TUTORIA DE

ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
LAS ORGANIZACIONES

• El ser humano es un ser social

• Tendencia a organizarse.
• Organizados, se alcanzan metas que
individualmente no se podrían obtener.
LA ADMINISTRACION:

• Ha sido la herramienta que asegura la

coordinación de los esfuerzos individuales
para alcanzar el objetivo común.

• Es una de las actividades humanas de

mayor importancia.
DEFINICION POR AUTORES:
• Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente
muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en
un solo organismo, para que ellas puedan operar como
una sola unidad.

• Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social,

y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.

• George Terry. La administración consiste en lograr un

objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

• Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar,

coordinar y controlar.

• Wilburg Jiménez Castro. En "La llave del éxito",

ADMINISTRAR ES:

• "El proceso de prever, planear,

organizar, integrar, dirigir y controlar
el trabajo de los elementos de la
organización y de utilizar los recursos
disponibles para alcanzar los
objetivos preestablecidos".
CARACTERISTICAS:

• UNIVERSAL:

• ESPECIFICA:

• UNIDAD TEMPORAL:

• UNIDAD JERARQUICA:
 ¿QUE ES EMPRESA
PARA USTED?

Análisis grupal.
Productividad – Eficacia - Eficiencia
EVOLUCION DE LA
ADMINISTRACION
• Enfoque empírico o Casos Prácticos
• Enfoque de conducta Interpersonal
• Enfoque de la conducta de grupo
• Enfoque de Sistemas Sociales Corporativos
• Enfoque de sistemas sociotécnicos
• Enfoque de la teoría de la decisión
• Enfoque de Sistemas
• Enfoque matemático o Ciencia de la administración
• Enfoque de contingencia
• Enfoque de roles gerenciales de Mintzberg
• Enfoque de McKinsey
• Enfoque Operacional
ENFOQUE OPERACIONAL :
• La escuela de la Administración operacional,
reconoce como su base la ciencia y teoría de la
administración, más los conocimientos útiles de
otras escuelas o enfoques. .

• Su estudio se basa en las funciones gerenciales:

Planeación, Organización, Integración de
Personal, Dirección y Control.
REFERENCIAS HISTORICAS DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO

PENSADOR AÑO PROPUESTAS

Henry Fayol 1886 Previsión, organización, comando, control
John E. Mee 1956 Planeación, organización, motivación, control.
Agustín Reyes P 1960 Planeación, integración, dirección, control
Sisk y Suerdlik 1974 Planeación, organización, liderazgo, control.
But K. Scanian 1978 Planeación, organización, dirección, control.