Entrega N°1. Módulo Gestión. Taller de Proyectos.

Edificio Zañartu
CMP Ingenieros
Taller de Proyectos
INTEGRANTES
- Daniel Calderón - Cristian Maldonado - Patricio Pincheira
PROFESOR
Gastón Valdés Y.
Santiago, Chile
Mayo 29, 2018

Entrega Nº1 – Módulo Gestión
Taller de Proyectos – COC-3103
Contenido
1. Resumen ejecutivo ........................................................................................................................... 3

2. Introducción ..................................................................................................................................... 4
3. Estudio desde la perspectiva de la metodología de la investigación ............................................... 4
3.1 Marco teórico ................................................................................................................................. 4
3.1.1 Idea original ............................................................................................................................. 4
3.1.2 Justificación de la investigación .............................................................................................. 6
3.1.3 Hipótesis de la investigación ................................................................................................... 6
3.1.4 Objetivo de la investigación .................................................................................................... 6
3.1.5 Preguntas de investigación ..................................................................................................... 7
3.1.6 Alcance del estudio ................................................................................................................. 7
3.1.7 Diseño de la investigación ....................................................................................................... 7
3.2 Análisis de Información Relevante ................................................................................................. 8
4. Gestión del Proyecto ........................................................................................................................ 9
a. Declaración de supuestos y metodologías de trabajo ................................................................. 9
4.2 Confección y estructura de empresa consultora que estudia el proyecto .................................. 10
4.2.1 Descripción de empresa, organigrama, descripción de cargo .............................................. 10
Descripción de la empresa ................................................................................................................. 10
Descripción de cargos: ....................................................................................................................... 10
Organigrama................................................................................................................................... 11
4.3 Determinación de cubicaciones ................................................................................................... 12
Costos directos ............................................................................................................................... 12
Costos indirectos ............................................................................................................................ 19
4.4 Determinación de rendimientos por partidas.............................................................................. 20
5. Análisis y Resultados ...................................................................................................................... 24
6. Conclusiones y Comentarios .......................................................................................................... 24
7. Referencias Bibliográficas .............................................................................................................. 25
8. Anexos ............................................................................................................................................ 26
Anexo A .............................................................................................................................................. 26
Anexo B .............................................................................................................................................. 31
1
Tablas
Tabla 1 Detalle actividades de la partida de obras preliminares. .......................................................... 13

Tabla 2 Detalle partida obra gruesa. ...................................................................................................... 14
Tabla 3 Detalle partida terminaciones. .................................................................................................. 16
Tabla 4 Detalle partida instalaciones y detalle de algunas actividades. ................................................ 18
Tabla 5 Detalles costos indirectos del proyecto..................................................................................... 19
Tabla 6 Detalle sueldos personal del proyecto. ..................................................................................... 20
Tabla 7 DETALLE PRESUPUESTO TOTAL. ................................................................................................ 26
Ilustraciones
Ilustración 1: Ubicación proyecto. ........................................................................................................... 5

Ilustración 2: Modelación ETABS, Edificio Zañartu. ................................................................................. 5
Ilustración 3 Organigrama empresa y proyecto edificio Zañartu. ......................................................... 11
Ilustración 4 Estructura existente en sitio de proyecto. ........................................................................ 12
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1. Resumen ejecutivo
CMP Ingenieros, es una empresa dedicada al área de la construcción civil. Dentro de las actividades
desarrolladas por la empresa, destacan los estudios estructurales, estudios de servicios básicos de
higiene y agua potable, estudio de impactos viales e impactos ambientales, así también destaca su
capacidad de planificación, programación y ejecución en proyectos habitacionales.
Este conglomerado de ingenieros destaca por su profesionalismo, dedicación y altas prestaciones en

términos de calidad. Dentro de sus valores prosperan las buenas prácticas empresariales, la conciencia
social y entendimiento del entorno, como también su enfoque hacia la construcción sustentable y
eficiente, velando por una correcta utilización de recursos y disminución de la huella de carbono.
La investigación desarrolla la vialidad económica, técnica, social, legal y ambiental del proyecto Edificio
Zañartu. Esta investigación va dirigida al ente financiero del proyecto, el cuál entrega las bases
preliminares de la calidad esperada para el proyecto, el cual considera un segmento de mercado de
altos ingresos para los posibles adquisidores. De esta manera CMP Ingenieros surge como opción para
el desarrollo de este propósito.
Dentro del desarrollo de la investigación destaca la identificación de variables, proyección en el uso de

recursos (materiales, mano de obra, equipos), determinación de posibles contingencia e incertidumbre,
descripción de actividades necesarias para la ejecución del proyecto, describir colaborantes, planes de
transporte y el desarrollo de un programa lógico secuencias de actividades.
De esta forma, la investigación concluye con una inversión total de 225.427 UF, en un tiempo estimado
de ejecución de 580 días ó 2,5 años. iniciando el día 29 del mes de mayo del año 2018 y finalizando
aproximadamente jueves 08 de marzo del 2021.
Como se visualiza en el desarrollo de la planificación y programación de la obra, es un proyecto que

presenta un gran interés económico para la inversión, dónde la correcta ejecución de las actividades
descritas a lo largo de la investigación será primordial para el éxito del proyecto.
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2. Introducción
El mandante ha solicitado a grupo de ingenieros CMP LTDA. Un informe detallando la planificación
junto con las recomendaciones propuestas y estimaciones de recursos necesarios para el proyecto
Edificio Zañartu, ubicado en Zañartu #1313, comuna de Ñuñoa, Santiago, Chile.
La obra a considerar es una edificación que presenta dieciocho pisos y dos subterráneos, donde la
distribución promedio de los departamentos es de 17 por piso.
El proyecto Edificio Zañartu está destinado al uso habitacional, por lo tanto, la directriz en el uso de
recursos materiales, humanos, espacio y tiempo serán enfocados a una resultante final de altas
prestaciones y calidad.
En los párrafos subsiguientes se desarrollan las etapas del proyecto, desde la gestación de la idea hasta
la puesta en marcha de la misma. Detallando las estimaciones de la planificación y asignación de
recursos.
Finalmente, se presentan las consideraciones correspondientes a evaluar en la vialidad del proyecto y

su posible futuro o ejecución.
3. Estudio desde la perspectiva de la metodología de la

investigación
3.1 Marco teórico
3.1.1 Idea original
El proyecto Edificio Zañartu se encuentra emplazado en Zañartu #1313, comuna de Ñuñoa, Santiago,
Chile, su ubicación proyectada se ve reflejada en la Ilustración 1.
El caso a considerar tiene características de edificación de uso habitacional, considerando dieciocho

pisos de altura y dos subterráneos. La distribución de los espacios comunes y departamentos son
predispuestos por los planos arquitectónicos, contemplando así la siguiente distribución de viviendas:
• Primer piso: 4 departamentos.

• Segundo piso: 16 departamentos.
• Tercer piso a decimoséptimo piso: 17 departamentos por piso.
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Ilustración 1: Ubicación proyecto.

