Tema: PLANES DE CONTINGENCIA

Docente: MG. ING. YOSHEFF ORTIZ VALDIVIA

2018-I
VII
II
PLANES DE CONTINGENCIA
Plan de Preparación y Respuesta para
Emergencias
Documento guía detallado sobre las
medidas que se debe tomar bajo varias
condiciones de emergencia posibles.
Incluye responsabilidades de individuos y
departamentos, recursos del titular minero
disponibles para su uso, fuentes de ayuda
fuera de la Empresa, métodos o
procedimientos generales que se debe
seguir, autoridad para tomar decisiones,
requisitos para implementar
procedimientos dentro del departamento,
capacitación y práctica de procedimientos
de emergencia, las comunicaciones y los
informes exigidos.
 DS 023 – 2016 EM
Artículo 154.- Cada miembro de la brigada de
emergencia, antes de ser aceptado como tal,
deberá aprobar los exámenes médicos
especializados tales como los de visión,
audición, aparato cardiovascular, equilibrio y
coordinación motriz, entre otros, para
demostrar que se encuentra mental y
físicamente apto; igualmente, deberá aprobar
los exámenes sobre técnicas y procedimientos
de
atención a emergencias, cuya calificación no
será menor de ochenta (80), en la escala del
uno (1) a (100).
 RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

 PLANIFICACION (PLAN DE EMERGENCIA)

 PREPARACION CAPACITACION,
SIMULACROS)

 RESPUESTA (SISTEMA DE COMANDO DE

INCIDENTES)
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

TIPOS DE
EMERGENCIA
• Inundaciones.
• Huracanes y Tornados.
• Terremotos.
• Incendios y Explosión.
• Sustancias Peligrosas.
• Desordenes Civiles y
Sabotajes.
• Conflictos bélicos.
• Accidentes de Trabajo.

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PLAN DE EMERGENCIA
Documento guía sobre las medidas que se deben
tomar bajo varias condiciones de emergencia
posibles.

Incluye:
• Responsabilidades
• Recursos de la organización disponibles para su
uso,
• Fuentes de ayuda fuera de la organización,
• Métodos o procedimientos generales que se
deben seguir,
• Autoridad para tomar decisiones, capacitación y
práctica de procedimientos de emergencia,
• Comunicaciones y los informes exigidos.

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 EJERCICIO 1

IDENTIFIQUE LAS
EMERGENCIAS
POTENCIALES AL
REALIZAR EL
TRANSPORTE DE
MATERIAL
PELIGROSO

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 SE DEBE DEFINIR

1. Identificación de facilidades.
2. Recursos propios para la
atención
3. Recursos externos disponibles
4. Comunicaciones.
5. Organización
6. Procedimiento a seguir.

Además debe incluir

• Programa de capacitación y
entrenamiento
• Programación de simulacros y
simulaciones

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1. IDENTIFICACION DE FACILIDADES

Se refiere a la ubicación y disponibilidad en el área de

trabajo de aspectos, equipos, materiales, etc. que
favorecen una respuesta eficaz al momento de la atención
de la emergencia:

› Extintores
› Gabinetes
› Lugares donde se
pueden accionar las
alarmas
› Duchas y lavaojos
› Kit de primeros auxilios y
tabla rígida
› Teléfonos
› Zonas de seguridad
› Especialistas
› Otros
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11
 2. RECURSOS PARA LA ATENCION

INVENTARIO DE RECURSOS PROPIOS DE LA EMPRESA CON LA QUE

SE CUENTA PARA LA ATENCION DE LA EMERGENCIA.

– Extintores.
– Botiquín.
– Brigada de Primeros Auxilios.
– Tabla rígida, férulas
neumáticas, etc.
– Ambulancia y medico o
paramédico.
– Mascaras de Media Cara con
cartucho para gases ácidos

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3. RECURSOS EXTERNOS DISPONIBLES

• BRIGADAS DE LA EMPRESA
• TECNICOS EN RESPUESTA
A EMERGENCIAS.
• CAMION DE RESCATE.
• SERVICIO DE AMBULANCIA

• PERSONAL DE
VIGILANCIA.
• EQUIPO PESADO
• OTROS

13
3. RECURSOS EXTERNOS
DISPONIBLES

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4. COMUNICACIONES
DEBE DEFINIR LO SIGUIENTE.
• Que equipos se utilizaran, radio, teléfono,
donde están ubicados, ¿cualquiera puede
o sabe como usarlos?.
• Listado de números telefónicos a quien
llamar en caso de emergencia
• Lista datos que se deben informar sobre la
emergencia.
• A quien se debe comunicar sobre la
emergencia, prioridades.
• Se debe capacitar sobre las
comunicaciones

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5. ORGANIZACION
– En el lugar donde ocurre la emergencia
se da una forma de organización con el
personal presente para atender la
emergencia, esta organización se puede
hacer en función del Sistema de
Comando del Incidente.

