Human Inteligence

Promover el pensamiento estratégico serie
inteligencia humana:
TODOS LOS SERES HUMANOS, TODAS LAS MENTES, TODO EL TIEMPO
Robert D. Steele en
mayo de 2010,
visite nuestro sitio web para otra publicación gratuita descargas
http://www.StrategicStudiesInstitute.army.mil/
calificar esta publicación haga clic aquí.
Las opiniones expresadas en este informe son los de la au- Thor y no necesariamente
relect la política o posición oficial del Departamento del Ejército, el
Departamento de Defensa, o el Gobierno de los Estados Unidos. Autores del Instituto
de Estudios Estratégicos (SSI) publicaciones gozan de plena libertad académica, a
condición de no revelar información classiied, ponen en peligro la seguridad de las
operaciones, o tergiversar oficial la política de Estados Unidos. Dicha libertad
académica les permite ofrecer nuevas perspectivas y a veces controvertidas en el
interés de promover el debate sobre cuestiones clave. Este informe está desactivada
para el público; la distribución es ilimitada.
*****
Prefacio
durante casi dos décadas, el autor ha sido explor- miento de las oportunidades para
la estrategia, la estructura de la fuerza, y las operaciones de la coalición o
interinstitucional a la luz de los cambios en el mundo real. Su primera monografía,
la nueva profesión de inteligencia: lograr ventaja asimétrica en el rostro de
amenazas no tradicionales, esbozó la pertinencia de su visión de la guerra
asimétrica, y desde entonces se ha demostrado ser cierto. Su segunda monografía,
Operaciones de Información: Poner el "yo" de nuevo en DIME, estableció el técnico,
conceptual, doctrinal y oportunidades para un mundo en el que cada soldado tiene su
principal deber es no ser rileman (una responsabilidad inherente), sino más bien
aplicar la sabiduría del Coronel John Boyd, USAF (Ret.), y observar, orientar,
decidir y actuar (OODA) a ser, en todo momento, un consumado coleccionista,
productor, consumidor y analista del mundo real en tiempo real de información e
inteligencia, mientras que también sirve como un comunicador en un cara a cara.
Con este tercer y último monográfico de la serie, el autor explora la centralidad
de Intel igencia Humana (HUMINT) para satisfacer las necesidades del
ejército de EE.UU., así como el Departamento de Defensa (DoD), y la de todo el
gobierno, para infor- mación pertinente y adaptado la inteligencia indispensable
para la creación de una estrategia nacional de seguridad; para toda deining de go-
bierno de políticas que trabajen en armonía; por acquisi- ción de las capacidades
adecuadas al precio justo a tiempo para ser útil; y para las operaciones, tanto a
nivel local como global.
El autor describe 15 tipos distintos de HUMINT, sólo cuatro de los cuales son
classiied (defensivos y offen- sive contrainteligencia, operaciones clandestinas, y
la acción encubierta), con los otros 11 están predominantemente unclassiied.
Además, argumenta que son
v
totalmente carentes de gestión integrada o in- novative liderazgo. El autor, bien
fundamentada en la literatura de cómo las organizaciones complejas fallan y cómo la
resiliencia y la sostenibilidad puede lograrse a través de la inteligencia
colectiva, el ejército de los EE.UU ofrece una orientación- tation a un mundo en el
que los pensadores como tiradores de desplazar el centro de gravedad para la
planificación, programación y presupuestación, así como la adecuada estructuración
de los mandatos de la misión, las estructuras de fuerza y de tácticas y técnicas
para ser utilizado en cualquier zona de la misión.
DOUGLAS C. Lovelace, JR.
Director del Instituto de Estudios Estratégicos de

vi
ACERCA DEL AUTOR

Robert D. Steele es un ex Marine Corps infan- pruebe e inteligencia qualiied oficer
y también como S-1/Ayudante, con servicio en todos los niveles de pelotón a la sede
del servicio. Después de cuatro años de servicio activo, el saldo de los veinte que
se gastó en el Individual Ready Reserve (IRR), y una década como un caso oficer
clandestinos de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), dimitió de la CIA a
aceptar una invitación del Cuerpo de Infantería de Marina a los altos funcionarios
civiles encargados de cre- ellos el Centro de Inteligencia del Cuerpo de Infantería
de Marina (hoy un comando) y se desempeñó como director del estudio para el estudio
lagship, Panorama de factores de planificación y programación de operaciones
expedicionarias en el Tercer Mundo.
Renunció a su cargo en la función pública del Cuerpo de Infantería de Marina en
1993 para liderar el moderno Open Source Intelligence (OSINT) la revolución, y es
el autor de la DIA, LA OTAN y Sofía OSINT manuales, así como personalmente respon-
sable de capacitación 7.500 oficers procedentes de 66 países. Su último libro, la
inteligencia de la masa: claridad, Di- versity, integridad y sostenibilidad, se
esboza un plan de acción para la creación de la inteligencia pública en interés del
público en todas las organizaciones, comenzando con las Naciones Unidas. El Sr.
Steele fundó OSS.Net, Inc. y la tierra Red de inteligencia, este último una 501c3
la caridad pública, y es el principal defensor de un concepto sueco mejorar,
multinacionales, Mul- tidisciplinary multiinstitucional, Multi-dominio y
Information-Sharing Sense-Making (M4Se2). El Sr. Steele tiene licenciaturas en
relaciones internacionales y adminis- tración pública de Lehigh University y la
Universidad de Oklahoma. Él también ha ganado en certiicates intelli- gencia
política, de la Universidad de Harvard y diplomado en estudios de defensa de la
Escuela de Guerra Naval.
vii
PREFACIO
Esta monografía fue inspirado por tres encuentros del Ejército de Estados Unidos.
En primer lugar, fue un compromiso pro bono con la nueva brigada de Asuntos Civiles
del Ejército de Estados Unidos, luego com- manded por Col Ferd Irizarry, EE.UU.. Su
visión para el futuro es impresionante: un futuro en el que el personal de asuntos
civiles son los facilitadores esenciales para las transiciones hacia y desde las
hostilidades, así como el medio esencial por el que el intercambio de información
multinacional y el sentido de las decisiones que se unclassiied, pueden ser
compartidos, y ayuda a prevenir el conflicto al crear stabiliz local- ción de
riqueza. Luego vino la estrategia del Ejército de EE.UU. anual Conferencia de 2008,
se centró en "reequilibrar los instrumentos de poder nacional." El indings de ese
evento son una introducción perfecta para esta monografía, y se resumen en un
apéndice con punteros a resúmenes más largos. Finalmente llegó el encuentro con un
oficer más profesional, el Jefe de Personal de la Dirección de Inteligencia humana
(DH) en el seno de la DIA (Defense Intelligence Agency). La apertura condujo a una
noche de la redacción de la nueva profesión de la inteligencia humana (HUMINT) en
el contexto de la DIA de misión global y los retos globales.
Mi propia opinión, formado más de 3 décadas de gobierno, es que el servicio
militar es una parte del gobierno que es capaz de moverse, hacer y comunicarse
sobre una base global, y necesitamos ind una manera de ampliar esa capacidad para
potenciar el "todo el gobierno". Creo que el Departamento de Defensa (DoD) debe
convertirse en un "núcleo" de la fuerza de la nación, fundamento profundo más
amplio de seguridad nacional que simplemente waright- ing, con dos importantes
funciones de apoyo:
1. Será la base para una política coherente, utilizando una uni-
ix
proyecto de inversión con tres opciones tras una com- mon boot camp: Las Fuerzas
Armadas, los Cuerpos de Paz, o el servicio de la patria.
2. Ser el mundial de servicios generales para las multinacionales e interagencial,
comunicaciones, inteligencia, logística y movilidad.
Desde la base hasta el núcleo de fuerza fuerza y más allá.
El General Colin Powell, USA (Ret.), ha ideado la CEPT con- de una "fuerza básica."
Esto me inspiró, cuando sea invitado a hablar en Alemania en el George Marshall
Center en el decenio de 1990, con el fin de concebir el concepto de "núcleo
fuerza." En el Departamento de Defensa, el ejército de los EE.UU. sería el "núcleo
del núcleo" (ver Figura 1).
Figura 1: núcleo fuerza con ocho funciones humanas.
El núcleo de la fuerza, el círculo interior, representa el servicio de interés
común sin que ninguna potencia mundial puede funcionar: la capacidad de comunicar
cualquier-
x
donde, en cualquier momento; la capacidad para adquirir y hacer sentido de la

