PSDI Diseño Baja

CONTENIDO
PRESENTACIÓN...........................................................................................5
1. ENFOQUE POLÍTICO DEL SECTOR 7
1.1. ESTRUCTURA DEL SECTOR HIDROCARBURIFERO.........................9
2. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR 13
2.1. Soberanía Energética...........................................................................14
2.2. Seguridad Energética..........................................................................14
2.3. Universalización....................................................................................15
2.4. Eficiencia ............................................................................................15
2.5. Industrialización...................................................................................15
2.6. Integración...........................................................................................15
2.7. Fortalecimiento del Sector...................................................................15
2.8. Balance Energético Nacional................................................................17
Titulo: 2.8.1. Producción de Energía Primaria (2000-2014)...............................17
Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Hidrocarburos 2.8.2. Estructura Porcentual de Energía Primaria...................................18
Propiedad: 2.8.3. Consumo Energético 2000-2014..................................................19
2.8.4. Estructura Porcentual del Consumo de Energía...........................19

Ministerio de Hidrocarburos
2.8.5. Balance Energético Departamental..............................................20
Ministro:
2.8.6. Estructura Porcentual de la Producción de Energía Primaria.......20
Ing. Luis Alberto Sanches Fernandez
2.8.7. Estructura Porcentual del Consumo de Energía...........................21
Viceministerio de Planificacion y Desarrollo Hidrocarburos
2.9. GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL...........................................................21
Viceministro:
2.9.1. Prevención y Control Socio Ambiental..........................................21
Ing. Fernando Dario Salinas Fernandez
2.9.2. Seguimiento y Control Socio Ambiental........................................22
Supervision y Aprobacion:
2.9.3. Consulta y Participación................................................................23
Direccion General de Planificacion y Desarrollo Hidrocarburifero
2.10. EVALUACIÓN COMPARATIVA DEL SECTOR..................................23
Director: 2.10.1. Reservas de Gas Natural...............................................................23
Ing. Mario Antonio Mendoza Lujan 2.10.2. Reserva de líquidos.....................................................................24
Impresión: 2.10.3. Producción de Gas Natural........................................................24
Cerro Azul SRL

2.10.4. Producción de Hidrocarburos Líquidos...................................25
PRESENTACIÓN
2.10.5. Producción de Gas Licuado de Petróleo................................26
El presente Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Hidrocarburos, tiene
2.11. EVALUACIÓN DEL ESTADO DE SITUACIÓN DEL SECTOR.......26 la finalidad de articular el conjunto de la planificación que se realiza en el
2.11.1. Exploración..............................................................................26 sector, incluyendo la Planificación Estratégica Institucional del Ministerio, de
las Empresas y Entidades Públicas bajo dependencia del Ministerio cabeza
2.11.2. Explotación..............................................................................28 de sector, de forma coordinada con otros sectores, Entidades Territoriales y
Organizaciones Sociales del Estado.
2.12. ANÁLISIS DEL SECTOR EN EL TERRITORIO...............................30
El Plan Sectorial de Desarrollo Integral es un instrumento de gestión
2.12.1. Análisis de Sistemas de Vida...................................................30 establecido mediante la Ley N° 777, Ley del Sistema de Planificación
Integral del Estado – SPIE, con el propósito de armonizar la visión y accionar
2.12.2. Análisis de vulnerabilidad a los riesgos y cambio climático ....40
del Estado Plurinacional en una perspectiva estratégica, para lograr la
2.13. ANÁLISIS EXTERNO.......................................................................49 articulación entre los diferentes planes. En esta perspectiva se enmarca
dentro de la Agenda Patriótica y el Plan de Desarrollo Económico y Social
2.13.1. Problemas y desafíos futuros..................................................50 PDES, aprobado con Ley N° 786; constituyéndose en un instrumento de
carácter operativo que permitirá integrar en el mediano plazo (cinco años),
2.13.2. Desafíos..................................................................................51 el accionar de los diferentes actores y entidades que están bajo tuición del
Ministerio de Hidrocarburos, así como la interacción con otros sectores.
3. PLANIFICACIÓN 53 Establece lineamientos para la planificación territorial, proporcionando
orientación al sector privado, organizaciones comunitarias, social
3.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS,
cooperativas y al conjunto de las organizaciones sociales. Por tanto, tiene
RESULTADOS Y ACCIONES...........................................................54 la finalidad de impulsar el desarrollo integral del sector a fin de posicionar al
país como el “Centro Energético Regional”.
3.2. PROGRAMACIÓN DE RESULTADOS Y ACCIONES......................64
El Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Hidrocarburos y Energía, ha sido
3.3. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES CON ENFOQUE elaborado con la participación de las entidades del sector agrupadas en dos
comisiones técnicas y una especial:
DE SISTEMAS DE VIDA, GESTIÓN DE RIESGO Y
La primera del sector Hidrocarburos bajo responsabilidad del Viceministerio
CAMBIO CLIMÁTICO........................................................................70
de Exploración y Explotación de Hidrocarburos (VMEEH) y el Viceministerio
3.4. IMPACTOS DE ACCIONES TERRITORIALIZADAS EN de Industrialización, Comercialización, Transporte y Almacenaje de
Hidrocarburos (VMICTAH), con la participación importante de YPFB
SISTEMA DE VIDA............................................................................76 Corporación, la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos
(EBIH) y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
3.5. ENFOQUE DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
La segunda comisión del sector Eléctrico bajo responsabilidad del
(PROYECCIÓN AL 2020).................................................................85
Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas (VMEEA), con
3.6. DISTRIBUCIÓN COMPETENCIAL....................................................92 participación relevante de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE),
el Programa de Electricidad para Vivir con Dignidad (PEVD), la Agencia
3.7. ROLES DE ACTORES......................................................................99 Boliviana de Energía Nuclear, el Instituto Boliviano de Ciencia y Tecnología
Nuclear (IBTEN) y la Autoridad de Control y Fiscalización de Electricidad
3.8. PRESUPUESTO..............................................................................105 (AE).
INFORME 111 Una tercera comisión, a cargo del Viceministerio de Desarrollo Energético,
con el propósito de plantear una estrategia sobre la transversalidad del
RESOLUCIÓN MINISTERIAL 118 desarrollo energético y plantear lineamientos de eficiencia energética, para
lo cual se ha definido un acápite especial.
DICTAMEN DE COMPATIBILIDAD Y CONCORDANCIA 120
Toda la información de los sectores y entidades ha sido coordinada y
consolidada por la Dirección General de Planificación, luego de una etapa
de revisión por parte de los Viceministerios responsables.
PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE HIDROCARBUROS
En cumplimiento del Decreto Supremo N° 3058 y del Decreto Supremo

N°3070, el Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Hidrocarburos y Energía,
ha sido reformulado a fin de responder a las funciones y competencias del
actual Ministerio de Hidrocarburos, tomando en cuenta además, que el Plan
ha sido trabajado por Áreas o subsectores. Por tanto, el presente documento
se constituye en el Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Hidrocarburos
Se ha aplicado íntegramente los lineamientos metodológicos definidos

por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, como órgano rector de
la Planificación del Estado para los planes sectoriales del Ejecutivo. El
documento contiene el enfoque político del sector, evaluaciones comparativas
de la situación actual, análisis del sector en el territorio referido a los sistemas
de vida, de vulnerabilidad a los riesgos y al cambio climático, análisis externo
relacionado al sector, problemas y desafíos futuros. Incluye también aspectos
relacionados con la política y lineamientos estratégicos, desde el ámbito de
la planificación y el desarrollo de una metodología basada en información
del Sistema Info-Spie, así como el presupuesto plurianual o quinquenal en
el que se consideran los recursos necesarios para el gasto corriente y los
que se deben gestionar para la inversión pública de los actores del Plan
Sectorial.
El Ministerio de Hidrocarburos, en el marco de sus competencias, presenta

el presente Plan Sectorial de Desarrollo Integral de Hidrocarburos con el
propósito de orientar y guiar a las instituciones e instancias bajo tuición en la
elaboración de sus planes institucionales, empresariales o corporativos bajo
los lineamientos establecidos en el mismo.
1
ENFOQUE POLÍTICO
DEL SECTOR
7
Plan Sectorial de Desarrollo Integral derechos de los consumidores, creando las condiciones para el acceso universal y equitativo y asegurando
de Hidrocarburos el desarrollo eficiente y sostenible del sector hidrocarburífero.
EC-GNV - ENTIDAD EJECUTORA DE CONVERSIÓN DE GAS NATURAL VEHICULAR

ENFOQUE POLÍTICO Entidad dedicada a la masificación del uso del gas natural, para reducir el consumo de los hidrocarburos
DEL SECTOR 1
líquidos. Se encarga de los programas de conversión, rehabilitación, mantenimiento y reposición de
equipos; administra los recursos de los fondos de Conversión Vehicular y de Recalificación de Cilindros.
EMTAGAS - EMPRESA TARIJEÑA DEL GAS

Empresa Pública de Servicios descentralizada, con personalidad jurídica propia, autonomía de gestión
económico – financiera, administrativa y técnica, con patrimonio propio, duración indefinida y jurisdicción
en el Departamento de Tarija.
El Ministerio de Hidrocarburos es el órgano rector y cabeza del sector estratégico más importante de la
economía nacional, cuyo mandato emerge de la Constitución Política del Estado, como el responsable de Asimismo es una Sociedad conformada por entidades estatales, en la cual participa la Prefectura del
proponer, dirigir, normar, evaluar y controlar el cumplimiento de la Política Energética del País, promover Departamento de Tarija, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, la Honorable Alcaldía Municipal de
su desarrollo integral, sustentable y equitativo y garantizar la soberanía energética. la Provincia Cercado, cuyo objeto es realizar instalaciones internas y ampliación de la red secundaria de
gas natural a beneficio de la población tarijeña.
Dentro de los alcances de la Política Energética del País, el Ministerio de Hidrocarburos debe establecer las
políticas de precios para el mercado interno y la política de exportación de excedentes de hidrocarburos, 1.1. ESTRUCTURA DEL SECTOR HIDROCARBURIFERO
supervisar, controlar y fiscalizar la exploración, producción, transporte, almacenaje, comercialización,
refinación, industrialización, distribución de gas natural por redes, así como el uso y destino de los MINISTERIO DE HIDROCARBUROS
hidrocarburos y sus productos derivados.
El Ministerio de Hidrocarburos debe elaborar las políticas y estrategias para asegurar el acceso universal
y equitativo a los servicios gas domiciliario, así como para garantizar el abastecimiento de gas natural y
combustibles líquidos para el consumo interno. También debe ejercer supervisión, controlar y fiscalizar a VICEMINISTERIO DE VICEMINISTERIO DE VICEMINISTERIO DE
las empresas e instituciones bajo su dependencia. EXPLORACIÓN Y INDUSTRIALIZACIÓN PLANIFICACIÓN Y
EXPLOTACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN DESARROLLO
El sector hidrocarburos tiene bajo su dependencia a 5 instituciones entre las cuales se tiene: HIDROCARBUROS TRANSPORTE Y ALMACENAJE HIDROCARBURIFERO
(VMEEH) DE HIDROCARBUROS (VMPDH)
(VMICTAH)
YPFB - YACIMIENTOS PETROLÍFEROS FISCALES BOLIVIANOS
En el marco del artículo 361 de la CPE, YPFB es una empresa autárquica de derecho público, inembargable,
con autonomía de gestión administrativa, técnica y económica, que desarrolla sus acciones basada en la
política estatal y bajo tuición del Ministerio de Hidrocarburos. Está facultada para realizar las actividades
de la cadena productiva de hidrocarburos y su comercialización. Podrá suscribir contratos, bajo el
régimen de prestación de servicios, con empresas públicas, mixtas o privadas, bolivianas o extranjeras.
Podrá conformar asociaciones o sociedades de economía mixta para la ejecución de las actividades de
exploración, explotación, refinación, industrialización, transporte y comercialización de hidrocarburos. 7 FILIALES
4 SUBSIDIARIAS
EBIH - EMPRESA BOLIVIANA DE INDUSTRIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS
En el marco del artículo 363 de la CPE es una empresa autárquica de derecho público, con autonomía de El Sector Hidrocarburos, se ha constituido en el motor de la economía del Estado Nacional pues, gracias a
gestión administrativa, técnica y económica, bajo la tuición del Ministerio de Hidrocarburos. Responsable la recuperación de nuestros recursos naturales, ha sido posible la aplicación del Nuevo Modelo Económico
de ejecutar, en representación del Estado y dentro de su territorio, la industrialización de los hidrocarburos, y Social, basado en la Economía Plural, con el objetivo de crear las condiciones que permiten un incremento
cambiar el patrón primario exportador, desarrollando la industrialización y buscando un mayor valor en la producción de los recursos naturales no renovables, asegurar el crecimiento económico del país
agregado, que abastezca con prioridad la demanda de productos de industrialización del mercado nacional con mayores ingresos, empleos y con mayor equidad social y económica, y redistribuir los ingresos
y la exportación de los excedentes. resultantes de la generación de excedentes, para la erradicación de la pobreza y la reducción de las
desigualdades económicas y sociales.
ANH - AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS
Las acciones desarrolladas dentro del Modelo Económico para la consolidación de una economía
Es responsable de regular, controlar, supervisar y fiscalizar las actividades de toda la cadena productiva productiva e industrializada con miras al 2025, han sido plasmadas en la “Agenda Patriótica”. La Agenda
hasta la industrialización, en el marco de la política estatal de hidrocarburos. Garantizando los intereses y propone alcanzar la seguridad alimentaria, erradicar la pobreza extrema, universalizar el acceso a los
8 9
PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE HIDROCARBUROS PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE HIDROCARBUROS
servicios básicos, industrializar los recursos naturales y contar con tecnología propia en el objetivo de Dentro de estos 13 pilares, el Sector Hidrocarburos participa directamente en los pilares 2, 4, 6 y 7.
construir los pilares fundamentales para levantar una nueva sociedad y Estado más incluyente.
Sobre la base expuesta y el contenido trabajado en el Plan General de Desarrollo Económico y Social
El Sector Hidrocarburos aporta a la Construcción de la Agenda Patriótica 2025 en el marco del nuevo (PGDES) constituido por la Agenda Patriótica 2025, se ha preparado el Plan de Desarrollo Económico
patrón de desarrollo, para Vivir Bien, sentando Seguridad y Soberanía sobre su territorio y sobre sus y Social (PDES) con un horizonte de 5 años, con la información del Sector de Hidrocarburos, el cual en
recursos naturales hidrocarburíferos para alcanzar la industrialización aumentando el valor agregado función de los 13 pilares identificados ha establecido el desafío y las metas para alcanzar en cada uno de
a sus exportaciones con el apoyo del Estado promotor y protagonista del desarrollo, fortaleciendo al los puntos que se mencionan a continuación:
sector con eficiencia e impulsando los principios de integración a fin de constituir a Bolivia en el Centro
Energético Regional.
La industrialización de los hidrocarburos es un eje indispensable para cambiar el patrón primario exportador
del país, generar mayores ingresos por el valor agregado adicional de los productos industrializados y la
creación de empleos en la cadena que nace a raíz de esta actividad productiva.
En este sentido, la producción de fertilizantes proveniente de la industrialización del gas natural (urea,
nitrato de amonio y otros) permitirá elevar el rendimiento del cultivo y por consiguiente, coadyuvar en el
objetivo de alcanzar la seguridad alimentaria que se obtendrá a partir del incremento de la producción
agrícola.
La erradicación de la pobreza se logrará gracias a un sostenido crecimiento económico sustentado en

los ingresos obtenidos por la exportación de gas natural, así como por la industrialización del gas. Este
crecimiento se traduce también en inversión pública para infraestructura, educación, salud y acceso a
servicios básicos, programas de redistribución de ingresos para los sectores más vulnerables y generación
de empleos, por lo tanto, en mayor desarrollo para el país.
La universalización del acceso a servicios básicos es un eje que esta ligado al sector de hidrocarburos,
pues implica el incremento progresivo en la instalación de redes de gas natural tanto en el área urbana
como en el área rural.
Es importante resaltar que si bien los pilares 4 y 6 están relacionados con el sector de hidrocarburos, los
pilares 2 y 7 hacen referencia específica a los complejos productivos a realizarse y a los proyectos que
se ha proyectado desarrollar en el próximo quinquenio, razón por la que los resultados se han trabajado
de manera detallada en esos dos pilares. Por otra parte, el pilar 11 representa un compromiso de gestión
pública transversal y está inmerso en todas las acciones del Estado, por lo que no está relacionado a un
resultado o acción determinada.
10 11
PILAR DESAFÍO META
Garantizar al pueblo boliviano la

universalización del acceso a los
servicios básicos en condiciones
de equidad y considerando
Pilar 2: Socialización y estrategias de resiliencia a riesgos Meta 6: Las bolivianas y los
universalización de los servicios de desastres y cambio climático; bolivianos cuentan con servicios
básicos con soberanía así mismo es fundamental que de gas domiciliario
dichos servicios básicos sean
proporcionados considerando el
equilibrio y armonía con la Madre
Tierra.
Desarrollar tecnología rompiendo

las cadenas de la dependencia.
Industrialización y transformación
de los recursos estratégicos Meta 5: Formación y
Pilar 4: Soberanía científica y
para fortalecer la economía. El especialización profesional
tecnológica con identidad propia
desarrollo tecnológico debe tener científica
un sello propio de identidad de
nuestras comunidades y nuestros
pueblos indígenas y originarios.
Consolidar la política pública

productiva que contribuya a
generar mayor valor agregado,
empleo e ingresos, así como
eliminar las desigualdades
regionales dinamizando el
Pilar 6: Soberanía productiva desarrollo económico y social
Meta 1: Consolidación de un
con diversificación y desarrollo de forma sustentable, integral
sector hidrocarburífero y minero
integral sin la dictadura del y diversificando en el territorio
y otros
mercado capitalista nacional con una orientación al
mercado interno y la inserción
selectiva en el mercado externo,
en el marco de la economía
2
plural a través de la puesta en
marcha de complejos productivos
territoriales.
Posteriormente a la Meta 1: Los recursos naturales

nacionalización de los recursos y servicios estratégicos han sido
y los servicios estratégicos, se nacionalizados y están siendo
Pilar 7: Soberanía sobre
debe fortalecer las empresas administrados por el Estado
nuestros recursos naturales con
nacionalización industrialización
estratégicas y avanzar en la
industrialización y transformación
Plurinacional de Bolivia POLÍTICAS Y
y comercialización en armonía y
equilibrio con la madre tierra
de estos recursos con el objetivo
de erradicar la extrema pobreza
Meta 2: Fortalecimiento de los
procesos de industrialización y LINEAMIENTOS DEL
y contribuir al desarrollo integral transformación en armonía con la
del pueblo boliviano. Madre Tierra SECTOR
12
Plan Sectorial de Desarrollo Integral 2.3. UNIVERSALIZACIÓN

de Hidrocarburos
La Política de Universalización, está sustentada en el Pilar 2 de la Agenda Patriótica “Socialización y
Universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien”, donde la Meta 6 “Las bolivianas
POLÍTICAS Y y los bolivianos cuentan con servicio de gas domiciliario”, propone que la cobertura de gas domiciliario
alcance al menos al 50 % de los hogares, mediante sistema convencional y el virtual. Para éste fin se
LINEAMIENTOS DEL SECTOR 2
prevé ampliar las redes de gas domiciliario y realizar nuevas instalaciones de distribución de GNL.
Política 6: Asegurar el acceso universal y equitativo del suministro de gas natural.
2.4. EFICIENCIA
La política de Eficiencia se sustenta de manera transversal en los pilares de la Agenda Patriótica y el
PDES 2016 -2020, procurando la consolidación de la universalización, seguridad y soberanía energética,
Las Políticas del Sector Hidrocarburífero se desprenden de las competencias y atribuciones asignadas en con respeto al medio ambiente y la madre tierra.
la Constitución Política del Estado y se enmarcan de manera integral en los pilares de la Agenda Patriótica
2025. Así cada concepto Soberanía Energética, Seguridad Energética, Universalización, Eficiencia, La transversalidad de la política de eficiencia se expresa en la disminución del consumo de las fuentes
Integración, Fortalecimiento del sector hidrocarburífero e Industrialización, conlleva una o varias políticas fósiles y la conversión de los sistemas energéticos de altos consumos por consumos más eficientes.
que se aplican en todos o cada uno de los aspectos del sector: También aporta a la conservación del medio ambiente con la disminución de los gases de efecto
invernadero.
2.1. SOBERANÍA ENERGÉTICA
Política 7: Fomentar y desarrollar, el uso eficiente de la energía en sus diferentes formas, y del
El Sustento de Soberanía Energética está en el Pilar 7 de la Agenda Patriótica. La Meta 1 del Pilar 7 del
potencial hidrocarburifero con el menor impacto socio ambiental, coadyuvando al ahorro energético
PDES plantea el aprovechamiento de los recursos generados por la ya fortalecida empresa YPFB, la cual
y la reducción de las emisiones de GEI.
genera utilidades y se redistribuyen en políticas sociales. Las inversiones en la cadena de hidrocarburos,
permitirán el incremento de las reservas y la producción de hidrocarburos, lo que su vez permite la
generación de excedentes de distribución. 2.5. INDUSTRIALIZACIÓN
La política de industrialización se sustenta en el pilar 7 de la Agenda Patriótica “Soberanía sobre nuestros
Política 1: Garantizar y consolidar la soberanía energética del Estado, ejerciendo a nombre y en recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización en armonía y equilibrio con
representación del Pueblo Boliviano la propiedad de los recursos naturales y la administración de la madre tierra”, a fin de dar un salto importante y definitivo en la diversificación económica del país, la
sus rentas y beneficios. industrialización y en la generación de mayores ingresos duraderos y estables en el área de hidrocarburos.
2.2. SEGURIDAD ENERGÉTICA Incrementar volúmenes de GLP para exportación a partir de la operación de las Plantas de separación
de Líquidos, planta de GNL, Planta de Amoniaco Urea y plantas de procesamientos de gas para producir
Las políticas de Seguridad Energética están sustentadas en el Pilar 7 de la Agenda Patriótica “Soberanía derivados y la implementación de los complejos productivos de gas.
sobre nuestros Recursos Naturales” y en el PDES 2016 - 2020, procurando la consolidación de la seguridad
y soberanía energética desde la visión de la disponibilidad y acceso a los recursos energéticos con Política 8: Desarrollar la industria de los recursos naturales hidrocarburíferos, enfocada en ejes
equidad, en la perspectiva de una masificación del consumo del gas y abastecimiento a las generaciones regionales para un desarrollo equilibrado, que consiga el beneficio equitativo del país.
actuales y futuras.
2.6. INTEGRACIÓN
La Meta 2 del PDES pretende el incremento de las reservas y la producción de hidrocarburos
mediante la promoción de inversiones en exploración y explotación, orientando esfuerzos en el La Política de Integración se sustenta en el Pilar 7 de la Agenda Patriótica “Soberanía sobre nuestros
incremento del consumo de gas natural. recursos naturales” entendiendo que, para el 2020 el Estado boliviano habrá fortalecido su rol
como centro articulador de la integración energética regional, avanzando en acuerdos de integración,
internacionalización de las empresas estratégicas y creación de corredores de exportación, en el objetivo
Política 3: Alcanzar y garantizar la autosuficiencia e independencia energética para el abastecimiento de constituir a Bolivia en el “Centro Energético Regional”.
del mercado interno y la generación de excedentes para exportación.
Política 9: Consolidar y ampliar los mercados externos con los excedentes hidrocarburíferos,
buscando complementariedad y subsidiaridad económica a partir de espacios de integración
Política 4: Diversificar la matriz energética, garantizando la producción con el uso sustentable y
ampliados.
eficiente de los recursos hidrocarburiferos.
Política 5: Consolidar el sector hidrocarburífero con un significativo incremento de las reservas

naturales, garantizando la utilización de las mejores tecnologías.
15
2.7. FORTALECIMIENTO DEL SECTOR BENEFICIO SOCIAL