Fuente Google Maps.
El inmueble es considerado de gran interés para la inversión, ya que el sector donde se encuentra
emplazado se caracteriza por estar dentro de los cinco índices más alto a nivel regional, en temas de
calidad de vida, generando así un atractivo para los posibles residentes.
La representación del proyecto se puede visualizar a través del modelo tri-dimensional generado por
la rama de estudio estructural del grupo de ingenieros CMP LTDA, como se visualiza en la Ilustración 2.
Ilustración 2: Modelación ETABS, Edificio Zañartu.

Fuente: Elaboración propia.
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3.1.2 Justificación de la investigación
Ámbito trascendental ante la creación del proyecto es el conocimiento de su fin y relevancia, para esto
se requiere de un análisis de factibilidad, para poder determinar la viabilidad del proyecto y el
desarrollo de ejecución dentro de la comuna.
Del último punto se destaca la magnitud del proyecto y cómo afecta a su entorno, por ende, es
necesario estimar los costos, tiempos, plazos, espacios, entre otros, antes de llevarlo a cabo, con el fin
de desarrollar de manera eficiente lo planificado y cumplir con la estimación de ganancia de la obra.
3.1.3 Hipótesis de la investigación
Para cumplir con los objetivos de la investigación, la empresa ha desarrollado un presupuesto por
medio del software Microsoft Excel y la carta Gantt mediante la herramienta Microsoft Proyect. El
presupuesto se ha divido en cinco partidas principales, estas a su vez contienen las actividades
principales que se requieren para la ejecución de esta.
Para cada actividad, la empresa ha considerado la cantidad de material, la cantidad de mano de obra
(está variable considera subvariables como sueldos, herramientas, rendimientos, cantidad de
personas) y maquinaria requerida.
3.1.4 Objetivo de la investigación
Para la empresa el principal objetivo es satisfacer las necesidades del cliente. Para este proyecto, el
mandante ha solicitado un presupuesto para la construcción del edificio Zañartu, ubicado en Ñuñoa.
Para generar un presupuesto acorde a las condiciones actuales de la comuna, la empresa ha estimado
las cubicaciones, junto a la maquinaria y personal requerido de las cinco principales partidas, las cuales
se identifican de la siguiente manera:
• Obras preliminares.
• Obra gruesa.
• Terminaciones.
• Instalaciones.
• Obras externas.
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3.1.5 Preguntas de investigación
• ¿Qué requisitos solicita la comuna para poder ejecutar un proyecto de esta magnitud?
¿Permisos, restricciones de calles, etc.?
• ¿Qué elementos requiero para ejecutar las partidas?
• ¿Cómo obtener un precio razonable para el cliente y que a la vez sea no genere problemas al
momento de desarrollo?
• ¿Qué instalaciones se requieren para cumplir con las demandas del mandante?
• ¿Cuánto personal, material y maquinaria requiero para cumplir con el tiempo entregado por
mandante?
3.1.6 Alcance del estudio
La investigación se desarrolla mediante un método descriptivo y explicativo para la ejecución óptima

del proyecto Edificio Zañartu.
Esta investigación pesquisa en la consideración de la mayor cantidad de factores recurrentes en la

ejecución de proyectos habitacionales, de modo que las estimaciones presentadas a continuación
puedan proveer un acercamiento acertado en las consideraciones proyectadas.
La planificación y programación de la obra requiere de la estimación de costos y plazos, para lo cual es

importante describir las actividades y consideraciones que están vinculados a cada partida para,
posteriormente, determinar para cada una de estas los rendimientos y costos.
Tanto para la proyección de la planificación como para el programa de la obra se requiere una
estimación coherente y correcta en la estimación de los costos y plazos pertinentes de cada actividad
y/o partida. Del mismo modo, se deben analizar los rendimientos y costos de los materiales, mano de
obra y equipos utilizados en la ejecución de la obra.
Finalmente, se confecciona un programa de acción o ejecución de orden secuencial lógico, con el fin
de optimizar los tiempos de manera de realizar el proyecto en un plazo óptimo, y considerando
holguras características de los proyectos habitaciones.
3.1.7 Diseño de la investigación
La investigación para la estimación de costos y proyección de un programa de ejecución se desarrollará

describiendo la totalidad de las partidas necesarias a ejecutar para consumar el proyecto, considerando
así desde la fase de idea inicial hasta la materialización del proyecto y puesta en marcha.
Una vez analizados los planos arquitectónicos, es posible determinar los requerimientos estructurales
de la obra, consideraciones que fueron desarrolladas anteriormente por la rama de estudio estructural
del grupo de ingenieros CMP LTDA.
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Las consideraciones y recomendaciones convenidas en el estudio estructural serán la base de las

estimaciones posteriores, tanto para las cubicaciones, estimación de costos y programa de ejecución.
Guardando concordancia y coherencia entre las partidas necesarias para el desarrollo estructural y las
partidas consideradas en el estudio administrativo de la obra.
Esta investigación presenta las directrices imperativas en la toma de decisiones para el desarrollo del
proyecto, estableciendo objetivos, factibilidades y consideraciones técnicas, económicas y de
adaptación con el entorno. Concluyendo en la preparación, planificación, programación y organización
para la ejecución del proyecto.
3.2 Análisis de Información Relevante

La empresa presenta una base de datos, la cual contiene información útil a la hora de tomar decisiones
para los proyectos. Lo anterior debido a que todo proyecto posee una estructura similar ajustado a
condiciones específicas.
Dentro de la base de datos de CMP, las variables relevantes a considerar para una buena planificación
son en esencia los costos asociados a diferentes actividades y elementos que la conforman. A
continuación, se mencionan los más relevantes.
• Rendimiento: esta variable es relevante para determinar la cantidad de mano de obra

necesaria, junto con la maquinaria requerida.
• Tiempo: en general todas las partidas y actividades están asociadas a un tiempo. En CMP, una
vez determinada la cantidad de mano de obra, maquinaria y materiales, se continua con el
desarrollo de una carta Gantt para tener una mejor perspectiva para la toma de decisiones.
• Costo: esta variable, junto a la ya antes mencionada, se debe considerar básicamente para
realizar cualquier actividad, desde los permisos necesarios para cumplir con la norma, hasta los
análisis de precios unitarios como el arriendo de maquinaria y la mano de obra que el sueldo
debe considerar, además, leyes sociales e impuestos.
• Colaboradores: se entenderá como toda persona o ente interesado o afectado por el proyecto.
En el caso del proyecto un colaborador relevante para el desarrollo del proyecto es la
comunidad que está cercana al terreno del proyecto.
• Seguridad: esta variable es importante desde el momento en que se tiene algún elemento de
valor en el terreno del proyecto, pasando por la entrega del proyecto hasta la mantención de
este por toda su vida útil. Se consideran diferentes puntos de control, siendo los mas
importantes los de la entrada y bodega.
Constructora CMP, ha desarrollado el proyecto considerando los intereses del mandate, proponiendo
soluciones como el alcance de la jornada de trabajo, el cual es de lunes a viernes de 8:30 a 19:30. Por
otra parte, se ha pensado en los horarios de los camiones, evitando el flujo denso de vehículos,
especialmente en la mañana, estimando un flujo diario de camiones de 10 por día.
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4. Gestión del Proyecto

a. Declaración de supuestos y metodologías de trabajo
• Para ejecutar el proyecto y mantener un control adecuado, la empresa solicita un anticipo de
un 23%, junto con estados de pagos mensuales, según trabajo realizado o porcentaje avanzado.
• La empresa considera un margen de utilidad de alrededor del 14% del presupuesto del
proyecto (costos asociados al desarrollo directo del proyecto).
• Según el plan regulador de la comuna de Ñuñoa, se requiere de un ancho mínimo de calle de

