UNIVERSIDAD DE VALLE DE MÉXICO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN BASADA EN

COMPETENCIAS

MATERIA: LIDERAZGO

“ACTIVIDAD 4. PROBLEMA DE LIDERAZGO ”

ALUMNA: ADRIANA SANTACRUZ ESCOBEDO

MAESTRO: LUIS DAVID PEREZ ROSAS

MATRICULA: 870034483

SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, A 13 DE FEBRERO

2018.
Problema: El liderazgo directivo en cuanto al desempeño docente para dar
una mejor calidad educativa

Es una problemática de estructura organizativa rígida, no muy buena a los cambios

y con un alto grado de descoordinación, que lejos de traer beneficios, ha
imposibilitado el logro de una mayor eficacia y eficiencia en las actividades a
desarrollar en los planteles educativos.

Desde una perspectiva más institucional, Corniales (1992), plantea que: "la gerencia
educativa está en manos de personas no calificadas ni preparadas
profesionalmente para administrar la dirección de las escuelas básicas".
Entonces se dice que por más por más fuerte sea la situación los gerentes
educativos son los encargados de ver que la inversión que se haga en educación
de un país, obtenga los objetivos y alcance las metas propuestas.

También Lara (1994), expone: "el control administrativo está enmarcado en

patrones tradicionales, recursos humanos incapacitados, la mayoría del personal
gerencial no conoce a fondo los principios del proyecto de Educación Básica".
Quiere decir que la ausencia en el país de una política no ejercer influencia
significativa sobre los educadores a fin de lograr que se desempeñen eficiente y
eficazmente en sus roles técnico-pedagógicos-administrativos y se alcancen las
metas educativas. La administración del sistema escolar, directivos y docentes, se
han convertido en el obstáculo más fuerte para el mejoramiento de la calidad del
nivel educativo; lo que impide la eficacia de las funciones y tareas de dicho
personal.

Sobre este particular, Ferreira (1990), planteaba "los hombres o mujeres que
ocupan cargos gerenciales con poca información y preparación para el manejo del
sistema educativo no pueden dar un rendimiento adecuado". Esa falta de
preparación, han conllevado a los gerentes a restringir su acción a los aspectos
meramente administrativos, haciendo a un lado el respeto a la condición de ser
humano como principal recurso que cualquier empresa u organización pueda tener.

En consecuencia y tal como lo señala García (1997), "se puede destacar la

existencia de instituciones que carecen de un buen sistema directivo o gerencial
que a su vez se traduce en ausencia de un liderazgo eficaz y eficiente". Se dice que
además de planear, organizar, ejecutar y evaluar las actividades de una
organización educativa, el papel primario de un gerente es influir en los demás para
alcanzar con entusiasmo los objetivos establecidos por la organización educativa.
Tal situación requiere una persona muy motivada y con gran confianza en sí misma
que le empujan a adquirir y utilizar el poder para lograr cosas por medio de otras
personas.

De igual al referirse a los Gerentes Educativos de la mencionada entidad regional,

se dice que no dan suficiente importancia a la gran responsabilidad que tienen en
sus manos, como es la de líderes en sus centros de trabajo, es por ello, que además
de hacer muy poco para inducir al personal, la percepción que se tiene del liderazgo
que ellos detentan, es de bajo nivel. De lo anterior se interpreta que la gerencia no
es tarea fácil; que la función de dirigir una institución educativa representa un gran
compromiso desde la perspectiva profesional.
Bibliografía:
 Arévalo, J. (1997). Influencia de la Acción Gerencial en la Función Docente.
Trabajo de Grado no publicado. Universidad de Carabobo.
 Diez L., J. M. (1994). Liderazgo Situacional: Una Alternativa en Gerencia
Educacional pata Mejorar las Relaciones Humanas en las Instituciones
Educativas del Estado Nueva Esparta. Trabajo Especial de Grado no
publicado para optar al título de Magister. Universidad de Carabobo.