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Jabón Ecológico “Ecoclean”

Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura:

Gestión Empresarial

Catedrática:

Lic. Viena Tomé

Tema:

Proyecto “Jabón Ecológico”

Integrantes:

Ana Ávila

Anabel Vaquedano 200830610002

Gisela Paz

Puerto Cortés 17 de Agosto del 2011.


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Resumen Ejecutivo

El producto de jabón hecho a base residuos de aceites de cocina usados, surge


de lluvias de ideas innovadoras, con el propósito de poder ofrecer un producto
nuevo al mercado del municipios de Puerto Cortés.

El objetivo primordial es concientizar al mercado el impacto negativo que causan


estos desperdicios al medio ambiente y de la importancia de utilizar productos
ecológicos como lo es el jabón “Ecoclean”.

El estudio de mercado realizado, mostró la siguiente información: El 91 % estaría


dispuesto a comprar jabón a base de aceite de cocina reciclado lo que indica de
que existe un amplio mercado para la comercialización de este producto.

El punto de venta establecido es en Bo. El Porvenir carretera a Omoa frente al


Instituto Franklin Delano Roosvelth. Se eligió este lugar por la cercanía para los
clientes, proveedores y trabajadores.

La empresa rentará un local que cuenta con todos los servicios públicos ubicado
en un lugar estratégico para la obtención de materia prima y cuenta con un
espacio de 35 metros de largo por 35 metros de ancho, .La maquinaria a utilizar
es: Una Marmita de acero inoxidable.

La empresa se constituirá como una Sociedad Anónima de Capital Variable,


contando con 3 socios con un capital inicial de Lps.75, 000.00 aportando cada
socio Lps.25, 000.00.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Introducción

A continuación se presenta un proyecto de inversión con la finalidad de dar a

conocer la situación actual del mercado al introducir una Empresa Productora

dedicada a la fabricación de jabón realizado a base de aceite comestible

reciclado.

El proyecto presenta una estructura básica; comprendiendo un marco teórico, un

estudio de mercado que constituye el punto de partida al determinar el número de

unidades que necesita el mercado meta para su exportación.

Un estudio técnico en donde uno de sus principales objetivos es determinar el

número de unidades que la planta debe producir; analizar aspectos como la

disponibilidad de materia prima. Y un estudio financiero el cual nos muestra la

rentabilidad de la empresa.

Después de estudiar cada uno de los factores; estos indican que existe la

posibilidad de implementar una Empresa Productora de Jabón que cubra una

demanda insatisfecha en el mercado; los cuales posee todos los recursos

necesarios.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

CapÍtulo I
Descripción Sumaria del
Proyecto
Jabón Ecológico “Ecoclean”

1.01.01 Objetivos Generales

Determinar la factibilidad de la elaboración del Jabón para limpieza de utensilios


de cocina hecho a base de aceites reciclados.

1.01.02 Objetivos Específicos

1. Definir el Perfil del consumidor


2. Determinar los gustos y preferencias de los consumidores finales
3. Establecer la ubicación de consumo del mercado meta

1.02 Descripción del Tipo de Industria

La industria de jabones y detergentes en Honduras se incluye dentro del sector


manufacturero, de acuerdo a los criterios del Banco Central de Honduras (BCH).
Para la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), este rubro se cataloga según
la clasificación industrial internacional uniforme (CIIU), dentro de la industria
manufacturera, en el grupo de fabricación de otros productos químicos, en la clase
“2424: Fabricación de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir,
perfumes y preparados de tocador”.

Según el directorio de socios de la ANDI, existen registrados bajo este rubro


solamente 5 empresas hondureñas, no obstante se sabe que existen muchas más
empresas que operan en el rubro.

El sector manufacturero constituye el segundo en importancia dentro del comercio


de mercancías generales, en el 2009 representó un 24.5% del total de las
exportaciones del país (US$ 520.3 millones).

Las exportaciones de jabones y detergentes fue el rubro que en mayor proporción


aportó a las exportaciones del sector, alcanzando en el 2009 un total exportado de
Jabón Ecológico “Ecoclean”

US$ 47.4 millones (50,802.3 toneladas). Aun así, las exportaciones Hondureñas
de jabones y detergentes decrecieron en relación a los resultados obtenidos en el
2008, cuando totalizaron US$ 50.2 millones (50,815.4 toneladas), es decir
sufrieron una contracción del 5.5%. De acuerdo a los análisis de BCH, las razones
que provocaron este descenso en las exportaciones de jabones y detergentes fue
la baja de los precios en el mercado internacional y a la vez menores volúmenes
exportados.

Estados Unidos de América (EEUU) y los países de la región Centroamericana


representan los principales mercado de exportación para los jabones y
detergentes elaborados en el país.

Relación de las Principales Variables que afectan la industria

Variables Económicas

 Inflación:

La economía hondureña experimentó una recuperación gradual en 2010, ayudada


por políticas macroeconómicas reforzadas y por un mayor acceso a líneas
oficiales de financiación externa. La inflación creció en 7,3 puntos en abril del
2011, superior al 4,2 % de abril de 2010 e inferior al 8,1 % de abril de 2009. El
sector que más incidió en el alza inflacionaria de abril fue el de transporte, que
registró un aumento de tarifas influenciado por los incrementos de precios de los
combustibles. El Banco Central de Honduras (BCH) mantiene las proyecciones de
inflación, entre un 7 y un 9 por ciento para este 2011.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Cabe mencionar, que los esfuerzos de la política monetaria realizados por el BCH
durante 2010, cuyo objetivo principal fue contrarrestar el aumento de precios,
permitió disminuir la inflación subyacente respecto a la obtenida en diciembre de
2009.

 Producto Interno Bruto

La economía hondureña alcanza durante 2011 una mayor tasa de crecimiento


respecto al año anterior. En el Programa Monetario 2011-2012 del Banco Central
de Honduras (BCH) El PIB estará en 3.1 y 4%, superior al 2.8% del año 2010.

Estas estimaciones se fundamentan en el comportamiento esperado por el rubro


de telecomunicaciones y por la recuperación de las exportaciones de bienes. El
desempeño del PIB de este año 2011 está en línea con lo negociado con el Fondo
Monetario Internacional (FMI) en el programa económico 2010-2012.

 Tasa de Interés

El sistema bancario nacional no tiene planes de bajar las tasas de interés a los
créditos. Son varias las justificaciones que manejan los miembros de la banca
privada en Honduras para mantener el nivel actual de las tasas de interés para los
créditos.

Ya que aducen que el costo del dinero sigue alto en Honduras, por lo que en el
corto plazo no se vislumbra un cambio en los porcentajes de las tasas de interés,
tanto pasivas como activas

El sistema financiero nacional cuenta con una cantidad superior a los 32,000
millones de lempiras en liquidez, pero aseguran que esta cantidad de recursos no
es demandada por los inversionistas nacionales.
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 Remesas

Las remesas familiares enviadas por inmigrantes hondureños, principalmente de


Estados Unidos, crecieron en 13,3 por ciento en el primer trimestre de este año,
hasta alcanzar 650,2 millones de dólares, informó hoy una fuente oficial.

El monto del incremento fue de 76,3 millones de dólares con relación al primer
trimestre de 2010, cuando las remesas alcanzaron los 573,9 millones de dólares,
según un reporte preliminar del Banco Central de Honduras (BCH).

En el Programa Monetario 2011-2012 presentado por el BCH indicó que las


remesas aumentaron en 5,1 por ciento en 2010, como producto "principalmente de
la recuperación gradual en la economía estadounidense", y adelantó que para
este año prevé "mayores flujos”. Las remesas totalizaron unos 2.529,7 millones de
dólares el año pasado.

En 2009 las remesas cayeron en 11,1 por ciento con respecto a 2008 a causa de
la crisis económica en Estados Unidos, según el BCH.

Alrededor de un millón de hondureños viven legal e ilegalmente en Estados


Unidos, de donde procede el grueso de las remesas, aunque también se registran
envíos desde Canadá, España, México, Italia y otros países.

Las remesas familiares son la principal fuente de divisas de Honduras, por encima
de productos tradicionales de exportación como café, maquila, camarón entre
otros.
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 Pobreza

La pobreza en las áreas rurales de Honduras se incrementó en 1,2 por ciento


después del golpe de Estado ocurrido en junio de 2009, según datos difundidos
por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

Un informe del INE, indica que en 2010 se registraron 100 mil personas más en
estado de pobreza, lo cual señala que el índice ascendió de 58,8% a 60% en los
últimos 12 meses.

Además, el INE resalta que existen 133 mil 737 ciudadanos que no realizan
ninguna actividad laboral, lo cual es un obstáculo para superar sus precarias
condiciones económicas.

La canasta básica en la nación centroamericana, que incluye como referencia


alimentos, alquiler y educación para una familia de cinco miembros, tiene un costo
de 12 mil lempiras (643 dólares aproximadamente), sin embargo, más de tres
millones de personas sobreviven con menos de esto.
Agrega que en estos momentos, en Honduras el salario mínimo alcanza los
6,387.00 lempiras (alrededor de 295 dólares), lo cual sólo cubre el 45 por ciento
de la canasta básica.

 Financiamiento

Honduras a través del programa Honduras si Compite cuenta con fondos de co-
financiamiento no reembolsable para apoyar directamente a las empresas
pequeñas, medianas y grandes.

Los fondos de co-financiamiento significan que para un determinado proyecto, que


puede ser un programa de capacitación, Honduras Compite puede aportar hasta el
70% del costo y el resto deberá de ser cubierto por el beneficiario.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

No se cobran intereses ni se espera ningún reembolso por el capital aportado. El


único compromiso del o los beneficiarios es que deberá cumplir con los
requerimientos establecidos por el fondo y aportar un porcentaje de los costos que
puede variar dependiendo de cada caso.

El nivel de apoyo se determina en función del tamaño de la empresa. Entre más


pequeña la empresa mayor porcentaje de respaldo tendrá del Programa. En el
caso de las micro-empresas deberán de estar asociadas al menos diez empresas
para poder optar al fondo. Con respecto al proyecto que se propone la tecnología
por los momentos no es indispensable, ya que el proceso es de manera artesanal.

Variables Sociales

 Crecimiento Poblacional

Según los datos del INE, Puerto Cortés registra para el año 2001 una población
de 90,161 habitantes, de los cuales el 49% son hombres y 51% son mujeres, con
una densidad poblacional de 230.5 habitantes por Km 2. Se estima que
aproximadamente el 40.1% de la población vive en el área rural y 59.9% en el
área urbana. Para el año 2010 se estima una población de 125,034 habitantes con
una tasa de crecimiento de 3.7% anual

 Seguridad

El Ministerio de Seguridad y la Municipalidad de Puerto Cortés firmaron Convenio


Interinstitucional de Colaboración Mutua para la formación de 50 nuevos policías
preventivos que serán asignados a esta ciudad con el propósito de mejorar la
seguridad.

El Convenio obliga a la Municipalidad porteña a desembolsar de los fondos que


cobra por Tasa de Seguridad, 2.2 millones de lempiras, que representa el 50% del
Jabón Ecológico “Ecoclean”

total para la formación de cada miembro en la carrera policial pagando el


Ministerio de Seguridad cantidad de igual valor.

Actualmente con los fondos de la Tasa de Seguridad Ciudadana se han construido


cuatro postas policiales en lugares estratégicos (Camagüey, Puente Alto, Salida
Vieja Medina y Barrio La Laguna) pero que por el poco recurso humano no
funcionan al 100 por ciento.

Variable Político/Legal

 Tratado de Libre Comercio

El proceso de apertura comercial iniciado por el Gobierno de Honduras desde la


década del setenta se ha acelerado en los últimos años, culminando con la
entrada en vigencia del CAFTA. Estos procesos crean varias oportunidades que
deben ser conocidas por el exportador a fin de aprovecharlas al máximo
(www.hondurassiexporta.hn/download/86/ actualizado 11 –junio 2011)

Tecnología
La tecnología es un factor importante dentro del proceso productivo del jabón a
base de aceites reciclados, ya que si bien parte del proceso es de forma artesanal
se necesita de cierto tipo de tecnología para poder transformar el producto
terminado.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Capítulo II
La Empresa
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Tipo de Empresa

La Empresa Industria Porteña productora de jabón “Ecoclean” es de tipo industrial


(Químico), Ya que la actividad primordial de este tipo de empresas es la
producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias
primas.

2.02 Misión

En la Empresa Industrias Porteñas nacimos para ofrecer un producto especial,


de calidad y así lograr consolidarnos como una empresa que brinda protección e
higiene al mejor precio y contando con personal adecuadamente capacitado para
la preparación y distribución de dicho producto cuyo propósito es contribuir al
desarrollo de las familias de la comunidad siempre en armonía y compartiendo la
obligación mundial de proteger y preservar el medio ambiente.

2.03 Visión

Posicionarnos como líderes en el mercado con el objeto de establecer y


desarrollar proyectos de inversión a corto, mediano y largo plazo a fin de
proporcionar a los consumidores productos de mejor calidad e innovadores en la
limpieza diaria de sus hogares.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

2.04 Principios y Valores


 Nivel Social

 Sensibilidad Social
 Compromiso con la comunidad y la mejora continua de los servicios
ofertados
 Respeto al Entorno

 Política de la empresa

 Cooperación y Participación
 Transmisión de la identidad
 Compromiso
 Optimización de los recursos disponibles
 Búsqueda de la sostenibilidad y eficacia
 Creatividad e Innovación

 Código de Ética

 Trabajo en Equipo
 Honestidad e integridad
 Excelencia
 Liderazgo
 Cumplimiento de compromisos

 Código de conducta

 Lealtad a la Empresa
 Comunicación
 Orientación al Cliente
 Creación de valor al cliente
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Anticipación y satisfacción de su necesidades de clientes internos y


externos

Tamaño de la Empresa
En cuanto al tamaño de la empresa se clasifica como una Pequeña Empresa,
dicha clasificación se realiza en base a la inversión de capital que necesita la
empresa para poder funcionar, específicamente en maquinaria ya que esta oscila
en L.63, 932.00 aproximadamente.

