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Título del Control

Presupuestos

Nombre Alumno

Michael Orellana Perez

Nombre Asignatura

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

Octubre 2017
Desarrollo

1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la


generación del mismo y explicando su estructura.

Presupuestos de Operación
El presupuesto de operación incluye todas las actividades para el período
siguiente al cual se elabora, cuyo contenido se resume generalmente en un estado
de pérdidas y ganancias proyectadas; Ventas, Producción, depreciación, amortización,
costos de operación, costos de administración, costos de distribución, inventarios finales, compras de
mp
Consumo de mp, sueldos y salarios, costos directos.
El presupuesto consiste en relacionar cuanto es lo que se gastaría en una inversión llevando estos
gastos a una medida contable y ordenada en un corto mediano y largo plazo, de esta manera
nuestra futura inversión resulte con éxito; y a su vez manteniendo el control financiero de una
organización, para que este se desempeñe tanto en niveles preventivos o correctivos.

A. Ventas:
B. Presupuesto de Producción
C. Presupuestos de materiales
D. Presupuesto de mano de obra
E. Presupuestos de costos indirectos
F. Presupuestos de operación
G. Inventarios finales
H. Estado de resultado
Ventas
Detalle 1er 2do 3er Total
trimestre trimestre trimestre
Cantidad a 3000 4000 2000 9,000
vender
Valor de venta 2000 2000 2000 2000
unitaria
Cantidad de $45.000 $34.888 $65,000 $144,888
venta
IVA 19% $53,550 $46,276 $77,350 $177,176
Total, venta $98,550 $81,164 $142,350 $322,064
bruto

Pronostico de ingreso
Detalle 1er 2do 3er Total
trimestre trimestre trimestre
Volumen de $98,550 $81,164 $142,350 $322,064
venta
85% $182,317 $150,153 $263,347 $595,817
30% $237,012 $195,198 $342,351 $719,896
Total $419,329 $345,351 $605,698 $1,370,378
Presupuesto de M,O,D
Detalle 1er 2do 3er Total
trimestre trimestre trimestre
Unidades por 700 1000 3500
producir
Consumo 569 800 1200 2,569
M,O,D
Valor hora $2,650 $2,650 $2,650 $7,950
M,O,D
Consumo $1,507,850 $2,120,000 $3,180,000 $6,807,850
M,O,D

Presupuesto M,P,D
Detalle 1er 2do 3er Total
trimestre trimestre trimestre
Unidades por 65,890 150,000 300,000 515,890
producir
Consumo 34,780 55.700 98.780 189260
M,P,D
Precio de $120 $120 $120 120
compra
Consumo $4,173,600 $$6,684,000 $11.853,600 422,711,200
M,P,D
Presupuesto de egreso
Detalle 1er 2do 3er saldo
trimestre trimestre trimestre
Volumen de $1,400,000 1,800,000 2,400,000
venta
50% $700,000 $900,000 $1,200,000
50% $350,000 $450,000 $600,000 $1,400,000
Total $1,050,000 $1,350,000 $1,800,000 $4,200,000

Presupuesto de Administración
Detalle 1er 2do 3er trimestre Total
trimestre trimestre
Arriendo $250,000 $250,000 $250,000 $750,000
Remuneraciones $2,500,000 $2,500,000 $2,500,000 $7,500,000
Gastos $58,600 $347,780 $680,000 $1,086,380
generales
Pagos básicos $51.450 $47.890 $61,500 $160,840
Otros 0 0 0 0
Depreciación $230,000 $230,000 $230,000
Total $3,090,050 $3,375,670 $3,721,500 $9,497,220
2 Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las
compras de un activo fijo, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción
e inventarios. De acuerdo a los datos señalados, indique a qué presupuestos
harán referencia los ítems mencionados.

La empresa arriba señalada indica que ara una toma de decisión bajo un presupuesto
de inversión. se entiende por gastos de inversión la adquisición de activos a esto se
suma todos los gastos para la puesta en marcha, de esta manera se estructura una
economía fija que tendrá como misión la producción de un bien o servicios. El horizonte
de esta organización es vista a un largo plazo, por lo que se debe tener en cuenta la
amortización; ya que con esto se facilitará significativamente su posterior control.
Debemos tener en cuenta los siguientes ítems:
 Adquisición
 Ventas
 Reposición de activos fijos
 Análisis
 Evaluación de proyectos de inversión
Bibliografía

Contenido semana 6 costos y presupuestos iacc octubre 2017


www.usc.edu.co/index.php/contabilidad
tml.rincondelvago.com/presupuestos-y-costos.html
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