Metoda costului pe activitati.

ABC

Instrument nou, dar care s-a impus rapid in

contabilitatea manageriala, cu radacini in SUA si
Germania.
Calculatia costurilor pe procese - dezvoltata incepand cu
anii 1987 -1989.
Unii specialisti considera ABC-ul una dintre cele mai
importante inovatii in contabilitatea manageriala, la nivel
international.
Ce este ABC-ul?
O metoda prin care repartizarea cat mai reala a
cheltuielilor indirecte pe purtatori de cheltuiala conduce
la determinarea cu exactitate a costului produselor.
ABC - sistem de contabilitate analitica (sau manageriala,
contabilitate de gestiune)
- are ca scop urmărirea in detaliu a gestiunii interne a
unității, calcularea costurilor de producție,de
achizitii,de transfer,de vanzare; stabilirea
rentabilității pe produse, lucrări, servicii, întocmirea
bugetelor pe feluri de activități, furnizarea de
informații necesare în procesul decizional
ABC - are la baza conceptele de activitate si Inductor de
cost
- o activitate se defineşte ca un ansamblu de operaţii
elementare, realizate de unul sau mai mulţi indivizi,
care permit furnizarea unor utilităţi plecând de la
anumite resurse, operaţii omogene din punct de
vedere al comportamentelor de cost şi performanţă.
La rândul lor, activitătile sunt regrupate în procese.
 Deci, o activitate este compusă din operaţii
elementare şi este inclusă într-un process)
- conform metodei ABC inductorul de cost/baza de
repartizare prezinta relatia de cauza-efect intre
activitate si produsul care consuma activitatea
respective.
ABC - formula de constructie a unui cost complet

Diferenta intre ABC si traditional

ABC
- repartizeaza costurile pe activitati
- apoi, in functie de o cheie/baza de repartizare
stabilita pentru fiecare activitate,
- asigura repartizarea costurilor asupra fiecarui
produs finit sau serviciu care a utilizat respectiva
activitate
Traditional
- metodele traditionale de calcul de cost aloca
costurile indirecte in functie de o singura cheie de
repartizare, insa in mod real consumul de resurse
nu este atribuit uniform. Pot aparea fenomene de
suevaluare, supraevaluare sau subventionare a
costurilor
Metoda ABC
- Identificarea activitatilor care sunt necesare obtinerii
produsului/serviciului ( de exemplu : proiectare,
asamblare, testare);

- Determinarea costurilor acestor activitati : directe si

indirecte;

- Determinarea pentru fiecare activitate a unei

chei(baze - inductor de cost) de repartizare a
costurilor. Aceste chei aloca costurile activitatilor pe
baza de consum sau in functie de cererea pentru
respectiva activitate. Orice modificare la nivelul
inductorului va cauza o modificare la nivelul
costului.

- Identificarea produselor finite sau serviciilor

rezultate.
- Repartizarea costurilor activitatilor catre aceste
produse finite sau servicii utilizand cheile de
repartizare anterior determinate, rezultand astfel
costul complet
Utilizare/Aplicabilitate ABC

- ABC aloca cheltuielile indirecte la costurile de

producţie pe o cale mai reală decât volumul simplu
al producţiei
- ABC arata relaţia dintre costurile indirecte şi
activităţile care le generează
- ABC ia in considerare factorii care cauzează
(generează) costurile, cunoscuţi drept inductori de
cost (Cost-Drivers). Produsele consumă activităţi,
care, la rândul lor, consumă resurse
- Inductorii de costuri pot fi definiţi drept activităţi ce
sunt în mod semnificativ determinante ale costului.
- Activitatea reprezinta un eveniment sau tranzactie
purtatoare de costuri si care se comporta
ca un factor tipic în formarea costurilor dintr-o
întreprindere. Activitatea se mai poate defini
ca o misiune specifica sau un ansamblu de sarcini
de aceeasi natura efectuate pentru a
aduce un plus de valoare la fabricarea produsului
-
- Se utilizeaza cu precadere de unitatile de productie,
insa se poate utiliza cu succes si de catre prestatorii
de servicii sau de catre unitatile care au ca obiect
de activitate comertul.

- Este foarte eficienta la entitatile la care costurile

indirecte au o pondere mare in costurile totale ;

- Are rezultate mult mai bune decat metodele

traditionale atunci cand diferite produsele consuma
in mod diferit resursele entitatii.
Avantaje

- alocare mai corecta/exacta a costurilor indirecte

- analiza mai buna a elementelor care au generat

costurile;

- evidentierea activitatilor care nu sunt strict necesare

sau nu aduc un beneficiu suplimentar produsului

- ofera informatii importante celor responsabili cu

urmarirea performantei financiare;

Dezavantaje

- este dificila identificarea tuturor activitatilor si a

cheilor de repartizare;

- poate costa de destul de mult implementarea unui

astfel de sistem;

- chiar si in cazul acestei metode, anumite cheltuieli

indirecte pot fi dificil de repartizat si prin urmare
trebuie repartizate arbitrar.