información, así como para producir (96 por ciento de apoyo a la toma de decisiones
y compartibles unclassiied); y la capacidad de movimiento de personal y material
desde cualquier punto a cualquier punto de una manera más expedita, con desolado
airields inadecuados para la aviación comercial son la norma. Podemos reconigure
nuestros comandos combatientes como fuerzas de tarea de todo el gobierno, con la
apro- piadas subsecretarios moviendo sus rezagos en el ield.
Las ocho funciones humanas representan el valor añadido las zonas donde los
militares es singularmente qualiied y competente como el elemento principal del
gobierno en torno a la cual todos podemos rally.
En la parte superior es el pensamiento estratégico y el asesoramiento a las
autoridades, con una gran diferencia: los militares- en cada rango, debe hacer
hablar la verdad al poder mucho más importante su ethos de lealtad a la cadena de
mando. La Constitución es lo juro que para apoyar a nuestro juramento de ofice, no
la cadena de com- my. La verdad y la moralidad son la fuerza principal.
Siguiente son dos importantes papeles domésticos: bond- ing nuestra ciudadanía
(incluyendo a los inmigrantes, independientemente de su edad) a través de la
formación y el servicio común- ción; y capaz de hacer frente a los desafíos
internos con la disciplina militar y la eficacia. Yo soy de los que creen que la
Guardia Nacional debería volver a ser principalmente una patria la fuerza y uno
centrado en los locales- izado socorro en casos de desastre y el mantenimiento del
orden y la disciplina en tiempos de crisis, aunque también está disponible para las
de corta duración (no más de 90 días) misiones para ayudar a otras personas fuera
de los Estados Unidos.
Tierra de seguridad electrónica y la verdad son misiones globales que requieren un
grado de defensa generalizada presencia en el ciberespacio, por un lado, y un grado
xi
del omnipresente pero inofensivo presencia real de los seres humanos con los ojos,
oídos y cerebros en todos lados. Hemos fallado en ambos, en parte porque pasamos
demasiado tiempo en la ofensiva de guerra electrónica, algo que los chinos han
dominado, y no suficiente tiempo en es- tablishing normas que protejan a todos los
medios electrónicos infor- mación, no sólo la información sensible.
De todas las misiones que se ilustra en la Figura 1, ninguna es más importante que
la misión de verificación en tierra. La realidad es que nuestras embajadas han
vuelto poco- insiste en que pocos se atreven a aventurarse lejos aield. Los
diplomáticos están en minoría dentro de sus propias em- bassy, y prácticamente no
tienen fondos para entretener a diversos circunscripciones, y menos aún para la
puesta en marcha de fuentes comerciales locales, legales y éticas speciic infor-
mación de productos. De hecho, las únicas personas con dinero para gastar en la
comunidad estadounidense en ultramar son los espías, e insisten en que uno de
cometer traición antes de que se escuche. En combinación, cómo nos relacionamos
1 para el resto del mundo está patológicamente ineptos.
La fuerza de la fuerza policial y las operaciones o las pequeñas guerras, son dos
actividades completamente diferentes en cada sentido de la palabra, y requieren dos
completamente distintas fuerzas que capacitar, equipar y organizar su misión
asignada. Los dos no más- la vuelta y no pueden mezclarse. Pueden ser organizadas
en aquellos casos donde un delantero es convencional y otro poco convencional, pero
no son fuerzas inter- cambiables.
¿Dónde nos deja esto? Aquí están los puntos altos:
1. Soporte de decisión Unclassiied - tierra de verdad - es la única y más valiosa y
relevante el servicio del ejército de los EE.UU. puede ofrecer al resto del DoD y
el resto del gobierno, así como la nación (schoolhouses
xii, cámaras
de comercio, etc.). Tierra Unclassiied la verdad no es de la competencia de los

espías-han rechazado esa misión, dejando abierto el camino de la comunidad de
asuntos civiles para convertirse en los defensores de la verdad mejor fuera del
alambre.
2. Peer-to-peer y en la comunicación humana- teraction es el único aspecto más
valioso de una presencia global. El General Anthony Zinni, USMC (Ret.), hay
constancia de que ponga de relieve la importancia de las relaciones a largo plazo y
de entender verdaderamente el carácter y la naturaleza de
2 de aquellos con quienes se trata. En este sentido, la Conferencia de Estrategia
del Ejército de 2008 coloca igual énfasis sobre el terreno humano system (HTS) y de
tener un cuerpo de asesores que son resi- mella en sus respectivos países, no basta
con ir- siones en y fuera de los equipos móviles de capacitación (MTT).
3. La importancia de profundo conocimiento cultural no puede ser exagerada.
Inteligencia cultural es un factor clave en la prevención del conflicto como en
3 de estabilización y reconstrucción de las zonas desgarradas por el conflicto.
4. Medidas preventivas pacíficas, como se pide en general al gris, USMC (Ret.),
entonces Comandante de la Infantería de Marina, son la principal misión del
ejército de los EE.UU., ya no es una idea o un deiciency no financiadas. Asuntos
Civiles, no en el cuerpo del depósito o artillería o incluso la infantería, el es
el rey del siglo xxi battleield.
Verdaderos hombres evitar la guerra; y si no, lograr "un hombre-bala" una precisión
que necesitaba
el ejército de los EE.UU., el Departamento de Defensa (DoD), y de la República.
América está en una encrucijada. La falta de un proceso interinstitucional
integrados para el desarrollo sostenible (coherente y realista) asequible
estrategia está en un
punto bajo histórico xiii. Imprudentemente estamos gastando $75 bil- León un año en
secreto global colección técnica esfuerzos, mientras que el gasto relativamente
nada en el procesamiento, o interinstitucional de intercambio de datos, o de apoyo
a la toma de decisiones.
Esta es la causa de nuestra incapacidad para planificar, el programa y
Presupuesto para el conjunto de la estrategia del Gobierno
4 y operaciones.
Esta monografía aspira a ser nada menos que un manifiesto para la transformación
mental y cultural del Ejército de EE.UU., los EE.UU. Departamento de Defensa Civil,
todos los elementos de nuestra burocracia de la seguridad nacional, y todas las
organizaciones externas, tales como las organizaciones internacionales (OI) y las
organizaciones no gubernamentales (ONG), así como de fundaciones. El concepto
básico en este mono- gráfico es que el ejército de los EE.UU. puede:
1. Ser el irst dentro del Gobierno de los Estados Unidos para comprender como los
militares de Singapur entiende instantáneamente, que debemos defender a Estados
Unidos contra todas las amenazas, no sólo las amenazas militares del Estado-nación.
2. Ser el irst dentro del Gobierno de los Estados Unidos para comprender como las
corporaciones son ahora rápidamente y apreciación de esa generación 2.0 es la
primera generación de jóvenes que no son "pequeñas versiones de nosotros." Ellos
son nativos digitales; se han transformado en el proceso de crecer, y la mayoría
(no todos) de nuestra probada y verdadera historia son procesos de boot camp.
3. Ser el irst dentro del Gobierno de los Estados Unidos para entender esa decisión
support information (inteligencia independientemente de classiication) es la clave
para la creación y estabilización de la tierra.
El mayor error estratégico que hemos hecho ha sido el descuido de la educación y la
participación cívica de nuestro público, un público que ha crecido fuera de
contacto con la
xiv
realidades mundiales, menos competitivos en el mercado internacional, y

prácticamente ajeno a la corpo- rate: federal, estatal y local miss-medidas
promulgadas en nuestro nombre. Información cuesta dinero y confunde; la
inteligencia pública guías gana dinero, dinero, y puede crear un mundo próspero en
paz.
El ejército de los EE.UU. puede combinar una apreciación de externos realidad y
una valoración de nuestros nativos digitales por convertirse en el cerebro del
grupo interagencial globales y operaciones combinadas que aprovechan la información
de mantenimiento de la paz.
La figura 2 resume la pertinencia de este trabajo a cada uno de los temas
estratégicos del ejército.
Figura 2. Pertinencia para las cuestiones estratégicas del ejército.
xv
Esta monografía speciically recomienda el im- mediar la conversión de la coalición

de centro de coordinación (CCC) en el Comando Central (CENTCOM)- en una
multinacional Decision Support Center (CVE) capaz de alerta temprana, análisis
predictivo, y apoyo a la decisión unclassiied estabilidad- zación, la
reconstrucción, la asistencia humanitaria y operaciones de socorro en casos de
desastre. Bajo la supervisión del Director de la DIA, esta capacidad podría ser
ofrecido a la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y otras ONG como un medio
de mejorar la aplicación de las recomendaciones de la Junta de ciencias de defensa
estudio sobre transiciones hacia y desde el
5 de hostilidades. La mayoría signiicantly, esto también daría un cubo
multinacional neutral para recibir la mayor parte de la información global
necesaria para dar sentido al mundo, un centro que no está ahora disponible para la
comunidad de inteligencia nacional secreta de cualquier nación; y que al mismo
tiempo sirva como base para har- monizing gubernamentales, empresariales, no
gubernamentales, y el gasto en asistencia caritativa a todos veloped underde- y/o
las zonas inestables.
Este trabajo, en apoyo de los Institutos de Estudios Estratégicos, la Escuela de
Guerra del Ejército de EEUU, y el Ejército de cuestiones estratégicas, proporciona
una revisión de las tuercas y los pernos de la séptima generación Warfare (véase la
figura 3), un nivel de guerra previamente denominado "Mantenimiento de la Informa-
ción", la consecuencia lógica de las seis generaciones de guerra tan hábilmente
estudió y enseñó por Dr. Max Manwaring, el Ejército de los Estados Unidos (Ret.),
del
Instituto de Estudios Estratégicos 6.
xvi
Figura 3. Guerra y Paz: la séptima generación.

En términos de Sun Tzu, es seguro decir que hoy le sugeriría que no conocemos
nuestro enemigo, no nos conocemos y, así pues, estamos a
7 de muy alto riesgo de fracaso. Libros más recientes examinar el colapso de las
sociedades complejas llegan a un apoyo similar conclusión: Cuando los gobiernos no
logran adaptarse, tener mentes abiertas y recibir información basada en la
realidad, y cuando ellos persisten en políticas, comportamientos y ornamentos que
están fuera de contacto con la realidad, entonces tienden a perder legitimidad, así
como eficacy y seces- movimientos sionist reprimida en el pasado tienden a ir a la
vanguardia. Interesantemente, los movimientos secesionistas de éxito en su objetivo
principalmente cuando la nación tratan de separar de metida en arduas
8 combate en gran escala, lejos de la patria. En la era de la información, la era
de la globalización, y la edad del IVE de mil millones de personas en la parte
inferior de la
pirámide xvii humano, ya no hay una cantidad suficiente de armas para obligar a
cualquier
9 Decisión sobre cualquier población. Estabilización, reconstrucción- ción, y una
nueva forma de democracia conectada, se fusionaba con el capitalismo moral,
orquestado dando, y una gran mezcla de conciencia cultural sostenido, edu- cación y
las operaciones humanitarias, van a ser los principales instrumentos de
interinstitucional y las fuerzas de la coalición si queremos lograr una paz
sostenible en este siglo.
En este entorno, como en la aplicación de la ley en- vironment, disparar es la
última cosa que queremos hacer un soldado, y el pensamiento es la única cosa que
queremos ev- ría a ser soldado haciendo 24/7. En este contexto:
• consenso sustituye al comando, • Educación sustituye a la disciplina, •
Operaciones de información evolucionan para exigir una mayor cuota de presupuesto y
de personal, no más de 10 por ciento de ella en secreto, • reemplaza multinacional
unilateral, • Investigación investigación multinacional reemplaza la adquisición
unilateral, y compartiendo reemplaza el acaparamiento, • el poder suave desplaza el
poder duro, • Financiación el énfasis se desplaza de complejas armas de metales
pesados, multinacionales de fuentes abiertas, de apoyo a la toma de decisiones
compartida, y el espectro completo de las operaciones de mantenimiento de la paz, •
Capacitación enfatiza multiculturales, multia- gences, multidisciplinar, y
multidominio intercambio de in- formación y el sentido de decisiones (M4Se2).
La mejor explicación concisa de la importancia de los radicales salidas desde el
comando tradicional, la comunicación, la educación, la información, la
inteligencia, las operaciones y las actividades de investigación y formación se
ofrecen dos puntos de vista rivales de lo que el papel principal de ev-
xviii
ery Ejército u otra persona del servicio técnico es (1) Cada soldado será un
rileman; o (2) Cada soldado será un coleccionista, consumidor, productor y
proveedor de información e inteligencia.
Nativos digitales.
Un reto importante al que se enfrenta el ejército de los EE.UU. es el cambio en la
naturaleza de su población, tanto oficer y alistado. La figura 4 resume los
competidores-la-naturalezas distintas claramente de la población entrando en
servicio (estudiantes) y la población ahora en com- mand y control (profesores).
Figura 4. Diferencias entre llamadas entrantes y
10 ordena a las poblaciones.
En su forma más fundamental, séptima generación guerra- Tarifa es total,
penetrante, sostenida, matizada y
11 sólo puede ser ganada por ighting ideas, no las armas. Los soldados deben ser
tanto irst a ight y ighting smart.
xix
Sun Tsu estaba en lo cierto. Para derrotar al enemigo con-

