MAESTRÍA EN SALUD OCUPACIONAL CON MENCIÓN EN MEDICINA OCUPACIONAL Y DEL MEDIO

AMBIENTE

MÓDULO 2. UNIDAD 5.-

Gestión de Riesgos
Fundamento​s en Seguridad e Higiene en el Trabajo
Industrial I
 CONTENIDO

 Identificación de peligros
 Evaluación de riesgos
 Métodos de Evaluación de Riesgos
 Definición e implementación de controles
 Gestión de Riesgos
 Implementación de Gestión de Riesgos en el Trabajo
Peligro o Riesgo
 Definiciones y Términos
Peligro
• Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño
humano o deterioro de la salud o una combinación de éstos. OSHA
18001:2007
• Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipos, proceso y ambiente. DS 005 - 2012 – TR
• Situación inherente con capacidad de causar lesiones o daños a la salud de las
personas. Directrices OIT.

Identificación de Peligros
• Proceso que permite reconocer que un peligro existe y que a la vez permite
definir sus características. OSHA 18001:2007
• Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un peligro y se
definen sus características. DS 005 - 2005 – TR
 PELIGRO (ISO 14121-ISO 12100)
Fuente Evento Peligroso* Consecuencia Potencial

Rodillos de Atrapamiento entre Atriccion

maquina XYZ partes moviles Amputación
Evento Peligroso/Fuente Consecuencia Potencial

Atrapamiento entre partes moviles, por Atriccion

rodillos de maquina XYZ Amputación

* El concepto de
“evento peligroso”
es utilizado por
otros especialistas
como RIESGO, pero
no existe referencia
bibliográfica.
 PELIGRO (ISO 14121-ISO 12100)
Fuente Evento Peligroso* Consecuencia Potencial

Exposición a radiación Eritema

Arco eléctrico
ultravioleta Conjuntivitis
Evento Peligroso/Fuente Consecuencia Potencial

Exposición a radiación ultravioleta, por Eritema

arco electrico Conjuntivitis

* El concepto de
“evento peligroso”
es utilizado por
otros especialistas
como RIESGO, pero
no existe referencia
bibliográfica.
 PELIGRO (ISO 14121-ISO 12100)
Fuente Evento Peligroso* Consecuencia Potencial
Exposición a Ruido
Roto
Exposición a vibración de mano- Hipoacusia inducida por
martillo
brazo ruido
Síndrome del dedo blanco
Evento Peligroso/Fuente
(Sindrome Raynaud)
Exposición a Ruido, rotomartillo Transtornos musculo
Exposición a vibración de mano-brazo, esqueleticos
rotomartillo

* El concepto de
“evento peligroso”
es utilizado por
otros especialistas
como RIESGO, pero
no existe referencia
bibliográfica.
 Descripción del Peligro - Listado

Higiene Ocupacional Psicosociales

• Agentes Físicos: • Exigencias psicológicas,

Ruido, frio, temperatura, Vibración, influencia y desarrollo de

radiación, presiones. habilidades, apoyo social y

liderazgo, compensaciones,
• Agentes Químicos:
doble presencia.
Polvos, gases, vapores, fibras,
nieblas, neblinas,etc. Ergonómico
• Agentes Biológicos: • Movimientos repetitivos,
Postura y movimientos forzados, ,
Bacterias, Hongos, Protozoos,
manipulación y levantamiento de
Virus, etc.
cargas, empuje y tracción,
aplicación de fuerzas.
 Descripción del Peligro - Listado
Eventos Peligrosos Emergencias Mayores
• Golpeado por • Incendio

• Golpeado Contra • Explosión

• Caída de materiales • Derrames

• Caída a distinto nivel

Otros
• Caída al mismo nivel
• Choque vehicular
• Atrapado por/en/entre
• Partes móviles
• Aprisionamiento
• Arco eléctrico
• Contacto con
• Contacto directo e indirecto
• Exposición
• Corto circuito
• Inhalación
 Ejemplo: Identificación de Peligros
1. Actividad:
Fabricación y comercialización de Hilos y lanas. Industria Textil.

2. Identificación Peligros
• Fuente
• Evento Peligroso

Fuente: Norma ISO 14121-1, ISO 12100:2010

 EMPRESA DE LA INDUSTRIA TEXTIL
3. Procesos
Tintorería Hilandería

4. Lesiones
• Enfermedades Ocupacionales
• Accidentes de Trabajo
• Enfermedades relacionadas al Trabajo
 Peligros Identificados

Atrapamientos de manos /brazos entre Contacto con objetos cortantes: Cuchillas,

partes móviles, Rodillos. tijeras.

