Que es gerenciar

Es saber guiar a la organización hacia la maximización de sus fortalezas, es saber posicionar las
fortalezas de las organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde no tiene oportunidades, es
saber abrir caminos donde no la hay.

Gerenciar es saber construir confianza haciendo del compromiso el nexo de despunte de las altas
capacidades del personal como permanente estilo laboral.

Gerenciar es saber guiar nuestras fortalezas para ubicarlas en los lugares que no nos hagan perder
nuestras oportunidades, gerenciar es saber distanciar nuestras debilidades para no ser presas de
las amenazas.

Gerenciar es saber usar la utilidad racional en la aplicación de la administración de nuestras

capacidades, de nuestros bienes y en la permanente toma de decisiones.

Que es gestionar?

administrar una actividad profesional

Es hacer diligencias para conseguir una cosa
destinado a establecer los objetivos y medios para su realización, a
precisar la organización de sistemas, con el fin de elaborar la estrategia
del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal. Asimismo en la gestión
es muy importante la acción, porque es la expresión de interés capaz de
influir en una situación dada.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional está relacionada con una serie de valores,

actitudes, experiencias y hábitos entre los grupos que interactúan
dentro de una organización. En la cultura organizacional se encuentran
las normativas de carácter informal y no escritas, que guían el
comportamiento diario de los integrantes de una organización, conductas
que pueden o no estar alineadas con el propósito de la organización.

Estos valores o normas sirven de orientación al momento de conducirse

dentro de cualquier empresa, ya que los mismos, definen las conductas
apropiadas que deben percibir los trabajadores de una compañía en
situaciones específicas, así como también en lo que se refiere a la
interacción, que debe darse entre ellos como integrantes de la misma, para
que de esta forma se impulse el crecimiento y desarrollo de la organización.

Estos valores o normas sirven de orientación al momento de conducirse

dentro de cualquier empresa, ya que los mismos, definen las conductas
 apropiadas que deben percibir los trabajadores de una compañía en
situaciones específicas, así como también en lo que se refiere a la
interacción, que debe darse entre ellos como integrantes de la misma, para
que de esta forma se impulse el crecimiento y desarrollo de la organización.

Características de la cultura organizacional

La cultura organizacional se expresa de distintas maneras en:

o Las formas en que la compañía desarrolla sus actividades, trato con los clientes y
trabajadores, o con la comunidad en general.
o La capacidad y la libertad para tomar decisiones y la aportación de nuevas ideas.
o Cuál es la capacidad de los altos mandos y su poder para transmitir sus
conocimientos al resto de compañeros.
o BALANCE GENERAL.- aparecen las cuentas reales y sus valores deben ser iguales
a los saldos del libro mayor y libros auxiliares, mostrando el ´pasivo activo y
patrimonio El estado de situación financiera se estructura a través de tres conceptos
patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno de ellos
en grupos de cuentas que representan los diferentes elementos patrimoniales
o Muestra contablemente los activos lo que organiza lo que posee ,sus deudas y el
patrimonio neto
o ESTADO DE RESULTADOS.- muestra cómo se obtiene los ingresos, egresos o
gastos de una empresa en un periodo determinado generalmente acompaña a la hoja
de balance general
o En contabilidad, el estado de resultados, estado de rendimiento
económico o estado de pérdidas y ganancias, es un estado financiero que muestra
ordenada y detalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio
durante un periodo determinado.
o El estado financiero es cerrado, ya que abarca un período durante el cual deben
identificarse perfectamente los costos y gastos que dieron origen al ingreso del mismo.
Por lo tanto debe aplicarse perfectamente al principio del periodo contable para que la
información que presenta sea útil y confiable para la toma de decisiones
o
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO. Explica los cambios en los
fondos propios de la empresa en un determinado periodo. El estado de cambios en el
patrimonio neto (ECPN) es uno de los estados contables obligatorio para todas las
empresas, existiendo un modelo normal y otro abreviado con los mismos límites que el
balance y cuya única diferencia es la incorporación o no de un desglose adicional en las
partidas precedidas por números romanos. El ECPN tiene dos partes:
La primera parte, denominada "Estado de ingresos y gastos reconocidos"
.
 La segunda parte, se denomina "Estado total de cambios en el patrimonio neto"
o
o ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.-muestra las entradas y salidas de efectivos
Según la NIF-B2, el estado de flujo de efectivo es un estado que muestra
las fuentes y aplicaciones delefectivo de la entidad durante un periodo, las
cuales se clasifican en actividades de operación, inversión y de
financiamiento.
o ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA Estado
financiero básico que muestra en pesos constantes los recursos
generados o utilizados en la operación, los cambiosprincipales ocurridos
en la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo a
través de un período determinado.