1.

Exportaciones

2.Licencias

3.Franquicias
4.Coinversión o joint-venture

5.Consorcios

6.Manufactura (Inversión directa)

7.Administración por contrato
 VENTAJAS DESVENTAJAS

Crecimiento de la empresa al generar

nuevos ingresos. Aprovechamiento de la
Incumplimiento en tiempos y cantidades de
capacidad de producción instalada.
entrega, adaptarse a nuevos canales de
No se depende solamente del mercado
distribucion y crear nuevos productos que se
local.
adapten a nuevos mercados.
Fortalecimiento de la competitividad de los
productos en calidad y precio.

Tiene un gran potencial para empresas con

marcas
Las desventajas
reconocidas y no implica grandes
que tiene esta figura de internacionalización,
inversiones,
es el
únicamente los gastos de supervisión para
hecho de que quién adquiere la licencia se
que la
convierta a futuro en competidor después de
aplicación de la licencia se realice de
vencidos los términos de la licencia.
manera
adecuada.

Entrar a formar parte de un negocio que ya

ha sido constatado y rentabilizado
anteriormente por el franquiciador y por el
público en general. Esto permite reducir el
riesgo de iniciar una actividad comercial en
solitario, asistencia técnica y formación
continua por parte del franquiciador,
publicidad y marketing cubierta por el
franquiciador.
Los franquiciados no tienen libertad absoluta
en las decisiones que se tomen en la gestión
de la empresa, por el contrario, están sujeto a
las decisiones tomadas por el franquiciador.
Periódicamente y de acuerdo al contrato de
franquicia, los franquiciados tendrán costes
adicionales en la explotación del negocio.
Se comparte un mismo objetivo, se
minimisan riesgos y facilita la entrada a
nuevos mercados.
• Aumentan y complementan la oferta de
las empresas individuales.
• Los costos y gastos son compartidos y por
lo tanto más asequibles.
• Hacen más fácil la consecución de
recursos financieros.
Perfeccionamiento del producto: Ya que a diferencia
de la producción por encargo, en la producción en
serie, el patrón o molde para la fabricación está
dado por las máquinas lo que implica pocas o
ninguna imperfección óptica y/o de funcionamiento.
- El producto es más barato, ya que el uso y la
ocupación de las máquinas necesarias para la
fabricación pueden ser optimizado.
- El producto está disponible en el mercado en
grandes cantidades, lo que significa mayor
cubertura y mayor alcance.
- los tiempos de producción son más cortos.
- tendencia a una reducción en los costos de
transporte y de almacenamiento (en este último
caso, se considera que los productos fabricados o
por fabricar ya han sido vendidos y que los
materiales tienen una rotación corta dentro del
almacén ya que entran a producción en un período
de tiempo corto, o la producción es "just in time" lo
que significa poco capital estancado).
Pueden existir a largo plazo conflictos de
intereses y aunque el riesgo se reparta sigue
existiendo.
• Sensación pérdida de control, real o
subjetiva, sobre los procesos que se ejecutan
de forma cooperativa.
• Lentitud en algunos calendarios de trabajo
de actividades realizadas de forma conjunta.
• Dificultad en armonizar los distintos ritmos
de trabajo y niveles de servicio.
Se pierde la individualidad y originalidad del producto,
es decir no existen "piezas únicas".
- fabricantes a pequenha escala y fabricantes
artesanales solo pueden sacar beneficios a través de la
fabricación de productos que no existan a gran escala
en el mercado o que no tengan mucha o ninguna
competencia.
- Cambios en el mercado significan para el fabricante
en serie altos costos de modificación como por ejemplo
costos de re-equipamiento y cambio de máquinas
- En ciertas situaciones pueden también llegar a
significar altos costos de almacenamiento, como
cuando por ejemplo, varios productos que han sido
fabricados continuamente en la misma máquina, no
pueden ser vendidos inmediatamente.
- Alta necesidad de mucho capital para instalar una
fábrica.
 Al suplidor externo aprender y tener
conocimiento del producto en cuestión existe
Los costos de manufactura declinan y la
la posibilidad de que los use para empezar
inversión en planta y equipo se reduce.
una industria propia y se convierta de suplidor
en competidor.
Permite a la empresa responder con
rapidez a los cambios del entorno.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing
puede que no sea el esperado.
Incremento en los puntos fuertes de la
empresa.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver
a implementar las actividades que vuelvan a
Ayuda a construir un valor compartido.
representar una ventaja competitiva para la
Ayuda a redefinir la empresa.
empresa.
Construye una larga ventaja competitiva
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de
sostenida mediante un cambio de reglas y
que el seleccionado no resulte satisfactorio.
un mayor alcance de la organización
Reducción de beneficios
Pérdida de control sobre la producción.
 CASOS EMPRESARIALES

Smurfit Kappa es una de las empresas líderes a nivel

mundial en la fabricación de empaques a base de papel.

Barrick Gold Corporation es la multinacional minera dedicada

a la extracción de oro más grande del mundo, con sede en la
ciudad canadiense de Toronto. Tiene más de 23 minas
operativas en Estados Unidos, Canadá y maneja licencias de
operacion en Australia, Argentina, Chile, Papúa Nueva
Guinea, República Dominicana y Zambia.

SANDWICH QBANO opera actualmente en más de 18

ciudades del país con más de 85 puntos de venta, ubicados
estratégicamente en cada ciudad. Reconocidos por el
exquisito sabor de nuestra salsa de la casa, salsa de ajo y la
elaboración de una gran variedad de sándwich de diferentes
líneas, como son: la clásica cubana, tradicional y gourmet;
además de ensaladas, postres y malteadas, diseñadas para
la satisfacción y gusto de todo tipo de cliente.
Se inició en la ciudad de Cali en el año 1979, y desde 1994
formó Franquicias El Sandwich Cubano Ltda.
La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) avaló la
unión entre las empresas de telecomunicaciones e
información Colombus Networks de Colombia y CWC WS
Holdings Cayman, para una integración, tipo 'joint venture',
en la cual la primera tiene el 72,5 por ciento de las acciones
y la segunda, el 27,5. Así, enfrentarán la competencia de
diversas empresas de tamaño significativo, entre otras,
TIWS, Telmex, Globenet y UNE EPM Telecomunicaciones.

Empresas que hacen parte del consorcio.

Calzado La Moda
Calzado María José
Calzado Milena Clothing
Calzado B&V Estilos
Calzado Vicenza Shoes
Marroquinería Jacky Acevedo
Grupo Empresarial Rassi

Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo.

Tenemos más de 2.000 marcas que van desde íconos globales a favoritas
locales. El Grupo NESTLÉ llega a Colombia. Se constituye la compañía
Cicolac (en Valledupar, Cesar), conformada por NESTLÉ S. A. y Borden Inc.
Se constituye la Industria Nacional de Productos Alimenticios (INPA S.A.)
(Bugalagrande, Valle del Cauca) de propiedad de NESTLÉ S.A.
Teleperformance Colombia es el resultado de la adquisición
por parte de Teleperformance SA de Teledatos, una
compañía colombiana con 15 años de experiencia que está
posicionada como el número 1 en prestación de servicios de
contact center y BPO en el mercado colombiano.