Estructura Arroz

MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD
FORMACIÓN (fase I)
Diagnostico (fase1) Nota: Si la Unidad Productiva
Modelo Canvas cumple con las condiciones para
Información - Est Org - Admin. pasar de fase I a fase III (Gestor
Requerimientos de inversión Junior Rural), por favor diligenciar
Analisis financiero el Diagnostico Fase II
FORTALECIMIENTO (fase II)

Diagnostico Fort (fase 2)
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

Plan de acción - Seguimiento
Relacion Emprendedores UP
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Seguimiento Ind Gestión
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Diagnostico Final (gestor)
Evaluación UP
Tabla Evaluacion
Productiva
diciones para
se III (Gestor
vor diligenciar
II
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR TÉCNICO
NOMBRE INSTRUCTOR ADMINISTRATIVO
NOMBRE FORMACIÓN
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
DIRECCION:
MUNICIPIO
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CEDULA
TELEFONO:
CORREO ELECTRONICO
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN: F
O
R
INDICADORES
M
A
C
ASPECTOS DE OPERACIÓN I
Ó
N
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_
precios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos
_comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_co
nocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
ARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2018
1
VALLE_DEL_CAUCA
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
ASOECOAGRICAL
LEBER OSIRIS PEREA

NELLY CAICEDO LOURIDO
EMPRENDEDOR EN COSECHA, POSTCOSECHA Y COMERCIALIZACION DE CULTIVOS AGRICOLAS
AGRICOLA
ARROZ
CORREGIMIENTO DEL BAJO CALIMA SAN ISIDRO

BUENAVENTURA
OVIDIO RIVAS
6163184
3154366614
LEBER OSIRIS PEREA - NELLY CAICEDO LOURIDO
NDICADORES
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
55%
No cumple= 0
1 15.0% 7.5%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%
1 10.0% 5.0%
60.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
10%
No cumple= 0
1 5.0% 2.5%
2 5.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%
2 5.0% 5.0%
55.0%
1 65.0% 32.5%
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
55.0%
1 5.0% 2.5%
5%
No cumple= 0
2 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
2 15.0% 15.0%
1 20.0% 10.0%
1 65.0% 5.0% 2.5%
2 15.0% 15.0%
1 0.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%

5%
No cumple= 0
1 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
1 35.0% 17.5%
50.0%
1 0.0% 0.0%
1 35.0% 17.5%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 5%
No cumple= 0
1 90.0% 45.0%
55.0%
2 10.0% 10.0%
parcialmente= 1 10%
No cumple= 0
1 70.0% 35.0%
50.0%
1 30.0% 15.0%
10%
No cumple= 0
1 50.0% 25.0%
50.0%
1 50.0% 25.0%
57.0%
55.0%
RESULTADO
De un puntaje total de 0-50
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)


HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CASO ESPECIAL
NOMBRE INSTRUCTOR
NOMBRE FORMACIÓN EN FORTALECIMIENTO
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)
Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
2
1
2
1
1
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
1
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
2
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
UCTIVA
RESULTADO
RIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
FORTALECIMIENTO (Fase 2)

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
0 15.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 5.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
30%
No cumple= 0
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 30.0% 0.0%
0.0%
0 20.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
15%
No cumple= 0
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
5.0%
0 0.0%
5.0%
0 0.0% 0.0%
10.0%
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
20.0%
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
20.0%
30%
No cumple= 0
0 25.0% 0.0%
0 25.0% 0.0%
0 0.0% 10.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
5%
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
0.0%
0.0%
BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)


PLAN DE ACCION - SEGUIMIENTO
NOMBRE GESTOR JUNIOR RURAL:
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP: LEBER OSIRIS PEREA CARABALI
FECHA DE ELABORACION:
QUE
HALLAZGOS (ACTIVIDADES ESTRATEGICAS)
<Seleccione una de las actividades que propone para

fortalecer ceste specto especifico>
Búsqueda de fuentes de financiacion SENA Fondo

Emprender
Otras fuentes de financiación

N/A
Se_encuentra_formalizada N/A
N/A
N/A
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo Capacitación y/o búsqueda de alianzas y acuerdos