Caída al mismo nivel: Superficies húmedas, Explosión de recipientes a Presión:

desniveles de rejillas. Autoclaves, Compresores, Calderos.
 Peligros Identificados

Inhalación de material particulado (Colorantes, hilos, Contacto con objetos

lanas), gases y vapores. punzantes: alambres.

Contacto dérmico con sustancias Contacto con temperaturas extremas

corrosivas, acidas, irritantes y nocivas (Autoclaves)
 Peligros Identificados

Ergonómico por manipulación de Caída a distinto nivel : Escaleras

cargas y escalas fijas.

Ergonómico por Posturas y

Caída de materiales,
movimiento forzados
herramientas, objetos
 Peligros Identificados

Ergonómico por movimiento Ergonómico por empuje y

repetitivo tracción

Incendio Contacto con energía eléctrica

(corto circuito)
 Peligros Identificados

Exposición a ruido, por maquina Exposición a radiación

Cardado ultravioleta por arco eléctrico

Inhalación de humos de soldadura Exposición a Estrés Térmico

Mapeo de Peligros
 Jerarquía de Controles según OHSAS

• Cuando se determinen controles o se consideren cambios

para los existentes, se debe dar consideraciones a la reducción
de los riesgos según la siguiente jerarquía:
a) Eliminar el Peligro
b) Sustituir el Peligro
c) Controles de Ingeniería
d) Procedimientos, Señales, Controles Administrativos.
e) Equipo de Protección Personal.
• Al aplicar la jerarquía deberían considerarse los costos
relativos, los beneficios de la reducción de riesgos y la
fiabilidad de las opciones disponibles.
 Jerarquía de Controles

a) Eliminar el Peligro: Modificar un diseño para eliminar el

peligro, por ejemplo: introducir dispositivos de elevación
mecánica para eliminar el peligro de la manipulación
manual de cargas.

b) Sustituir el Peligro: Sustituir un materia menos peligroso

o reducir la energía del sistema, por ejemplo: reducir la
fuerza, amperaje, presión, temperatura, etc.

c) Controles de Ingeniería: Instalar sistemas de ventilación,

protección de maquinarias, sensores de nivel, etc.
Jerarquía de Controles
d) Procedimientos, Señales, Controles Administrativos: Son muy
importantes ya que definen estándares pero su efectividad esta
relacionado al FACTOR HUMANO. Por ejemplo: señales de
seguridad, marcas de caminos peatonales, procedimientos de
seguridad, permisos de trabajo, etiquetado, sistemas seguros de
trabajo, etc.

e) Equipo de Protección Personal: Es el ultimo recurso, y SOLO se

utiliza cuando los demás controles no se pueden implementar.
Casco, gafas, lentes, botas de seguridad, etc.
Ejemplos de Controles
Ejemplos de Controles
Ejemplos de Controles
Ejemplos de Controles
Ejemplos de Controles
Equipo de Protección Personal
Equipo de Protección Personal
Equipo de Protección Personal
Equipo de Protección Personal
Equipo de Protección Personal
 Definiciones y Términos
Riesgo
• Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición
peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que puede causar el
suceso o exposición. OSHA 18001:2007.
• Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y
genere daños a las personas, equipos y al ambiente. DS-005-2012-TR.
• Una combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso peligroso con la
gravedad de las lesiones o daños para la salud que pueda causar tal suceso.
Directrices OIT
 Definiciones y Términos
Evaluacion de Riesgo
• Proceso de evaluar riesgos o riesgos que surgen de uno o varios peligros,
teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes y decidir si el
riesgos o riesgos son aceptables. OSHA 18001:2007.
• Es el proceso posterior a la identificación de los peligros, que permite valorar
el nivel, grado y gravedad de los mismos proporcionando la información
necesaria para que el empleador se encuentre en condiciones de tomar una
decisión apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones
preventivas que debe adoptar. DS-005-2012-TR.
• Procedimiento de evaluación de los riesgos para la seguridad y la salud
derivados de peligros existentes en el lugar de trabajo. Directriz de la OIT

RIESGO = PROBABILIDAD X SEVERIDAD

Metodologías para evaluación
de Riesgos
• Métodos generales
• Métodos específicos
• Métodos cualitativos
• Métodos cuantitativos.
Métodos LEST
 Formato para evaluación
general de Riesgos
RIESGO VALORACION
PELIGRO

CONSECUEN REQUISITO PROBABILIDAD

CONTROL ACTUAL
CIA LEGAL
Evento SEVERIDAD ESTIMACION ¿ACEPTABLE?
Peligroso/Fuente Procedimient
Personas expuestas Capacitación Exposición
os

Movimientos
repetitivos

PELIGRO CONSECUENCIA REQUISITO LEGAL CONTROL ACTUAL RIESGO VAL

Evento Peligroso/Fuente PROB SEV EST ¿ACEPTABLE?