Definición del Producto

La elaboración del jabón ecológico consiste en preparar las grasas y aceites (de
uso domestico reciclado) utilizados son compuestos de glicerina y un ácido
graso, como el ácido palmítico o el esteárico. Cuando estos compuestos se tratan
con una solución acuosa de un álcali, como el hidróxido de sodio, en un proceso
denominado saponificación, se descomponen formando la glicerina y la sal de
sodio de los ácidos grasos. . Los atributos que poseerá el Jabón a base de aceite
comestible reciclado serán los siguientes:

Un Jabón que no daña ni irrita la piel


Agradable aroma y duradero.
Antialérgico.
Abundante espuma al contacto con el agua.
Envase ligero y práctico

(http://www.autosuficiencia.com.ar/shop/detallenot.asp?notid=69 actualizado el 14
de junio del 2011)
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Capítulo IiI
El Mercado
Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.01 Objetivos Generales

Analizar las condiciones del mercado con el fin obtener información optima sobre
la demanda del producto, la oferta actual, las características del mercado, hábitos
de consumo y otros aspectos relevantes , y de esta manera poder determinar la
factibilidad o no del proyecto

3.02 Objetivos Específicos

 Calcular la demanda que tendrá producto


 Establecer el precio de venta por unidad del producto.
 Crear un plan de mercado para el producto.
 Determinación de la proyección de ingresos del proyecto

3.03 Definición del Mercado Meta

3.03.01 ¿Quién es?

Son todas aquellas personas económicamente activas de los cuales se


consideraran por hogares.

 ¿Dónde están ubicados?

En el Municipio de Puerto Cortés.

 Características sociales, culturales y económicas del mercado


objetivo.

Características Sociales: Todas las personas que gustan de adquirir productos


novedosos y que sean ecológicos.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Características Culturales: Va dirigido a todo tipo de cultura por ser un producto de


uso de la limpieza de utensilios de cocina.

Características Económicas: En la actualidad la oportunidad de empleo ha crecido


debido a que las empresas pueden contratar personal a medio tiempo, lo que hace
que esta sea una oportunidad de crecimiento para el comercio

Segmentación del Mercado

 Segmentación geográfica: El municipio de Puerto Cortés.


 Segmentación demográfica: Son los hombres y mujeres que comprende
la población económicamente activa (Rango: 18 a 65 años de edad).
 Segmentación psicográfica: Todas las clases sociales.

Cuantificación del Mercado Meta

La cuantificación del mercado meta se realiza en base a la población


económicamente activa por hogares del Municipio de Puerto Cortés

Mercado
PEA Persona por Hogares Total Hogares Índice de Pobreza Meta

51,119 5 10,224 20 8,179

Distribución de la Muestra

La fórmula empleada para determinar el tamaño de la muestra de la población


meta es la siguiente:

M= V² (N) (P) (Q)

E² (N -1) + V² (P) (Q)


Jabón Ecológico “Ecoclean”

_______3.84 (8,179) (0.5) (0.5) ________

(0.0025) (8179- 1) + 3.84 (0.5) (0.5)

M= 7,852

21.405

= 367 encuestas

Para la distribución de la muestra se há tomado como base la población de los dos


Barrios mas poblados del município de Puerto Cortés los cuales son:

Barrio El Porvenir 5,034 habitantes /5 personas por Hogar = 1007 Hogares

Barrio Buenos Aires 6,164 habitantes/5 1233 personas por hogar = 1233 hogares

Los cuales se distribuirá de la siguiente manera:

Porcentaje Distribución
Total Índice Marco de de la
Barrio Hogares Pobreza Muestral Distribución Muestra
El Porvenir 1,007 20 805 45 165
Buenos
Aires 1,233 20 986 55 202
Total 2,240 1,791 100 367

Uso y Naturaleza del Producto

El Jabón “Ecoclean” Es un producto destinado para la limpieza de utencilios de


cocina, elaborado a base de aceites comestibles reciclados , El cual es un
producto de calidad que combina el aseo com la preservación del médio ambiente.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Analisis de la Demanda

 Analisis de datos de fuentes primarias

El trabajo de campo se llevó a cabo por las estudiantes de Licenciatura en


Gerencia de Negocios de la Universidad Tecnológica de Honduras, Campus
Puerto Cortés, Gisela Paz, Anabell Vaquedano, Ana Ávila, Misael Zambrano,
Ninoska Andrade los días 15, 16 y 17 de Junio del 2011, mediante encuestas con
preguntas abiertas y cerradas en el municipio de Puerto Cortés.

 Análisis de la Encuesta

Los resultados de la encuesta realizada al público, sobre la aceptación que


pueden tener sobre el jabón a base de aceite de cocina reciclado, fueron los
siguientes:

El 91 % estaría dispuesto a comprar jabón a base de aceite de cocina reciclado lo


que indica que existe un amplio mercado para la comercialización de este
producto. Siendo la frecuencia de compra semanal la más utilizada por los
consumidores y la cantidad que estarían dispuestos a adquirir de este producto es
una unidad, siendo estos datos de suma importancia ya que en base a ellos se
determinara la demanda

Así mismo el 85% está dispuesto a pagar por el jabón a base de aceite de cocina
reciclado un valor de L.16.00 a 20.00 información que sirve como punto de partida
para la proyección de precio e ingresos.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Resultados de métodos utilizados para cuantificar la demanda

 Calculo de la demanda

Mercado Objetivo Calculo


Mercado Comprador 8,179 (350/367) 7,800

Frecuencia de Compra
Periodo de Resultado Frecuencia
Tiempo Compradores Encuesta de Compra

Semanal 7,800 215 4,792

Quincenal 7,800 95 2,117

Mensual 7,800 90 2,006

Cantidad de Compra
Uno 164/350 0.47
Dos 97/350 0.28
Tres 58/350 0.17
Cuatro 31/350 0.09

Demanda Semanal

4792 0.47 1 54 121,251

4792 0.28 2 54 143,431

4792 0.17 3 54 128,645

4792 0.09 4 54 91,678

Total 485,005
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Quincenal
2117 0.47 1 24 23,807
2117 0.28 2 24 28,162
2117 0.17 3 24 25,259
2117 0.09 4 24 18,001
Total 95,229

Mensual

2006 0.47 1 12 11,279

2006 0.28 2 12 13,343

2006 0.17 3 12 11,967

2006 0.09 4 12 8,528

Total 45,118

Demanda Anual del Jabón


Ecoclean 625,352

Demanda Satisfecha (9%) 56,282

Demanda Insatisfecha 569,070

a cubrir por el proyecto (40%) 227,628

Demanda sin atender 341,442

Participación en el mercado 36.40%


Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Proyección de la Demanda

X Y XY X2

1 227,628 227,628 1

2 233,319 466,637 4

3 460,947 694,265 5

La proyección para el segundo año se realizo en base a la tasa de crecimiento


poblacional 2.5%

www.ine.hn (actualizado 16-junio-2011)

A= ∑x²∑y-∑x∑xy / N∑x² -(∑x)²

A= 5(460,947)- 3( 694,265) / 2(5)-3²

A= 221937.311/1

A= 2221937

B= N∑xy-∑x∑y / N∑x² -(∑x)²

B= 2(694,265)- 3(460,947) / 2(5)-3²

B=5690.70029/1

B= 5690

Proyecciones A B Año Demanda por año

Año 3 221937.311 5690.70029 3 239,009

Año 4 221937.311 5690.70029 4 244,700

Año 5 221937.311 5690.70029 5 250,391


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Análisis de la Oferta

Competencia Directa

Jabón Ecológico “EcoClean” posee los siguientes productos de competencia


directa dentro del mercado; perteneciendo estas marcas a empresas fuertemente
establecidas y con un mercado dado. Entre éstos:

 Limpiox
 Axión
 Súper Flash Limpiagrasa
 Supremo
 Doña Blanca

La diferenciación del jabón ecológico EcoClean es que esta elaborado a base de


materia prima reciclada lo cual crea grandes expectativas de éxito.

La Competencia Indirecta: Son todas las marcas de Jabón para Lavar Trastes ya
existentes en el mercado con su variedad de fragancias y estilos, entre ellos:

 Palmolive Liquido
 Lavaplatos en crema Orix
 Unox
 Dawn
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Matriz de cinco competidores más importantes

Nombre Empresa que Ubicación Principales Productos Áreas Formas de Comercializar


Distribuye Geográficas

Limpiox Oleoproductos Búfalo,  Jabón Limpiox Todo el país  Distribuidores


de Honduras Villanueva,  Aromatizantes  Representantes de
S.A. (Olepsa) Cortés.  Productos de Marca.
Limpieza.  Impulsadoras-
 Supermercados

Axion Colgate Tegucigalpa,  Cuidado Personal Todo el país  Cadena de


Palmolive Inc. D.C.  Cuidado del Hogar Distribuidores
 Cuidado Bucal

Super Fabrica de Bo. Medina,  Especias Todo el país  Casa Matriz


Flash Especias Don S.P.S.  Deshidratados  3 sucursales
Limpia Julio  Vinagres  Distribuidores
Grasa  Jabón lavatrastes exclusivos.
 110 Camiones
repartidores

Supremo Dinant, C.A. Comayagua,  Snacks Todo el país  Representantes de


Fte. Base  Grasas y Aceites Marca.
Aérea Soto  Combustibles  Impulsadores
Cano  Prod. Alimenticios

Doña Dinant, C.A. Comayagua,  Snacks Todo el país  Representantes de


Blanca Fte. Base A.  Grasas y Aceites Marca.
 Combustibles Impulsadores
 Prod. Alimenticios

Productos Sustitutos

“EcoClean” por ser un producto innovador a base de aceites reciclados,


consideramos que los productos sustitutos del mismo son aquellos jabones para
lavar trastes a base de palma africana u otro aceite, como ser:

 Jabones Liquido
 Jabones en polvo
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Canales de Comercialización
El canal de distribución usado por ECOCLEAN es del productor al mayorista, y de
este al consumidor final ya que el producto será obtenido por el cliente en
supermercados y pulperías, ya que de acuerdo al estudio de mercado realizado
son los lugares donde la población prefiere comprar este producto. Por lo que la
empresa no tendrá contacto directo con el consumidor final.

PRODUCTOR MAYORISTA CONSUMIDOR FINAL

Principales puntos de ventas

Los principales puntos de venta de “EcoClean” son los,

 Supermercados,

 Abarroterías

 Pulperías

Siendo el de mayor capacidad de venta, los supermercados, ya que son los que
más afluencia de personas tiene en el mercado.

Rutas de Venta

“EcoClean” proveerá el producto sólo en la zona urbana, estableciendo 2 rutas


de venta en las siguientes zonas:
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Ruta 1: Abasteciendo sólo los supermercados de Puerto Cortés

Ruta 2: Abasteciendo las abarroterías, las pulperías de los Barrios de mayor


población del puerto como ser: el Porvenir, El Centro, Cieneguita, Copen, Buenos
Aires.

Puntos de Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado


Venta
Supermercado Ruta 1 Ruta 1 Ruta 1
Abarroterías Ruta 2 Ruta 2 Ruta 2
Pulperías Ruta 2 Ruta 2

Plan de medios para dar a conocer el producto

Publicidad

Publicidad de medios de comunicación (Televisión y Radios locales de Puerto


Cortés) para posicionar el producto en la mente de consumidores y dar a
conocerlo a nivel local esperando pronto hacerlo a nivel nacional. Se utilizara por
medio de promotoras en Punto de Venta, como ser: supermercados, abarroterías,
pulperías, donde obsequiaran muestras, y regalaran material publicitario para
darnos a conocer. Los anuncios publicitarios serán por:

Radios como: La Voz Del Atlántico, Radio Cortés.


Televisión: Teleport Canal 10/48

La Radio
Por ser uno de los medios de comunicación de mayor audiencia en esta
ciudad; es un tipo de publicidad que permitirá abarcar gran parte del mercado.
Se llegó a la conclusión de que los anuncios por la radio se transmitirán 2
veces al día durante 30 segundos, 4 días a la semana.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

“Ecoclean”
Un producto de jabón Ecológico para
lavar trastes, hecho para todas las
amas de casa, con una fragancia a
limón que dejara sus vajillas y otros
utensilios brillantes y sacara la
suciedad de sus comidas en un
instante.

Ecoclean, al alcance de todas las amas


de casa, con bajos precios en todo
momento.

“por la compra de un jabón Ecológico


se llevara una toalla con el logotipo“

Qué esperas ve a las tiendas de ventas


y pide el Ecoclean.

Descripción Transmisión Mensual


Voz del 20 spot al 800.00
Atlántico mes
Radio 20 spot al 800.00
Cortés mes
Total 20 spot al 1,600.00
mes
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Televisión (en canales locales)


Se realizarán anuncios publicitarios a través de uno de los canales locales
con mayor prestigio en la Ciudad, respondiendo así a la preferencia de las
Personas, con aproximadamente 30 segundos de duración, tres veces
durante el programa.

Descripción Mensual Anual

Televisora 1500.00 18,000.00


Total 1500.00 18,000.00

Promoción de Venta

Por la compra del Jabón Ecológico recibirá gratis una toallita con el logotipo
y eslogan del producto.

Relaciones Públicas

Hacer exposiciones ante el público para dar a conocer el producto y dar muestras
de este, colaborar en obras para beneficio de la comunidad, crear un sitio Web
interactivo de la empresa, todo esto para obtener relaciones publicas sólidas que
nos pueda generar publicidad (Publicidad no pagada).
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Mezcla de Marketing

Producto

Jabón para lavar trastes

El producto se clasifica como un bien no duradero, de consumo y considerado


como de uso común, enfocándonos por los momentos solo en la ciudad de Puerto
Cortés y luego a nivel nacional

Precio

Ofreceremos un producto de alta calidad a un precio competitivo, sin afectar los


costos de fabricación ya que consideramos la importancia de la materia prima

Buscaremos beneficios que los proveedores puedan otorgar en cuanto a materia


prima, y pasar a ofrecer precios moderados a los consumidores.