12 metros. Por otra parte, el proyecto cabe en la categoría de actividad productiva molesta,
por lo que los camiones deben transitar en el rango de horario de 9:00 a 18:00.
• En la partida de obra gruesa se considera que el hormigón se distribuirá por medio de dos
bombas, la primera para los subterráneos y la segunda para los pisos superiores, donde se
recomienda utilizar bomba Praise para una mejor distribución.
Con lo anterior, se propone las rutas para el camión de hormigón proveniente de la empresa de
hormigonado Ready Mix, ubicado en la comuna de San Joaquín. Para el camión de escombros con
dirección botadero, ubicado en Santo Domingo #1160, para el arriendo de moldaje, se ha optado por
utilizar el proveedor ULMA Chile y para el acero estructural la empresa Carlos Herrera.
a) Ruta planta Ready Mix las calles a seguir son: Lira, D. Santa Elena, Av. Vicuña
Mackenna, General Mann, Marathon y Zañartu (como ruta alternativa: D. Santa
Elena; Rodrigo de Araya, Francisco Meneses, Zañartu).
b) Ruta botadero Sun Oil las calles son: Zañartu, Av. Vicuña Mackenna, Merced, Santo
Domingo.
c) Ruta ULMA Chile: Vizcaya, Bilbao, Camino A Noviciado, Ruta 68, Costanera Nte, Ñuble,
Av. Marathon y Zañartu.
d) Ruta Carlos Herrera: Carlos Valdovinos, AV. Vicuña Mackenna, Rodrigo de Araya
Francisco Meneses y Zañartu.
Cabe destacar que las rutas antes propuestas, son pensadas en tiempos inferiores a una hora, según
horario antes estipulado. Como se ha mencionado antes, se estima un flujo diario de camiones de
alrededor de 10 por día, siendo en su mayoría provenientes de la planta de hormigón.
La metodología de la empresa para realizar este tipo de proyecto consiste en realizar cada actividad
por medio de cuadrillas de personas (máximo de 6 personas por capataz), las cuales serán pensadas
para maximizar rendimientos y cumplir con los tiempos estimados en la carta Gantt.
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4.2 Confección y estructura de empresa consultora que estudia el proyecto
4.2.1 Descripción de empresa, organigrama, descripción de cargo
Descripción de la empresa
CMP Ingenieros es una empresa dedicada a la construcción civil y estudios relacionados, fundada el
año 2018 por tres alumnos de la Escuela de Obras Civiles de la Universidad Diego Portales.
Daniel Calderón, Cristian Maldonado y Patricio Pincheira cerca del fin de su formación académica
toman la decisión de fundar la empresa de colaboradores de jurisdicción transversal, iniciando así la
empresa CMP Ingenieros.
Este grupo de ingenieros se abre hacia las nuevas formas de administración de empresas, utilizando
conceptos y herramientas propias de las nuevas generaciones, generando conocimiento propio y
adaptativo a través de la experiencia adquirida. La visión de la empresa se enfoca en las buenas
prácticas empresariales, cuidado y preservación del medioambiente mediante la correcta utilización de
recursos, el entendimiento y conciencia del entorno logrando soluciones eficaces a través de la
comunicación y el diálogo.
Esta empresa aflora como un enorme desafío para los estudiantes como inserción al campo laboral y
permitiéndoles mesurar sus propias competencias.
Descripción de cargos:
• Daniel Calderón, CEO: Encargado de definir las políticas, directrices y procedimientos en el
desarrollo de las actividades de CMP Ingenieros, dirigiendo con eficiencia administrativa,
operacional y financiera, velando por la calidad y la vigencia de la empresa en el mercado
competitivo.
Firma_______________
• Cristian Maldonado, COO: Área enfocada tanto a la investigación como a la ejecución de todas
aquellas acciones para generar el mayor valor agregado al producto, mediante la planificación,
organización, dirección y control en la producción. Encargado del cumplimiento de las normas
en el territorio del proyecto y de los hitos programados.
Firma_______________
• Patricio Pincheira, CFO: Área dedicada al estudio de los criterios de incertidumbre y

rentabilidad de los proyectos, además de orientar la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones
como herramientas de control de gestión de la organización.
Firma_______________
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Organigrama
La ilustración 3 visualiza el organigrama característico para el desarrollo del proyecto Edificio Zañartu,
incluyendo los puestos gerenciales de la empresa y la jurisdicción al interior de la obra:
CEO
COO CFO
Administrador
de Obra
Jefe Jefe de Prevencionista
Departamento Administración de Riesgos
Profesional técnico
en Obra
Secretaría Mantención
Supervisores Jefe de
Bodega
Operador Informática
Operarios Seguridad Maquinaria
Adquisición
Ilustración 3 Organigrama empresa y proyecto edificio Zañartu.

Fuente: Elaboración propia
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4.3 Determinación de cubicaciones

El presupuesto general se debe dividir en dos presupuestos, el correspondiente a costo directo, donde
detalla los elementos para el desarrollo de la actividad misma, y aquel asociado a el costo indirecto, el
cual detalla partidas que se relacionan al proyecto, pero no al desarrollo de las actividades mismas.
Para detallar el costo directo, se analizaron cinco partidas principales. En los siguientes párrafos, se
detallarán las consideraciones para cada partida.
Costos directos
Obras preliminares
Esta partida se ha divido en siete actividades, las cuales son permisos (extraídos del sitio web de la
municipalidad de la comuna), cierre exterior, demolición de estructura actual, retiro de escombros,
limpieza terreno, instalación de faena y trazado de terreno.
Para cierre exterior, el plan regulador señala en el artículo N°10 que un cierre en sitios por edificar debe
cumplir con una altura de barrera minina de 2,4 metros, además, debe ser transparente al menos en
un 70% del frente de la propiedad y tener un portón de ancho mínimo de tres metros.
Para la demolición de la estructura, la cual es de albañilería armada, se ha optado por el uso de un

minicargador con martillo neumático, el cual presenta el valor que contempla el arriendo, transporte,
seguro, operario, entre otros.
Ilustración 4 Estructura existente en sitio de proyecto.
Fuente: Google Maps.
Para retiro de escombros y limpieza de terreno, se ha optado por el uso de camión de residuos y cuatro
personas para el desarrollo de estas actividades.
En la tabla 1, se visualiza las cubicaciones de las actividades antes descritas.
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Tabla 1 Detalle actividades de la partida de obras preliminares.
Dimensión tablas (metros)