Movimiento repetitivos

REQUISITO
PELIGRO CONSECUENCIA CONTROL ACTUAL RIESGO VAL
LEGAL

Evento Peligroso/Fuente PROB EXP SEV EST ¿ACEPTABLE?

Movimientos repetitivos
Validez y Fiabilidad
Mapa de Peligros y Riesgos
 Evaluación de Riesgos Laborales INSHT
Probabilidad de que ocurra el daño
A la hora de establecer la probabilidad de daño, se debe considerar si las medidas de
control ya implantadas son adecuadas. Además de la información sobre las actividades
de trabajo se debe considerar:

 Trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos

 Frecuencia de exposición al peligro.
 Fallos en el servicio, en los componentes de las instalaciones y de las máquinas, así
como en los dispositivos de protección.
 Protección suministrada por los EPP´s y tiempo de utilización de estos equipos.
 Actos inseguros de las personas (errores no intencionados y violaciones
intencionadas de los procedimientos).
 Evaluación de Riesgos Laborales INSHT
Probabilidad de que ocurra el daño

Probabilidad Descripción
Alto El daño ocurrirá siempre o casi siempre
Medio El daño ocurrirá en algunas ocasiones.

Bajo El daño ocurrirá raras veces.

Los requisitos legales y los códigos de buena práctica para medidas

específicas de control, también juegan un papel importante
 Evaluación de Riesgos Laborales INSHT
Severidad del daño
Para determinar la potencial severidad del daño, debe considerarse:
 partes del cuerpo que se verán afectadas
 naturaleza del daño

Severidad Descripción
Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones
Extremadamente múltiples, lesiones fatales.
dañino Cáncer y otras enfermedades crónicas que acorten severamente la
vida.

Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes,

fracturas menores.
Dañino
Sordera, dermatitis, asma, trastornos músculo-esqueléticos,
enfermedad que conduce a una incapacidad menor.

Daños superficiales: cortes y magulladuras pequeñas, irritación de

Ligeramente
los ojos por polvo.
Dañino
Molestias e irritación, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.
Evaluación de Riesgos Laborales INSHT
Estimacion del Riesgo
 Evaluación de Riesgos Laborales INSHT
Valoracion del Riesgo:
Decidir si los riesgos son tolerables

NIVEL DE RIESGO INTERPRETACIÓN/SIGNIFICADO

No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo.
Intolerable Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo,
Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo.
Importante Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe
remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un período determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con consecuencias
Moderado extremadamente dañinas (mortal o muy graves), se precisará una
acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de
daño como base para determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.
No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones más rentables o mejoras que supongan una
Tolerable carga económica importante.Se requieren comprobaciones periódicas
para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Trivial No se necesita adoptar ninguna acción.

Caída a distinto nivel

Control Actual
Uso de arnés
Charla trabajos en altura

Probabilidad
Alta

Severidad
Extremadamente dañino

Riesgos
Intolerable
 Caída a distinto nivel
Control Actual Probabilidad Severidad Riesgo
Charla sobre trabajos en altura Media Extremadamente Importante
Método de trabajo dañino
Caída a distinto nivel

Control Actual
Barrera de protección contra
caídas, entrenamiento en
trabajos en alturas, método de
recepción de materiales en
paletas.

Probabilidad
Baja

Severidad
Extremadamente dañino

Riesgos
Moderado
 Método FINE
Cálculo del nivel de riesgo

El nivel de riesgo inicial (R0) se calcula como el producto de los factores

anteriores, según la fórmula:

RIESGO = PROBABILIDAD X EXPOSICION X GRAVEDAD

PROBABILIDAD
EXPOSICION
GRAVEDAD
VALORACION DEL RIESGO
 Definiciones y Términos
Riesgo aceptable
• Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la
organización teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia
política de SST. OSHA 18001:2007.
Riesgo residual
• Este termino se usa a menudo para describir el riesgo que permanece
después de haber implementado los controles. OSHA 18002:2008.
• Riesgo remanente después del tratamiento del riesgo.
 Nota 1: El riesgo residual puede contener un riesgo no identificado.
 Nota 2: El riesgo residual también se conoce como riesgo retenido.
º
 Riesgo aceptable
Valoracion del Riesgo:
NIVEL DE RIESGO INTERPRETACIÓN/SIGNIFICADO
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo.
Intolerable Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo,
Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo.
Importante Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe NO
remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos ACEPTABLE
moderados.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un período determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con consecuencias
Moderado extremadamente dañinas (mortal o muy graves), se precisará una
acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de
daño como base para determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.
No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones más rentables o mejoras que supongan una
Tolerable carga económica importante.Se requieren comprobaciones periódicas ACEPTABLE
para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Trivial No se necesita adoptar ninguna acción.