– La empresa predetermina una forma de

organización para los casos de crisis,
con un lugar y organigrama definido con
anterioridad, se denomina Comité de
crisis y en los casos de emergencia de
gran magnitud se convoca a sus
miembros, esta organización no
interviene directamente en el incidente.

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 6. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR
• Procedimiento
General
PONERSE EN UN LUGAR
SEGURO.
IDENTIFICAR EL TIPO DE
EMERGENCIA.
COMUNICAR A LOS
ESPECIALISTAS
CONFORMAR EL SISTEMA DE
COMANDO DE INCIDENTES
AISLAR EL AREA.

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 6. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR

 Procedimientos Específicos
 Evacuación en caso de sismo.

 Respuesta en caso de
incendios.
 Primeros Auxilios en
emergencias operacionales o
vehiculares
 Otros que se consideren
necesarios según la evaluación
de riesgos

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 CAPACITACION, ENTRENAMIENTO Y PRACTICAS

• PROGRAMA DE CAPACITACION
GENERAL.
Dirigido a todo el personal de la
empresa, ejemplo: Primeros Auxilios
(RCP, Hemorragias, Fracturas) Uso de
Extintores, Contención en derrames de
hidrocarburos.

• PROGRAMA DE CAPACITACION
ESPECIFICA.
Dirigido al personal que conforma las
brigadas de emergencia, requiere mayor
tiempo y se da sobre temas mas
específicos. Ejemplo uso de líneas
contra incendios, Uso de equipos
encapsulados para derrames de
sustancias toxicas.

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 SIMULACROS Y SIMULACIONES

SIMULACRO: Ejercicio que se lleva

a cabo en un escenario real o se
construye un escenario similar que
reproduzca las condiciones bajo las
cuales se desea evaluar el
desempeño durante una emergencia.
Se busca medir habilidades,
conocimientos y criterio de quienes
responden.

SIMULACION: Es un ejercicio que se

lleva a cabo en un aula, donde se
plantean escenarios de ocurrencia de
determinados eventos, con
imágenes, planos, videos, etc. En
estos ejercicios se evalúa el nivel de
conocimiento y criterio de quieres
responden.

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EVACUACION DE EDIFICIOS
¿Qué debo conocer para
estar preparado ante una
emergencia?

Zona de Zona de Seguridad en caso de

Seguridad emergencia
Emergencia
¿Qué equipos debo conocer
para estar preparado ante
una emergencia?

Pulsad Detector
Fotoeléctrico Sirena con
or luz Panel de
Estroboscópic Control de
a Incendios
¿Qué equipos debo conocer
para estar preparado ante
una emergencia?

Rociadores Automáticos Extinto Hidran Manguera

Contra Incendio
r te
 ¿Cuándo aplico el
Procedimiento de
Evacuación de Edificios?

1. En situaciones de emergencia, por

ejemplo: Sismos, Fuego, Fuga de Gases.
2. Cuando se active la Alarma de Emergencia
de la instalación.
3. Cuando recibo la orden del Coordinador de
Evacuación y/o Encargado de Emergencia
 ¿Quiénes son las personas
claves durante la evacuación
de un edificio?

1. El Coordinador de Emergencia:
Quien debe asegurar el entrenamiento de los coordinadores
de evacuación, recibir la comunicación de las activaciones de
alarmas y coordinar la verificación por personal especializado,
supervisar el correcto funcionamiento de los sistemas de
detección y alarma de las instalaciones.
 ¿Quiénes son las personas
claves durante la evacuación
de un edificio?

2.El Coordinador de Evacuación:

Debe verificar la señalización de emergencia de su área,
accesibilidad de las salidas, asegurar la capacitación al
personal de su área, asegurar la evacuación del personal de
su área en caso de emergencia o activación de alarmas, será
la última persona en abandonar la instalación.
 ¿Quiénes son las personas
claves durante la evacuación
de un edificio?

3.Personal Ocupante del Edificio:

Debe Conocer el Procedimiento de evacuación, cooperar con
las indicaciones del Coordinador de Evacuación, comunicar
cualquier situación al Coordinador de Evacuación, hacerse
responsable por sus visitantes (en caso aplique).
 ¿Cómo nos preparamos para enfrentar las Emergencias?
Programa Anual de
Salud y Seguridad -
PASSO

Preparación y Respuesta
ante Emergencias.

Desarrollar un Ejecutar los

Programa Anual simulacros Identificar e
de Simulacros establecidos en Implementar
según las el Programa Oportunidades
potenciales Anual de de Mejora
Emergencias Simulacros
 ¿Cómo se planifica y ejecuta un simulacro?
1° Etapa:
PLANIFICACIÓ
N 2° Etapa:
APROBACIÓN
3° Etapa:
Según el EJECUCIÓN
Programa Anual Se presenta la
se visita el área planificación
Se recrea la
y se establece junto a las
escena según
el escenario y medidas de
lo planificado y
sus medidas de control, luego
se observa las
control es revisada y
acciones
aprobada por el
tomadas por el
Gerente del
personal del
Área
área.
IMPORTANTE: Durante la etapa de Planificación y Ejecución del simulacro, sólo tiene conocimiento del
mismo el Gerente del Área, Gerente de Seguridad y el Coordinador de Emergencias.
 ¿De qué manera nos benefician los simulacros?

