OUTSOURCING EN CHINA: efectos sobre la determinación del

coste de costes en el sector del mueble

Helene Bergeron Investigación Laboratorio de Quebec en

RICFPME Universitario de
Investigación Laboratorio de Quebec en
Trois-Rivieres (Canadá)
Denis Lagacé
RICFPME Universitario de
Trois-Rivieres (Canadá)
Eric Chartier
RICFPME Universitario de
Investigación Laboratorio de Quebec en
Trois-Rivieres (Canadá)

RESUMEN

En un contexto donde la amenaza asiática está creciendo, la reducción de costos es

una finalidad que las PYME debe tomar con el fin de mantener su viabilidad futura.
Muchas PYMES entonces recurren a la externalización. Para tomar una decisión, que
comparar el costo de los costos de producción local tiene que importar. La
determinación de este costo por lo general incluye los costes directos e identificables.
Pero la subcontratación comporta un conjunto de costes ascendente y descendente, a
menudo ocultando. El objetivo de este trabajo es examinar el verdadero costo de
confiar ciertas actividades de fabricación de la subcontratación en Asia.

PALABRAS CLAVE : Costo, la actividad, la externalización, China, las PYME

1. INTRODUCCIÓN
La globalización marchas adelante cruza las paredes de las pequeñas y medianas
empresas (PYME), o los límites eran los países de una vez el continente
norteamericano, pero ahora son todos los continentes.
La reducción de costes y aumento de la productividad son los objetivos actuales de las
PYME para el crecimiento y la viabilidad futura de consolidar los actuales mercados
nacionales y de exportación enfrentan creciente amenaza de Asia. La industria del

255
mueble canadiense no ha escapado a esta realidad. las exportaciones de muebles
chinos están aumentando. Observamos un aumento anual del 34% en Canadá. China
es, con mucho, el principal proveedor de los muebles de Estados Unidos o ella gana el
43% del mercado de exportación al tiempo que garantiza una cobertura del 33% de las
importaciones europeas de muebles (Anon., 2006).
Por tanto, parece que las fuentes de la erosión del Interior y de los mercados
estadounidenses fabricantes de muebles es la resultante de una penetración de
ejecución agresiva de los precios realizadas especialmente por parte de China y otros
países emergentes. Por lo tanto, obliga a las PYME en este sector tiene una fuerte
intensidad de mano de obra ha d'muvre tomar decisiones en su concentración de los
recursos financieros y también tiene que apelar más a la subcontratación de Asia.
Dado que una de las cuestiones últimas es la economía de costes, parece interesante
para cuestionar el costo de los rendimientos reales a confiar determinadas actividades
de fabricación de muebles subcontratados a Asia. Este texto abordará inicialmente el
marco de análisis teórico del costo de costos para las actividades de importación.
Posteriormente, se presentará un estudio de casos y algunas clases será neumáticos.
2. TEORÍA MARCO ANALÍTICO
De acuerdo con Quinn y Hilmer (1994), la externalización se ha convertido en una
estrategia importante que puede antedichos significativamente, ayudar a las
organizaciones a elevar sus habilidades y recursos para lograr una mayor
competitividad. A medida que los países en rápido desarrollo, China es reconocida
como un lugar popular para la externalización de actividades (Matteo, 2003). Brown
(2005, Lau y Zhang, 2006) sostuvieron que el bajo costo de la mano de obra d'muvre
combina un entorno de fabricación de alta tecnología han convertido al país en un
"destino líder" para estas actividades.
2.1. Tomar la decisión de externalizar en vez de hacer
Los chinos consideran la opción de externalización vez asegurar la fabricación tiene
internamente requiere tener en cuenta todos los elementos cuantitativos y cualitativos
relevantes. La contratación externa no es una práctica estática que genera un costo
directo, como es el caso de las empresas comerciales se abastecen directamente de un
proveedor de bienes con el objetivo de llevar a cabo una actividad comercial de venta.
El éxito de una estrategia de externalización en el extranjero requiere el contratista
principal en una tarea mucho más compleja en varios pasos antes y después de las
unidades de fabricación en China. En la práctica, una de las problemáticas actuales de
la industria del mueble INDIFERENCIA canadiense siguen siendo el "costo real" y la
eficiencia del funcionamiento interno de la fabricación.
La trampa de considerar los costos indirectos de fabricación de fijo parece aumentar
falsamente la brecha en la evaluación de la opción de la externalización. Según las
observaciones de algunos autores, parece que sólo una pequeña porción de los costos
indirectos de fabricación fijos será verdaderamente salvo manteniendo
sustancialmente la totalidad de toda la infraestructura de producción. Con un análisis
diferencial, por lo que amplió la brecha con un coste de producción local y por lo
sobrevaluado, el gerente, sesga cuantitativamente opta por "do- hacer" china en lugar
de producir directamente los bienes internos. Womack (2005) parece considerar la
misma realidad en las empresas de Estados Unidos para las decisiones de reubicación
similar de operaciones en China.
La Sociedad de Gestión de Cuentas de Canadá (2002a) indica que "

