Professional Documents
Culture Documents
6 – SELECCIÓN
6. Qué es el currículum?
Es un resumen dirigido a metas que describe la experiencia, formación
académica y capacitación de un individuo; es un documento que se redacta
para utilizarse en un proceso de selección de personal.
28. Por qué en EUA se aplica el examen médico como último paso en el
proceso de selección?
La Ley ADA afirma de manera explícita que todos los exámenes deben ser
directamente relevantes para los requisitos del puesto de trabajo y que una
empresa no puede ordenar un examen médico sino hasta que el candidato
haya recibido una oferta de empleo. Por lo general, una oferta de trabajo
depende del hecho de que el candidato pase este examen. El propósito básico
del examen médico es determinar si un candidato es físicamente capaz de
realizar el trabajo.
Tasa de rotación: Es el número de veces en promedio que los empleados Commented [MO1]:
tienen que ser remplazados durante un año.
Costos de reclutamiento: se determina el costo por contratación
dividiendo el gasto del reclutamiento entre el número de empleados
contratados. Como es natural, la dificultad asociada con esta medición está
en determinar los costos exactos que se deberán considerar como gastos
de reclutamiento.
Tasa de selección: El número de candidatos contratados a partir de un
grupo de candidatos y expresado como un porcentaje.
Tasa de aceptación: es el número de candidatos que acepta- ron el puesto
dividido entre el número de candidatos a los cuales se ofreció dicho puesto.
Tasa de rendimiento: es el porcentaje de candidatos provenientes de una
fuente y un método en particular que logran llegar a la siguiente etapa del
proceso de selección. Por ejemplo, si 100 candidatos presentaron su
currículum a través del sitio Web de la empresa y tan sólo se ofreció una
entrevista a 25 de ellos, la tasa de rendimiento del sitio Web para
suministrar candidatos será del 25 por ciento.
Razón costo/beneficio de las fuentes y los métodos de reclutamiento:
Se establecen métrica para ayudarse a evaluar tantos los aspectos
cuantitativos del proceso de reclutamiento.
Tiempo requerido para la contratación: El tiempo requerido para ocupar
un puesto de trabajo vacante es de gran importancia por varias razones.
Primero, si la posición no ha sido ocupada, otros deben suplir la deficiencia
o, de lo contrario, la productividad disminuirá. Además, cuanto más tiempo
se necesite para ocupar una posición, más probable será que los
candidatos deseables estén fuera del mercado. Si el proceso se prolonga
demasiado, los mejores candidatos estarán trabajando para otro empleador
más eficiente.