Plaza

El producto será distribuido a través de Supermercados, Abarroterías, Pulpería,


procurando una mayor atención y entrega del producto a estos distribuidores en
Puerto Cortés.

Ampliar una cartera de distribuidores en un futuro para obtener una mayor


participación de mercado.

Promoción

Actividades temporales con un grupo de impulsadoras para ser distribuidas en


cada punto de venta y den a conocer el producto a los consumidores.

Promoción y publicidad en cada punto de venta establecido, incluye promociones


de ofertas, afiches, volantes, (Material POP) todo esto con el fin de dar a conocer
el producto, a un precio accesible.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Precio de Venta

El precio de venta estimado para el jabón ecológico "Ecoclean” es de valor de


L.13.38

Proyección de Precio

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

13.38 14.45 15.67 17.04 18.59

Ingresos

Proyección de Ingresos Primeros 3 meses

1 2 3
18969 18969 18969

13.38 13.38 13.38

253,752.23 253,752.23 253,752.23

Proyección de Ingresos 9 meses

4 5 6 7 8 9 10 11 12
18969 18969 18969 18969 18969 18969 18969 18969 18969

13.38 13.38 13.38 13.38 13.38 13.38 13.38 13.38 13.38


253,752.23 253,752.23 253,752.23 253,752.23 253,752.23 253,752.23 253,752.23 253,752.23 253,752.23

Proyección de Ingresos por año


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

233,319.00 239,009.00 244,700.00 250,391.00

14.45 15.67 17.04 18.59

3372,409.48 3744,844.00 4169,487.84 4654,705.49


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Capítulo IV
Estudio técnico
Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.0 Avance Técnico

3.01Localización del Proyecto

3.01.01 Macro localización

Las instalaciones de “INDUPORT, S.A de C.V” estarán ubicadas en Honduras


Centro América, en el departamento de Cortes, y específicamente en el Municipio
de Puerto Cortes. Por ser esta zona uno de los puntos mas importantes para la
economía del país.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.01.02Micro localización

Para la determinación de la localización óptima de las instalaciones de la empresa


se considera los siguientes factores:

 Transporte:

Es importante que la ubicación del local esté un lugar fácilmente accesible para el
público, que existan suficientes vías de acceso para que los empleados,
proveedores y clientes puedan tener acceso fácilmente a las instalaciones y de
esta manera evitar retrasos tanto de llegada tarde de la mano de obra como de la
materia prima.

 Mano de Obra

La ubicación del local debe de ser de fácil acceso para que los empleados puedan
llegar tanto a pie como en vehículo.

 Servicios Públicos: (Energía y Comunicación)

El local que se va alquilar debe de contar con los servicios públicos necesarios
para la producción del producto.

 Acceso

La empresa debe de localizarse en un lugar que sea accesible tanto para los
proveedores así como para el mercado que se pretende abarcar.

 Alquiler

El lugar a alquilar debe reunir las condiciones apropiadas de espacio y ubicación


para la instalación de la planta.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Antigua Fabrica de Local ubicado en 9 y 8 avenida


Sitio Ideal Three "H" Barrio Buenos Aires

Factores Peso Calificación Peso Calificación Ponderación Peso Calificación Ponderación

Transport
e 0.2 6 0.2 5 1 0.2 4 0.8

Mano de
Obra 0.2 9 0.2 8 1.6 0.2 8 1.6

Comunicación 0.1 8 0.1 7 0.7 0.1 6 0.6

Energía 0.1 7 0.1 7 0.7 0.1 6 0.6

Acceso 0.3 9 0.3 8 2.4 0.3 8 2.4

Alquiler 0.1 6 0.1 5 0.5 0.1 4 0.4

Total 1 6.9 6.4


Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.02 Determinación del tipo de proceso productivo

El proceso de producción que se utilizara para la elaboración del Jabón


“EcoClean”. Por proceso para tener una secuencia lógica en la elaboración del
producto, dada la naturaleza del mismo.

3.03 Distribución física de la planta

A continuación se le presentara la distribución por área de la planta de Industrias


Porteñas S.A. de C.V. Esta consta de:

 Área de fabricación: en esta se realizara la mayora parte de la


manipulación de la materia prima para nuestro producto final.

 Área administrativa: en esta se llevara a cabo todo lo que respecta al


área de administración de la empresa.

 Área de Bodega: esta área es más que todo para el almacenamiento


de la materia prima que se estará depositando semanalmente y se irá
utilizando diariamente.

 Área de Almacenamiento: en esta área se realizaran las últimas


etapas de fabricación del producto una vez terminado serán almacenado
a una para después ser transportados a nuestros distribuidores.

 Área de Despacho: esta área de la empresa será un área donde se


tendrá el muelle de carga.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Área de Descarga: esta área será donde se descargue la materia prima


sin haber sido manipulada ósea la que llega de nuestros proveedores y
se dirige a nuestras bodegas.

Bodega de Materia Prima


Almacén de
5 mts. 5 mts.
Producto Terminado 25 mts.

25mts.
Planta de Producción
PARQUUEO

Parqueo para Entrada


camiones

52 mts.
17 mts.
Salida Oficinas de
Administración

17 mts.

35 mts.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.04 Alternativas tecnológicas.

La planta contará con tecnología semi mecánica ya que parte del proceso es
realizado de manera artesanal pero se utilizará tecnología mecánica en lo que
respecta a la mezcla y medición de la materia prima.

 Marmita a Gas sin tapa

Marca: Madipsa

Características:

 Fabricadas en acero inoxidable tipo 304.


 Capacidad de 55 galones
 Funcionamiento a gas, con termostato y válvula de seguridad
 Base tubular, bridas de nivelación y opción de fijar a piso.
 Mecanismo de volteo tipo corona sin fin para un movimiento hacia al frente de
hasta 90°.
 Interruptor de límite de presión, interruptor de bajo nivel de agua en la caldereta
y válvula de seguridad para vapor en la chaqueta.
 Requisitos: alimentación eléctrica a 120 volts, entrada a gas 19mm y campana
extractora para facilitar la salida de gases.

(www.madipsa.com actualizado el 25 de julio del 2011)


Jabón Ecológico “Ecoclean”

 La balanza Ohaus de la serie ES– Versátil, económica y resistente.


Básculas industriales de bajo perfil.

Características:
• Dos teclas de fácil manejo, indicador de estabilización, control del auto-cero.
• Auto-desconexión automática a fin de ahorrar energia, (después de 5 minutos de
inactividad)
• Sistema multi-adaptable de montaje del indicator, (permite fijar el indicador a la
base, por encima de la base, ó a la pared)
• Pies niveladores para las plataformas grandes.
• Adaptador AC.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.05 Flujo grama del proceso productivo

Materia

Prima
Inspección de punto
optimo de la mezcla 05 Min

Recepción Verter
solución en
de Materia 10 Min
15 Min los moldes
Prima

Pesar Tiempo de
24 hrs
Aceite, Agua Enfriamiento
y Soda 25 Min
Caustica

Tiempo de
Curación 4 semanas
Preparación
de solución
30 Min
caustica

Embalaje
15min

Preparación
de Material
25 Min
graso

Producto
terminado

Verificar
temperatura 02 Min

Mezcla de
soluciones 120 Min
Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.06 Determinación del personal de producción

Actividades 2,4

Lote de
producción 988

Tiempo de
Actividad 25 minutos

Horas diarias 8 horas

Días año 275 días

Unidad por Total de


Hora Ciclos ciclo unidades

8 2.4 988 18969.6

Cantidad Capacidad
Años Capacidad Real Hombres Ociosa

1 19759/18969 1.04 2 100-4=96

2 19846/18969 1.03 2 100-3 =97

3 19937/18969 1.05 2 100-5=95

4 20411/8969 1.08 2 100-8 =92

5 20886/18969 1.10 2 100-10 =90


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Actividades 3

Lote de
producción 988

Tiempo de
Actividad 30 minutos

Horas diarias 8 horas

Días año 275 días

Unidad por Total de


Hora Ciclos ciclo unidades

8 2 988 15808

Cantidad Capacidad
Años Capacidad Real Hombres Ociosa

1 19759/15808 1.25 2 100-25=75

2 19846/15808 1.23 2 100-23 =77

3 19937/15808 1.26 2 100-26=74

4 20411/15808 1.29 2 100-29 =71

5 20886/15808 1.32 2 100-32 =68


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Actividades

Lote de
producción 988

Tiempo de
Actividad 15 minutos

Horas diarias 8 horas

Días año 275 días

Unidad por Total de


Hora Ciclos ciclo unidades

8 4 988 31616

Cantidad Capacidad
Años Capacidad Real Hombres Ociosa

1 19759/31616 0.62 1 100-62=38

2 19846/31616 0.62 1 100-62 =38

3 19937/31616 0.63 1 100-63=37

4 20411/31616 0.65 1 100-65 =35

5 20886/31616 0.66 1 100-66 =34


Jabón Ecológico “Ecoclean”

3.07 Insumos y sus fuentes.

Insumos Fuentes

Sosa Caustica Honduchem

Colorante Honduchem

Aromatizante Honduchem

Aceite (usado)

3.08 Inventarios

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Unidades a Vender 227,628 233,319 239,009 244,700 250,391

+ Inventario Final Deseado 9,485 9,722 9,959 10,196 10,433

= Requerido por Producción 237,113 243,041 248,968 254,896 260,824

- Inventario Inicial 0 9,485 9,722 9,959 10,196

= Unidades a Producir 237,113 233,556 239,246 244,937 250,628

Producción Mensual 19,759 19,463 19,937 20,411 20,886


Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Punto de Reorden

Aceite

Total Gramos
Unidades Mensual Gramos por unidad Mensual

19,759 164.1 3241,662

Gramos por Semana 51865 /4 Semanas 810,415

Consumo Diario 12966/5 días 162,083

Tiempo de entrega (2 semanas) 12966 * 2 semanas 1620,831

Tardanza Estimada (2 días) 2593*2 días 324,166

Total de gramos en inventario 1944,997


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Sosa Caustica

Total Gramos
Unidades Mensual Gramos por unidad Mensual

19,759 21.9 432,129

Gramos por Semana 51865 /4 Semanas 108,032

Consumo Diario 12966/5 días 21,606

Tiempo de entrega (2 semanas) 12966 * 2 semanas 216,065

Tardanza Estimada (2 días) 2593*2 días 43,213

Total de gramos en inventario 259,278


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Aromatizante

Total Gramos
Unidades Mensual Onzas por unidad Mensual

19,759 0.2 3,754

Gramos por Semana 51865 /4 Semanas 939

Consumo Diario 12966/5 días 188

Tiempo de entrega (2 semanas) 12966 * 2 semanas 1,877

Tardanza Estimada (2 días) 2593*2 días 375

Total de gramos en inventario 2,253


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Colorante

Total Gramos
Unidades Mensual Onzas por unidad Mensual

19,759 0.1 2,173

Gramos por Semana 51865 /4 Semanas 543

Consumo Diario 12966/5 días 109

Tiempo de entrega (2 semanas) 12966 * 2 semanas 1,087

Tardanza Estimada (2 días) 2593*2 días 217

Total de gramos en inventario 1,304


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Materia Prima Inventario

Soda Caustica 259,278 Gramos

Aceite 1944,997 Gramos

Aromatizante 2253 Onzas

Colorante 1304 Onzas

3.09 Diseño y desarrollo del producto

 Etiquetado
La etiqueta contiene la siguiente información:

 Tipo de letra: Estilo carta, tamaño normal.


 Etiqueta principal: Contiene el Logotipo y el lema del jabón “EcoClean”
“La verdadera limpieza Ecológica”, su cantidad de presentación.
Además contiene Indicaciones de uso, leyendas precautorias, ingredientes,
identificación del responsable del proceso, lugar donde fue hecho,
Jabón Ecológico “Ecoclean”

distribuido por Industrias Porteñas S.A, declaración del lote, Peso neto,
correo electrónico, Registro Sanitario, número telefónico de servicio de
atención al consumidor gratuita y dirección para sugerencias o reclamos y por
último el código de barra
 Color de la Crema: Verde Tierno
 Fragancia: Aroma a Limón

 Embalaje

Plástico color Blanco su base y color verde su tapadera.

 Formula

 175 gramos de Aceite comestible usado de cualquier clase: soja, girasol,


semillas, oliva

 56 gramos de Agua

 23 gramos Sosa cáustica al 95 % (180 gramos). (Hidróxido sódico).

 0.5 onzas Suavizante si se le quiere dar aroma al jabón o hierbas


aromáticas o aromas naturales.

 0.3 onzas colorante color verde

Procedimiento

 La recepción y guardado de la materia prima


 Hay que pasar el aceite por un colador muy fino para quitarle las impurezas.
 Preparación de la solución caustica
 Preparación del material graso
 Mezcla de solución Caustica
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Inspección del punto optimo de la mezcla

 Cuando la mezcla se espesa se procede a su empaque


 El tiempo de secado de la mezcla anterior
 El tiempo de curación
 Embalaje

 Control de Calidad

Para asegurar que los productos estén bien elaborados se debe de tener un
control de calidad donde se puedan detectar los errores o cualquier defecto, se
utilizaran herramientas y equipo de la mejor calidad, para asegurarse del buen
estado de los implementos de trabajo se efectuara una reprueba cada 6 meses,
Así mismo el encargado de producción permanecerá al pendiente de la
elaboración del producto en todo momento, la mayor parte de materia prima se
refinara por medio de un álcali caustico para mejorar la calidad.