256
Informe preparado para fundamentar una decisión común o no informar al tomador
de decisiones llamado a tomar esta decisión debe incluir todos los factores
pertinentes, y sólo los factores relevantes, vinculados con esta decisión ".
Nuestras observaciones prácticas apoyan la idea de que los tomadores de decisión,
sobre las opciones para fabricar o subcontrato, fallan en la práctica de considerar la
totalidad del costo de los bienes manufacturados importados por el proveedor
extranjero. Parece que algunos pequeños muebles canadiense única parada en el
precio de compra del subcontratista asiática incorporando el costo de transporte a casa
hecho, que por lo tanto la opción infravalorada chino. Esta omisión sería otro escollo
para la toma de decisiones del gerente y está confirmado por Womack (2005) y
Nguyen La (2005).
2.2. La determinación del coste de las declaraciones de importación de fábricas de
muebles en China
2.2.1. El método utilizado para la determinación del costo de costos: CPA
La Sociedad de Gestión de Cuentas de Canadá (2002b) indica que el establecimiento
de un sistema de costes de costes debe ser integral y sistemática. La primera
condición parece cumplirse cuando el diseño del sistema tiene en cuenta todos los
costos del producto. En cuanto a la segunda condición, que se ocupa de la manera en
la asignación de los costos, parece que se cumple cuando el costo atribuido a un
objeto de coste refleja su relación causa efecto. Al lado de este segundo requisito, en
la práctica de la subcontratación en el extranjero, el modelo de la contabilidad por
actividades (CPA) podría ser la base para la determinación del costo de las
importaciones de muebles chinos devuelve a las PYME canadiense.
Según Cooper y Kaplan (1992), los costes de distribución de la marcha demuestra
aplicable y relevante especialmente para la fabricación. Algunos investigadores como
Gunasekaran et al. (1999), Hicks (1999) y The Van y Gadbois (1991; en Belaid y
Bergeron, 2006) creen que este enfoque no tradicional es aplicable y relevante no sólo
para las grandes empresas, sino también para las PYMES . Según Turney (1991),
CPA, ya que el método de cálculo y gestión de costes, podría desempeñar un papel
importante en el logro de los objetivos de reducción de costes gracias a la muy alta
calidad de la información que proporciona sobre las actividades. En después Elmuti et
al. (1998), la externalización se ha convertido en una táctica útil para reducir los
costos y obtener una ventaja competitiva. En este sentido,
La contabilidad de costes basado en las actividades ayudan a determinar con mayor
facilidad en un entorno altamente competitivo y una mayor competitividad,
actividades o pasos de la externalización extranjera. Desde luego el modelo de la
CPA, los recursos utilizados para la subcontratación pueden ser más fácilmente
asociados con estas actividades mediante la identificación de una relación de causa
efecto es más evidente. Posteriormente, la asignación del costo de las actividades a
los productos importados, naturalmente.
En conclusión, si el modelo CPA permite la identificación de las actividades
relacionadas a la externalización y tareas y recursos externos que unen a estas
actividades en las causas de los efectos de las relaciones (segunda condición),
también conoce los tipos de recursos que se pueda incurrir para realizar estas
actividades (primera condición) para determinar un costo útil costo para la decisión
de la subcontratación en china.
2.2.2. Los elementos que deben incluirse en las importaciones costo de Al coste

