capaces de hacerse respetar.

Ahora bien, la mayoría de estas características, en realidad no hacen a un líder. Un líder puede ser

cualquiera que sepa relacionarse hasta cierto grado y tener una alta capacidad de resilencia. Para

esto puedo ejemplificar a Winston Churchill, un individuo que, a pesar de ser irascible, taimado,

desconfiado, con mal trato a sus semejantes y claramente misógino, además de haber tenido

muchos fracasos políticos y de dirección en la primera Guerra mundial, fue capaz de levantarse y

de liderar con éxito la ofensiva aliada durante la segunda Guerra mundial, aun manteniendo las

mismas características negativas, las cuales eran muy conocidas, pero aun así se le permitió liderar

por el gran carisma y su alta capacidad de elocuencia, por lo cual esto se opone a las características

deseable que proponía Stogdill en 1948 y 1974, con la parte en que un líder debe ser sociable,

tolerante y con espíritu cooperativo. Ahora bien, en mi opinión, concuerdo con los grandes

pensadores en que un líder debe manejar ciertas destrezas, pero estas no son para todo tipo de

líderes o para todas las situaciones, otro ejemplo de esto es Stalin y Roosvelt, dos líderes que

francamente tenían diferentes capacidades y cada uno motivaba de diferente forma a su población

y a sus tropas.

Los líderes deben tener rasgos claros en su personalidad, pero una de las más importantes, es que

deben tener una alta capacidad adaptativa y tener visión, para poder dirigir, ya que sin estos rasgos,

pertenecerían de igual forma a la gran masa que se deja dirigir.

 Conclusión

Gracias a lo estudiado durante la presente semana, de la asignatura de liderazgo y trabajo en equipo,

se puede dar por contestado este primer control, correspondiente a la semana 1 de la asignatura.
 Bibliografía

IACC (2018). Liderazgo. Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 1.