12 ighting es el súmmum de la habilidad de un guerrero. Hemos perdido 50 años y
destruyó decenas de millones de vidas, la erradicación de culturas enteras, porque
no hemos podido escuchar el Presidente y el general Dwight D. Eisenhower la
advertencia acerca del complejo militar-industrial, y porque nuestro lag oficers
han olvidado sus juramentos de Comisión y confundirse lealtad partidista cians
politi-, con su responsabilidad de respetar la integ- dad del Constutition y
siempre sin excep- ción de decir la verdad, toda la verdad y nada más que la
verdad. La plaga de falsiied presentación de informes, incluida la prueba de
funcionamiento y el informe sobre la preparación de informes y accidentes, así como
estadísticas de suicidio, es una vergüenza para el patrimonio de West Point "la
larga línea gris", y a
13 de su famoso lema, el deber, el honor y el país.
Los cerebros, no el fuego, es lo que tenemos que soportar, y necesitamos para ello
24/7-
14 lan en todos los idiomas y en todos los medios. Es en este contexto que esta
monografía reinventando HUMINT es respetuosamente pre- sentaron al Ejército de
Estados Unidos.
Notas
1. Mi segunda tesis de postgrado, de la Universidad de Oklaho- ma, estudios de
gestión de la información estratégica y táctica para la seguridad nacional,
utilizando las tres embajadas que estaba familiarizado con el, para extraer una
comprensión de qué información tenemos acceso a, explotar, compartir y darle
sentido. La conclusión del estudio fue que las embajadas acceso el 20 por ciento de
lo que puede ser conocido que es relevante, y en el proceso de comunicación de
vuelta a Washington, principalmente a través de la copia impresa en la valija
diplomática, derramar el 80 por ciento de eso. Por lo tanto, Washington está
operando en 2 por ciento de la información pertinente.
2. Él hace este punto en Tom Clancy, Tony General Zinni, USMA (Ret.) y Tony Koltz,
Battle Ready, Berkeley, CA: Berkley
xx
Comercio, 2005; y también en general Tony Zinni, USMA (Ret.) y Tony Koltz, la
batalla por la paz, Nueva York: Palgrave Macmillan, 2007.
3. Considero que este tema (Inteligencia cultural) para ser tan importante que he
programado un libro sobre Inteligencia cultural: la fe, la ideología, y las cinco
mentes de paz para 2009. Los editores será la Dra. Susan Cannon, cuyo grado es en
consciencia integral, y el profesor Daniel Berghart, de la Defensa Nacional- Intel
igencia College, entre un puñado de oficiales del gobierno de EE.UU. con una
profunda comprensión de este tema vital. Las referencias existentes en- clude Jean-
Marie Bonthous, "La cultura: la falta de inteligencia variable", presentado a la
conferencia internacional anual de inteligencia de fuente abierta, 1993, disponible
en www.phibetaiota.
net/?p=4195; mi propia "Información sobre el mantenimiento de la paz y el futuro de
la Inteligencia: Las Naciones Unidas, Smart Mobs, y las siete tribus," disponible
desde Www.phibetaiota.net/?p=2823; y más recientemente, John P. Coles, "incorporar
inteligencia cultural en la doctrina conjunta", IOSphere, primavera de 2006. Dado
el hecho de que la mayoría de los analistas de inteligencia han sido en el trabajo
de menos de 5 años y prácticamente no tienen ningún conocimiento de lenguas
extranjeras, culturas y entornos, considero este el desafío más grande que enfrenta
el Gobierno de los Estados Unidos en el siglo XXI. Dentro de la literatura públi-
ca, uno se encuentra con dos aspectos de inteligencia cultural: uno centrado en el
imperialismo cultural, el otro sobre inteligencia cultural como facilitador de las
transacciones comerciales. Merece la pena comentar que hay toda una literatura
sobre "las relaciones con el cliente", que puede ser traducido para satisfacer las
necesidades del ejército de Estados Unidos. Ross Dawson desarrolla Knowledge-Based
las relaciones con los clientes: el futuro profesional de los servicios, Maryland
Heights, MO: Butterworth-Heineman 2000, es representativa.
4. La marca es de 7 años a partir de la ONU y los informes científicos que dice que
debemos llegar a un punto de inflexión irreversible con re- SPECT para el cambio
climático y el calentamiento global dentro de los 7 años. La marca ya es uno que me
han asignado, durante el cual creo que los Estados Unidos, y el ejército de los
EE.UU. y su brigada de asuntos civiles, en particular, debe buscar la paz en todos
los frentes, uso compartido de infor- mación y de apoyo a la toma de decisiones sin
clasificar-incluyendo la tierra- GameTM-como el lenguaje común de la paz.
xxi
5. Defense Science Board, transición y de las hostilidades, Washington, DC: Oficina

del Subsecretario de Defensa para Ac- quisition, tecnología y logística, en enero
de 2005. Este informe, y un segundo informe realizado en el mismo año de comu-
nicación estratégica, constituyen los cimientos para un renacimiento de la guerra
irregular, incluyendo lo que el General Peter Schoomaker llamado "White Hat SOF" y
lo general al gris, entonces Comandante de la Infantería de Marina, llamado
"pacífica medidas preventivas." General Gray's artículo sobre "Desafíos de la
inteligencia en el decenio de 1990", Revista de inteligencia estadounidense, el
invierno 1988-89, sigue siendo un trabajo seminal y está disponible desde
www.oss.net/BASIC.
6. G. Max Manwaring, tal como se informó a la conferencia internacional sobre
open source intelligence, "la guerra y el conflicto: seis géneros- nes", 2003.
7. El filósofo chino y el General Sun Tzu's famous apho- rism, "Si sabes que tu
enemigo y conócete a ti mismo, podrás ganar cien batallas sin una sola pérdida",
está disponible desde en.wikipedia.org/wiki/The.Art.of.War#Quotations.
8. Véase Joseph Tainter, el colapso de las sociedades complejas, Cam- bridge, UK:
Cambridge University Press, 1990; y Peter Turchin, la guerra y la paz y la guerra:
el ascenso y la caída de imperios, Nueva York:
plume, 2007.
9. Este punto es hábilmente hecha por Jonathan Schell, los principales f- querable:
Potencia mundial, la noviolencia y la voluntad del pueblo, Nueva York: Penguin,
2005. No me opongo al uso de la fuerza, pero creo que se ha convertido en un
instrumento ineficaz para lograr po- litical extremos. Sobre esta base pragmática,
Schell construye un caso de falta de cooperación civil, que sostiene que ha
desempeñado un papel crucial a la hora de decidir lo contrario conflictos
sangrientos.
10. Charles Babuti Murphy, Apple, disponible a partir de la educación
www.apple.com/au/education/digitalkids/disconnect/landscape.html.
11. Esta idea se ilustra en la película juegos de guerra, que culmina con el equipo
en el que se enseña que la única solución ganadora es para no competir. Existe una
amplia bibliografía que apoya la tesis de que la política de secreto y escasez
xxii
han infligido sufrimientos innecesarios a cientos de millones de personas.

La corrupción, tanto en el seno de los gobiernos y dentro de las empresas que han
creado una guerra de clase mundial, ha llevado a la ex- penditure anuales de más de
$900 millones al año en la guerra, cuando se le informó de cal- culations sugieren
que menos de un tercio que, $230 mil millones al año, podamos erradicar todos los
10 de las amenazas de alto nivel. Introducción temprana por el Teniente Coronel
australiano Ian Wing, "amplio- ened conceptos de seguridad operaciones", Foro
Estratégico, Universidad de Defensa Nacional, #148, octubre de 1998, disponible en
www.ndu.
edu/inss/strforum/SF148/forum148.html, proporciona un útil listado de las zonas de
las misiones relacionadas con la paz.
12. Sun Tzu.
13. Informes falsificados es mejor conocido en el plano de adquisición.
Dos ejemplos son la Infantería de Marina comandante de escuadrón falsificando
informes sobre el VS-22, prueba y evaluación del rendimiento, y el ejército de los
EE.UU. el Centro de Inteligencia Nacional de Tierra (NGIC) falsificación de datos
para justificar las adquisiciones de sistemas de arma deseada. Véase "Marine
dispararon tras ser acusado de Falsi- fying Osprey Records", Knight Ridder/Tribune
News Service, 18 de enero de 2001; y Sherrie Gossett, "Intel presuntamente
falsificados para justificar la compra de armas", CNSNews.com personal, 16 de marzo
de 2006. La falta de una autoridad independiente de prueba y evaluación del
Organismo (OTEA) ha sido una cuestión en suspenso desde Chuck Spin- ney hizo la
cubierta de tiempo en la década de los ochenta como un delator. El autor está
personalmente familiarizado con el Marine Corps engaño, por ejemplo, el
estacionamiento de todos los vehículos en el dock cuando llegan, con el fin de
mantenerlas en estado C-2, sabiendo que utilizarlos sería de romperlas.
14. La buena noticia es que la inteligencia pública en seis sectores está aquí para
quedarse: Colectivo (redes sociales), la paz (armonización de medidas preventivas
pacífica), Comerciales (de verde a morales la paz de oro), Don (armonización de las
donaciones caritativas contra las 10 amenazas de alto nivel), culturales
(levantando una nueva generación sin prejuicios incrustados) y tierra (eliminando
la inteligencia humana de la Tierra) son ascendente.
xxiii
la inteligencia humana (HUMINT):