1. Nos permite poner en práctica los

conocimientos de la Brigada de Primera
Respuesta
 ¿De qué manera nos benefician los simulacros?

2.Mejora la respuesta de la Brigada de

Atención Médica y Respuesta y Control
 ¿De qué manera nos benefician los simulacros?

3.Nos ayuda a identificar las oportunidades de

mejora que beneficiarán la respuesta a
emergencias.
 ¿De qué manera nos benefician los simulacros?

4.Nos ayuda a elevar nuestro sentido de

prevención.
 ¿De qué manera nos benefician los simulacros?

4.Finalmente, nos permite anticiparnos a las

situaciones de emergencia detectadas en
cada área operacional.
“ Lo más cercano a una EMERGENCIA es
un SIMULACRO. En los Simulacros se
puede aprender de aciertos y errores
cometidos.

El que sobreviva a una EMERGENCIA, no

es el más fuerte si no el mejor preparado”
SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
El Sistema de Comando de Incidentes es la
interacción de instalaciones, equipamiento,
personal, procedimientos y comunicaciones,
operando bajo una estructura organizacional común
con la responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr efectivamente los objetivos.
 NFPA 1561 (Asociación Nacional
de Protección contra el fuego)
Esta norma mantiene tres partes
principales:

1. La Estructura del Sistema

2. Los Componentes de Sistema

3. Las Funciones y las Responsabilidades

 NFPA 1561
LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA

- Implementación
- Comunicaciones
- Incidentes múltiples
- Estructura de Comando
- Capacitación y Certificación
 NFPA 1561
LOS COMPONENTES DEL SISTEMA

- Comandante del Incidente.

- El Staff del Comando.
- Funciones de Planificación (Planes)
- Funciones de Logística
- Funciones de Operaciones
- Funciones de Finanzas y Administración
- Estacionamiento
 NFPA 1561
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

- Comandante del Incidente.

- Personal Supervisor
 PRINCIPIOS DEL (SCI)
- Terminología común
- Mantener el control
- Organización modular
- Comunicaciones integradas
- Consolidación de la estrategia en un solo
Plan de Acción del Incidente
- Unidad de Comando (un único jefe)
- Estructura de comando unificado
- Instalaciones con ubicación determinada y
denominación precisa
- Manejo integral de los recursos
 ESTRUCTURA BASICA DEL SCI

Comandante del
Incidente
Seguridad

Información

Enlace

ADMINISTRACIÓN
OPERACIÓNES PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA
Y FINANZAS
 PERFIL DE UN COMANDANTE DE INCIDENTE

- Es un líder.
- Dictamina acciones estandarizadas.
- Se muestra calmado y con cabeza fría.
- Es sensible para analizar los riesgos.
- Se lleva bien con otras personas o instituciones.
- Mantiene un fuerte control de su ego.
- Respeta a la fuerza de la tarea.
- Piensa y decide con lógica.
- Se constituye como un buen comunicador.
- Reúne y aglutina sus recursos.
- Debe mostrar habilidades y personalidad

- .
 EL COMANDANTE DEL INCIDENTE DEBE DE SER:

* CONFIDENTE * AGRESIVO
* MADURO * SIMPLE
* INTELIGENTE * CREATIVO
* CUIDADOSO * ORANIZADO
* FLEXIBLE * ELEMENTAL
* SERIO * FIRME
 EL COMANDANTE DEL INCIDENTE NO DEBE DE
SER:

* ARROGANTE * DUDOSO
* MIEDOSO * COMPLICADO
* SIMPLISTA * ADULADOR
* ROBOTIZADO *
EGOCENTRISTA
* ORGULLOSO * MALHUMORADO
* ANIÑADO * DEBIL
 FUNCIONES DEL COMANDANTE DEL
INCIDENTE

1. Establecer el comando.
2. Vela por la seguridad del personal y la seguridad
pública.
3. Evalúa las prioridades del incidente.
4. Determina los objetivos operacionales.
5. Desarrolla y ejecuta el Plan de Acción del
incidente.
6. Desarrolla una estructura organizativa apropiada
 FUNCIONES DEL COMANDANTE DEL
INCIDENTE

7. Mantiene el alcance de control.

8. Administra los recursos.
9. Coordina las actividades en general.
10.Coordina las acciones de las
instituciones.
11.Autoriza la información a divulgar.
12.Lleva la documentación y el control de
gastos.
¡Gracias!