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• Competencias:
210601003 Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se
deriven de la función administrativa.
240201500 Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en
los contextos laboral y social
240201501 Comprender textos en inglés en forma escrita y auditiva
Específicos
21060100304 Proponer programas de mejoramiento en la unidad administrativa, que permitan el
desarrollo de las personas y la organización, teniendo en cuenta las políticas y la normatividad
vigente.
Básicos
24020150007 Generar hábitos saludables en su estilo de vida para garantizar la prevención de riesgos
ocupacionales de acuerdo con el diagnóstico de su condición física individual y la naturaleza y
complejidad de su desempeño laboral.
Transversales
24020150107 Realizar intercambios sociales y prácticos muy breves, con un vocabulario suficiente
para hacer una exposición o mantener una conversación sencilla sobre temas técnicos
24020150102 Comprender la idea principal en avisos y mensajes breves, claros y sencillos en
inglés técnico
• Duración de la Guía: 4 Semanas (Trabajo directo: 64 horas – Trabajo independiente: 128 horas)
GFPI-F-019 V3
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Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
2. PRESENTACION
La empresa es un ente social, que, para sobrevivir en el mercado, debe interactuar con el entorno en
el cual se desenvuelve. Esos intercambios, hacen que la empresa se convierta en un sistema abierto,
en el cual se dan posibilidades para mantener relaciones con el mercado laboral tanto para el ingreso
de trabajadores, como para la puesta en el mercado de recursos humanos más calificados después de
haber pasado por un aprendizaje dentro de la organización. Paralelamente, el intercambio se
evidencia en la compra y venta de bienes (maquinaria y equipo, materias primas etc.) y servicios a
los que cotidianamente se ve avocada la organización y con los que cumple el objeto social para la
cual fue creada. Pero el intercambio no para allí; día a día el alto nivel de competitividad, los
requerimientos del estado, las tendencias de la moda y otras variantes, conllevan: a que a la empresa
ingrese información, que es procesada de diversas maneras y luego proyectada al exterior en forma
de informes, impuestos, y otros.
entrenador empezó a dar clases de aeróbicos con su propia rutina, actualmente conocida en todo el
mundo con el nombre de Zumba.
En 2001 fundó Zumba Fitness LLC, una exitosa empresa que vende videos de Zumba, ropa deportiva
y otorga licencias a entrenadores interesados en llevar el programa de acondicionamiento Zumba a
gimnasios de todo el mundo.
Acorde a la lectura realizada de cada uno de los tres colombianos enunciados en el texto: En una
hoja, enumere las características que halló en cada uno de ellos. Posteriormente, en mesa redonda
con la coordinación de su instructor: realicen un pequeño debate en torno a las características
halladas de los personajes y a los siguientes interrogantes.
Interrogantes:
¿Qué ha impulsado a estas personas a cumplir sus ideales?
¿Cómo han logrado cumplir sus metas?
¿Quiénes son los beneficiarios de las actividades de cada uno de estos personajes?
¿Qué características comunes halló en los tres emprendedores?
Tome nota en la misma hoja de 5 ideas claves que hayan quedado, de sus opiniones, de las de sus
compañeros y de la retroalimentación de la actividad brindada por el instructor.
Para guardar las memorias de todas sus actividades: No olvide consignar el producto de esta
actividad en su portafolio del aprendiz.
3.2.1. Estimado aprendiz, con el fin de observar los conocimientos previos que tienen acerca de los
temas propuestos por la guía, le invitamos a que con su grupo autónomo de Estudio GAES, consulte
uno de los siguientes links o el material de apoyo denominado: GE-G004-C001-casos de estudio.
(Tiempo, 2015) Allí encontrará cinco casos, de los cuales deberán elegir uno para adelantar la
actividad propuesta:
http://www.eltiempo.com/contenido-comercial/especiales-comerciales/metrofflex-la-mision-
posible-de-la-competitividad/16451042
http://www.eltiempo.com/contenido-comercial/especiales-comerciales/plaguicidas-biologicos-
colombianos/16445159
http://www.eltiempo.com/contenido-comercial/especiales-comerciales/ecobikes-pedalazos-
que-generan-electricidad-y-productividad/16445143
http://www.eltiempo.com/contenido-comercial/especiales-comerciales/c2r-cuando-co-crear-
hace-mejores-negocios/16451585
http://www.eltiempo.com/contenido-comercial/especiales-comerciales/alegra-las-cuentas-mas-
claras-de-las-pequenas-empresas/16451071
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Una vez elegido el caso, deben leerlo en su totalidad, realizar una conversación con los integrantes
de su grupo sobre lo hallado en el caso. Paso seguido, identificaran los siguientes aspectos:
Para el logro de estos aprendizajes, se hace necesario que usted señor aprendiz, desarrolle las
actividades que a propósito se presentan:
SEMANA 1.