257
La presente sección se examinarán algunos tipos de costes relevantes, directos e
indirectos, tangibles o no, que lleva a cuestas el precio de compra antes y después de
la actividad de importación, denominado en este texto, cuesta arriba y los costes
aguas abajo.
2.2.2.I. Los costos ascendentes
Gestión y administración
Antes de una estrategia adoptada es la externalización, la empresa va a proceder al
análisis de su mercado interno y la exportación de manera que se determinan sus
objetivos y su nuevo posicionamiento. Por lo que algunos profesionales externos a la
organización ayudará en esta nueva realidad de la cadena de suministro global. Según
Overby (2003), la gestión de contrato de externalización extranjera es muy caro y
podría representar una adición entre 6% y 10% del valor del contrato extranjero.
Subcontratista chino Buscar
La selección de proveedores chinos es de gran importancia para la PYME de
fabricación, ya que es, según Dewhurst y Meeker (2004), la etapa más crítica del plan
de externalización requiere una gran cantidad de tiempo y recursos. Estos gastos
serán principalmente en forma de gasto en el interior de la organización o los
honorarios profesionales, incluyendo la adquisición de información relevante, viajes
de negocios, las inversiones en exposiciones internacionales, visitas a algunos
proveedores extranjeros, etc. (Nguyen-La, 2005). Overby (2003) evaluó la búsqueda
costó el subcontratista chino del 0,2% al 2% del coste anual del acuerdo.
Productos intermedios necesarios para las actividades de externalización
Tienen poca o ninguna experiencia con las operaciones del contexto chino (medio
ambiente, cultura, lengua), SME sin duda necesita un intermediario para asegurar el
éxito de dicha actividad en el ámbito de la supervisión de la logística. A menudo, un
agente puede "tender un puente" entre la empresa y las representaciones de nivel de
proveedores asiáticos en el extranjero. Este tipo de recurso especializado también se
puede comunicar a los administradores de técnico, normativo y legal, aduanas,
logística y financiera. Por otra parte, podría ser que la empresa necesita un
especialista en lenguas extranjeras para facilitar la comunicación con el subcontratista
asiático.
costos de transición
Los costos de transición podrían incluir la adaptación y el desarrollo del producto
para las actividades de la deslocalización. A pobreza (2003) establece que el período
de transición es la etapa más caro de un intento de subcontratación en el extranjero.
Resulta necesario que el fabricante chino puede saber el mobiliario se fabrica en su
diseño (planos), su producción (herramientas, plantillas y procesos) y las normas
técnicas (por ejemplo, en América del Norte si los muebles se pretende al mercado
interno). Los costos de prototipos y de suministro en China han de ser consideradas.
La compañía también debe predecir el costo eventual de transporte para el productor
del país para la entrega expresa de modelo de montaje (o parte) de la caja, así como
componentes tales hardware o de otro material o suministro.
de interés y de divisas etranseres
Los fabricantes que importan incurrirá en costes financieros para las modalidades de
pago en efectivo o en anticipación a la recepción del pedido. Dewhurst y Meeker
(2004) confirman y reconocen que varias compañías asiáticas requieren el pago