 Normas Sanitarias
Se cumplirán con las siguientes normas y regulaciones sanitarias
establecidas en el Código de Salud:

CÓDIGO DE SALUD

CAPITULO VI.

DE LOS ARTICULOS DE USO DOMESTICO.

 ARTÍCULO 0070
La Secretaria de Salud determinara los artículos de uso doméstico y las
materias primas para su fabricación que puedan ser nocivas para la salud y
podrá prohibir la fabricación, importación, comercio o utilización de los
mismos, conforme al reglamento.

 ARTÍCULO 0071
Los reglamentos establecerán los limites de concentración permisibles de
sustancias peligrosas en los artículos para uso domestico, que así lo
requieran.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 ARTÍCULO 0072
Los nombres comerciales o marcas de artículos de uso domestico,
propaganda o cualquier otra información al público, no deberán dar lugar a
confusión o error sobre su verdadera naturaleza, propiedades y usos.

DE LAS SANCIONES

ARTÍCULO 0209
De conformidad con el articulo correspondiente del código de salud, se
procederá a la clausura de todo establecimiento que debiendo ser
autorizado por la secretaria, funcione sin dicha autorización, o cuando
debiendo tener profesional responsable técnico, esté funcionando sin
tenerlo.

3.10 Detalle de Materia Primas e insumos de producción,


3.10.01Matriz de principales proveedores y precios de compra pactados

Insumos Fuentes Costo

Sosa Caustica Honduchem L.80.00 1 Kilo

Colorante Honduchem L.50.00 1 Galón

Aromatizante Honduchem L.100.00 1 Galón

Empresas de
comidas
Aceite (usado) rápidas L. 8.00 1 libra
Jabón Ecológico “Ecoclean”

4.0 Estructura Administrativa

4.01Forma de constitución legal

Nuestra empresa estará constituida bajo la denominación de Sociedad Anónima


de Capital Variable, la cual existe bajo una denominación S. A de C.V. quedando
su nombre como Industria Porteña S.A DE C.V. (INDUPORT S.A. de C,V,)

Esto nos permite tener mayor accesibilidad a la obtención de fondos financiados,


también a la administración de cada accionista, al igual siendo sociedad de capital
variable seremos susceptibles a un aumento por aportaciones posteriores de los
socios o admisión de nuevos socios.

 Requisitos Para Constituir una Sociedad Anónima

Pasos Legales para iniciar un Negocio:


1. Constituirse en sociedad ante un notario público.
2. Presentar una solicitud en la dirección de producción y consumo donde se
describe el producto y todas las características para efectos de patentarlo.
3. Obtener el permiso de operación de negocio.
4. Solicitar R.T.N.
5. Solicitar constancia de impuestos municipales de la sociedad.
6. Inscripción en el registro mercantil o el registro público de comercio.
7. Obtener la calificación judicial.
8. Publicación de la sociedad en un diario local y en el diario oficial La Gaceta.

9. Registro en el I.H.S.S.
10. Registro en el I.N.F.O.P.
11. Registro en la Cámara de Comercio e Industrias de la localidad.
12. Registro en la sección de establecimientos comerciales.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

13. Autorización legal de libros contables en la oficina de tributación.


14. Timbrado de facturas por oficina de tributación.
15. Una vez en marcha el negocio deberá presentar mensualmente declaración
jurada sobre volúmenes de venta en la Municipalidad y declaración jurada de
impuestos indirectos y ventas específicas en el Banco Central de Honduras y
anualmente el pago de Impuestos sobre la Renta.

 Solicitar Registro Tributario Nacional (R.T.N.)


Se solicita ante la dirección Ejecutiva de Ingreso DEI
1. Llenar formulario especial otorgado por la secretaría de finanzas.
2. Fotocopia de escritura.
3. Fotocopia de identidad.
4. Fotocopia de identidad del gerente.

 Requisitos de Impuesto Sobre Ventas


1. Llenar formulario especial otorgado por la secretaría de finanzas.
2. Fotocopia de escritura de constitución.
3. Fotocopia de R.T.N.
(www.dei.gob.hn) recuperado el 24 de Junio de 2011 a las 7:55 pm

 Licencias y registros requeridos


1. Registro en la cámara de comercio de Puerto Cortes
2. Permiso de operación(Municipalidad)
 Llenar la solicitud.
 Tarjeta de Identidad de cada miembro de la sociedad (fotocopias).
 Solvencia Municipal vigente de cada asociado (fotocopias).
 Registro Tributario Nacional de cada uno de los socios (fotocopias).
 Copia de la escritura de la sociedad.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Copia de la escritura de la propiedad o contrato de arrendamiento


del local.
 Croquis de la ubicación de la empresa.
 Boleta
 Constancia de inscripción en la Cámara de Comercio e Industrias de
Puerto Cortés.
 Resolución: 5 - 10 días
3. Autorización de los libros contables
4. Permiso para instalación de rótulos

 Obligaciones Tributarias
1. Inscribirse en el registro tributario Nacional
2. Pago del I.S.V
3. Pago del I.S.R

 Aspectos Laborales
1. Inscribirse en el I.H.S.S
2. Afiliarse al Infop

 Secretaría de trabajo
1. Presentar un reglamento interno de trabajo

El Colegio de Abogados de Honduras

Establece que el notario debe cobrar en base al capital inicial de la empresa 5%


por los primeros veinticinco mil Lempiras (25,000.00) y el 3% por el capital
restante.

La escritura es objeto de cargas fiscales y gremiales (timbres de contratación,


timbres registrales, timbres del Colegio de Abogados, papel sellado), las cuales
Jabón Ecológico “Ecoclean”

son calculadas con relación a la cantidad de capital inicial de la empresa. El capital


de inicio no está establecido en la legislación, sin embargo, la mayoría de los
inversionistas declaran un capital inicial o balance de apertura mínimo de cinco mil
Lempiras (L. 5,000.00).

Los costos por cargas fiscales y gremiales equivalen a lo siguiente:

 Timbres de Contratación L. 3.00 (tres) por cada mil Lempiras o fracción de


mil de capital.
 Timbres regístrales L. 1.50 (un lempira con cincuenta centavos) por cada
mil Lempiras o fracción de mil de capital.
 Timbres del Colegio de Abogados, estos valores dependen de la cuantía
del capital de la empresa.

Costos aproximados de esta publicación en los periódicos nacionales.

En los diarios nacionales tiene un valor promedio de L. 999.00 (De acuerdo al


tamaño del anuncio.

 Estructura organizativa

Asamblea
de Socios

Gerente
General

Encargado Jefe de Contador


de Ventas Producción

Operarios
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Funciones, tareas y perfiles de cada puesto.

NOMBRE DEL PUESTO : GERENTE GENERAL


Coordina : Jefe de Ventas, Jefe de Producción
y Contador.

Objetivo del Puesto:

Se encargara de planificar, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento de la


compañía

Perfil del Puesto

 Licenciado en Administración de Empresas o carreras afines.

 Experiencia mínima 2 años en el campo de la Administración de Empresas.

 Conocimientos en administración y control de costos.

 Conocimientos en la reestructuración de trabajo.

 Amplio sentido de Responsabilidad

 Sexo. Indistinto

 Edad: Mayor de 32 años

I. Conocimientos Básicos:

 Experiencia en dirección empresarial.

 Análisis de estados financieros.

 Conocimiento en manejo de personal.

 Conocimiento de computación e Internet.

II. Habilidades:

 Iniciativa y Liderazgo.

 Toma de decisiones.

 Innovador.

 Negociador.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Emprendedor.

III. Funciones

 Planifica, organiza y controla aquellas áreas que ofrecen respaldos financieros,


crediticios, presupuestarios, informáticos y administrativos de la empresa.

 Es responsable de maximizar las utilidades de la empresa, cumplimiento al 100%


de los objetivos trazados para cada año.

 Es responsable de la búsqueda de oportunidades de negocios que hagan más


rentable a la empresa.

 Autoriza los egresos para todas las operaciones administrativas, de producción y


ventas.

 Es responsable de la parte del análisis financiero de la empresa.

 Elaborar un plan de trabajo y estrategias competitivas, para el año. Evaluando


trimestral el logro de los mismos.

IV. Responsabilidades:

 Velar por el cumplimiento de las metas fijadas para lograr las utilidades
deseadas.

 Analizar los estados financieros de la empresa al final de cada mes.

 Buscar fuentes de financiamiento cuando sea necesario.

 Realizar sesiones con los jefes de cada área, por lo menos una vez al mes.

V. Actividades:

 Representar a la empresa en representaciones legales.

 Elaborar informes para los accionistas.

 Supervisar todas las áreas.

 Fijar metas.

 Elaborar políticas.

 Revisar presupuestos.

VI. Recomendación

Debe ser una persona con principios morales y éticos bien establecidos.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

NOMBRE DEL PUESTO : CONTADOR

Objetivo del Puesto:

Es responsable de mantener al día los registros contables y de generar alternativas e


información contable para el mejor funcionamiento de la empresa dos financieros de la
empresa

Perfil del Puesto

 Perito Mercantil y Contador Público, Pasante de Contaduría Pública mínimo


25 clases cursadas

 Experiencia mínima 2 año en la área de finanzas.

 Conocimientos de software de contabilidad.

 Sexo: Indistinto

 Edad: Mayor de 21 años

I. Conocimientos Básicos:

 Conocimientos básicos en libros contables.

 Conocimientos en pagos de impuestos

 Conocimientos en Buscar financiamiento con los bancos.

 Manejo de los indicadores contables.

 Manejo de razones financieras

II. Habilidades:

 Analítico.

 Negociador.

 Toma de decisiones.

 Emprendedor.

III. Funciones

 Preparar estados financieros mensuales y demás informes


Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Presentación y discusión de los estados financieros e informes conjuntamente


con el Gerente General.

 Responsable de todos los registros contables de la empresa

 Pago a proveedores

 Manejo de cuentas de bancos

 Declaración de Pago de Impuestos

 Auxiliar a la Gerencia Administrativa en actividades de gestion de


cotizaciones cuando sea necesario.

III. Responsabilidades:

 Elaborar informes financieros para el gerente.

 Elaborar políticas del departamento de finanzas.

 Velar por el bienestar financiero de la empresa.

IV. Actividades:

 Elaborar revisar presupuestos.

 Elaborar las planillas de pago.

 Revisa los estados financieros de la empresa.

 Analizar las razones e indicadores financieros.

 Fijar metas y objetivos financieros.

V. Recomendación:

Persona con capacidad de resolver problemas complejos dentro de la empresa


Jabón Ecológico “Ecoclean”

NOMBRE DEL PUESTO : JEFE DE PRODUCCIÓN

Objetivo del Puesto:

Establecer planes de producción para alcanzar el mercado meta, logrando alcanzar altos
índices de calidad y reducir al mínimo los desperdicios.

Perfil del Puesto

 Experiencia mínima 2 años

 Graduado de Ingeniería en Producción Industrial.

 Habilidad para manejo del personal.

I. Conocimientos Básicos:

 Diagramas de procesos.

 Conocimiento de calidad.

 Distribución de planta.

 Métodos para aumentar los niveles de producción.

II. Habilidades:

 Emprendedor.

 Perseverante.

 Manejo de personal.

III. Funciones:

 Elaborar los programas de producción

 Establecer metas e incentivos de producción

 Control de manejo de materias primas

 Supervisión de mantenimiento del equipo

 Vigilar por el estricto control de la calidad

 Vigilar por el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad.


Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Supervisar todas las actividades relacionadas con la bodega.

 Controlar existencias, distribución física, mantenimiento y teneduría de


registros.

 Tramitar los pedidos de la bodega y programar fechas de entrega y métodos de


transporte.

 Registrar ingresos de materia prima, verificando cantidad, calidad, peso, etc.

 Mantener inventario especial de producto en mal estado.

IV. Responsabilidades:

 Asignar las tareas a cada operario.

 Supervisar que se cumplan los niveles de producción diarios.

 Supervisar la calidad en la producción.

 Establecer los controles diarios para las medidas de higiene y seguridad en la


planta.

V. Actividades:

 Elaborar informes presentando los niveles de producción al gerente general.

 Presentar informe de gastos al contador y gerente general.

 Llevar el control diario del requerimiento de materiales.

VI. Recomendación

Que sea una persona proactiva que vaya buscando siempre la calidad en lo que realiza.
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NOMBRE DEL PUESTO : ENCARGADO DE VENTAS

Objetivo del Puesto:

Constituir una cartera de clientes que nos permita cumplir con la distribución del producto
de manera eficiente, logrando así la demanda que deseamos alcanzar.

Perfil del Puesto

 Experiencia mínima de 1 ano en venta.

 Bachiller en Mercadotecnia y pasante universitario en Lic. Mercadeo y ventas

 Sexo Indistinto

 Edad: Mayor de 22 años

I. Conocimientos Básicos

 Manejo de paquetes de computación.

 Capacidad para elaborar informes.

II. Habilidades

 Proactivo

 Dinámico

 Visionario

 Negociador

 Agradable

 Carismático

III. Funciones

 Visitar periódicamente a sus clientes de acuerdo con la ruta establecida en su


zona.

 Asistir a las sesiones convocadas a fin de mantenerse informados y estimulados


con la venta de los productos.

 Mantener informado al Gerente General sobre la actividad de la competencia y


distribución de productos.
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 Efectuar cotizaciones de productos en general.

 Recibir y preparar pedidos de los clientes.

IV. Responsabilidades

 Cumplir con las metas de ventas.

 Llevar un control de sus ventas diarias, para la elaboración del informe.

 Realizar visitas a los clientes potenciales, mas de una vez a la semana.

V. Actividades

 Fijarse metas de ventas.

 Elaborar informe para el Gerente

VI. Recomendación:

Que sea una persona perseverante y dispuesta a dar de su tiempo y esfuerzo, para
alcanzar la meta de ventas que se le asigne.

