Evaluación cuantitativa del modelo (anexo 2)

Módulo Resultado Desempeño

1 Direccionamiento Estratégico 3,81 95,3%

2 Gestión de Mercadeo 3,89 97,2%

3 Logística 4,00 100,0%
4 Comercio Exterior 3,50 87,5%
5 Gestión de la Comunicación y la Información 3,27 81,7%

6 Conocimiento, Innovación y Tecnología en la Empresa 3,37 84,2%

7 Gestión Humana 3,71 92,6%

8 Estructura Organizacional 4,00 100,0%

9 Cultura Organizacional 3,29 82,3%
10 Asociatividad como Práctica para Competir 3,74 93,5%

11 Gestión Ambiental 3,70 92,4%

12 Gestión de Producción 3,92 97,9%

13 Gestión Financiera 3,93 98,2%

TOTAL EMPRESA 3,70 92,5%

Estrategia

Mercados

Logística

Comercio Exterior

Cción/Información

Conoc/Innov/Tec

Talento Humano

Estructura

Cultura

Asociatividad

Ambiental

Producción

Financiera

0 25 50 75 100
 Cuadro con las problemáticas, unidades, temáticas y posibles soluciones de
acuerdo a la gestión del conocimiento

Problemática Confianza en las ideas Bienestar psico-social del

del personal interno y trabajador
Papeleo los aportes de los
clientes
Gestión de la Conocimiento,
Unidad Comunicación y Innovación y Cultura Organizacional
la Información Tecnología en la
Empresa
Temática de la unidad Ciclo de redundancia Gente para la Creación de un entorno vital
del papel innovación para todos los trabajadores
Aunque el papel no En las ideas de
dejará de ser innovación se debería Realizar campaña de valores
importante como involucrar mucho más y respeto por la persona como
medio de tener el concepto de los ser psico- social en la
Posibles soluciones información, clientes en integración por la dignidad y el
sistematizar mucho concordancia con las respeto
más la información ideas del personal
haría el trabajo más interno de la empresa
eficiente

Argumentación para las variables

Las capacidades de conocimiento de la organización son las
condiciones que los líderes establecen para facilitar el uso efectivo
Direccionamiento del conocimiento. Se observa que todos los grupos definen sus
Estratégico objetivos y metas a partir de las directrices. Además, la mayoría de
los grupos revisan los planes para formular el desarrollo y nuevos
proyectos
recomendamos adoptar una mayor regulación de precios, integrarse
Gestión de manera activa en la cadena productiva del sector, ejercer mayor
de Mercadeo promoción para aumentar ventas, fidelizar clientes; así también
aumentar las estrategias con mercados metas

Logística Logística muy bien estructurada y con un gran direccionamiento

enfocado al cliente
Comercio Gran organización con las importaciones y exportaciones, datos
Exterior muy bien sistematizados y el personal debidamente instruidos y
capacitados para desarrollar muy bien cada planteamiento en este
sentido de la empresa.
Gestión de la Comunicación Se logró encontrar que no toda la información pertinente está
y la Información sistematizada, por lo tanto en muchos casos no es trasmitida
debidamente.
Conocimiento, Innovación y Este es uno de los puntos que se debe reforzar mucho más, ya que
Tecnología en la Empresa puede debilitar atrasando muchos temas y situaciones que
ameritan ser resueltas con precisión y rapidez.
Gestión humana Impartir el respeto en los trabajadores para crear una armonía
laboral y personal.
Estructura Muy fortalecido y buenos engranajes para cada desarrollo de todos
Organizacional y cada uno de los objetivos de la empresa.
 Cultura organizacional El sentido de pertenencia y en la búsqueda de las metas da un
ambiente de cordialidad en la organización viéndose reflejado en
los indicadores de la empresa.
Asociatividad como Práctica Se crean proyectos y se logra ver lo compacto de las alianzas y los
para Competir acuerdos.
Gestión Ambiental Por ser una empresa maderera, este es un punto crítico, el cual se
maneja con mucho tacto y en los términos legales que siempre
entran en vigencias y se deben llevar al pie de la letra.
Gestión La capacidad de producción siempre acorde con el mercado y
de Producción mantiene un buen inventario en sus bodegas de almacenamiento.
Gestión Todos los instrumentos de información están en función de la
Financiera rentabilidad de la empresa manteniendo su financiación en
concordancia a las inversiones y todos sus procesos.