Un sustento del pilar 7 de la Agenda Patriótica consiste en el impulso al crecimiento productivo del país La renta petrolera, es decir la diferencia entre los costos de extracción y los precios de venta de los
basado entre otros en el sector hidrocarburífero, sentando las bases de un mayor protagonismo, como hidrocarburos en el periodo de 2006 al 2015, alcanzó a $us 31.504 millones que representó un incremento
dinamizador de la economía y generador de ingresos para el país. Para fortalecer al país como centro de de 586 % respecto de los $us 4.587 millones en el periodo 1985 a 2005. Esto significa que los recursos
integración energética de la región, potenciando al Ministerio de Hidrocarburos, YPFB y EBIH. provenientes de los hidrocarburos, benefician a las regiones y al pueblo boliviano (en forma de regalías,
Impuesto Directo a los Hidrocarburos – IDH y otros) esencialmente en salud, educación, caminos,
El pilar 4 de la agenda patriótica 2025 menciona que uno de los desafíos al 2020 consiste en un aumento vivienda,etc.
significativo de los profesionales, técnicos, académicos, científicos y expertos en tecnología de alto nivel,
formados con el apoyo del estado, a fin de que se encuentren desarrollando actividades especificas en El estado ha invertido en la ampliación de la cobertura del suministro de gas natural domiciliario $us 687
las instituciones y empresas publicas. millones entre los años 2006 a 2015 con un incremento de 17.075 % respecto de la inversión entre los
años 1996 a 2005 ($us 4 millones). Con esta inversión se ha llegado a contar con 593.398 instalaciones
Política 10: Reestructurar, consolidar y fortalecer las instituciones y empresas públicas del sector domiciliarias beneficiando a cerca de dos millones y medio de personas.
de hidrocarburos para el logro de la nueva visión de país y de la política hidrocarburífera.
En el propósito de disminuir el consumo de gasolina en vehículos se han invertido entre el 2006 y el 2015
$us 92,05 millones en sistemas de conversión de vehículos a gas natural, representando más de 9.000
DIAGNÓSTICO SECTOR HIDROCARBUROS
% de incremento respecto del periodo de 2000 al 2005. Con estas inversiones se alcanzaron 303.803
A partir del Decreto de Nacionalización del 1 de mayo de 2006, se define la política de los hidrocarburos, vehículos convertidos de gasolina a GNV, de manera gratuita.
inmersa en la Constitución Política del Estado y vigente hasta hoy, estableciéndose tres medidas
principales: la vigencia de plazos en nuevos contratos concordantes con la nueva política de Estado, la 2.8. BALANCE ENERGÉTICO NACIONAL
estatización de las acciones cedidas a Empresas Privadas y la participación de YPFB en las utilidades de
El Balance Energético Nacional constituye un instrumento de análisis que caracteriza y sistematiza los
las empresas productoras. Desde entonces el estado boliviano, por intermedio de YPFB, es propietario
flujos energéticos desde la producción hasta el consumo; es base para la planificación energética, puesto
de los hidrocarburos en toda la cadena.
que resume información histórica de las actividades de producción primaria, secundaria y comercialización.
La implementación de las políticas hidrocarburíferas del sector, se han orientado en el periodo de
Con la recopilación, sistematización y registro de la información anual de oferta y demanda de energía a
2006 a 2015, esencialmente hacia el incremento de la producción y de las inversiones en la cadena
nivel nacional, desagregada por fuente y sector de consumo se han elaborado y publicado los Balances
de hidrocarburos a fin de asegurar el abastecimiento de energía, la industrialización y la generación de
Energéticos Nacionales:
excedentes con destino a la exportación, en el propósito de luchar contra la pobreza y redistribución de
los beneficios económicos en la población.
BEN 2000-2010, BEN 2000-2011, BEN 2000-2012, BEN 2000-2013, BEN 2000-2014
La producción de gas natural ha incrementado desde un promedio de 15,76 MMmcd, entre los años
Estos documentos reflejan la tendencia temporal según si la energía es primaria o secundaria, así como
1985 a 2005 hasta los 46,9 MMm3d después de la nacionalización entre 2006 y 2015, representando un
por tipo de energético y/o componente. En este sentido, se tiene estructurado la información consolidada
incremento de 200%. Asimismo, la producción de petróleo líquido ha subido desde un promedio de 28,87
para el periodo de análisis 2000-2014, del cual se desprende el siguiente análisis.
Mbpd, entre los años 1985 a 2005 hasta los 51,86Mbpd después de la nacionalización entre 2006 y 2015,
representando un 79 % de incremento.
2.8.1. Producción de Energía Primaria (2000-2014)
En el periodo anterior a la nacionalización (1985 – 2005) el estado boliviano invirtió $us 4.587 millones Se entiende por energía primaria a las fuentes de energía en su estado natural, que no han sufrido
en el sector hidrocarburos. Sin embargo, en el periodo posterior, desde la nacionalización se invirtió $us ningún tipo de transformación física o química mediante la intervención humana. Se las puede obtener
11.128 millones con un incremento sustancial de cerca del 71%. de la naturaleza, ya sea: en forma directa como en el caso de la energía hidráulica, solar, la leña y
otros combustibles vegetales; o después de un proceso de extracción como el petróleo, carbón mineral,
Por varias décadas el país ha sido dependiente de las importaciones de diésel, y en muchos casos ha geo energía, etc. Las fuentes primarias de energía, están subdivididas en dos grupos: a) las fuentes no
tenido que recurrir a la importación de gasolina a fin de cubrir la demanda de estos carburantes, en esa renovables de energía, como son los combustibles fósiles y la energía nuclear y b) las fuentes renovables
medida y a fin de incrementar la producción, se ha dado un fuerte impulso económico en las refinerías de energía como la hidroenergía, la energía eólica, la energía solar, la biomasa, etc1.
nacionalizadas con la inversión de $us 559 millones en el periodo de 2006 a 2015, muy lejos de los $us
14.61 millones invertidos en los años 1996 a 2005; estas inversiones representaron un incremento de
37,26%. Esto ha permitido contar con una mayor capacidad de refinación de 19.680 barriles por día,
habiéndose incrementado en un 10,57 % respecto de los 1.700 barriles por día procesados entre el 1985
y 2005.
Por mandato constitucional y en aplicación del Modelo Económico se ha invertido por primera vez en la
historia $us 1.849 millones en las plantas de separación de Río Grande y Gran Chaco, a fin de contar con
materia prima destinada a la industria petroquímica.
1
OLADE, Manual de estadísticas Energéticas, 2011.
16 17
2.8.3. Consumo Energético 2000-2014

PRODUCCIÓN CONSOLIDADA DE ENERGÍA PRIMARIA, 2000-2014 (EN KBEP)
Es toda la energía que se entrega a los sectores de consumo, para su aprovechamiento como energía útil,
como electricidad y calor. Se excluye de este concepto, las fuentes utilizadas como insumo o materia prima
para producir otros productos energéticos ya que esto corresponde a la actividad “transformación”. Los
sectores de consumo final, se han clasificado de acuerdo a la división clásica de los sectores económicos
y a la clasificación de la CIIU (Clasificación Industrial Internacional Uniforme) revisión 3. Adicionalmente
se considera el sector residencial, que no corresponde a una actividad económica2.
CONSUMO FINAL ENERGÉTICO DE ENERGÍA POR SECTOR ECONÓMICO 2000-2015 (EN KBEP)
En el periodo 2000-2014 la producción bruta de energía primaria en Bolivia, creció de 40.782 a 165.852
Kbep. Por tipo de energético, los mayores niveles de producción durante el periodo de análisis correspondió
a Gas Natural que se incrementó de 23.112 a 133.903 Kbep; en el caso de Petróleo se presentó un
aumentó de 11 mil 265 a 23 mil 066 Kbep. Las energías renovables han tenido menor participación
en la producción de energía primaria, puesto que Biomasa e Hidroenergía presentaron una variación
en conjunto en la producción de 6 mil 405 Kbep a 8 mil 879 Kbep. Para el año 2014, la producción de
energías alternativas o fuentes renovables (energía Eólica y energía Solar) generaron una producción
total de 5,3 Kbep.
2.8.2. Estructura Porcentual de Energía Primaria

Durante el periodo 2000-2014 la tendencia en la producción individual por tipo de energético, que
En consecuencia, el consumo de energía ha seguido una tendencia creciente en el periodo de referencia
componen la energía primaria; ha sido creciente, pero se han presentado cambios significativos en la
2000-2014. Según sector, el consumo de energía ha tenido mayor incidencia por el Transporte (consumidor
estructura o participación porcentual de cada uno de los componentes de la matriz productiva primaria.
principal) que creció de 6.917 a 19.263 Kbep. Por su parte el consumo en el sector Industrial creció de
6.308 a 11.649 Kbep. De igual manera, el sector Residencial presentó un crecimiento de 4.593 a 7.753
PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN LA PRODUCCIÓN DE ENERGÍA PRIMARIA Kbep, mientras que el sector Comercial incremento su consumo de 566 a 1.412 Kbep. Finalmente el
POR TIPO DE ENERGÉTICO Sector Agropecuario, Pesca y Minería registró una variación de 2.128 a 4.945 Kbep.
2.8.4. Estructura Porcentual del Consumo de Energía

Durante el periodo 2000-2014 la tendencia en el consumo por Sector Económico, ha sido creciente sin
presentar cambios significativos en la estructura o participación porcentual en el consumo de cada uno
de los componentes.
PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN EL CONSUMO DE ENERGÍA POR SECTOR ECONÓMICO
En este sentido la participación del Gas Natural dentro de la Oferta Primaria de energía ha presentado
variaciones significativas en el período 2000-2014, puesto que la oferta individual creció de 56,67% a
80,74%. Así mismo el Petróleo, Condensado y Gasolina Natural, redujo su participación en 13 puntos
porcentuales desde el año 2000. Se debe destacar que desde el año 2014 que en la matriz energética
primaria incluye la producción de energía solar y energía eólica, siendo su participación del 0.003%.
2
OLADE, Manual de estadísticas Energéticas, 2011.
18 19
Por consiguiente, el sector de Transporte fue incrementado gradualmente su participación en consumo 2.8.7. Estructura Porcentual del Consumo de Energía
de energía, pasando de 33,72% a 43,01% en el periodo de referencia 2000-2014. El sector Industrial
(segundo sector de mayor consumo) disminuyó su participación 4,88 puntos porcentuales (pasando de
30,75% en el año 2000 a 25,87% en el año 2014). Similar que el caso anterior, el sector Residencial PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN EL CONSUMO DE ENERGÍA POR DEPARTAMENTO
disminuyó su participación de 22,39% a 17,22%. Con ración al sector Comercial su participación crece de
2,76% a 3,14% y respecto al sector Agropecuario, Pesca y Minería su participación en el consumo fue,
en el año 2014, de 10,98%.
2.8.5. Balance Energético Departamental

Con la recopilación, sistematización y registro de la información anual de oferta y demanda de energía
a nivel departamental, desagregada por fuente y sector de consumo se han elaborado y publicado los
Balances Energéticos Departamentales:
BED 2010, BED 2011, BED 2012, BED 2013, BED 2014
La estructura de la producción de energía primaria por departamento tanto para los años 2010 al 2014 se
visualiza en lo siguiente:
2.8.6. Estructura Porcentual de la Producción de Energía Primaria
PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN LA PARTICIPACIÓN DE ENERGÍA PRIMARIA

POR DEPARTAMENTO
Revisando la información de consumo por departamento, la estructura o participación porcentual muestra

que en la comparación entre los años 2010 y 2014, la participación no presenta variaciones significativas.
En tal sentido en el año 2014, Santa Cruz, La Paz y Cochabamba presentan mayor incidencia en el
consumo en relación a los demás departamentos (33,33%, 22,80% y 18,62% respectivamente).
Para los departamentos del eje central el consumo de energía se concentra en el Sector Transporte.
En el caso de Chuquisaca incrementó su participación en el consumo en el sector Industrial en 7,89
puntos porcentuales. Por otro lado, Oruro redujo su participación en el consumo energético del Sector
Agropecuario en 11,61 puntos porcentuales.
2.9. GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL

El Ministerio de Hidrocarburos ejerce su rol de Organismo Sectorial Competente (OSC) a través de la
Dirección General de Gestión Socio Ambiental, en cumplimiento de la Legislación Ambiental vigente (Ley
de Hidrocarburos N° 3058, Ley de Medio Ambiente N° 1333 y Reglamentos.
2.9.1. Prevención y Control Socio Ambiental

En el análisis estadístico de la evaluación de Instrumentos de Regulación de Alcance Particular (IRAP’s),
se aprecia un promedio similar que se evalúa año a año desde el 2012 al 2015. Se debe tomar en cuenta
Por departamento, Tarija presentó mayor incidencia en la producción de energía primaria en el periodo que en los años 2012 y 2013 no se contabilizaban las Licencias Ambientales para Sustancias Peligrosas
2000-2014, el cual se compone básicamente de Gas Natural y Petróleo/Condensado y Gasolina Natural. (LASP) por separado de los otros instrumentos y para el caso del Formulario de Solicitud de Certificado
La participación del departamento de La Paz se redujo en 0,43 puntos porcentuales, mientras que de Dispensación Categoría 4 (FSCD 4), se incluía su evaluación entre las fichas ambientales, por lo que
Chuquisaca incrementó su participación en 5,47 puntos porcentuales y esto es una consecuencia de la su conteo está inmerso en las Fichas Ambientales (FA), para los años 2012 y 2013.
producción de Gas Natural.
20 21
CUADRO ESTADÍSTICO DE EVALUACIÓN DE IRAP’S 2012 - 2015 Actividad GESTIÓN 2012 GESTIÓN 2013 GESTIÓN 2014 GESTIÓN 2015
Inspecciones Ejecutadas 15 39 16 14
GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN
IRAP’s Inspecciones por Denuncias y
2012 2013 2014 2015
Contingencias 2 10 5 3
Ficha Ambiental 276 269 333 280
TOTAL 17 49 21 17
Manifiesto Ambiental 213 156 144 139
Programa de Prevención y Mitigación - Plan de
156 150 160 148
Aplicación y Seguimiento
Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental 40 36 40 37
ADENDA 75 91 84 68
Renovación e Integración de Licencias Ambientales 15 19 119 41
Actualización de Licencias Ambientales 48 50 30 6
PSCD4 0 0 17 5
LASP 0 0 12 132
Informe de Monitoreo Ambiental 301 192 746 458
Total de IRAP’s Evaluados (2012) 1124 963 1685 1315
2.9.3. Consulta y Participación
El 16 de febrero de 2007 se promulgó el Decreto Supremo N° 29033, Reglamento de Consulta y
EVALUACIÓN DE IRAP’S 2012 - 2015 Participación para Actividades Hidrocarburíferas, el mismo describe el procedimiento para consultar a
los Pueblos Indígenas Originarios y Comunidades Campesinas cuando se pretenda realizar una actividad
hidrocarburífera en su territorio. Así también, el Decreto Supremo 2298 modificatorio de la consulta previa
a pueblos indígenas en proyectos de explotación de hidrocarburos.
EL ESTADO BOLIVIANO REALIZÓ 50 PROCESOS DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
Mediante el análisis, revisión y verificación del cumplimiento de los IRAP’s, se lleva adelante la gestión
ambiental del Sector Hidrocarburos permitiendo el desarrollo de las Actividades, Obras o Proyectos
2.10. EVALUACIÓN COMPARATIVA DEL SECTOR
(AOPs) dentro del marco establecido en la normativa ambiental vigente. 2.10.1. Reservas de Gas Natural
Las reservas probadas de gas natural se han incrementado de 9,94 Trillones de Pies Cúbicos (TCF) en el
2.9.2. Seguimiento y Control Socio Ambiental
2009 a 10,45 TCF en la gestión 2013.
De acuerdo al análisis de datos desde la gestión 2012 a 2015, se han registrado las inspecciones
realizadas a las diferentes AOPs hidrocarburíferas que se encuentran en operación, tomando en cuenta En el siguiente gráfico, se muestra las reservas de gas natural al 31 de diciembre de 2013.
las inspecciones programadas con la Autoridad Ambiental competente, como los programas por el
Órgano Superior Competente (OSC). De igual manera se han considerado las inspecciones realizadas
por contingencias y/o denuncias.
22 23
GRÁFICO N° 1. RESERVAS DE GAS NATURAL GRÁFICO N°3 PRODUCCIÓN BRUTA Y VENTA DE GAS NATURAL
(EN TRILLONES DE PIES CÚBICOS)
2.10.4. Producción de Hidrocarburos Líquidos

Entre las gestiones 2007 y 2009, existió una reducción en la producción de líquidos, como resultado de la
declinación de la producción en los campos petrolíferos. Entre las gestiones 2010 a 2014 se registró un
2.10.2. Reserva de líquidos incremento progresivo del caudal de producción, en razón al incremento en las actividades de explotación,
La reservas probadas de líquidos alcanza a 211.454 miles de barriles, de los cuales el 8% corresponde a principalmente de condensados asociados a la producción de gas natural. Para la gestión 2015 se registró
petróleo y 92% a condensado al 31 de diciembre de 2013. asimismo una leve disminución en la producción, pasando de 63,10 MBPD a 60,83 MBPD, lo que significa
un descenso en 3,60%.
GRÁFICO N° 2. RESERVAS POSIBLES, PROBABLES Y PROBADAS DE LÍQUIDOS Sin embargo se prevé que con el desarrollo de las nuevas reservas encontradas dentro del campo
(EN MILES DE BARRILES)
Boquerón, descubiertas en la gestión 2015 y cuya producción de petróleo se incorporará al mercado a
partir del 2017, permitirá revertir esta declinación.
GRÁFICO N° 4 PRODUCCIÓN BRUTA DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS

(MILES DE BARRILES POR DÍA)
2.10.3. Producción de Gas Natural

La producción de gas natural se incrementó gradualmente de 2006 a 2014, con una leve disminución el
año 2009, ocasionada por la reducción de exportaciones al mercado de Brasil, el mismo que demandó
menores volúmenes de gas natural de Bolivia producto de la crisis económica del año 2008 que afectó
la economía brasilera, principalmente en los sectores industrial y de generación eléctrica, mismos que
se constituyen en los mayores demandantes del gas boliviano. En la gestión 2015 se registró una leve
disminución en la producción bruta de gas natural de 0,95% pasando de 61,34 MMmcd a 60,76 MMmcd.
24 25
2.10.5. Producción de Gas Licuado de Petróleo

Área Parcelas Hectáreas Área Parcelas Hectáreas
La evolución de la producción de gas licuado de petróleo (GLP) fue incremental entre las gestiones 2006 Iñau 40 100,000 Avispa 73 182,500
- 2008. Sin embargo, entre las gestiones 2009 a 2012 hubo un leve decremento debido a la disminución
Sauce Mayu 18 45,750 Monteverde 153 381,250
de la calidad del gas natural en los campos gasíferos con instalaciones de extracción de GLP y a la
declinación natural de los mismos. En las gestiones 2013 - 2014, además de la producción de GLP Itacaray 23 56,250 Tita- Techi 33 81,250
proveniente de plantas y refinerías, se puso en operación la Planta de Separación de Líquidos de Río Huacareta 182 453,750 Abeja 137 98,750
Grande, la cual incorpora volúmenes importantes de GLP, con una capacidad de producir 361 TMD de Aguarague Centro 20 49,125 Colibrí 137 342,500
GLP; en la gestión 2015 entra en funcionamiento la Planta de Separación de Líquidos Carlos Villegas Aguarague Norte 30 74,225 Fortín Paredes (Zona 21) 65 162,593
Quiroga que también incorpora volúmenes de producción de GLP a partir del mes de septiembre.
Aguarague Sur A 12 29,375 Fortín Paredes Zona 20 73 183,573
Iñiguazu 26 64,375 Otuquis 240 600,000
GRÁFICO N° 5 - PRODUCCIÓN DE GLP DE PLANTAS DE CAMPO, REFINERÍAS Y
San Telmo 77 193,359 Oriental 39 96,875
PLANTAS DE SEPARACIÓN DE LÍQUIDOS RÍO GRANDE Y CARLOS VILLEGAS QUIROGA
Coipasa 20 515,000 Peta 132 330,000
Corregidores 262 655,000 Miraflores 128 320,000
Sanandita 5 11,875 Ayoreo 123 306,250
Astillero 8 21,094 El Chore 105 262,500
Sunchal 23 57,500 Yuarenda 20 50,625
Sayurenda 40 100,000 Santa Catalina Zona 19 34 84,021
Villamontes 5 12,500 Santa Catalina Zona 20 66 164,021
Isipote 14 33,750 Santa Lucía 130 325,000
Carandaití 34 85,000 Garci Mendoza 186 465,000
Boyuibe 36 90,000 Rio Mulato 136 340,000
Yoai 18 45,000 Colchani 180 450,000
Cupecito 38 95,625 Casa Grande 123 307,500
Lliquimuni 270 675,000 Charagua 40 99,250
2.11. EVALUACIÓN DEL ESTADO DE SITUACIÓN DEL SECTOR
Isarsama 12 28,750 Irenda 10 25,000
2.11.1. Exploración Manco Kapac 2 5,000 Ingre 13 31,250
Mediante el Decreto Supremo Nº 2549 del 14 de octubre de 2015, se delimitan las áreas de interés San Miguel 1 1,250 Puerto Acosta 69 171,875
hidrocarburífero en Áreas Reservadas para la Exploración y Explotación de hidrocarburos a favor de YPFB, Florida Este 8 20,000 Tihuanaco 35 86,250
sumando un total de 26.185.950 Hectáreas, tanto en la zona tradicional como en zona no tradicional. A Florida Oeste 6 15,625 Toledo 301 752,500
continuación se muestra el detalle:
El Dorado Oeste 35 86,250 Junin SUR 3 6,875
Arenales 40 98,875 Vitiacua 30 73,875
Área Parcelas Hectáreas Área Parcelas Hectáreas
Ovai 65 161,250 Yarará 16 40,000
Madre de Dios 200 500,000 Remate 20 50,625
Algarrobilla 17 43,125 Puerto Rico 266 665,000
Río Beni 400 1,000,000 Nuevo Horizonte 39 96,875
Yuchan 16 40,000 Sena 357 892,500
Madidi 276 690,000 Puerto Grether 33 82,500
Cieba 19 47,500 Australia Zona 19 244 609,181
Secure Zona 19 167 416,861 Nueva Esperanza 323 806,250
Rio Salado 20 50,000 Australia Zona 20 139 346,325
Secure Zona 20 123 306,641 San Felipe 196 490,000
La Guardia 36 90,625 Bella Vista 206 514,212
Cedro 40 99,775 Enero 224 560,000
San Martin 5 11,875 Santa Rosa 382 955,000
Almendro 30 75,875 Litoral 85 212,500
Okinawa 40 99,850 San Ignacio 399 996,853
Azero 314 785,625 Ivirza 30 73,750
Rodeo 39 98,050 Cobija 359 897,500
Carahuaicho 8A 40 100,000 Madre Selva 272 680,000
Pilar 157 392,500 San José de Chiquitos 139 346,755
Carahuaicho 8B 40 98,750 San Silvestre 92 230,000
Roboré 279 698,437
Carahuaicho 8C 39 97,500 Abapó 26 63,750
Carahuaicho 8D 40 100,000 Menonita 29 71,750
26 27
De acuerdo con lo establecido en la Constitución Política del Estado (CPE), Artículo 362, se autoriza a
Departamento Campos con Producción
YPFB a suscribir contratos bajo el régimen de prestación de servicios con empresas públicas, mixtas o
privadas, para que realicen determinadas actividades de la cadena productiva a cambio de una retribución Chuquisaca 2
o pago por sus servicios. Cochabamba 8
Santa Cruz 33
En cumplimiento, YPFB suscribe contratos de servicios petroleros Tipo Operación y Tipo Sociedad de
Economía Mixta (S.A.M.); en ambos casos se requiere la previa autorización y aprobación expresa de la Tarija 13
Asamblea Legislativa Plurinacional. Tarija-Chuquisaca 1
Total 57
De acuerdo a la Resolución Ministerial N° 262–11, se establecen las siguientes modalidades para la
asignación de áreas:
Como consecuencia del desarrollo y explotación de campos, se tiene la producción, que se basa
Ejecución de actividades de manera directa a través de la Gerencia de Exploración y Explotación principalmente en el Gas Natural y el condensado asociado a este. En el caso del petróleo, los campos
(GEE) de YPFB. productores son pequeños y con declinación rápida.
Asignación directa a empresas donde YPFB cuente con una participación accionaria mayoritaria. Para viabilizar la explotación, se firmaron 44 contratos de operación en octubre del 2006; el contrato para
el área Irenda no fue protocolizado y los restantes 43 fueron protocolizados en mayo de 2007.
Convenios de estudio.
De los 43 Contratos de operación protocolizados en mayo del 2007, 2 han sido devueltos (Ingre
Licitación internacional. y Charagua), 3 se encuentran en etapa exploratoria luego de superar recientemente la fuerza mayor
(Amboró-Espejos, Río Hondo, Tuichi), 1 área se encuentra en exploración (Sara-Boomerang I), 4 se
Para la evaluación y negociación de contratos se ha visto por conveniente desarrollar capacidades y encuentran en desarrollo para ingreso a producción (Warnes, Palmar, Aquío, Ipati), 4 áreas que registraron
procedimientos que puedan mejorar la información de las áreas reservadas, en este sentido se han descubrimiento comercial a la fecha no están en producción (Enconada, Grigotá, Palacios, Puerto Palos)
generado diversos instrumentos, como la Gerencia de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos (GERH), y las restantes 29 áreas han registrado descubrimiento comercial y se encuentran en producción.
que asumió la responsabilidad de articular y vincular todos los estudios exploratorios que se encaran a
través de los actores operativos del sector. Para el logro de resultados, se generaron instancias e instrumentos de planificación, seguimiento y control
conformados por:
Por otra parte, se ha trabajado en la mejora de los procesos e información disponible, destacándose
el proceso de digitalización y remasterización llevado a cabo por el Centro Nacional de Información Unidades de Seguimiento y Control (USC), han permitido ingresar en un escenario favorable de mejora
Hidrocarburífera (CNIH), que permite contar con una base de datos para la generación de proyectos continua con las empresas operadoras en función a la coordinación y organización funcional.
exploratorios.
Planes de Desarrollo (PDD) y Programas de Trabajo y Presupuestos (PTP), establecidos en los contratos
A la fecha, YPFB ha suscrito dos “Contratos para Exploración y Explotación de Áreas Reservadas” con de operación y presentados por las empresas operadoras, revisados y aprobados por YPFB, permiten
YPFB Petroandina S.A.M. y once “Contratos de Servicios Petroleros para Exploración y Explotación de orientar las inversiones y actividades al incremento de la producción siguiendo parámetros de optimización
Áreas Reservadas a favor de YPFB” con las siguientes empresas: BG Bolivia Corporation Sucursal Bolivia, de recuperación y mejor aprovechamiento de recursos para el suministro de hidrocarburos al mercado
Total E&P Bolivia Sucursal Bolivia, GP Exploración y Producción SL Sucursal Bolivia, Petrobras Bolivia interno y al cumplimiento de los compromisos contraídos con los mercados de exportación.
S.A., YPFB Chaco S.A., y YPFB Andina S.A., generando compromisos de inversión en los próximos años
y la resultante expectativa en reservas y producción. A partir de la Nacionalización de hidrocarburos el Estado controla, dirige y opera todas las actividades de
la cadena de hidrocarburos: exploración, explotación, transporte, refinación, almacenaje, comercialización
Por otra parte, existen contratos de servicios petroleros y adendas en negociación para doce áreas con y distribución, definiendo los precios en el mercado interno y las condiciones de los contratos de
las empresas Petrobras Bolivia S.A., Pluspetrol Bolivia Corporation. YPF Exploración & Producción de exportación, garantizando de manera continua el abastecimiento del mercado interno y el cumplimiento
Hidrocarburos de Bolivia S.A., YPFB Chaco S.A., y YPFB Petroandina S.A.M. de los compromisos con mercados externos. Este hecho ha permitido la generación de un importante
volumen de recursos para el Estado boliviano, a través de los cuales, se ha podido experimentar un
2.11.2. Explotación periodo de estabilidad y crecimiento económico. Como nunca antes, las grandes inversiones realizadas
Actualmente Bolivia cuenta con 57 campos en explotación en cuatro departamentos productores, permiten el crecimiento del sector y disponer de importantes recursos provenientes de la renta petrolera
operando bajo contratos con 12 empresas (10 privadas y 2 filiales de YPFB). A continuación se muestra en beneficio de la población .
la distribución por departamento:
Pese al contexto de la caída de los precios de hidrocarburos, el Estado ha dirigido sus mayores esfuerzos
en incrementar la producción de gas y líquidos mediante la inversión en proyectos de exploración y
explotación, garantizando el abastecimiento del mercado interno y cumplimiento de obligaciones externas.
La dinámica del sector de hidrocarburos se ha apoyado en la creciente demanda del mercado local y los
compromisos externos, lo que ha impulsado entre 2006 y 2015 una inversión acumulada de $us 11.128
millones.
28 29
GRÁFICO N° 6 - INVERSIONES DEL SECTOR HIDROCARBUROS

