Las operaciones innecesarias son resultado de una mala planeación del trabajo.

Obtener los mismos resultados

Pueden originarse por la ejecución inapropiada de una operación previa
FINALIDAD DE LA OPERACIÓN sin costos adicionales.

Simplificación del diseño • Reducir el número de partes

DISEÑO DE LA PIEZA
Los diseños no son
se puede aplicar tanto a un • Reducir el número de operaciones
permanentes • Ordenar el patrón lógico de la
proceso como a un producto
y pueden cambiarse. información.

o Los costos de inspección, el desperdicio.

TOLERANCIAS Y Con la investigación de tolerancias y o Los costos de reparación y se mantiene la
Se relaciona con la calidad especificaciones, se reducen. calidad
ESPECIFICACIONES
ANALISIS DE LAS OPERACIONES

 Menos costos
Consideración de materiales  Más fáciles de procesar
MATERIAL directos e indirectos utilizados  Económicos
en un proceso  Busca del mejor proveedor

• Al cambio de una operación

• Mecanización de las operaciones manuales.
Investigación de aspectos • Utilización de las mejores máquinas y herramientas
PROCESOS DE • Operación más eficiente
MANUFACTURA
 Planeación y control de inventarios.
El tiempo dedicado  Operación de reparación.
 Manufactura en proceso.
• Costos de la herramienta
PREPARACION Y • Cantidad de la herramienta
HERRAMENTAL • Tiempos de la reparación de la herramienta
• Capacidad de la herramienta
• Control de la temperatura.
• Control de ruido.
CONDICIONES DE TRABAJO Hay beneficios con buenas • Promoción del orden, limpieza
condiciones de trabajo. • Eliminación de elementos irritantes y nocivos
• Equipo necesario de equipo de protección personal.

El manejo de materiales debe asegurar: reducciones

MANEJO DE MATERIALES de tiempos dedicados a los traslados, control en el
almacenamiento a lo largo de los procesos

Distribución en línea.
DISTRIBUCION DEL EQUIPO EN Distribución por producto
PLANTA Distribución por proceso
- Aplicación y uso del cuerpo humano
Leyes son todas aplicables a - Arreglo del área de trabajo
PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE Desarrollados por los cualquier tipo de trabajo y se
Gilbreth - Diseño de herramientas y equipo.
dividen en tres.
LOS MOVIMIENTOS -