Cuando le encomendaron el último proyecto de telecomunicaciones, no pensó

que fuera a tener tanto trabajo para dar seguimiento a los riesgos identificados,
monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del proceso de gestión de riesgos a través del proyecto. Llevan ya
tres meses de actividad y está satisfecho. Lo único que aún no ha hecho es
Revisar el registro de riesgos

Preguntar al experto

Reunirse con su jefe

Pasar al comité las solicitudes de cambio

Hoy se ha levantado de buen humor, como casi siempre, y ha pensado que es
el día ideal para trabajar con su equipo en la priorización de los riesgos, que es
de gran utilidad para análisis o acciones posteriores. Lo harán evaluando y
combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. Acto
seguido pasarán, si procede, a
Identificar nuevos riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Seguir los riesgos identificados

Monitorear los riesgos residuales

Por fin te has decidido a utilizar la conocidísima técnica de Monte Carlo, esto
significa que la vas a utilizar para:
Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto

Estimar la duración de un riesgo

Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto

Comprobarle a la gerencia los riesgos de contratar más personal

Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20% de ocurrir en cierto mes, y se

espera que el proyecto dure cinco meses. ¿Cuál es la probabilidad de que el
evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
10%

20%

60%

80%
Por fin te has decidido a utilizar la conocidísima técnica de Monte Carlo, esto
significa que la vas a utilizar para:
Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto

Estimar la duración de un riesgo

Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto

Comprobarle a la gerencia los riesgos de contratar más personal

Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20% de ocurrir en cierto mes, y se
espera que el proyecto dure cinco meses. ¿Cuál es la probabilidad de que el
evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
10%

20%

60%

80%

Si un riesgo tiene una probabilidad de un 90% de ocurrir y su consecuencia

sería de 10.000.000 de euros ¿Qué representa la cifra de 9.000.000 euros?
Valor del riesgo

Valor actual

Valor monetario esperado

Presupuesto de contingencia

Apetito de riesgo es:

Lo que gana una aseguradora de riesgos

El grado de aceptación del riesgo

El grado de incertidumbre del riesgo que asumirá una entidad

El grado que resistirá una organización el riesgo

Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar de manera proactiva y por

tanto se les puede asignar una reserva de...
Gestión

Contingencia
 Colchón

Explotación
Si el equipo tiene que reparar un entregable después de un año y medio de
uso, debido a que éste todavía está en garantía, ¿el gasto incurrido en este
trabajo se considera un costo de tipo?
Costo de No conformidad de Evaluación

Costo de Evaluación Externo por Fallas

Costo de No conformidad Interno por Fallas

Costo de No conformidad Externo por Fallas

Para proyectos complejos en los que ser requiere realizar análisis de diferentes
escenarios y ver la influencia que diferentes conjuntos de cambios en
diferentes variables del proyecto de las que se conocen sus distribuciones de
probabilidad tienen en el proyecto, ¿qué técnica de análisis cuantativo
utilizarías?
análisis de sensibilidad

distribuciones de probabilidad

análisis de valor monetario esperado

simulación Monte Carlo

Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la

técnica Delphi:
Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores

Opinión experta

Proceso de jerarquía analítica

Enfoque ascendente