Cuadro 1.1: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Chuquisaca
Departamento: Chuquisaca
Unidades Socioculturales: Asociación Comunitaria, Comunidades Campesinas, Propietario Ganadero
Caracterización del sistema Funciones Sistemas Pobreza

de vida actual Ambientales Productivos
Sustentables
Valor: 2,17 Valor: 1,96 Valor: 1,80

Valoración: Moderadamente Valoración: Baja Valoración: Baja
Baja
Sistemas Productivos
Funciones
sustentables Moderadamente alta
Ambientales
en condiciones carencia de servicios
en condiciones
moderadamente básicos.
regulares.
bajas.
Las intervenciones de Los hidrocarburos Las actividades del

2.12. ANÁLISIS DEL SECTOR EN EL TERRITORIO las actividades del como fuente primaria sector hidrocarburos
sector hidrocarburos de energía, aportan contribuyen a
Por metodología el sector Hidrocarburos adoptada para éste análisis en el sector hidrocarburos, la región generan impactos al desarrollo de generar actividades
de estudio es el departamento, centrando su análisis en las actividades de la cadena desarrolladas en moderados de los potenciales económicas que
los departamentos de Bolivia debido a las características especificas del sector. condición reversible y agropecuarios, incrementan los
temporal. minero, forestal, ingresos de las
2.12.1. Análisis de Sistemas de Vida turismo y las comunidades
Con el cambio de actividades aledañas a los
Dentro de este acápite se realiza un diagnóstico y análisis del potencial impacto en los sistemas de Potencial Contribución matriz energética inherentes. proyectos y mejorar
vida del país conforme a las actividades de la cadena productiva de los hidrocarburos, empleando el del sector al sistema de por gas natural se los sistemas de vida.
triángulo de equilibrios, asimismo se identifica la situación del sistema de vida y de la contribución del vida reduce la emisión Adicionalmente se
sector al sistema de vida en términos de erradicación de la extrema pobreza, conservación de funciones de carbono a generaran proyectos Mediante las
ambientales y desarrollo de sistemas productivos sustentables. la atmósfera, sociales y/o actividades de redes
reduciendo el productivos. de gas natural,
El objetivo de las acciones propuestas en este apartado, se orienta a fortalecer o construir un equilibrio impacto del efecto que es un servicio
entre las variables de erradicación de extrema pobreza, conservación de funciones ambientales y sistemas invernadero. básico se mejora
las condiciones de
productivos sustentables.
vida y satisface las
necesidades básicas
brindando energía.
30 31
Cuadro N° 1.2: Análisis - Sistemas de vida: Departamento La Paz Cuadro N° 1.3: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Cochabamba
Departamento: La Paz Departamento: Cochabamba

Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Comunidades Campesinas, Conglomerados Urbanos Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Comunidades Campesinas, Conglomerados Urbanos
Caracterización del sistema Funciones Sistemas Pobreza Caracterización del sistema Funciones Sistemas Pobreza
de vida actual Ambientales Productivos de vida actual Ambientales Productivos
Sustentables Sustentables
Valor: 2,34 Valor: 1,73 Valor: 2,04 Valor: 2,29 Valor: 1,70 Valor: 2,1
Valoración: Moderadamente Valoración: Baja Valoración: Moderadamente Valoración: Moderadamente Valoración: Baja Valoración: Moderadamente
Baja Baja Baja Baja
Sistemas Productivos Sistemas Productivos

Funciones Funciones
sustentables sustentables
Ambientales Regular carencia de Ambientales Regular carencia de
en condiciones en condiciones
en condiciones servicios básicos. en condiciones servicios básicos.
moderadamente moderadamente
regulares. regulares.
bajas. bajas.
Las intervenciones Los hidrocarburos Las actividades del Las intervenciones Los hidrocarburos Las actividades del
de las actividades del como fuente primaria sector hidrocarburos de las actividades del como fuente primaria sector hidrocarburos
sector hidrocarburos de energía, aportan contribuyen a sector hidrocarburos de energía, aportan contribuyen a
Potencial Contribución generan impactos al desarrollo de generar actividades Potencial Contribución generan impactos al desarrollo de generar actividades
del sector al sistema de moderados de los potenciales económicas que del sector al sistema de moderados de los potenciales económicas que
vida condición reversible y agropecuario, minero, incrementan los vida condición reversible y agropecuario, minero, incrementan los
temporal. forestal, turismo ingresos de las temporal. forestal, turismo ingresos de las
y las actividades comunidades y las actividades comunidades
Con el cambio de inherentes. aledañas a los Con el cambio de inherentes. aledañas a los
matriz energética proyectos y mejorar matriz energética proyectos y mejorar
por gas natural se Adicionalmente se los sistemas de vida. por gas natural se Adicionalmente se los sistemas de vida.
reduce la emisión generaran proyectos reduce la emisión generaran proyectos
de carbono a sociales y/o Mediante las de carbono a sociales y/o Mediante las
la atmósfera, productivos. actividades de redes la atmósfera, productivos. actividades de redes
reduciendo el de gas natural, reduciendo el de gas natural,
impacto del efecto que es un servicio impacto del efecto que es un servicio
invernadero. básico se mejora invernadero. básico se mejora
las condiciones de las condiciones de
vida y satisface las vida y satisface las
necesidades básicas necesidades básicas
brindando energía. brindando energía.
32 33
Cuadro N° 1.4: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Oruro Cuadro N° 1.5: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Potosí
Departamento: Oruro Departamento: Potosí

Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Comunidades Campesinas, Asociación Comunitaria Unidades Socioculturales: Comunidades Originarias, Originarios, Comunidades.
Valoración: Baja Valoración: Baja Valoración: Moderadamente Valoración: Baja Valoración: Baja Valoración: Moderadamente
Baja Baja
Funciones Sistemas Productivos Funciones Sistemas Productivos

Ambientales sustentables Ambientales sustentables
Regular carencia de Regular carencia de
en condiciones en condiciones en condiciones en condiciones
servicios básicos. servicios básicos.
moderadamente moderadamente moderadamente moderadamente
criticas. bajas. criticas. bajas.
34 35
Cuadro N° 1.6: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Santa Cruz Cuadro N° 1.7: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Tarija
Departamento: Santa Cruz Departamento: Tarija

Unidades Socioculturales: Propietario Ganadero, Propietario Campesino, Comunidades Indígenas. Unidades Socioculturales: Comunidades Campesinas, Comunidades, Comunidades Indígenas.
Valoración: Moderadamente Valoración: Baja Valoración: Moderadamente Valoración: Moderadamente Valoración: Baja Valoración: Moderadamente
baja Baja baja Baja
Funciones Funciones Sistemas Productivos
sustentables
Ambientales Regular carencia de Ambientales sustentables Regular carencia de
en condiciones
en condiciones servicios básicos. en condiciones en condiciones servicios básicos.
moderadamente
regulares. regulares. regulares.
bajas.
36 37
Cuadro N° 1.8: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Beni Cuadro N° 1.9: Análisis - Sistemas de vida: Departamento Pando
Departamento: Beni Departamento: Pando

Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Propietario Ganadero, Comunidades Campesinas. Unidades Socioculturales: Comunidades Campesinas, Comunidades, Comunidades Indígenas.
Valoración: Media Valoración: Baja Valoración: Moderadamente Valoración: Media Valoración: Baja Valoración: Moderadamente
Baja Baja
Funciones Sistemas Productivos Funciones

Ambientales Sustentables Ambientales
Regular carencia de Sustentables Regular carencia de
en condiciones en condiciones en condiciones
servicios básicos. en condiciones servicios básicos.
moderadamente moderadamente moderadamente
regulares.
buenas. bajas. buenas.
38 39
2.12.2. Análisis de vulnerabilidad a los riesgos y cambio climático Cuadro N° 2.2: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento La Paz
Cuadro N° 2.1: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Chuquisaca Departamento: La Paz
Índice de Riesgo Municipal: 0.37
Amenaza Valor Actual Análisis Territorial y Socio Cultural del Índice
Índice de Riesgo Municipal: 0.50
Amenaza Valor Actual Análisis Territorial y Socio Cultural del Índice Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de
Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región
Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de del Chaco Boliviano, la cual se caracteriza por ser una zona árida y con bajas
Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región precipitaciones pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos
del Chaco Boliviano, la cual se caracteriza por ser una zona árida y con bajas de transporte de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista
precipitaciones pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos la posibilidad de fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor
Incendios Forestales 0,03 Incendios Forestales 0,03 en forma natural o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o
de transporte de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista
la posibilidad de fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor delimitación de sembradíos).
en forma natural o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o
delimitación de sembradíos). Las Áreas de Exploración de HC en la cuenca del Altiplano se encuentran enuna
región de clima frío y seco, con presencia predominante de pajonales, esto
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha construido ocasiona que se tengan focos de calor importantes y los que son generados por
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en el hombre sean relativamente fáciles de controlar.
las actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación podrían ser
Granizada NA YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha construido
mínimamente susceptibles al efecto de la granizada en sus operaciones o
proyectos, Sin embargo se recomienda tomar medidas de prevención básicas en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, para las
como la aislación de equipos y protección personal. actividades de reconocimiento superficial programadas en la cuenca del Altiplano
Granizada NA
pueden verse afectadas minimamente por la granizada, por cuanto el trabajo se
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha construido realiza al aire libre, los campamentos se encuentran alejados y se requiere apoyo
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en de helicópteros.
las actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación podrían ser
Helada NA YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha construido
proyectos, se recomienda tomar medidas de prevención básicas como la en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en
aislación de equipos y protección personal. las actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación podrían ser
Helada NA
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de sequía, no se ha construido proyectos, se recomienda tomar medidas de prevención básicas como la
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en las aislación de equipos y protección personal.
Sequías NA
actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación son poco susceptibles
al efecto de la sequía en sus operaciones o proyectos. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de sequía, no se ha construido
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en las
Las inundaciones pueden construirse en amenaza, durante la etapa de Sequías NA
actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación son poco susceptibles
construcción, por cuanto retrasan las obras, en actividades de campos de al efecto de la sequía en sus operaciones o proyectos.
Inundación 0,54
explotación y las Áreas de Explotación de HC no es propensa a las inundaciones
a gran escala. Las inundaciones pueden construirse en amenaza, durante la etapa de
construcción, por cuanto retrasan las obras. Las Áreas de Exploración de HC
Índice de Inundación 0,27 se encuentran en una región tropical, la cual se caracteriza por ser una zona
Capacidad de
Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabilidad húmeda y con altas precipitaciones pluviales anuales; por lo cual podría ser
Adaptación
Sectorial propensa a inundaciones y cortes en las vías de comunicación por las lluvias.
HIDROCARBUROS Índice de
0,00 0,29 0,11 0,18 Capacidad de
(YPFB) Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabilidad
Adaptación
Inversión Sectorial
N° de programas y N° de Capacidad de
Sector expresado en MM HIDROCARBUROS
proyectos Beneficiarios adaptación 0,00 0,15 0,05 0,10
$us (YPFB)
HIDROCARBUROS Inversión
30 581.347 935,17 0,11 N° de programas y N° de Capacidad de
(YPFB) Sector expresado en MM
proyectos Beneficiarios adaptación
Presupuesto Total $us
8.777,24
del Sector (MM $us) HIDROCARBUROS
38 2.719.344,00 395,71 0,05
(YPFB)
Presupuesto Total
8.777,24
del Sector (MM $us)
40 41
Cuadro N° 2.3: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Cochabamba Cuadro N° 2.4: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Oruro
Departamento: Cochabamba Departamento: Oruro

Índice de Riesgo Municipal: 0.59 Índice de Riesgo Municipal: 0.67
Amenaza Valor Actual Análisis Territorial y Socio Cultural del Índice Amenaza Valor Actual Análisis Territorial y Socio Cultural del Índice
Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de Los incendios forestales pueden construirse en amenaza, en sectores donde
Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región Incendios Forestales 0,01 existen ductos de transporte de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y
del Chaco Boliviano, la cual se caracteriza por ser una zona árida y con bajas cuando exista la posibilidad de fuga de hidrocarburo.
precipitaciones pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos No aplica, YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se
Incendios Forestales 0,16 Granizada NA
de transporte de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista han construido en una amenaza importante que implique
la posibilidad de fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor
en forma natural o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o No aplica. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de helada, no se ha
delimitación de sembradíos). Helada NA constituido en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de
control.
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha construido
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en No aplica. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de sequía, no se ha
las actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación podrían ser Sequías NA constituido en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de
Granizada NA control.
proyectos, Sin embargo se recomienda tomar medidas de prevención básicas Las inundaciones pueden constituirse en amenaza, durante la etapa de
como la aislación de equipos y protección personal. Inundación 0,24 construcción, por cuanto retrasan las obras. Para la parte operativa no son una
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha construido amenaza.
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en Índice de
Capacidad de
las actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación podrían ser Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabilidad
Helada NA Adaptación
mínimamente susceptibles al efecto de la granizada en sus operaciones o Sectorial
proyectos, se recomienda tomar medidas de prevención básicas como la HIDROCARBUROS
aislación de equipos y protección personal. 0,00 0,13 0,01 0,12
(YPFB)
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de sequía, no se ha construido Inversión
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en las N° de programas y N° de Capacidad de
Sequías NA Sector expresado en MM
actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación son poco susceptibles proyectos Beneficiarios adaptación
$us
al efecto de la sequía en sus operaciones o proyectos.
HIDROCARBUROS
Las inundaciones pueden construirse en amenaza, durante la etapa de 22 494.587,00 66,54 0,01
(YPFB)
construcción, por cuanto retrasan las obras. Las Áreas de Exploración de HC
Presupuesto Total
Inundación 0,29 se encuentran en una región tropical, la cual se caracteriza por ser una zona 8.777,24
del Sector (MM $us)
húmeda y con altas precipitaciones pluviales anuales; por lo cual podría ser
propensa a inundaciones y cortes en las vías de comunicación por las lluvias.
Índice de
Capacidad de
Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabilidad
Adaptación
Sectorial
HIDROCARBUROS
0,00 0,23 0,18 0,04
(YPFB)
Inversión
Sector expresado en MM
$us
HIDROCARBUROS
43 1.762.761,00 1.585,62 0,18
(YPFB)
Presupuesto Total
8.777,24
del Sector (MM $us)
42 43
Cuadro N° 2.5: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Potosí Cuadro N° 2.6: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Santa Cruz
Departamento: Potosí Departamento: Santa Cruz

Índice de Riesgo Municipal: 0.62 Índice de Riesgo Municipal: 0.46
Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en sectores donde Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de
Incendios Forestales 0,01 existen ductos de transporte de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región
cuando exista la posibilidad de fuga de hidrocarburos. tropical, que se caracteriza por ser una zona árida y con bajas precipitaciones
No aplica. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos de transporte de
Incendios Forestales 0,33
Granizada NA ha constituido en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista la posibilidad de
control. fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor en forma natural
o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o delimitación de
No aplica. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de helada, no se ha sembradíos).
Helada NA constituido en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de
control. La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
Granizada NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
No aplica. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de sequía, no se ha establecidas para otros eventos.
Sequías NA constituido en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de
control. La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
Helada NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
Las inundaciones pueden constituirse en amenaza, durante la etapa de establecidas para otros eventos.
Inundación 0,28 construcción, por cuanto retrasan las obras. Para la parte operativa no son una
amenaza. La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
Sequías NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
Índice de establecidas para otros eventos.
Capacidad de
Adaptación Las inundaciones pueden constituirse en amenaza, durante la etapa de
Sectorial
construcción, por cuanto retrasan las obras, Las áreas de explotación de HC
HIDROCARBUROS Inundación 0,23 se encuentran en una región tropical, la cual se caracteriza por ser una zona
0,00 0,15 0,00 0,14
(YPFB) húmeda y con altas precipitaciones pluviales anuales; por lo cual podría ser
Inversión propensa a inundaciones y cortes en las vías de comunicación por las lluvias.
Sector expresado en MM Índice de
proyectos Beneficiarios adaptación Capacidad de
$us Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabilidad
Adaptación
HIDROCARBUROS Sectorial
17 828.093,00 37,58 0,00
(YPFB) HIDROCARBUROS
0,00 0,28 0,33 -0.05
Presupuesto Total (YPFB)
8.777,24
del Sector (MM $us) Inversión
$us
HIDROCARBUROS
115 2.657.762,00 2912,37 0,33
(YPFB)
Presupuesto Total
8.777,24
del Sector (MM $us)
44 45
Cuadro N° 2.7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Tarija Cuadro N° 2.8: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Beni
Departamento: Tarija Departamento: Beni

Índice de Riesgo Municipal: 0,61 Índice de Riesgo Municipal: 0,60
Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de
Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región
tropical, que se caracteriza por ser una zona árida y con bajas precipitaciones tropical, que se caracteriza por ser una zona húmeda y con altas precipitaciones
pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos de transporte de pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos de transporte de
Incendios Forestales 0,38 Incendios Forestales 0,46
gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista la posibilidad de gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista la posibilidad de
fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor en forma natural fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor en forma natural
o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o delimitación de o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o delimitación de
sembradíos). sembradíos).
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de granizada, no se ha constituido La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, en Granizada NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
las actividades hidrocarburíferas de exploración y explotación podrían ser establecidas para otros eventos.
Granizada NA
mínimamente susceptibles al efecto de la granizada en sus operaciones o La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
proyectos, Sin embargo se recomienda tomar medidas de prevención básicas Helada NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
como la aislación de equipos y protección personal establecidas para otros eventos.
YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de helada, no se ha constituido La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de control, Sequías NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
en las actividades hidrocarburiferas de exploración y explotación podrían establecidas para otros eventos.
Helada NA
ser susceptibles al efecto de la helada en sus operaciones o proyectos, se
recomienda tomar medidas de prevención básicas como la aislación de equipos y Las inundaciones pueden constituirse en amenaza, durante la etapa de
protección personal. construcción, por cuanto retrasan las obras, Las áreas de explotación de HC
Inundación 0,60 se encuentran en una región tropical, la cual se caracteriza por ser una zona
No aplica. YPFB trabaja hace muchos años y los eventos de sequía, no se ha húmeda y con altas precipitaciones pluviales anuales; por lo cual podría ser
Sequías NA constituido en una amenaza importante que implique desarrollar medidas de propensa a inundaciones y cortes en las vías de comunicación por las lluvias.
control.
Índice de
Las inundaciones pueden constituirse en amenaza, durante la etapa de Capacidad de
Inundación 0,43 construcción, por cuanto retrasan las obras, Las áreas de explotación de HC no Adaptación
Sectorial
es propensa a las inundaciones a gran escala.
HIDROCARBUROS
Índice de 0,00 0,53 0,00 0,53
Capacidad de (YPFB)
Adaptación Inversión
Sectorial N° de programas y N° de Capacidad de
HIDROCARBUROS proyectos Beneficiarios adaptación
0,00 0,41 0,32 0,09 $us
(YPFB)
HIDROCARBUROS
Inversión 11 422.008,00 16,77 0,00
N° de programas y N° de Capacidad de (YPFB)
proyectos Beneficiarios adaptación Presupuesto Total
$us 8.777,24
del Sector (MM $us)
HIDROCARBUROS
45 483.518,00 2784,09 0,32
(YPFB)
Presupuesto Total
8.777,24
del Sector (MM $us)
46 47
Cuadro N° 2.9: Análisis de Riesgos y Cambio Climático: Departamento Pando 2.13. ANÁLISIS EXTERNO
El contexto externo se ha enmarcado por las dos economías más grandes, China y Estados Unidos de
Departamento: Pando América. Mientras que la economía china ha arrastrado consigo una crisis financiera y de precios de
Índice de Riesgo Municipal: 0,35 las principales materias primas, la americana muestra una débil señal de recuperación hacia el final del
presente año.
Amenaza Valor Actual Análisis Territorial y Socio Cultural del Índice
La desaceleración de la actividad China se dio en un marco donde el gobierno chino sigue llevando
Los incendios forestales pueden constituirse en amenaza, en Campos de adelante esfuerzos para establecer un nuevo modelo de crecimiento más sostenible, se anunció en el
Explotación y las Áreas de explotación de HC que se encuentran en la región
primer trimestre que su objetivo de crecimiento económico para 2015 sería de 7%, mediante el impulso
tropical, que se caracteriza por ser una zona árida y con bajas precipitaciones
pluviales anuales así como en sectores donde existen ductos de transporte de
a las reformas estructurales, principalmente en el sector financiero, para continuar la transformación del
Incendios Forestales 0,17 modelo económico. Sin embargo, pese a los impulsos fiscales y monetarios, la producción manufacturera
gas natural o hidrocarburos líquidos, siempre y cuando exista la posibilidad de
fuga de hidrocarburos y/o exista aparición de focos de calor en forma natural en China no da muestras de reactivación.
o inducidos por el hombre (chaqueos, quemas controladas o delimitación de
sembradíos). El desempeño de la economía estadounidense, luego de registrar un crecimiento anual de 2,4% en
La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen 2014 (apoyado principalmente por el consumo privado), al final del segundo semestre de 2015 tuvo un
Granizada NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya crecimiento menor al previsto.
establecidas para otros eventos.
Del otro lado, se tiene a países alineados en torno a la OPEP, que han desencadenado una crisis de precios
La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
del petróleo mediante el manejo de su oferta, con registros mínimos en los precios que se alcanzaron
Helada NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
establecidas para otros eventos. hace 6 o 7 años atrás. Este escenario de bajos precios ha generado a su vez una crisis de ingresos en
los países exportadores de petróleo y en muchos casos, ha impactado de manera significativa en el
La baja probabilidad de ocurrencia de eventos de granizada en la zona hacen
retraimiento de inversión.
Sequías NA que no se considere necesario tomar medidas preventivas además de las ya
establecidas para otros eventos.
Sin embargo, la disminución del precio de petróleo ha impactado positivamente en el consumo privado de
Las áreas de explotación de HC se encuentran en una región tropical, la cual las economías avanzadas. Si bien durante el primer trimestre de 2015 el crecimiento de Estados Unidos
se caracteriza por ser una zona húmeda y con altas precipitaciones pluviales
Inundación 0,80 se situó por debajo de lo esperado, existen signos de recuperación en el resto de estas economías; este
anuales; por lo cual podría ser propensa a inundaciones y cortes en las vías de
comunicación por las lluvias.
es el caso de la Zona Euro que mostró un mayor dinamismo en los tres primeros meses del año. La crisis
de la zona euro, convulsionada financieramente por Grecia especialmente y políticamente por su reciente
Índice de
Capacidad de participación activa en acciones bélicas en contra del denominado Estado Islamico y la reacción de esta
Adaptación organización en Francia, ha mostrado serias debilidades para solucionar esta situación armada, en la que
Sectorial
está involucrada, entre otras naciones, Rusia.
HIDROCARBUROS
0,00 0,49 0,00 0,48
(YPFB) El año 2015, muestra una actividad económica mundial que mantuvo una moderada recuperación
Inversión caracterizada por la disparidad en el desempeño de las economías avanzadas y emergentes, este
Sector expresado en MM comportamiento se explicó en gran parte por la divergencia entre las políticas monetarias y el impacto del
$us descenso de los precios de materias primas. Por un lado, la caída en los precios internacionales de las
HIDROCARBUROS materias primas y las depreciaciones de las monedas (apreciación del dólar estadounidense), afectaron
8 110.436,00 43,39 0,00
(YPFB) negativamente a las economías emergentes, principalmente a los países latinoamericanos. Un escenario
Presupuesto Total diferente se observó en la zona euro, donde la actividad económica se aceleró en el último semestre de
8.777,24
del Sector (MM $us) 2015, impulsada por la recuperación de Francia e Italia.
En lo referente a los países emergentes y en desarrollo, continuó la ralentización de la actividad económica