_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_ comerciales
o_acuerdos_comerciales
Otro
Cuenta_con_registros_contables Generar registros contables
Profundización en costos y gastos
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empre N/A
sa
Profundización en punto de equilibro
Definir estados financieros
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_d N/A
e_la_empresa
Relación de inventarios, rotación de producto, vida

útil
N/A
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_ N/A
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_co
N/A
n_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimien
to_para_conocer_tendencias
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_se
a_aportado_como_capital_de_trabajo
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encad
enamiento_productivo
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pas
antías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Estructurado_CANVAS
Estructurado_CANVAS
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicado
s_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_
usted_que_precios_manejan
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_pr
áctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_nego
cio_
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_tercer
os
TOTALES
QUIEN CUANDO CRONOGRAMA DE VISITA
GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

TECNICO FECHA PROPUESTA 1 2 3 4 5 6
RURAL HORAS
ASIGNADO
< Fecha estimada para

el desarrollo de cada <Horas propuestas
< Marque con X el responsable para actividad estrategica - destinadas para <Indicar con una X el cronograma pr
la asesoria de cada actividad > ingresar con formato cada actividad>
dd/mm/aaaa >
X 8
X
8
REPORTE DE FECHA Y
CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO HORAS DE VISITA
FECHA DE LA No HORAS
7 8 9 10 11 12 13 14 15 ACTIVIDAD TOTALES
<Reportar la
fecha en la
cual esta <Registrar el
car con una X el cronograma propuesto de visitas> realizando la No de Horas
para esta
visita en actividad>
formato
dd/mm/aaaa>
0% 0
SEGU
ACCION REALIZADA
<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

fortalecimiento de esta actividad especifica>
SEGUIMIENTO AL PROCESO
COMPROMISOS
<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

como trabajo autonomo colocadas en la visita anterior>
SEGUIMIENTO AL PROCESO
FECHA PROXIMA
TAREAS VISITA
<Registrar la fecha
<Registrar las tareas a realizar por el (los) emprendedores programada para
durante visita y visita (trabajo autonomo), para esta actividad> proxima visita>
dd/mm/aaaa
OBSERVACIONES
CODIGO
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SOFIA PLUS
1 ASOECOAGRICAL 0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
TIPO No DE
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO ID IDENTIFICACION
OVIDIO RIVAS MASCULINO C.C. 6163184

ALFONZO RENTERIA MASCULINO C.C. 16473474
BERLIN GONZALEZ MASCULINO C.C. 16511233
ESTANISLADO MOSQUERA MASCULINO C.C. 6150928
MASCULINO C.C.
NUMERO DE EDAD
CONTACTO
3154366614
TIPO DE POBLACION
AFROCOLOMBIANOS
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
CAMARA DE COMERCIO, DIAN, ROCESO DE PRODUCCIÓN:
BANCO AGRARIO , SENA, (ADECUACIÓN, PREPARACIÓN Y
MINISTERIO DE AGRICULTURA, PENUD, MANTENIMIENTO DEL TERRENO-
PASTORAL SOCIAL ROCERÍA-COMPRA DE SEMILLA-TUMBA-
TRAZADO-DRENAJE-HAOLLADO-
SIEMBRA-MANTENIMIENTO-ABONO-
FITOSANIDAD -COSECHA-POS
COSECHA- EMPAQUE)
"Recursos Clave"
RECURSO HUMANO:1
ADMINISTRADOR Y JORNALES PARA
LA PARTE OPERATIVA _ FÍSICOS:
BODEGA , HERRAMIENTAS Y EQUIPOS;
MACHETES, BOMBA FUMIGADORA DE
ESPALDA,CANASTILLA,BALANZA)
MATERIAL PUBLICITARIO: TARJETAS DE
PRESENTACION,PENDON. CRÉDITO.
"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 670,621
Costos de funcionamiento 470,621
Costos de Comercialización 200,000
COSTOS VARIABLES 9,194,000
Materia Prima 3,969,000
Mano de Obra Directa 5,225,000
INVERSION ACTIVOS FIJOS 10,400,000