3.3.1. Le invitamos a ver las diapositivas GE-G004-D001 Sistema Abierto, allí encontrará la
definición y los elementos que componen un sistema, además comprenderá por qué la empresa es
un sistema abierto. Fruto de este tema: en plenaria se realizará un conversatorio de todo lo que entra,
se procesa, sale y retroalimenta en una empresa. Consigne las conclusiones en el portafolio del
aprendiz.
3.3.2. Para dar continuidad a las actividades académicas; en este aparte, le invitamos a que vea el
video de nombre: GE-G004-V001-Sectores Económicos Y Subsectores Económicos. Que puede
hallar en la URL: https://www.youtube.com/watch?v=t9IBMfJcWTE (Cordiba, 2013) o también
adjunto en el material de apoyo. Este video busca que usted tenga claridad de cómo se dividen los
sectores económicos en Colombia y también que subsectores los componen. Una vez visto el video,
elabore un cuadro sinóptico relacionado con éste tema, socialícelo con el grupo y consígnelo en su
portafolio del aprendiz. Para desarrollarlo puede guiarse por las diapositivas denominadas GE-
G004-D002 Cuadro sinóptico.
3.3.3. En aras de contribuir a que usted tenga bases sólidas en la búsqueda de información confiable
del sector y del Macroentorno, El instructor presentará las diapositivas cuyo nombre es: GE-G004-
D003-Fuentes de consulta. Una vez se termine la explicación, por favor realice un listado de las
entidades, documentos, páginas web etc. Que considere se encuentran relacionadas con la empresa
objeto de estudio.
3.3.4. Como complemento a estas dos actividades, observe el video denominado: GE-G004-V002-
Entorno empresarial que encontrará en el material de apoyo o en el link:
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Sobre una hoja en blanco, escriba en la mitad el nombre de la empresa objeto de estudio y mediante
el método de lluvia de ideas con los integrantes del GAES (Grupo autónomo de estudio) relacionen
con flechas, las variables del Macroentorno (económicas, políticas, socioculturales, ambientales y
tecnológicas) que pueden inferir en la empresa. (las que tengan efectos positivos enciérrenlas en
cuadros de color azul y las de impacto negativo, en cuadros de color rojo). De igual forma: en cada
esquina de la hoja, describa respectivamente, los proveedores, clientes, competidores y productos
sustitutos de la empresa. Esta actividad debe estar supervisada por el Instructor para asegurar la
efectividad del ejercicio. Ejemplo:
Imagen 1. Variables. Propia.
SEMANA 2.
3.3.5. Amigo aprendiz, para optimizar su proceso de formación, lea en casa antes de llegar a
formación el material de apoyo: GE-G004-LEC02-Proceso Administrativo (Burgos, 2014). Tome
nota de las ideas claves aprendidas y elabore un cuadro que contenga: El nombre de la fase del
proceso administrativo, la definición y los elementos de cada una de ellas. Continúe alimentando su
portafolio con este cuadro y preséntelo a su instructor. El instructor elegirá al azar aprendices para
socializar el tema y afianzar los conocimientos.
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3.3.6 En formación con su GAES inventen una historieta que contenga las cuatro fases básicas
(planeación, organización, dirección y control), a través de los dibujos realizados en un friso en
cartulina, socialícelo ante todo el grupo. Tómense una foto con los dibujos para que evidencien su
trabajo y por favor guarden esta evidencia en su portafolio del aprendiz. Al finalizar la presentación
de las historietas, se hará un conversatorio sobre las ventajas del proceso administrativo y los
obstáculos que se pueden llegar a presentar dentro de una organización que dificulten la aplicación
del mismo. Para saber cómo elaborar un friso, consulte en el material de apoyo GE-G004-D004
Friso
El instructor dará las conclusiones que refuercen el tema y solucionará inquietudes de los aprendices.