NOMBRE DEL PUESTO : OPERARIO

Objetivo del Puesto

Realizar la elaboración del producto, siguiendo las pautas establecidas por el jefe de
producción; buscando la calidad en su realización.

Perfil del Puesto

 Estudios: Primaria o Ciclo Común

 Experiencia no indispensable

 Edad mayor de 18 años

 Sexo masculino

I. Habilidades:

o Coordinado.
o Ordenado.
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o Lógico.
o Activo.
II. Funciones

 Elaboración de los productos en base a los órdenes de producción.

 Manejo de materia prima

 Control de calidad en su área

III. Responsabilidades:

o Elaborar el producto alcanzando el nivel de producción y calidad


deseadas.
IV. Actividades

o Elaboración de los jabones


o Empaque y Etiquetado
o Almacén de producto final
VI. Recomendación

Debe ser una persona dinámica, coordinada y con agilidad para realizar las tareas.
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 Políticas de Producción y RR HH.

Induport, S.A de C.V

Área: Bodega Código: P-P-001-2011

Nombre: Almacenamiento de producto Sustituye a: N/A


terminado
Fecha de Aprobación: Julio-15-2011

1.0 Propósito:
Definir las formas y métodos que se utilizaran para un mejor control en el almacenamiento
del producto terminado.

2.0 Alcance

Está política será aplicada para todo el personal que labora o esta involucrada en el proceso
de almacenamiento de los productos terminados dentro de las instalaciones de la Bodega.

3.0 Responsables de la revisión

El responsable de revisar y ejecutar esta política es el Gerente de Logística, o el encargado


de la bodega con la aprobación del Gerente ventas de la Empresa.

4.0 Revisión de la política

Está política será revisada mensualmente.


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5.0 Documentos o equipo Aplicable


5.1 Computadora
5.2 Rótulos de identificación
5.3 Estantes
5.4 Letreros

6.0 Política

Almacenamiento de los productos terminados.

7.0 Procedimiento

7.1 Se capacita al personal que labora en el área de logística, parea el manejo de los
inventarios por medio de programas de computadoras.

7.2 El gerente de logística es quien decide como estarán ubicados los productos para un
mejor almacenamiento.

7.3 Identificar por lugares cuales productos son mas nuevos cuales tienen mas tiempo de
estar en la bodega, para que al momento de hacer la entrega saber cuales los que se deben
entregar..

7.4 llenar las solicitudes de retiro de la bodega de acuerdo a los pedidos realizados por los
clientes

7.5 rebajar del inventario las cantidades entregada al área de ventas.

Elaboró Aprobó Fecha de Revisión

Nombre: Ninoska Galindo Nombre:

Firma: Firma:
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Induport, S.A de C.V

Área: Producción Código: P-P-001-2011

Nombre: Manejo del personal en la planta Sustituye a: N/A


de producción
Fecha de Aprobación: Julio-15-2011

2.0 Propósito:
Definir las formas y métodos que se utilizaran para un mejor control dentro del área de
producción

2.0 Alcance

Está política será aplicada para todo el personal que labora o esta involucrada en el proceso
de producción.

3.0 Responsables de la revisión

El responsable de revisar y ejecutar esta política es el Gerente de Producción, o el Ingeniero


Industrial a cargo del proceso, con la ayuda y aprobación del Gerente General de la
Empresa.

4.0 Revisión de la política

Está política será revisada Trimestralmente.


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6.0 Documentos Aplicables


6.1 Letreros.

6.0 Política

El cuidado del personal dentro de las instalaciones de la planta de producción.

7.0 Procedimiento

7.1 Se capacita al personal que labora en la planta productiva, indicándoles los riesgos que
existen dentro de ella si no se tiene el debido cuidado.

7.2 El gerente de Producción es el encargado de colocar en lugares visibles los letreros de


precaución para el personal.

7.3 hacer entrega de los accesorios necesario para prevenir accidentes dentro de la planta
de producción.

7.4 realizar practicas constantes de cómo actuarían en caso de un accidente en la planta de


producción y realizar simulacros.

7.5 evaluar la reacción del personal, si son agiles y responsables al momento de realizar las
practicas.

Elaboró Aprobó Fecha de Revisión

Nombre: Ninoska Galindo Nombre:

Firma: Firma:
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Induport, S.A de C.V

Área: Administración Código: P-P-001-2011

Nombre: Políticas de Reclutamiento de Sustituye a: N/A


Personal.
Fecha de Aprobación: Julio-10-2011

3.0 Propósito:
Definir las formas y fuentes para el reclutamiento de personal para obtener un grupo de
solicitantes.

2.0 Alcance

Está política será aplicada para todos los aspirantes a establecerse en una vacante
disponible en la empresa.

3.0 Responsables de la revisión

El responsable de revisar y ejecutar esta política es el gerente general, con ayuda del Jefe
de Producción.

4.0 Revisión de la política

Está política será revisada anualmente.


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7.0 Documentos Aplicables


7.1 Requisición de personal.
7.2 Formato del anuncio de solicitud de personal.
7.3 Hoja de vida.
5.4 Solicitud de empleo.

6.0 Política

Reclutar posibles empleados con alto potencial laboral, responsables y leales a las metas de
la empresa.

7.0 Procedimiento

7.1 Se hace el formato del anuncio de solicitud de personal, especificando fechas y horas de
recepción de hojas de vida.

7.3 El gerente general recepciona los documentos de los solicitantes y posteriormente les
entrega una hoja de solicitud de empleo.

7.4 Todos los solicitantes después de llenar hojas de solicitud de empleo, las devuelven al
gerente general.

7.5 Se les agradece a los solicitantes del empleo por su colaboración.

7.6 Se indica que esperen alguna notificación próxima por parte de la empresa.

Elaboró Aprobó Fecha de Revisión

Nombre: Gisela Paz Nombre: Gisela Paz

Firma: Firma:
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Induport, S.A de C.V

Área: Administración Código: P-P-002-2011

Nombre: Políticas de Selección de Sustituye a: N/A


Personal.
Fecha de Aprobación: Julio-10-2011

1.0 Propósito:
Establecer los pasos requeridos para que el proceso de selección sea efectivo.

2.0 Alcance

Está política será aplicada para todos los reclutados mediante el anuncio de solicitud de
personal.

3.0 Responsables de la revisión

El responsable de revisar y ejecutar esta política es el Gerente, con ayuda de la Asamblea de


Socios.

4.0 Revisión de la política

Está política será revisada anualmente.

5.0 Documentos Aplicables


5.1 Hoja de vida.
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5.2 Solicitud de empleo.


5.3 Hoja de entrevista estructurada.

6.0 Política

Seleccionar al empleado con el mayor potencial de desempeño laboral, responsable y leal a


las metas de la empresa.

7.0 Procedimiento

7.1 Se recopilan todos los documentos de los solicitantes junto con sus hojas de solicitud de
empleo.

7.2 El Gerente junto con el jefe de producción que hizo la requisición de personal seleccionan
las mejores solicitudes.

7.3 El Gerente concreta una cita para entrevistar a los que pasaron la pre-selección.

7.4 El Gerente lleva a cabo una entrevista profunda del personal, mediante la adición de una
entrevista formal estructurada al candidato, para reunir suficiente información y poder predecir
si el candidato será exitoso en el puesto.

7.5 El entrevistador explica la estructura básica de la organización y la manera en que el


puesto vacante encaja en la estructura general de la compañía.

7.6 Examinar la hoja de vida con el solicitante.

7.7 Comentar sobre los logros educacionales del solicitante y sobre las actividades
extracurriculares.

7.8 Explorar la experiencia de trabajo previa y preguntar porque el solicitante eligió los trabajos
anteriores y la razón para dejar esos trabajos.

7.9 Revisar el desempeño en el trabajo y las responsabilidades en los trabajos más recientes.

7.10 Presentar un problema típico al que podría enfrentarse el solicitante en el puesto de


producción y preguntarle como lo manejaría.
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7.11 Analizar los planes de carrera y las aspiraciones del solicitante.

7.12 Pedir al solicitante que haga una evaluación personal de sus fortalezas y necesidades de
desarrollo.

7.13 Cerrar la entrevista con una pregunta final abierta que dé al solicitante la oportunidad de
reunir más información sobre la compañía y el puesto, además de tocar puntos que no se
hayan comentado.

7.14 El socio lleva a cabo una breve entrevista informal al pre-seleccionado.

7.15 El Administrador hace la selección final con base en la solicitud, las entrevistas y las
opiniones personales del gerente de área requerido.

7.16 Se verifican las referencias personales y laborales del solicitante seleccionado.

Elaboró Aprobó Fecha de Revisión

Nombre: Gisela Paz Nombre: Gisela Paz

Firma: Firma:
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Induport, S.A de C.V

Área: Administración Código: P-P-003-2011

Nombre: Políticas de Contratación de Sustituye a: N/A


Personal.
Fecha de Aprobación: Julio-11-2011

1.0 Propósito:
Lograr una contratación exitosa para el logro de las metas a corto y largo plazo de la
empresa.

2.0 Alcance

Está política será aplicada para todos los seleccionados por el administrador conjuntamente
con la Asamblea de Socios.

3.0 Responsables de la revisión

El responsable de revisar y ejecutar esta política es el Gerente General y la Asamblea de


Socios.

4.0 Revisión de la política


Será revisada anualmente.

5.0 Aplicables
5.1 Contrato laboral.
5.2 Reglamento de políticas internas de empresa.
5.3 Expediente del empleado (adjunto con su hoja de vida, solicitud de empleo,
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hoja de entrevista estructurada, las cuales fueron llenadas previamente).


6.0 Política

Seleccionar al empleado con el mayor potencial de desempeño laboral, responsable y leal a


las metas de la empresa.

7.0 Procedimiento

7.1 El Gerente notifica al seleccionado final que ha sido contratado por la empresa.

7.2 Se le da a conocer el reglamento de políticas internas de la empresa al seleccionado.

7.3 Al aceptar el seleccionado dicho reglamento se procede a llenar el contrato laboral con la
información requerida.

7.4 El seleccionado final junto con el Gerente General firman el contrato de trabajo.

7.5 Se procede a preparar el expediente laboral.

7.6 Ingreso del empleado a la planilla de pago.

Elaboró Aprobó Fecha de Revisión

Nombre: Gisela Paz Nombre: Gisela Paz

Firma: Firma:
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Induport, S.A de C.V

Área: Administración Código: P-P-003-2011

Nombre: Políticas de Contratación de Sustituye a: N/A


Personal.
Fecha de Aprobación: Julio-11-2011

2.0 Propósito:
Lograr una contratación exitosa para el logro de las metas a corto y largo plazo de la
empresa.

2.0 Alcance

Está política será aplicada para todos los seleccionados por el administrador conjuntamente
con la Asamblea de Socios.

3.0 Responsables de la revisión

El responsable de revisar y ejecutar esta política es el Gerente General y la Asamblea de


Socios.

6.0 Revisión de la política


Será revisada anualmente.

7.0 Aplicables
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7.1 Contrato laboral.


7.2 Reglamento de políticas internas de empresa.
7.3 Expediente del empleado (adjunto con su hoja de vida, solicitud de empleo,
hoja de entrevista estructurada, las cuales fueron llenadas previamente).
6.0 Política

Seleccionar al empleado con el mayor potencial de desempeño laboral, responsable y leal a


las metas de la empresa.

7.0 Procedimiento

7.1 El Gerente notifica al seleccionado final que ha sido contratado por la empresa.

7.2 Se le da a conocer el reglamento de políticas internas de la empresa al seleccionado.

7.3 Al aceptar el seleccionado dicho reglamento se procede a llenar el contrato laboral con la
información requerida.

7.4 El seleccionado final junto con el Gerente General firman el contrato de trabajo.

7.5 Se procede a preparar el expediente laboral.

7.6 Ingreso del empleado a la planilla de pago.

Elaboró Aprobó Fecha de Revisión

Nombre: Gisela Paz Nombre: Gisela Paz

Firma: Firma:
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Sistemas de Información Gerencial:


 Software y Hardware

Software

 Se usan paquetes de sistemas de informática actualizados, para recopilar


los datos financieros en hojas de cálculos y redactar todo tipo de
documentos.
 Se emplea un sistema de internet.
 Se utiliza un sistema de telefonía para comunicación interna y externa.

