Bavaria S.

A (logo)

Sandra Milena Barrera Orjuela 1395434

Karen Daniela Guerrero Rincon 1395434
Juan David Mestra Botero 1395434

Director de Grupo Leyny Yisel Novoa Vides

Programa Tecnólogo en Gestión Empresarial

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
SENA
2017
 MATRIZ MEFI (Matriz de Evaluación del Factor Inter
ESLABONES
ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD Y FINANZAS
MERCADEO
Imagen corporativa
Plaza,precio,producto,promoción
Cubrimiento de mercado
Segmentación
Publicidad
INVENTARIOS - PRODUCCIÓN
TALENTO HUMANO Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Manual de funciones
Responsabilidad social
Bienestar laboral
Proceso de selccion
Sistemas de evaluación
ECONÓMIA Y FINANZAS
SERVICIO AL CLIENTE
SALUD OCUPACIONAL
MATRIZ MEFI

1. ¿Cuál es el desempeño?
El desempeño de la empresa es bueno. Como se logra evidenciar en ma matriz MEFE ,la empresa se
cncuentra en perfectas condiciones internamente,es una empresa que cuenta con todo lo necesario para
sotenerse en le mercado.

2. ¿Cuáles eslabones aportan más a la compañía?

Los eslabones que aportan más a la compañía según matriz MEFE son: administración,contabilidad,mercadeo
y talento humano

3. Determinar los eslabones más débiles.

Los eslabones que aportan más a la compañía según matriz MEFE son: economía,servicio al cliente,SG-SST
e inventarios

4. ¿Está la organización realizando actividades para generar intangibles? ¿Cuáles?

Si, la marca,la receta de la pony malta
 EVALUACIÓN
Debilidad importante 1
Debilidad menor 2
Fortaleza menor 3
Fortaleza mayor 4

n del Factor Interno)

PONDERACIÓN EVALUACIÓN Total
15% 0.580
14% 0.470
15% 0.541
0.034 4 0.136
0.028 4 0.112
0.032 4 0.128
0.025 3 0.075
0.030 3 0.090
12% 0.434
13% 0.390
0.026 4 0.104
0.030 4 0.120
0.028 4 0.112
0.023 4 0.092
0.018 3 0.054
10% 0.498
12% 0.425
10% 0.404
100%

TOTAL MEFI 3.742

<
 MATRIZ MEFE (Matriz de Evaluación del Factor E
ESLABONES
Entorno Social y Cultural
Costumbres
Emigrantes
Pobreza
Inseguridad
Sobre explotación de recursos naturales
Entorno Político
Aprobación de leyes
Candidatos presidenciales
Corrupción
Sindicato
Pos-conflicto
Entorno Económico
Ineficiencia del sistema financiero
Tratados de Libre Comercio
Inflacion
Tasa de cambio
Tasa de desempleo
Entorno Competitivo
Competencia desleal
Publicidad engañosa
Benchmarking
Alianzas
Productos sustitutos
Entorno Tecnológico
Internet
Redes sociales
Desarrollo de sofware
Publicidad virtual
Hackers
 MATRIZ No. 2

1. El entorno de negocio donde opera ¿es favorable?

El entorno donde opera la empresa es cambiante por ciertas sutuaciones que se pueden presentar, en este momento la
empresa se enctra bien externamente, sin embargo un mal paso podría hacer que esto cambie.

2. ¿Cómo afecta el comportamiento del entorno a la compañía?

ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL

El comportamiento de la empresa en el entorno social se ve gravemente afectado, ya que las situaciones que se
presentan en la sociedad son de las cuales dependemo.