 Evaluación Inicial
REQUISI
CONSECUEN PROPUESTA
PELIGRO TO CONTROL ACTUAL RIESGO VAL
CIA CONTROLES
LEGAL
Evento
¿ACEPTABLE
Peligroso/Fuent PROB EXP EST
?
e

Enclavamiento de
compuertas
Atrapamiento Atricciones,
Procedimientos,
entre partes amputacione 42F Charlas de seguridad 10 10 6 600 NO
campañas de
móviles s
sensibilización y
entrenamientos.

Evaluación luego implementación controles

CONTROL IMPLEMENTADOS RIESGO VAL PROPUESTA CONTROLES

PROB EXP SEV EST ¿ACEPTABLE?

Enclavamiento de compuertas
Procedimientos, campañas de Campaña de seguridad en
3 3 6 42 SI
sensibilización y manos desde hogar.
entrenamientos.

RIESGO RESIDUAL
 Otro Método propuesto por MINTRA

El nivel de riesgo se calcula como el producto de los factores

, según la fórmula:

RIESGO = PROBABILIDAD X SEVERIDAD

PROBABILIDAD = PERSONAS EXPUESTAS X

PROCEDIMIENTOS EXISTENTES X CAPACITACION X
EXPOSICION AL RIESGO
Otro Método propuesto por MINTRA
 Otro Método propuesto por MINTRA
Valoracion del Riesgo:
Decidir si los riesgos son tolerables
NIVEL DE RIESGO INTERPRETACIÓN/SIGNIFICADO
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo.
Intolerable Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo,
Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo.
Importante Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe
remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un período determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con consecuencias
Moderado extremadamente dañinas (mortal o muy graves), se precisará una
acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de
daño como base para determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.
No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones más rentables o mejoras que supongan una
Tolerable carga económica importante.Se requieren comprobaciones periódicas
para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Trivial No se necesita adoptar ninguna acción.

 Evaluación de Riesgos Laborales INSHT

Identificación
del Peligro
Análisis

Estimación del Riesgo

del Riesgo
Evaluación
Valoración del riesgo Gestión del
del Riesgo
Riesgo

SI
¿ Proceso Riesgo
seguro ? Controlado

NO

Control de Riesgo

2Grafico 01 "Evaluación de Riesgos Laborales"

Fuente: Documentos Divulgativos, INSHT. Madrid. 1996
 Pautas para Implementación de Gestión
de Riesgos
Plan de trabajo con el siguiente contenido:

 Designar un coordinador para llevar a cabo la Gestión de Riesgos.

 Tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos.

 Revisar fuentes de información

 Elaborar el listado de Procesos, Procedimientos y Actividades.

 Definir el Equipo de Trabajo, Responsabilidades y las competencias.

 Determinar las necesidades de entrenamiento.

 Definir la metodología para Identificar Peligros y Evaluar los Riesgos.

 Procedimiento documentado.

 Gestionar los planes de Acción.

 Plan de Trabajo
Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Actividades Responsable 01 02 03 04 05 06

Definición de líder y equipo de trabajo. G. General X

Difusión y promoción del Plan de Trabajo y

G. Línea X
equipo de trabajo

Elaboración de procedimiento y definición Responsable

X
de Método. SST
Responsable
Entrenamiento al equipo de Trabajo SST X
G. Línea
Recopilación de información y definición
Jefatura X
de proceso y/o áreas a evaluar.

Identificación de Peligros y evaluación de

Jefatura X
Riesgos y propuesta de controles.