como resultado de la desaceleración en Rusia y América Latina, sobresaliendo el caso de Brasil.
América Latina continuó desacelerándose, aunque la evolución fue diferenciada al interior de la región.
Consiguientemente, para 2015 se han dado tasas aún menores de crecimiento, donde el efecto del
descenso del precio internacional de las materias primas ha jugado un rol importante.
En el caso de Brasil, el crecimiento negativo del cuarto trimestre de 2014 confirmó la fase de recesión en
la que se encuentra este país, respecto al desempeño económico de este año, las señales de contracción
se intensificaron con el bajo crecimiento económico debido fundamentalmente por la ralentización de los
sectores industrial y de servicios. Influyeron las políticas de austeridad que viene realizando el gobierno
así como el incremento de las tasas de interés que estarían entre las más altas del mundo.
48 49
Argentina presentó un leve crecimiento económico positivo explicado por mejoras en el consumo del 2.13.2. Desafíos
sector privado, el mayor dinamismo en inversión y construcción. Sin embargo el mismo fue parcialmente
El crecimiento económico alcanzado en 2013 por Bolivia, sitúa al país en el primer lugar de crecimiento
detenido por un retroceso en las exportaciones. Esto debido al mal desempeño de la economía de Brasil,
económico de la región, dicho crecimiento está basado en la nacionalización de los recursos estratégicos,
su principal socio comercial, por otra parte, las expectativas de alta inflación y rápida depreciación de la
fundamentalmente hidrocarburos, hecho que ha generado la retención de excedentes para el pueblo
moneda argentina motivado por un tipo de cambio altamente volátil y con fuerte tendencia a crecer.
boliviano que anteriormente se adjudicaban empresas transnacionales y privados.
A pesar del contexto internacional complejo y adverso, el crecimiento de Bolivia para el 2015 se situó
En virtud al Pilar 7, referido a la “Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización,
como el más alto en la región sudamericana.
industrialización y comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra”, propio de la Agenda
En el marco de la inserción en el comercio exterior, el efecto de los precios bajos de las materias primas Patriótica 2025, que señala que la seguridad energética está relacionada con el abastecimiento de
ha afectado a los sectores exportadores de transables tradicionales. En cuanto a los ingresos del estado, la demanda interna de hidrocarburos, garantizando el consumo de las familias, de las industrias, del
se han visto afectados especialmente por el descenso del precio de exportación de gas natural. transporte y el comercio, y de los procesos de industrialización de hidrocarburos.
Lo antes mencionado plantea los siguientes desafíos para el Sector Hidrocarburos en los siguientes años:
2.13.1. Problemas y desafíos futuros
Dentro de la estructura productiva del sector hidrocarburífero se contemplan las actividades del upstream, Incrementar las actividades de exploración y explotación, promoviendo el incremento y cuantificación
downstream, así también se incluye lo relacionado con industrialización; durante estos últimos años se de reservas y el desarrollo de campos hidrocarburíferos nuevos y existentes a objeto de incrementar
han identificado problemas que hacen al giro del negocio impactando negativamente en su desarrollo, las la producción buscando la optimización en los Factores de Recuperación de cada reservorio.
cuales detallamos a continuación:
Garantizar la seguridad energética nacional y consolidar el país como centro energético regional,
2.13.1.1. Problemas del Upstream otorgando prioridad al abastecimiento del mercado interno.
Tiempos prolongados para la obtención de Licencia Ambiental Promover el cambio de la matriz energética a través del programa de ampliación de las instalaciones
de gas natural, para reemplazar el uso de gas licuado de petróleo (GLP), kerosene y biomasa por
Información y estudios insuficientes en algunas áreas reservadas para YPFB, limita el interés de empresas el gas natural domiciliario y en el sector transporte la gasolina por (GNV).
petroleras para involucrarse en actividades de exploración y explotación.
Consolidar la industrialización de los recursos hidrocarburíferos, a objeto de generar valor agregado.
Áreas exploratorias con potencial hidrocarburífero que se encuentran en fuerza mayor y otras áreas
reservadas a favor de YPFB ubicadas en áreas protegidas. Realizar inversiones importantes en la industrialización del gas natural, para mejorar la economía y
generar equilibrios regionales a tiempo de impulsar y promover el desarrollo económico y social del
Declinación natural de la producción de campos gasíferos y petrolíferos maduros país, a través de complejos productivos integrales en el Chaco tarijeño, el trópico de Cochabamba
y el departamento de Santa Cruz.
2.13.1.2. Problemas del Downstream
Incremento en los costos de operaciones de distribución y logística (Costos no reconocidos). Consolidar mercados externos para el GLP.
Alta dependencia en transporte multimodal de hidrocarburos y almacenaje. Promover estrategias de comercialización de productos industrializados.
Los procesos de contratación de obras para la construcción de redes de gas son declarados desiertos
en reiteradas ocasiones, debido a la falta de capacidades empresariales de los proponentes, generando
retrasos en la ejecución de obras de construcción de redes.
Dependencia de instancias externas (sociales, administrativas de los gobiernos municipales, legales, etc.)
para el inicio, continuidad y cierre de obras, en las instalaciones de gas natural por redes.
Problemas logísticos de distribución de materiales para la construcción de redes de gas y de instalaciones

internas.
Debilidad en la infraestructura de transporte y logística para la exportación de GLP y urea.
Relaciones comerciales aun no concretadas para la exportación de urea.
50 51
3
PLANIFICACIÓN
53
Plan Sectorial de Desarrollo Integral

Pilar 2: Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien.
de Hidrocarburos
Pilar 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
PLANIFICACIÓN Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura del mercado
3 capitalista.
Pilar 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y

comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
Previo a desglosar los Pilares, Metas, Resultados y Acciones es necesario efectuar las siguientes
puntualizaciones:
El Plan Sectorial de Desarrollo Integral comprende seis áreas que permiten organizar las acciones
sectoriales en el siguiente quinquenio: Como se indicó anteriormente, el pilar 6 del PDES hace referencia entre otros a los sectores de
hidrocarburos y energía, pero los pilares 2 y 7 establecen los resultados y acciones concretas a
Identificación de pilares, metas, resultados y acciones. desarrollar en el quinquenio.
Programación de resultados y acciones. Por ello, todo lo referido a resultados de programas y proyectos de los sectores de hidrocarburos y
energía del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016–2020 se desarrollan en los pilares 2 y 7,
Territorialización de acciones con enfoque de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático. asociándose a sus metas, resultados, línea base, indicadores de impacto, acciones e indicadores
de proceso.
Articulación intersectorial.
Asimismo, es importante destacar que en el Pilar 2 Meta 6 Resultados 74 y 75, existen diferencias
Distribución competencial.
respecto a lo establecido en el PDES, esto debido a que en el citado documento existen dos cifras
Roles de actores. diferentes para estos resultados, una que se describe literalmente en los resultados de la meta y
otra que se refleja en el gráfico N° 57 de los resultados finales al 2020.
Es importante destacar que el MH como cabeza del sector es el responsable de velar por el cumplimiento
de cada uno de los resultados y acciones del PSDI, dentro del ejercicio de las atribuciones que la Al respecto, se indica que los valores correctos son los que se detallan en el gráfico del PDES, por
Constitución Política del Estado y el Artículo 58 del Decreto Supremo 3058 del 21 de enero de 2017 le lo que los resultados a alcanzarse son:
confieren, que entre algunos establece los siguiente:
Resultado 74: 958 mil viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional de
a) Proponer y dirigir la Política Hidrocarburífera del País, promover su desarrollo integral, sustentable distribución.
y equitativo garantizar su soberanía.
Resultado 75: 124 mil viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Virtual de distribución
b) Evaluar y controlar el cumplimiento de la Política Hidrocarburífera del País o GNL.
c) Normar en el marco de su competencia, la ejecución de la Política Hidrocarburífera del País. Haciendo un total de 1,08 millones de viviendas con gas domiciliario.
d) Planificar el desarrollo integral del sector Hidrocarburífero y desarrollar estrategias para el

cumplimiento de la Política Hidrocarburífera del País, en coordinación con las distintas entidades
del sector y el Ministerio de Planificación del Desarrollo.
3.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES

La Agenda Patriótica al 2025, en lo que se refiere a la visión del Estado para el Sector Hidrocarburos al
año 2025 expresa que “En el marco del respecto a los derechos de la madre tierra, el Estado Boliviano
garantiza la seguridad y soberanía energética (hidrocarburos), industrializa el gas natural, transforma la
estructura productiva, genera excedentes económicos y contribuye al desarrollo integral de Bolivia”.
En lo que respecta al sector Hidrocarburos el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016- 2020 se
alinea a la Agenda Patriótica a partir de cuatro pilares fundamentales para el desarrollo.
54 55
Cuadro N° 3: Identificación de pilares, metas, resultados y acciones INDICADOR

LÍNEA INDICADOR
PILAR META RESULTADO ACCIONES DE
DE BASE DE IMPACTO
PROCESO
INDICADOR
LÍNEA INDICADOR
PILAR META RESULTADO ACCIONES DE 147. Se ha
DE BASE DE IMPACTO
PROCESO avanzado en la
implementación
Acción 1. Acción 1:
de por lo menos
Ampliar los Tasa de Co- Formación de
73. La cobertu- Tasa de Co- dos rubros
sistemas de bertura de Ins- industrias con
ra de gas domi- bertura de Ins- vinculados a
38,1% de gas natural talaciones de Reducción alto grado de
ciliario llega al talaciones de P6: Soberanía los Complejos . Planta Producción de
cobertura convencional Gas Natural M1: Con- de emisiones transforma-
menos al 50% Gas Natural productiva con Productivos de licue- GNL TM//día
y virtual de Domiciliario solidación de gases de ción. Opera-
de los hogares. Domiciliario diversificación Industriales Es- facción con la imple-
Distribución anual del sector efecto inver- ción de Plan-
desarrollo inte- tratégicos priori- de gas mentación de
domiciliario. hidrocarburí- nadero por la tas existentes:
gral sin la dicta- zados, incluyen- natural tecnologías
74. 980 mil de Acción 2. fero, minero y combustión Planta GNL
M6: Las Número de dura del mercado do desarrollo funcio- con solucio-
viviendas cuen- Desarrollar Número de otros. del Gas Natu- (Río Grande)
bolivianas y viviendas con capitalista tecnológico con nando nes limpias
tan con gas el Sistema instalaciones ral "GNL" funcionando
P2: Universa- los bolivianos Instalacio- soluciones lim-
domiciliario con 557,836 Convencional construidas reduce gases
lización de los cuentan con nes de Gas pias y reducción
Sistema Con- viviendas de Distribu- sistema de efecto
servicios básicos servicios de domiciliario de emisiones
vencional más ción de gas convencional invernadero
gas domici- bajo Sistema de gases de
sistema virtual natural domi- anual efecto inverna-
liario Convencional
de Distribución. ciliario. dero.
75. 100 mil de
Número de Acción 3. Las acciones que se llevaran a cabo para el cumplimiento de la meta, se basan principalmente en la
viviendas cuen-
viviendas con Desarrollar Número de
tan con gas ejecución de estudios exploratorios para identificar nuevos prospectos exploratorios y un portafolio de
Instalacio- el Sistema instalaciones
domiciliario con 24,476 proyectos que contemplan todas las actividades necesarias para concretar la perforación de al menos un
nes de Gas virtual de Dis- construidas
Sistema Con- viviendas pozo exploratorio, que pueda probar la presencia de hidrocarburos hasta la gestión 2020.
domiciliario tribución de sistema virtual
vencional más
bajo Sistema gas natural anual
sistema virtual Asimismo, las acciones también se centrarán en la perforación e intervención de pozos en explotación,
virtual domiciliario.
de Distribución. así como la ejecución de campañas de reactivación de campos maduros gasíferos y petrolíferos,
precautelando la correcta explotación de las reservas, maximizando en todos los casos el Factor de
Recuperación Final del reservorio.
Cuadro N° 3: Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
INDICADOR
LÍNEA INDICADOR
PILAR META RESULTADO ACCIONES DE
DE BASE DE IMPACTO
PROCESO
133. Todas
las entidades
y empresas
vinculadas al Nueva
Acción 1: % avance
sector producti- Estructu- % de cum-
Innovación Físico en la
vo, agua, medio ra Orga- plimiento en
y desarrollo aplicación
M5: Forma- ambiente, nizacional la Implemen-
P4: Sobera- en YPFB, del plan de
ción y espe- telecomunica- de YPFB tación de la
nía científica y implementan- Investigación,
cialización ciones, salud y aproba- gestión de
tecnológica con do el Plan de Formación
profesional otros, asignarán da que Investigación,
identidad propia. Investigación, y Desarrollo
científica. un porcentaje incluye al Formación y
Formación Tecnológico
de sus recursos Centro de Desarrollo de
y Desarrollo en implemen-
dirigido a la Investiga- la Tecnología
Tecnológico tación
investigación ciones.
científica y
desarrollo de
tecnología.
56 57
Cuadro N° 3: Identificación de pilares, metas, resultados y acciones Cuadro N° 3: Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
INDICADOR INDICADOR
LÍNEA INDICADOR LÍNEA INDICADOR
PILAR META RESULTADO ACCIONES DE PILAR META RESULTADO ACCIONES DE
DE BASE DE IMPACTO DE BASE DE IMPACTO
PROCESO PROCESO
Acción 1. Acción 1. Ejecución y
Millones de $US
Garantizar la seguimiento de planes,
/ año
sostenibilidad proyectos de inversiones
192. Se cuenta
económica - Acción 1.1 Implementa-
con empresas
financiera y ción del Plan Inmediato
públicas que
precautelar la de exploración de YPFB
generan utili-
generación de Utilidades Corporación, y de sus Millones de $US
dades para su Utilidades
Estados rentabilidad reflejadas en empresas subsidiarias con / año
redistribución reflejadas en
financie- económica los estados el propósito de incrementar
en políticas los estados
ros 2015 para contribuir financieros la producción de gas, hidro-
sociales, para financieros
a la atención anuales carburos líquidos y GLP.
el beneficio
de políticas
de todos los Acción 1.2 Exploración de
sociales, lo
bolivianos y hidrocarburos en Áreas
cual será
bolivianas. Protegidas con el empleo
evidenciado
de tecnologías que minimi- Millones de $US
en los estados
196. Se ha cen el impacto ambiental / año
financieros.
M 1: Los invertido en: y otras medidas ambien-
193. Las em- M2: Fortale- exploración, tales que permitan reducir
P7: Soberanía recursos
presas públicas cimiento de explotación y impactos de la actividad.
sobre nues- naturales
han migrado al % avance de los procesos desarrollo,
tros recursos y servicios 100% de acti- Acción 1.3 Ejecución de
nuevo régimen Acción 2. Ac- actividades de indus- refinación, 2.87 Millones de $US
naturales con estratégicos vidades con- P7: Soberanía portafolio de proyectos
legal de la em- ciones legales realizadas trialización y transporte, co- Millones Cumplimiento Fi- exploratorios. / año
nacionalización, han sido na- cluidas para sobre nues-
presa pública; y y administra- para consti- transformación mercialización, de $US al nanciero del Plan
industrialización cionalizados y constituirse tros recursos
y comercializa- están siendo
se han fortale-
- como empre-
tivas estable- tuirse como en armonía almacenaje, 2015 de Inversiones Acción 1.4 Ejecución y
cido a través cidas para la empresa naturales seguimiento de planes y Millones de $US
ción, en armonía administrados sa pública y equilibrio redes de gas,
de alianzas migración al pública bajo el con la Madre industrialización proyectos de inversiones / año
y equilibrio con la por el Estado bajo el nuevo en hidrocarburos.
estratégicas nuevo régi- nuevo régi- Tierra: hidro- e inversiones
madre tierra Plurinacional régimen de la
público - priva- men men de la ley carburos. menores en Acción 1.5 Reactivación
de Bolivia ley 466
das con inver- 466 el sector de los campos maduros
sión nacional y Millones de $US
hidrocarburos gasíferos y petrolíferos
extranjera. / año
mediante la aplicación de
Acción 3. For- tecnologías adecuadas.
talecimiento Acción 1.7 Gestión y desa-
de las empre- Millones de $US
rrollo institucional del sector
sas públicas / año
hidrocarburifero.
estratégicas Acción 1.6 Regulación,
x% de im- nacionales a supervisión, control y
194. Se ha for- % anual de
plemen- 100% del PEC través de la fiscalización de la cade-
talecido YPFB y implementa-
ta-ción implementado concreción de na de los hidrocarburos
ENDE ción del PEC Cumplimiento
del PEC las acciones hasta la industrialización,
propuestas del POA de las
verificando el cumplimiento
para la im- gestiones (ANH)
de las obligaciones de los
plementación regulados, los derechos
del PEC de la de los usuarios y de los
entidad consumidores
58 59
• Reservas pro- Acción 1. Incremento en la

10,45 Trillo- badas incremen- capacidad de producción
197. Se han Acción 1. Reposición e tadas anual- a través de la ejecución y
nes de Pies
incrementado Incremento de reservas mente como desarrollo de actividades • Pozos de desa-
Cúbicos de Volumen de re-
las reservas anualmente. consecuencia de perforación en campos rrollo perforados.
gas natural servas probadas
probadas de gas de los proyectos de explotación existentes
(Reservas de Gas Natural al
natural a 17,45 exploratorios. y nuevos campos descu-
certifi- año 2020. [TCF]
trillones de pies biertos.
cadas al Acción 1.1. Ejecución un • Proyectos
cúbicos
31/12/2013) portafolio de 66 proyectos exploratorios Acción 1.1. Incremento en
exploratorios. ejecutados la capacidad de producción
• Reservas pro- a través de la ejecución y
211,45 badas incremen- desarrollo de actividades • Pozos producto-
198. Se han Millones de Acción 1. Reposición e tadas anual- de intervención en campos res intervenidos.
incrementado las barriles de Volumen de re- Incremento de reservas mente como de explotación existentes
reservas proba- hidrocarbu- servas probadas anualmente. consecuencia y nuevos campos descu-
das de hidrocar- ros líquidos de Hidrocarburos de los proyectos biertos.
buros líquidos a (Reservas Líquidos al año exploratorios. 200. Se ha Acción 2. Incremento en la
411 millones de cer- 2020. [MMBBL] 60,84 Miles Volumen Pro-
Acción 1.1. Ejecución un • Proyectos incrementado la capacidad de procesamien-
barriles tificadas al de barriles/ medio anual de
portafolio de 66 proyectos exploratorios producción de to en plantas a través de la
31/12/2013) día produ- producción de
exploratorios. ejecutados hidrocarburos lí- ejecución y desarrollo de • Adecuación y
cidos de hidrocarburos
M2: Fortale- quidos a mínimo actividades de construcción ampliación de
Acción 1. Incremento en la hidrocarbu- líquidos del año
cimiento de 69 mil barriles/ y/o adecuación de facili- facilidades de
capacidad de producción ros líquidos 2020.
los procesos M2: Fortale- día dades de procesamiento procesamiento.
a través de la ejecución y
de indus- cimiento de en campos de explotación
P7: Soberanía desarrollo de actividades • Pozos de desa-
trialización y los procesos existentes y nuevos cam-
sobre nues- de perforación en campos rrollo perforados.
transformación de indus- pos descubiertos.
tros recursos de explotación existentes P7: Soberanía
en armonía trialización y Acción 2.1. Incremento en
naturales y nuevos campos descu- sobre nues-
y equilibrio transformación la producción promedio • Producción
biertos. tros recursos
con la Madre en armonía anual en campos de explo- promedio anual
Acción 1.1. Incremento en naturales
Tierra: hidro- y equilibrio tación existentes y nuevos incrementada.
la capacidad de producción con la Madre
carburos campos descubiertos.
a través de la ejecución y Tierra: hidro-
desarrollo de actividades • Pozos producto- 451,87
carburos
60,76 de intervención en campos res intervenidos. miles de
199. Se ha de explotación existentes TM produ-
Millones Volumen Pro-
incrementado la y nuevos campos descu- cidos en
de metros medio Anual de
producción de biertos. plantas de
cúbicos/día producción de
gas natural a mí- producción
producidos gas natural del Acción 2. Incremento en la
nimo 73 millones de campo
de gas na- año 2020. capacidad de procesamien-
de metros 3/día adicionadas
tural venta to en plantas a través de la
la produc-
ejecución y desarrollo de • Adecuación y
201. Se ha ción de Acción 1. Incrementar la
actividades de construcción ampliación de Incremento del
incrementado la refinería y Porcentaje de producción (refinación,
y/o adecuación de facili- facilidades de volumen de
producción de la produc- cumplimiento de plantas de procesamiento y
dades de procesamiento procesamiento. producción Miles
derivados como ción en las producción de las Plantas de separación
en campos de explotación de TM / Añode
el GLP a mínimo plantas de GLP de licuables de Río Grande
existentes y nuevos cam- GLP
820 mil TM Año separación y Gran Chaco) de GLP
pos descubiertos.
de licuables
Acción 2.1. Incremento en Río Grande
la producción promedio • Producción / Carlos Vi-
anual en campos de explo- promedio anual llegas (Gran
tación existentes y nuevos incrementada. Chaco.)
campos descubiertos. (55% del
cumplimien-
to de la
producción)
60 61
Acción 1: Producción des- Incremento del Acción 1. Expansión

% Avance anual
tinada al mercado interno volumen de Sistema de Transporte
de la Construc-
202. La produc- Porcentaje de para urea. producción gasoducto de Incahua-
ción de Ductos
ción de urea cumplimiento de Acción 2: Producción desti- si-Cochabamba
- Miles de TM / 207. Se ha
alcanzará a 600 la producción de nada a mercados de expor- construido el Acción 2. Expansión Siste- % Avance anual
mil TM/año UREA Año
tación de urea a través de gasoducto de ma de Transporte gasoduc- de la Construc-
de Urea
M2: Fortale- relaciones comerciales de Incahuasi – to Sucre – Potosí. ción de Ductos
cimiento de mediano y largo plazo Cochabamba, Acción 3. Expansión
% Avance anual
los procesos Incremento del Sucre – Potosí, Se cuentan % Avance Físico Sistema de Transporte ga-
de la Construc-
de indus- GE= Acción 1: Incrementar la volumen de gasoductos de con Es- acumulado en la soductos de interconexión
P7: Soberanía ción de Ductos
trialización y 1.510,40 producción de DO (en producción en interconexión al tudios desa- Construcción de al Mutún
sobre nues-
transformación 203. Se ha Mm3 miles de m3) Miles de m3 / Mutún, Amo- rrollados Ductos Acción 4. Expansión
tros recursos % Avance anual
en armonía incrementado Año de DO niaco – Urea Sistema de Transporte ga-
naturales de la Construc-
y equilibrio el valor total de Incremento del e interconexión soductos de interconexión
con la Madre Incremento a la fábrica de ción de Ductos
la producción DO= Acción 2: Incrementar la volumen de Amoniaco – Urea
Tierra: hidro- absoluto en la cemento en
proveniente del 1.792,50 producción de GE (en producción en Acción 5. Expansión
carburos producción de Oruro
gas natural, Mm3 miles de m3) Miles de m3 / Sistema de Transporte ga- % Avance anual
GE, DO, GLP
diésel oil, ga- Año de GE soductos de interconexión de la Construc-
M2: Fortale-
solina especial Incremento del a la fábrica de cemento en ción de Ductos
cimiento de
y urea GLP= Acción 1: Incrementar la volumen de pro- Oruro
los procesos
456,91 M producción de GLP (en ducción en Miles de indus- 208. Se han rea- Acción 1. Ejecución del
TM miles de TM) de TM / Año de P7: Soberanía
trialización y lizado estudios Estudio de aumento de la % de avance del
GLP sobre nues-
transformación para la construc- capacidad del gasoducto estudio
tros recursos
Gran Chaco % de Disponibi- en armonía ción del aumento Transierra
Acción 1: Puesta en naturales
204. Se encuen- en opera- lidad Operativa y equilibrio de capacidad Acción 2. Ejecución del
operación de las plantas Informes de
tran en opera- ción desde de las Plantas con la Madre del gasoducto estudio de logística de % de avance del
de separación de líquidos, seguimiento
ción las Plantas agosto respecto a la ca- Tierra: hidro- Transierra, estu- transporte para el proyecto estudio
amoniaco y urea y GNL
de separación 2015 pacidad instalada carburos. dio de logística Lliquimuni
de líquidos Amoniaco de transporte
Número de estu-
Gran Chaco, - Urea en para el proyecto No Aplica
Disponibilidad Acción 2: Seguimiento a la dios elaborados
Amoniaco, Urea, costrucción Informes de Lliquimuni y
y de Gas Natural GNL en Operativa de las disponibilidad operativa de estudio de
Seguimiento Acción 3. Ejecución del
M2: Fortale- Licuado costrucción Plantas las plantas interconexión
cimiento de estudio de interconexión
Gasoducto % de avance del
los procesos Gasoducto Incahuasi – Co-
Incahuasi – estudio
de indus- Estudio de % de avance chabamba con Gasoducto
P7: Soberanía Acción 1. Desarrollar la Cochabamba
trialización y ingeniería anual de la Inge- del Sur Andino del Perú
sobre nues- 205. Se encuen- ingeniería Básica con Gasoducto
transformación conceptual niería básica
tros recursos tra en construc- % de Avance del Sur Andino
en armonía del proyecto % de avance
naturales ción el Comple- acumulado del Acción 1.1. Desarrollar del Perú
y equilibrio Propileno anual de la IPC
jo de Propileno IPC Plantas la ingeniería procura y 209. Se ha
con la Madre – Poli- Planta Propileno * Estudios
– Polipropileno construcción de la Planta avanzado en el
Tierra: hidro- propileno y polipropileno explora- Acción 1. estudio para la
elaborado Propileno y polipropileno estudio para la % anual del
carburos. torios en Estudio elabora- construcción de una refi-
construcción de de avance del
206. Se encuen- Acción 1. Estudio Proyectos % de avance del Lliquimuni do 100% nería en La Paz (Proyecto
una refinería en estudio
tran en estudio de Polímeros y Resinas. estudio desarrolla- Lliquimuni)
La Paz (Proyecto
los Proyectos de Acción 2. Estudio de Pro- dos
Estudios de % de avance del Lliquimuni)
Resinas y Plás- Estudios conclui- yectos Complejos Nitroge-
Visualiza- estudio
ticos, Planta de dos nados.
ción
Nitrato de Amo- Acción 3. Estudio de
nio y Complejo % de avance del
Proyectos Derivados de
de Metanol estudio
Separación.
62 63
3.2. PROGRAMACIÓN DE RESULTADOS Y ACCIONES Cuadro N° 4 Programación de resultados y acciones