258
cuando la puerta del contenedor de carga se cierra. Por otra parte, incurren en costos
para cubrir el riesgo de cambio en situaciones de pago en moneda extranjera. Aún así,
se añadirán los gastos bancarios para la mayoría de los pagos en las transacciones
internacionales requieren cartas de crédito u otros valores de pago. También podemos
considerar los costos posiblemente por los cambios en la tasa de cambio de la moneda
del país en país productor o importador.
Costo de embalaje y especiales emballases
La empresa de fabricación que va a hacer negocios en China también debe predecir el
coste de los envases y embalajes especiales para proteger las mercancías importadas.
La protección de las mercancías importadas sin duda requieren un envase muy
resistente, más fuerte o resistente al agua, bien identificada para reducir el riesgo de
pérdida o daño.
análisis de costos y cumplimiento de la prueba de productos
El dador orden debe garantizar la conformidad de los productos con las normas
técnicas para cumplir con los requerimientos de sus mercados nacionales y de
exportación. Por lo tanto, las PYME importadores se predicen una desembolsó el
extranjero para obtener los certificados de conformidad emitidos por laboratorios
extranjeros.
La consolidación y la logística
Esto representa las tasas de combinar envíos pequeños para formar los envíos
mayores para reducir el costo unitario en el transporte de mercancías. Esta
consolidación también puede dar lugar a retrasos adicionales para los gastos de
suministro y aumentar posteriormente ensambladas una ruptura de stock. Esta
actividad será parte del modelo de flujo de los costes.
2.2.2.2. Los costes directos relacionados con el proceso de
El valor de mercado de los muebles sin el tratamiento adecuado en China
Es el centro de todos los costes relacionados con las actividades de externalización
chinos. Representa el valor de mercado negociado con el subcontratista chino para
los productos manufacturados. Es necesario llevar todas las ofertas de una casa
DUTY total realizada para facilitar el análisis de las opciones más interesantes
cuantitativamente para la empresa. De acuerdo con Nguyen-El, de acuerdo con el
Incoterm negociado entre el comprador y el vendedor en Asia, hay que añadir los
siguientes gastos: la carga de la salida del vehículo para cargar el principal
transporte, carga internacional, descarga del vehículo promedio el transporte
internacional para el destino del principal, otros artículos diversos. En esta categoría,
parece que hay que prestar especial atención a los gastos relacionados con el
transporte seguro de mercancías de China. Zeng (2003) indica un rango para el costo
del seguro, o una prima mínima de US $ 25 o aproximadamente US $ 0.50 por cada $
100 del valor de los bienes asume.
Dewhurst y Meeker (2004) creen que todos estos costos relacionados con la carga y
logística debe estar alrededor de 17% del valor negociado de los productos bajo
tratados. Estos costos no consideran la pérdida de contenedores que transporten barco
comercial como consecuencia de accidentes, ni las pérdidas económicas causadas por
los retrasos y vuelos inesperados en los ataques de embarcaciones comerciales, o
portadores menudo renuncian a un informe de estos robos Fagon ha prevenir que sus
tasas de seguros aumentan. Por lo tanto, ayuda a aumentar los costos de transporte de
mercancías extranjeras en el país importador.

259
2.2.2.3. Los costes posteriores
el mantenimiento del inventario
Según Olsztynski (2005), el 'just-in-time "es un concepto ilusorio cuando una
empresa contratada por los fabricantes extranjeros situados en el fin del mundo. Para
garantizar la optimización de los recursos financieros de las PYMES en el transporte
internacional y compensar los posibles retrasos significativos de China enrutamiento
a territorio norteamericano, el tamaño de los pedidos internacionales es mayor que la
de los pedidos domésticos . Fagon más precisa, se necesita inventario hinchazón de
superar los descansos. Por lo tanto, esta realidad crea adicional desembolsado que las
pymes tienen que soportar. También cubren el costo de los recursos humanos y
materiales adicionales para descargar, manejar y almacenar mercancías en los
almacenes, así como los gastos financieros para el activo financiero. El coste total de
esta categoría también puede incluir la venta de oportunidades perdidas debido a que
los tiempos de entrega más importantes.
visita china
Se tiene en cuenta el coste de muchas visitas al extranjero que los ingenieros tendrán
que hacer el componente o el producto perfecto en las primeras etapas de las
actividades de subcontratación con el fabricante chino tanto como las de los
directivos para establecer y fortalecer los lazos con el subcontratista que opera en un
entorno empresarial diferente.
recursos humanos adicionales
Los gastos de personal adicionales para garantizar la actividad de la deslocalización
en China puede incluir, en particular, los costes de los empleados del servicio de
importación, costos de enseñanza de idiomas y los costes de formación es
intercultural.
gastos generales de fabricación
Womack (2005) sostiene que los costos indirectos de producción que no se puede
comprimir, especialmente los elementos fijos, la reubicación de la producción en el
extranjero (China) deberían ser una parte integral del costo de los rendimientos y de
importación, para evitar de asignar los restantes productos y aumentar su costo en
apariencia.
Los costos de calidad
La calidad de los productos insuficientemente tratados en el extranjero es
generalmente mucho menor que la de los productos nacionales 1. Según Dewhurst y
Meeker (2004), el defecto de calidad podría cantidad entre 1% y 8% del coste del
producto. En la práctica, para la empresa compradora, esto se traducirá en cualquiera
de transbordo de productos defectuosos en China, para reparaciones in situ, por
liquidaciones de descuento, o simplemente por el reconocimiento de una pérdida
financiera para instrucciones de eliminación.
La falta de flexibilidad
Esta es la cuantificación de los costos de los productos o bienes destruidos sin vender
debido a las previsiones de ventas no realizadas o, por ejemplo, el modo cambia entre

