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1. "El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; ser atrevido,
pero no matón; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero
no arrogante y tener humor, sin ser tonto."
9. “ ” "Los líderes piensan y hablan acerca de soluciones, mientras que los seguidores piensan y
hablan de los problemas." Brian Tracy
11. LOS LÍDERES DEBERÁN TENER POR LO MENOS ESTAS TRES CUALIDADES: Tener un
compromiso con la excelencia — Los líderes deben cumplir sus responsabilidades con
entusiasmo y muy altos estándares de excelencia (otros podrían decir que exageran, pero esa
es la diferencia). Tener altos estándares — Los líderes deberán ser excelentes en lo que hacen y
comprometidos a seguir mejorando para que así puedan servir de mejor manera a más
personas, (recuerden que el verdadero líder esta para servir a otros). Tener integridad — Esta
quizás es la cualidad más admirada y respetada de los que tienen el honor y privilegio de estar
en una posición de liderazgo. Integridad es honestidad y congruencia total en todo lo que dices
y haces.
12. NO ES FÁCIL, PERO DE QUE ES POSIBLE, LO ES. El líder también debe ser un buen
comunicador, tener un sentido de la urgencia capaz de escuchar y transmitir sus ideas de forma
clara y precisa para que sus objetivos se logren. El líder deberá poner los intereses de otros antes
de los suyos y siempre pensar en el bien común de su organización. Rendirse o aceptar el fracaso
es algo que rara vez hará; ya que buscará una y otra y otra y otra solución ante los obstáculos.
14. GANDHI “No hay camino para la paz. La paz es el camino”, “Vive como si fueras a morir
mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre”, “Tú eres el cambio que quieres ver en el
mundo. Si quieres cambiar el mundo, cámbiate a ti mismo”, “Ante las injusticias y adversidades
de la vida… ¡Calma!”, “La verdad jamás daña a una causa que es justa”
15. GANDHI “Las personas que no están dispuestas a realizar pequeñas mejoras, no estarán
nunca entre los hombres que realizan cambios trascendentales” , “Con el puño cerrado no se
puede intercambiar un apretón de manos”, “El amor es la fuerza más humilde, pero más
poderosa que existe en el mundo” , “Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo, y no en
el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa”
1. CARÁCTER: Sé un pedazo de roca.
2 .CARISMA: La primera impresión puede ser determinante.
3 .COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores.
4 .COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo.
5 .CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán.
6 .VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría.
7 .DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos.
8 .CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú.
9 .GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros.
Las teorías transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del líder
sobre el conocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño. El liderazgo
transaccional es presentado en intercambio de recompensas constructivas o
correctivas o evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor. Entre el líder y
los seguidores es posible identificar los siguientes comportamientos:
"Recompensas Contingentes". Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y
de acuerdo con niveles de desempeño.
El líder transformacional:
Este logró sus excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las
bases motivacionales sobre las cuales operan. tiene éxito al cambiar la base
motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso.
Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los
seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y
organizaciones.
De acuerdo con Bass y Abolió (1990), tales líderes logran estos resultados en una o
más de las siguientes maneras: son carismáticos a los ojos de sus seguidores y son
una fuente de inspiración para ellos; pueden tratar individualmente para satisfacer las
necesidades de cada uno de sus subordinados; y pueden estimular intelectualmente a
sus subordinados. Estos factores representan los cuatro componentes básicos del
liderazgo transformacional.
Entre los atributos que requiere cultivar en sí mismo y en los demás, un líder de
transformación está:
Visión: fotografía del futuro virtuoso que desea crear, que resulta inspiradora para los
demás compañeros de ruta.
Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por sí
mismo para que las cosas mejoren.
Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las demás
personas.
Paciencia: con las personas y con el proceso de transformación en sí. Comprendiendo
que el cambio es una tarea difícil que involucra integralmente a las personas, aunque
comience en una sola esfera de su vida (como el trabajo, por ejemplo).
Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los demás y
consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la acción del líder aprovechando al
máximo los recursos de su gente: haciendo relevantes sus fortalezas e irrelevantes
sus debilidades.
Coraje: El coraje empieza con la decisión de enfrentar la verdad más profunda acerca
de la existencia: la convicción de que somos libres para elegir quiénes somos a cada
momento.
Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos, en
el sentido más profundo. Uno de los problemas más graves de la vida es la auto-
limitación: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la ansiedad que
acompaña a la libertad porque nos da temor desplegar nuestro potencial.