P6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin
Cuadro N° 4 Programación de resultados y acciones Pilar:
la dictadura del mercado capitalista
Pilar: P2: Universalización de los servicios básicos Meta: M1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
M6: Las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de gas ACCIONES ENTIDADES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta:
domiciliario
Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos rubros vincu-
ACCIONES ENTIDADES 2016 2017 2018 2019 2020 lados a los Complejos Productivos Industriales Estratégicos priorizados,
RESULTADO 147:
incluyendo desarrollo tecnológico con soluciones limpias y reducción de
RESULTADO 73: La cobertura de gas domiciliario llega al menos al 50% de los hogares.
emisiones de gases de efecto invernadero.
Acción 1. Ampliar los sistemas de
Acción 1: Formación de industrias
gas natural convencional y virtual - YPFB Corporación 20% 20% 20% 20% 20%
con alto grado de transformación.
de Distribución domiciliario.
Operación de Plantas existentes:
- YPFB Corporación 100% 100% 100% 100% 100%
980 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Conven- Planta GNL (Río Grande) funcio-
RESULTADO 74: nando reduce gases de efecto
cional más sistema virtual de Distribución.
invernadero
Acción 2. Desarrollar el Sistema
Convencional de Distribución de - YPFB Corporación 82.846 80.000 78.200 79.102 79.852
gas natural domiciliario.
Cuadro N° 4 Programación de resultados y acciones
100 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Conven-
RESULTADO 75:
cional más sistema virtual de Distribución. P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionaliza-
Acción 3. Desarrollar el Sistema vir- Pilar: ción, industrialización y comercialización, en armonía y equilibrio con
tual de Distribución de gas natural - YPFB Corporación 17.154 20.000 21.800 20.898 20.148 la madre tierra.
domiciliario. M 1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacio-
Meta: nalizados y están siendo administrados por el Estado Plurinacional
de Bolivia
Cuadro N° 4 Programación de resultados y acciones ACCIONES ENTIDADES 2016 2017 2018 2019 2020
1. Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades para su redis-
Pilar: P4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia. RESULTADO 192: tribución en políticas sociales, para el beneficio de todos los bolivianos y
bolivianas.
Meta: M5: Formación y especialización profesional científica.
Acción 1. Garantizar la sosteni-
ACCIONES ENTIDADES 2016 2017 2018 2019 2020
bilidad económica - financiera y
Todas las entidades y empresas vinculadas al sector productivo, agua, precautelar la generación de renta-
medio ambiente, telecomunicaciones, salud y otros, asignarán un porcen- bilidad económica para contribuir a YPFB Corporación 1 1 1 1 1
RESULTADO 133:
taje de sus recursos dirigido a la investigación científica y desarrollo de la atención de políticas sociales, lo
tecnología. cual será evidenciado en los esta-
dos financieros.
Acción 1: Innovación y desarrollo en
YPFB, implementando el Plan de 2. Las empresas públicas han migrado al nuevo régimen legal de la
Investigación, Formación y Desarro- RESULTADO 193: empresa pública; y se han fortalecido a través de alianzas estratégicas
llo Tecnológico público - privadas con inversión nacional y extranjera.
Acción 2. Acciones legales y ad-
ministrativas establecidas para la YPFB Corporación 10% 90%
migración al nuevo régimen
RESULTADO 194: Acción 3. Se han fortalecido YPFB, ENDE
Acción 3. Fortalecimiento de las
empresas públicas estratégicas
nacionales a través de la concre-
YPFB Corporación 10% 20% 25% 25% 20%
ción de las acciones propuestas
para la implementación del PEC de
la entidad
64 65
Cuadro N° 4 Programación de resultados y acciones Se han incrementado las reservas probadas de hidrocarburos líquidos a
RESULTADO 198:
411 millones de barriles
Pilar: P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
Acción 1. Reposición e Incremento
M2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transfor- - YPFB Corporación 5,98 8,26 20,67 35,24 39,33
Meta: de reservas anualmente.
mación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
Acción 1.1. Ejecución un portafolio
ACCIONES ENTIDADES 2016 2017 2018 2019 2020 - YPFB Corporación 16 20 11 11 8
de 66 proyectos exploratorios.
Se ha invertido en: exploración, explotación y desarrollo, refinación, Se ha incrementado la producción de gas natural a mínimo 73 millones de
RESULTADO 196: transporte, comercialización, almacenaje, redes de gas, industrializa- RESULTADO 199:
metros 3/día
ción e inversiones menores en el sector de hidrocarburos
Acción 1. Incremento en la capa-
Acción 1: Ejecución y Seguimiento cidad de producción a través de la
de planes, proyectos e inversiones ejecución y desarrollo de activida-
(en MM de $US) - YPFB Corporación 15 20 12 3 1
des de perforación en campos de
Acción 1.1 Implementación del explotación existentes y nuevos
Plan Inmediato de exploración de campos descubiertos.
YPFB Corporación, y de sus empre- Acción 1.1.. Incremento en la ca-
sas subsidiarias con el propósito de pacidad de producción a través de
incrementar la producción de gas, la ejecución y desarrollo de activi-
hidrocarburos líquidos y GLP. - YPFB Corporación 7 12 2 - 2
dades de intervención en campos
Acción 1.2 Exploración de hidrocar- de explotación existentes y nuevos
buros en Áreas Protegidas con el campos descubiertos.
empleo de tecnologías que mini- Acción 2. Incremento en la capaci-
micen el impacto ambiental y otras dad de procesamiento en plantas a
medidas ambientales que permitan través de la ejecución y desarrollo
reducir impactos de la actividad. de actividades de construcción y/o
- YPFB Corporación 1 1 - 1 -
Acción 1.3 Ejecución de portafolio adecuación de facilidades de pro-
de proyectos exploratorios. cesamiento en campos de explo-
tación existentes y nuevos campos
Acción 1.4 Ejecución y seguimiento descubiertos.
de planes y proyectos de inversio-
nes en hidrocarburos. Acción 2.1.. Incremento en la pro-
ducción promedio anual en campos
Acción 1.5 Reactivación los cam- - YPFB Corporación 61,98 66,81 67,80 73,93 73,58
de explotación existentes y nuevos
pos maduros gasíferos y petro- campos descubiertos.
líferos mediante la aplicación de
tecnologías adecuadas. Se ha incrementado la producción de hidrocarburos líquidos a mínimo 69
RESULTADO 200:
mil barriles/día
Acción 1.7 Gestión y desarrollo
institucional del sector hidrocarbu- Acción 1. Incremento en la capa-
rifero. cidad de producción a través de la
ejecución y desarrollo de activida-
Acción 1.6 Regulación, supervi- - YPFB Corporación 15 20 12 3 1
des de perforación en campos de
sión, control y fiscalización de la explotación existentes y nuevos
cadena de los hidrocarburos, hasta Agencia Boliviana campos descubiertos.
la industrialización, verificando el de Hidrocarburos 93% 93% 93% 93% 93%
cumplimiento de las obligaciones de (ANH) Acción 1.1. Incremento en la ca-
los regulados, los derechos de los pacidad de producción a través de
usuarios y de los consumidores la ejecución y desarrollo de activi-
- YPFB Corporación 7 12 2 - 2
dades de intervención en campos
Se han incrementado las reservas probadas de gas natural a 17,45 trillo- de explotación existentes y nuevos
RESULTADO 197:
nes de pies cúbicos campos descubiertos.
Acción 1. Reposición e Incremento
- YPFB Corporación 0,45 0,96 1,63 1,61 1,00
de reservas anualmente.
Acción 1.1. Ejecución un portafolio
- YPFB Corporación 16 20 11 11 8
de 66 proyectos exploratorios.
66 67
Acción 2. Incremento en la capaci- Acción 1.1. Desarrollar la ingeniería

dad de procesamiento en plantas a procura y construcción de la Planta - YPFB Corporación 1,2% 8,2% 23,0% 44,0% 70,0%
través de la ejecución y desarrollo Propileno y polipropileno
de actividades de construcción y/o Se encuentran en estudio los Proyectos de Resinas y Plásticos, Planta de
- YPFB Corporación 1 1 - 1 - RESULTADO 206:
adecuación de facilidades de pro- Nitrato de Amonio y Complejo de Metanol
cesamiento en campos de explo-
tación existentes y nuevos campos Empresa Boliviana
Acción 1. Estudio Proyectos de
descubiertos. de Insdustrialización 30% 30% 30% 10%
Polímeros y Resinas.
(EBIH)
Acción 2.1.Incremento en la pro-
ducción promedio anual en campos Empresa Boliviana
- YPFB Corporación 62,39 66,74 66,76 69,55 69,69 Acción 2. Estudio de Proyectos
de explotación existentes y nuevos de Insdustrialización 20% 30% 30% 20%
Complejos Nitrogenados.
campos descubiertos. (EBIH)
ACCIONES ENTIDADES 2016 2017 2018 2019 2020 Empresa Boliviana
Acción 3. Estudio de Proyectos
de Insdustrialización 10% 20% 20% 30% 20%
Se ha incrementado la producción de derivados como el GLP a míni- Derivados de Separación.
RESULTADO 201: (EBIH)
mo 820 mil TM Año
Se ha construido el gasoducto de Incahuasi – Cochabamba, Sucre
Acción 1. Incrementar la producción RESULTADO 207: – Potosí, gasoductos de interconexión al Mutún, Amoniaco – Urea e
(refinación, plantas de procesa- interconexión a la fábrica de cemento en Oruro
miento y las Plantas de separación - YPFB Corporación
581,57 850,09 870,89 869,80 864,49 Acción 1. Expansión Sistema de
de lícuables de Río Grande y Gran
Chaco) de GLP Transporte gasoducto de Incahua- - YPFB Corporación 40,5% 46,6%
si-Cochabamba
RESULTADO 202: La producción de urea alcanzará a 600 mil TM/año
35,9% 42,4% 7,8%
Acción 1: Producción destinada al
- YPFB Corporación Acción 2. Expansión Sistema de
mercado interno para urea. 14,5 34,0 45,0 56,0 68,0
Transporte gasoducto Sucre – - YPFB Corporación 77,5%
Acción 2: Producción destinada a Potosí.
mercados de exportación de urea a
- YPFB Corporación Acción 3. Expansión Sistema de
través de relaciones comerciales de 87,0 515,0 548,0 548,0 536,0
mediano y largo plazo Transporte gasoductos de interco- - YPFB Corporación 100,0%
nexión al Mutún
Se ha incrementado el valor total de la producción proveniente del gas
RESULTADO 203: Acción 4. Expansión Sistema de
natural, diésel oil, gasolina especial y urea
Transporte gasoductos de interco- - YPFB Corporación 100%
Acción 1: Incrementar la producción nexión Amoniaco – Urea
- YPFB Corporación
de DO (en miles de m3) 1.877,32 1.942,98 2.007,14 2.069,77 2.130,91
Acción 5. Expansión Sistema de
Acción 2: Incrementar la producción Transporte gasoductos de interco-
- YPFB Corporación ECEBOL 100%
de GE (en miles de m3) 1.599,08 1.691,87 1.782,71 1.871,75 1.959,05 nexión a la fábrica de cemento en
Acción 3: Incrementar la producción Oruro
- YPFB Corporación
de GLP (en miles de TM) 581,57 850,09 870,89 869,80 864,49 Se han realizado estudios para la construcción del aumento de capaci-
Se encuentran en operación las Plantas de separación de líquidos dad del gasoducto Transierra, estudio de logística de transporte para el
RESULTADO 204: RESULTADO 208:
Gran Chaco, Amoniaco y Urea, y de Gas Natural Licuado proyecto Lliquimuni y estudio de interconexión Gasoducto Incahuasi –
Cochabamba con Gasoducto del Sur Andino del Perú
Acción 1. Puesta en operación de
las plantas de separación de líqui- - YPFB Corporación 70% 100% 100% 100% 100% Acción 1. Ejecución del Estudio
dos, amoniaco, urea y GNL de aumento de la capacidad del - YPFB Corporación En función de la factibilidad comercial del proyecto
gasoducto Transierra
Acción 2: Seguimiento a la disponi-
- YPFB Corporación 100% 100% 100% 100% 100% Acción 2. Ejecución del estudio
bilidad operativa de las plantas
de logística de transporte para el - YPFB Corporación En función de la factibilidad comercial del proyecto
RESULTADO 205: Se encuentra en construcción el Complejo de Propileno – Polipropileno proyecto Lliquimuni
Acción 1. Desarrollar la ingeniería Acción 3. Ejecución del estudio de
- YPFB Corporación 94,0% 100%
Básica interconexión Gasoducto Incahuasi
- YPFB Corporación En función de la factibilidad comercial del proyecto
– Cochabamba con Gasoducto del
Sur Andino del Perú
68 69
14. Se ha avanzado en el estudio para la construcción de una refinería en 100 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional más
RESULTADO 209: RESULTADO 75:
La Paz (Proyecto Lliquimuni) sistema virtual de Distribución.
Acción 1: Cantidad de estudios En función de la factibilidad de los descubrimientos Omasuyos – Ingavi - Nor Achacachi – Desaguadero – Coroico
- YPFB Corporación
elaborados en la zona de Lliquimuni Yungas - Caranavi – Caranavi
Abaroa - Pantaleon Da- – Challapata – Huanuni – Huari –
La Paz lence - Sebastián Pagador Uncía – Llallagua – Tupiza – Uyuni
3.3. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES CON ENFOQUE DE SISTEMAS DE VIDA, Oruro – Rafael Bustillo - C. Saa- – Villazón
GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO Acción 3. Desarrollar el Sis- Potosi vedra – Sud Chichas - San Ignacio de Velasco - San
tema virtual de Distribución Santa Cruz - Antonio Quijarro - Mo- Joséde Chiquitos – Roboré – Ca-
de gas natural domiciliario. Beni desto Omiste - Velasco bezas- San Julián - Ascensión de
Pando – Chiquitos - Ñuflo de Guarayos –
Cuadro N° 5 Territorialización de Acciones por División Político-Administrativa Chávez - Guarayos Trinidad – Riberalta – Guayaramerín
Trinidad (Cercado) - Vaca - San Borja – Rurrenabaque - San
Pilar: P2: Universalización de los servicios básicos Diez - José Ballivián – Mo- Ignacio –
Meta: M6: Las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de gas domiciliario xos – Nicolás Suárez Cobija
Resultados y Acciones Departamento Provincia Municipio

RESULTADO 73: La cobertura de gas domiciliario llega al menos al 50% de los hogares.
Cuadro N° 5 Territorialización de Acciones por División Político-Administrativa
Acción 1. Ampliar los siste- Pilar: P4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
mas de gas natural conven- En 8 departa-
Meta: M5: Formación y especialización profesional científica.
cional y virtual de Distribu- mentos
ción domiciliario. Resultados y Acciones Departamento Provincia Municipio
980 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional más Todas las entidades y empresas vinculadas al sector productivo, agua, medio am-
RESULTADO 74:
sistema virtual de Distribución. RESULTADO 133: biente, telecomunicaciones, salud y otros, asignarán un porcentaje de sus recur-
sos dirigido a la investigación científica y desarrollo de tecnología.
Sucre – Yotala- Presto – Icla - El
Villar – Monteagudo – Tarabuco – Innovación y desarrollo
Yamparáez – Camargo - Villa Abecia en YPFB, implementando
Oropeza - Zudañez - Multideparta-
- Las Carreras- Muyupampa – Ma- el Plan de Investigación, Multiprovincial Multimunicipal
Tomina - Hernando Siles mental
charetí Formación y Desarrollo
- Yamparaez - Nor Cinti -
La Paz - El Alto – Viacha - Sica Sica Tecnológico
Sud Cinti- Luis Calvo
- Ayo Ayo - Calamarca – Patacama-
Murillo - Ingavi - Aroma
ya –
- Cercado
Cochabamba –Aiquile – Tarata –
Chuquisaca Campero – Esteban Arce
Arbieto - Capinota – Santivañez
Cuadro N° 5 Territorialización de Acciones por División Político-Administrativa
La Paz - Capinota – German
Acción 2. Desarrollar el – Cliza – Tolata – Quillacollo - Sipe
Cochabamba Jordán -Quillacollo – Cha- P6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dicta-
Sistema Convencional de Sipe- Tiquipaya – Vinto – Colcapir- Pilar:
Oruro pare- Carrasco – Punata dura del mercado capitalista
Distribución de gas natural hua – Sacaba –Colomi -Villa Tuna-
Potosi - Tiraque – Cercado
domiciliario. ri- Chimoré - Puerto Villarroel -Entre Meta: M1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
Santa Cruz Cercado (Oruro)
Rios – Punata – Tiraque - Shinaota
Tomas Barron -Tomas Resultados y Acciones Departamento Provincia Municipio
Oruro – Caracollo - Eucaliptus
Frias
Potosí – Betanzos Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos rubros vinculados a los
Andrés Ibañez – Warnes
Santa Cruz de la Sierra - Cotoca Complejos Productivos Industriales Estratégicos priorizados, incluyendo desarrollo
- Ichilo – Sara-Cordillera RESULTADO 147:
– Porongo - La Guardia - El Torno – tecnológico con soluciones limpias y reducción de emisiones de gases de efecto
- Obispo Santiestevan -
Warnes – Yapacaní - San Juan de invernadero.
Manuel Maria Caballero
Yapacani – Portachuelo – Charagua
– Camiri – Boyuibe – Montero – Acción 1: Formación de
Mineros – Saipina industrias con alto grado
de transformación. Opera-
ción de Plantas existentes: Santa Cruz Cordillera Cabezas
Planta GNL (Río Grande)
funcionando reduce gases
de efecto invernadero
70 71
Cuadro N° 5 Territorialización de Acciones por División Político-Administrativa Acción 2: Regular, super-

visar controlar y fiscalizar
P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, indus- la cadena de hidrocarburos
Pilar:
trialización y comercialización, en armonía y equilibrio con la madre tierra. hasta la industrialización,
Multideparta-
M 1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacionaliza- verificando el cumplimiento Multidepartamental Multidepartamental
Meta: mental
dos y están siendo administrados por el Estado Plurinacional de Bolivia de las obligaciones de los
regulados, los derechos de
Resultados y Acciones Departamento Provincia Municipio los usuarios y de los consu-
Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades para su redistribución en midores
RESULTADO 192:
políticas sociales, para el beneficio de todos los bolivianos y bolivianas. Se han incrementado las reservas probadas de gas natural a 17,45 trillones de
Acción 1. Garantizar la pies cúbicos
RESULTADO 197 – 108:
sostenibilidad económica - Se han incrementado las reservas probadas de hidrocarburos líquidos a 411 millo-
financiera y precautelar la nes de barriles
generación de rentabilidad
económica para contribuir YPFB - La Paz - - Acción 1. Reposición e
a la atención de políti- Incremento de reservas Chuquisaca
cas sociales, lo cual será anualmente. Cochabamba
Multiprovincial Multiprovincial
evidenciado en los estados Acción 1.1. Ejecución un Santa Cruz
financieros. portafolio de 66 proyectos Tarija
Las empresas públicas han migrado al nuevo régimen legal de la empresa pública; exploratorios.
RESULTADO 193: y se han fortalecido a través de alianzas estratégicas público - privadas con inver- Se ha incrementado la producción de gas natural a mínimo 73 millones de metros
sión nacional y extranjera. 3/día
RESULTADO 199 – 200:
Acción 2. Acciones legales Se ha incrementado la producción de hidrocarburos líquidos a mínimo 69 mil barri-
y administrativas estable- les/día
YPFB - La Paz - -
cidas para la migración al
nuevo régimen Acción 1 . Incremento en la
capacidad de producción
RESULTADO 194: Se ha fortalecido YPFB y ENDE a través de la ejecución y
Acción 3. Fortalecimiento desarrollo de actividades
de las empresas públicas de perforación en campos El Torno-La Guardia
estratégicas nacionales a de explotación existentes y Charagua
YPFB - Nacio- nuevos campos descubier- Cabezas
través de la concreción de - -
nal tos. Santa Rosa
las acciones propuestas
para la implementación del Gutiérrez
Acción 1.1. Incremento en Andrés de Ibañez
PEC de la entidad Lagunillas
la capacidad de producción Cordillera
Camiri
a través de la ejecución y Sara
Santa Cruz Santa Cruz
desarrollo de actividades Luis Calvo
Chuquisaca Villa Vaca Guzmán-
Cuadro N° 5 Territorialización de Acciones por División Político-Administrativa de intervención en campos Hernando Siles
Cochabamba San Pablo de Huacareta
de explotación existentes y Carrasco
Tarija Monteagudo
Pilar: P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales nuevos campos descubier- Gran Chaco
Huacaya
tos. Arce
M2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en Machareti
Meta: Buernet O’Connor
armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos. Acción 2. Incremento en la Entre Rios
capacidad de procesamien- Villa Montes
Resultados y Acciones Departamento Provincia Municipio to en plantas a través de la Caraparí
Se ha invertido en: exploración, explotación y desarrollo, refinación, transpor- ejecución y desarrollo de Yacuiba
RESULTADO 196: te, comercialización, almacenaje, redes de gas, industrialización e inversiones actividades de construcción Bermejo-
menores en el sector de hidrocarburos y/o adecuación de facili- Entre Rios
dades de procesamiento
Acción 1: Ejecución y en campos de explotación
Seguimiento de planes, existentes y nuevos cam-
Multideparta-
proyectos e inversiones (en Multiprovincial Multimunicipal pos descubiertos.
mental
MM de $US) y Sub accio-
nes 1 a la 7
72 73
Acción 2.2.. Incremento Se encuentran en estudio los Proyectos de Resinas y Plásticos, Planta de Nitrato
RESULTADO 206:
en la producción promedio de Amonio y Complejo de Metanol
anual en campos de explo- Acción 1. Estudio de
tación existentes y nuevos Proyectos Derivados de - -
campos descubiertos. Separación.
Se ha incrementado la producción de derivados como el GLP a mínimo 820 mil Acción 2. Estudio Proyectos
RESULTADO 201: No aplica - -
TM Año de Polímeros y Resinas.
Acción 1. Incrementar la Acción 3. Estudio de Pro-
Cordillera Cabezas
producción (refinación, Santa Cruz yectos Complejos Nitroge- - -
Andrés Ibáñez Santa Cruz
plantas de procesamiento y Tarija nados.
Gran Chaco Yacuiba
las Plantas de separación Cochabamba
Cercado Cochabamba
de licuables de Río Grande Se ha construido el gasoducto de Incahuasi – Cochabamba, Sucre – Poto-
y Gran Chaco) de GLP RESULTADO 207: sí, gasoductos de interconexión al Mutún, Amoniaco – Urea e interconexión a
la fábrica de cemento en Oruro
RESULTADO 202: La producción de urea alcanzará a 600 mil TM/año
Acción 1. Expansión Siste-
Acción 1: Producción des- ma de Transporte gasoduc-
tinada al mercado interno to de Incahuasi-Cocha-
para urea. bamba Lagunillas
Acción 2: Producción desti-
Cochabamba Carrasco Entre Ríos Villa Vaca
nada a mercados de expor- Acción 2. Expansión Siste-
Monteagudo
tación de urea a través de ma de Transporte gasoduc-
Padilla
relaciones comerciales de to Sucre – Potosí.
Cordillera Villa Alcala
mediano y largo plazo
Acción 3. Expansión Siste- Luis Calvo Sopachuy
Se ha incrementado el valor total de la producción proveniente del gas natural, ma de Transporte gasoduc- Santa Cruz Hernando Siles Villa Zudañez
RESULTADO 203:
diésel oil, gasolina especial y urea tos de interconexión al Chuquisaca Tomina Huacaya
Mutún Cochabamba Zudañez Machareti
Acción 1: Incrementar la Potosí Esteban Arze Anzaldo
producción de DO (en Acción 4. Expansión Sis-
Cornelio Saavedra Arbieto
miles de m3) tema de Transporte ga-
Tomas Frías Sacabamba
soductos de interconexión
Acción 2: Incrementar la Tarata
Santa Cruz Andrés Ibáñez Santa Cruz Amoniaco – Urea
producción de GE (en Betanzos
Cochabamba Cercado Cochabamba Chaqui
miles de m3) Acción 5. Expansión Sis-
tema de Transporte ga- Potosi
Acción 3: Incrementar la soductos de interconexión
producción de GLP (en a la fábrica de cemento en
miles de TM) Oruro
Se encuentran en operación las Plantas de separación de líquidos Gran Se han realizado estudios para la construcción del aumento de capacidad del
RESULTADO 204:
Chaco, Amoniaco y Urea, y de Gas Natural Licuado gasoducto Transierra, estudio de logística de transporte para el proyecto Lliqui-
RESULTADO 208:
Acción 1. Puesta en ope- muni y estudio de interconexión Gasoducto Incahuasi – Cochabamba con
ración de las plantas de Gasoducto del Sur Andino del Perú
separación de líquidos, Santa Cruz Cordillera Cabezas Acción 1. Ejecución del
amoniaco, urea y GNL Tarija Gran Chaco Yacuiba Estudio de aumento de la
Cochabamba Carrasco Entre Rios - -
Acción 2: Seguimiento a la capacidad del gasoducto
disponibilidad operativa de Transierra
las plantas Acción 2. Ejecución del
RESULTADO 205: Se encuentra en construcción el Complejo de Propileno – Polipropileno estudio de logística de
- -
transporte para el proyecto No aplica
Acción 1. Desarrollar la Lliquimuni
ingeniería Básica
Acción 3. Ejecución del
Acción 1.1. Desarrollar la Gran Chaco Yacuiba La Esperanza estudio de interconexión
ingeniería procura y cons- Gasoducto Incahuasi – Co- - -
trucción de la Planta Propi- chabamba con Gasoducto
leno y polipropileno del Sur Andino del Perú
74 75
Se ha avanzado en el estudio para la construcción de una refinería en La Paz Cuadro N° 6: Impactos de acciones territorializadas en sistemas de vida
RESULTADO 209:
(Proyecto Lliquimuni)
Acción 1: Cantidad de Departamento: La Paz
No Aplica - -
estudios elaborados Unidades Socioculturales: Comunidades Indigenas, Comunidades Campesinas, Conglomerados Urbanos
Caracterización del sistema de vida actual
ARMONIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA
3.4. IMPACTOS DE ACCIONES TERRITORIALIZADAS EN SISTEMAS DE VIDA
Cuadro N° 6: Impactos de acciones territorializadas en sistemas de vida
Unidades Socioculturales: Asociación Comunitaria, Comunidades Campesinas, Propietario Ganadero
4. Funciones Ambientales
Valor: 3,97 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas
Identificación de las acciones a implementarse: Preventivas. Los proyectos del sector hidrocarburos toman en cuenta el
cumplimiento de la normativa técnica, que viene de la mano con la contribución al cuidado del medio ambiente.
5. Sistemas Productivos Sustentables