1
Anónimo (2005), "Innovaciones: Distorted decisiones de subcontratación",
Gestión Estratégica, vol. 21, No. 3

260
el momento de la orden y la entrega o que los fabricantes consideran que el producto
una vez en el océano, debe ser reformado. En esta situación, la orden no puede
enviarse a China. En la flexibilidad de las empresas, Duggan (2006) dice que China
no ayuda con las líneas de producción inflexible y la incapacidad de varias fábricas
chinas tienen que ver con los cambios de diseño de última hora.
La externalización extranjera aumenta el riesgo en términos de propiedad intelectual.
En China, la realización preocupante que las leyes a los derechos de propiedad
(copyright) es violada sigue siendo de actualidad. marcas comerciales de piratería o
la propiedad y contrefagon están en todas partes y cuestan muy caro. Las pérdidas
económicas asociadas a la transformación posible nuevo proveedor chino eventual en
competencia directa son también elementos importantes a considerar.
riesgo político
Womack (2005) establece que las actividades de subcontratación en China se asocian
a un aumento de las políticas de asunción de riesgos (posibilidad de cerrar las
fronteras, etc.) a nivel de empresa que puede causar costos eventuales problemáticas
y principales.
Costo de consediements y reestructuración interna
El despido de los empleados no sólo es doloroso, pero muy caro para un pequeño
negocio, porque de derechos de emisión y la legislación vigente (Olsztynski, 2005).
La disminución en el volumen de la producción local también causará una
disminución de la productividad debido a que el sistema de producción no puede ser
optimizado. Además, no se olvide de las reacciones de los recursos humanos a
menudo significa la pérdida de productividad y el aumento de los costos. Según
Overby (2003), los costes de reestructuración se estiman que aproximadamente entre
el 3% y el 5% del valor del contrato.
En resumen, el modelo de CPA es parte teórica de la base o de la trayectoria de los
costos puede aparecer como una vista microscópica de la actividad de
subcontratación para una organización.
De acuerdo con el enfoque conservador Dewhurst y Meeker, parece que el costo de
importación costo final sería el resultado de la adición de aproximadamente el 24%
de los costos en el costo inicial de adquisición de bienes al exterior. Tal incremento
podría reducir significativamente la brecha económica Fagon se conecta a la decisión
de la compra o hacer. En la siguiente sección se presenta el estudio de caso que nos
permita verificar en qué medida este aumento sugerido por los autores es realista.

3. ESTUDIO DE CASO
Diseño de Mobiliario inc. (R) es un fabricante canadiense. La empresa fabrica
muebles de madera, incluidos muebles de dormitorio a la cama. Vende sus productos
a los minoristas situados en todas las provincias de Canadá y en algunos estados de
Estados Unidos. Esta empresa se encuentra en un sector económico que conoce las
dificultades desde la década de 2000 debido a la llegada masiva de los fabricantes de
muebles asiáticos en el mercado estadounidense, así exergant de presión sobre los
precios de los muebles. Estas dificultades se han intensificado en los últimos años
debido a la apreciación del dólar canadiense, que ha llevado a reducir aún más los
márgenes de beneficio de la industria.
Para seguir siendo competitivos y reducir sus costes de fabricación, MD decidió
subcontratar parte de su producción a China. El análisis presentado

261
a continuación es para un producto que puede fabricar MD. Es un dormitorio
conveniente tiene cinco cajones (en adelante después conveniente), que pueden ser
importados totalmente acabados. Los costos fácilmente identificables han sido
considerados en el modelo de decisión de la contratación externa. Estos costes son los
costes de adquisición de los muebles en la Secretaría de los proveedores y los costos
de transporte de Asia.
En primer lugar, se presenta el cálculo del coste de la parte posterior de la cómoda,
que considerarán costes directos fácilmente identificables. La segunda parte de esta
sección se presentarán todos los otros costos relevantes que podrían ser identificados
y estimados. Concluimos esta sección mediante la comparación de nuestros
resultados con los que dicen que los autores que han estudiado el tema.

