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TEMA:
Detección de las necesidades de capacitación
de la competencia “Kitchen Nightmares” en la…
Empresa:
CARRERA:
Administración de Recursos Humanos
ASIGNATURA:
Gestión de la Capacitación
DOCENTE:
Portugal Rojas, Christian Miguel.
ALUMNA:
Villanueva Huaringa, Sheyla.
AULA:
G706
HUANCAYO- PERÚ
Proceso de Capacitación o Entrenamiento
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I. Necesidades por Satisfacer: Diagnóstico de la situación:
• Objetivos de la organización
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a) Comunicación. Informa de manera efectiva y aporta evidencias
para respaldar sus opiniones y resoluciones.
Para Castro & Marchant (2005) los gerentes deben poseer los
conocimientos, habilidades y valores que posibiliten a su equipo
participar en un ambiente que estimule el compromiso y la
participación en los diferentes niveles de trabajo, favorezca el
crecimiento para el aprendizaje, oriente el funcionamiento hacia los
resultados y, por tanto, el rendimiento individual y grupal de cada uno
de ellos. La supervivencia de una empresa depende en gran parte de
la habilidad gerencial, pues el gerente tiene que tomar
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constantemente decisiones sobre objetivos, acciones y recursos en
busca de la eficiencia en las tareas y la satisfacción del personal. Ser
gerente requiere de un cúmulo de competencias particulares que en
la actualidad no forman parte de los programas curriculares de la
educación formal. Sin embargo, es posible aprender cómo
convertirse en gerente ya que las competencias indican formas de
comportamiento o de pensar que generalizan diferentes situaciones
y duran por un largo período de tiempo (Robbins & Judge, 2013).
Competencias Conductuales:
Responsabilidad
• Es la manera en que es capaz de cumplir con los plazos establecidos
y con la calidad requerida para el trabajo que realiza según la
coordinación y distribución de las tareas diarias a su equipo de
trabajo.
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• En la manera en que refuerza de manera positiva el desempeño de
su personal a cargo.
Sustentabilidad
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caseros. Ellos relanzan el restaurante esa noche, la comida comienza
a salir rápidamente, pero algunos clientes no consiguen sus platos. El
problema es la comunicación y Gordon les dice que se comuniquen
con Jonathan para hacerlo bien. Él le dice a Tatiana que intensifique
con la administración del personal. La comida sale más rápido y los
clientes la disfrutan. Tatiana ya no se avergüenza del restaurante y las
relaciones en la familia son mejores.