Maquinaria y Equipo 9,364,000
Muebles y Enseres 1,036,000
Obras Físicas y Adecuaciones locativas 0
Diseñado por:
"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"
ARROZ ORGANICO LIBRE DE LA RELACIÓN CON LOS

QUIMICOS , CULTIVADO BAJO COMERCIANTES ES DIRECTA, LOS
CONDICIONES AGROECOLÓGICAS Y AGRICULTORES , COMERCIALIZAN
SALUDABLE CON EL MEDIO LOS PRODUCTO A NIVEL LOCAL, Y
AMBIENTE EN LAS VEREDAS ALADAÑAS AL RIO
BAJO CALIMA
"Canales, Distribución y
Comunicación"
PRODUCTOR - INTERMEDIARIO-
CONSUMIDOR FINAL.
"Fuentes de Ingreso"
Ventas Totales
"Segmentos de
Mercado"
LA COMERCIALIZACIÓN DE ESTE
PRODUCTO SE HACE DIRECTAMENTE
DEL CONSUMIDOR A EMPRESAS
PROCESADORAS
e Ingreso"
13,500,000
INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, s
NUESTRA ORGANIZACIÓN COMENZÓ CON EL TRABAJO COOPERATIVO DONDE REALIZAMOS MINGAS CON FAMILIARES Y A
ARROZ DE BUENA CALIDAD QUE SE DISTRIBUYE ANIVEL LOCAL EN TRE LAS COMUNIDADES VECINA
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

Produccion agroecologica del del cultivo de arroz El arroz es la semilla de la Oryza sativa. Se trata de un cereal considerado como alimento bási
así como en algunas partes de América Latina. Su grano corresponde al segundo cereal más producido del mundo, tras el maíz.
MISIÓN EMPRESARIAL
SOMOS UNA ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE DE PEQUEÑOS CULTIVADORES DE CHONTADURO,ENFOCADOS EN LA COMERCIALIZACION
LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES Y DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA.
VISIÓN
SEREMOS LA PRIMERA ASOCIACION AUTOSOSTENIBLE DE CULTIVADORES Y COMERCIALIZADORES DE ARROZ DE EXCELENTE CALID
ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

Honestidad: realizamos todas las operaciones con transparencia y rectitud.
Responsabilidad: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y derechos.
Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
Confianza: Cumplimos con lo prometido al ofrecer los mejores productos y servicios a un precio justo y razonable.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

ROL PERFIL ACTIVIDADE
PLANIFICAR ESTRATEGIAS,ORGANIZ
LIDER UP EMPRENDEDOR-AGRICOLA
CAPITAL HUMANO,CONTROLAR Y RE
REDACTAR ACTAS ,CORRESPONDEN

SECRETARIA EMPRENDEDOR OFICIALES,EXPEDIR CERTIFICADOS
ARCHIVO;VELAR POR EL BUEN FUNC
DIRIGIR Y SUPERVISAR LA TESORERIA,
TESORERO EMPRENDEDOR GASTOS,ELABORAR PRESUPUESTO BA
FINANCIEROS.ELABORAR INFORME ME
JEFE OPERATIVO EMPRENDEDOR COMERCIALIZAR LA PRODUCCION
AUXILIAR OPERATIVO EMPRENDEDOR COORDINAR LAS LABORES DEL CAMPO
DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCI
ADECUACION DEL TERRENO AGRICULTOR