TODOS LOS SERES HUMANOS, TODAS LAS MENTES, TODO EL TIEMPO
INTRODUCCIÓN
La inteligencia humana (HUMINT) ha sido mori- bund en los Estados Unidos desde la
década de 1970, si no la oreja- lier, como los EE.UU. se apresuraron a sustituir la
tecnología de inteligencia para pensar (productores) y el partidismo para el
discurso de inteligencia (consumidores). Las personas involucradas en la
contrainteligencia (CI), seguridad, análisis y en- telligence consumation están
incluidos en mi deinition de HUMINT. En el transcurso de varios decenios, hemos
destruido HUMINT clandestino, mientras también ne- glecting CI y seguridad,
depreciación de open source en-
1 2 telligence (OSINT) -que incluye el 80 por ciento de la fundación aprovechables
para HUMINT y ignorar-
3 ción de las necesidades educativas de nuestros soldados, analistas y nuestros
consumidores.
Hoy puede afirmarse razonablemente que sólo el Presidente de los EE.UU. recibe
soporte de decisión (mediocre en el mejor de los casos) de $75 mil millones al año
de Inteligencia de EE.UU. Com-
4 nidad (USIC), aunque el gabinete oficials y congresos- sional comités reciben
ninguno en absoluto. Defensa oficials
5 reciben un 4 por ciento, en el mejor de los casos, lo que necesita saber desde
fuentes secretas y métodos, poco útil para el Examen Cuatrienal de Defensa (QDR) u
otro conjunto de planificación gubernamental.
En esta monografía, me centraré sólo en HUMINT como un amplio esfuerzo
multidisciplinario, no el conocido úsica deiciencies o patologías de datos globales
y la in- formación de las asimetrías que aún no se habían abordado por la música o
el Gobierno de los Estados Unidos (USG) como un todo. HUMINT es deined como 15
distintas especializaciones subdisciplinary,6 que debe gestionarse como un todo en
orden a
1
habilita la fertilización cruzada entre abiertas y encubiertas, fuentes y métodos
clandestinos.
He llegado a la conclusión de que, en vista de la falta de una decisión de todo el
gobierno, y la arquitectura de apoyo claro y presente peligro asociado con el 10 de
alto nivel de amenazas a la humanidad, de los cuales ocho son nonmili- rio, el
Departamento de Defensa (DoD) es el único elemento de la USG capaz de crear un
siglo XXI HUMINT
7-Capacidad de una "nación inteligente".
Las amenazas, la estrategia, la estructura de la fuerza, y los planes de gasto a la
acción
del gobierno de los Estados Unidos se supone que atiende a todas las amenazas a la
humanidad y a la nación mediante la elaboración de una estrategia y estructura de
la fuerza de operadora (capacidades) de cada elemento del conjunto de las
operaciones del gobierno. Los fondos del pagador de impuestos son los medios, el
Gobierno los medios, un mundo próspero y en paz, se supone que es el fin.
He llegado a la conclusión de que la inteligencia sin estrategia, inteligencia sin
buena autoridad, es inherentemente derrochadoras, fraudulenta y abusiva.
Esto agrava el despilfarro, fraude y abuso que es el estado actual de un 60 por
ciento de la USG y
8 el 80 por ciento de la música hoy.
Implícito en este es el núcleo de una idea, que la defensa de inteligencia, no
importa cuán hábilmente podría ser conceptu- alized, desarrollado e implementado,
es de por sí estéril en la ausencia de una buena gobernanza y todo holística de las
operaciones del gobierno. El actual Secretario de Defensa ha aludido a ello en su
declaración que "los
9 militares no pueden hacerlo solos." Esto es correcto, pero evita el problema
subyacente: Tenemos un gobierno que es intrínsecamente incoherente e incapaces.
2
El Gobierno de los Estados Unidos ignora 8 de las 10 amenazas a la humanidad:

la pobreza (1), (2) las enfermedades infecciosas, la degradación del medio ambiente
(3), (4) El conflicto interestatal, la guerra civil (5), (6) el genocidio y otras
atrocidades (7), (8) la proliferación, (9) ter-
10 rorism, (10) y la delincuencia transnacional. El gabinete de- partments recibir
ninguna inteligencia (Decision Support) de la nota de la secreta música y son
ineptos a crear sus propios unclassiied decision support-reales- ly representan los
beneficiarios de la generosidad de los contribuyentes, y no el interés público o
incluso menos los contribuyentes mismos.
Esto coloca la carga sobre el DoD y el ejército de los Estados Unidos.
El Presidente como todos los demás en nuestro gobierno- es una buena persona
atrapada en un mal sistema. Ni el Consejo de Seguridad Nacional (NSC), ni la
Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP), ni el Congreso de los Estados Unidos con
sus variados elementos del personal, incluida la de ING en general excelente Ofice
de rendición de cuentas del gobierno (GAO), son capaces de servir al público de
inte- rés por una sencilla razón: Somos una nación "tontas" en el que los
contribuyentes han abdicado de su deber cívico de asistir al gobierno, exigen un
retorno de la inversión (ROI) de sus impuestos, y en el ejercicio de sus r- lidad a
la República soberana que el gobierno sirve.
La mejor defensa de una nación
a partir de 1988, inspirado por todo lo que he aprendido como un co-fundador de la
Agencia de Inteligencia del Cuerpo de Marines (MCIA), hoy un comando, he buscado a
la reforma de la inteligencia nacional, ahora en el extremo del sec-
11 ond de tres eras. La primera era, la era de la guerra secreta y aparentemente
pudieran rechazarse acciones encubiertas equivalente a la guerra no declarada,
terminó con la de 1986, EE.UU. condena en el Tribunal Mundial para la minería en
los puertos de Nica-
ragua 3 12. La segunda era, la era del análisis estratégico promovido por Sherman
Kent en las postrimerías de la Segunda Guerra Mundial, perdió la última de su
integridad en la guerra de Vietnam, cuando "razonable la deshonestidad" y la
politización de los análisis castrados
13 La Agencia Central de Inteligencia (CIA). La CIA se ha convertido en un gulag,
tanto porque ha perdido su integridad, y porque no pudo conseguir un agarre sobre
14-abiertamente la información disponible.
Los años 80 fueron un interregno, y como uno de los irst oficers para ser asignado
al terrorismo como una de las principales tar- get, puedo atestiguar que no éramos
serios, y no creo que somos serios, no porque no tratamos, sino porque no
entendemos el Sys- tem del enfoque de sistemas para emprender paz junto a
15 la guerra irregular.
Hoy en día el público está descubriendo que sus líderes electos y designados
carecen de la profundidad y amplitud de la ONU- derstanding o la inteligencia
(Decision Support)- de sentir y abordar el 10 de alto nivel de amenazas a la
humanidad. Nuestros dirigentes hasta la fecha han sido incapaces
de 16 o no están dispuestos a armonizar las políticas de 12 núcleos dentro de
nuestro propio gobierno (que incluyen la producción de un presupuesto equilibrado,
sostenible), y también parecen ignorar el inminente colapso de una visión
excesivamente complejo de arriba abajo la estructura de gobernabilidad que ha
logrado adaptar y no es de ninguna manera previsora, coherente, resil- ient o
sostenible.
Hay buenas noticias. Los conceptos relacionados de Open Source Intelligence
(OSINT), bottom-up- telligence colectivo, y la creación de riqueza social ininite
son emergentes. Es en este contexto que creo que veremos un renacimiento de la
inteligencia de la profesión. Estamos en el comienzo de una nueva era de smart
unidas, inteligente continentes, y el cerebro del mundo complementado por un
EarthGameTM en que todos los seres humanos tienen acceso a todos los
4
información en todos los idiomas todo el tiempo. Ha llegado el momento de

reorientar drásticamente y defensa nacional intel
igencia- 17. Sugiero que comencemos con HUMINT y que nosotros redeine como
compuesta de educación, intel igencia, y de investigación, con el ciudadano (y el
soldado en la ield) como el factor primordial.
Esto puede no parecer importante para el ejército de los EE.UU. en la primera
vista, pero es malo, porque las decisiones tomadas en forma aislada de la totalidad
de nuestros intereses nacionales (por ejemplo, la sobrecarga en Afganistán es
tratada como una isolat- ed decisión sin tener en cuenta el estado de la economía o
del Tesoro) conducir finalmente al ejército de los EE.UU. se forma en una
extremidad.
18 "la mejor defensa de una nación es una ciudadanía educada." La Humanidad
ascendente es la misión, HUMINT es el fundamento. Esto es tan cierto para el
ejército de EE.UU. como lo es para toda la República.
HUMINT para presidente
en 1994, he conceptualizado el extremo del par- adigm lineal de la inteligencia, y
el surgimiento de la dia-
19 mond paradigma. (Consulte la Figura 1).
Figura 1. Proceso de inteligencia Diamante versus lineal.
5
El proceso lineal es lo que todavía tenemos en lugar de hoy y la "inteligencia" que

se coloca delante del Presidente sólo una vez al día, en una gran "estéril" breve
diario del Presidente (PDB). La inteligencia no está a su lado durante todo el día.
Ahora imagine un proceso totalmente nuevo en el que el presidente (o lo que sea
"pensárselo" está siendo servido) está expuesta a la gama completa de todo el
conocimiento humano en todos los idiomas, la mayoría de ellas no es secreta y
compartibles, según sea necesario. La construcción se muestra en la figura 2 es
igualmente aplicable para cada formulador de políticas en el Departamento de
Defensa (DoD), para cada adquisición, manager, para cada com- mander, para cada
acción personal oficer todo el camino a todo un equipo de Fuerzas Especiales
comandante o comandante de compañía en el ield.
Figura 2. El Presidente pone en contacto con la humanidad y la realidad.
6
HUMINT PARA EL SECRETARIO