1.-cierre perimetral
altura ancho espesor Cantidad precio costo
tablas 2.44 1.22 0.008 101 6790 685790
columna 2.4 0.0508 0.0508 101 1290 130290
total $ 816,080
2.-Demolicón
cantidad en metro cuadrados 3542
altura en metros 6
total a demoler (m3) 21252
estructura de albañilería costo ($) 25000
$ 88,550,000
3a.- Retiro de escombros costo/m3 1500 costo total $ 31,878,000

3b.- limpieza terreno costo/m2 1125 costo total $ 3,984,750
$ 35,862,750
Obra gruesa
Dentro de esta partida se tienen considerada las siguientes actividades:
• Movimiento de tierra: según planos de arquitectura, el proyecto consta de un área de largo 81

metros y de ancho 51 metros aproximadamente, por lo que las medidas a extraer serán de 83
metros de largo y 53 metros de ancho para poder realizar entibación y poder tener espacio de
trabajo.
Para esta actividad se ha optado por el uso de una retroexcavadora y dos camiones de
movimiento de tierra, además, considerar cuadrilla de dos personas y un capataz para mover
la tierra.
La entibación, se ha determinado según medidas de extracción. Para la actividad se ha
considerado utilizar madera de pino para apuntalamiento y entibación de excavaciones junto
a puntas de acero para realizar función de apoyo. Por otra parte, la cuadrilla estará constituida
por un maestro y un ayudante de carpintería.
Una vez realizada la actividad de fundación, se tendrá que rellenar el espacio restante. Para
esto, se ha optado por utilizar el suelo del terreno, debido a que es un buen suelo.
• Fundación: para esta actividad, se ha considerado el caso más desfavorable, el cual es una losa
continua con dimensiones de 20 metros de ancho, 30 metros de largo y una altura de 1,2 metro.
Cabe destacar que esta actividad se subdividió en cinco, las cuales se detallan más adelante.
• Grúa: para esta actividad, se consideró el arriendo de máquina, seguros obligatorios,

transporte, montaje por dos y combustible para generador.
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• Cubicación de pisos: Esta actividad se centra en dos elementos principales, los cuales son
muros y losas. Para un mejor análisis se ha optado por determinar los precios en base a las
dimensiones por planta, según planos arquitecto. Los valores determinados equivalen a los
costos para hormigonar y desarrollar la armadura de los elementos. Además, estos valores
incluyen para el hormigón, el valor incluye el moldaje y la mano de obra para ambas
actividades.
Adicionalmente, se considera una pérdida del 15% en temas de enfierradura, esto debido a
problemas de pedidos (no coinciden los pesos), hurtos, armado de armadura como principales
causas.
En la Tabla 2, se detalla el análisis de cada actividad antes descrita.
Tabla 2 Detalle partida obra gruesa.
2.1 movimiento tierra total $ 41,190,444

excavación cantidad m3 costo total
extracción material 27273.8 1300 $ 35,455,940
entibación 327.36 13000 $ 4,255,680
relleno 1662 890 $ 1,478,824
2.2 fundación total $ 254,340,952 cantidad m3 costo total

nivelación tierra 248.936 4500 1120212
emplantillado hormigón pobre 124.468 15000 1867020
armadura acero 36 680 192168000
hormigonado hormigón 720 81076 58374720
fraguado y curado mano obra 2 maestro 3500 441000
cantidad costo total
moldaje según metro por planta 50 7400 370000
dimensiones alto ancho
1.2 1
2.3 grúa total $ 49,325,968

arriendo $ 36,096,000
transporte y montaje $ 250,000
seguro $ 3,609,600
combustible $ 2,873,088
mantención $ 6,497,280
2.5 cubicación pisos considerar espesor promedio 30 cm

precio hormigón por m3 70000 pesos
precio acero por kilo 680 pesos
14
metros de muros por piso cantidad de hormigón costo mano de obra costo cantidad de acero costo mano de obra costo total
m altura y espesor (m2) m3 peso cantidad costo peso m3 kilos peso cantidad costo peso
-2 273 0.84 229.32 $ 16,052,400 5 3000 $ 1,350,000 11.466 90008.1 $ 61,219,009 3 5000 $ 1,350,000 $ 79,971,409
-1 273 0.96 262.08 $ 18,345,600 5 3000 $ 1,350,000 13.104 102866.4 $ 69,964,582 3 5000 $ 1,350,000 $ 91,010,182
1 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
2 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
3 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
4 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
5 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
6 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
7 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
15
8 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
9 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
10 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
11 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
12 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
13 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
14 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
15 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
16 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
17 134 0.75 100.5 $ 7,035,000 5 3000 $ 1,350,000 5.025 39446.25 $ 26,829,367 3 5000 $ 1,350,000 $ 36,564,367
total $ 153,993,000 total $ 25,650,000 total $ 587,282,829 total $ 25,650,000 $ 792,575,829
losa de espesor promedio 18 cm mano de obra

piso área m2 volumen m3 hormigón acero hormigón acero
-2 2596.8 467 $ 32,719,676 $ 143,468,769 $ 1,350,000 $ 1,350,000
-1 2596.8 467 $ 32,719,676 $ 143,468,769 $ 1,350,000 $ 1,350,000
1 2596.8 467 $ 32,719,676 $ 143,468,769 $ 1,350,000 $ 1,350,000
2 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
3 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
4 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
5 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
6 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
7 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
8 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
9 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
10 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
11 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
12 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
13 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
14 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
15 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
16 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
17 984.5 177 $ 12,404,700 $ 54,391,951 $ 1,350,000 $ 1,350,000
$ 296,634,229 $ 1,300,677,528
Terminaciones
Esta partida consta de nueve actividades las cuales se centran en el acabado de los elementos, áreas o
zonas, las que se detallan en la Tabla 3:
Tabla 3 Detalle partida terminaciones.

