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Luz Moncada
¿Qué es el talento?
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Talento humano
Conjunto de habilidades o capacidades naturales con las que
nace y resplandece una persona y que pueden ser
desarrollados en el tiempo.
Conocimientos Competencias
Persona competente:
“adecuado”, “apto”
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Conocimientos Competencias
Tangible
No son suficientes para
alcanzar resultados
superiores
Intangible
Comportamientos ligados a
las características
personales.
Características de la
personalidad que llevan a
una persona a una
performance superior.
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Son características
profundas de personalidad.
Competencias Se les llama “parte blanda”
o “soft”.
Comportamientos
Liderazgo
TALENTO
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Talento organizativo
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¿Qué actividades
comprende la
Administración del
talento humano?
¿Es el recurso
humano el
principal recurso
¿Porqué es
de la
importante la
organización?
administración de
los recursos
humanos?
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Subsistema de Subsistema de
Organización Recompensas
Que la gente no esté comprometida;
Subsistema de Subsistema de
Integración Desarrollo de
Que la gente piense que su salario es injusto; personas
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Administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. Por tanto el Gerente de línea tiene la
responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus subordinados, con plena autonomía y responsabilidad.
Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo Integrar y orientar a los nuevos trabajadores al
Reclutar y seleccionar al personal
adecuadas. equipo.
Desarrollar las habilidades y competencias de cada Entrenar y preparar a las personas para el
persona. trabajo.
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En la actualidad en las organizaciones los especialistas del área de Recursos humanos actúan como
consultores internos y los gerentes de línea (gerentes, supervisores) son responsables de la formación, el
desempeño y la satisfacción de los subordinados.
Al especialista de staff se ocupa de sus funciones básicas; es decir, a brindar consultoría, consejos e
información sobre su especialidad y no tiene autoridad directa sobre el Gerente de Línea. Por otro lado el
Gerente de línea tiene autoridad para tomar decisiones referentes a sus operaciones y a su personal.
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Centralización de la ARH
Pros Contras
Excesiva concentración de las decisiones
Reúne a los especialistas de RH en un y acciones en el staff de RH.
solo Departamento. Monopolio y exclusividad de las
Incentiva la especialización. decisiones y acciones de RH en el staff.
Proporciona una elevada integración Homogeneización y estandarización de
interdepartamental. los prácticas de RH.
El área de ARH está perfectamente Mantenimiento y conservación del statu
delimitada y es autónoma. quo.
Se concentra en la función de RH y por El Departamento de ARH se vuelve
consiguiente, las tareas y actividades operacional y burocrático.
de RH forman un conjunto único. Proporciona una administración
Ideal para las organizaciones autoritaria y autocrática.
pequeñas. Los Gerentes de línea quedan excluídos
de los temas de RH.
Descentralización de la ARH
Pros Contras
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Gestión de RH
Retos organizativos
Cambios rápidos
Desastres naturales.
Crecimiento del internet.
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Inseguridad en el trabajo.
Dilemas éticos y responsabilidad social.
Delegación de responsabilidades.
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