cuando el General Alfred M. Gray, marines, luego com- cliente del Marine Corps
(CMC) dirigido a la cre- ación de lo que se convirtió en la MCIA a principios de la
década de 1980, fue impulsado por la misma visión que llevó a la creación de la
Marine Corps University: nadie-no la Marina de los EE.UU., no el ejército de los
EE.UU., no de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos- fue correctamente y atender
plenamente las necesidades de la na- ción sólo la fuerza expedicionaria de armas
combinadas. Cada uno de los demás servicios desarrollado políticas, programas de
adquisición y funcionamiento de planes basados en la campaña siendo el mayor con el
mostest, con tiempo suficiente para desplegar y sin preocupaciones sobre logística
supportabil- lidad. Mi misión, como los altos funcionarios civiles, era crear un
centro que satisfaga las necesidades del comandante para apoyo de inteligencia para
la política, para la adquisición (ambos requisitos y las contramedidas contra), y
sólo tangencialmente, para admitir también la fuerza marina de la flota (FMF), que
es en teoría adecuadamente apoyados por el nuevo texto consolidado Centros Comunes
de Inteligencia (JIC) dentro de cada escenario.
El hecho de que había literalmente nada en el secreto de las bases de datos
alrededor del 80 por ciento del mundo -el 80 por ciento donde los Marines casi
siempre fue y que nadie en cualquier nivel tenían acceso a fuentes públicas de
información en más de 183 idiomas, no en línea (sigue siendo válido hoy), sólo se
hizo evidente después pasamos el irst 20 millones de dólares.
Como Secretario de Defensa pretende abordar las
20 "Valle de la muerte" en la adquisición de defensa, junto con la continua
obstinación de los tres grandes servicios
21 reacios a presupuesto de riesgo compartido, que harían bien en recordar Howard
Odum es abogado sobre la necesidad de
7
entender (y yo añadiría, inluence) el sistema
22, de los cuales uno es parte. Dicho llanamente, no sólo los militares no "hacerlo
solos", que el Secretario recon- nizes, los militares también pueden prosperar en
el futuro a menos que irst reestructurar y reequilibrar todas las en-
23 struments del poder nacional.
En ausencia de una transformación completa de nacionales y defense inteligencia
así como ingeniería de defensa, DoD continuará funcionando en el contexto de una
pathologi- camente deicient entorno normativo divorciado de la realidad global; una
estructura de gobierno de 1950 que está severamente deicient en todo sentido,
comenzando con un stovepiped planeación, programación y bud- geting system (PPBS);
y un espectro internacional
24 de jugadores (lo que yo llamo la "ocho tribus") que se busquen- ing de liderazgo
intelectual y de liderazgo de inteligencia o de apoyo a la toma de decisiones sobre
cómo crear un prosperar-
25 ou mundo en paz.
El Secretario es con vistas a la verdad procesable justo debajo de su nariz: Hasta
él pide la pregunta correcta,
26 él continuará para obtener la respuesta equivocada.
El fracaso de HUMINT (STOVEPIPES, segregación y secreto) Max Weber es conocido por
su teoría de la mesa- cracia, un modelo o sistema de control de las personas, las
cosas y, lo que es más importante, la información. Según esta teoría, "carriles en
la carretera" o "ser sacrosanta iefdoms stovepipes". Según esta teoría, aplicada en
el mundo académico, la especialización conduce a la segregación, y segre- gation
conduce en última instancia a la estupidez de la ignorancia del todo, e incluso la
ignorancia del rol de los ele-
27 ción especial desempeña en el conjunto.
Puesto de otra manera, todo el cuerpo de conocimientos sobre humano
8
borde se ha torcido hacia el reduccionismo, saber más y más acerca de menos y

menos, hasta el punto de que nadie tiene toda la imagen. Ex Secre- rio de Defensa
Donald Rumsfeld hizo esta crítica del mundo classiied con respecto a su
conocimiento de los sistemas de defensa contra misiles inteligencia; es aún más
verdadero de todos
28 unclassiied conocimiento. (Consulte la Figura 3).
Figura 3. Conocimientos dispersos.
El futuro de HUMINT (ampliamente y adecuadamente definidas)
HUMINT (ampliamente y debidamente deined) será el corazón, el alma y el cerebro de
la inteligencia del siglo XXI, no sólo en los gobiernos, pero dentro de las ocho
tribus de inteligencia. Además de CI y de seguridad, puedo incluir explícitamente
ambos analistas individuales de TECHNI-
cal 9 colección de disciplinas y todos los analistas de origen; y los consumidores

a todos los niveles, desde el Presidente a la acción de
icer- 29.
HUMINT en el plano estratégico será sobre smart unidas, inteligente continentes, y
el cerebro del mundo. En el plano operacional será sobre multinacionales
intercambio de infor- mación y el sentido de decisiones para lograr objetivos
comunes mediante la armonización de hasta $1 billones al año en el gasto global en
línea a través de una gama de necesidades de tabla que armoniza los presupuestos de
organización por ubicación y objetivos de política, aunque también inducir chari
directa- el cuadro dando por el 80 por ciento de los mil millones de ricos que no
conceden actualmente. La armonización se producirá de forma voluntaria mediante el
uso compartido de la decisión
30 de apoyo.
A nivel táctico, HUMINT se convertirá en la reina del tablero de ajedrez de
inteligencia, que presta apoyo directo a la cama de cualquier toma de decisiones
por el arnés- ing la inteligencia distribuida de todos los seres humanos en todos
los idiomas todo el tiempo, tanto los de la zona de interés speciic, y aquellos de
fuera que tienen algo que aportar y por la restauración de la primacía en rela-
ción a todas las operaciones de inteligencia técnica, inteligencia técnica con
Excel HUMINT, no están solos.
Financieramente y técnicamente, HUMINT debe control y redirigir la inteligencia
de señales (SIGINT), inteligencia de imágenes (IMINT) y mediciones y signa- tures
intelligence (MASINT) porque por primera vez, los administradores de HUMINT
comprenderá la hu- menta Trifecta:
1. Educar y nutrir la fuente de todos los analistas y los consumidores; 2. Demanda
un ROI para todas las fuentes y métodos de inteligencia. Esto reducirá la
financiación técnica en la mitad de la de la educación, beneit HUMINT y la
investigación; y
10
3. Proporcionar la concisa y de toma de decisiones fundamentada contextualmente

todos fuente de ideas en un "justo a tiempo", de forma que no deja ninguna
decisión, ya sea de política, adquisición, o
31 operaciones sin una fundación irm tal que podemos eliminar el fraude, el
despilfarro y el abuso.
El futuro de HUMINT yace en la creación del mundo
32 33 cerebro y el EarthGameTM, con actividades clandestinas y encubiertas jugando
el papel vital pero fraccional merecen en el contexto más amplio de todos los seres
humanos, todas las mentes, todo el tiempo. Sin HUMINT, más inteligencia téc- nico
es ruido. Sin HUMINT, las decisiones seguirán en un espacio vacío, a un gran costo.
La figura 4 es la culminación de mis treinta y tantos años en el negocio de la
inteligencia. No voy a insistir en el hecho de que muchas otras naciones están
infinitamente superior a la de los Estados Unidos en su gestión de "full spectrum
HUMINT", pero mencionaré dos: la Re- pública Popular de China (RPC) y la República
Islámica de
Irán 34. Lo comprendo ahora es cómo muy fragmento- ed la única disciplina de HUMINT
se ha convertido. No tiene el liderazgo del plenario, en parte porque el OMB dio la
"M" en la década de 1980, si no antes, y en parte porque en el seno de la IC y el
DoD, todavía estamos organizadas en stovepipes así que no interactúan entre
sí 35. Esto deja al Presidente y todos cabi- net secretarios incluyendo al
secretario de defensa- sin ningún tipo de soporte a la toma de decisiones a todos
cuando llega al núcleo presidential deber de asegurar que el SGA está capacitado,
equipado y organizado para preservar y pro-
tect 36 de los Estados Unidos. Poner más directamente, la gestión HUMINT como
sugiero se de- cisionmaking mejora inmediatamente por el Presidente, los
secretarios de gabinete las comisiones del Congreso, y ield comandantes.
11
Nota: LNO Enlace = Oficer, PYME = el experto en la materia.
Figura 4.
Gestión integrada de 37 Full-Spectrum II HUMINT.
Como puedo discutir cada uno de los 15 elementos HUMINT, soy plenamente consciente
del fracaso de nuestro sistema nacional de ed- ucational. Creo que hemos fallado a
nuestros hijos (y, por consiguiente, nuestra piscina de reclutamiento para el
ejército de EE.UU.) de tres maneras: en primer lugar, nos han permitido el go-
bierno local iniciados para engañar al sistema educativo ofreciendo desgravaciones
fiscales, tierras públicas y a las empresas de servicios públicos, cosechando guapo
comisiones y honorarios por sí mismos, reduciendo drásticamente los
38 base impositiva que apoya la educación financiados localmente. Segun- da, no
hemos podido actualizar un sistema escolar diseñado inicialmente en torno a las
necesidades de los agricultores (veranos libres) y luego de las fábricas
(aprendizaje memorístico), y más o menos golpeado mucho de la creatividad y la
curiosidad de nuestros
39 niños por el momento en que entran en el ifth grado.
12 de ellos
tienen que ight su camino fuera de la caja hemos construido alrededor de ellos.
Debemos estar en la educación durante todo el año, con ap- prenticeships que nutren
a toda persona en crecimiento con una gama completa de comercio humano y
habilidades profesionales que son necesarios para la resistencia localizada.
Debemos ser em- phasizing aprendizaje en equipo, proyecto de aprendizaje, desafío
exámenes basados en el aprendizaje a distancia, y el mundo real a la solución de
problemas. Debemos enseñar el arte de la multinacional global el acceso a la
información. En tercer lugar, hemos roto los vínculos entre el mundo natural, la
tierra, el mundo humano denominado por algunos como el anthro-
40 posphere -y el mundo de la fe, espíritu y mente,
41 42 es un agnóstico noosfera o una forma de religión.
Nuestros niños, en breve, se han planteado en una burbuja, y no han aprendido a
hacer pensar- ción de sistemas enteros de una manera espontánea o de forma
colectiva. Al mismo tiempo, hemos roto la rendición de cuentas y la transpar- ency
vínculos entre aquellos que pagan sus impuestos, y el gobierno oficials que
gastar esos ingresos.
En mi opinión, el futuro de HUMINT exige que se cree una agencia de Fuente Abierta
(OSA), tal como se pide
43 por la Comisión 9/11, y el hecho de que hagamos OSINT nuestra prioridad tanto
para la financiación y la atención de nuestros dirigentes nacionales y de
inteligencia de defensa, como pidió el
44 por la Comisión Aspin-Brown. Es sólo en el contexto de lo que puede hacer, OSINT
clandestino de HU- menta y otros cortes de HUMINT puede ser plenamente eficaces.
Como se prevé en el Smart Nation-Safe Na-
45 ción de la ley, la osa financiado por el Departamento de Defensa (DoD)
proporcionaría los siguientes HUMINT Fundación para las ocho tribus:
1. Oficina de Intercambio de Información tratados y
46 acuerdos (OISTA); 2. Oficina del Secretario General Adjunto para el soporte de
decisiones (ASG DS) en el seno de las Naciones Unidas (ONU) y ONU-validado
13
Gama de necesidades mundiales de tabla para armonizar US $1

