TRABAJO N° 1

ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS 1
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TALLER ESTRUCTURAS

INDICACIONES GENERALES:
1
1. Ubique el tipo de organigrama que se requiere
2. Los organigramas propuestos se deben buscar en cualquier fuente de información según lo
requerido.
3. Copie o pegue el organigrama en el espacio asignado
4. Revise y compare el organigrama elegido con el formato proporcionado en clase y en el libro
guía.
5. En la parte de análisis debe justificar si el organigrama cumple o no con el estándar señalado
en clase.

NOMBRES Y APELLIDOS: ________________________________________

Curso: ______________________________________________________

Fecha: _______________

Nota: __________________
ORGANIGRAMA: MACROADMINISTRATIVO

2
ANÁLISIS:
Si cumple porque es el organigrama de varias empresas, un gerente del
Grupo y las empresas mínimo 2 y máximo 5

3
ORGANIGRAMA: MESOADMINISTRATIVO

4
ANÁLISIS:
Entidad o empresa de un mismo sector de actividad

5
ORGANIGRAMA: GENERAL

ANÁLISIS:
Es aquel que contiene información representativa de una
organización
Hasta un determinado nivel jerárquico depende del tamaño de la
empresa y de las características
ORGANIGRAMA: FUNCIONAL

ANÁLISIS:
Si cumple ya que incluyen las principales funciones que tienen
asignados además de las unidades y de sus interrelaciones, se puede
mencionar también que es de gran utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organización de forma general
ORGANIGRAMA: PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES

ANÁLISIS:
Este se trata de ls necesidades de puestos y el número de plazas
existentes o necesarias de cada entidad, cabe resaltar que en este
organigrama también se incluyen los nombres de personas que
ocupan las plazas.
ORGANIGRAMA: HORIZONTAL

ANÁLISIS:
En este caso podemos observar como las unidades se despliegan de
izquierda a derecha y esta colocado el titular en el extremo izquierdo,
también podemos observar que los niveles jerárquicos se ordenan en
forma de columnas
ORGANIGRAMA: MIXTO

10

ANÁLISIS:
En este caso el organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales , para ampliar las posibilidades de graficacion.
ORGANIGRAMA: DE BLOQUE

11

ANÁLISIS:
Se dice de esta clase de organigramas que son una variante de los
verticales sin embargo integran un mayor número de unidades en
espacios as reducidos. Permite que aparezca unidades ubicadas en
varios niveles jerárquicos.
ORGANIGRAMA: CON ASESORÍA, INTERNA, EXTERNA Y COMISIONES

Asesoría externa

12
 13

ORGANIGRAMA: COMISIONES INTERNAS

ANÁLISIS:

En este caso del organigrama de asesoría interna nos habla de que a

los órganos de línea proporciona unidades asesoras que forman parte
de la estructura organizacional en cambio en la relación con asesoría
externa brinda a los órganos la línea de unidades asesoras que aunque
forman parte de la organización, desempeñan funciones
14
independientes
ORGANIGRAMA: DESCONCENTRADO

15

ANÁLISIS:
En este organigrama vemos que los que los órganos desconcentrados
colocamos en el último nivel, para su distinción entre el resto de la
organización debe trazarse un alinea de eje
ORGANIGRAMA: ESTRUCTURA MATRICIAL

16

ANÁLISIS:
En este organigrama une dos o más canales de mando, una autoridad
funcional y otra de una autoridad sobre proyecto, se puede apreciar
que esta entrelazado por una rejilla como parte de autoridad y recursos
con el fin de compartir autoridad.
ORGANIGRAMA: PROCESO

17

ANÁLISIS:
ORGANIGRAMA: FUNCIÓN PROCESO

18

ANÁLISIS:
ORGANIGRAMA: ESTRUCTURA ESTRATÉGICA

19

ANÁLISIS:
 TRABAJO N° 2
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS 1
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TALLER: IDENTIFICACIÓN DE ESTRUCTURAS

INDICACIONES GENERALES:
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1. Se aplicará el conocimiento de las estructuras organizacionales aprendido en clase
2. Guíese por la información del libro guía
3. Razone el tipo de organización que se le indica
4. Determine qué tipo de organigrama es el más adecuado
5. Grafique el tipo de organigrama que usted considere apropiado a la empresa señalada
6. Sustente su razón técnica de haber elegido esa estructura

NOMBRES Y APELLIDOS: ________________________________________

Curso: ______________________________________________________

Fecha: _______________

Nota: __________________
EMPRESA / ENTIDAD: Club deportivo de Básquet

Gráfico

21

Justifique:
EMPRESA / ENTIDAD: Fuerza Aérea

Gráfico

22

Justifique:
EMPRESA / ENTIDAD: Iglesia

Gráfico

23

Justifique:
EMPRESA / ENTIDAD: Productora Avícola

Gráfico

24

Justifique:
EMPRESA / ENTIDAD: Farmacia

Gráfico

25

Justifique:
EMPRESA / ENTIDAD: Hospital

Gráfico

26

Justifique:
EMPRESA / ENTIDAD: CIRCO

Gráfico

27

Justifique:
Taller capítulo 4

28
1. Lea de forma apropiada cada una de las siguientes
preguntas, luego argumente sus respuestas

Nombres y apellidos del estudiante:

_______________________________________________________

Paralelo: ________________________________________________

Nota: ______

Fecha de entrega:

1. Contestar las preguntas:

a) ¿Qué representa para una organización contar con una estructura organizacional acorde
con su razón de ser?
b) ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las estrategias?

c) ¿En quién debe recaer la responsabilidad del manejo del organigrama en una
organización? 29

d) ¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organización que pueda
emplear con oportunidad las normas y recomendaciones técnicas para diseñar, elaborar o
actualizar su organigrama?

e) ¿Cuáles son las diferencias sustanciales entre los criterios que siguen los sectores público
y privado para elaborar organigramas?
f) ¿Qué importancia reviste para una organización que su personal participe en la
implementación de modificaciones a su estructura?

g) ¿Qué ventaja competitiva puede obtener una organización que domina las diferentes 30
versiones de estructura organizacional?
Taller capítulo 3

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1. Lea de forma apropiada cada una de las siguientes
preguntas, luego argumente sus respuestas

Nombres y apellidos del estudiante:

_______________________________________________________

Paralelo: ________________________________________________

Nota: ______

Fecha de entrega:

1. Contestar las preguntas:

a) ¿En qué medida contribuyen los formularios a mejorar la gestión de una organización?
b) ¿Es la gestión documental una herramienta de estrategia?

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c) ¿De qué forma incide la gestión documental en la venta de productos y prestación de

servicios?

d) ¿De qué manera la gestión documental interrelaciona sistemas, procesos y

procedimientos?

e) ¿Cómo se puede evaluar la gestión documental?

f) ¿Por qué la gestión documental aumenta la conectividad de la organización con su
entorno?

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