Se reúne el equipo de traba
azadón limpian el terreno a
ROSERIA AGRICULTOR
Seleccionar Y Cortar los árbo
en el terreno a sembrar
TUMBA AGRICULTOR Selecciona arboles para co
TRAZADO AGRICULTOR
Alineación del terreno tenie
de las distancias de siembr
HAOYAR AGRICULTOR
Con una palo o señalizado
cuarenta por cuarenta
SIEMBRA AGRICULTOR Sembrar el directamente
MANTENIMIENTO AGRICULTOR Revisar periódicamente el ter
COSECHA AGRICULTOR
Recoger los frutos uti
costales
GENERAL
resentación de la organización, su historia e integrantes:
S MINGAS CON FAMILIARES Y AMIGOS PARA CULTIVAR EL ARROZ Y PRODUCIR
VECINA
CTO(S) O SERVICIO(S)
real considerado como alimento básico en muchas culturas culinarias (en especial la cocina asiática),
mundo, tras el maíz.
RESARIAL
CADOS EN LA COMERCIALIZACION DE UN PRODUCTO DE CALIDAD;BUSCAMOS SATISFACER
RANDO SU CALIDAD DE VIDA.
N
S DE ARROZ DE EXCELENTE CALIDAD DEL RIO SAN ISIDRO Y SU AREA DE INFLUENCIA.
os, normatividad marco)
, laborales y comerciales.
able.
CIONAL Y DIRECCIÓN
ACTIVIDADES A REALIZAR CANTIDAD
NIFICAR ESTRATEGIAS,ORGANIZAR LOS RECURSOS,LIDERAR EL
6
TAL HUMANO,CONTROLAR Y REORGANIZAR LOS PROCESOS.
ACTAR ACTAS ,CORRESPONDENCIA,CUSTODIAR LIBROS

IALES,EXPEDIR CERTIFICADOS,ORGANIZAR Y CONTROLAR EL 5
HIVO;VELAR POR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD.
GIR Y SUPERVISAR LA TESORERIA,REGISTRAR LOS INGRESOS Y
TOS,ELABORAR PRESUPUESTO BALANCE Y ESTADOS 4
NCIEROS.ELABORAR INFORME MENSUAL DE TESORERIA.
ERCIALIZAR LA PRODUCCION 4
RDINAR LAS LABORES DEL CAMPO 6
TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN
reúne el equipo de trabajo con machete pala y 3
dón limpian el terreno a sembrar
eccionar Y Cortar los árboles y la maleza que se encuentra 4
el terreno a sembrar
ecciona arboles para cortar y picar 4
eación del terreno teniendo en cuenta las medidas 4

as distancias de siembra
n una palo o señalizador a se abre un hueco de 5
renta por cuarenta
mbrar el directamente en el sitio destinado 5
visar periódicamente el terreno para controlar la maleza 4
coger los frutos utilizando cestones o 6

stales
INDICADOR
Gestión Ventas
Formalización (Si se realiza durante el proceso)
Presentación a Fuentes de Financiación
Acceso a Fuentes de Financiación
No de Ruedas de Negocio en las que participa
No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa
No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

Empresariales en los que participa (Asesorías Ica, Invima, Asohofrucol -
Administrativas - Asociativas - Innovación - otras)
Total Activo
Total Pasivo
PATRIMONIO (Activo - Pasivo)
Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta
(-) Gastos
= Utilidad Operacional
(-) Gastos Financieros
= Utilidad Antes de Impuestos
(-) Impuestos
= Utilidad Neta
DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO
CUMPLIMIENTO DE INDICADORES
ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
BALANCE GENERAL
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
VO
ES
% AVANCE
MES 4 TOTAL
FINAL
$ - 0%
0 0%
$ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
$ -
0
MES 4 FINAL
Pasivo
Corriente
$ - $ - Activo
Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
$ - $ - Corriente
Patrimonio
$ - $ -
MES 4 FINAL
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
DEL ENTE(S) FINANCIADOR
Pasivo
Corriente
Pasivo no
Corriente
Patrimonio
FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RUR
PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL
REGISTRO DE EMPLEOS F
Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de
Tipo
MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono:
Indentificación:
REGISTRO DE HORAS DE
Un Trabajo rural corresponde a 192 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o
Tipo de El trabajador hace

MES Nombre Trabajador Género: # Identificación: Edad:
Indentificación: parte de la UP
56 años y
May OVIDIO RIVAS Masculino CC 6163184 mayor SI
O Y TRABAJO RURAL
AL
RO DE EMPLEOS FORMALES
esa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC (Decreto 2616 de 2013)
Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último