Hardaware

 1 Sillón de espera para tres personas de metal.


 3 Sillas semi ejecutivas.
 3 Escritorios de Metal.
 2 Computadoras
 2 Sillas de Espera.
 1 Teléfono.
 1 Archivo de metal 4 gavetas.
 1 Armario para papelería.
 2 Sumadoras Marca Canon.
 1 Mini Split de 12,000 BTU.
 1 Microondas.
 1 Impresora Multifuncional Láser Hp.
 Una caja Chica
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Plan de Sueldos y Salarios

Cargo No. Sueldo Sueldo Total

Administración

Gerencia General 1 10,000.00 10,000.00

contador 1 6,651.00 6,651.00

Vendedor 1 6,651.00 6,651.00

Producción

Jefe Producción 1 8,000.00 8,000.00

Operario 1 1 6,387.00 6,387.00

Operario 2 1 6,387.00 6,387.00

Operario 3 1 6,387.00 6,387.00

0.00

Total 7 50,463.00 50,463.00


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Capítulo V
Evaluación financiera
Jabón Ecológico “Ecoclean”

5.01 Plan de Inversión con sus fuentes de financiamiento

Fondos
Inversión Monto Propios Financiados
100.00% 60.00% 40.00%
Activos Fijos
Mobiliario y Equipo 54,884.80 32,930.88 21,953.92
Maquinaria 193,776.66 116,266.00 77,510.66
Vehículo 0.00 0.00
Subtotal 248,661.46 149,196.88 99,464.58

Capital de Trabajo
Materia Prima 497,915.42 298,749.25 199,166.17
Mano de Obra 0.00 0.00
Directa 146,891.78 88,135.07 58,756.71
Indirecta 89,398.85 53,639.31 35,759.54
Alquileres 27,351.78 16,411.07 10,940.71
Insumos de Limpieza 1,386.00 831.60 554.40
Producción 825.11 495.07 330.04
Administración 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
Radio 4,839.45 2,903.67 1,935.78
Televisión 4,536.99 2,722.19 1,814.79
Subtotal 773,145.37 463,887.22 309,258.15

Gastos de Constitución
Honorarios de Abogados 5,500.00 3,300.00 2,200.00
Timbres del colegio de abogados 35.00 21.00 14.00
Papel sellado 45.00 27.00 18.00
Caratula 15.00 9.00 6.00
Publicación en el periódico 1,000.00 600.00 400.00
Permisos
Permisos de operación 950.00 570.00 380.00
Registro tributario nacional 150.00 90.00 60.00
Registro del ISV 2.00 1.20 0.80
Registro de marca 147.00 88.20 58.80
Registro de Patentes 246.00 147.60 98.40
Apertura de cuenta 1,000.00 600.00 400.00
Autorización Libros contables
Autorización de libros por folio 1,000.00 600.00 400.00
Libro de actas de 150 pagos 300.00 180.00 120.00
Autorización de libros de actas 300.00 180.00 120.00
Libro diario de 150 paginas 300.00 180.00 120.00
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Autorización de libro diario 300.00 180.00 120.00


Libro mayor de 300 paginas 422.00 253.20 168.80
Autorización de libro mayor 600.00 360.00 240.00
Libro de inventario y balance 300
paginas 422.00 253.20 168.80
Autorización de libro de inventario 600.00 360.00 240.00
Libro de registro de socio 200 pagos 30.00 18.00 12.00
Autorización de libro de socio 400.00 240.00 160.00
Libro de registro de variaciones de
capital 30.00 18.00 12.00
Autorización del libro de variaciones 400.00 240.00 160.00
Talonarios de 700 facturas
membretadas 15.00 9.00 6.00

Inscripciones
Registro en la cámara de comercio 150.00 90.00 60.00
Mensualidad 500.00 300.00 200.00
Alquiler pagado por anticipado (2
meses) 14,000.00 8,400.00 5,600.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00

Subtotal 28,859.00 17,315.40 11,543.60

TOTAL 1050,665.83 630,399.50 420,266.33

5.02 Costo de los fondos (TASA DE CORTE)

Concepto Monto % de Participación Costo Costo Ponderado


Fondos Propios 630,399.50 0.60 0.04 0.0240
Financiamiento 420,266.33 0.40 0.20 0.0800

Total 1050,665.83 1.00


Costo de Capital 0.1040

Inflación Promedio 0.0840


Tasa de Riesgo 0.0168
Rendimiento Esperado 0.06
Tasa de Corte 0.2648
Tasa de Corte 26.48%
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5.03 Estados financieros proyectados

 Balance General

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Activos
Circulante

Bancos 773,145.37 1020,638.46 1210,361.85 1441,975.49 1691,689.83 1907,044.64

Cuentas por cobrar 76,125.67 84,310.24 93,621.10 104,237.20 116,367.64

Inventario - 84,584.08 93,101.74 102,083.79 112,282.76 126,816.23

- - - - - -

Total Activo Circulante 773,145.37 1181,348.20 1387,773.83 1637,680.38 1908,209.78 2150,228.50

Fijos

Mobiliario y Equipo 54,884.80 54,884.80 54,884.80 54,884.80 54,884.80 54,884.80

Maquinaria 193,776.66 193,776.66 193,776.66 193,776.66 193,776.66 193,776.66

Vehículo 302,860.32 302,860.32 302,860.32 302,860.32 302,860.32 302,860.32

Depreciación Acumulada - 87,943.37 175,886.75 263,830.12 351,773.49 439,716.87

Total Activo Fijo Neto 551,521.78 463,578.41 375,635.03 287,691.66 199,748.29 111,804.91

Activos Nominales

Gastos de organización 14,859.00 14,859.00 14,859.00 14,859.00 14,859.00 14,859.00

Gastos de instalación 14,000.00 14,000.00 14,000.00 14,000.00 14,000.00 14,000.00

Otros gastos diferidos - - - - -

Amortización acumulada 5,771.80 11,543.60 17,315.40 23,087.20 28,859.00

Total Activo Nominal 28,859.00 23,087.20 17,315.40 11,543.60 5,771.80 -

Total de Activos 1353,526.15 1668,013.81 1780,724.26 1936,915.65 2113,729.88 2262,033.42

Pasivos
Circulante

Cuentas por pagar 63,714.46 94,935.28 105,416.96 117,367.95 131,023.58

Préstamos a Corto Plazo 84,053.27 84,053.27 84,053.27 84,053.27

Impuesto sobre la Renta - 83,706.61 45,047.89 61,373.46 74,896.55 60,948.33

Impuesto solidario - - - - -
Total Pasivo Circulante
Jabón Ecológico “Ecoclean”

- 231,474.34 224,036.44 250,843.69 276,317.77 191,971.91

Pasivo a largo plazo


Préstamo por pagar a
largo plazo 420,266.33 252,159.80 168,106.53 84,053.27

Total pasivo a largo plazo 420,266.33 252,159.80 168,106.53 84,053.27 - -

Patrimonio

Capital Social 933,259.82 933,259.82 933,259.82 933,259.82 933,259.82 933,259.82

Reserva legal 12,555.99 28,730.17 50,066.82 186,651.96 186,651.96

Utilidades Acumuladas - 119,281.93 213,295.65 309,346.03 358,750.16

Utilidad del periodo 238,563.85 307,309.38 405,396.40 408,154.30 591,399.56

Total Patrimonio 933,259.82 1184,379.66 1388,581.29 1602,018.70 1837,412.11 2070,061.51

Total de Pasivos +
Patrimonio 1353,526.15 1668,013.81 1780,724.26 1936,915.65 2113,729.88 2262,033.42

 Estado de Resultado

1 2 3 4 5

Ventas 3045,026.71 3372,409.48 3744,844.00 4169,487.84 4654,705.49


Costos de Venta 2030,017.80 2228,194.97 2443,459.21 2687,198.54 3031,938.28
Utilidad Marginal 1015,008.90 1144,214.50 1301,384.79 1482,289.30 1622,767.21
Gastos de Venta 239,730.48 251,704.47 265,148.15 279,479.82 309,352.36
Gastos de Administración 356,398.69 393,956.01 416,827.27 442,868.92 508,071.45
Gastos Financieros 84,053.27 67,242.61 50,431.96 33,621.31 16,810.65
Utilidad antes de Impuestos 334,826.46 431,311.41 568,977.41 726,319.25 788,532.75
Impuestos 83,706.61 107,827.85 142,244.35 181,579.81 197,133.19
Impuesto solidario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Utilidad del Período 251,119.84 323,483.55 426,733.05 544,739.44 591,399.56

Reserva legal 12,555.99 16,174.18 21,336.65 136,585.14 0.00


Utilidad después de reservas 238,563.85 307,309.38 405,396.40 408,154.30 591,399.56
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Flujos de caja

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Ingresos de Efectivo
Fondos Propios 630,399.50
Financiamiento 420,266.33
2360,686.6 2621,390.8 2918,641.4 3258,293.8
Ventas al contado 2131,518.69 3 0 9 4
Recuperación cuentas por 1029,832.1 1146,609.1 1280,044.0
cobrar(Año) 837,382.34 927,412.61 0 6 1

Cuentas por cobrar año anterior - 76,125.67 84,310.24 93,621.10 104,237.20


Total Ingresos 1050,665.83 2968,901.04 3364,224.91 3735,533.14 4158,871.74 4642,575.05

Egresos de Efectivo
Compra de Activos fijos 248,661.46 0.00 0.00
Activos Nominales 28,859.00
Compra Materia Prima al Contado 764,573.52 488,238.57 542,144.37 603,606.62 673,835.57
1108,002.5 1254,521.8 1396,464.4 1558,627.3
Pago a proveedores del año 700,859.06 2 3 4 6
Planilla de Producción 318,839.04 336,218.07 355,141.85 375,829.75 448,422.09
Costos Indirectos 246,705.95 253,122.82 270,241.70 289,635.87 332,021.26
Gastos de Administración 342,559.70 380,117.02 402,988.28 429,029.93 494,232.46
Gastos de Ventas 179,764.14 191,738.12 205,181.81 219,513.47 249,386.01
Impuesto sobre la Renta 0.00 83,706.61 45,047.89 61,373.46 74,896.55
Impuesto solidario 0.00 0.00 0.00 0.00
PACTA 62,779.96 80,870.89 106,683.26 136,184.86
Pago de Intereses 84,053.27 67,242.61 50,431.96 33,621.31 16,810.65

Abono al Capital 84,053.27 84,053.27 84,053.27 84,053.27 84,053.27


Pago de dividendos 119,281.93 213,295.65 309,346.03 358,750.16
Total Egresos 277,520.46 2721,407.95 3174,501.51 3503,919.50 3909,157.41 4427,220.24

Flujo de Efectivo 773,145.37 247,493.08 189,723.40 231,613.64 249,714.34 215,354.81

Saldo Inicial 0 773,145.37 1020,638.46 1210,361.85 1441,975.49 1691,689.83

Saldo Final 773,145.37 1020,638.46 1210,361.85 1441,975.49 1691,689.83 1907,044.64


Jabón Ecológico “Ecoclean”

5.04 Calculo de Flujos de Efectivo Neto

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión 1050,665.83

Entradas de efectivo 3045,026.71 3372,409.48 3744,844.00 4169,487.84 4654,705.49

Salidas de efectivo 2721,407.95 3174,501.51 3503,919.50 3909,157.41 4427,220.24

Flujo de efectivo 323,618.75 197,907.96 240,924.50 260,330.43 227,485.25


Cuentas por cobrar
(liquidación) 116,367.64
Inventarios finales
(Liquidación) - -

Valor de realización 111,804.91

Pasivos circulantes 191,971.91

Pasivos a largo plazo - -

Flujo de efectivo neto (1050,665.83) 323,618.75 197,907.96 240,924.50 260,330.43 263,685.89

Costo de capital 26.48%

VAN (L.368,818.98)

TIR 7.29%

5.05 Determinación de VAN, TIR, PRI, PRID

VAN (368,818.98)

TIR 7.29%

IR 0.57

3 años
PRID 6 meses
8 días
Jabón Ecológico “Ecoclean”

5.06 Determinación del Punto de equilibrio

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Ventas 3045,026.71 3372,409.48 3744,844.00 4169,487.84 4654,705.49
Costos Variables 2114,601.88 2236,712.64 2452,441.26 2697,397.51 3046,471.74
Materia Prima 1529,147.05 1627,461.91 1807,147.88 2012,022.05 2246,118.56
Mano de Obra 318,839.04 336,218.07 355,141.85 375,829.75 448,422.09
Gastos de fabricación 266,615.79 273,032.66 290,151.54 309,545.71 351,931.10

Costos Fijos 680,182.44 712,903.09 732,407.39 755,970.05 834,234.46

Administración 356,398.69 393,956.01 416,827.27 442,868.92 508,071.45

Ventas 239,730.48 251,704.47 265,148.15 279,479.82 309,352.36


Financieros 84,053.27 67,242.61 50,431.96 33,621.31 16,810.65

Punto de Equilibrio LPS 2226,051.63 2116,939.20 2122,211.08 2141,178.33 2414,521.98

Punto de Equilibrio
Porcentual 73.10% 62.77% 56.67% 51.35% 51.87%

5.07 Análisis Unidimensional

CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Inversión 1050,665.83

Entradas de efectivo 3216,508.91 3562,328.40 3955,736.77 4404,294.63

Salidas de efectivo 2721,407.95 3174,501.51 3503,919.50 3909,157.41

Flujo de efectivo 495,100.95 387,826.89 451,817.26 495,137.23


Cuentas por cobrar
(liquidación) -
Inventarios finales
(Liquidación) -
Valor de realización -
Pasivos circulantes -
Pasivos a largo plazo -

Flujo de efectivo neto (1050,665.83) 495,100.95 387,826.89 451,817.26 495,137.23


Jabón Ecológico “Ecoclean”

Costo de capital 26.48%

VAN (L. 0)

TIR 26.48%

Precio Original 13.38 14.45 15.67 17.04 18.59


1.05631
Precio Modificado 14.13 15.27 16.55 18.00 19.64 55
Demanda 227,628 233,319 239,009 244,700 250,391

Total Ingreso 3216,508.91 3562,328.40 3955,736.77 4404,294.63 4916,837.55

3045026.705 3372,409.48 3744,844.00 4169,487.84 4654,705.49

5.08 Medición de las Políticas Financieras Implementadas

Índices de Liquidez

Considerando lo índices de solvencia, la empresa Induport S.A de C.V, tiene


capacidad de cubrir sus compromisos, por lo que en promedio por cada lempira
que la empresa adeuda cuenta con L.7.00 para hacer frente a sus obligaciones, lo
que muestra un panorama favorable en la calidad de los activos corrientes en
términos de liquidez o la fácil convertibilidad en efectivo de los mismos.

Así mismo la prueba acida indica que los recursos circulante es de pronta
conversión a efectivo lo que facilita a la empresa el hacer frente a sus obligaciones
a corto plazo.

En cuanto a la rotación de inventario refleja un promedio de 24 veces lo que


representa un plazo promedio de 15 días que se requiere para la venta de las
existencias.

La recuperación de las cuentas por cobrar de la empresa según la razón de plazo


promedio de cobro es de 30 días lo cual resulta aceptable según las políticas de
cobro establecidas.

El tiempo promedio de pago que se requiere es de 30 días lo cual es un resultado


aceptable comparándola contra la política de pago, esto brinda una buena imagen
ante las instituciones de crédito y proveedores en el comercio.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Razones de Endeudamiento

En cuanto al nivel de endeudamiento de esta empresa se observa que


inicialmente el porcentaje de deuda nos indica que los activos se han financiado
en un 20%, en los años siguientes la tendencia va disminuyendo hasta quedar en
el año 5 en un 8% lo cual es un indicador favorable.