Revisión de resultados de IPERC Jefatura X X

Aprobación de resultados de IPERC G. Línea X

Difusión de resultados de IPERC Jefatura X

Implementación de Planes de Acción G. Línea X X X

 PLAN DE ACCION

INVERSION PLAZO VERIFICACIO

Nº PELIGRO CONTROLES / ACCIONES RESPONSABLES ESTADO
(Soles) EJECUCION N EFICACIA

Atrapamiento… Implementar campañas de Gerencia Programa

1 15000 Octubre Octubre
. seguridad de protección Producción do
 Liderazgo en la Gestión de Riesgos
En importante que se determine quien será la persona responsable de llevar a
cabo la Gestión de Riesgos en la organización, quien se encargara de liderar y
coordinar las diferentes actividades. Las posibles personas podrían ser:

• Gerente General

• Gerencia de Línea: Producción, Recursos Humanos, entre otros.

• Jefaturas

• Encargado de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Fuentes de Información
• Requisitos legales y otros requisitos.

• Exámenes médicos ocupacionales.

• Monitoreos Ocupacionales.

• Registro de Incidentes.

• Informes de Auditorias, evaluaciones o diagnósticos de base.

• Participación y consulta del personal.

• Mejores prácticas y peligros típicos en otras organizaciones.

• Informe de incidentes de organizaciones similares.

• Información sobre instalaciones, procesos, actividades y equipos.

Equipo de Trabajo
• Definición de integrantes del Equipo de Trabajo:

 Gerencia de Línea.

 Jefaturas / Supervisores.

 Personal Operativo (Conocimiento del Proceso, experiencia en el puesto,

actitud positiva con la SST, comunicativa, proactiva, etc.)

 Comité Paritario.

 Responsable de SST.

 Responsable de Mantenimiento.

• Definición de Responsabilidades y funciones.

• Sensibilización, toma de conciencia y Capacitación.

• Motivación.

• Reconocimiento.
 Ejemplo de Responsabilidades
• La Gerencia de Línea/ Responsables de área son los responsable de
asegurar la ejecución del presente procedimiento.
• La Gerencia de Línea/ Responsables de área son los responsables de
desarrollar eficazmente la ejecución del programa de Evaluación de
Riesgo por puesto de Trabajo, el mismo que incluirá: designación del
equipo de evaluación de riesgo, preparación del curso de capacitación,
llevar a cabo la evaluación según lo programado, tomar acciones que
representen una mejora, hacer seguimiento y revisión.
 Ejemplo de Responsabilidades
• La Gerencia de Línea/ Responsables de área son los responsables de
liderar el equipo de evaluación de riesgo por puesto de trabajo que
deberá incluir: Responsable de Procesos/Áreas, Personal Operativo,
SSMA, Mantenimiento, etc.
• El Jefe de Seguridad Industrial es responsable de asesorar y coordinar
con las demás áreas el desarrollo del proceso de Identificación de
Peligros, Evaluación de Riesgos y en la definición de medidas de
Control. Así como de realizar el seguimiento de las acciones
planteadas para minimizar los riesgos.
• Es responsabilidad de todos los trabajadores participar en el proceso
de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y en la definición
de medidas de Control.
 Necesidades de Entrenamiento
Temas a tener en cuenta:

• Requisitos Legales

• Procedimiento de IPERC

• Definiciones y Términos

• Metodología a utilizar para llevar a cabo la IPERC.

• Identificación de Peligros

• Evaluación de Riesgos

• Determinación de Controles.
 Modelo de Procedimiento
•
documentado
Objetivos
del IPER
• Alcance

• Responsabilidades

• Definiciones

• Desarrollo

 Definición de Equipo de Trabajo

 Identificación de Peligros

 Establecimiento de Medidas de Control

 Difusión

 Gestión del Cambio

 Seguimiento y revisión

• Registro
Pautas para difusión
• Elaborar un resumen de la Matriz IPER, a través de un listado
resumido de los Peligros, el nivel de Riesgo y las principales medidas
de control para cada proceso.
• El responsable del proceso con el apoyo del área de Seguridad
Industrial deberá realizar la difusión de los resúmenes de las Matrices
IPER.
• Esta difusión deberá ser los mas didáctica posible, haciendo uso de
diapositivas, videos, dinámicas grupales, etc.
• Con las matrices terminadas se podrá elaborar el Mapa de Riesgos.
• Se puede entregar material grafico a los trabajadores conteniendo el
listado resumido de las matrices IPER.
• La difusión se debe realizar a todos los trabajadores, administrativos
y operativos.
Revisión continua
Las matrices de la IPER, se deberá revisar como mínimo una vez al año
. Y también cuando:

•Existan nuevos peligros.

•Cambios realizados por la organización.
•Cambios en la legislación
•Resultados de investigación de Incidentes, situaciones de emergencia o
en simulacros.
•Cambios propuestos en acciones correctivas y preventivas.