3. Terminaciones total $ 832,472,766
3.1 acabado exterior $ 59,735,726.14
3.2 terminación losa $ 2,600,490.58
3.3 acabado muros $ 219,876,000
3.4 iluminación $ 10,177,120
3.5 puertas, ventanas $ 354,656,994
3.6 instalación equipos hidráulicos $ 589,200
3.7 instalaciones sanitarias $ 91,693,520
3.8 instalación cocinas $ 62,329,550
3.9 instalaciones publicas $ 6,567,385
16
materiales cantidad costo mano obra (cantidad) costo

actividad total P.U.
nombre unidad pesos cantidad rendimiento pesos
mortero m3 78 43000 $ 3,374,411
3.1 aditivo m3 16 670 $ 10,516 4 0.507 2750 $ 5,577
plaqueta de hormigón 82000 660 $ 54,120,000
3.2 yeso m3 78 28000 $ 2,197,291 4 0.12 2100 $ 1,008
yeso m3 7333 28000 $ 205,324,000
3.3 4 0.18 1500 $ 1,080
aislante 2824 5000 $ 14,120,000
cables m 1000 3000 $ 3,000,000
3.4 4 0.785 3200 $ 10,048
soquete 2448 1290 $ 3,157,920
marco puerta 296 10000 $ 2,960,000
puerta 296 180000 $ 53,280,000
manilla 296 6000 $ 1,776,000
marco ventana 867 9000 $ 7,803,000
3.5 ventana 867 15000 $ 13,005,000 6 0.24 2875 $ 4,140.00
seguros 867 3000 $ 2,601,000
marco ventanal 578 30000 $ 17,340,000
ventanal 578 350000 $ 202,300,000
aislante piso m2 2597 20000 $ 51,935,994
válvulas
LLp50 3 5000 15,000.00
LLp125 1 7000 7,000.00
Válvula Red.Pres D50 1 12000 12,000.00
3.6
Codo (30°) 6 5000 30,000.00 3 0.08 4700 $ 1,128.00
CODO (90°) 1 5000 5,000.00
TEENS 18 3000 54,000.00
Cierre 1 15000 15,000.00
inodoro 376 45000 16,920,000.00
lavatorio 376 28000 10,528,000.00
3.7 6 0.176 4700 $ 4,963.20
baño de tina 374 76000 28,424,000.00
mueble baño 376 89990 33,836,240.00
lava platos 277 25000 6,925,000.00
3.8 cocina 277 90000 24,930,000.00 6 0.237 3200 $ 4,550.40
estante cocina 277 110000 30,470,000.00
mueble recepción 1 70000 70,000.00 2 $ 273.50
motor piscina 1 500000 500,000.00 2 $ 273.50
accesorios piscina 4 20000 80,000.00 2 $ 273.50
asador 2 75000 150,000.00 1 $ 136.75
mueble quincho 2 125000 250,000.00 3 $ 410.25
pintura 3.6 15000 54,000.00 2 $ 273.50
tierra 300 3750 1,125,000.00 3 $ 410.25
3.9 plantas 47 30000 1,410,000.00 2 0.0547 2500 $ 273.50
arboles 18 50000 900,000.00 4 $ 547.00
señalización 50 10000 500,000.00 2 $ 273.50
puerta principal 4 250000 1,000,000.00 2 $ 273.50
reja exterior 101 1725 174,225.00 4 $ 547.00
motor portón 1 90000 90,000.00
portón 1 150000 150,000.00 2 $ 273.50
riel 1 4760 4,760.00
herramientas $ 23,909,132.69
Del detalle anterior, cabe destacar que el procedimiento para determinar el precio unitario de la mano
de obra es similar al utilizado en la partida de obra gruesa, donde, además, las herramientas se
determinan como un 3% del total de precio unitario.
17
Instalaciones
Para entregar un buen servicio que se refleja en una buena calidad de vida para los futuros clientes, la
empresa ha considerado, además, de los servicios básicos, otros sistemas como se detallan en la Tabla
4 junto con el detalle de algunas actividades.
Tabla 4 Detalle partida instalaciones y detalle de algunas actividades.
4. instalaciones total $ 501,179,407

código actividad costo
4.1 conexión agua potable $ 18,080,720
4.2 conexión alcantarillado $ 12,656,504
4.3 sistema de gas $ 22,600,900
4.4 sistema de climatización $ 395,148,000
4.5 conexión red eléctrica $ 22,568,720
4.6 seguridad $ 19,276,131
4.7 contra incendio $ 10,848,432
4.3 sistema de gas total $ 22,600,900

código costo elemento
4.3.1 $ 2,000,000 tanque de almacenamiento
4.3.2 $ 152,000.00 sistema de regulación
4.3.3 $ 1,560,000 medidores
4.3.4.1 $ 72,000 tubería para instalación común
4.23.4.2 $ 3,480,900 tubería individual
4.3.5 $ 1,836,000 instalación
4.3.6 $ 13,500,000 sistema de detención de gas
4.4 sistema de climatización total $ 395,148,000

4.4.1 $ 149,736,000 Unidad exterior de aire acondicionado
4.4.2 $ 232,934,000 Unidad interior de aire acondicionado, de pared
4.4.3 $ 12,478,000 control centralización
4.5 conexión red eléctrica total $ 22,568,720

4.5.1 $ 440,000 Red de toma de tierra para estructura
4.5.2 $ 11,670 Canalización
4.5.3 $ 2,479,150 cables multipolar
4.5.4 $ 230,000 Caja general de protección
4.5.5 $ 65,400 Línea general de alimentación enterrada
4.5.6 $ 610,000 Centralización de medidores en cuarto de medidores
4.5.7 $ 7,428,500 Derivación individual trifásica fija en superficie para vivienda
4.5.8 $ 10,740,000 Red de distribución interior en vivienda de edificio plurifamiliar
4.5.6 $ 564,000 Equipos para corregir el factor de potencia
18
Costos indirectos
Son aquellos que son parte del proyecto, pero no están relacionados con las ejecuciones de las
actividades propuestas anteriormente. Son gastos de la empresa a cargo para poder administrar y
coordinar el proyecto.
Para entregar un valor, la empresa por medio de su base de datos determina los costos indirectos como
un porcentaje del presupuesto del costo directo. En la Tabla 5, se detallan los porcentajes y valores.
Tabla 5 Detalles costos indirectos del proyecto.
Costos indirectos
Tipos de costo Monto
presupuesto de ejecución directo $ 4,477,905,870
costos por operación
gastos generales 14% $ 626,906,821.87

beneficios industrial 3% $ 134,337,176
costo indirectos de la oficina
honorarios 6% $ 268,674,352.23
personal directo 0.04% $ 895,581.17
personal técnico 0.02% $ 895,581.17
personal administrativo 0.80% $ 35,823,246.96
operación vehículos 0.08% $ 3,582,324.70

bodegas 0.11% $ 4,925,696.46
instalaciones generales 0.25% $ 11,194,764.68
contingencia 17% $ 761,243,997.98

total $ 1,848,479,543
19
Por último, se detallan los sueldos estimados para el personal a cargo dentro de la Tabla 6. estos valores
se obtuvieron de la base de datos de la empresa y proyectos similares.
Tabla 6 Detalle sueldos personal del proyecto.

