A lo largo de la historia ha habido innumerables aportaciones al desarrollo de

los fundamentos científicos, metodológicos y a la misma filosofía de la Ingeniería

Industrial. Sin embargo, sería una tarea sumamente compleja y casi imposible, intentar
relacionar todos los eventos y a las mismas personalidades aportantes. Por lo que vamos a
hablar de tres importantes precursores:

TAYLOR……

FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MÖLLER GILBRETH

Son los padres del Estudio de tiempo, y movimientos. Estos esposos fueron los seguidores
más destacados de Taylor.
Los esposos Gilbreth fueron los primeros investigadores que
se valieron de filmaciones para estudiar los movimientos de
manos y cuerpo. Fueron los primeros en utilizar películas de
movimiento para estudiar los movimientos corporales y
manuales, diseñaron un micro cronómetro para registrar
tiempos de hasta 1/2000 de segundo, colocaron en el campo
de estudio y por medio de fotografías determinaron el tiempo
que cada obrero empleaba para hacer cada movimiento. A
simple vista se podían detectar y eliminar movimientos
inútiles.
Los Gilbreth diseñaron un sistema de clasificación para identificar 17 movimientos básicos
de la mano, que lo llamaron therbligs (su apellido al revés, asumiendo th como una sola
letra).

THERBLIGS EFICIENTES THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR AL BUSCAR B
TOMAR T SELECCIONAR S.E
MOVER M INSPECCIONAR I
SOLTAR S.L DEMORA EVITABLE D.E.T
ENSAMBLAR E DEMORA INEVITABLE D.I
DESMONTAR D.E COLOCAR EN POSICIÓN P
USAR U DESCANSAR D.E.S
PREPARAR POSICIÓN P.P SOSTENER S.O
PLANEAR P.L

Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o efectivos) y

en ineficientes (o inefectivos). Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al
avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es
difícil eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categoría no hacen avanzar el
trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del análisis de la operación y del
estudio de movimientos.

Como los Gilbreth fueron los primeros en estudiar los movimientos manuales, ellos
formularon las leyes básicas de la economía de movimientos que hoy en día tienen gran
importancia. Los principios de dicha ley son:
1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o
divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto
durante los periodos de descanso.
2. Los movimientos de las manos deber ser simétricos y efectuarse simultáneamente
al alejarse del cuerpo y acercándose a éste.
 3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda
al obrero, y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su
esfuerzo muscular.
4. Son preferibles los movimientos continuos en línea curva en vez de los rectilíneos
que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.
5. Deben emplearse el menor número de elementos o therblig, y éstos se deben limitar
a los del más bajo orden.

Los Gilbreth insistieron en la aplicación del método de la administración científica en su

trabajo afirmando que esta no puede determinar normas de lo justo o injusto pero si
determina normas de eficiencia para la cual la administración debe primero conservar lo
mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero, prever y planear el futuro. Es
decir, considerar a los trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades. A
partir de ahí de las necesidades de los trabajadores, empezó el estudio de los movimientos,
teoría el cual no solo beneficia a la industria aumentando su productividad (eficiencia +
eficacia), si no al trabajador al no tener que gastarse físicamente innecesariamente.

ESTO PUEDE IR EN LA INTRODUCCIÓN GENERAL

La ingeniería industrial, no solamente es la asignatura de métodos y sistemas de trabajo,
ofrece una amplia gama de conceptos y formas de secuenciar
las operaciones del desarrollo de cualquier trabajo, que se realiza en los distintos
departamentos de la empresa; de esta manera el alumno tendrá las
suficientes herramientas que le permitan identificar los diferentes problemas y áreas de
mejora continua. Todo lo anterior con la finalidad de reducir costos, optimizar espacios y
aumentar la calidad dentro de los diferentes procesos. El propósito de esta, es el conocer
todos los conceptos vinculados con la ingeniería industrial, tales como de productividad y
sus avances; así como todos los factores que intervienen para lograr una
adecuada medición de esta, ya sea dentro o fuera de la empresa.

(LO PODEMOS TOMAR EN CUENTA EN LA EXPO CÓMO LA RELACIÓN DE

TAYLOR Y LOS GILBRETH)
En conclusión los esposos Gilbreth, por así decirlo fueron discípulos de Taylor, su
objetivo era aumentar la productividad midiendo tiempos y movimientos, mejorando
el diseño del lugar y las herramientas de trabajo, evitando así el desperdicio de
tiempo y energía. Pero a diferencia de Taylor, que veía al trabajador como parte de
la producción, los Gilbreth tenían una visión del trabajador como una persona
propensa a aprender a capacitarse y con unos intereses y necesidades que el sitio de
trabajo debía suplir para evitar su fatiga y desanimo. Por lo tanto construyen una
teoría más amplia que la de Taylor, basada no solamente en la productividad si no
en las necesidades de los obreros, ya tocando no solo aspectos técnicos sino
psicológicos. Por lo tanto Taylor y los esposos Gilbreth son piedra angular de la
optimización de una empresa, uno con su teoría de la administración científica y los
otros con la economía de los movimientos.