ENTORNO POLITICO

El comportamiento de la empresa en el entorno politico se podria ver afectado dependiendo del nuevo mandato del
presidente que sea escogido, debido a que las desciciones que tome este pueden ser positivas o negativas para el país

ENTORNO ECONOMICO
El comportamiento de la empresa en el entorno economico
ENTORNO COMPETITIVO

La empresa en el entorno competitivo se podria ver afectada con la competencia desleal,productos sustitutos,ya que
esto reduce ventas y puede dañar nuestra imagen ante los consumidores

ENTORNO TECNOLOGICO

La empresa en el entorno teconologoco se podroa ver afectada ya que nuestra información esta en constante peligro
por lo hackers y estos podrian tener aceso a nuestra información más privada.

3. ¿Debe permanecer en el entorno actual de negocios?

Si, pero se debe tener en cuenta que habran acontecimientos que puedan afectar a la empresa y para ello debemos
estar preparados, aunque tambien se presentaran acontecimientos que la empresa podra tomar como una oportunidad
y de esta sacar provecho para su beneficio

4. ¿Qué tendencias del entorno condicionan el futuro de la empresa?

Las tendencias que condiconan el futuro de la empresa son: las costumbres de la nueva generación, las nuevas
tecnologias que sean desarolladas, la economia que se pueda desarrollar con la nueva elección del presidente de la
republica.
 5. ¿Qué oportunidades tiene para crecer?
La oportunidades que tieme la empresa para crecer son las alianzas,las nuevas tecnologías y el presidnete que sea escogido
 EVALUACIÓN
Amenaza importante 1
Amenaza menor 2
Oportunidad menor 3
Oportunidad mayor 4

del Factor Externo)

PONDERACIÓN EVALUACIÓN Total
16% 0.031 0.270
0.030 4 0.12 1-Apr
0.030 1 0.03
0.040 1 0.04
0.034 1 0.03
0.023 2 0.05
18% 0.037 0.508
0.032 2 0.06
0.043 3 0.13
0.026 1 0.03
0.043 3 0.13
0.040 4 0.16
20% 0.039 0.361
0.030 1 0.03
0.045 3 0.14
0.038 2 0.08
0.048 1 0.05 0,010 a 0,070
0.036 2 0.07
25% 0.050 0.610
0.045 2 0.09
0.042 2 0.08
0.050 3 0.15
0.058 4 0.23
0.054 1 0.05
21% 0.043 0.686
0.045 4 0.18
0.052 3 0.16
0.030 4 0.12
0.048 4 0.19
0.038 1 0.04
100% 2.435
sea escogido
1

5
6

10
 COBERTURA

Situación actual
Bogotá Norte
Bogotá Bogotá sur
Bogotá rural
Occidente
Nororiente
Nacional
Internacional

DISTRIBUCIÓN

Situación actual Accion estratégica

Fuerza propia de ventas Mantener o Desarrollar
Internet Mantener o Desarrollar
Institucionales Mantener o Desarrollar

NICHOS

Situación actual Accion estratégica

ESTRATO 1 Mantener o Desarrollar
ESTRATO 2 Mantener o Desarrollar
ESTRATO 3 Mantener o Desarrollar
ESTRATO 4 Mantener o Desarrollar
ESTRATO 5 Mantener o Desarrollar
ESTRATO 6 Mantener o Desarrollar
 Accion estratégica
Mantener o Desarrollar
Mantener o Desarrollar
Mantener o Desarrollar
Mantener o Desarrollar
Mantener o Desarrollar
Mantener o Desarrollar
Mantener o Desarrollar
 MEFI 3.742
MEFE 2.435

MEFI
4 3 2 1

I II III
3
MEFE

VI
(3,159/2,703)

IV V
2

VII VIII IX
1
 1.5
3.5

I - II -IV
Crezca y Desarróllese
Estrategias intensivas (Penetración del Mercado,
Desarrollo de Mercados y Productos)
Estrategias Integrativas (Hacía Atrás, Adelante,
Horizontal)

III - V - VII
Resista
(Penetración de Mercado, Desarrollo de
Productos)

VI-VIII-IX
Coseche o Elimine
(Desposeimiento, Asociación,
Reducción, Alianzas, etc.)