ESTIMACION DE SUELDOS CONSIDERANDO EL FACTOR DE PRODUCTIVIDAD
Costo
Cargo Sueldo mensual Días trabajos al mes Horas diariasCosto horario (PESOS/HH)
(PESOS/HH)inclu
Jefe de terreno $ 3,000,000 22 10 $ 13,636 $ 16,477
Trazador y topógrafo $ 600,000 22 10 $ 2,727 $ 3,295
Capataz $ 850,000 22 10 $ 3,864 $ 4,669
Maestro de 1ra $ 720,000 22 10 $ 3,273 $ 3,955
ayudante con especialidad $ 450,000 22 10 $ 2,045 $ 2,472

Soldador $ 800,000 22 10 $ 3,636 $ 4,394
Albañil $ 750,000 22 10 $ 3,409 $ 4,119
Ayudante $ 400,000 22 10 $ 1,818 $ 2,197
Enfierradores 1ra $ 720,000 22 10 $ 3,273 $ 3,955
Enfierradores 2da $ 650,000 22 10 $ 2,955 $ 3,570
Jornal $ 500,000 22 10 $ 2,273 $ 2,746
Maestro 1ra (concretero) $ 615,000 22 10 $ 2,795 $ 3,378
Maestro Mayor $ 690,000 22 10 $ 3,136 $ 3,790
maestro de artillero $ 604,800 22 10 $ 2,749 $ 3,322
ayudante de gasfitería $ 468,000 22 10 $ 2,127 $ 2,570
En los anexos del presente informe, se encuentran algunas cuadrillas y consideraciones para las
actividades de la planificación.
4.4 Determinación de rendimientos por partidas

Según los rendimientos obtenidos de la base de datos de la empresa y proyectos similares, además, de
la cantidad de personas, material y maquinaria. Se ha desarrollado una carta Gantt donde detalla los
tiempos de cada actividad, obteniendo así, el tiempo estimado para la elaboración del proyecto.
A continuación, en la Tabla 7, se detalla las actividades con su duración, Actividad predecesora y las
fechas de inicio y termino de estas. El gráfico de la carga Gantt se muestra en el anexo D del presente
informe.
Tabla 7 Detalle de los tiempos de las actividades del proyecto.
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras

proyecto 580 días lun 28-05-18 jue 08-04-21
obras preliminares 580 días lun 28-05-18 jue 08-04-21
permisos 100 días lun 28-05-18 mie 28-11-18
cierre exterior 5 días jue 29-11-18 vie 07-12-18 3
seguridad 475 días vie 07-12-18 jue 08-04-21 4
Demolición 10 días vie 07-12-18 mie 26-12-18 4
Retiro escombro 4 días mie 26-12-18 jue 03-01-19 6
limpieza terreno 5 días jue 03-01-19 vie 11-01-19 7
instalación faena 3 días lun 14-01-19 jue 17-01-19 8
trazado de terreno 2 días jue 17-01-19 mar 22-01-19 9
20
obra gruesa 405 días mar 22-01-19 mar 19-01-21 10

movimiento de tierra 54 días mar 22-01-19 mar 30-04-19 10
excavación 20 días mar 22-01-19 mar 26-02-19 10
entibación 15 días mar 26-02-19 vie 22-03-19 13
relleno 2 días vie 26-04-19 mar 30-04-19 16
fundación 17 días lun 25-03-19 vie 26-04-19 14
nivelación 1 día lun 25-03-19 mar 26-03-19 14
armadura 6 días mar 26-03-19 mar 09-04-19 17
hormigonado 10 días mar 09-04-19 vie 26-04-19 18
Grúa 149.65 días mar 26-03-19 mie 01-01-20 17
instalación 1 día mie 27-03-19 mie 01-01-20 22
transporte 1 día mar 26-03-19 mie 27-03-19 17
subterráneo 60 días vie 26-04-19 vie 16-08-19 19
armadura losa 6 días vie 26-04-19 mie 08-05-19 19
hormigón losa 10 días mie 08-05-19 mar 28-05-19 24
armadura muro 4 días mar 28-05-19 mar 04-06-19 25
hormigón muro 10 días mar 04-06-19 jue 20-06-19 26
armadura losa 6 días jue 20-06-19 mie 03-07-19 27
hormigón losa 10 días mie 03-07-19 lun 22-07-19 28
armadura muro 4 días lun 22-07-19 lun 29-07-19 29
hormigón muro 10 días lun 29-07-19 vie 16-08-19 30
primer piso 17 días vie 16-08-19 lun 16-09-19 31
armadura losa 4 días vie 16-08-19 vie 23-08-19 31
hormigón losa 5 días vie 23-08-19 lun 02-09-19 33
armadura muro 3 días lun 02-09-19 vie 06-09-19 34
hormigón muro 5 días vie 06-09-19 lun 16-09-19 35
pisos superiores 276 días lun 16-09-19 mar 19-01-21 36
armadura losa 4 días lun 16-09-19 jue 26-09-19 36
hormigón losa 5 días jue 26-09-19 vie 04-10-19 38
armadura muro 3 días vie 04-10-19 jue 10-10-19 39
hormigón muro 5 días jue 10-10-19 lun 21-10-19 40
armadura losa 4 días lun 21-10-19 lun 28-10-19 41
hormigón losa 5 días lun 28-10-19 mie 06-11-19 42
armadura muro 3 días jue 07-11-19 mar 12-11-19 43
hormigón muro 5 días mar 12-11-19 mie 20-11-19 44
armadura losa 4 días jue 21-11-19 mie 27-11-19 45
hormigón losa 5 días jue 28-11-19 vie 06-12-19 46
armadura muro 3 días vie 06-12-19 mie 11-12-19 47
hormigón muro 5 días jue 12-12-19 vie 20-12-19 48
armadura losa 4 días vie 20-12-19 lun 30-12-19 49
hormigón losa 5 días lun 30-12-19 mar 07-01-20 50
21
armadura muro 3 días mar 07-01-20 lun 13-01-20 51

hormigón muro 5 días lun 13-01-20 mar 21-01-20 52
armadura losa 4 días mar 21-01-20 mar 28-01-20 53
hormigón losa 5 días mar 28-01-20 mie 05-02-20 54
armadura muro 3 días mie 05-02-20 mar 11-02-20 55
armadura losa 4 días mie 19-02-20 mie 26-02-20 57
hormigón losa 5 días mie 26-02-20 jue 05-03-20 58
hormigón muro 5 días mie 11-03-20 jue 19-03-20 60
armadura losa 4 días vie 20-03-20 jue 26-03-20 61
armadura muro 3 días lun 06-04-20 jue 09-04-20 63
22

