DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Fecha: ……………………..

Título del Puesto:

Jefe de Planta
Ocupante:
Eleazar José Montaño Huamán
Localización:
Lurín
Sector:
Químicos Industriales
Organización/División/Gerencia:
Glucom SAC / Producción /Gerencia General
Departamento:
Producción
Reporta a:
Jefe de Operaciones
Aprobado por:

Titular del Puesto: Jefe de Planta

Superior Inmediato: Jefe de Operaciones
Gerente siguiente Nivel: Gerente General

1. PROPOSITO GENERAL
Planificar, dirigir, controlar y optimizar los recursos operativos (materiales y
mano de obra) teniendo como base los objetivos y valores de la empresa con
la finalidad de obtener productos que sean rentables, de buena calidad y
sobretodo atractivos en el mercado industrial.

2. PRINCIPALES DESAFÍOS
Describa los desafíos más importantes que enfrenta en su trabajo, a corto,
mediano y largo plazo. Indique también los problemas u obstáculos a los que
se enfrenta habitualmente.
Desafíos importantes:

- Corto plazo :
- Cumplimiento del Plan de Producción mensual.

- Mediano plazo :
- Optimizar los procesos productivos para elevar el nivel del Indicador de
Producción.

- Largo plazo :
- Implementar un sistema LEAN MANUFACTURING en toda el área de
producción.
- Problemas u obstáculos:
- El mayor problema que enfrento en el área de producción, es la
variación en la planificación de ventas.
- Un obstáculo es la falta de un sistema de compras que se sea ágil y
flexivo.
- El alto índice de accidentes de trabajo en el turno noche.

3. DIMENSIONES
Indique los datos numéricos anualizados significativos que se aplican a su
puesto. Use las cifras del presupuesto para el año fiscal en curso.

Total de Personal que reporta a usted:

*Personal con supervisión y profesionales:

*Personal sin supervisión:

*Total :
30 personas

Costo total anual del Personal que le reporta directa e indirectamente:

Presupuesto anual operativo de su unidad:

Otros costos directos bajo su control:

Otra Información relativa a su gestión si la tuviere:

 4. AUTORIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES
Describa el límite de la autoridad conferida a su puesto indicando qué
decisiones se espera que usted tome y cuáles espera se le recomiende.

Decisiones esperadas Recomendaciones esperadas

-Planificación diaria de la - Fechas de entrega de productos
producción. para atender los pedidos de venta.
-Controles de procesos y - Programación de las compras de
operaciones en planta. materias primas.
- Fechas tentativas para los
-Programación de los horarios del
mantenimientos generales en la
personal.
empresa.
-Definición de las tareas para los -Asesorías a los clientes del uso de los
turnos de trabajo. productos terminados.
-Programación de las vacaciones
del personal de planta.
-Control y validación de la
asistencia del personal.
-Coordinaciones con el área de
almacén para despachos y
recepciones.
-Elaborar informes de producción.

5. RELACIONES DE TRABAJO

Enumere los títulos de personas, departamentos y organizaciones con las cuáles

usted mantiene los contactos más importantes. Esto comprenderá contacto
dentro y fuera de la organización. Describa brevemente la naturaleza o
propósito de tales contactos. No incluir ni jefes ni subordinados.

Contactos más importantes Naturaleza o Propósito

Interno: Interno:
-Compras - Planificación y elaboración del MRP
-Ventas - Elaboración del plan de producción
en base a su plan de ventas.
-I&D -Soporte para la formulación de
nuevos productos.
- Almacén - Programación de despacho de MP

Externo: Externo:
-Proveedores -Selección de nuevos proveedores y
negociaciones de compras.
-Terceros (mantenimiento) -contratación de servicios para el
mantenimiento de equipos
-Clientes -Atención de consultas, asesorías,
reclamos, etc.
 6. RELACIONES ORGANIZACIONALES

Detalle los títulos de su supervisor inmediato, del supervisor de su supervisor, de

sus pares (personas que le reportan a su jefe) y los puestos que están
subordinados a usted. Detalle las principales áreas de responsabilidad de las
personas que a usted reportan.

Jefe de
Operaciones

Jefe de Planta

Asistente de Control Supervisor de Supervisor de

de Calidad Mantenimineto Producción

Maquinista A
Asistente
Electrico
Maquinista B

Asistente Maquinista C
Mecanico

Operarios

Indicar principales áreas de responsabilidad de los puestos subordinados a

usted:

Puestos Principales responsabilidades Otras

subordinados responsabilidades
Análisis y control de las Materias
Asistente, Control Registro y, almacenamiento
primas, productos terminados y
de Calidad de muestras patrón
homologación de Materias primas.
Compras de materiales para
Supervisor de Cumplimiento del cronograma de las reparaciones y
Mantenimiento mantenimiento preventivo. mantenimientos de equipos.
De manera Reactiva
Supervisor de Supervisión y control de procesos, Supervisión de trabajos en
Producción supervisión del personal a cargo. espacios confinados.
 7. OTRAS INFORMACIONES

Indique a continuación toda información que considere de utilidad para aquel

que desee comprender la naturaleza, alcance o propósito de su
puesto.(funciones)

-Cuando el Jefe de Operaciones, está fuera de la empresa

(vacaciones u licencias). El jefe de planta asume sus funciones.
-Participación activa en el comité de seguridad.
-coordinaciones directa con la Gerencia Comercial para la
programación de ventas.

8. PRINCIPALES COMPETENCIAS PARA EL PUESTO

1) 1ra Competencia General: De buena Gestión

a) Organizar el trabajo estableciendo mecanismos de coordinación y puntos
de control
b) Conocimiento de las nuevas normativas legales.
c) Modificar pautas de trabajo cuando surgen dificultades o cambios.
d) Trabajar en función de los objetivos determinados por al organización.

2) 2da Competencia General: Planificación y Organización

a) Establecer objetivos y plazos para la realización de las tareas.
b) Definir prioridades.
c) Organizar el trabajo y administrar los tiempos en forma adecuada.

3) 3era Competencia General: Liderazgo.

a) Saber dirigir al grupo, para cumplir los objetivos.
b) Conducción de grupos de trabajo.
c) Compromiso con el trabajo.
d) Comprender las razones que motivan determinados comportamientos en
los grupos u organizaciones.

4) 4ta Competencia General: Tolerancia al Trabajo bajo presión

a) Habilidad para desarrollar proyecciones y buscar alternativas de
solución.
b) Capacidad para la toma de decisiones.
c) Gran capacidad de análisis
d) Visión
e) Flexibilidad, adaptabilidad y agilidad para enfrentar situaciones
complicadas.

5) 5ta Competencia General: Capacidad de asegurar procesos de

Mejora continua.

a) Actuar para superar los estándares de desempeño.

b) Utilizar indicadores de gestión para medir y comparar los resultados
obtenidos.
c) Detecta problemas o una nueva posibilidad de mejora.
d) Verifica que la acción tomada haya sido la adecuada.
 ¿Qué hago? ¿Para qué lo hago? ¿Cómo sé que lo
hice?
Plan de producción Para tener un orden, Cuando se atienden
definir fechar de entrega pedidos y se mide el
y una proyección del avance con el plan de
trabajo ventas.
Elaboración del MPS Se realiza unaCuando el personal de
proyección de la
logística (compras)
producción porrealiza las órdenes de
semanas, en la cual se compra de materiales.
detallan los materiales a
utilizar
Generación de órdenes Para que los equipos Cuando almacén
de producción tengan materiales y atiende las ordenes
podamos fabricar generadas.