Análisis; “Teoría de Fayol: La administración Clásica”.

En 1916 surgió en Francia la Teoría Clásica de la administración, la cual se difundió con

rapidez por Europa. Si la Administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que
realiza el operario, la Teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener
una organización para lograr la eficiencia.
Henri Fayol, es el creador de la Teoría Clásica. Fue un industrial que identificó una amplia
necesidad de principios y enseñanza administrativa. En consecuencia, identificó 14 de esos
principios, los cuales calificó como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones
cambiantes. Según Fayol, los dichos principios generales de la administración son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los interés individuales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo.
Por otro lado, Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la
empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y
las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

Es importante resaltar que ésta teoría tuvo ciertas críticas. Fayol, ubica las organizaciones
como un “Sistema Cerrado”, fue su principal error ya que una organización no puede ser un sistema
cerrado, por lo contrario, la organización es un sistema creado por el hombre y debe mantener una
dinámica interacción con su medio ambiente, sean clientes, proveedores, la competencia, entre otros
agentes externos.
Otra de las críticas fue que, éste creador de la teoría clásica, estableció mucho la relación
formal dejando a un lado la informal.
Sin dejar de mencionar que, los 14 principios generales de la administración, definidos
Fayol, no estaban basados de manera científica sino empírica.
Henri Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
EN CONCLUSIÓN, LA TEORÍA CLÁSICA Y LA TEORÍA CIENTIFICA
PERSEGUÍAN EL MISMO OBJETIVO: LA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES.
 Análisis; “Teoría de Taylor: La administración Científica”.

Taylor, conocido como el “padre de la administración científica”, provocó una verdadera

revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
Este ingeniero, inició un estudio cronometrado de tiempos y movimientos para lograr la
evolución de la productividad y salarios más altos para los trabajadores.
Esta teoría científica, se basa en el énfasis puesto en las tareas que realiza el operario.
Taylor, pudo comprobar a través de diversos estudios que, el obrero medio producía más de
lo que era capaz. Para lograr la colaboración del operario, se introdujo el sistema de incentivos de
trabajador diferencial o también llamado “Planes de incentivos salariales y premios por
producción”. La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo (empleados pagados
por mes, por día o por hora) no estimulaba a trabajar más, y que debería ser sustituida por la
remuneración basada en la producción de cada operario (salario por pieza) es decir, quien produce
poco gana poco y quien produce mucho gana en producción a su producción.
En ese entonces, los talleres eran un caos total. Había problemas en las industrias debido a
que se derrochaba materiales y se despilfarraba tiempo.
Siendo así, Taylor brindó una solución a estos problemas. Propuso eliminar el desperdicio y
pérdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de
métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Taylor en su teoría, fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos:
Principio de planeación, el cual consistía en sustituir el criterio individual, la improvisación
y la actuación empíricopráctica del operario en el trabajo por los métodos basados en
procedimiento.
El segundo principio de la administración científica, según Taylor, es el Principio de
Preparación, el cual seleccionaba científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos para producir más y mucho mejor, en concordancia en el método planeado.
Otro, fue el Principio de Control, éste, como su nombre lo indicia, controlaba el trabajo para
confirmar que está realizándose de manera correcta, según las normas establecidas.
Por último, tenemos el Principio de Ejecución que asigna atribuciones y responsabilidades
para que el trabajo se realice con disciplina.
Los objetivos de Taylor, se dirigían a eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano, que los
obreros se adapten a la propia tarea con una mayor especialización en las actividades y el
establecimiento de normas bien detalladas en comportamiento en el trabajo