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6.- ¿Cuál es el tipo más conservador del plan de financiamiento de capital de trabajo
que una empresa podría implementar? Justifique su respuesta.
Por capital propio, ya que no genera deudas a la compañía.
7.- ¿Cuáles son las razones fundamentales para que las empresas mantengan
efectivo?
Transacciones
Compensación a los bancos por el suministro de préstamos y servicios.
Precaución
Especulación
8.- ¿Cuáles son las consecuencias negativas de una empresa que mantiene
demasiado efectivo?
Porque el efectivo como tal no produce bienes, necesita ser invertido para poder producir.
9.- ¿Cuál es la diferencia entre los estados financieros ‘Pro-forma’ y un presupuesto
de efectivo? Explicar por qué los estados financieros ‘pro-forma’ no se utilizan para
pronosticar las necesidades de efectivo.
El pro-forma sobre lo que puede llegar a suceder en el futuro y el presupuesto de efectivo
es un indicador de cómo se está gestionando el efectivo en la compañía y de qué manera
se está destinando a las diferentes necesidades con las que cuenta la empresa.
10.- ¿Qué son las inversiones temporales? ¿Cuál es el uso? Comente algunos de los
instrumentos que se negocian en el mercado financiero en México.
Las inversiones temporales son aquellas que presentan unas características concretas
tales como que representan la colocación de existencias en efectivo que no se necesitan
para las operaciones habituales de un negocio.
Estas inversiones se planean a corto plazo con la intención de obtener un dinero extra
cuando se necesiten realizar operaciones corrientes o incluso de emergencia.
Estas inversiones deben ser de fácil negociación a un precio ya definido.
12.- Las cuentas por cobrar algunas veces no se pueden recaudar. ¿Por qué las
empresas otorgan crédito comercial cuando podrían insistir en recibir efectivo por
todas las ventas?
Porque es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos. Da oportunidad
a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.
14.- Comente las variables fundamentales que se deben evaluar al considerar las
políticas de crédito, condiciones de crédito y políticas de cobranza.
La política de créditos debe incluir:
Días de diferimiento de pago: la empresa debe tener especificados los vencimientos
máximos en los que cobrar una factura: 30, 60 ó 90 días fecha factura, que son los
diferimientos más habituales.
Política de crédito: deben establecerse unas normas claras sobre el grado de solvencia o
capacidad financiera mínima de la empresa cliente. Si la empresa no llega a dicho nivel
exigido, no se le proporcionará el crédito solicitado. Así mismo, debe establecerse un límite
máximo de crédito a cada cliente, que nunca debe ser rebasado.
Política de cobro: hay que tener claros los procedimientos a seguir en caso de impagos,
tantos los pasos internos (que lleve la empresa personalmente) como los externalizados a
empresas de recobro especializadas (en caso de contratarse o ser necesarias).
Política de descuentos: Una buena forma de acelerar el ciclo de cobro es ofrecer a los
clientes descuentos por pronto pago o por pago al contado. Obviamente, este descuento
debe estar consensuado y estudiado para que no suponga una merma importante del
margen de la venta.
De las condiciones de crédito hay que leer con mucha mesura todo lo que se establece con
el crédito.
15.- Comente las tres razones que hacen que la administración del inventario merezca
una atención especial.
Tiempo.- El timing, como le llaman los americanos a este anglicismo, es de extrema
importancia para poder responder a tu cliente de una manera rápida y precisa. Nuestros
clientes no gustan de esperar mucho tiempo a que se les entregue el producto, debido a lo
que tú tardas en buscar, y luego encontrar el producto de su elección. Además de la
velocidad de respuesta, el servicio al cliente juega una carta interesante en el proceso que
lo puede llevar a quedarse con un buen o mal sabor de boca, dependiendo del
profesionalismo y el sentido de orden y organización que le proyectas al entregarle su
pedido.
Dinero.- Es un hecho que las empresas que no llevan a cabo un control de inventarios,
desconocen por completo el costo oculto del mismo. Adicionado a esto, el costo de perder
clientes que pudieron realizar una transacción de compra con nosotros, pero debido a la
tardanza y desorden en la atención, se van. Otro costo importante es la participación del
número de personas de nuestra nómina, involucrada en la búsqueda del producto. Con
estos costos contabilizados y en mente, ya tienes una idea exacta del costo total que
conlleva no realizar dicho control de inventarios. Añade al cliente insatisfecho que se va y
propaga esta noticia.
Esfuerzo.- Definimos esfuerzo como el tiempo que tarda un individuo, o varios, en localizar
un producto dentro de la empresa, en vitrina o almacén. Por lo que te recomiendo tener
primero tu inventario ordenado y luego organizado por familias o grupos. La localización del
producto evitará pérdida de tiempo y dinero como lo mencionamos anteriormente. Contar
con un inventario sistematizado te ayudara, no solo a la localización, sino también a checar
tus existencias, e incluso, lograr auditar para verificar que lo que marca el sistema, existe
físicamente en tu almacén. El punto de reorden de cada uno de tus productos evitará
esfuerzos en demasía, logrando sistematizar tus mínimos y máximos, esto es, cuánto es lo
menos que debo de tener de un producto para no negarlo a mi cliente y cuanto es lo más
óptimo para no tener el producto asentado demasiado tiempo.
