11-20 Fabricar versus comprar, costeo basado en actividades.

La corporación Svenson
Fabrica módem celulares. Manufactura sus propios tableros de circuitos para los módem
celulares (TCMC), una pieza importante del módem celular. Reportó la siguiente
información de costos en relación con los costos de fabricar los TCMC en 2011 y los
costos esperados en 2012

Svenson fabricó 8,000 TCMC en 2011 en 40 lotes de 200 cada uno. En 2012 Svenson
anticipa que necesitará 10,000 TCMC. Estos se producirían en 80 lotes de 125 cada uno.
La corporación Minton recurrió a Svenson para analizar la posibilidad de suministrar los
TCMC a Svenson en 2012 a $300 por TCMC con base en cualquier calendario de entregas
que desee Svenson.
1. Calcule el costo total esperado de manufactura por unidad que resultaría de la
fabricación de los TCMC en 2012.

Costos totales Costo de

de fabricación fabricación
de CMCB por unidad
Materiales Directos (170x10000) 1700000 170
Mano de Obra( 45x10000) 450000 45
Costos Variables (1500x80) 120000 12
Costos de manufactura fijos
Costos de fabricación fijos evitables 320000 32
Costos de fabricación fijos inevitables 800000 80
Total costos de Manufactura 3390000 339

2. Suponga que la capacidad que se usa actualmente para elaborar los TCMC se
volverá inactiva si Svenson compra los TCMC a Minton. Con base en
consideraciones exclusivamente financieras, ¿debería Svenson elaborar los TCMC
o comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos.
 Costos incrementales
Costos incrementales totales
Artículos incrementales por unidad

HACER COMPRAR HACER COMPRAR

Costo de comprar CMCBs de
Minton 3.000.000,00 300,00
Materiales directos
1.700.000,00 170,00
Mano de obra directa
450.000,00 45,00
Costos de fabricación de lotes
variables 120.000,00 12,00
Costos de fabricación fijos evitables
320.000,00 32,00
Costos incrementales totales
2.590.000,00 3.000.000,00 259,00 300,00
Diferencia a favor de hacer
410.000,00 41,00

3. Ahora suponga que si Svenson compra los TCMC a Minton, el mejor uso
alternativo de la capacidad que se utiliza actualmente para los TCMC es fabricar y
vender tableros de circuitos especiales (TC3) a la corporación Essex. Svenson estima
los siguientes ingresos y costos incrementales de los TC3:

Total de ingresos incrementales esperados a futuro $2,000,000

Total de costos incrementales esperados a futuro $2,150,000
Con base en consideraciones financieras únicamente, ¿debería Svenson fabricar los
TCMC o comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos.
Elecciones para Svenson
Artículos incrementales Compre
Haga CMCBs y Compre CMCB
CMCBs y haga
no haga CB3s y no haga CB3s
CB3s
Costos incrementales totales de compra / compra
de CMCB (de requisito 2) 2.590.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00
Exceso de costos futuros sobre los
ingresos futuros de CB3s - - 150.000,00
Costos totales relevantes 2.590.000,00 3.000.000,00 3.150.000,00
ENFOQUE DE COSTES DE OPORTUNIDAD PARA TOMAR O COMPRAR DECISIONES
Costos incrementales totales de compra / compra
de CMCB (de requisito 2) 2.590.000,00 3.000.000,00 3.150.000,00
Costo de oportunidad: contribución de ganancias
perdida porque la capacidad no se usará para hacer
CB3s - 0 -
Costos totales relevantes 2.590.000,00 3.000.000,00 3.150.000,00

11-22 Costos relevantes, margen de contribución, énfasis en el producto. Seashore

Stand es una tienda de alimentos para llevar ubicada en un popular centro de veraneo en
la playa. Susan Sexton, propietaria de Seashore Stand, está decidiendo la cantidad de
espacio en el refrigerador que deberá dedicar a cuatro diferentes bebidas. Los datos
pertinentes sobre estas cuatro bebidas son los siguientes:
Sexton tiene un espacio frontal máximo en los estantes de 12 pies que deberá dedicar a
las cuatro bebidas. Ella desea un mínimo de un pie y un máximo de seis pies de espacio
frontal en los estantes para cada bebida.
1. Calcule el margen de contribución por caja para cada tipo de bebida.

Costos incrementales Costos incrementales

totales por unidad

Artículos incrementales
JUGO DE
COLA LIMONADA PONCHE NARANJA
NATURAL

Precio de venta
18,75 20,50 27,75 39,30
Deducir el costo variable por caso
13,75 15,60 20,70 30,40
Margen de contribución por caja
5,00 4,90 7,05 8,90

2. Un compañero de trabajo de Sexton recomienda que ella maximice el espacio en

los estantes dedicados a esas bebidas con el mayor margen de contribución por caja.
Evalúe esta recomendación.
El argumento no reconoce que el espacio de estantería es el factor restrictivo. Solo hay
12 pies de espacio en el estante frontal para las bebidas. Sexton debería aspirar a obtener
el máximo diario margen de contribución por pie del espacio del estante frontal:

Costos incrementales Costos incrementales

totales por unidad

Artículos incrementales
JUGO DE
COLA LIMONADA PONCHE NARANJA
NATURAL
Margen de contribución por caja
5,00 4,90 7,05 8,90
Ventas (número de cajas) por pie de
espacio en el estante por día
22 12 6 13
Contribución diaria por pie de espacio
en el estante frontal
110,00 58,80 42,30 115,70

3. ¿Qué aplicación del espacio en los estantes para las cuatro bebidas recomendaría
usted a Seashore Stand? Muestre sus cálculos.
 Pies de
Margen de
Pies por contribució
contribució
espacio de n diaria de
n total por
anaquel espacio en
día
el estante
COLA 6 110,00 660,00
LIMONADA

4 58,80 235,20
PONCHE

1 42,30 42,30
JUGO DE NARANJA NATURAL 1 115,70 115,70
1.053,20

El máximo de seis pies de espacio en el estante frontal se dedicará a Cola porque tiene el
margen de contribución más alto por unidad del factor restrictivo. Cuatro pies de espacio
en el estante frontal se dedicarán a la limonada, que tiene el segundo margen de
contribución más alto por unidad del factor restrictivo. No se puede dedicar más espacio
a la limonada ya que cada uno de los dos productos restantes, jugo de naranja natural y
ponche (que tienen los márgenes de contribución más bajos y más bajos por unidad del
factor restrictivo) deben tener al menos un pie de estante frontal espacio.