cubierta 4 días mar 12-01-21 mar 19-01-21 101
terminaciones 192 días jue 21-11-19 jue 22-10-20 45
acabado exterior 192 días jue 21-11-19 jue 22-10-20 45
terminación losa 64 días jue 21-11-19 jue 12-03-20 45
terminación muros 80 días jue 21-11-19 jue 09-04-20 45
iluminación 56 días mie 26-02-20 mie 03-06-20 58
puertas, ventanas 64 días mie 26-02-20 mie 17-06-20 58
instalación equipos
32 días mie 26-02-20 mie 22-04-20 58
hidráulicos
instalaciones sanitarias 136 días mie 26-02-20 mie 21-10-20 58
instalación cocinas 136 días mie 26-02-20 mie 21-10-20 58
instalaciones publicas 48 días mie 26-02-20 mie 20-05-20 58
instalaciones 286 días jue 26-09-19 jue 11-02-21 38
conexión agua potable 240 días jue 26-09-19 mar 24-11-20 38
conexión alcantarillado 240 días jue 26-09-19 mar 24-11-20 38
sistema de gas liquido 240 días jue 26-09-19 mar 24-11-20 38
sistema de
108 días vie 07-08-20 jue 11-02-21 80
climatización
conexión eléctrica 240 días jue 26-09-19 mar 24-11-20 38
contra incendio 240 días jue 26-09-19 mar 24-11-20 38
obras externas 40 días mar 12-01-21 mar 23-03-21 101
jardines 40 días mar 12-01-21 mar 23-03-21 93
obras publicas 12 días mar 12-01-21 mar 02-02-21 101
post venta 3 días mar 02-02-21 lun 08-02-21 122
23
5. Análisis y Resultados
Del presupuesto total, el cual se visualiza en el anexo A y cuyo valor estimado es de 225.081UF. Donde
el valor de UF estimado es a la fecha 29 de mayo del presente año, con un valor de $27.074 CLP.
El valor en moneda local finalmente es de $6.326.477.000 CLP para un plazo de proyecto de 2,5 años.
Este valor se dispone de la siguiente manera:
• Valor estimado para costo directo de $4.477.905.870 CLP, siendo la partida de obra gruesa las
más costosa y extensa del proyecto, con valores estimado de $2.683.371.910 CLP y una
duración de 405 días. Con lo dicho anteriormente cabe destacar que, es la partida crítica del
proyecto al ser la que requiere más energía en cuanto a tiempo y dinero.
• Valor estimado para costo indirecto es de $1.848.479.543 CLP. Este monto corresponde a un
20% del presupuesto final. Por otra parte, se debe considerar que este monto se distribuye
parcialmente durante todo el proyecto y pagándose en su totalidad una vez que el edificio sea
entregado al mandante.
Los valores entregados no consideran pagos posteriores al termino de obra, los cuales pueden ser
juicios, finiquitos, retrasos, multas, impuesto al valor agregado, entre otros. Analizando los valores de
productos similares en la zona se estima un costo de 60 millones de pesos chilenos como valor
promedio. Con lo anterior, se estima un valor para el proyecto de $6.400.000.000 CLP. Al descontar los
eventos antes mencionados y el valor del proyecto, se estiman utilidades para mandante cercanas a
$896.000.000 CLP en un plazo de 2,5 años, este plazo no considera el tiempo de la post venta de los
productos.
6. Conclusiones y Comentarios
Según análisis antes realizado, la propuesta generada por empresa CMP ingenieros resulta una gran
alternativa para el mandante, esto debido que se ha desarrollado el plan pensando en las utilidades sin
dejar de lado la calidad del producto debido a ahorro en número de personas en terreno u cantidad de
material como se ha visto en otros proyectos de la competencia.
Por otra parte, la empresa ha centrado esfuerzos en otorgar un producto con excelente calidad en
temas de construcción, terminaciones, un proyecto sustentable con respecto a la comunidad
(mejorando la calidad del entorno y generando planes para acoger opiniones de la comunidad) y
ocupantes de la estructura, entregando un alto estándar relativo a los índices de calidad de vida.
24
7. Referencias Bibliográficas
CYPE Ingenieros, S.A. (sabado de mayo de 2018). Generador de precios. Rehabilitación. Chile. Obtenido
de Generador de precios. Rehabilitación. Chile: http://www.chile.generadordeprecios.info
MUNICIPALIDAD DE ÑUÑOA. (2017). Informe N°3 analisis capacidad vial comuna Ñuñoa. SANTIAGO:
MUNICIPALIDAD DE ÑUÑOA.
MUNICIPALIDAD ÑUÑOA. (2017). ORDENANZA PLAN REGULADOR COMUNAL DE ÑUÑOA. SANTIAGO:

MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO.
SODIMAC. (SABADO de Mayo de 2018). SODIMAC. Obtenido de SODIMAC:

http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/product/301004X/Cierre-perimetral-8-mm-1.22x2.44-
m/301004X
GRN. (2016). Gestión de recursos naturales. Recuperado el 26 de octubre de 2017.
Hernandez, R., Fernandez, C., & Baptista, M. d. (2010). Metodología de la investigación. México DF:
McGraw Hill.
Project Management Inc. (2013). Pronóstico Del Cronograma. En P. M. Inc, Project Management
Institute. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (pág. 200). Pensilvania: Global
Standard.
Solminihac, H., & Thenoux, G. (2011). Procesos y técnicas de construcción. Santiago, Chile: Ediciones
Universidad Católica de Chile.
25
8. Anexos
Anexo A
Tabla 8 DETALLE PRESUPUESTO TOTAL.
Proyecto Edificio Zañartu $ 4,313,243,013

1 obras preliminares costo
1.1 permisos $ 18,999,272
1.2 cierre exterior $ 816,080
1.3 Demolición $ 88,550,000
1.4 Retiro escombro $ 31,878,000
1.5 limpieza terreno $ 3,984,750
1.6 instalación faena $ 8,653,686
1.7 trazado de terreno $ 8,000,000
total $ 160,881,788
2 obra gruesa costo
2.1 movimiento de tierra
2.1.1 excavación $ 35,455,940
2.1.2 entibación $ 4,255,680
2.1.3 relleno $ 1,478,824
total $ 41,190,444
2.2 fundación
2.2.1 nivelación $ 2,987,232
2.2.2 armadura $ 192,168,000
2.2.3 hormigonado $ 59,185,720
total $ 254,340,952
2.3 Grúa
2.3.1 Arriendo $ 36,096,000
2.3.2 instalación $ 1,082,880
2.3.3 transporte $ 250,000
2.3.4 seguro $ 3,609,600
2.3.5 combustible $ 2,873,088
total $ 43,911,568
2.4 subterráneo
2.4.1.a.muro armadura $ 62,555,508
2.4.1.b.muro hormigoneo $ 17,402,400
-2
2.4.1.a.losa armadura $ 126,105,451
2.4.1.b.losa hormigoneo $ 34,069,676
total $ 240,133,035
2.4.3.a.muro armadura $ 71,299,152
-1
2.4.3.a.losa armadura $ 126,105,451
total $ 251,169,879
26
2.5 primer piso

2.5.1.a.muro armadura $ 28,173,450
1
2.5.1.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5 pisos superiores
2.5.2.a.muro armadura $ 28,173,450
2
2.5.2.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.3.a.muro armadura $ 28,173,450
3
2.5.3.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.4.a.muro armadura $ 28,173,450
4
2.5.4.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.5.a.muro armadura $ 28,173,450
5
2.5.5.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.6.a.muro armadura $ 28,173,450
6
2.5.6.a.losa armadura $ 48,647,349
} total $ 98,960,499
2.5.7.a.muro armadura $ 28,173,450
7
2.5.7.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.8.a.muro armadura $ 28,173,450
8
2.5.8.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
27
2.5.9.a.muro armadura $ 28,173,450