47 billones de dólares al año en gastos por parte de los demás; 3. Decisión
multinacional Support Center (CVE), junto con los centros regionales (uno por cada
48 continente); 4. Apoyo a la toma de decisiones, una multinacional de la
Universidad (MDSU) para capacitar a los ejecutivos (en todos los niveles) de todas
las naciones y todas las ocho tribus de inteligencia,
49 juntos.
Comenzaré mi comentario de las 15 cortes de HUMINT en el siglo XXI con una cita del
senador Daniel Patrick Moynihan iel- (D-NY), quien me invitó a tes-
tificar al 50 51 a la Comisión Moynihan. Desde su carta de transmisión:
el informe de la Comisión es unánime. Se con- mantiene las recomendaciones para
acciones por parte de la rama ejecutiva y la Rama Legislativa, con el objeto de
proteger y reducir el secreto en una época en que las fuentes abiertas hacer una
plenitud de información disponible como
nunca antes en la historia 52.
Estados Unidos ha perdido la capacidad de intelli suave de recopilar, procesar,
analizar y explotar el conocimiento global, todo ello con los indígenas originarios
hu-
53 mans hablando 34 idiomas principales y miles de otros dialectos y micro-idiomas.
Esto ha sucedido porque los dirigentes políticos de ambas partes ha sido
capturado por Wall Street y el complejo industrial-militar en detrimento de la
diplomacia, el desarrollo y la democracia, todos tres de las cuales de- my riguroso
respeto de toda la información pertinente (96% del cual está disponible
abiertamente según el General Anthony Zinni, marines [Ret.]). Su bien merecida y la
observación práctica es vital para el futuro de HUMINT:
14
80 por ciento de lo que yo necesitaba saber como CINCENT [comandante en jefe, el

Comando Central de Estados Unidos] que tengo de fuentes abiertas en lugar de
classiied informes.
Y en el 20 por ciento restante, si sabía lo que
54 a buscar, me encontré con otro 16 por ciento. Al final de todo, inteligencia
classiied me proporcionó, en el mejor de los casos,
55 con el 4 por ciento de mis conocimientos de comandos.
HUMINT, desde la Segunda Guerra Mundial ha sido rected misdi-. Por separado, he
publicado una evalua- ción temprana de OSINT ¿por qué es tan importante para todos
los aspectos de la política militar, la adquisición y las operaciones, y no
insistir aquí aparte de exponer mi opinión de que la estructura de la fuerza
radical rediseño no está bien apoyado por la inteligencia militar o civil hoy,
porque sus practicantes no saben cómo entrenar, equipar y organizar con el fin de
proporcionar todo el gobierno de apoyo a la toma de decisiones, o cómo servir a
todos los niveles de decisión en cada zona de misión, ambos militares
y 56 civiles. Ha llegado el momento de redeine HUMINT conceptos, doctrina y
prácticas.
HUMINT: Definir y gestionar los quince cortes
hoy cada una de las 15 cortes está siendo gestionado en iso- jo, y que no debe
permitirse que continúe. El DoD puede ix esto para todo el gobierno beneit.
Ciudadano como sensor y Sense-Maker.
En 1986, mientras yo estaba gestionando proyectos (George Smiley) en la Oficina de
Tecnología de la Información (OIT) en la CIA, me deined las necesidades de
tecnología de la información (IT) apoyo a los clandestinos opera-
15
ciones y toda fuente de análisis, y que es donde yo tenía mi cegamiento lash de
Insight sobre los desafíos de la entrada de datos. La línea inferior es que ningún
gobierno, y menos de un solo organismo, pueden permitirse, comprender o ex- ecute
global data entry. La única solución posible es que aprovecha la inteligencia
distribuida del
57 toda la tierra, es decir, todos los seres humanos, todas las mentes.
En 1994, me di cuenta de que no es posible tener Smart espías en el contexto de un
tonto nación y, en 2006, trabaja con el Congresista Rob Simmons (R-CT), me di
cuenta de que el 50 por ciento de los puntos que necesitan estar conectados para
evitar que el próximo 11 de septiembre, 2001 (9/11), o para responder a un desastre
natural como el Katrina, serán puntos bottom-up de ciudadanos y agentes de policía
en las calles. Los puntos no tienen ningún lugar para ir al día en 2010, 9 años
después del 11/9. Necesitamos unclassiied fusión basados en estado delicado centros
en los cuales informa-
58 ción de las ocho tribus pueden ser procesados, y que es de
59 por qué la ley nación Nation-Safe inteligente que concebí incluye 1.500 millones
de dólares para crear 50 basado en el estado de ciudadano- telligence centros y
redes para ser atendida por la Guardia Nacional (que pueden contener tanto locales
de represión juegos de inteligencia extranjera y comisiones), y otros 1.500
millones de dólares de financiación externa para la adquisición de información de
fuente abierta y procesar iniciativas que aprovechan todo el sistema de las
Naciones Unidas y nuestros asociados multinacionales pueden ayudarnos a acceder,
explotar y compartir desde la escuela a la Casa Blanca, y en todo el mundo.
Lo único que los Estados Unidos pueden hacer para nuestro futura generaciones es
para conseguir un agarre sobre HUMINT en todos sus
60 formularios, y ayudar a los ocho desafíos demográficos a aplicar el cerebro del
mundo y la tierra GameTM mediante teléfonos celulares gratuitos para los pobres, y
centros de llamadas que
61 enseñar el pobre "una celda llamada a la vez." Una cita de Linux se puede
adaptar aquí. Ellos dicen
16
"poner suficiente los ojos en él, y ningún error es invisible."

62 Digo, poner suficiente mente a trabajar, y ninguna amenaza, ninguna política,
ninguna impugnación podrá soportar la en- telligence colectiva de nosotros.
Desde una perspectiva de HUMINT, hay al menos tres invaluables (por lo tanto,
inalcanzable por cualquier ciudadano de gobierno) contribuciones basadas en Intel
igencia nacional: como fuente de personal; como una fuente abierta de observación;
y como fuente de clandestino y consi- terintelligence ayuda. El Gobierno de los
Estados Unidos ha fallado con el tiempo a
63 ser eficaz en estos tres dominios vitales.
Esta es una razón por la que creo en el servicio universal (y el derecho a portar
armas) como la Fundación para la libertad
64 dentro de una república con un pueblo soberano.
A corto plazo, la importancia de la relación ciudadano-observador no es bien
entendido por los dirigentes en el gobierno o en corporaciones o incluso la mayoría
de las organizaciones nonproit en parte porque los líderes son 10-20 años atrás en
su comprensión de lo que la tecnología moderna hace posible. En breve, la
propagación de los teléfonos celulares, incluyendo torres celulares en regiones
remotas pow-
65 66 ered por energía solar o de energía ambiental, ha permitido la integración de
tres factores productivos: salvajemente ciudadano "ojos", plantillas de datos, web
y teléfonos del servicio de mensajes cortos (SMS) entradas con geo- atributos
espaciales y fotografías.
La figura 5 muestra una breve lista de las aplicaciones que existen hoy en día,
muchos de ellos premiados y todas ellas adecuadas para una rápida migración a todas
las localidades y
67 en todas las cuestiones. Educar al resto del mundo,
68 libre, es parte de este sector.
17
Las pruebas sanguíneas teléfono móvil hackeado para ser un probador de sangre
portátil capaz de detectar el VIH, la malaria y otras enfermedades
la Desnutrición Infantil UNICEF, USAID Net Squared (1er Premio)
Ciudad problemas ClickFix transparencia en cualquier parte del mundo
corrupto cial Of Indonesia proyecto piloto.
La respuesta a las crisis en lugar GeoChat cultivo piloto de África de la
enfermedad, el tratamiento de enfermedades a través de teléfono celular,
enfermedad 12 fuentes, cerca de 100 enfermedades, cada uno de ellos representan
individualmente, hacer zoom en cualquier país
las irregularidades electorales VoterReport India, la intervención de la Comisión
Electoral, votos falsos, In ammatory discurso, otras irregularidades, de
violencia, de sobornar a los votantes, Falta el nombre del votante, la máquina de
votación Problemas de
monitoreo ambiental más fotos del teléfono móvil GPS-científico ciudadano mejorar
la receptividad, la utilidad y la credibilidad de
Alerta de Inundaciones
genocidio FloodSMS ocho etapas comienzan con fácil de detectar demonización calzada
fatalidades SafeRoadMaps
Acoso Sexual Egipto proyecto piloto
Traf c en muchos lugares, el volumen, el ruido, la contaminación
vandalismo texting anónimo como sucede, Inglaterra la violencia India, en otros
lugares, en el punto de 911 SMS tramando
acciones de guerra en Gaza Aljazeera, distingue entre los ataques aéreos, Anuncio,
muertes, israelíes Bajas, las fuerzas israelíes, la IAid, bajas, protestas, ataques
con cohetes.
Figura 5. Informe de teléfono celular directo de sistemas mediante SMS.
18
soldado como sensor (abierta/las señales abiertas).