3.3.7 Con la información obtenida de las actividades anteriores, diseñen en GAES un instrumento
para aplicar la técnica de la entrevista y que se pueda aplicar a un empresario para diagnosticar el
estado actual de la aplicación del proceso administrativo. Preséntenla al instructor quien sugerirá
mejoras para avalar su trabajo.
SEMANA 3.
3.3.8 Le invitamos a que estudie atentamente las diapositivas que ubicara en el material de apoyo:
GE-G004-D005-Estructura Organizacional y a leer el material de apoyo de nombre de GE- G004-
LEC03 Cadena de Valor. (Burgos, Cadena de Valor, 2014) Basado en esta información, redacte
una reflexión de una página relacionada con estos dos temas. Debe presentar este trabajo a su
instructor y socializarlo con sus compañeros.
3.3.9 Con la información que obtuvieron del material de apoyo y de la retroalimentación del
instructor: diseñen en GAES: Un instrumento para aplicar la técnica de la entrevista que se pueda
aplicar a un empresario para diagnosticar el estado actual de la estructura organizacional y de la
cadena de valor dentro de la empresa objeto de estudio. Preséntenla al instructor quien sugerirá
mejoras para avalar su trabajo.
SEMANA 4.
3.3.11 Observe el video que encontrará en el link: cómo definir la misión y la visión:
https://www.youtube.com/watch?v=Vr-Gu_P-lR8 (Espinosa, 2016) o en el material de apoyo
denominado: GE-G004-V003-Cómo definir Misión, Visión y Valores. Para afianzar el
conocimiento y luego ingrese a tres páginas de internet de tres empresas diferentes, y lean la misión,
la visión, las políticas, los principios y valores de dichas empresas. Con lo anterior, realice un cuadro
comparativo donde pueda analizar las semejanzas y diferencias de cada una de ellas. Así:
Tabla 1. Comparativo de direccionamiento estratégico.
3.3.12. Participar en el foro: recuerde que debe participar de forma individual en el foro de
discusión virtual programado en la plataforma Blackboard por su gestor LMS.
3.3.13. Presentar prueba virtual: El aprendiz debe Ingresar a la plataforma virtual Blackboard y
presentar el cuestionario de evaluación correspondiente a la guía 4.
3.4.1 Aprendiz: ¡Es hora de aplicar lo que sabe!!! En esta parte de la guía, el aprendiz demostrará el
grado de aprehensión del conocimiento frente a contextos reales. Por lo tanto, en GAES, los
aprendices deben realizar las siguientes actividades aplicadas a su unidad productiva o caso de
estudio.
En esta guía ha aprendido cómo una empresa está influida por variables externas e internas y
para ello es muy importante que la empresa las reconozca para convertirlas en un elemento a
favor o para minimizar los impactos negativos. Por tal motivo en aras de continuar con el
proyecto formativo, le invitamos a que continúe diligencian el formato estándar de proyecto
en el capítulo 9 relacionado con la gestión administrativa. Se recomienda especial cuidado con
las recomendaciones allí enunciadas, ya que ellas lo guiaran en el adecuado desarrollo del
proyecto
9 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
analizar el cuadro.
9.2.3 Clientes
Debe describir los tipos de clientes que maneja en la actualidad la empresa.
9.2.4 Competidores
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Indique las acciones de cada una de las fases para que mire el desarrollo de ellas en la
microempresa así:
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4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Bajo esta perspectiva, véase ahora los siguientes términos tomados del diccionario de Marketing.
(Valencia Vivas, 2007) Autogestión: Capacidad de una empresa o una entidad pública para
desarrollar sus fines, basada en la acción colectiva de sus funcionarios.
Cadena de valor: Permite el análisis exhaustivo de los procesos y actividades empresariales. Esta
herramienta de control de gestión permite conocer la manera en que las actividades apuntalan su
ventaja competitiva, porque identifica las sucesivas fuentes de valor añadido; valor adicional que
cada elemento del sistema de atención va añadiendo a la oferta.
Calidad: Grado de excelencia y su naturaleza se relaciona con un estándar de buena o mala calidad.
Los requerimientos de calidad cambian según el país, mercado, empresa, consumidor y producto o
servicio; conjunto de cualidades que reúne un bien o servicio para satisfacer los requerimientos o
necesidades de la comunidad.