9
2.5.9.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.10.a.muro armadura $ 28,173,450
10
2.5.10.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.11.a.muro armadura $ 28,173,450
11
2.5.11.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.12.a.muro armadura $ 28,173,450
12
2.5.12.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.13.a.muro armadura $ 28,173,450
13
2.5.13.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.14.a.muro armadura $ 28,173,450
14
2.5.14.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.15.a.muro armadura $ 28,173,450
15
2.5.15.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
2.5.16.a.muro armadura $ 28,173,450
16
2.5.16.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
28
2.5.17.a.muro armadura $ 28,173,450

17
2.5.17.a.losa armadura $ 48,647,349
total $ 98,960,499
18 2.5.18 cubierta $ 5,634,690
total $ 5,634,690
3 terminaciones costos
3.1 acabado exterior $ 59,735,726
3.2 terminación losa $ 2,600,491
3.3 terminación muros $ 219,876,000
3.4 iluminación $ 10,177,120
3.5 puertas, ventanas $ 354,656,994
3.6 instalación equipos hidráulicos $ 589,200
3.7 instalaciones sanitarias $ 91,693,520
3.8 instalación cocinas $ 62,329,550
3.9 instalaciones publicas $ 6,567,385
total $ 832,472,766
4 instalaciones costo
4.1 conexión agua potable $ 18,080,720
4.2 conexión alcantarillado $ 12,656,504
4.3 sistema de gas liquido $ 22,600,900
4.4 sistema de climatización $ 395,148,000
4.5 conexión eléctrica $ 22,568,720
4.6 seguridad $ 19,276,131
4.7 contra incendio $ 10,848,432
total $ 501,179,407
5 obras externas costo
5.1 jardines 50000000
5.2 obras publicas 250000000
total $ 300,000,000
29
6 costo indirecto costo

6.1 costos por operación
6.1.1 gastos generales $ 603,854,022
6.1.2 beneficios industrial $ 129,397,290
6.2 costo indirectos de la oficina
6.2.1 honorarios $ 258,794,581
6.2.1.1 personal directo $ 862,649
6.2.1.2 personal técnico $ 862,649
6.2.1.3 personal administrativo $ 34,505,944
6.3 depreciación, mantención y rentas
6.3.1 operación vehículos $ 3,450,594
6.3.2 bodegas $ 4,744,567
6.3.3 instalaciones generales $ 10,783,108
6.3.4 contingencia $ 733,251,312
total $ 1,780,506,716
7 post venta costo $ 89,025.34
30
Anexo B
Emplazamiento de grúa de Radio 45m, y posición de Administración, bodega, comedores, baños y bodegas de trabajadores.
Fuente Propia
31
Anexo C
Cuadrilla para actividad de retiro y limpieza terreno. Fuente: Generador de precios. Rehabilitación. Chile, 2018.
Cuadrillas para realizar partida de fundación.

Fuente: Generador de precios. Rehabilitación. Chile, 2018.
32
Arriendo de grúa. Fuente: Generador de precios. Rehabilitación. Chile, 2018.
33
Cuadrillas para realizar actividad de sistema de gas de la partida de instalaciones.

Fuente: Generador de precios. Rehabilitación. Chile, 2018.
34
Anexo D
Carta Gantt desarrolla con la herramienta Project.

35

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Edificio Zañartu

- Daniel Calderón - Cristian Maldonado - Patricio Pincheira

Mayo 29, 2018

1. Resumen ejecutivo ........................................................................................................................... 3

Tabla 1 Detalle actividades de la partida de obras preliminares. .......................................................... 13

Ilustración 1: Ubicación proyecto. ........................................................................................................... 5

Este conglomerado de ingenieros destaca por su profesionalismo, dedicación y altas prestaciones en

Dentro del desarrollo de la investigación destaca la identificación de variables, proyección en el uso de

Como se visualiza en el desarrollo de la planificación y programación de la obra, es un proyecto que

Finalmente, se presentan las consideraciones correspondientes a evaluar en la vialidad del proyecto y

3. Estudio desde la perspectiva de la metodología de la

3.1.1 Idea original

El caso a considerar tiene características de edificación de uso habitacional, considerando dieciocho

• Primer piso: 4 departamentos.

Ilustración 1: Ubicación proyecto.

Ilustración 2: Modelación ETABS, Edificio Zañartu.

3.1.2 Justificación de la investigación

3.1.3 Hipótesis de la investigación

3.1.4 Objetivo de la investigación

3.1.5 Preguntas de investigación

3.1.6 Alcance del estudio

La investigación se desarrolla mediante un método descriptivo y explicativo para la ejecución óptima

Esta investigación pesquisa en la consideración de la mayor cantidad de factores recurrentes en la

La planificación y programación de la obra requiere de la estimación de costos y plazos, para lo cual es

3.1.7 Diseño de la investigación

La investigación para la estimación de costos y proyección de un programa de ejecución se desarrollará

Las consideraciones y recomendaciones convenidas en el estudio estructural serán la base de las

3.2 Análisis de Información Relevante

• Rendimiento: esta variable es relevante para determinar la cantidad de mano de obra

4. Gestión del Proyecto

• Según el plan regulador de la comuna de Ñuñoa, se requiere de un ancho mínimo de calle de

4.2 Confección y estructura de empresa consultora que estudia el proyecto

4.2.1 Descripción de empresa, organigrama, descripción de cargo

• Patricio Pincheira, CFO: Área dedicada al estudio de los criterios de incertidumbre y

Ilustración 3 Organigrama empresa y proyecto edificio Zañartu.

4.3 Determinación de cubicaciones

Para la demolición de la estructura, la cual es de albañilería armada, se ha optado por el uso de un

Ilustración 4 Estructura existente en sitio de proyecto.

Fuente: Google Maps.

En la tabla 1, se visualiza las cubicaciones de las actividades antes descritas.

Tabla 1 Detalle actividades de la partida de obras preliminares.

Dimensión tablas (metros)

3a.- Retiro de escombros costo/m3 1500 costo total $ 31,878,000

Fuente: Elaboración propia.

• Movimiento de tierra: según planos de arquitectura, el proyecto consta de un área de largo 81

• Grúa: para esta actividad, se consideró el arriendo de máquina, seguros obligatorios,

En la Tabla 2, se detalla el análisis de cada actividad antes descrita.

Tabla 2 Detalle partida obra gruesa.

2.1 movimiento tierra total $ 41,190,444

2.2 fundación total $ 254,340,952 cantidad m3 costo total

2.3 grúa total $ 49,325,968

2.5 cubicación pisos considerar espesor promedio 30 cm

losa de espesor promedio 18 cm mano de obra

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 3 Detalle partida terminaciones.

materiales cantidad costo mano obra (cantidad) costo

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 4 Detalle partida instalaciones y detalle de algunas actividades.

4. instalaciones total $ 501,179,407

4.3 sistema de gas total $ 22,600,900

4.4 sistema de climatización total $ 395,148,000

4.5 conexión red eléctrica total $ 22,568,720

Fuente: Elaboración propia.