Lo buena gestión es el mejor de predictor del éxito de una firma

RESUMEN

Se realizó una encuesta a las diversas empresas manufactureras de USA, para explicar el valor
de la administración dentro de estas. Viéndose que las técnicas de gestión representan el 18 %
de la diferencia entre estas, el 17 % en la investigación y desarrollo, el 11% en la habilidad de
los empleados y el 85 en la tecnología.

Estas considerables diferencias se puede deber:

1. Las firmas más competitivas tienden a estar mejor gestionadas.

2. Aquellas que tienen más graduados universitarios
3. Cercanía a una organización grande y exitosa

Por esto “la mejora de gestión puede ser relativamente barato en comparación con las
inversiones en investigación y desarrollo en tecnología de la información” los grandes líderes
inculcan grandes prácticas administrativas.

COMENTARIO

Se ve q existen varias causas o motivos que diferencia una buena administración de una
empresa con respecto de la otra, siendo preponderante una buena gestión de los gerentes, ya
que esta dará un rumbo definido a la empresa.

En conclusión una buena gestión es valiosa para toda empresa si quiere ocupar un buen lugar
en el mercado.

Cinco temas en los que se deberían enfocar los nuevo gerentes

RESUMEN

Existen 5 principios:

1. Establecer una filosofía de liderazgo: un gran lidere está comprometido a traer a otros
consigo, ayuda a que los otros alcance su mismo lugar.
2. Enfoque en el día a día de la administración y liderazgo: la meta a largo plazo es crear
una organización de líderes que sobrepasen sus límites.
3. Comunique sus principales prioridades: ser claro acerca de sus prioridades ¿reunión
pensada en informar, recibir aportes o aprobación? Describir el propósito general y las
prioridades que se requiere para cumplirlo.
4. Definir valores estándares y comunes: los valores más importantes son la verdad, la
compasión y la integridad.
El liderazgo compasivo es empática y generosa, esto significa redefinir el éxito de y
buscar algo más que solo ganar.
5. Está bien estar aterrorizado y vulnerable: ser vulnerable es crear un puntual para el
cambio positivo, pierde el miedo. Para los nuevos líderes y directivos el desafío y la
oportunidad proviene del hecho de saber que nadie es indispensable.
COMENTARIO

De lo leído en el texto se deduce que es preponderante enfocarse en ciertos puntos o

prioridades para llegar a ser un buen líder, tomando ciertas prioridades y desarrollarlas.

Las tres eras de la dirección: una breve historia

RESUMEN

Los gerentes siguen asumiendo que la estabilidad es lo normal y el cambio de estado,

inusuales.

Antes de la revolución industrial no había mucha gerencia en lo absoluto. Con el ascenso de la

revolución industrial, esto cambio. Junto con los medios de producción, las organizaciones
aumentaron a escala. El enfoque estaba completamente de la producción en masa y trajo
consigo especialización del trabajo. La meta era optimizar los resultados que pudieron
obtenerse a partir de una serie específica de contribuciones.

Sin embargo, algo nuevo estaba comenzando a introducirse al mundo de la organización como
máquina, el llamado trabajo del conocimiento.

Hoy estamos en medio de otro cambio del pensamiento que son las organizaciones y del
propósito para el que existen.

Otros han sentido que estamos listo para una nueva era del pensamiento y práctica
empresarial. Esto significaría descubrir como se ve la administración cuando el trabajo se
realiza a través de redes.

COMENTARIO

De lo visto en el texto Se ve que la historia de la administración tuvo tres etapas para ser
precisos, empezando antes de la revolución industrial hasta la actualidad, pasando por la era
de la máquina, hasta la etapa del conocimiento... las nuevas administración llegara a través de
nuevas redes en vez de líneas de mando.
 Dificultades en la cima

RESUMEN

Entre el 2000 y 2013, la cuarta parte de los gerentes generales de las compañías calificadas
como Fortune 500 fue despedida. Se puso en cuerda floja contra los directivos que son los
responsables de designar a los gerentes o CEO.

¿No será que existe una de conexión de entre lo que se supone que deberían ser capaces las
capacidades ideales que deben tener tan importante ejecutivo y lo que conlleva a los
resultados?

Un estudio identifico 4 componentes de los CEO exitosos.

1. Toma de decisiones con rapidez y convicción

2. Lograr convencer a los stakeholders y así para que lo apoyen.
3. Adaptación a las circunstancias con proactividad.
4. Enfocarse en los resultados, y superar las expectativas.

COMENTARIO

De lo leído se nota que existe una dificultad por parte de los directivos al escoger un CEO, ya
que existe una cierta disonancia entre los modelos y las muestras que se ven.

Es crucial que el CEO cumpla con la actualidad una serie de condiciones y requisitos en por de
la empresa.
UNIVERIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

NOMBRE: CESAR CRISTOBAL YACHAS

PROFESORA: LLANCE MONDRAGON LUISA

CURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

SECCION: U