Control: Toda acción que tiende a minimizar los riesgos; significa analizar el desempeño de las
operaciones evidenciando posibles desviaciones, frente al resultado esperado para la adopción de
medidas preventivas. Los controles proporcionan un modelo operacional de seguridad en el logro de
los objetivos. Comparación de acción real con la acción esperada.
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Inflación: aumento sostenido en los niveles de precio, de bienes y servicios que reduce el poder de
compra de los consumidores.
Innovación: elemento o concepto que una persona percibe como nueva; aplicación de nuevas
técnicas o procesos productivos o introducción de nuevos productos en el mercado; conjunto de
modificaciones en el proceso productivo, que implican nuevas combinaciones de los factores de
producción, conducentes al aumento o mejoramiento de su productividad y se expresa en distintos
aspectos del proceso.
Maqueta: Objeto a escala utilizado para simular el tamaño real de una pieza, objeto o producto que
se va a producir y para analizarlo y hacer correcciones.
Meta: Fines hacia los que se dirige la actividad; resultados para obtener; realización intermedia que
muestra un progreso hacia la satisfacción de los objetivos. La meta en el fondo es un objetivo
cuantificado; magnitud o nivel específico de los resultados que se prevé alcanzar. Su medición debe
hacerse en términos de tiempo, cantidad y, si es posible, calidad.
Misión: Tarea o función básica de la empresa; propósito o razón de ser de la organización; fuerza
impulsora de la acción empresarial; formulación de un propósito duradero que distingue a la entidad
de otras y le confiere identidad, incorpora las estrategias, revela su principal producto y las
necesidades de la población objetivo a quien se debe satisfacer; unifica a la institución en torno a su
razón de ser y al logro de los objetivos y metas.
Objetivo: Resultado global que una organización espera alcanzar en el desarrollo y operación
concreta de su misión. Debe tener medición y definición de tiempo, finalidades hacia las que se
orienta las acciones de un plan, programa, subprograma o proyecto; enunciado claro y preciso de los
propósitos, fines y logros a los cuales se aspira a llegar.
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Proceso: Corresponde al trabajo que se realiza en el sistema para transformar la entrada en salida,
es, el mecanismo de conversión de los insumos en producto. De acuerdo con el grado de
transformación, los sistemas pueden clasificarse en: 1) Caja Negra o Blanca: La caja negra se utiliza
para representar a los sistemas cuando tenemos poca información sobre qué elementos o cosas
componen al sistema o proceso, pero podemos inferir a partir de la observación que, a determinados
estímulos, las variables funcionaran en cierto sentido; 2) Caja blanca: corresponde al caso contrario
(UNAD, 2016)
Salida: Corresponde a los resultados obtenidos después de procesar las entradas, es decir, es el
aporte que hace el sistema al medio que lo rodea como resultado del funcionamiento del sistema o
"exportación". Como salidas pueden considerarse la energía, los productos, el servicio, la
información; estas pueden ser o no utilizadas por el ambiente del sistema o por otro sistema, como
fuente de funcionamiento. En este sentido, las salidas pueden o no producir cambios en las entradas
del sistema. (UNAD, 2016)
Sistema: Conjunto de cosas o partes coordinadas, ordenadamente relacionadas entre sí, que
contribuyen a cumplir un determinado objetivo; conjunto coordinado de componentes y elementos
que actúan articuladamente cumpliendo una función específica; conjunto de partes que conforman
un todo complejo o unitario y que están interrelacionadas y coordinadas entre sí para lograr uno o
varios objetivos predeterminados.
Valor Agregado: Utilidad añadida a un bien durante las distintas etapas de producción y de
mercadeo. La naturaleza de la utilidad se deriva del tiempo, lugar forma y modo de posesión;
transformación de insumos mediante un proceso productivo que genera mayor valor.
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Visión: Es la descripción de cómo se verá la institución si se llevan a cabo con éxito sus estrategias
de desarrollo y alcanza su mayor potencial.
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
Papás a Bordo. (01 de 03 de 2015). 7 Valores Fundamentales que desarrolla el niño al hacer la
Tarea. Obtenido de http://papasabordo.com/Portal/?p=13328
Tiempo, E. (2015).
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