Professional Documents
Culture Documents
Proyecto 3.2
Evolución de modelos de la empresa familiar
Liderazgo en la empresa familiar
adrian.najera@itesm.mx
1. Datos de la empresa familiar
Nombre: ALUNA
Giro: Comercial
Tamaño: Microempresa
2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo Evolutivo de Gersick
3. Análisis del Modelo Estructural
Basándonos en la fórmula del Modelo Estructural de Gimeno, la empresa
familiar en cuestión tiene un nivel medio de riesgo estructural. Si bien es cierto que
la complejidad de la familia, así como la complejidad de la empresa no son altas, la
empresa presenta importantes áreas de oportunidad en cuanto al desarrollo de su
estructura. Las decisiones en general, son discutidas y tomadas de manera
consensual pero la empresa aún carece de una institucionalidad sólida y clara que
permita un mejor funcionamiento.
La empresa familiar analizada presenta una marcada tendencia hacia el
modelo de empresa familiar llamado Equipo Familiar. El único rasgo que no entra al
100% dentro de este modelo es que se trata de una familia simple, poco compleja
pero sin duda alguna la familia tiene una alta dedicación a la empresa y trabaja unida
al servicio de la misma.
4. Resultado del cuestionario online (ver PDF adjunto)
5. Propuesta de mejora
★ Recomendaciones por variable:
➔ Liderazgo: Se debe sacar aún más provecho al liderazgo proactivo que
presenta la empresa, buscando el bienestar de las personas, pero
siendo un poco más agresivo en el establecimiento de metas
concretas. Enfocarse aún más en el resultado, ya sea el mejoramiento o
incursión de productos así como las ventas.
➔ Estrategia: Se necesita desarrollar un plan estratégico que plasme de
manera clara el Modelo de Negocios que el Director General tiene en
mente, logrando así que los demás miembros de la familia entiendan el
presente y el futuro de la empresa.
➔ Innovación: Explorar las áreas de oportunidad en el campo de la
innovación relacionadas con los productos que se ofrecen. Buscar
medidas innovadoras de publicidad y difusión, contribuyendo así a la
competitividad de la empresa.
➔ Institucionalización: Definir los diferentes órganos de gobierno en un
lapso no mayor a los 3 meses. Establecer normas concisas sobre los
sistemas de administración y tecnologías de la información que
faciliten la gestión de la EF.
➔ Continuidad: Seguir dando prioridad a la comunicación abierta y
multidireccional así como al proceso de administración del
conocimiento. A pesar de ser una familia empresaria joven,
particularmente al tener hasta el momento únicamente dos miembros
en la tercera generación, es recomendable empezar a establecer un
plan claro de eventual sucesión así como fomentar la inclusión
paulatina de estas nuevas generaciones a la EF.
★ La empresa familiar analizada presenta posibilidades de evolucionar hacia el
modelo de Familia Profesional o bien hacia un Grupo de Inversión Familiar.
★ Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación:
➔ Concientización: crear conciencia en las nuevas generaciones sobre las
ventajas, beneficios y conveniencias que representa desarrollarse
profesionalmente en una empresa familiar. Ser muy claros, además, en
que estos beneficios no se perciben únicamente a nivel personal, sino
también de manera colectiva dentro de la familia, en la sociedad local y
a nivel nacional.
➔ Profesionalización: impulsar el desarrollo académico y profesional de
las siguientes generaciones en función de la empresa familiar. Para
esto es importantísimo desarrollar también el gusto y la buena
disposición hacia el trabajo familiar colaborativo y un sentido arraigado
de pertenencia a la empresa.
★ Recomendación para formar el consejo de familia
➔ Definir la comunicación directa y efectiva como un pilar fundamental
de la empresa. . Definir un plan estratégico que permita actualizar
constantemente el compromiso de la familia con la empresa.