3.1. El cálculo del coste de los rendimientos en vivo a la importación

El costo directo para la importación de mobiliario es el costo de compra. Este costo
incluye el costo promedio de 8% basado en el valor de los pedidos de bienes MD
para el pago de un corredor tiene la importación que actúa como intermediario entre
MD y el proveedor asiático. Estas comisiones se utilizan para pagar por los servicios
del corredor y las de un ingeniero canadiense que está familiarizado con MD y está
en el sitio en China para garantizar que los productos cumplen con las órdenes ®
requisitos en términos de cumplimiento de las especificaciones , dibujos, de la
calidad y las normas. El costo directo incluye el costo de envío. Además, el agente
asume el costo del transporte, el puerto canadiense incluso entre MD, y este costo se
incluye en su tarifa. Por último, los costes directos incluyen los derechos de aduana y
los impuestos no reembolsables.
Para establecer el costo unitario directo, MD se basa en pedidos anteriores durante un
período de doce meses, a escala a partir de diciembre de 2005 a diciembre de 2006.
El costo total incluyendo todos los elementos descritos anteriormente fueron
divididos por el número de convenientes ordenada. Siguiente calculado, el coste
medio de los cajones se estableció una unidad de $ 265.
Si el coste directo ya proporciona buena información es para efectos de comparación
con la fabricación local de muebles de la misma, hay que añadir al coste de otros
gastos de engendrar por la actividad de importación y son a menudo invisibles
Además de vuelos baratos .

3.2. Cálculo del coste de los retornos indirectos se une a la actividad de

importación
Para identificar claramente las actividades relacionadas con la importación, se realizó
el mapeo de procesos. Ocho actividades específicas y sus conductores pudieron ser
identificados. Los recursos consumidos por cada una de estas actividades,
posteriormente, se han relacionado con las actividades de acuerdo a su inducción. La
Tabla 1 presenta estas actividades y sus costos.
Tabla 1: Actividades relacionadas con la
importación de productos _________________________________
Couts
No. Actividad $ 225 / envase
1 caja
2 Realizar la recepción de
productos 3 productos Fix $ 562 / envase
estropeado $ 561 / envase

262
 4 Realizar el envío $ 305 / envase
5 Coordinar, supervisar y $ 8 / 6 pegue etiquetas
dirigir unidad
1167 $ /3contenedor
y $ /
las unidades de manipulación unidad $
7 Almacenar la mercancía 33 /
8 asegurando los productos _ unidad

En primer lugar, un conjunto de costes podría estar conectado directamente a cada

una de las actividades. Para la primera actividad, varias manchas se hacen con
cantidades de planificación a ser ordenado y cuándo hacer el pedido, el horario de
realización de pedidos y la planificación de recepción. Los dos empleados que
trabajan allí han establecido una estimación del tiempo dedicado a esta actividad. La
actividad inductor retenido es el contenedor. El costo incluye los salarios, de acuerdo
con el tiempo dedicado a la actividad, y se eleva a $ 225 por contenedor.
La recepción de los productos se refiere a los puntos de recepción de contenedores, su
manejo, etiquetado y control. Al igual que con la actividad anterior, el costo de mano
de obra d'reuvre participar en esta actividad fue considerada. Desde el tiempo
estimado por los empleados de los puntos realizados en "recepción de los bienes", un
costo de $ 562 por contenedor se calculó.
métodos requieren reparaciones a mano d'reuvre y requieren muy pocos recursos
materiales, ya que sobre todo es pintura en muy pequeñas cantidades. Al igual que
con las dos actividades anteriores, el tiempo dedicado a las reparaciones se estimó en
23 horas al contenedor y el costo se eleva a $ 561.
La política de MD para incluir en el costo de los productos devueltos se fabrica lo
que llama los gastos de envío de productos a los clientes. Estos costos incluyen los
salarios de los empleados que cargan los camiones de reparto y el costo de la
carretilla elevadora necesaria para realizar esta actividad. A efectos de comparación,
el costo de esta actividad también se debe considerar en el caso de los productos
importados, ya que una vez realizado en la fábrica de MD, que se envían a los
clientes como productos de fabricación local. Al igual que con todas las actividades
cuyo factor de costo es el contenedor, los empleados afectados a esta tarea han
estimado el tiempo que pasan en un recipiente. A una tasa por hora de $ 24, el costo
se eleva a $ 305.
La tarea de coordinación, supervisión y dirección son necesarios para la realización
de todas las actividades de la planta de MD. El personal asignado a estas manchas
dedicado tiempo a la gestión de los productos importados en cuenta que los productos
locales. Los salarios de estos empleados son fijos y no conducen a costo marginal se
relaciona con la actividad de importación. Se podría argumentar que estos costos no
son relevantes y no deben incluirse en la determinación del costo de IMPORTADOS
conveniente. Sin embargo, a la vista o los empleados podrían realizar otras tareas si
no existiera la actividad de importación, podemos decir que MD renuncia a utilizar
este personal para contribuir a generar la ganancia en otros productos . Por lo tanto, el
costo de tiempo de coordinación,