En el primer año se refleja un porcentaje del 13.88 % esto debido al


financiamiento obtenido, el porcentaje disminuye en los siguientes años hasta
quedar en cero en el año cuatro debido a la cancelación del préstamo, se concluye
que la empresa ha mantenido una relación adecuada entre el capital contable y el
pasivo a largo plazo.

Razones de Rentabilidad

En la proyección de los 5 años el margen de utilidad bruta de la empresa se


mantiene entre un 33 % y 35%, El margen de utilidad operativa se mantiene en un
11% lo que indica que la empresa tiene una gran carga operativa por lo que el
nivel de utilidad se ve disminuido considerablemente.

En cuanto a la utilidad neta presenta una porcentaje promedio del 8% el cual es


mínima con relación a la inversión efectuada.

Así mismo en el rendimiento sobre los activos totales se observa, que la eficiencia
general de la administración para generar utilidades con los activos disponibles es
muy baja ya que la empresa tiene una rotación del 1.83
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Capítulo Vi
Evaluación social
Jabón Ecológico “Ecoclean”

6.01 Plan de Impacto ambiental ( NORMAS ISO 14,000)

Induport, S.A de C.V aun sabiendo que el proceso de fabricación del producto es
artesanal y no cuenta con una tecnología avanzada, está consciente de la enorme
necesidad de mantener y proteger los recursos naturales y una manera de poner
en práctica nuestro objetivo es implementando las normas ISO 14000 con la
finalidad de reducir los posibles efectos negativos que se podrían ocasionar a la
sociedad.

Al mismo tiempo estamos contribuyendo y sensibilizando a la sociedad de mejorar


nuestra calidad de vida y entorno.

Con la implementación de campañas:

 Para evitar la contaminación


 La destrucción de reservas ecológicas en nuestro país.
 Incentivando al reciclaje
 Siembra de árboles

(www.eco2site.com/ISO%2014000/quees.asp, 2011) recuperado el 15 de Agosto


de 2011 a las 09:25 am

Requisitos para la Implementación y Actualización de la Norma ISO 14000

1. Autoevaluación Inicial de Gestión Ambiental


Autoevaluación de su capacidad de gestión, fortalezas y oportunidades. Lo cual
permitirá saber en la posición en que se encuentra la empresa para desarrollar
un Sistema de Gestión Ambiental (en adelante SGA), o bien, verificar el grado de
avance - si ya se encuentra en etapas avanzadas.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

2. Compromiso y Política:
Definición de Política. En este punto están contenidas todas las características de
la Política Ambiental.

3. Planificación:
La organización deberá formular un plan para cumplir su Política Ambiental. Para
ello se requiere de:

Identificación y Registro de los aspectos ambientales y evaluación de los impactos


ambientales.

Requisitos Legales.
Criterio de comportamiento interno.
Establecer Objetivos y Metas Ambientales.
Desarrollo de un Programa de Gestión Ambiental.

4. Implementación:
La organización debe desarrollar capacidades y apoyar los mecanismos para
lograr la política, objetivos y metas ambientales, para ello, es necesario enfocar
al personal, sus sistemas, su estrategia, sus recursos y su estructura.

5.Medición y Evaluación:
Se debe medir y monitorear el comportamiento ambiental para compararlo con los
objetivos y metas ambientales.

6. Revisión y Mejoramiento:
Esta instancia comprende tres etapas: Revisión, Mejoramiento y Comunicación.
La revisión del SGA permite evaluar el funcionamiento del SGA.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

El Mejoramiento Continuo es aquel proceso que evalúa continuamente el


comportamiento ambiental, por medio de sus políticas, objetivos y metas
ambientales.

La Comunicación externa adquiere relevancia, dado que, es conveniente informar


a las partes interesadas los logros ambientales obtenidos.

6.02 Contribución Social al desarrollo de las comunidades

Conservación del medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de


contaminación minimizando la generación de residuos.
Manteniendo firme el objetivo de posicionarnos en el mercado y generar
ganancias, de la misma manera será prioridad tener una ética que responda al
bienestar de quienes trabajan en ella y de la comunidad en que está plasmada.

6.03 Beneficio al desarrollo del país.

Aumenta el nivel económico del país.


Mayores fuentes de empleo.
Mejorar la calidad de vida de nuestros empleados.

6.04 Generación de Empleo

La empresa Induport, S.A de C.V generara en su primer año un total de siete


empleos directos, distribuidos de la siguiente manera:

 3 operarios
 Un jefe d producción
 Un vendedor
 Contador General
 Gerente
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Los cuales estarán a cargo de la totalidad de la producción del jabón “Ecoclean”,


lo cual vendrá a beneficiar la economía del sector en el cual se desarrollara
Induport, además de beneficiar la población en general con los atributo del
producto, además de no dañar el ambiente con su fabricación.
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Capitulo VII
Jabón Ecológico “Ecoclean”

ANEXOS
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Encuesta
1. ¿Utiliza en su casa jabón para lavar utensilios de cocina?
a) Si_______
b) No______
*En caso de Si, pasar a la pregunta 2

2. ¿Estaría dispuesto (a) a comprar un jabón elaborado con aceite


comestibles reciclado?
a) Si_______
b) No______
3. ¿Con que frecuencia lo compra o lo compraría?

Semanal____ Quincenal___ Mensual___

4. ¿Qué cantidad compraría?

01 ________ 02_______ 03_______ 04______

5. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este tipo de producto (tamaño


mediano 250g)?

Entre 16.00 a 20.00 lps _____


Entre 21.00 a 25.00 lps _____

6. ¿Dónde le gustaría adquirirlo?


Supermercados_______ Abarroterías_______

Pulperías____________
Jabón Ecológico “Ecoclean”

7. ¿Qué medios de comunicación utiliza mas?

Radio___________ Televisión______________

Periódico________ Internet_________________

Gracias Por Su Colaboración

 Resultados de métodos utilizados para cuantificar la demanda

Pregunta No.1

¿Utiliza en su casa jabón para lavar utensilios de cocina?

Respuesta Cantidad Porcentaje


Si 350 95%
No 17 5%
Total 367 100%
Jabón Ecológico “Ecoclean”

5%

Si
No

95%

Pregunta No.2

¿Estaría dispuesto (a) a comprar un jabón elaborado con aceite comestibles


reciclado?

Respuesta Cantidad Porcentaje


Si 320 91%
No 30 9%
Total 350 100%
Jabón Ecológico “Ecoclean”

9%

Si
No

91%

Pregunta No.3

¿Con que frecuencia lo compra o lo compraría?

Respuesta Cantidad Porcentaje


Semanal 215 61%
Quincenal 95 27%
Mensual 40 11%
Total 350 100%
Jabón Ecológico “Ecoclean”

11%

27% Semanal
61% Quincenal
Mensual

Pregunta No.4

¿Qué cantidad compraría?


Respuesta Cantidad Porcentaje
Uno 164 47%
Dos 97 28%
Tres 58 17%
Cuatro 31 9%
Total 350 100%

9%
17%
47%
Uno
Dos
Tres
28%
Cuatro
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Pregunta No.5

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este tipo de producto (tamaño


mediano 250g)?

Respuesta Cantidad Porcentaje


de L.16.00 a
20.00 298 85%
de L.21.00 a
25.00 52 15%
Total 350 100%

15%

de L.16.00 a 20.00
de L.21.00 a 25.00

85%
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Pregunta No.6

¿Dónde le gustaría adquirirlo?


Respuesta Cantidad Porcentaje
Supermercado 189 54%
Abarroterías 85 24%
Pulperías 76 22%
Total 350 100%

22%

Supermercado
54%
Abarroterias
24%
Pulperias
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Pregunta No.7

¿Qué medios de comunicación utiliza más?

Respuesta Cantidad Porcentaje


Radio 87 25%
Televisión 136 39%
Periódico 82 23%
Internet 45 13%
Total 350 100%

13%
25%

23% Radio
Television
Periodico
39% Internet
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Diseño de logotipos
Jabón Ecológico “Ecoclean”

 Trámites legales a ejecutar

ESCRITURA DE CONSTITUCION LEGAL DE LA SOCIEDAD

TESTIMONIO.
INSTRUMENTO NUMERO UN MIL CIENTO TREINTA Y CINCO.- (1,135).- En la ciudad
de Puerto Cortes, departamento de Cortés, a los quince (15) días del mes de agosto del
año Dos Mil Once (2011).- Ante mí Daniel García, Notario Público de este domicilio, con
oficina de servicios profesionales ubicadas en la Diez calle, segunda y tercera avenida
del barrio Copen, de esta ciudad de Puerto Cortes, departamento de Cortes, inscrito en el
honorable Colegio de Abogados de Honduras bajo el número UN MIL QUINIENTOS
SIETE "01507" y con registro de Notarios de la Corte Suprema de Justicia bajo el número
CUATROSCIENTOS DIEZ "410", comparecen personalmente las siguientes personas,
GISSELA CLAUDETH PAZ, ANABEL CROASDAILE, ANA CAROLINA AVILA mayores
de edad, hondureños, solteros, Licenciados en Gerencia de Negocios, del domicilio del
municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortes, quienes asegurándome hallarse en
el pleno goce y ejercicio de sus derechos civiles, libre y espontáneamente manifiestan:
Que han convenido en constituir como al efecto lo hacen por medio del presente
instrumento, una Sociedad Anónima la cual se regirá de conformidad con los contenidos
en las cláusulas siguientes: PRIMERO: La sociedad girará bajo la denominación social de
“INDUPORT, S.A de C.V”, la que se regulará por las normas del Código de Comercio y
en general por las leyes vigentes en la República de Honduras.- SEGUNDO: La finalidad
de la sociedad y la naturaleza de las operaciones para los cuales el capital social se
destina es principalmente: A la elaboración de Productos de limpieza, la distribución y
comercialización del mismo, así como toda actividad de lícito comercio relacionada o no
con el objetivo principal, ya sea dentro del país o fuera de este.- TERCERO: La duración
de la sociedad será por tiempo indefinido, comenzando a surtir efectos legales a partir de
la fecha de su inscripción en el Registro Mercantil respectivo.- CUARTO: El domicilio de la
Sociedad será en el municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés, sin embargo, si
el incremento de los negocios lo justificaré o fuere conveniente para los intereses de la
empresa, podrán abrirse y establecer sucursales, agencias, filiales y oficinas en cualquier
otro lugar, dentro de la república, y aún en el extranjero, siempre que se llenen todos los
requisitos que exijan las leyes, tanto nacionales como extranjeras.- QUINTO: El capital
social mínimo será de CIENTO NOVENTA Y OCHO MIL NOVECIENTOS TRES
LEMPIRAS CON 05/00(L. 198,903.05), pudiendo ser aumentado mediante acuerdo de la
asamblea de socios, mediante aportaciones posteriores de los socios o por la admisión de
nuevos socios y podrá disminuirse el capital por retiro parcial o total de las aportaciones
sin más formalidades que las establecidas en el en el capítulo VII del Código de
Jabón Ecológico “Ecoclean”