4. Funciones Ambientales Valor: 2.22 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares.
Valor: 3,56 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel
departamental, mejorando la calidad, suministro y el abastecimiento de los servicios, a partir de energías alternativas y energías
limpias como el gas natural, para permitir el desarrollo de nuevos proyectos sociales y/o productivos, para el beneficio de las
regiones.
Los proyectos de E&E son realizados previa consulta y participación con TIOC´s y CC´s, además de la elaboración de FA, 6. Grado de Pobreza
MA, EIA y EEIA, como mecanismos para su aprobación mediante su respectiva Licencia Ambiental.
Valor: 2.14 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe continuar potenciando el desarrollo de redes de gas a partir de
Valor: 2.58 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares. los sistemas convencional, a fin de llegar al 50% de la población con los servicios de distribución de gas natural, que es un
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel combustible de bajo costo, ecológico y seguro.
regiones.
6. Grado de Pobreza
Valor: 1.91 Valoración Cualitativa: Moderadamente alta carencia de servicios básicos
los sistemas convencional, a fin de llegar al 50% de la población con los servicios de distribución de gas natural, que es un
combustible de bajo costo, ecológico y seguro.
76 77
Cuadro N° 6: Impactos de acciones territorializadas en sistemas de vida Cuadro N° 6: Impactos de acciones territorializadas en sistemas de vida
Departamento: Cochabamba
Departamento: Oruro
Unidades Socioculturales: Comunidades Campesinas, Comunidades Indígenas, Conglomerados Urbanos.
Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Comunidades Campesinas, Asociación Comunitaria.
Valor: 3,68 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas 4. Funciones Ambientales
Identificación de las acciones a implementarse: Preventivas. Los proyectos del sector hidrocarburos toman en cuenta el Valor: 4,83 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones buenas
Los proyectos de explotación son realizados utilizando tecnología menos invasiva con el medio ambiente bajo las mejores cumplimiento de la normativa técnica, que viene de la mano con la contribución al cuidado del medio ambiente.
prácticas de la industria, minimizando toda afectación al medio socio ambiental. Además se realizan operaciones para
No se prevee en los próximos cinco años la ejecución de proyectos en E&E, pero si proyectos de transporte para abastecimiento
minimizar la generación de pasivos ambientales.
industrial.
En general se debe continuar potenciando el cambio de matriz energética por gas natural reduciendo la emisión de carbono
a la atmosfera y apoyando a reducir el impacto del efecto invernadero. 5. Sistemas Productivos Sustentables
5. Sistemas Productivos Sustentables Valor: 2.29 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares.
Valor: 2.16 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares. Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel limpias como el gas natural, para permitir el desarrollo de nuevos proyectos sociales y/o productivos, para el beneficio de las
regiones.
regiones. 6. Grado de Pobreza
Los proyectos de explotación son realizados utilizando tecnología menos invasiva con el medio ambiente bajo las mejores Valor: 2.20 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos
prácticas de la industria, minimizando toda afectación al medio socio ambiental. Además se realizan operaciones para
minimizar la generación de pasivos ambientales. Identificación de las acciones a implementarse: Se debe continuar potenciando el desarrollo de redes de gas a partir de
En general se debe continuar potenciando el cambio de matriz energética por gas natural reduciendo la emisión de carbono a los sistemas convencional, a fin de llegar al 50% de la población con los servicios de distribución de gas natural, que es un
la atmosfera y apoyando a reducir el impacto del efecto invernadero.
6. Grado de Pobreza
78 79
Departamento: Potosí Departamento: Santa Cruz

Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Comunidades Campesinas, Asociación Comunitaria. Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Comunidades Campesinas, Asociación Comunitaria.
Caracterización del sistema de vida actual Caracterización del sistema de vida actual
ARMONIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA ARMONIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA
Valor: 3.35 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas
Valor: 2,75 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares.
No se prevee en los próximos cinco años la ejecución de proyectos en E&E, pero si proyectos de transporte para abastecimiento Identificación de las acciones a implementarse: Preventivas. Los proyectos del sector hidrocarburos toman en cuenta el
industrial y domiciliario. cumplimiento de la normativa técnica, que viene de la mano con la contribución al cuidado del medio ambiente.
Los proyectos de E&E son realizados previa consulta y participación con TIOC´s y CC´s, además de la elaboración de FA,
5. Sistemas Productivos Sustentables MA, EIA y EEIA, como mecanismos para su aprobación mediante su respectiva Licencia ambiental.
Valor: 2.28 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares. Además se trata de utilizar tegnología menos Invasiva con el Medio Ambiente bajo las mejores prácticas de la insdustria,
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel minimizando toda la afectación al medio socio ambiental.
departamental, mejorando la calidad, suministro y el abastecimiento de los servicios, a partir de energías alternativas y energías En general se debe continuar potenciando el cambio de matriz energética por gas natural reduciendo la emisión de carbono
limpias como el gas natural, para permitir el desarrollo de nuevos proyectos sociales y/o productivos, para el beneficio de las a la atmosfera y apoyando a reducir el impacto del efecto invernadero.
regiones.
6. Grado de Pobreza Valor: 2.55 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares.
Valor: 2.14 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel
combustible de bajo costo, ecológico y seguro. regiones.
6. Grado de Pobreza
80 81

Unidades Socioculturales: Comunidades Campesinas, Comunidades, Comunidades Indígenas Unidades Socioculturales: Comunidades Indígenas, Propietario Ganadero, Comunidades Campesinas
Caracterización del sistema de vida actual Caracterización del sistema de vida actual
ARMONIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA ARMONIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA
4. Funciones Ambientales 4. Funciones Ambientales

Valor: 3,28 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas. Valor: 3,54 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas.
Identificación de las acciones a implementarse: Preventivas. Los proyectos del sector hidrocarburos toman en cuenta el Identificación de las acciones a implementarse: Preventivas. Los proyectos del sector hidrocarburos toman en cuenta el
cumplimiento de la normativa técnica, que viene de la mano con la contribución al cuidado del medio ambiente. cumplimiento de la normativa técnica, que viene de la mano con la contribución al cuidado del medio ambiente.
Los proyectos de E&E son realizados previa consulta y participación con TIOC´s y CC´s, además de la elaboración de FA, Los proyectos de E&E son realizados previa consulta y participación con TIOC´s y CC´s, además de la elaboración de FA,
MA, EIA y EEIA, como mecanismos para su aprobación mediante su respectiva Licencia Ambiental. MA, EIA y EEIA, como mecanismos para su aprobación mediante su respectiva Licencia Ambiental.
Además se trata de utilizar tegnología menos Invasiva con el Medio Ambiente bajo las mejores prácticas de la insdustria, Además se trata de utilizar tegnología menos Invasiva con el Medio Ambiente bajo las mejores prácticas de la insdustria,
minimizando toda la afectación al medio socio ambiental. minimizando toda la afectación al medio socio ambiental.
En general se debe continuar potenciando el cambio de matriz energética por gas natural reduciendo la emisión de carbono En general se debe continuar potenciando el cambio de matriz energética por gas natural reduciendo la emisión de carbono
a la atmosfera y apoyando a reducir el impacto del efecto invernadero. a la atmosfera y apoyando a reducir el impacto del efecto invernadero.
5. Sistemas Productivos Sustentables 5. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 2.57 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares. Valor: 2.33 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares.
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel
departamental, mejorando la calidad, suministro y el abastecimiento de los servicios, a partir de energías alternativas y energías departamental, mejorando la calidad, suministro y el abastecimiento de los servicios, a partir de energías alternativas y energías
limpias como el gas natural, para permitir el desarrollo de nuevos proyectos sociales y/o productivos, para el beneficio de las limpias como el gas natural, para permitir el desarrollo de nuevos proyectos sociales y/o productivos, para el beneficio de las
regiones. regiones.
6. Grado de Pobreza 6. Grado de Pobreza
Valor: 2.79 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos Valor: 2.14 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe continuar potenciando el desarrollo de redes de gas a partir de Identificación de las acciones a implementarse: Se debe continuar potenciando el desarrollo de redes de gas a partir de
los sistemas convencional, a fin de llegar al 50% de la población con los servicios de distribución de gas natural, que es un los sistemas convencional, a fin de llegar al 50% de la población con los servicios de distribución de gas natural, que es un
combustible de bajo costo, ecológico y seguro. combustible de bajo costo, ecológico y seguro.
82 83
Cuadro N° 6: Impactos de acciones territorializadas en sistemas de vida 3.5. ENFOQUE DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO (PROYECCIÓN AL 2020)
Acorde a lo descrito en el cuadro 2, las inundaciones pueden constituirse en amenaza, durante todo el
Departamento: Pando ciclo de vida de los proyectos en toda la cadena de hidrocarburos, especialmente durante la etapa de
Unidades Socioculturales: Comunidades Campesinas, Comunidades, Comunidades Indígenas construcción, retrasando las obras de implementación del proyecto. Para el caso, la afectación pasará
de moderada a alta, puntual, temporal en el área del sitio del proyecto y la población afectada será el
personal que está implementando el proyecto.
En la parte operativa, la afectación se puede reducir con la implementación de medidas de prevención
orientadas a limitar un impacto del exterior y prever el normal abastecimiento.
Medidas preventivas ante la afectación del cambio climático y los riesgos existentes.
Para las actividades de construcción en los casos de exploración, explotación, (en las que ademas
se cuenta con proyectos de perforación y de reconocimiento superficial) refinación, industrialización,
Transporte (construcción de ductos) y Distribución (redes de gas), puede existir afectación debido a
las épocas de lluvia, por cuanto como medida preventiva se tomara en cuenta acelerar las actividades
durante la época seca; adicionalmente durante la construcción de facilidades se deben prever las obras
civiles que limiten el ingreso de lluvias en el sitio de las facilidades y materiales, para evitar pérdidas de
equipamiento de alto costo.
Para los casos de operación en explotación (producción), funcionamiento de refinerías y plantas de

industrialización, así como el funcionamiento de los equipos de transporte y distribución de gas natural,
las épocas de lluvia tienen incidencia mas moderada, En este sentido las medidas preventivas durante la
construcción, deben prever equipamiento y obras adecuadas al funcionamiento normal sin incidencia del
medio ambiente.
Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático
4. Funciones Ambientales Departamento: Chuquisaca

Valor: 3,88 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas.
Sequía Inundación Otros
Identificación de las acciones a implementarse: Preventivas. Los proyectos del sector hidrocarburos toman en cuenta el Detalle
cumplimiento de la normativa técnica, que viene de la mano con la contribución al cuidado del medio ambiente. Superficie Población Superficie Población Superficie Población
Valor Valor Valor
Los proyectos de E&E son realizados previa consulta y participación con TIOC´s y CC´s, además de la elaboración de FA, (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.)
MA, EIA y EEIA, como mecanismos para su aprobación mediante su respectiva Licencia Ambiental. Amenaza Puntual por Personal
NA NA NA 0,29 NA NA NA
Además se trata de utilizar tegnología menos Invasiva con el Medio Ambiente bajo las mejores prácticas de la insdustria, actual proyecto del proyecto
minimizando toda la afectación al medio socio ambiental. Amenaza
En general se debe continuar potenciando el cambio de matriz energética por gas natural reduciendo la emisión de carbono Puntual por Personal
proyectada NA NA NA 0,29 NA NA NA
a la atmosfera y apoyando a reducir el impacto del efecto invernadero. proyecto del proyecto
(2020)
5. Sistemas Productivos Sustentables 1. construcción en exploración,
Valor: 2.48 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares. explotación, construcción de fa-
cilidades (refinación e industriali-
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe aportar al desarrollo de políticas energéticas integrales a nivel
zación), construcción de ductos y
limpias como el gas natural, para permitir el desarrollo de nuevos proyectos sociales y/o productivos, para el beneficio de las 1. redes de gas. 1.
Acciones
regiones. 2. 2.
principales
3. 2. Producción, funcionamien- 3.
6. Grado de Pobreza to de refinerías y plantas de
Valor: 2.43 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos industrialización, funcionamiento
de los equipos de transporte y
Identificación de las acciones a implementarse: Se debe continuar potenciando el desarrollo de redes de gas a partir de distribución de gas natural.
84 85
Prever la construcción de obras Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático

Medidas pro-
civiles que limiten el ingreso de
puestas para
lluvias en el sitio de las facili-
reducción o Departamento: Cochabamba
dades y materiales, para evitar
mitigación del
pérdidas de equipamiento de alto
riesgo Sequía Inundación Otros
costo.
Detalle Superficie Población Superficie Población Superficie Población
Para la fase de construcción Valor Valor Valor
Medidas acelerar las actividades durante (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.)
propuestas la época seca. Amenaza Puntual por Personal
NA NA NA 0,23 NA NA NA
para mejorar Para la fase de operación, actual proyecto del proyecto
o incrementar Medidas preventivas durante Amenaza
la adaptación la construcción, deben prever Puntual por Personal
proyectada NA NA NA 0,23 NA NA NA
al cambio equipamiento y obras adecuadas proyecto del proyecto
(2020)
climático al funcionamiento normal sin
1. construcción en exploración,
incidencia del medio ambiente
explotación, construcción de fa-
cilidades (refinación e industriali-
zación), construcción de ductos y
Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático 1. 1.
Acciones redes de gas
2. 2.
principales 2. Producción, funcionamien-
3. 3.
to de refinerías y plantas de
Departamento: La Paz
industrialización, funcionamiento
Sequía Inundación Otros de los equipos de transporte y
distribución de gas natural
Detalle Superficie Población Superficie Población Superficie Población
Valor Valor Valor Prever la construcción de obras
(ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) Medidas pro-
Amenaza Puntual por Personal puestas para
NA NA NA 0,15 NA NA NA lluvias en el sitio de las facili-
actual proyecto del proyecto reducción o
mitigación del
Amenaza pérdidas de equipamiento de alto
Puntual por Personal riesgo
proyectada NA NA NA 0,15 NA NA NA costo.
proyecto del proyecto
(2020) Para la fase de construcción
1. 1. Medidas acelerar las actividades durante
Acciones propuestas la época seca.
2. Puntual por proyecto 2.
principales para mejorar Para la fase de operación,
3. 3.
o incrementar Medidas preventivas durante
Prever la construcción de obras
Medidas pro- la adaptación la construcción, deben prever
puestas para al cambio equipamiento y obras adecuadas
lluvias en el sitio de las facili-
reducción o climático al funcionamiento normal sin
mitigación del incidencia del medio ambiente
pérdidas de equipamiento de alto
riesgo
costo.
Para la fase de construcción
Medidas acelerar las actividades durante
propuestas la época seca.
para mejorar Para la fase de operación,
o incrementar Medidas preventivas durante
la adaptación la construcción, deben prever
al cambio equipamiento y obras adecuadas
climático al funcionamiento normal sin
incidencia del medio ambiente
86 87
Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático
Departamento: Oruro Departamento: Potosí
Sequía Inundación Otros Sequía Inundación Otros

Detalle Superficie Población Superficie Población Superficie Población Detalle Superficie Población Superficie Población Superficie Población
Valor Valor Valor Valor Valor Valor
(ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.)
Amenaza Puntual por Personal Amenaza Puntual por Personal
NA NA NA 0,13 NA NA NA NA NA NA 0,15 NA NA NA
actual proyecto del proyecto actual proyecto del proyecto
Amenaza Amenaza
Puntual por Personal Puntual por Personal
proyectada NA NA NA 0,13 NA NA NA proyectada NA NA NA 0,15 NA NA NA
proyecto del proyecto proyecto del proyecto
(2020) (2020)
1. construcción en exploración, 1. construcción en exploración,
explotación, construcción de fa- explotación, construcción de fa-
cilidades (refinación e industriali- cilidades (refinación e industriali-
zación), construcción de ductos y zación), construcción de ductos y
1. 1. 1. 1.
Acciones redes de gas Acciones redes de gas
2. 2. 2. 2.
principales 2. Producción, funcionamien- principales 2. Producción, funcionamien-
3. 3. 3. 3.
to de refinerías y plantas de to de refinerías y plantas de
industrialización, funcionamiento industrialización, funcionamiento
de los equipos de transporte y de los equipos de transporte y
distribución de gas natural distribución de gas natural
Prever la construcción de obras Prever la construcción de obras
Medidas pro- Medidas pro-
civiles que limiten el ingreso de civiles que limiten el ingreso de
puestas para puestas para
lluvias en el sitio de las facili- lluvias en el sitio de las facili-
reducción o reducción o
dades y materiales, para evitar dades y materiales, para evitar
mitigación del mitigación del
pérdidas de equipamiento de alto pérdidas de equipamiento de alto
riesgo riesgo
costo. costo.
Para la fase de construcción Para la fase de construcción
Medidas acelerar las actividades durante Medidas acelerar las actividades durante
propuestas la época seca. propuestas la época seca.
para mejorar Para la fase de operación, para mejorar Para la fase de operación,
o incrementar Medidas preventivas durante o incrementar Medidas preventivas durante
la adaptación la construcción, deben prever la adaptación la construcción, deben prever
al cambio equipamiento y obras adecuadas al cambio equipamiento y obras adecuadas
climático al funcionamiento normal sin climático al funcionamiento normal sin
incidencia del medio ambiente incidencia del medio ambiente
88 89
Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático Cuadro N° 7: Análisis de Riesgos y Cambio Climático
Sequía Inundación Otros Sequía Inundación Otros

Detalle Superficie Población Superficie Población Superficie Población Detalle Superficie Población Superficie Población Superficie Población
Valor Valor Valor Valor Valor Valor
(ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.) (ha.) (hab.)
Amenaza Puntual por Personal Amenaza Puntual por Personal
NA NA NA 0,41 NA NA NA NA NA NA 0,53 NA NA NA
actual proyecto del proyecto actual proyecto del proyecto
Amenaza Amenaza
Puntual por Personal Puntual por Personal
proyectada NA NA NA 0,41 NA NA NA proyectada NA NA NA 0,53 NA NA NA
proyecto del proyecto proyecto del proyecto
(2020) (2020)
1. construcción en exploración, 1. construcción en exploración,
explotación, construcción de fa- explotación, construcción de fa-
cilidades (refinación e industriali- cilidades (refinación e industriali-
zación), construcción de ductos y zación), construcción de ductos y
1. 1. 1. 1.
Acciones redes de gas Acciones redes de gas
2. 2. 2. 2.
principales 2. Producción, funcionamien- principales 2. Producción, funcionamien-
3. 3. 3. 3.
to de refinerías y plantas de to de refinerías y plantas de
industrialización, funcionamiento industrialización, funcionamiento
de los equipos de transporte y de los equipos de transporte y
distribución de gas natural distribución de gas natural
Prever la construcción de obras Prever la construcción de obras
Medidas pro- Medidas pro-
civiles que limiten el ingreso de civiles que limiten el ingreso de
puestas para puestas para
lluvias en el sitio de las facili- lluvias en el sitio de las facili-
reducción o reducción o
dades y materiales, para evitar dades y materiales, para evitar
mitigación del mitigación del
pérdidas de equipamiento de alto pérdidas de equipamiento de alto
riesgo riesgo
costo. costo.
Para la fase de construcción Para la fase de construcción
Medidas acelerar las actividades durante Medidas acelerar las actividades durante
propuestas la época seca. propuestas la época seca.
para mejorar Para la fase de operación, para mejorar Para la fase de operación,
o incrementar Medidas preventivas durante o incrementar Medidas preventivas durante
la adaptación la construcción, deben prever la adaptación la construcción, deben prever
al cambio equipamiento y obras adecuadas al cambio equipamiento y obras adecuadas
climático al funcionamiento normal sin climático al funcionamiento normal sin
incidencia del medio ambiente incidencia del medio ambiente
90 91
3.6. DISTRIBUCIÓN COMPETENCIAL Cuadro N° 8: Distribución Competencial

Asimismo, y a objeto de que cada una de las acciones se distribuya conforme a las competencias y de
acuerdo a la Constitución Política del Estado, sobre el nivel central del Estado y de los gobiernos de P6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura
Pilar:
del mercado capitalista
las Entidades Territoriales Autónomas (Gobiernos Autónomos Departamentales, Gobiernos Autónomos
Regionales, Gobiernos Autónomos Municipales y Gobiernos de Autonomías Indígena Originario Meta: M1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
Campesinas), a continuación se identificará las competencias correspondientes. Resultados y Entidades Territoriales
Acciones NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC
Cuadro N° 8: Distribución Competencial Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos rubros vinculados a los
Complejos Productivos Industriales Estratégicos priorizados, incluyendo desarrollo
Pilar: P2: Universalización de los servicios básicos RESULTADO 147:
tecnológico con soluciones limpias y reducción de emisiones de gases de efecto inver-
Meta: M6: Las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de gas domiciliario nadero.
Resultados y Entidades Territoriales Acción 1: Industria
Acciones NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC con alto grado de
transformación orien- P HIDROCARBUROS (Art.
RESULTADO 73: La cobertura de gas domiciliario llega al menos al 50% de los hogares. tada a la Operación 298.I; 18) YPFB CORPORA-
Acción 1. Ampliar de Plantas existen- CIÓN
los sistemas de tes: Planta GNL (Río
P HIDROCARBUROS (Art.
gas natural con- Solo a nivel de ce- Grande)
298.I; 18) YPFB CORPORA-
vencional y virtual sión de terrenos
CIÓN
de Distribución
domiciliario. Cuadro N° 8: Distribución Competencial
980 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional más sistema P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrializa-
RESULTADO 74: Pilar:
virtual de Distribución. ción y comercialización, en armonía y equilibrio con la madre tierra.
Acción 2. Desa- M 1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacionalizados y es-
rrollar el Sistema Meta:
P HIDROCARBUROS (Art. tán siendo administrados por el Estado Plurinacional de Bolivia
Convencional de Solo a nivel de ce-
298.I; 18) YPFB CORPORA- Resultados y Entidades Territoriales
Distribución de sión de terrenos
CIÓN Acciones
gas natural domici- NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC
liario. Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades para su redistribución en políticas
RESULTADO 192:
100 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional más sistema sociales, para el beneficio de todos los bolivianos y bolivianas.
RESULTADO 75:
virtual de Distribución. Acción 1. Garan-
Acción 3. Desarro- tizar la sosteni-
llar el Sistema vir- P HIDROCARBUROS (Art. bilidad económi-
Solo a nivel de ce-
tual de Distribución 298.I; 18) YPFB CORPORA- ca - financiera
sión de terrenos
de gas natural CIÓN y precautelar la
domiciliario. generación de ren-
tabilidad económi-
298.I; 18) YPFB CORPORA- - - - -
ca para contribuir
Cuadro N° 8: Distribución Competencial CIÓN
a la atención de
políticas socia-
Pilar: P4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia. les, lo cual será
Meta: M5: Formación y especialización profesional científica. evidenciado en los
estados financie-
Resultados y Entidades Territoriales ros.
Acciones NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC Las empresas públicas han migrado al nuevo régimen legal de la empresa pública; y se
Todas las entidades y empresas vinculadas al sector productivo, agua, medio ambiente, RESULTADO 193: han fortalecido a través de alianzas estratégicas público - privadas con inversión nacional y
RESULTADO 133: telecomunicaciones, salud y otros, asignarán un porcentaje de sus recursos dirigido a la extranjera.
investigación científica y desarrollo de tecnología. Acción 2. Acciones
Acción 1.: Innovación legales y admi-
y desarrollo en YPFB, nistrativas esta- LEY N° 466 CAP. II ART. 5
P HIDROCARBUROS (Art. - - - -
implementando el blecidas para la PARAGRAFO I
298.I; 18) YPFB CORPORA-
Plan de Investigación, migración al nuevo
CIÓN
Formación y Desarro- régimen
llo Tecnológico
92 93
RESULTADO 194: Se ha fortalecido YPFB y ENDE Acción 1.1.