En esta monografía, el término "soldado" abarca tanto el personal militar y civil
de cúpulas- caciones o extranjero. El concepto de "cor-
poral estratégico 69" está bien establecido, tanto por el mariscal de campo Erwin
Rommel, y más recientemente (1999) por el General
70 Charles Krulak, Marines. El concepto de "comando- er la intención" también está
bien establecido, tras haber recibido
71 reconocimiento mundial por el General gris.
Sin embargo, nuestros soldados siguen siendo tratados como una buena cantidad en
lugar de calidad. Hasta este punto, hemos capacitado, equipado y organizado
nuestros militares alrededor de alto costo-mantenimiento de tecnologías sin tener
en cuenta las necesidades y capacidades de cada soldado, y no hemos tratado el
soldado individual con el respeto que cada fondo cuando está bien educada,
capacitada, led, y escuchado. El
72 es el último soldado HUMINT activo.
Para mí es particularmente preocupante la persistencia de resis- cia al concepto
desarrollado por el ejército sueco y mejorado por mí mismo: multinacionales,
multidisciplinario y multiinstitucional Information-Sharing multidominio
73 y Sense-Making (M4Se2).
En mi opinión, todo el gobierno formación, equipar- ping, y organizar, dirigido por
militares de los EE.UU. y nosotros- ing entrenamiento militar estadounidense,
instalaciones, puede mejorarse más fructíferamente haciéndola multinacional y
multi-funcional en la naturaleza. Un ejemplo estelar de éxito es ofrecido por el
ángel fuerte ejercicio anual, un- nual de serie de manifestaciones civiles-
militares que muestran métodos para agencias civiles y militares de todo el mundo a
trabajar juntos de manera efectiva en la respuesta en casos de desastre. Es
especialmente notable para proporcionar TOOZL, un kit de herramientas analíticas y
de comunicaciones en un
19
lash-unidad, compuesta de Free/Open Source Software

74 (F/OSS) que cualquiera puede utilizar sin costo.
Aquí, una vez más, vemos la necesidad vital de la educación y la formación en el
contexto de una estrategia nacional, una estrategia mili- rio, un robusto sistema
de educación nacional, la educación permanente de los adultos, y la multinacional
infor- mación de los beneficios.
HUMINT comienza en el aula y después se ago- carse en la vida real. Es esencial
para el éxito de el secreto de elementos HUMINT que planeamos para la plena- est la
posible explotación de la nonsecret elementos.
Las patrullas de infantería es cómo creamos un 360-grado
75 de la red de seguridad humana. Por desgracia, tenemos al- lowed nuestro
reconocimiento de la fuerza de nuestro profundo los seres humanos- para ser
reducido en número, experiencia y utilidad. En el battleield, es de reconocimiento
de la fuerza que coloca "cerrar" los dispositivos técnicos.
Prueba y evaluación (OT&E).
Me doy cuenta de que prueba y evaluación (OT&E) deben caer bajo la supervisión
del subsecretario de defensa para inteligencia [USD(I)] porque hablar la verdad al
poder no sólo se aplican a las fuerzas "rojo", o "blanco", "amarillo" y "verde" de
fuerzas, sino a nuestras propias fuerzas "azul". Mentiras matar a uno de los
compañeros. Debemos dejar de mentir a nosotros mismos!
Este irst se hizo evidente para mí en 1988, cuando la MCIA estratégico pionero
generalizaciones sobre el mundo real: puente de carga de límites (límites de 30
toneladas en promedio en el Tercer Mundo); la línea de vista av- aboración
convincente que aprovecha (bajo 1.000 metros); caliente y húmedo la aviación días
(el estándar DoD para OT&E no es caliente y húmedo), y la lista es larga.
Lo que los cuatro servicios construir y comprar
20 aisladamente
uno del otro tiene prácticamente nada que ver con el actual alto nivel 10 amenazas
a la humanidad, ni siquiera a la sola amenaza de conflicto interestatal (número 4
que ahora universalmente aplaudido la lista). De hecho, los servicios han sido
capturados manipular bases de datos de amenazas para justificar grandes sistemas
con más com- elementos de plex, hasta el punto de que los sistemas no puede pasar
por encima de cualquier puente normal en el Tercer Mundo; se necesita un
contratista por soldado para mantener en el ield; y son irrelevantes contra el 80
por ciento de las necesidades reales.
Esto es poco profesional.
A pesar de los mejores esfuerzos de las Fuerzas Conjuntas (JFCOM Com- my) y, por
supuesto, el Subsecretario de Defensa para adquisición [USD(A)], el Departamento de
Defensa (DoD) es fácilmente 20 años lejos de ser globalmente, pertinentes y
eficaces en las operaciones distintas a la guerra (OOTW), ahora más de moda llamado
estabilización y reconstrucción- ción (S&R) de las operaciones, con una
guarnición de guerra irregular (FIRW), que no debe confundirse con las operaciones
de información (IO-mutante mezcla de relaciones públicas y operaciones psicológicas
sobre esteroides, con intel igencia cero-).
Yo originalmente se dieron cuenta de la locura de una matriz multiservicio de
capacidades que no son entendidas por los presidentes o incluso los comandantes que
velan por ellos cuando me enteré de que nos envió 10 tomahawks para matar a Osama
bin Laden. Me tomó 6 horas para llegar a su campamento, pasando
por Pakistán, que seguramente alertó a él. Más re- cently, hemos estado utilizando
aviones teledirigidos para matar a grupos de personas, mayormente a los
transeúntes. Estamos olvidando el impacto humano a largo plazo de nuestras
acciones.
He llegado a la conclusión de que no sólo debe todas las armas, movilidad y
sistemas de comunicaciones deberá ser validada por el USD(I) a través de los
requisitos y el proceso de adquisiciones y en ot&E, pero spe-
21
ciic planes operacionales requieren USD(I) la validación. Tenemos que detener el

bombardeo de saturación de las aldeas, y bajar a un hombre - una bala eficacy
mientras alimenta a todos los demás.
Inspector General (organizativa, SGA, internacional).
Inspector general (IG) se esfuerza en el pasado han abarcado todo el espectro desde
la supercelosa inves- tivas de infracciones menores a través principalmente- al
ceremoni y totalmente predecible administrativo sobre inspecciones de menudencia.
Más recientemente, los esfuerzos realizados por el Director Nacional de
Inteligencia (DNI) para integrar funciones de IG entre las 16 agencias nominalmente
bajo su autoridad, y el reciente surgimiento de igual interés en trans- nacionales
o regionales de colaboración IG dentro de select, militar, de inteligencia y de
aplicación de la ley comu-
76 corbatas, son dignas de mención.
Cada título de posgrado en administración pública requiere un curso de evaluación
de programas, y es allí, no en el cumplimiento de la normativa y después del hecho
investigado- res, que el IG puede hacer una contribución real. El IG, como cada una
de las otras divisiones de la HUMINT pastel más grande, debe ser una parte integral
de la totalidad del espectro completo HUMINT constructivo con un íntimo- no
punitiva-relación con y entre todos los sectores.
El director de la OMB-que ha hecho algunas cosas buenas en su búsqueda de
soluciones comunes- podría considerar los diversos cuadros de IG como una extensión
de la OMB al alcance de la mano, y trabajar duro para restaurar la función de
administra- ción de la OMB, además de redirigir el IG hacia el mejoramiento de la
función de supervisión y corrección de las necesidades, capacidades deinition
adquisición y funcionamiento eficacy.
22 de
la GAO ya no pueden ser excluidos de la música.

Fácilmente el 80% del secreto está siendo utilizada para evitar
77 rendición de cuentas, y por muy paradójico que pueda parecer, la transparencia
es algo que se necesita desesperadamente en el mundo secreto, al menos en lo que
respecta a inan- cial entradas y salidas consecuentes. En mi opinión, al menos la
mitad, si no dos tercios de toda la úsica presupuesto se podría y debería estar
disponible para la redirección del Presidente hacia la educación, todo el gobierno
y multinacionales (inteligencia) de apoyo a la toma de decisiones que no es
secreto, y la investigación se centró en la erradicación de los 10 alto nivel de
amenazas a la humanidad, de los cuales ocho se omiten ahora.
Al mismo tiempo, debemos cuestionar la totalidad de nuestro presupuesto de
asistencia militar. En resumen, necesitamos un IG inspección de nuestras
suposiciones fundamentales sobre la guerra y la paz en el siglo XXI.
En el plano estratégico, el IGs deben quedar alli- ance con la GAO, OMB, y Ad-
ministración General de Servicios (GSA), tratando de deine completamente nuevo
siglo xxi objetivos que sean transformadoras de los medios, las formas y los
extremos del gobierno, no sólo buscan- ing para ser más eficient y legal con viejos
medios, viejas costumbres y viejos extremos.
Observación de seguridad/Remote Webcam/ Periscopios flotantes.
Los seres humanos son el elemento esencial en la seguridad ob- servation y en la
explotación de seguridad distribuido cámaras incluyendo el nuevo wireless
(algunos solares) webcams. Basándome en mi propia experiencia, puedo ind tres áreas
generales que podrían ser mejorados: en primer lugar, ningún país puede ser
cubierto por un solo plan de seguridad, incluso uno que distingue entre misión, fa-
cilities, movimiento, e individuos. Especialmente en un
23
país, descubrimos la necesidad de tres distintos planes de preparación y vigilancia

