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 Impulso a los niveles de satisfacción de los

consumidores.
 Optimización de la resolución de problemas.
HISTORIA
Como tantas veces ocurre en estos casos, el  Fortalecimiento de los equipos
origen de este tipo de métodos nace en las DESVENTAJAS
fuerzas militares. En este caso, el método Kai- ● Se pierde la perspectiva de la interdepen-
zen comienza a aplicarse a mediados del siglo dencia.
● Requiere de un cambio en toda la organiza-
pasado, cuando la armada estadounidense
ción.
ocupó Japón llevando consigo a expertos en El gemba significa en japonés "lugar real”, ósea ● El Mejoramiento Continuo se hace un pro-
sistemas de calidad y mejora continua. donde tiene lugar la acción. El Kaizen en el ge- ceso muy largo.
mba es, por lo tanto, llevar a cabo la mejora con-
tinua en el lugar de la acción. PRINCIPALES SISTEMAS KAIZEN

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL KAIZEN - Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total.
- El sistema de producción justo a tiempo (just in time – jit)
DEFINICIÓN - Mantenimiento productivo total (MPT).
- Despliegue de políticas.
- Un sistema de sugerencias.
- Actividades de grupos pequeños.

VENTAJAS
 Disminución de la generación de residuos.
 Aumento de los niveles de satisfacción.
 Mayor grado de compromiso.
 Mejores tasas de retención del talento.
 Incremento de la competitividad.
“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
MÉTODO KAIZEN-5S
APLICACIÓN DEL KAIZEN EN EMPRESAS ACTUALES
 Seiri = Clasificar
“UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS”
 Seiton = Orden TOYOTA
 Seiso = Limpieza
Yoi Kangae, yoi shina!, este es el slogan de Toyota  FACULTAD:
 Seiketsu = Limpieza Estandarizada que quiere decir "Bueno pensamiento da buenos pro-
ductos", y que ondea en la su planta ensambladora Ciencias Empresariales y Educación.
 Shitsuke = Disciplina en Takaoka, a las afueras de la ciudad de Nagoya. To-
yota está llevando con sus innovaciones al incre-  ESCUELA:
mento en la productividad y la respuesta
Ciencias Financieras y Contables.
del mercado, todo esto es parte de la obsesión
de la compañía a lo que su presidente llaman “lo  ASIGNATURA:
critico de la velocidad".
Dirección Estraté-
gica.

 PROFESOR:

Luis Andrés Yataco Velásquez.

 TÍTULO DE TRABAJO MONOGRÁFICO:


HELVEX KAIZEN.
LA META FINAL DE LA ESTRATEGIA KAIZEN Jorge Barbará Morfin, director general de Helvex,  INTEGRANTES:
comenta que en este entorno el éxito de toda
El desarrollo de actividades transversales a la orga- organización realmente depende de su gente,  León Enciso, Lourdes.
nización tendientes a lograr la calidad, los costos y por lo que Helvex valora y reconoce el entusiasmo,
la dedicación y el profesionalismo de sus  Avila Nicola, Olenka Stefanny.
la entrega (QCD). Calidad se refiere no sólo a la ca-
lidad de productos o servicios terminados, sino colaboradores  Ccanto Trucios, Sandy.
también a la calidad de los procesos que se relacio-  Huamantoma Rojas, Juliana.
nan con dichos productos o servicios.
 CICLO: IX TURNO: Noche

Lima- Perú

2018