263
corresponde a un costo de oportunidad, el2 costo es un relevante y debe ser incluido en
el costo de la cómoda. Sobre la base de las estimaciones de tiempo, este costo se
estimó en $ 1.167 por contenedor.
En otros artículos deben ser incluidos en el costo de la actividad de "recepción de los
bienes". Sin embargo, como la actividad de inductor no es el contenedor pero la
unidad, estos costos podrían no ser agrupados con esa actividad. Este es el costo de
uso (energía y amortización) de una carretilla elevadora, con un coste de
financiación, el costo de las reparaciones y el costo de las unidades de etiquetas de
los productos. Según las estimaciones, estos costos representan alrededor del 3% del
costo directo. La actividad "adherir las etiquetas y manejar unidades" a un costo de $
8 por unidad.
La actividad del almacenamiento de productos incluye una serie de costes ha reunido
posteriormente la mampostería cuyos costos de iluminación, calefacción, impuestos a
la propiedad y la depreciación del edificio. Todos los costos posteriormente
ensambladas a esta actividad, con la excepción de los seguros, se han atribuido a la
actividad basada en el número de pies cuadrados ocupados por conveniente
importado. MD tiene un mapa de la zona de almacenamiento que facilita la creación
del espacio ocupado por la cómoda. entonces el coste total de la actividad fue dejado
a los productos usando un número de difamación volumen de compra anual
promedio de unidades. El costo por unidad de actividad de almacenamiento ha sido
cifra fue de $ 3.
El factor de costo para el seguro, de acuerdo con la MD controlador es el valor del
inventario. Este costo ha sido estimado por el controlador de $ 0,15 por dólar de
inventario. Sobre esta base, y después de haber dejado el costo de las unidades de
actividad, el costo del seguro es $ de 33.
Para las actividades cuyo conductor coste es el contenedor, o las cinco primeras
actividades de la Tabla 1, a continuación, ha sido necesario una distribución por
unidad. Sobre la base de la recepción de cuatro contenedores etapas en un periodo de
diez meses, el coste medio de las actividades sobre el envase se estableció un $ 16
por unidad.
La Tabla 2 presenta un resumen de todos los cargos.

Tabla 2: Resumen del costo de un asunto prácticoe

Costo / unidad
los costes directos $ 265
costes indirectos:
Las actividades relacionadas con el 16
envase
Pegue etiquetas y
las unidades de manipulación 8
Almacenar la mercancía 3
asegurando los productos 33
Total de costos indirectos
60
Total de costos directos e $ 325
2 indirectos
El coste de oportunidad igual a los salarios pagó el costo
si colocamos la hipótesis de que el personal traería un
beneficio, al menos, igual a lo que cuesta pagar.

