CASO PRACTICO Avilene Pascual Parcero

El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016

1. Competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. Elabore
un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja.

EMPRESA GIRO TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA

Grupo Sanborns Servicio Grande Principal subsidiaria de
grupo Carso, contribuyendo
alrededor dl 50% de los
ingresos y la utilidad de
operación consolidadas.
Grupo hotelero servicio Grande Modernización constante,
OSTAR costo accesible, ubicación
geográfica. Dirigido al
mercado turístico.
Grupo Condumex Ramo industrial Grande Integración de sus empresas
que trabajan en conjunto
para responder las
necesidades de sus clientes.
Oficinas especializadas en
compras estratégicas para
garantizar mejor calidad y
precio de materiales e
insumos.
Carso Industrial Grande Amplia experiencia en el
Infraestructura y diseño y ejecución de obras
Construcción a gran escala para el sector
publico y privado, que
generan un impacto positivo
en la comunidad.
Tecnología de punta y los
mas altos estándares de
calidad.
Minera Frisco Industrial Grande Procesos de minimización
de costos y maximización de
resultados.
Técnicas modernas y
rentables para la localización
y procesamientos de
minerales.
Grupo financiero Servicios Grande Tasas de interés más bajo
Inbursa del mercado 23.3%.
Fortaleza de capital.
Estructura de costos
Crecer por nicho de negocio
con productos líderes.
Fuerte presencia en los
sectores asegurador,
bancario y bursátil.
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El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016

América Móvil Servicios Grande Mejor posicionamiento,

además de sus continuas e
importantes inversiones.
Líder en servicios de
comunicación en América
Latina.
Numero uno en servicios de
telecomunicaciones
inalámbricas y la tercera
operadora más grande del
mundo.
Presencia en 25 países de
América y Europa.
Innovación y desarrollo.
Evolución de la tecnología.
Importancia de preserva la
calidad.
Vigorización de sus
procesos.
Tecnología al alcance de los
usuarios.

2. Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos

humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en
América Móvil Telcel? ¿Por qué?

América móvil reforzó más sus finanzas lo que conllevo a mejorar la calidad del servicio
porque casi duplico su inversión destinada a redes fijas, principalmente en fibra óptica
que permite transmitir una gran cantidad de datos a mayor velocidad y distancia lo que
no solo reforzó el servicio de internet fijo que ofrece, son que también, fortaleció la red
móvil con la que cuenta. Del 2013-2016 la inversión de América móvil en telefonía fija
se incremento en 92 por ciento.

3. Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir
las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.

Nuevos servicios de ventas.

A corto plazo es bajar los precios de todos los productos para ganar mas clientes e ir
extendiendo más a nuevos mercados.
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El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016
Mejorar los productos

A mediano plazo: estudiar a los competidores y por medio de eso atacar las debilidades y
fortalecer nuestros productos.

Actualización de tecnologías

A largo plazo: invertir en nuevas tecnologías de punta para ofrecer mejores servicios de
calidad a nuestros clientes.

4. Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno

mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y
las otras empresas del grupo CARSO?

Uno de los aspectos importantes es la inversión debido a que ha desacelerado en forma

significativa en muchas de las principales economías desarrolladas y en desarrollo, la
prolongada debilidad de la demanda global ha reducido los incentivos a las empresas a
invertir; en el 2015 muchas empresas de muchos países ha experimentado fuertes caídas
de la inversión en las industrias extractivas del petróleo, la caída del comercio mundial es
tanto como una causa como un síntoma de la desaceleración económica global en la
medida los diferenciales de tasas de interés.

5. ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar Carlos

Slim en América Móvil y Telcel para mantener una solida ventaja competitiva
respecto a sus compositores?

Mostraron tener una tecnología actual ante sus competidores en el mercado, así como
también invirtieron en TV la cual les dio un plus ante el mercado ya que sus precios no eran
tan altos y un servicio de calidad así como también en internet como el Netflix.

6. Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento de

nuevos proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Su primera encomienda es
decidir como invertir 10 millones de dólares en una empresa nueva y 10 mas en una
ya existente. ¿En que invertiría y por qué?
Los primeros 10 millones lo invertiría para comprar tecnologías de punta para estar a la
vanguardia e ir un paso más adelante en las innovaciones del mercado y poder competir
con las empresas de más altos estándares.
Los otros 10 millones lo invertiría para continuar con el proyecto de energías, principalmente
en exploración y extracción de hidrocarburos para aprovechar la reforma energética.