17.- ¿Cuáles son los factores que afectan el nivel de los inventarios? Coméntelos
brevemente.
Compras contra alza: Generalmente estas se presentan en productos de alta rotación y
su incremento de precios es significativo, pueden generar un aumento adicional en las
utilidades de acuerdo con la duración y el momento de fijar los nuevos precios de venta al
público (PVP) Aquí se aumenta el inventario y se afecta directamente el flujo de caja de la
Organización.
5. Disminución de las Ventas: Es frecuente que los minoristas se vean afectados por
la baja en ventas por razones externas como paros de camioneros, medidas
gubernamentales, acciones de la competencia, huelgas, marchas, desempleo,
fluctuaciones del dólar etc. El problema aquí radica en que los responsables de compras
sigan comprando sin analizar los factores que están afectando la demanda.
10. Indelicadezas del personal de compras: Aceptar regalos, aun cuando tengan el
consentimiento de la Alta Dirección generan un compromiso con los proveedores. El
resultado muchas veces es la compra de Productos Por encima de los días de inventario
generando sobre stock.
18.- Describa la fórmula del costo económico del periodo (CEP), ¿cómo se relaciona
el concepto del ‘CEP’ con el sistema de control “ABC” del inventario?
Los dos son sistemas utilizados para la administración de inventarios. Son distintos en su
metodología pero se utilizan con el mismo fin.
20.- ¿Cómo se compara, por lo general, el costo del crédito comercial con el costo de
otras fuentes de financiamiento de corto plazo?
El crédito comercial es el más común y es el que menos le cuesta a la empresa.
22.- ¿Qué sucede cuando un banco carga interés anticipado sobre un préstamo?
Es una señal de que fuiste víctima de un fraude o bien de que no leíste bien el contrato
establecido por el prestamista y fue ahí donde te cargaron los intereses anticipadamente.
23.- Comente los saldos compensatorios que establecen los bancos al otorgar
financiamiento.
Monto promedio de los fondos que un banco le pide a sus clientes o corresponsales que
mantengan en sus cuentas, en retribución por los préstamos otorgados o los servicios
provistos.
Los saldos compensatorios, al ser generalmente depositados en cuentas no productoras
de intereses, representan una fuente adicional de beneficios que indirectamente aumenta
la tasa de interés cargada sobre los fondos prestados, o las comisiones cobradas en las
transacciones.
La compañía ABC, S.A., y la compañía XYZ, S.A., muestran los siguientes Estados
Financieros:
La tasa del impuesto sobre la renta es del 35% y las utilidades antes de intereses e
impuestos son de $220,000 para ambas empresas.
a) ¿Cuál es el rendimiento sobre el capital contable común de cada empresa si
la tasa de interés sobre los pasivos circulantes es de 25% y la tasa sobre la
deuda a largo plazo es de 20%?
b) La administración de la empresa estima que la tasa a corto plazo disminuirá a
18% y que la tasa a largo plazo permanecerá estable. Determine para ambas
empresas el rendimiento sobre el capital contable común bajo estas
condiciones.
c) Determine la razón del circulante para las empresas.
d) ¿Cuál empresa asume un mayor riesgo y por qué?
a)
ABC XYZ
UAFIR $220,000.00 UAFIR $220,000.00
Intereses (45%) $99,000.00 Intereses (45%) $99,000.00
UAIR $121,000.00 UAIR $121,000.00
ISR Y PTU (35%) $42,350.00 ISR Y PTU (35%) $42,350.00
Utilidad Neta $78,650.00 Utilidad Neta $78,650.00
Rendimiento sobre capital contable (ABC) = Utilidad Neta/Capital contable común
TRSC= $78,650/$400,000= 19.56%
b)
ABC XYZ
UAFIR $220,000.00 UAFIR $220,000.00
Intereses (38%) $83,600.00 Intereses (38%) $83,600.00
UAIR $136,400.00 UAIR $136,400.00
ISR Y PTU (35%) $47,740.00 ISR Y PTU (35%) $47,740.00
Utilidad Neta $88,660.00 Utilidad Neta $88,660.00
Rendimiento sobre capital contable (ABC) = Utilidad Neta/Capital contable común
TRSC= $88,660/$400,000= 22.16%
Las funciones de costo de ventas para las tres empresas son como sigue:
Debido a las diferencias de capital en trabajo, se espera que las ventas de las tres
empresas bajo condiciones económicas varían como se indica enseguida:
a)
Economía fuerte