Tipo de contrato: Socio de la UP:
información: contrato: Pensiones: Mes:
RO DE HORAS DE TRABAJO
os por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
Jornal NO Otro
16 de 2013)
Empleo
gestionado por
la APE?
Edad
Trabajador:
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requi
DESCRIPCION
BOMBAS FUMIGADORA
MACHETE GAVILAN
RASTRILLO
PALAS
DECAMETRO
BARRETON
AZADON
TRILLADORA
TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO
b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el mon
estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
DESCRIPCION
ESCRITORIO
COMPTADOR
SILLAS
ESTINGUIDOR
VENTILADOR
TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

c. SEMOVIENTES - CULTIVOS PERMANENTES (Listar todos semovientes o cultivos permanentes que son suketos
bovinos - plantulas etc..)
DESCRIPCION
TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS
d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN
Malla plástica negra

TOTAL
2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1
Producto
lata de arroz ( semillas)
Abono organico
folicur
cipermex
10-30 -10
Cal agricola
humita
Empaque
Gañinaza
urea
sulfato de zinc
sulfato de potasio
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
Roseria
Tumba
Repique
Socala
limpieza
Adecuacion de suelo
Cosecha
Siembra
Trillada ( alquiler )
Secado
Empacado
Flete traslado de arroz
Flete traslado de insumso
TOTAL MANO DE OBRA

Producto
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL MANO DE OBRA

Producto
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL MANO DE OBRA
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS
Material Promocional
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas
TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO
b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)
DETALLE
ADMINISTRADOR
TOTAL SUELDOS
c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
Teléfono
TOTAL
4. PRESUPUESTO DE INVERSION
PROYECTO DE INVERSION
1. INVERSION ACTIVOS FIJOS

a. Maquinaria y Equipo
b. Muebles y Enseres
c. Semovientes - cultivos permanentes
d. Obras Físicas y Adecuaciones locativas
2. CAPITAL DE TRABAJO
a. Costo de Materias primas e Insumos
b. Costo de mano de obra
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo)
d. Gastos de Administración
e. Costo de servicios
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. Costos de Legalización
b. Arrendamiento
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN
s maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)
REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

1 $ 250,000
1 $ 14,000
1 $ 12,000
4 $ 8,000
1 $ 30,000
1 $ 45,000
2 $ 24,000
1 $ 30,000
1 $ 45,000
1 $ 8,858,000
VERSION MAQUINARIA Y EQUIPO
muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del nego

1 $ 200,000
1 $ 600,000
4 $ 24,000
1 $ 80,000
1 $ 60,000
MUEBLES Y ENSERES
ovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porc
NTES - CULTIVOS TRANSITORIOS
MANO DE OBRA Y MATERIALES)

Unidad Cantidad Costo Unitario
5
Rollos 1
TOTAL
ARROZ ORGANICO
Unidad de medida Cantidades Valor Unitario
kilos 25 $ 2,400
bulto 15 $ 30,000
litros 5 $ 38,000
litro 4 $ 56,000
bulto 5 $ 130,000
bulto 10 $ 10,000.00
litros 10 $ 38,000.00
unidad 100 $ 500.00

bulto 10 $ 25,000.00
bulto 5 $ 115,000.00
kilos 4 $ 100,000.00
kilos 4 $ 160,000.00
TOTAL
s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
18 $ 40,000
12 $ 40,000
10 $ 40,000
18 $ 40,000
10 $ 40,000
18 $ 40,000
10 $ 40,000
18 $ 40,000
5 $ 5,000
5 $ 40,000
5 $ 40,000
1 $ 120,000.00
1 $ 120,000.00
TOTAL MANO DE OBRA
TOTAL

Obligaciones
jornales
hay)
TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL

Obligaciones
jornales
hay)
TOTAL MANO DE OBRA

ALIZACION Y VENTAS
Cantidad Costo de elaboración
20 $ 120,000
1000 $ 80,000
CITARIO $ 200,000
Obligaciones
Cantidad Valor aportado Laborales (si las
hay)
1 $ 390,621.00
TOTAL SUELDOS
Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 10,000
Kw $ 30,000
Gl $ 40,000
$ 80,000
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO
$ 10,400,000
$ 9,364,000
$ 1,036,000
$0
$0
$ 9,864,621
$ 3,969,000
$ 5,225,000
$ 200,000
$ 390,621
$ 80,000
$0
COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
$ 20,264,621 COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA

os productos descritos anteriormente)
V/R. TOTAL
$ 250,000
$ 14,000
$ 12,000
$ 32,000
$ 30,000
$ 45,000
$ 48,000
$ 30,000
$ 45,000
$ 8,858,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 9,364,000
e y cuando sean parte de la operatividad del negocio ej:
V/R. TOTAL
$ 200,000
$ 600,000
$ 96,000
$ 80,000
$ 60,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 1,036,000
ocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porcinos -
V/R. TOTAL
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Costo Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
NICO
Valor Total
$ 60,000
$ 450,000
$ 190,000
$ 224,000
$ 650,000
$0
$ 100,000
$ 380,000
$0
$ 50,000
$ 250,000
$ 575,000
$ 400,000
$ 640,000
$0
$0
$0
$0
$ 3,969,000
Total
$ 720,000
$ 480,000
$ 400,000
$ 720,000
$ 400,000
$ 720,000
$ 400,000
$ 720,000
$ 25,000
$ 200,000
$ 200,000
$ 120,000
$ 120,000
$ 5,225,000
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total aportado al proyecto
$ 390,621
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 390,621
1
LIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
DAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
RATIVO CUANDO CORRESPONDA

CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 5,225,000
Costos de funcionamiento $ 470,621
Costos de Comercialización $ 200,000
Total costos fijos $ 670,621
Factor de Costo fijo $ 328 CF/CV
CALCULO PUN
PROPORCION COSTO DE PRODUCCIÓN (C.
UNIDADES CICLO
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS
PRODUCTIVO
VENTAS E INSUMOS
ARROZ ORGANICO 4500 100% $ 3,969,000
0 0% $ -
0 0% $ -
TOTAL 100% $ 3,969,000
COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
ARROZ ORGANICO 4500 $ 3,000 $ 13,500,000
0 0 $0 $0
0 0 $0 $0
TOTAL VENTAS $ $ 13,500,000
Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS
Costo variable Total Costo de

PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo
unitario produccion
ARROZ ORGANICO 4500 $ 2,043 $ 9,194,000

0 0 0 $0
0 0 0 $0
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 9,194,000
Indicadores Financieros
Utilidad Bruta $ 4,306,000
% Margen de utilidad Bruta 32%
PUNTOS DE EQUILIBRIO
CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO

punto de equilibrio en cantidad
VARIABLE UNITARIO
CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

punto de equilibrio en pesos
TOTALES)
CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V) PUNTO DE EQUILIBRIO E
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES COSTO VARIABLE
MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T. TOTALES
UNITARIO (P.E.)
$ 5,225,000 $ 9,194,000 $ 670,621 $ 9,864,621 $ 2,043
$ - $ - $ - $ - 0
$ - $ - $ - $ - 0
$ 5,225,000 $ 9,194,000 $ 670,621 $ 9,864,621 $ 2,043
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado
nales
TOS DE VENTAS
Total Costo
Costo Fijo
(variable +
Unitario
unitario)
$ 149 $ 9,864,621
0 $0
0 $0
$ 9,864,621
Indicadores Financieros
Utilidad Neta $ 3,635,379
% Margen de utilidad Neta 27%
ARROZ
0 0
ORGANICO
701 0 0 701
$ 2,102,504 $0 $0 $ 2,102,504
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO
32% $ 3,000 701
0 0
0 0
res competitivos en el mercado
COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZA
AÑO
CICLO
REGIONAL:
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
O EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO GESTOR
FORMACIÓN (Fase 2)
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
15%
0 0 5.0%
0 0 5.0%
0 0 25.0%
0 0 0.0%
0.0%
0 0 15.0%
0 0 30.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
20%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 5.0%
0 0 0.0% 20.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 15.0%

No cumple= 0 No cumple= 0 20%
0 0 20.0%
0 0 20.0%
0 0 0.0% 20.0%
0 0 20.0%
0 0 20.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.
parcialmente= 1 parcialmente= 1 30%
0 0 10.0%
0.0%
0 0 90.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.
parcialmente= 1 parcialmente= 1 5%
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
5%
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
0.0%
0.0%
RESULTADO
% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
PUNTAJE
TOTAL
LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL
INDICADORES DE GESTION
La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su p
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado
El Gestor Junior Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó el plan de trabajo y los objetivos del proceso
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los indicadores (tr
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP.
* Si tiene un porcentaje de 70% o mas, la validación de la UP es positiva