Acción 3. Forta- Incremento en la
lecimiento de las capacidad de pro-
empresas públicas ducción a través de
estratégicas na- la ejecución y de-
cionales a través P HIDROCARBUROS (Art. sarrollo de activida-
de la concreción 298.I; 18) YPFB CORPORA- - - - - des de intervención
de las acciones CIÓN en campos de ex-
propuestas para plotación existentes
la implementación y nuevos campos
del PEC de la descubiertos.
entidad Acción 2.
Incremento en Competencias
la capacidad de Concurrentes
procesamiento en AIOC’s
Cuadro N° 8: Distribución Competencial plantas a través Art. 304. III:
de la ejecución y 9. Control y
Pilar: P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales desarrollo de activi- monitoreo so-
P HIDROCARBUROS
M2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en dades de construc- cioambiental a
Meta: (Art. 298.I; 18) - - -
armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos. ción y/o adecua- las actividades
YPFB CORPORACIÓN
Entidades Territoriales ción de facilidades hidrocarburífe-
Resultados y Acciones de procesamiento ras y mineras
NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC que se desa-
en campos de ex-
Se ha invertido en: exploración, explotación y desarrollo, refinación, transporte, plotación existentes rrollan en su
RESULTADO 196: comercialización, almacenaje, redes de gas, industrialización e inversiones me- y nuevos campos jurisdicción
nores en el sector de hidrocarburos. descubiertos.
Acción 1: Ejecución y Se-
guimiento de planes, pro-
yectos e inversiones Acción 2.1.
P HIDROCARBUROS
(en MM de $US). Incremento en la
(Art. 298.I; 18) - - - -
YPFB CORPORACIÓN. producción pro-
Sub acciones 1.1, 1.2, 1.3. medio anual en
1.4, 1,.5, y 1.7 campos de explo-
tación existentes
Acción 2. CPE art. 365 y nuevos campos
Desarrollar el Sistema LEY 466 DISPOSICIÓN descubiertos.
Convencional de Distribu- SEPTIMA - - - -
ción de gas natural LEY 1600, LEY 3058
domiciliario.
RESULTADO 201: Se ha incrementado la producción de derivados como el GLP a mínimo 820 mil TM Año
Se ha incrementado la producción de gas natural a mínimo 73 millones de metros
RESULTADO 3/día
199-200: Se ha incrementado la producción de hidrocarburos líquidos a mínimo 69 mil barriles/
día
Competencias Concu- Acción 1.
Acción 1. Incrementar la pro-
rrentes AIOC’s
Incremento en la capa- ducción (refinación,
Art. 304. III:
cidad de producción a plantas de pro- P HIDROCARBUROS
9. Control y monitoreo
través de la ejecución y P HIDROCARBUROS cesamiento y las (Art. 298.I; 18)
socioambiental a las
desarrollo de actividades (Art. 298.I; 18) - - - Plantas de separa- YPFB CORPORACIÓN
actividades hidrocarbu-
de perforación en campos YPFB CORPORACIÓN ción de licuables de
ríferas y mineras que
de explotación existentes Río Grande y Gran
se desarrollan en su
y nuevos campos descu- Chaco) de GLP.
jurisdicción
biertos.
94 95
Acción 1.1.
Incremento en la RESULTADO 202: La producción de urea alcanzará a 600 mil TM/año
capacidad de pro-
ducción a través de
la ejecución y de- Acción 1: Produc-
sarrollo de activida- ción destinada al
des de intervención - - - -
mercado interno
en campos de ex- para urea.
plotación existentes
y nuevos campos
descubiertos.
Acción 2.
Acción 2: Produc- 298.I; 18) YPFB CORPORA-
Incremento en Competencias
ción destinada a CIÓN
la capacidad de Concurrentes
procesamiento en AIOC’s mercados de ex-
plantas a través Art. 304. III: portación de urea
- - - -
de la ejecución y 9. Control y a través de rela-
desarrollo de activi- monitoreo so- ciones comerciales
P HIDROCARBUROS
dades de construc- cioambiental a de mediano y largo
(Art. 298.I; 18) - - -
ción y/o adecua- las actividades plazo
YPFB CORPORACIÓN
ción de facilidades hidrocarburífe-
de procesamiento ras y mineras
en campos de ex- que se desa- Se ha incrementado el valor total de la producción proveniente del gas natural, diésel oil,
rrollan en su RESULTADO 203:
plotación existentes gasolina especial y urea
y nuevos campos jurisdicción
descubiertos.
Acción 1: Incre-
mentar la produc-
Acción 2.1. ción de DO (en - - - -
Incremento en la miles de m3)
producción pro-
medio anual en P HIDROCARBUROS
campos de explo- Acción 2: Incre- (Art. 298.I; 18)
tación existentes mentar la produc- YPFB CORPORACIÓN
y nuevos campos ción de GE (en - - - -
descubiertos. miles de m3)
Acción 3:
RESULTADO 201: Se ha incrementado la producción de derivados como el GLP a mínimo 820 mil TM Año Incrementar la
- - - -
producción de GLP
(en miles de TM)
Se encuentran en operación las Plantas de separación de líquidos Gran Chaco,
RESULTADO 204:
Acción 1. Amoniaco y Urea, y de Gas Natural Licuado
Incrementar la pro- Acción 1. Puesta
ducción (refinación, en operación de las
plantas de pro- P HIDROCARBUROS plantas de sepa-
cesamiento y las (Art. 298.I; 18) ración de líquidos,
Plantas de separa- YPFB CORPORACIÓN P HIDROCARBUROS
amoniaco, urea y
ción de licuables de (Art. 298.I; 18) - - - -
GNL
Río Grande y Gran YPFB CORPORACIÓN
Acción 2: Segui-
Chaco) de GLP. miento a la disponi-
bilidad operativa de
las plantas
96 97
Acción 4.
RESULTADO 205: Se encuentra en construcción el Complejo de Propileno – Polipropileno
Expansión Siste-
Acción 1: ma de Transporte
- - - -
% de avance de la gasoductos de
ingeniería Básica interconexión Amo-
- - - - niaco – Urea
de la Planta Propi- P HIDROCARBUROS
leno y polipropileno Acción 5. (Art. 298.I; 18)
P HIDROCARBUROS YPFB CORPORACIÓN
Expansión Siste-
(Art. 298.I; 18)
Acción 2: ma de Transporte
YPFB CORPORACIÓN
% de avance de la gasoductos de - - - -
ingeniería procura interconexión a la
- - - - fábrica de cemento
y construcción de
la Planta Propileno en Oruro
y polipropileno
Se ha avanzado en el estudio para la construcción de una refinería en La Paz
RESULTADO 209:
Se encuentran en estudio los Proyectos de Resinas y Plásticos, Planta de Nitrato de Amo- (Proyecto Lliquimuni)
RESULTADO 206:
nio y Complejo de Metanol
Acción 1: Cantidad P HIDROCARBUROS (Art.
Acción 1. de estudios elabo- 298.I; 18) YPFB CORPORA- - - - -
Estudio de Proyec- rados CIÓN
- - - -
tos Derivados de
Separación.
3.7. ROLES DE ACTORES
Acción 2.
CPE (art. 373 - 355)
Estudio Proyectos
DS. 368 (art. 4) - - - - Cuadro N° 9: Roles de Actores
de Polímeros y
DS. 384 (art. 2
Resinas.
Pilar: P2: Universalización de los servicios básicos
Acción 3.
Estudio de Pro- Meta: M6: Las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de gas domiciliario
- - - -
yectos Complejos Actores principales
Nitrogenados. Resultados y Organizaciones
Acciones Organizaciones Otros
Se ha construido el gasoducto de Incahuasi – Cochabamba, Sucre – Potosí, ga- Universidades Sector privado Social
comunitarias Actores
RESULTADO 207: soductos de interconexión al Mutún, Amoniaco – Urea e interconexión a la fábrica de Cooperativas
cemento en Oruro RESULTADO 73: La cobertura de gas domiciliario llega al menos al 50% de los hogares.
Acción 1. Las Empresas
Expansión Siste- instaladoras de
ma de Transporte Acción 1. Ampliar
Gas Domiciliario y
gasoducto de los sistemas de
las Empresas de
Incahuasi-Cocha- gas natural con-
P HIDROCARBUROS - servicios petroleros - - -
bamba vencional y virtual
(Art. 298.I; 18) construyen e instalan
de Distribución
YPFB CORPORACIÓN los equipamientos
Acción 2. domiciliario.
garantizando un ópti-
Expansión Siste-
mo funcionamiento
ma de Transporte
gasoducto Sucre 980 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional más sistema
RESULTADO 74:
– Potosí. virtual de Distribución.
Las Empresas
Se han realizado estudios para la construcción del aumento de capacidad del gasoducto
instaladoras de
Transierra, estudio de logística de transporte para el proyecto Lliquimuni y estudio de Acción 2. Desa-
RESULTADO 208: Gas Domiciliario y
interconexión Gasoducto Incahuasi – Cochabamba con Gasoducto del Sur Andino del rrollar el Sistema
las Empresas de
Perú Convencional de
- servicios petroleros - - -
Distribución de
Acción 3. construyen e instalan
gas natural domici-
Expansión Siste- los equipamientos
liario.
ma de Transporte garantizando un ópti-
- - - mo funcionamiento
gasoductos de
interconexión al
Mutún
98 99
100 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sistema Convencional más sistema Cuadro N° 9: Roles de Actores
RESULTADO 75:
virtual de Distribución.
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercia-
Las Empresas
lización, en armonía y equilibrio con la madre tierra.
instaladoras de
Acción 3. Desarro- Gas Domiciliario y Meta 1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacionalizados y están siendo admi-
llar el Sistema vir- las Empresas de nistrados por el Estado Plurinacional de Bolivia
tual de Distribución - servicios petroleros - - - ENTIDADES TERRITORIALES
de gas natural construyen e instalan Resultados y Organizaciones
domiciliario. los equipamientos Acciones Organizaciones Otros
Universidades Sector privado Social
garantizando un ópti- comunitarias Actores
Cooperativas
mo funcionamiento
Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades para su redistribución en políticas
RESULTADO 192:
sociales, para el beneficio de todos los bolivianos y bolivianas.
Cuadro N° 9: Roles de Actores Acción 1. Garan-
tizar la sosteni-
Pilar: P4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
bilidad económi-
Meta: M5: Formación y especialización profesional científica. ca - financiera
Actores principales y precautelar la
Resultados y Organizaciones generación de ren-
Acciones Organizaciones Otros tabilidad económi-
Universidades Sector privado Social - - - - -
comunitarias Actores ca para contribuir
Cooperativas
a la atención de
Todas las entidades y empresas vinculadas al sector productivo, agua, medio ambiente, políticas socia-
RESULTADO 133: telecomunicaciones, salud y otros, asignarán un porcentaje de sus recursos dirigido a la les, lo cual será
investigación científica y desarrollo de tecnología. evidenciado en los
Universidades estados financie-
Innovación y de- que median- ros.
Organizaciones Organizaciones
sarrollo en YPFB, te convenios Las empresas públicas han migrado al nuevo régimen legal de la empresa pública; y se
Empresas bajo rela- que aportan a la que aportan a
implementando el desarrollen acti- RESULTADO 193: han fortalecido a través de alianzas estratégicas público - privadas con inversión nacional y
ción contractual con investigación so- la investigación
Plan de Investiga- vidades Inves- extranjera.
YPFB para provisión cial - productiva social - productiva
ción, Formación y tigación cientí-
de bienes y servicios. en convenio con en convenio con Acción 2. Acciones
Desarrollo Tecno- fica, Desarrollo
YPFB YPFB legales y admi-
lógico tecnológico e
Innovación nistrativas esta-
- - - - -
blecidas para la
migración al nuevo
Cuadro N° 9: Roles de Actores régimen
P6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dicta- RESULTADO 194: Se ha fortalecido YPFB y ENDE
Pilar:
dura del mercado capitalista Acción 3. Forta-
Meta: M1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros. lecimiento de las
empresas públicas
Actores principales
estratégicas na-
Resultados y Acciones Organizaciones cionales a través
Sector Organizaciones Otros
Universidades Social de la concreción - - - - -
privado comunitarias Actores
Cooperativas de las acciones
Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos rubros vinculados propuestas para
a los Complejos Productivos Industriales Estratégicos priorizados, incluyendo la implementación
RESULTADO 147: del PEC de la
desarrollo tecnológico con soluciones limpias y reducción de emisiones de gases
de efecto invernadero. entidad
Acción 1: Formación de
industrias con alto grado de
transformación. Operación
de Plantas existentes: Planta - - - - -
GNL (Río Grande) funcionan-
do reduce gases de efecto
invernadero
100 101
Cuadro N° 9: Roles de Actores Acción 1.1. Incremen-

to en la capacidad de
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercia- producción a través de
lización, en armonía y equilibrio con la madre tierra. la ejecución y desarrollo
M2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la de actividades de inter-
Madre Tierra: hidrocarburos. vención en campos de
Actores principales explotación existentes y
Resultados y nuevos campos descu-
Organizaciones
Acciones Organizaciones Otros biertos.
Universidades Sector privado Social
comunitarias Actores Acción 2. Incremento en
Cooperativas
la capacidad de proce- Actividades de ex-
Se ha invertido en: exploración, explotación y desarrollo, refinación, transporte, co-
samiento en plantas a plotación en áreas
RESULTADO 196 mercialización, almacenaje, redes de gas, industrialización e inversiones menores
través de la ejecución y asignadas median-
en el sector de hidrocarburos
desarrollo de activida- te contratos de
Acción 1: Ejecución y des de construcción y/o operación y contra-
Empresas bajo
Seguimiento de planes, adecuación de facilida- tos de servicios
relación contractual
proyectos e inversiones des de procesamiento
- con YPFB para - - -
(en MM de $US) en campos de explota-
provisión de bienes
Sub acciones 1.1, 1.2, ción existentes y nuevos
y servicios.
1.3, 1.4, 1.5, 1.7 campos descubiertos.
Acción 1.6: Regular, Acción 2.1. Incremento
supervisar controlar y en la producción prome-
fiscalizar la cadena de dio anual en campos de
hidrocarburos hasta la explotación existentes y
industrialización, verifi- nuevos campos descu-
- - - - -
cando el cumplimiento biertos.
de las obligaciones de
Se ha incrementado la producción de derivados como el GLP a mínimo 820 mil TM
los regulados, los dere- RESULTADO 201:
Año
chos de los usuarios y
de los consumidores Acción 1. Incrementar la
Las Empresas del
producción (refinación,
Se han incrementado las reservas probadas de gas natural a 17,45 trillones de pies sector petrolero
plantas de procesa-
RESULTADO cúbicos prestan servicios
miento y las Plantas de
197-198: Se han incrementado las reservas probadas de hidrocarburos líquidos a 411 millones para garantizar un
separación de licuables
de barriles óptimo funciona-
de Río Grande y Gran
miento
Acción 1. Ejecución un Actividades explo- Chaco) de GLP
portafolio de 66 proyec- ratorias en áreas RESULTADO 202: La producción de urea alcanzará a 600 mil TM/año
tos exploratorios. asignadas median-
- - - - Acción 1: Producción
Acción 1.1. Reposición te contratos de destinada al mercado Control Social:
e Incremento de reser- operación y contra- interno para urea. Las Empresas del
Federación Me-
vas anualmente. tos de servicios sector petrolero
Acción 2: Producción moré Bulo Bulo Control Social:
prestan servicios
Se ha incrementado la producción de gas natural a mínimo 73 millones de metros 3/ destinada a mercados Central Bulo Cooperativa
para garantizar un
RESULTADO día de exportación de urea Bulo Central Río Ichoa
óptimo funciona-
199 - 200 Se ha incrementado la producción de hidrocarburos líquidos a mínimo 69 mil barriles/ a través de relaciones Blanco Central
miento
día comerciales de mediano 18 de octubre
Acción 1. Incremento y largo plazo
en la capacidad de Se ha incrementado el valor total de la producción proveniente del gas natural, dié-
RESULTADO 203:
producción a través de sel oil, gasolina especial y urea
la ejecución y desarrollo Acción 1: Incrementar la
de actividades de per- producción de DO (en
foración en campos de miles de m3)
explotación existentes y
Acción 2: Incrementar la
nuevos campos descu-
producción de GE (en
biertos.
miles de m3)
102 103
Acción 3: Incrementar la Acción 5. Expansión

producción de GLP (en Sistema de Transporte
miles de TM) gasoductos de interco- _ _ _ _
Se encuentran en operación las Plantas de separación de líquidos Gran Chaco, nexión a la fábrica de
RESULTADO 204: cemento en Oruro
Amoniaco y Urea, y de Gas Natural Licuado
Acción 1. Puesta en Se han realizado estudios para la construcción del aumento de capacidad del ga-
operación de las plantas soducto Transierra, estudio de logística de transporte para el proyecto Lliquimuni y
RESULTADO 208:
de separación de líqui- estudio de interconexión Gasoducto Incahuasi – Cochabamba con Gasoducto del
dos, amoniaco, urea y Sur Andino del Perú
GNL Acción 1. Ejecución del
Acción 2: Seguimiento a Estudio de aumento
_ _ _ _
la disponibilidad operati- de la capacidad del Acción 1. Ejecu-
va de las plantas gasoducto Transierra ción del Estudio
RESULTADO 205: Se encuentra en construcción el Complejo de Propileno – Polipropileno Acción 2. Ejecución de aumento de la
del estudio de logística capacidad del ga-
Acción 1. Desarrollar la _ _ _ _
Las Empresas del de transporte para el soducto Transierra
ingeniería Básica Las organizacio-
sector petrolero proyecto Lliquimuni Acción 2. Ejecu-
Acción 1.1. Desarrollar nes comunitarias ción del estudio
prestan servicios Acción 3. Ejecución
la ingeniería procura hacen cumplir el de logística de
para garantizar un del estudio de inter-
y construcción de la proceso de Con- transporte para el
óptimo funciona- conexión Gasoducto
Planta Propileno y poli- sulta pública _ proyecto Lliquimuni _ _ _
miento Incahuasi – Cochabam-
propileno
ba con Gasoducto del
Se encuentran en estudio los Proyectos de Resinas y Plásticos, Planta de Nitrato de Sur Andino del Perú
RESULTADO 206:
Amonio y Complejo de Metanol
Se ha avanzado en el estudio para la construcción de una refinería en La Paz (Pro-
Acción 1. Estudio de RESULTADO 209:
yecto Lliquimuni)
Proyectos Derivados de
Las Empresas del Las Empresas del
Separación.
sector petrolero sector petrolero
Acción 2. Estudio Pro- Acción 1: Cantidad de prestan servicios
prestan servicios _ _ _ _
yectos de Polímeros y estudios elaborados para garantizar un
para garantizar un
Resinas. óptimo funciona-
óptimo funciona-
Acción 3. Estudio de miento miento
Proyectos Complejos
Nitrogenados. 3.8. PRESUPUESTO
Se ha construido el gasoducto de Incahuasi – Cochabamba, Sucre – Potosí,
RESULTADO 207: gasoductos de interconexión al Mutún, Amoniaco – Urea e interconexión a la fábri-
ca de cemento en Oruro
Cuadro N° 10: Presupuesto Plurianual del Nivel Central (en Millones de Bolivianos)
Acción 1. Expansión P2: Universalización de los servicios básicos
Sistema de Transporte M6: Las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de gas domiciliario
_ _ _ _
gasoducto de Incahua-
si-Cochabamba Resultados y Acciones Entidades 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Acción 2. Expansión RESULTADO 73. La cobertura de gas domiciliario llega al menos al 50% de
Resultado 1:
Sistema de Transporte los hogares.
_ Las Empresas del _ _ _
gasoducto Sucre – Acción 1. Ampliar los sistemas de gas natural convencional y virtual de Distribución domiciliario.
Potosí. sector petrolero
RESULTADO 74. 980 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sis-
prestan servicios Resultado 2:
Acción 3. Expansión tema Convencional más sistema virtual de Distribución.
para garantizar un
Sistema de Transporte óptimo funciona- Acción 2. Desarrollar el Sistema Convencional de Distribución de gas natural domiciliario.
_ _ _ _
gasoductos de interco- miento RESULTADO 75. 100 mil de viviendas cuentan con gas domiciliario con Sis-
nexión al Mutún Resultado 3:
tema Convencional más sistema virtual de Distribución.
Acción 4. Expansión
Acción 3. Desarrollar el Sistema virtual de Distribución de gas natural domiciliario.
Sistema de Transporte
gasoductos de inter- _ _ _ _ PRESUPUESTO PARA TODAS
YPFB Cor-
conexión Amoniaco LAS ACCIONES DE DISTRIBU- 989,90 1.073,59 1.171,69 1.313,69 1.428,25 5.977,12
poración
– Urea CIÒN DE REDES DE GAS
104 105
Cuadro N° 10: Presupuesto Plurianual del Nivel Central (en Millones de Bolivianos) YPFB
Corporación
P7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercializa- Empresas
ción, en armonía y equilibrio con la madre tierra. EXPLORACIÓN 4.626,38 5.387,16 6.610,30 5.774,06 2.934,02 25.331,92
con con-
M1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacionalizados y están siendo administra- tratos de
dos por el Estado Plurinacional de Bolivia Servicios
Resultados y Acciones Entidades 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL YPFB
RESULTADO 192. Se cuenta con empresas públicas que generan EXPLOTACIÓN & DE- Corporación
5.087,38 6.114,32 4.196,95 3.940,38 5.274,65 24.613,68
RESULTADO 1 utilidades para su redistribución en políticas sociales, para el benefi- SARROLLO Empresas
cio de todos los bolivianos y bolivianas. Operadoras
Acción 1. Garantizar la sostenibilidad YPFB
TRANSPORTE 2.230,19 2.601,31 1.284,19 607,80 1.317,12 8.040,61
económica - financiera y precautelar la Corporación
generación de rentabilidad económica YPFB
YPFB Corporación - - - - - - REFINACIÓN 488,43 629,06 403,37 112,50 111,13 1.744,50
para contribuir a la atención de políticas Corporación
sociales, lo cual será evidenciado en los YPFB
estados financieros. ALMACENAJE 198,25 300,47 432,87 253,82 79,58 1.264,98
Corporación
RESULTADO 193. Las empresas públicas han migrado al nuevo YPFB
régimen legal de la empresa pública; y se han fortalecido a través COMERCIALIZACIÓN 231,18 157,09 158,47 141,32 113,19 801,25
RESULTADO 2 Corporación
de alianzas estratégicas público - privadas con inversión nacional y
YPFB
extranjera. INDUSTRIALIZACIÓN 2.426,38 1.504,40 2.401,00 5.041,41 6.854,51 18.227,71
Corporación
Acción 2. Acciones legales y administra-
INVERSIONES MENO- YPFB
tivas establecidas para la migración al YPFB Corporación - - - - - - 262,05 179,73 203,74 201,68 144,06 991,27
RES Corporación
nuevo régimen
RESULTADO 3 RESULTADO 194. se ha fortalecido YPFB y ENDE SUB TOTAL 15.550,25 16.873,54 15.690,88 16.072,98 16.828,27 81.015,91
Acción 3. Fortalecimiento de las empre- TOTAL YPFB 16.540,15 17.947,13 16.862,57 17.386,67 18.256,52 86.993,03
sas públicas estratégicas nacionales a
través de la concreción de las acciones YPFB Corporación - - - - - -
propuestas para la implementación del
PEC de la entidad
Cuadro N° 10: Presupuesto Plurianual del Nivel Central (en Millones de Bolivianos)
Nota: Esta se incluyen tanto en el presupuesto de gasto corriente como en el presupuesto de inversión RESULTADO 196. Se ha invertido en: exploración, explotación y desarrollo, refi-
PILAR 7 - META 2
nación, transporte, comercialización, almacenaje, redes de gas, industrialización e
RESULTADO 1:
Cuadro N° 10: Presupuesto Plurianual del Nivel Central (en Millones de Bolivianos) inversiones menores en el sector de hidrocarburos
Acción 1.6 Regulación,
Resultados y Accio- supervisión, control y
Entidades 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
nes fiscalización de la cade-
PILAR 2 - META 6 na de los hidrocarburos,
RESULTADO 73: hasta la industrialización,
EL PRESUPUESTO ESTA DESGLOSADO DE ACUERDO A LA CADENA PRODUCTI- ANH 8,859 86,25 59,35 17,673 0 172,129
Acción 1 verificando el cumpli-
RESULTADO 74: VA DE HIDROCARBUROS. miento de las obligacio-
Acción 1 Se concentra el presupuesto de los pilares 2, pilar 4 y pilar 6 donde YPFB tiene partici- nes de los regulados, los
RESULTADO 75: pación. derechos de los usuarios
Acción 1 En el caso de las actividades de Investigación, Formación y Desarrollo Tecnológico y de los consumidores
PILAR 4- META 5 se considera que son transversales al desarrollo de la cadena de hidrocarburos y el TOTAL ANH 8,859 86,247 59,35 17,673 0 172,129
RESULTADO 133: presupuesto de todos los proyectos de preinversión tendrán un componente de I+D,
Acción 1 durante la vida de los proyectos.
PILAR 6- META 1 En el caso del pilar 6 se considera que los resultados 9 y 10 concentran todo el presu-
RESULTADO 147: Ac- puesto de inversión y para las plantas en funcionamiento se considera solo presupues-
ción 1 to de gasto corriente.
PILAR 7 - META 2 Debido a que en el resultado 1 de la meta 2 del pilar 7, se concentran las inversiones
RESULTADO 196: de la corporación se presenta los montos de manera conjunta, que estas agrupan a
sub acciones 1.1, 1.2, los resultados 2 al 14 y las acciones del mismo excluyendo al resultado 11 ya que el
1.3, 1.4, 1.5, 1.7. mismo es ejecutado por la EBIH y a la actividad 2 del resultado 1 que corresponde a la
RESULTADOS ,198, ANH.
199, 200, 201, 202, 203,
204, 205, 207, 208, 209.
106 107
Cuadro N° 10: Presupuesto Plurianual del Nivel Central (en Millones de Bolivianos) RESUMEN PTO DE GASTO CORRIENTE EN HIDROCARBUROS
PILAR 7 - META 2 RESULTADO 206. Se encuentran en estudio los Proyectos de Resinas y Plásticos, (Expresado en MM de Bolivianos)
RESULTADO 206: Planta de Nitrato de Amonio y Complejo de Metanol
Acción 1. Estudio de HIDROCARBUROS
ENTIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Proyectos Derivados de EBIH 0,0 2,40 2,40 2,40 2,40 9,6 (ACTIVIDAD)
Separación.
TOTAL PTO. DE GASTO CORRIENTE YPFB 5.501 5.050 10.551
Acción 2. Estudio Pro-
yectos de Polímeros y EBIH 0,0 4,8 4,8 2,74 2,74 15,1 TOTAL PTO. DE GASTO CORRIENTE EBIH 4 4 5 5 6 23
Resinas.
TOTAL PTO. DE GASTO CORRIENTE ANH 264 271 0 299 314 1.148
Acción 3. Estudio de
Proyectos Complejos EBIH 0,0 4,8 2,40 2,40 0,00 9,6 TOTAL PTO. DE GASTO CORRIENTE DEL
Nitrogenados. 5.769 5.325 5 304 320 11.722
SECTOR HIDROCARBUROS
TOTAL EBIH 0,0 12,0 9,6 7,5 5,1 34,3
Nota: Tanto la ANH como la EBIH no cuentan con presupuesto asegurado para los gastos de inversión por lo que se realizaran las gestiones para su asignación
TOTAL PTO. DE INVERSION Y GASTO CORRIENTE
22.318 23.370 16.936 17.716 18.581 98.922
DEL SECTOR HIDROCARBUROS
RESUMEN PTO DE INVERSIÓN EN HIDROCARBUROS