264
 costes complementarios 10
total $ 335
% De indirects- bruto
Complementario / Direct 26,4%
Hay una última categoría tiene en cuenta. Esta categoría se refiere a diversos costes
suplementarios a veces muy difícil de cuantificar, pero son, sin embargo, los costos
relevantes posteriormente ensambladas en la actividad de importación. Los cargos
relacionados con el abastecimiento, los costos de creación de prototipos,
normalización de los productos de los costes, los costes relacionados con el uso de
moneda extranjera, el costo de las visitas al extranjero, los gastos relacionados con el
pago por adelantado etc. . pertenecer a esta categoría. Otros costos más intangibles
son grefent, por ejemplo, imposible de comprimir locales gastos generales después de
la importación (por ejemplo, el costo de la capacidad no utilizada), los costes
asociados a la eventual transformación del nuevo proveedor y competidor costos
asociados han aumentado la toma de riesgos políticos.
En el caso de MD, una cantidad de $ 10 debe ser añadido al coste de los retornos a
tener en cuenta esta última categoría de costo. Los principales costos que podrían ser
cuantificados son los costos relacionados con la creación de un prototipo, el costo de
la certificación del producto es importante para garantizar el cumplimiento de las
normas norteamericanas y las limitaciones técnicas, los costes de financiación
relacionados en Hatf proveedor de pago, costo de los viajes al extranjero para jefes,
un costo de garantía y el costo de vender debido a las previsiones de ventas no
realizadas. El costo total de la cómoda IMPORTADO finalmente tiene alta $ 335 por
unidad.
Hemos comentado al principio de la Sección 3 que MD había considerado en su
modelo de decisión que es fácilmente identificables costos de los costos de compra y
transporte. El análisis anterior ha demostrado que este coste se eleva a $ 265. Este
coste se utiliza para hacer la comparación-compra. Como se ha mostrado en la
sección anterior, este costo no representa la totalidad del coste relevante tiene ese tipo
de decisión. deben añadirse Todos los otros costes indirectos posteriormente
ensambladas en la actividad de importación. Los autores mencionan un aumento de
aproximadamente 24%.
En el caso de MD, se observa que los costes indirectos y posteriormente ensamblados
complementaria a la actividad de importación corresponden a un incremento del 26%
del coste directo. Este porcentaje es ligeramente superior a lo que se menciona en
varios escritos sobre el tema. Uno puede pensar que este porcentaje es aún mayor en
la realidad debido a que muchos costes complementarios no podían ser cuantificados.
Estos costos no incluidos los gastos generales imposible comprimir debido a la
importación de productos. Estos costos podrían llegar a ser importantes cuentas
mantenidas excedentes de capacidad de producción que pueden ser decretos.

4. CONCLUSIÓN
Uno de los objetivos de este trabajo fue desarrollar un modelo para la consideración
de todos los costos relevantes para evaluar la estrategia de externalización en China.
Otro objetivo fue cuantificar, con la ayuda de un estudio de caso, la importancia
relativa de los costos ascendentes y descendentes de los costes directos de la
subcontratación. directores de las PYME, en particular en el sector del mueble,

265
omiten los costos "cachés" importantes en la toma de decisiones en relación con el
proyecto de externalización en el extranjero.
Con base en el estudio de caso, parece que la deslocalización de la producción a
China o cualquier otro país emergen no puede estar en todas las oportunidades de
negocio "mejor de los mundos."
Los estudios son pocos en el campo de la determinación del costo de importación
para las PYME. Por tanto, este estudio de caso ofrece una interesante aportación en el
enfoque adoptado para la determinación del costo, el modelo de la CPA está siendo
avere útil. Por otro lado, proporciona datos sobre el aumento tiene que ver con el
costo directo que, presumiblemente, debe estar alrededor de 26%. Este análisis de la
práctica podría ser el instigador analiza más brotes en cuanto a la contribución de la
CPA, para la mejora de las decisiones de externalización. Los estudios empíricos
deben multiplicarse para validar las cosas necesarias para el aumento de tener en
cuenta todos los costos relevantes en la decisión de importación, tanto en las PYME
de contexto que en las grandes empresas.
La calidad, la innovación y el diseño tienen siempre un precio a los consumidores.
Parece que la fabricación es creador de valor para los clientes del sector del mueble
pero cuesta más. En nuestro caso de estudio, parece que teniendo en cuenta un costo
más significativo de los rendimientos de importación, incluso conservadora y no
exhaustiva, las economías de la subcontratación externa en comparación con la
fabricación interna tiene la REDUCIDA parece importante Fagon. Al final de todo el
análisis, podría ser mientras que el juego no vale la pena el esfuerzo.

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