Agresiva Intermedia Conservadora
Ventas $1,200,000.00 $1,250,000.00 $1,300,000.00
Costo de ventas $1,040,000.00 $1,082,500.00 $1,165,000.00
UAFIR $160,000.00 $167,500.00 $135,000.00
Intereses (22%) $35,200.00 $36,850.00 $29,700.00
UAIR $124,800.00 $130,650.00 $105,300.00
ISR Y PTU (40%) $49,920.00 $52,260.00 $42,120.00
Utilidad Neta $74,880.00 $78,390.00 $63,180.00
Economía promedio
Agresiva Intermedia Conservadora
Ventas $900,000.00 $1,000,000.00 $1,150,000.00
Costo de ventas $830,000.00 $920,000.00 $1,075,000.00
UAFIR $70,000.00 $80,000.00 $75,000.00
Intereses (22%) $15,400.00 $17,600.00 $16,500.00
UAIR $54,600.00 $62,400.00 $58,500.00
ISR Y PTU (40%) $21,840.00 $24,960.00 $23,400.00
Utilidad Neta $32,760.00 $37,440.00 $35,100.00
Economía débil
Agresiva Intermedia Conservadora
Ventas $700,000.00 $800,000.00 $1,050,000.00
Costo de ventas $690,000.00 $790,000.00 $1,015,000.00
UAFIR $10,000.00 $10,000.00 $35,000.00
Intereses (22%) $2,200.00 $2,200.00 $7,700.00
UAIR $7,800.00 $7,800.00 $27,300.00
ISR Y PTU (40%) $3,120.00 $3,120.00 $10,920.00
Utilidad Neta $4,680.00 $4,680.00 $16,380.00
b)
Tasa de rendimiento sobre activos= Utilidad Neta/Total de activos
Tasa de rendimiento sobre capital contable= Utilidad Neta/Capital contable
Fuerte
TRSA (Agresiva)= $74,880/$350,000= 21.39%.
TRSA (Intermedia)= $78,390/$400,000= 19.59%.
TRSA (Conservadora)= $63,180/$500,000= 12.63%.
TRSC (Agresiva)= $74,880/$150,000= 49.92%.
TRSC (Intermedia)= $78,390/$200,000= 39.19%.
TRSC (Conservadora)= $63,180/$250,000= 25.27%
Promedio
TRSA (Agresiva)= $32,760/$350,000= 10.21%.
TRSA (Intermedia)= $37,440/$400,000= 9.36%.
TRSA (Conservadora)= $35,100/$500,000= 7.02%.
TRSC (Agresiva)= $32,760/$150,000= 23.84%.
TRSC (Intermedia)= $37,440/$200,000= 18.72%.
TRSC (Conservadora)= $35,100/$250,000= 14.04%.
Débil
TRSA (Agresiva)= $4,680/$350,000= 1.33%.
TRSA (Intermedia)= $4,680/$400,000= 1.17%.
TRSA (Conservadora)= $16,380/$500,000= 3.27%.
TRSC (Agresiva)= $4,680/$150,000= 3.12%.
TRSC (Intermedia)= $4,680/$200,000= 2.34%.
TRSC (Conservadora)= $16,380/$250,000= 6.55%.
c) Que los administradores deben de vislumbrar todos los escenarios posibles para
sus respectivas compañías y deben de barajear cómo pueden salir librados de los
diferentes ambientes económicos que se puedan presentar.
AA AB AC AD
Ventas totales $2,250,000.00 $2,250,000.00 $2,250,000.00 $2,250,000.00
Costo de ventas $1,237,500.00 $562,500.00 $337,500.00 $112,500.00
Utilidad bruta $1,012,500.00 $1,687,500.00 $1,912,500.00 $2,137,500.00
Costos fijos de operación $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00 $250,000.00
Margen de contribución $337,500.00 $337,500.00 $337,500.00 $337,500.00
Periodo promedio de cobro 30 días 45 días 75 días 100 días
Costo de cobranza $22,500.00 $45,000.00 $112,500.00 $180,000.00
Costo de cuotas incobrables $12,375.00 $16,875.00 $33,750.00 $16,875.00
Costo financiero $202,500.00 $337,500.00 $382,500.00 $427,500.00
Utilidad antes de ISR y PTU $187,625.00 $700,625.00 $796,250.00 $925,625.00
a) Determine para cada categoría de clientes los beneficios y hasta qué nivel de
ventas es atractivo el proyecto.
7.- Usted desea saber si es conveniente cambiar sus políticas de crédito, actualmente
su compañía tiene ventas anuales de $12,000,000, otorga un descuento por pronto
pago bajo las siguientes condiciones 3/10 n/45; al 60% de sus ventas son a crédito y
el 50% de sus clientes que compran a crédito aprovechan el descuento por pronto
pago. El periodo promedio de cobro de la compañía es de 25 días y tiene una razón
de cuentas incobrables del 5% sobre los clientes que no aprovechan en descuento.
Bajo la nueva política las ventas se incrementarán a $15,000,000, el crédito otorgado
sería de 5/15 n/60, lo cual traería con consecuencia que el 70% de las ventas totales
fueran a crédito y que el 60% de las ventas a crédito aprovecharan el descuento por
pronto pago. Así mismo se tendría una razón de cuentas incobrables del 6% de los
clientes que no aprovechan el descuento. El periodo promedio de cobro de la nueva
política será de 35 días. El costo del dinero es del 15%. El precio de venta unitario es
de $8.
a)