(Expresado en MM de Bolivianos)
HIDROCARBUROS
ENTIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
(ACTIVIDAD)
YPFB Corporación
EXPLORACIÓN Empresas con contratos de 4.626 5.387 6.610 5.774 2.934 25.332
Servicios
EXPLOTACIÓN & YPFB Corporación
5.087 6.114 4.197 3.940 5.275 24.614
DESARROLLO Empresas Operadoras
TRANSPORTE YPFB Corporación 2.230 2.601 1.284 608 1.317 8.041
REFINACIÓN YPFB Corporación 488 629 403 113 111 1.744
ALMACENAJE YPFB Corporación 198 300 433 254 80 1.265
COMERCIALIZACIÓN YPFB Corporación 231 157 158 141 113 801
INDUSTRIALIZACIÓN YPFB Corporación 2.426 1.504 2.401 5.041 6.855 18.228
INVERSIONES
YPFB Corporación 262 180 204 202 144 991
MENORES
DISTRIBUCIÒN DE
YPFB Corporación 990 1.074 1.172 1.314 1.428 5.977
REDES DE GAS
TOTAL INVERSION YPFB Corporación 16.540 17.947 16.863 17.387 18.257 86.993
TOTAL INVERSION
ANH 9 86 59 18 0 172
(SIN FINANCIAMIENTO)
TOTAL INVERSION
EBIH 0 12 10 8 5 34
(SIN FINANCIAMIENTO)
TOTAL INVERSION HIDROCARBUROS (Bs.) 16.549 18.045 16.932 17.412 18.262 87.199
108 109
ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
INFORME
MH-VMPDH-DGPDH-UDIE-INF-0083/2017
A: Luís Alberto Sánchez Fernández
MINISTRO DE HIDROCARBUROS
VIA: Carlos Crispín Quispe Lima

VICEMINISTRO DE PLANIFICACION Y DESARROLLO HIDROCARBURÍFERO
DE: Igor Ismael Durán Cornejo

DIRECTOR GENERAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO
HIDROCARBURIFERO INTERINO
REF: INFORME DE SOLICITUD DE EMISIÓN DE RESOLUCIÓN MINISTERIAL PARA

APROBACIÓN DEL PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL
MINISTERIO DE HIDROCABUROS
FECHA: La Paz, 12 de Julio de 2017
ANTECEDENTES
En fecha 5 de agosto de 2015 se recepcionó la nota MPD/DESPACHO N° 1104/15, en la cual el Ministerio
de Planificación del Desarrollo (MPD) solicitó delegar personal ejecutivo y técnico al taller de presentación
de los Lineamientos Metodológicos para la Elaboración de los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral y
Directrices para la Formulación Presupuestaria”, el cual se realizó el día 7 de agosto de 2015.
En fecha 10 de agosto de 2015 el Ministerio de Hidrocarburos y Energía (MHE) solicitó al MPD su

participación en un taller para la organización y arranque del Plan Sectorial de Desarrollo Integral (PSDI)
del MHE, a efectos de que se expongan los Lineamientos Metodológicos para su Elaboración, este taller
fue desarrollado el 24 de septiembre del 2015, con la participación de todos los Viceministerios y
entidades bajo tuición, del MHE.
Como resultado del mencionado taller se conformaron diferentes comisiones a la cabeza de los
Viceministerios a efectos de que sean estos los encargados de coordinar con las entidades bajo tuición la
elaboración del PSDI del MHE.
Según lo indicado en esa oportunidad, el Viceministerio de Planificación y Coordinación (VMPC) ya

tenía estructurado todo el contenido de los lineamientos que presentaron quedando pendiente solo la
información a incorporarse al sistema INFO-SPIE sobre sistemas de vida, riesgos y cambio climático, a
efectos de que las diferentes entidades puedan trabajar en base a la misma.
Sin embargo, no fue sino hasta el mes de enero de 2016 que el VMPC difundió la versión final de los
lineamientos para la elaboración del PSDI y hasta el mes de marzo de esa gestión que se pudo operar en
su totalidad el sistema INFO-SPIE.
111
En este sentido, a objeto de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Económico y Social 2016-2020 en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien (PDES), según sus
Integral del Estado (SPIE), la cual conduce el proceso de planificación del desarrollo integral del Estado competencias y atribuciones, el mismo ha sido formulado de acuerdo a los lineamientos metodológicos
Plurinacional de Bolivia en el marco del Vivir Bien y de la Ley 786 de aprobación el Plan de Desarrollo para la formulación de Planes Sectoriales de Desarrollo Integral, por lo que corresponde el presente
Económico Social 2016 – 2020(PDES), en fecha 11 de julio de 2016 con nota MHE-5562 – DESP – Dictamen de Compatibilidad de Concordancia
0819 se remitió al Ministerio de Planificación (MPD) el Plan Sectorial de Desarrollo del Ministerio de
Hidrocarburos y Energía (PSDI del MHE). MARCO LEGAL
Asimismo, en fecha 5 de agosto de 2016 se recepcionó la nota MPD – VPC – DESP. N° 164/2016, MPD, El 21 de enero de 2016 se promulgó la Ley N° 777 cuyo objeto es establecer el Sistema de Planificación
misma que remitió el informe MPD/VPC N° 005/2016, con el detalle de los ajustes sugeridos por el Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de Planificación del Desarrollo Integral del Estado
Viceministerio de Planificación y Coordinación (VMPC) al PSDI del MHE. Plurinacional de Bolivia en el marco del Vivir Bien.
El citado informe fue revisado de manera coordinada con los Viceministerios y las entidades bajo tuición a El marco legal de la Ley 777 establece lo siguiente:
objeto de evaluar la pertinencia de atender los ajustes solicitados por el VMPC, entre las cuales estaba la
El Artículo 16. (PLANES SECTORIALES DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN)
de articularse a los pilares 4, 6 y 11 además de los pilares 2 y 7 a los que ya nos alineamos como sector
en el documento inicial presentado. I. Los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PSDI), se desprenden del PDES
y son planes de carácter operativo que permiten integrar en el mediano plazo el accionar de los
En función a la revisión efectuada en fecha 14 de septiembre de 2016 con nota MHE – 7415 – DESP 1877
diferentes sectores, estableciendo los lineamientos para la planificación territorial y orientaciones
se remitió al MPD el PSDI del MHE ajustado, acompañado del informe MHE – DGP – INF – 0141/2016,
para el sector privado, organizaciones comunitarias, social cooperativas, así como para el conjunto
el cual consideró los ajustes realizados según lo sugerido por el VMPC, exponiendo a su vez los motivos
de los actores sociales.
por los cuales algunas otras sugerencias no fueron atendidas.
II. Los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral deberán contar con la siguiente estructura y
En fecha 24 de enero de 2017 el MPD con nota MPD – VPC – DESP. N° 012/2017, remitió el Dictamen
contenido mínimo:
de Compatibilidad y Concordancia del Plan Sectorial de Desarrollo del Ministerio de Hidrocarburos y
Energía MPD/VPC/DGSPIE N° 0003/2017, el cual fue elaborado por el Viceministerio de Planificación 1. Enfoque Político. Comprende la definición del horizonte político del sector, articulado a la
y Coordinación, en función a ese documento el entonces Viceministerio de Planificación y Desarrollo propuesta política del PDES.
Hidrocarburífero presentó el informe MH - DGPDH - INF – 00001/2017 en fecha 8 de febrero de 2017,
solicitando la emisión del a Resolución Ministerial que apruebe el PSDI del MHE. 2. Diagnóstico. Es un resumen comparativo de los avances logrados en el sector en los últimos
años, estado de situación, problemas y desafíos futuros.
Al respecto, mediante Nota Interna MH – DGAJ – UGJ – NI – 0057/2017 la Dirección General de Asuntos
Jurídicos (DGAJ) devolvió el tramite indicando que el parágrafo V del Artículo 8 del Decreto Supremo 3. Políticas y Lineamientos Estratégicos. Establecen las directrices y lineamientos sectoriales
N° 3058 de 22 de enero de 2017, modifica el nomen iuris a “Ministerio de Hidrocarburos”, asimismo, el para el alcance del enfoque político previsto en el PDES.
Decreto Supremo N° 3070 de 1 de febrero de 2017, en su Disposición Adicional Tercera establece que
las funciones, atribuciones y competencias del ex Ministerio de Hidrocarburos y Energía serán asumidas 4. Planificación. Es la propuesta de implementación de acciones en el marco de las metas y
por el Ministerio de Hidrocarburos y el Ministerio de Energías, en los sectores de hidrocarburos y energía resultados definidos en el PDES desde la perspectiva del sector.
eléctrica según corresponda.
5. Presupuesto total quinquenal.
En ese contexto normativo, la DGAJ solicitó que con carácter previo a la emisión de la Resolución
Ministerial requerida, se realicen las gestiones correspondientes ante el Órgano Rector para considerar, III. Los criterios principales para la elaboración de los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral,
subsanar y/o rectificar el PSDI de este Ministerio. son:
En función a lo expuesto el Viceministerio de Planificación y Desarrollo Hidrocarburífero (VMPDH) procedió 1. El Ministerio cabeza de sector, articula al conjunto de las entidades públicas bajo su dependencia,
a efectuar los ajustes correspondientes para generar el PSDI del MH, solicitando al MPD con nota MH – tuición o sujeción, a través de un proceso de planificación integral sectorial para el mediano
01441 DESP – 251 de fecha 22 de marzo de 2017, la emisión de un nuevo Dictamen de Compatibilidad plazo, articulando e integrando los Planes Estratégicos Institucionales, Planes Estratégicos
y Concordancia que corresponda solo al documento de nuestra entidad. Empresariales y Planes Estratégicos Corporativos, según corresponda a cada sector.
En fecha 10 de julio mediante nota MPD/VPC/DGSPIE No 118/2017 el MPD remitió el Dictamen de 2. El Ministerio cabeza de sector realiza la coordinación y formulación del PSDI recuperando
Compatibilidad y Concordancia del Plan Sectorial de Desarrollo del Ministerio de Hidrocarburos MPD/ los lineamientos del PDES, recogiendo y articulando las demandas del sector privado y de las
VPC/DGSPIE No. 008/2017, el cual concluye que el documento presentado es compatible y concordante organizaciones sociales que corresponden al sector.
con el Plan de Desarrollo Económico y social 2016 – 2020 en el marco del Desarrollo Integral para Vivir
Bien - PDES 3. Los PSDI toman en cuenta la territorialización de acciones en las jurisdicciones de las entidades
territoriales u otras delimitaciones territoriales, según corresponda, con enfoque de gestión de
En su texto señala: De la revisión del Plan Sectorial de Desarrollo Integral (PSDI) DEL Ministerio de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático.
Hidrocarburos, se concluye que el mismo es compatible y concordante con el Plan de Desarrollo
112 113
IV. Los procedimientos para la aprobación e implementación de los Planes Sectoriales de Desarrollo Sector Hidrocarburos: bajo responsabilidad del Viceministerio de Exploración y Explotación de
Integral, son: Hidrocarburos (VMEEH) y el Viceministerio de Industrialización, Comercialización, Transporte y Almacenaje
de Hidrocarburos (VMICTAH), con la participación de YPFB Corporación, la Empresa Boliviana de
1. El Ministerio a cargo del sector, coordina, elabora y remite el PSDI al Órgano Rector del Industrialización de Hidrocarburos (EBIH) y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
SPIE, conjuntamente con los PEI y Planes de Empresas Públicas bajo su tuición, dependencia
o sujeción, e integrado en la Plataforma PIP-SPIE, para la verificación de compatibilidad, Sector Eléctrico: bajo responsabilidad del Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas (VMEEA),
consistencia y coherencia técnica con el PDES, en un plazo de hasta ciento veinte (120) días y sus entidades bajo tuición.
después de la aprobación del PDES.
Asimismo toda la información de los sectores y entidades fue coordinada y consolidada por la Dirección
2. El Órgano Rector en un plazo de hasta treinta (30) días, revisará la pertinencia y concordancia General de Planificación (DGP) y la Dirección General de Planificación y Desarrollo Energético (DGPIE)
del PSDI con el PGDES y PDES, emitiendo un dictamen favorable o recomendando los ajustes dependiente del Viceministerio de Desarrollo Energético (VMDE), luego de una etapa de revisión de la
que correspondan. información, efectuada de manera conjunta en varias reuniones con las diferentes comisiones.
3. Realizados los ajustes que correspondan, en un plazo máximo de treinta (30) días, y con Tras la separación del Ministerio de Hidrocarburos y Energía en lo que ahora son el Ministerio de
el dictamen favorable del Órgano Rector, el Ministerio cabeza de sector aprueba el PSDI con Hidrocarburos (MH) y el Ministerio de Energía y en el marco de la determinación de sus funciones,
Resolución Ministerial. atribuciones y competencias, el VMPDH procedió a efectuar los ajustes para generar el PSDI del MH y
efectuar las gestiones hasta la obtención del Dictamen de Compatibilidad y Concordancia correspondiente.
4. El Ministerio cabeza de sector realiza la difusión e implementación del PSDI en coordinación
con las entidades territoriales autónomas, el sector privado y las organizaciones sociales. Es importante señalar que la formulación del documento está enmarcada en todos los resultados
establecidos en el Plan de Desarrollo Económico Social 2016 – 2020 con un horizonte de 5 años, para el
5. Las instancias competentes del sector, realizarán el seguimiento y evaluación integral del sector de hidrocarburos, asimismo la estructura respeta cada punto de los lineamientos establecidos por
PSDI de forma articulada al Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes (SEIP), el MPD.
en coordinación con el Órgano Rector del SPIE.
A continuación se presenta un breve resumen de la información contenida en el PSDI del sector
6. El seguimiento a las metas, resultados y acciones del plan, se realizará de forma anual y su hidrocarburos.
evaluación de impacto a medio término y al final del quinquenio.
ENFOQUE POLÍTICO:
Establece una descripción del sector haciendo énfasis en el mandato que emerge de la Constitución
Asimismo, la Ley 786 que aprueba el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el Marco Política del Estado, describiendo de manera breve las atribuciones de las entidades que se encuentran
del Desarrollo Integral para Vivir Bien, establece la obligatoriedad de su aplicación y los mecanismos de bajo tuición del Ministerio y la estructura del sector hidrocarburífero.
coordinación, evaluación y seguimiento.
Este punto también desarrolla la contribución al cumplimiento del PDES y la Agenda Patriótica en función
El Artículo 3 de la citada ley también establece que el contenido del Plan de Desarrollo Económico y de los pilares a los cuales se encuentra alineado.
Social 2016-2020, se formula a partir de los trece (13) pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario
2025, que se constituye en el Plan General de Desarrollo establecido en el numeral 9 del Artículo 316 de POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:
la Constitución Política del Estado. Describe las políticas del sector hidrocarburos el cual se desprende de las competencias y atribuciones
asignadas por la Constitución Política del Estado y cómo estas se relacionan con los pilares de la Agenda
Por otra parte, la Disposición Adicional Única en su parágrafo I indica que los Planes Sectoriales,
Patriótica a los que se alineó el ministerio.
Multisectoriales, Estratégicos Ministeriales, Estratégicos Institucionales, de Empresas Públicas y otros
en el marco de la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado, deben ser elaborados
o adecuados al Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el Marco del Desarrollo Integral
DIAGNÓSTICO
para Vivir Bien, en un plazo máximo de ciento veinte (120) días calendario, computables a partir de la De acuerdo al desglose solicitado en este punto se efectuó un diagnostico comparativo del sector
publicación de la presente Ley. hidrocarburos en los últimos 5 años en producción, inversiones, beneficios sociales, balance energético
nacional, etc., esta evaluación se efectuó de manera global y específica por sectores, se efectuó también
Bajo lo anteriormente citado, considerando que la Ley 786 fue promulgada el 9 de marzo de 2016, se una evaluación del estado de situación de cada sector.
estableció que la presentación de los PSDIs para el 11 de julio de 2016.
Asimismo se efectuó un análisis de las principales variables externas económicas/ financieras políticas,
ANÁLISIS sociales externas que pudieran favorecer o afectar al sector y los desafíos que se enfrentarían a futuro.
En el marco de lo expuesto en las leyes 777 y 786, el PSDI del MHE fue elaborado de manera articulada Un aspecto importante que requiere la estructura del documento y que es parte del diagnóstico es el
entre los diferentes Viceministerios del ex Ministerio de Hidrocarburos y Energía y las entidades bajo Análisis del Sector en el Territorio, el cual se trabajó en función al sistema INFO SPIE creado y administrado
tuición conformándose las siguientes comisiones de trabajo: por el MPD, a través del cual se establece un análisis del potencial impacto, positivo o negativo en los
sistemas de vida del país empleando el triángulo de equilibrios donde se propone la contribución para
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fortalecer o mejorar el equilibrio entre las dimensiones de erradicación de extrema pobreza, conservación El mismo fue trabajado de manera articulada con los Viceministerios y las entidades bajo tuición; en fecha
de funciones ambientales, sistemas productivos sustentables (cuadro 1) y el análisis de riesgos y cambio 11 de julio de 2016 con nota MHE-5562-DESP-0819 fue remitido el PSDI del ex MHE al Órgano Rector
climático realizado en función a valores otorgados por el sistema que calcularon el grado de adaptación (MPD), para su revisión, pertinencia y concordancia con el PGDES y PDES, a efectos de que se emita
e índice de vulnerabilidad del sector (cuadro 2). un dictamen favorable o recomendación de los ajustes que correspondan como lo establece la Ley 777.
Si bien los lineamientos establecen que estos cuadros se trabajen por macroregión, el sector hidrocarburos Si bien se contó con el Dictamen de Compatibilidad y Concordancia del Plan Sectorial de Desarrollo del ex
por sus características departamentalizó la información de manera coordinada con el VMPC. Ministerio de Hidrocarburos y Energía MPD/VPC/DGSPIE N° 0003/2017, este fue solicitado nuevamente
con el documento ajustado a las atribuciones, funciones y competencias del Ministerio de Hidrocarburos.
PLANIFICACIÓN:
En fecha 10 de julio con nota MPD/VPC N° 118/2017 el MPD remitió el Dictamen de Compatibilidad y
Todo este acápite se desarrolló en función de las matrices establecidas por el MPD para el efecto, mismas concordancia del MH.
que se detallan a continuación:
Identificación de los pilares, metas, resultados y acciones: (cuadro 3) en esta matriz se establecen los
RECOMENDACIONES
pilares, las metas, resultados a los que se alinea el sector de hidrocarburos estableciendo la línea base Considerando lo estipulado en el Artículo 16 parágrafo IV del punto 3 de la Ley 777 que textualmente
de cada resultado, las acciones y los indicadores para el seguimiento tanto de los resultados como de las indica:
acciones a realizarse en el quinquenio.
1. Realizados los ajustes que correspondan, en un plazo máximo de treinta (30) días, y con el
Programación de acciones: (cuadro 4) disgrega la periodicidad de las acciones de manera anual para los dictamen favorable del Órgano Rector, el Ministerio cabeza de sector aprueba el PSDI con Resolución
próximos 5 años. Ministerial.
Territorialización de acciones: (cuadro 5) determina la localización de la acción por departamento, provincia Y que el Dictamen de Compatibilidad y Concordancia MPD/VPC/DGSPIE No. 008/2017 del Plan Sectorial
y municipio. de Desarrollo del Ministerio de Hidrocarburos emitido por el MPD es favorable, se solicita que a efectos
de cumplir con la citada normativa, mediante las vías correspondientes se apruebe el documento citado
Impactos de acciones territorializadas en sistemas de vida: (cuadro 6) describe las acciones que se a través de una Resolución Ministerial como lo estipula la citada Ley.
realizarán en las jurisdicciones territoriales para mejorar los factores ambientales, los sistemas productivos
sustentables y el grado de pobreza de la región. Es cuanto informo para fines consiguientes.
Análisis de riesgos y cambio climático: (cuadro 7) describe las medidas a realizarse dentro el sector en
el marco de la implementación de las principales acciones identificadas para reducir o mitigar los riesgos
a los desastres de sequía, inundación u otro detectado y aquellas medidas para mejorar o incrementar la
adaptación al cambio climático.
Distribución competencial: (cuadro 8) establece el tipo de competencias sobre las acciones, es decir si
estas son solo del nivel central o intervienen Gobiernos Autónomos Departamentales, Municipales u otros.
Roles de actores: (cuadro 9) identifica la intervención de otros actores de la economía plural, universidades,
organizaciones sociales y otros.
Presupuesto plurianual a nivel central: (cuadro 10) establece los recursos de inversión pública y gasto
corriente que se requerirá en la implementación de cada acción programada de manera anual, en el caso
de hidrocarburos el mismo fue desglosado de acuerdo a la cadena productiva, ya que el sector indicó que
no puede desglosar el mismo por acciones.
Por último, es importante agregar que la DGP y DGPIE coordinaron también con todas las entidades
bajo tuición, para que tanto la elaboración de los Planes Estratégicos Institucionales, como los Planes
Estratégicos Corporativos y Planes Estratégicos Empresariales se elaboren de forma articulada con el
PDES el PSDI del MHE como lo establece la Ley 777.
CONCLUSIONES
Por todo lo anteriormente expuesto, se concluye que el PSDI del MH presentado fue elaborado en el
marco de lo establecido en el PDES y bajo los lineamientos estipulados para la formulación del Plan
Sectorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 considerando también el sistema INFO SPIE en los puntos
que los lineamientos así lo requirieron.
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CONTENIDO

1. ENFOQUE POLÍTICO DEL SECTOR 7

1.1. ESTRUCTURA DEL SECTOR HIDROCARBURIFERO.........................9

2. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DEL SECTOR 13

2.1. Soberanía Energética...........................................................................14

2.2. Seguridad Energética..........................................................................14

2.4. Eficiencia ............................................................................................15

2.7. Fortalecimiento del Sector...................................................................15

2.8. Balance Energético Nacional................................................................17

Titulo: 2.8.1. Producción de Energía Primaria (2000-2014)...............................17

Propiedad: 2.8.3. Consumo Energético 2000-2014..................................................19

2.8.4. Estructura Porcentual del Consumo de Energía...........................19

Cerro Azul SRL

En cumplimiento del Decreto Supremo N° 3058 y del Decreto Supremo

Se ha aplicado íntegramente los lineamientos metodológicos definidos

El Ministerio de Hidrocarburos, en el marco de sus competencias, presenta

EC-GNV - ENTIDAD EJECUTORA DE CONVERSIÓN DE GAS NATURAL VEHICULAR

EMTAGAS - EMPRESA TARIJEÑA DEL GAS

La erradicación de la pobreza se logrará gracias a un sostenido crecimiento económico sustentado en

PILAR DESAFÍO META

Garantizar al pueblo boliviano la

Desarrollar tecnología rompiendo

Consolidar la política pública

Posteriormente a la Meta 1: Los recursos naturales

Plan Sectorial de Desarrollo Integral 2.3. UNIVERSALIZACIÓN

Política 6: Asegurar el acceso universal y equitativo del suministro de gas natural.

Política 5: Consolidar el sector hidrocarburífero con un significativo incremento de las reservas

2.7. FORTALECIMIENTO DEL SECTOR BENEFICIO SOCIAL

2.8.3. Consumo Energético 2000-2014

2.8.2. Estructura Porcentual de Energía Primaria

2.8.4. Estructura Porcentual del Consumo de Energía

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN EL CONSUMO DE ENERGÍA POR SECTOR ECONÓMICO

2.8.5. Balance Energético Departamental

2.8.6. Estructura Porcentual de la Producción de Energía Primaria

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL EN LA PARTICIPACIÓN DE ENERGÍA PRIMARIA

Revisando la información de consumo por departamento, la estructura o participación porcentual muestra

2.9. GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL

2.9.1. Prevención y Control Socio Ambiental

EL ESTADO BOLIVIANO REALIZÓ 50 PROCESOS DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN

2.10.4. Producción de Hidrocarburos Líquidos

GRÁFICO N° 4 PRODUCCIÓN BRUTA DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS

2.10.3. Producción de Gas Natural

2.10.5. Producción de Gas Licuado de Petróleo

GRÁFICO N° 6 - INVERSIONES DEL SECTOR HIDROCARBUROS

Caracterización del sistema Funciones Sistemas Pobreza

Valor: 2,17 Valor: 1,96 Valor: 1,80

Las intervenciones de Los hidrocarburos Las actividades del

Departamento: La Paz Departamento: Cochabamba

Sistemas Productivos Sistemas Productivos

Departamento: Oruro Departamento: Potosí

Funciones Sistemas Productivos Funciones Sistemas Productivos

Departamento: Santa Cruz Departamento: Tarija

Departamento: Beni Departamento: Pando

Funciones Sistemas Productivos Funciones

Departamento: Cochabamba Departamento: Oruro

Departamento: Potosí Departamento: Santa Cruz

Departamento: Tarija Departamento: Beni

En lo referente a los países emergentes y en desarrollo, continuó la ralentización de la actividad económica

Problemas logísticos de distribución de materiales para la construcción de redes de gas y de instalaciones

Debilidad en la infraestructura de transporte y logística para la exportación de GLP y urea.

Relaciones comerciales aun no concretadas para la exportación de urea.

Plan Sectorial de Desarrollo Integral

Pilar 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

Pilar 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y