Comercio, el capital suscrito y pagado por los socios será de la manera siguiente: Cada
socio , ha suscrito una parte social equivalentes a totalizando así el Cien Por Ciento
(100%) del capital social constituido quienes en este acto me exhiben el veinticinco por
ciento (25%) de las aportaciones sociales haciendo la suma de yo el Notario Doy Fe de
haber tenido a la vista el comprobante de Certificado de Depósito a la Vista no en cuenta
hecho a favor de la Sociedad que constituyen en el BANCO DE LOS TRABAJADORES
certificado numero “3711”.- SEXTO: Los socios no podrán vender, ceder, gravar, donar o
en cualquier otra forma enajenar sus derechos en la sociedad sin el consentimiento del
otro socios, y sin él tampoco podrá admitirse a nuevos socios.- Todas las determinaciones
que tome la sociedad en relación con la tenencia de sus bienes, derechos y acciones,
serán adoptadas en asamblea de socios y la resolución correspondiente se tomará por la
mayoría de votos de las partes sociales presentes y representadas, y en caso de no llegar
a un acuerdo entre los socios el socio mayoritario dará el visto bueno de la resolución a
tomar.- SÉPTIMO: El socio que desee vender su parte social, estará obligado a pedir
resolución y se tomará por la mayoría de votos de los socios, siendo obligatorio ofrecerla
por escrito a los demás socios de la sociedad y el precio de la misma se fijará tomando el
valor que en los libros tengan las partes sociales en cuyo caso los socios podrán adquirir
la parte en forma proporcional a las partes sociales de que sean poseedores.- No será
razón valedera para negarse a vender la parte social al precio señalado anteriormente, el
indicar o aducir una oferta de mayor precio por parte de terceros.- El plazo para la
decisión de la compra por los socios, se fijara por los socios, los cuales determinaran el
tiempo prudencial para la venta.- Las partes sociales que sean transferidas bajo cualquier
título y en las que no se haya cumplido con lo estipulado en esta cláusula no serán
inscritas en el libro de socios.- OCTAVO: Los socios además de sus obligaciones
generales, tendrán la de hacer aportaciones suplementarias cuando estas fueren
necesarias en proporción a las aportaciones de sus partes sociales.- NOVENO: La
administración de la sociedad estará a cargo de un gerente, por lo que en este acto se
nombra gerente a la socia Anabell Croasdaile.- El gerente tendrá las facultades
siguientes: A) Para que en nombre y representación de la sociedad pueda: Comprar,
vender, permutar, o en cualquier otro concepto cualquier clase de bienes por los precios,
plazos y medios de pago que crea convenientes y en general cualquier pacto y
condiciones.- B) Para administrar todos sus bienes, derechos y acciones que le
corresponden o le correspondiesen a la sociedad por cualquier concepto.- C) Para abrir
cuentas bancarias de cualquier índole de manera mancomunada con cualquier otro socio,
así como para cancelarlas, para retirar fondos de las mismas, así como de las ya
existentes, bien sea que se encuentren estas a nombre de otra persona, pero en las
cuales solamente la sociedad pueda retirar fondos.- D) Para que en su nombre pueda
celebrar contratos de arrendamiento, sub-arrendamiento y para que pueda pedir en su
caso la terminación, desahucio y lanzamiento a que diere lugar tales contratos, suscribir
contratos de servicios.- E) Para pagar las deudas de la sociedad, así como cobrar las que
a ella adeuden, pudiendo otorgar recibos, cartas de pago, escrituras de reducción de
hipotecas o actas de cancelación de las mismas.- F) Para que la represente ante
instituciones de crédito y para suscribir los avales o las fianzas solidarias que sean
necesarias en todo lo relacionado con los negocios de la sociedad.- G) Para otorgar toda
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clase de poderes y suscribir los documentos públicos y privados que sean necesarios en
la ejecución de este mandato y H) Para que represente a la sociedad en toda clase de
juicios, sean civiles, criminales, laborales o administrativos ya sea como demandante o
demandado y pudiendo promover demandas y contestaciones y para sustituir este poder
en todo o en parte en persona de su confianza, así como las que le confiere el Código de
Comercio y la que le de la Asamblea General de Socios.- DECIMO: La Asamblea General
de Socios es el órgano supremo de la sociedad y se reunirá ordinariamente una vez al
año pudiendo reunirse en forma extraordinaria cuando sea necesario evacuar asuntos de
urgencia de la sociedad.- La convocatoria se hará por medio de lista a los socios que
residan en el municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés y por medio de
convocatorias o tarjetas postales certificadas.- Entre la convocatoria y la asamblea deberá
mediar un plazo no menor de ocho (8) días, pero podrá celebrarse sin este requisito, si
está representado todo el capital social.- Las resoluciones se tomarán por mayoría de los
votos de los que concurran a la asamblea, excepto los casos de modificación de la
escritura social, para lo cual se requerirá por lo menos el voto de las tres cuartas partes
del capital social, a no ser que se trate del cambio de los fines de la sociedad o que la
modificación aumente las obligaciones de los socios, caso en los cuales se requerirá la
unanimidad de votos.- Los socios gozarán de un voto por cada cien lempiras (L. 100.00)
de su parte social.- Las resoluciones que se tomen se harán constar en el Libro de
Asambleas, por otros socios o personas extrañas a la sociedad.- DECIMO PRIMERO: De
las utilidades netas de la sociedad, deberá separarse anualmente un mínimo del CINCO
PORCIENTO (5%) para formar el capital de reserva hasta que su importe ascienda a la
quinta parte del capital social.- El capital de reserva deberá ser restituido en la misma
forma cuando disminuya por cualquier motivo.- DECIMO SEGUNDO: Las utilidades y
pérdidas deberán ser distribuidas entre los socios en proporción a sus aportaciones.- No
obstante a lo anterior la Asamblea General de Socios podrá acordar una forma distinta de
repartir las utilidades o pérdidas entre los socios.- DECIMO TERCERO: La distribución
de las utilidades o pérdidas se acordará por la Asamblea de Socios en Vista del Balance e
Informe del Gerente General.- DECIMO CUARTO: La sociedad se disolverá por
imposibilidad de realizar el objetivo de la misma, por la pérdida de las dos terceras
partes del capital social o por acuerdo de los socios.- Si falleciere alguno de los socios la
sociedad podrá continuar funcionando con los herederos, quienes adquirirán las mismas
obligaciones y derechos que tenía el fallecido y en el caso de que vendan su parte social
también estarán sujetos a las disposiciones que para esa transacción se han
establecido.- DECIMO QUINTO: El año social de la sociedad comienza el primero de
Enero y termina el treinta y uno de Diciembre de cada año, con excepción del presente
año, que comenzará el día que la sociedad se inscriba en el Registro Mercantil y
terminará el último día del mes de Diciembre de éste año.- DECIMO SEXTO: La sociedad
llevará cuentas y razón de todas sus operaciones en los libros de contabilidad que la ley
señala, en la forma y con los requisitos que exige la misma y serán llevados por la
persona que designe el gerente general.- DECIMO SEPTIMO: La sociedad llevará un
libro especial de socios en el cual se inscribirá el nombre, apellidos y domicilio de los
socios, con indicación de sus aportaciones y la transmisión de las partes sociales, el cual
deberá inscribirse para que surta efectos frente a terceros, en el libro de Registro Público
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de Comercio.- DECIMO OCTAVO: Declarada disuelta la sociedad, se procederá a su


liquidación por medio del Gerente General que tendrá el carácter de liquidador y será el
administrador y representante legal de la sociedad y responderá por los actos que
ejecute, sus facultades serán las que establece el Código de Comercio.- DECIMO
NOVENO: En todo lo no previsto en este instrumento, se observará las disposiciones del
Código de Comercio y de la legislación común en lo que fuere aplicable.- VIGESIMO:
Bajo los pactos y estipulaciones consignadas los socios declararán quedar constituidos en
sociedad de ésta fecha bajo la razón social de “Industria Porteña Sociedad Anónima
de C.V ”.- Así lo dicen y otorgan ante el suscrito Notorio, quienes enterados del derecho
que les asiste para leer por sí este instrumento, por su acuerdo le di lectura integra cuyo
contenido ratifican los otorgantes, firman y estampan sus huellas dactilares del dedo
índice de la mano derecha.- De todo lo cual del conocimiento, edad, estado civil, profesión
u oficio y vecindad de unos y otros, así como de haber tenido a la vista los documentos
relacionados como ser Certificado de Depósito a la Vista no en cuenta hecho en el
BANCO DE LOS TRABAJADORES certificado numero “3711” y los personales de los
otorgantes como ser Tarjetas de Identidad, que por su orden de comparecencia son:
0508-1986-00328, 0506-1981-01948, 0506-1980-02086.-DOY FE.-Firma y huella dactilar
Gissela Claudeth Paz.- Firma y huella dactilar Anabell Croasdaile Firma y huella
dactilar. Ana Carolina Ávila- Firma y sello Notarial DANIEL GARCIA.********

Y a para entregar a la sociedad mercantil denominada ¨ INDUSTRIA PORTEÑA


SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE, libro, sello y firmo esta primera copia
en el mismo lugar y fecha, en el papel sellado correspondiente y con los timbres de Ley
debidamente cancelados, quedando su original con el que concuerda con el número
preinserto de mi protocolo de instrumentos públicos del corriente año en donde anote este
libramiento.
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 Cuadro de Ingresos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Demanda Anual 227,628 233,319 239,009 244,700 250,391


L. L. L. L. L.
Precio Unitario Promedio 13.38 14.45 15.67 17.04 18.59
L. L. L. L. L.
Ventas Totales 3045,026.71 3372,409.48 3744,844.00 4169,487.84 4654,705.49

Demanda Mensual Unidades 18,969 19,443 19,917 20,392 20,866

DETERMINACION DE INGRESOS

Ventas al Contado 2131,518.69 2360,686.63 2621,390.80 2918,641.49 3258,293.84


Recuperación Cuentas por Cobrar
del año 837,382.34 927,412.61 1029,832.10 1146,609.16 1280,044.01
Recuperación Cuentas por Cobrar
año anterior - 76,125.67 84,310.24 93,621.10 104,237.20

Total Ingresos de Efectivo 2968,901.04 3364,224.91 3735,533.14 4158,871.74 4642,575.05

Ventas al Contado (70%) 2131,518.69 2360,686.63 2621,390.80 2918,641.49 3258,293.84

Ventas al Crédito (30%) 913,508.01 1011,722.84 1123,453.20 1250,846.35 1396,411.65

Recuperación Cuentas por Cobrar 837,382.34 927,412.61 1029,832.10 1146,609.16 1280,044.01


Saldo Cuentas por Cobrar al final
del año 76,125.67 84,310.24 93,621.10 104,237.20 116,367.64
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 Cuadros de soporte de costos y gastos

Costo de Materia Prima

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


L. L. L. L. L.
Aceite 684,651.91 728,670.87 809,122.48 900,851.72 1005,664.80
L. L. L. L. L.
Agua 12,502.94 13,306.81 14,775.99 16,451.13 18,365.20
L. L. L. L. L.
Sosa Caustica 414,852.03 441,524.49 490,272.64 545,854.26 609,363.79
L. L. L. L. L.
Suavizante 29,283.39 31,166.14 34,607.15 38,530.52 43,013.50
L. L. L. L. L.
colorante 8,476.77 9,021.78 10,017.86 11,153.57 12,451.28
L. L. L. L. L.
envase 237,112.50 252,357.39 280,219.85 311,988.03 348,287.49
L. L. L. L. L.
Etiquetas 142,267.50 151,414.44 168,131.91 187,192.82 208,972.49
L. L. L. L. L.
- - - - -
L. L. L. L. L.
- - - - -
L. L. L. L. L.
- - - - -
L. L. L. L. L.
- - - - -
L. L. L. L. L.
- - - - -
L. L. L. L. L.
- - - - -
L. L. L. L. L.
= Total Materia Prima 1529,147.05 1627,461.91 1807,147.88 2012,022.05 2246,118.56
L. L. L. L. L.
= Total Costo Unitario 6.45 6.97 7.55 8.21 8.96

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Compra de contado L. L. L. L. L.
1 50% 764,573.52 488,238.57 542,144.36 603,606.62 673,835.57
Proveedores (Crédito) L. L. L. L. L.
2 50% 764,573.52 1139,223.34 1265,003.51 1408,415.44 1572,282.99
L. L. L. L. L.
COMPRA TOTAL 1529,147.05 1627,461.91 1807,147.88 2012,022.05 2246,118.56

Pago a proveedores L. L. L. L. L.
3 (crédito) 700,859.06 1044,288.06 1159,586.55 1291,047.48 1441,259.41

Saldo cuentas por L. L. L. L. L.


4 pagar 63,714.46 94,935.28 105,416.96 117,367.95 131,023.58
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Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Energía Eléctrica 51,259.65 45,711.64 49,551.41 53,887.16 58,790.89
Agua 6,000.00 6,483.00 7,027.57 7,642.48 8,337.95
Alquileres 84,000.00 90,762.00 98,386.01 106,994.78 116,731.31
Teléfono e internet 9,000.00 9,724.50 10,541.36 11,463.73 12,506.93

Costos Indirectos de Fabricación

Gasto Indirecto de Fabricación


Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Energía Eléctrica 33,352.35 26,362.79 28,577.27 31,077.78 33,905.86
Agua 4,200.00 4,538.10 4,919.30 5,349.74 5,836.57
Alquiler 50,400.00 54,457.20 59,031.60 64,196.87 70,038.79
Medicinas (Botiquín de Auxilio) 1,580.60 1,707.84 1,851.30 2,013.29 2,196.49
Materiales de Aseo 2,534.00 2,737.99 2,967.98 3,227.68 3,521.39
Teléfono e internet 900.00 972.45 1,054.14 1,146.37 1,250.69

Depreciación 17,109.84 17,109.84 17,109.84 17,109.84 17,109.84


132,280.0 139,160.0 146,706.0 155,290.8 185,450.7
Sueldo Jefe de Producción 0 0 0 0 9

Insumos de Producción 21,459.00 23,186.45 25,134.11 27,333.35 29,820.68


Amortización gastos de instalación 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00
Total Gts. Indirectos de 266,615.7 273,032.6 290,151.5 309,545.7 351,931.1
Fabricación 9 6 4 1 0
Producción Mensual 237,113 233,556 239,246 244,937 250,628
Gasto de Fabricación Unitario 1.12 1.17 1.21 1.26 1.40
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Gastos de Administración

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Sueldos y Salarios 274,552.64 306,635.39 323,334.20 342,406.11 399,725.87

Energía Eléctrica 17,907.30 19,348.84 20,974.14 22,809.38 24,885.03

Agua 1,800.00 1,944.90 2,108.27 2,292.75 2,501.39

Alquiler 33,600.00 36,304.80 39,354.40 42,797.91 46,692.52

Teléfono 8,100.00 8,752.05 9,487.22 10,317.35 11,256.23

Papelería y Útiles 2,713.76 2,932.22 3,178.52 3,456.64 3,771.20

Útiles de Aseo 1,386.00 1,497.57 1,623.37 1,765.41 1,926.07

Depreciaciones 10,867.19 10,867.19 10,867.19 10,867.19 10,867.19


Amortizaciones de
Nominales 2,971.80 2,971.80 2,971.80 2,971.80 2,971.80
Contribución Social
(Campaña) 2,500.00 2,701.25 2,928.16 3,184.37 3,474.15
Contabilidad Externa

Total 356,398.69 393,956.01 416,827.27 442,868.92 508,071.45


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 Formatos y cotizaciones.
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Recomendaciones
 Enfocarse en productos de varios tamaños, de diferentes aromas y diseños.
 Enfocarse no solo a nivel de Puerto Cortés sino que en las diferentes
ciudades cercanas de la misma.
 La empresa INDUPORT S.A. de C.V. deberá considerar un incremento en
su precio al consumidor ya que con el precio manejado en este proyecto no
es rentable esto debido a la saturación en el mercado de este producto.
 Es recomendable la diversificación y crear otras líneas de productos de
limpieza para el hogar manteniendo siempre el concepto de reciclaje

Conclusiones
 El trabajo de investigación presentado anteriormente tuvo como objetivo
principal realizar un Plan de Negocios para la introducción exitosa de un
Jabón Ecológico elaborado a partir de materia prima reciclada y permitió
desarrollar los objetivos planteados al principio del informe.
 Realizando una seria de encuestas se pudo determinar la necesidad de
este producto.

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