Línea de productos

Una línea de productos es un grupo de productos relacionados entre sí que se ofrecen a la venta. Al
contrario que la agrupación de productos en la que varios productos se combinan en uno, la creación
de líneas de productos implica el ofrecer varios productos relacionados entre sí pero de forma
individual. Una línea puede comprender productos de varios tamaños, tipos, colores, cantidades o precios.

 La profundidad de la línea se refiere a la diversidad de tamaños, colores y modelos que se

ofrecen.1

 La amplitud de una línea se mide por el número de líneas de productos que comprende. 1

 La consistencia de una línea se refiere a lo estrechamente relacionados que están los productos
que componen la línea entre sí.

 La vulnerabilidad de la línea se refiere al porcentaje de ventas o beneficios que se derivan de tan

sólo unos cuantos productos en la misma.
La profundidad de línea es un concepto de mercadotecnia para referirse la variedad total que
se ofrece de un determinado producto.
Se utiliza para determinar cuán capaz es una empresa para cubrir la demanda de un nicho de
mercado dado.
Ejemplo:
Una empresa ofrece un producto en tres presentaciones distintas: A, B y C.

 La presentación A se ofrece en tres tamaños distintos.

 Las presentaciones B y C se ofrecen en dos tamaños distintos cada una.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Frente a los rápidos cambios en hábitos, tecnología y competencia, una compañía no puede confiar
únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La
competencia hace todo lo posible para producirlos y, por ello, muchas compañías se dan cuenta que
necesitan desarrollar nuevos productos.

Una compañía puede generar nuevos productos de varias formas, por ejemplo: el desarrollo de nuevos
productos en el departamento de investigación y desarrollo de la propia empresa o externo a ella y, su
posterior producción propia o bien externalizarla. Otra forma es por adquisición, es decir, la compra de
una compañía o marcas de otra compañía.

Muchas grandes empresas se han decidido por adquirir marcas que ya existen, en lugar de crearlas. Otras
ahorran dinero copiando a la competencia o reviviendo antiguas marcas.

o El proceso de desarrollo de productos no es lineal.

o El proceso es muy similar, tanto para productos como para servicios.
o Se pueden, y es muy conveniente, efectuar etapas y actividades en forma simultánea, lo cual
mejora mucho la velocidad de ingreso.
o Se requiere mucho trabajo en equipo e integración entre marketing, investigación, desarrollo,
ingeniería y producción.
o Son necesarios mucha entrega, involucración y coordinación de relaciones entre los equipos.
o Los resultados de una etapa pueden modificar a otra u otras.
o A medida que se avanza, el proceso exige más recursos, como tiempo y dinero.
o Cada etapa exige planificar, organizar y poseer información y pruebas, que estén disponibles
cuando se necesiten.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

Son adecuadas cuando hay pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía.
Generalmente, abarcan diversificación horizontal, diversificación en conglomerado y diversificación
concéntrica.
 Estrategias de diversificación horizontal: Consisten en agregar nuevos productos a la línea de
productos de la compañía, los cuales no están relacionados con los productos ya existentes, sino que
son diseñados para atraer a miembros de los mercados meta de la compañía. Por ejemplo, cuando
McDonald"s agrega juguetes a su combo de hamburguesa para niños, lo que está haciendo en realidad,
es añadir productos no relacionados con sus principales líneas de productos, pero que le sirve para
atraer de una manera más efectiva a un grupo de clientes de su mercado meta (en este caso, los niños).
 Estrategias de diversificación en conglomerado: Consisten en vender nuevos productos no
relacionados con la línea de productos ya existente, para de esa manera, atraer a nuevas categorías de
clientes.
 Estrategias de diversificación concéntrica: Introducen nuevos productos que tienen semejanzas
tecnológicas o de mercadotecnia con los productos ya existentes y están diseñados para atraer nuevos
segmentos de mercado.
 Coca-Cola
Línea de Productos de The Coca-Cola Compapy es la empresa de bebidas más grande del
mundo, ofreciendo más de 500 marcas consumidores en más de 200 países. de nuestras 21
marcas valuadas en mil millones de dólares,19 cuentan con opciones bajas o sin calorías para
ayudar a las personas a moderar su consumo de azucares añadidos. Además de las bebidas a base
de soya Ades, té verde Ayataka, aguas Dasani, cafes y tés Gold Peak,Honest Tea, jugos Minute
Maid,bebidas deportivas Powerade,jugos Simply ,Smartwater y con agua de coco Zico.

En México, nuestros portafolio ofrece casi 70 marcas, de las cuales cerca del 40% son bajas o sin
calorías:además de contar con marcas desarrolladas localmente como Ciel, Fresca, Fanta, Sidral
Mundet,Santa Clara y Jugos del Valle. En Coca-Cola, estamos comprometidos en marcar una
diferencia positiva en el mundo. Esto comienza por reducir el azúcar de nuestros productos y
seguir desarrollando nuevas opciones con bendiciones adicionales. También significa continuar
trabajando en iniciativas que reduzcan nuestra huella ambiental, fomenten ambientes de trabajo
seguros e inclusivos para nuestros colaboradores y mejoren el desarrollo económico de las
comunidades en las que operamos.

En conjunto con nuestros socios embotelladores, empleamos a más de 700000 personas en el

mundo.