El Líder Trascendente:
Se define por una relación de influencia personal. El efecto del líder trascendente es
aún más profundo que el del transformador, pues además de los incentivos y los retos
profesionales atractivos, apela a la necesidad que otros tienen de que su trabajo esté
bien realizado, por su sentido de misión. Es un líder fuertemente comprometido con el
proyecto, que predica con el ejemplo y fomenta el liderazgo en sus colaboradores (es
un líder generador de líderes). Promueve lo que los autores llaman el ownership, que
consiste en traspasar el sentido de misión a los colaboradores, al nivel de
responsabilidad que corresponda a cada uno.
Tipos de Liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por
ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de
interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeño
estudio sobre los tipos de liderazgo y sus características.
Los tipos de liderazgo son:
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento
de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los
trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes
sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios
conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y
nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos
y demandas de la organización y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación
de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una
etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o
seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten
cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan
tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de acuerdo
con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que están altamente
comprometidas con la organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en este
tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de
metas, logros y objetivos de la organización.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo,
el líder está comprometido con pasión y
Vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a
este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos
estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su
propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.
Liderazgo
Se designa con el término de Liderazgo al proceso de influir en las creencias, valores y
acciones de los otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los
objetivos comunes del grupo al cual pertenecen. El Liderazgo es la capacidad de
poder tomar la iniciativa en alguna cuestión, gestionar, convocar, promover, motivar,
incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de
la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este
corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u
organización.
Características de los líderes:
Dedicación: Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo
plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya
importancia nunca está de más enfatizar.
Pasión: Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo
de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.
Credibilidad: Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras
es esencial.
Aptitudes extraordinarias: El líder estratégico debe ser el mejor en algún aspecto clave
de la empresa y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente.
Aptitud para establecer un plan estratégico exitoso: La pasión o impulso es inútil si el
líder no tiene un plan estratégico claro, comprensible y realista que le comunique al
equipo hacia donde se dirige la institución. La implementación del plan estratégico, a
corto y a largo plazo, son responsabilidad del líder estratégico.
Flexibilidad y disposición para dejar el poder: El líder estratégico comprende que dado
que ninguna solución es duradera, la empresa debe prever y responder con rapidez y
decisión a los cambios. Por consiguiente, el plan estratégico y el motor estratégico
también deben evolucionar con el transcurso del tiempo.
Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado: La constitución de un equipo es
un aspecto del liderazgo que a menudo se pasa por alto. Sin un equipo, el líder no
puede liderar: sin el equipo adecuado, un líder no puede conducir en forma efectiva.
Habilidades de un líder:
Claridad del negocio y posicionamiento: Tu función de líder obliga a asegurarte que la
idea central de tu negocio permanentemente sea vigente y funcione para tus
consumidores.
Planeación y adaptación: Desde mi perspectiva, planear es prever el futuro en vez de
padecerlo. Reflejarás tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a tu
competencia.
Desarrollo del personal: El ejercicio efectivo de tu liderazgo se ve reflejado en las
oportunidades de crecimiento y desarrollo que proporcionas a tus empleados.
¿Eres Motivador?
Residencia: La resiliencia es la capacidad que posee un individuo frente a las
adversidades, para mantenerse en pie de lucha, con dosis de perseverancia,
tenacidad, actitud positiva y acciones, que permiten avanzar en contra de la corriente y
superarlas e incluso aprender de ellas.
Las cinco cualidades de las personas con confianza y con poder de decisión y acción
son:
2. Visión: Las personas con visión pueden traspasar los muros de la conformidad y de
la resistencia, con sus sueños y estableciendo sus ideas. Ellos traspasan con sus
sueños, no por que no tengan dudas y miedos, sino porque su visión los inspira a
moverse hacia adelante y enfrentar el miedo.
"Responsabilidad de uno mismo y de lo que se quiere"
"Mientras más duro sea el camino, más exitoso será nuestro destino"
Palabras claves: Voluntad, éxito.
Publicado por María del Mar Moreno Rondón comentarios: Enlaces
CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización
necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La
APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una
organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de
cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías
para la operación de la empresa.
"Si quieres el éxito, no lo busques; solo hay que hacer lo que amas, ya ese es un éxito".
Palabras claves: Compromiso, Planificación, Productivos, Metas.