O UP
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE

Cumple parcialmente= 1 PUNTAJE
REFERENCIA
No cumple= 0
0 10% 0.0%
0 20% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
REGIONAL:
VALLE_DEL_CAUCA
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA

CODIGO SOFIA
NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: MUNICIPIO
UP
ASOECOAGRICAL 0 BUENAVENTURA
INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA
DIRECCION NOMBRE LIDER UP
EGIMIENTO DEL BAJO CALIMA SAN ISIDRO OVIDIO RIVAS

NIDAD PRODUCTIVA
CANTIDAD DE
TELEFONO CORREO ELECTRONICO
EMPRENDEDORES
3154366614 0 4
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL CASO ESPECIAL
AGRICOLA ARROZ 0
NOMBRE GESTOR FORTALECIMIENTO
0
G
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP ESTADO INICIAL MES 1
LEBER OSIRIS PEREA CARABALI $ - $ -

GESTIÓN VENTAS
TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL
$ - $ - $ - $ - 0%
GENERACION DE EMPLEO FORMAL
TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
0 0 0 0 0
GENERACIÓN TRABAJO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TRABAJOS
0 0 0 0 0
FORMALIZACION
TOTAL TRABAJO ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
0 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO A
TOTAL % PROMEDIO TOTAL

MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL PRESENTACIÓN FF
0 0 0 $ -
PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION
TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF
$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL
No DE RUEDAS DE No MERCADOS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE CAMPESINOS - FERIAS
PARTICIPA EN LAS QUE PARTICIPA
0 0 0
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO
NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)
0 0 0% 0%
55%
PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%
0% 0% 0% 0%
55%
PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO CAMPESINOS -
=5% = 5% = 5% FERIAS
= 5%
0% 0% 0% 0%
INDICADORES DE PROCESO
45%
DIAGNOSTICO CANVAS
PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%
0% 0% 0% 0%
CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
PROCESO
EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA
TOTAL %
COMO MINIMO EL
CALIDAD
80% DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%
0% 0% 0%
ANTIFICAR MANUALMENTE DE
UERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS

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MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD

FORTALECIMIENTO (fase II)

GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

LEBER OSIRIS PEREA

CORREGIMIENTO DEL BAJO CALIMA SAN ISIDRO

LEBER OSIRIS PEREA - NELLY CAICEDO LOURIDO

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

1 65.0% 5.0% 2.5%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

<Seleccione una de las actividades que propone para

Búsqueda de fuentes de financiacion SENA Fondo

Otras fuentes de financiación

Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo Capacitación y/o búsqueda de alianzas y acuerdos

Profundización en costos y gastos

Profundización en punto de equilibro

Definir estados financieros

Relación de inventarios, rotación de producto, vida

GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

< Fecha estimada para

<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

OVIDIO RIVAS MASCULINO C.C. 6163184

INVERSION ACTIVOS FIJOS 10,400,000

"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"

ARROZ ORGANICO LIBRE DE LA RELACIÓN CON LOS

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

Responsabilidad: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y derechos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

REDACTAR ACTAS ,CORRESPONDEN

JEFE OPERATIVO EMPRENDEDOR COMERCIALIZAR LA PRODUCCION

AUXILIAR OPERATIVO EMPRENDEDOR COORDINAR LAS LABORES DEL CAMPO

DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

ADECUACION DEL TERRENO AGRICULTOR

TUMBA AGRICULTOR Selecciona arboles para co

MANTENIMIENTO AGRICULTOR Revisar periódicamente el ter

os, normatividad marco)

ACTAR ACTAS ,CORRESPONDENCIA,CUSTODIAR LIBROS

RDINAR LAS LABORES DEL CAMPO 6

TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

ecciona arboles para cortar y picar 4

eación del terreno teniendo en cuenta las medidas 4

visar periódicamente el terreno para controlar la maleza 4

coger los frutos utilizando cestones o 6

No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa

No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

PATRIMONIO (Activo - Pasivo)

ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3