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7.- Contar con una nueva cultura organizacional que impulse los valores de
honestidad, calidad, transparencia y vocación de servicio, apegada a la ley y con
personal altamente calificado.
9.- Cambiar la percepción del contribuyente hacia la Institución por una imagen
de honestidad, calidad, transparencia, servicio, apego a la ley y profesionalismo.
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facultado para asegurar el cumplimiento de las obligaciones tributarias según
normas y leyes establecidas luego de determinado el hecho imponible”
Fundamento Legal
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Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos.
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Orientar su accionar a descubrir y a definir lo que sería valioso y no a
limitarse a diseñar los medios para cumplir el propósito establecido en su
mandato.
En lugar de ser responsable sólo de garantizar la continuidad, se convierte
en innovador al cambiar lo que hace y como lo hace.
Desde este punto de vista, el directivo público se convierte en estratega
en lugar de técnico. Mira hacia fuera, intentando averiguar el valor de lo
que está haciendo, y también hacia abajo, intentando determinar la
eficacia y la adecuación de sus medios. Involucra a los políticos que
rodean a su organización para ayudarles a definir el valor público y a
diseñar la gestión de su organización y anticipa el contexto de conflictos
políticos y tecnologías cambiantes que, con frecuencia, le obligan a
rediseñar su organización en lugar de esperar un entorno estable que le
permita perfeccionar sus operaciones actuales.
El directivo de la Administración Tributaria es un servidor público que
dispone de un conjunto de recursos públicos que le han sido confiados
para su administración.
Es responsable del uso de esos recursos en beneficio de la ciudadanía.
Entonces, una de sus tareas consiste en encontrar el modo de generar el
máximo valor posible a partir de esos recursos.
De esta manera es importante que interaccione con el entorno con el
objeto de detectar las necesidades del ciudadano y convertirlas en
operativas si se encuentran dentro de su ámbito o realizar las gestiones
pertinentes al Poder Político, en su caso.
A la hora de realizar su tarea “siempre cuestionarse la utilidad”. La revisión
continua de las actividades verificando su valor ayuda a los directivos a
ser proactivos y creativos en su trabajo en beneficio de todos
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Estructura orgánica de la Administración Tributaria
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Presión tributaria.
El incumplimiento de sus obligaciones impositivas.
Las consecuencias de sus propias decisiones económicas.
Este riesgo tributario se clasifica de dos formas bien claras riesgo objetivo y
riesgo subjetivo.
1) Riesgo objetivo:
2) Riesgo Subjetivo:
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Superintendente y publicada en Gaceta Oficial, según lo indica la Ley del Servicio
Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria.
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-
Tributaria/43550458.html
http://www.bancaynegocios.com/planificacion-tributaria-impuestos-y-gerencia/
https://apunteslegalesblog.wordpress.com/2017/05/20/la-administracion-
tributaria/