de seguridad, uno para el norte, uno para el sur, y uno para la ciudad capital. De
hecho, recuerdo del General Zinni extremadamente útil observación de que Vietnam
era realmente seis guerras: la guerra de pantano (1), (2) la guerra de Arroz, (3)
la guerra en la jungla, la guerra Llanos (4), (5) la guerra de Saigón, y (6) DMZ
Guerra; cada una con su propia experiencia, tácticas y a veces el equipo difieren-
78 procedido.
En segundo lugar, hemos sido lentos a la hora de capacitar a nuestros dis- tributar
fuerzas con moderna tecnología de supervisión de seguridad y las tácticas de la
potencia de procesamiento necesaria para hacer "cara" traza o ind otras anomalías
que
79 podrían perderse por el ojo humano. En contraste, la Policía Metropolitana de
Londres (Scotland Yard) han reducido drásticamente la delincuencia y el aumento de
las detenciones mediante una ciudad-amplia gama de cámaras de vigilancia con
personas muy inteligentes explotando desde una ubicación central, que también tiene
acceso a distribuido culturalmente- los astutos intérpretes de lenguaje corporal en
contexto.
Tercero, entre energía solar, estaciones repetidoras, y sat- ellite las
comunicaciones, no hay ninguna razón por la que podemos- no ield persistente a la
vigilancia en tierra, por ejemplo, a lo largo de la costa somalí. En mi opinión,
estamos gastando demasiado tiempo preocupándose por cierre en vigor protec- ción, y
no suficiente tiempo pensando y practicando la observación distribuidas para la
alerta temprana. Podría mencionar a este respecto que, cuando se me pidió para
revisar el nuevo plan antiterrorista para un servicio en la secuela del 11 de
septiembre, el servicio me pareció a los planificadores han duplicado de todo lo
que existió previamente, con cero de innovación. Mi breve respuesta fue mover su
perímetro virtual 100 klicks, breve cada camarera y encargado de la estación de gas
y conductor de camión en ese círculo que puede, y les dará un número
24
es atendida las 24 horas del día, así como un incentivo para llamar.
La seguridad es una forma de HUMINT estático combinado con on demand HUMINT, y sólo
un sólido
programa de educa- 80 cional puede hacerla efectiva. Trabajar con elementos de las
Naciones Unidas Departamento de Seguridad y Vigilancia (DSS), he encontrado una
verdadera hambre de crear completo nuevas formas de seguridad inteligente que
enfatizan el factor humano en lugar de la física. Todos podemos hacerlo mejor.
Explotación de documentos/imágenes.
Sobre la base de conversaciones que he tenido con peacekeep- ers y otros, parece
que tenemos enormes oportunidades de mejora. Por ejemplo, me informan de que
todavía toma 4-6 semanas para 10 páginas de documentos Dari capturados para ser
traducidas y regresó al comandante tacti- cal, puesto que no hay práctica o
sensible
81 traducción al dari capacidad dentro de Afganistán.
Tengo dos reacciones: En primer lugar, dado que el número de in- dividuals viven en
Afganistán que leen y hablan Dari, además de ser razonablemente luent con inglés,
veo nuestra seguridad mentalidades interfiriendo con las necesidades tácticas para
la rápida explotación de los documentos capturados.
Hay un número de maneras para ganar tiempo y seguridad basadas en el riesgo,
mientras que la satisfacción de las necesidades de los comandantes tacti- cal.
Puedo hacer traducciones desde el dari ield dentro de 4-6 horas. ¿Es esto un
problema? Antigua mente y procesos.
Mi segunda reacción es que se preguntan por qué no hemos implementado una red
global mediante www.telelanguage.
com y ield digitalización (para incluir la pluma digi- bilización) que puede ir
directamente desde el ield a un traductor al dari en llamada en ese momento dado.
En la figura 6 se muestra una ilustración de capacidades genéricas desde 1997.
25
Figura 6. Colección Global, traducción,

82 y anotación.
Esta área necesita urgentemente una multinacional bur- den-Compartir Red. El actual
11-nación capabil-
83 lidad es trivial de 90 naciones es mi estándar.
All-Source analistas y expertos a nivel mundial.
Aunque la clásica deinition de HUMINT destaca la colección clandestina y la acción
encubierta (agentes de propaganda, inluence operaciones paramilitares), creo que
en una época en que un 80-90% de la información de los seres humanos es manifiesta,
y en secreto- telligence proporciona, en el mejor de los casos, el 4 por ciento de
un comandante combatiente de la información, tenemos que repensar hu- menta.
Sostengo que la CIA y el Departamento de Defensa (DoD) están en error
26
en su actual enfoque de Manning. La CIA tiende a contratar a gente muy joven

unproven en tradecraft analítico o clandestinos, mientras que el DoD utiliza per-
sonnel alistados para muchas tareas que, en mi opinión, requieren una educación
universitaria en artes liberales.
Creo que en los próximos 10 años debemos mi- rallar lejos de poner nuevas
contrataciones en algo distinto, y hacer hincapié en la explotación OSINT mediados
de carrera para el senior contrata todos-source posiciones analíticas, así como
HUMINT colección CI y posiciones (la última mantiene su patrón de vida como
legítima la cubierta).
Al mismo tiempo, debemos fortalecer a todos una fuente- alysts con los recursos y
las habilidades sociales con multinacionales que aprovechan los expertos mundiales
respecto- menos de la nacionalidad, y con la capacidad de dibujar en la CVE para
llegar a las ocho tribus de cualquier país.
Como regla general, creo que cada gerente de división debe tener 1 millón de
dólares al año; que cada gerente de sucursal debe tener 250.000 dólares anuales; y
que cada analista, no importa cuán junior, debería haber 50.000 dólares para
gastar, en una mezcla de expertos externos, se fusionaba con viajes a conferencias
o seminarios internos
84 placas de sonido y todo lo que es legal para comprar.
Cuesta menos de $1.000 para identificar el top 100 publicado expertos en cualquier
ield basado en citas de sus trabajos, y otros $1,000 o más para comunicarse con
cada uno de los expertos publicado con el fin de identificar las principales 25-100
expertos inéditos. Cada analista debe tener una red de este tipo de llamada.
En el caso de clandestinos, arena abierta oficers diestros en tradecraft no
cortarlo. Se tarda un experto sustantivos con recompensas tangibles para ofrecer en
forma de información compartible legalmente, el acceso privilegiado, unconven- nal
insights, o recto-up modestos honorarios de consultoría
27
(tan poco como 250 dólares o tanto como $5.000) para trabajar en la experiencia
abierta global grid.
Notablemente ausente de mi pensamiento son la defensa pro-
85 tractores y sus costos. Yo soy escéptico acerca del valor de la gente sentada en
oficinas, y soy también un fuerte pro- ponent de centralización de la gestión de
contrato OSINT junto con rigurosos parámetros para la rendición de cuentas, así
como una "compra" de una vez por todas el sistema de adquisición de OSINT. Creo que
el ejército de los EE.UU. debe desarrollar ambos estrategas y especialistas en el
área exterior dentro de sus propias filas, no como una función externalizada, y
debe alimentar a estos individuos en el transcurso de una carrera, no "una
excursión y fuera." La
Defensa atribuye, enlace técnico.
Esta categoría incluye todos los derechos asignados a cualquier forma de
responsabilidad internacionales o interinstitucionales, y de manera especial, deseo
incluir nuestro oficers asignadas a los grupos militares (MILGRP), a las escuelas
de otras naciones, y a todos los tochos, incluidos compañeros- los barcos en think
tanks, comando exchange tours, y así sucesivamente. El personal de inteligencia
civil distribuidos entre el combatiente comandos están ahora bajo la supervisión de
la dirección de la DIA, y ese es un buen comienzo para el DoD. Los equipos en el
país siguen siendo un latazo de solo representantes de varios organismos que a
menudo num- ber (y pasar) a los diplomáticos, y en ninguna instancia de la
imaginación puede cualquier embajada puede considerarse coherente en cómo cada
persona está armonizada al cre-
86 comieron un conjunto.
En mi opinión, estamos muy atrasados para un comienzo a Bot- tom examen de cómo el
Departamento de Defensa (DoD) como un todo, y cada uno de los servicios, gestionar
la selección, asignación y supervisión en curso y la explotación de todos los
oficers
28
así como no comisionado y personal alistado sirviendo en palanquillas externo. Lo
mismo es cierto para todos los demás organismos, la mayoría de los cuales son
incapaces de ad- vestirse contingencias o ielding task forces que son entrenadas,
equipadas y organizadas a corto y a largo plazo en las condiciones de operaciones
más a menudo que no
87 peligrosos.
Para este grupo, muy posiblemente el "centro de grav- lidad" para HUMINT como un
todo, tengo unas cuantas ideas:
1. No hay sustituto para la continuidad en el país y en el escritorio en
Washington, DC. Tenemos que tomar en serio una profunda formación lingüística y
área repetitiva tours. Idealmente, el personal de la embajada debe tener 6-8 años
aseguró las asignaciones con las promociones y tours escalonada de manera que la
segunda oficer llega a mitad del recorrido de la persona que va a ser sustituido.
2. Son MILGRPs desperdiciar un activo desde un punto de vista IO. Tuve una
excelente conversación con un enlace MILGRP oficer en el comando (USPACOM Paciic de
EE.UU.) en 1994, y se enteró de que MILGRPs no tienen información o compartir
responsabilidades en el sentido hablar de ellos están allí para concentrarse en
mover equipo militar estadounidense en la canalización. Que necesita cambiar.
3. Incluso si el resto de la música y el resto de la USG no están listos para el
conjunto de las operaciones del gobierno, el Departamento de Defensa (DoD) debe
tomar la iniciativa. Un buen comienzo sería crear un sentido especial de la unidad
de toma de decisiones en el seno de la DIA/DH que trata abiertamente y
respetuosamente con cada cuerpo DoD (y en el ideal, con todo otro organismo USG
asignado a un tocho externos en todo el mundo), mientras que el tratamiento de las
137 localidades como Agregado de Defensa de las masas básicas, construyendo desde
allí.
29
equipos de terreno humano.

Es raro encontrar un programa que es a la vez tan bien intencionadas y también tan
mal gestionado como el terreno humano equipos (HTT) programa. Si bien no debe
ciertamente ser dos caras de la historia, y un buen gestor se acoplará en escucha
compasivo y una evaluación de 360 grados antes de hacer cambios, entiendo de
múltiples fuentes que este programa está fuera de control, hasta el punto de ser
peligroso tanto para los individuos que se confundió en el programa, y los
comandantes y tropas aparentemente recibir este apoyo. Creo que este programa debe
desco- ately estar subordinado al Director de la DIA y allí subordinada al dia/DH,
que debe ampliarse para proporcionar liderazgo y gestión, incluidos los recursos de
supervisión, para todos 15 rebanadas de HU- menta. En sus propias palabras,
[Sistema de terreno humano] HTS es una nueva prueba de concepto programa, dirigido
por el ejército de los EE.UU. Comando de Entrenamiento y Doctrina (TRADOC), y
sirviendo a la comunidad conjunta. A corto plazo, el foco del programa HTS es
mejorar la capacidad del ejército para comprender el complejo entorno socio-
cultural local en las zonas donde están desplegadas; sin embargo, en el largo
plazo, HTS espera contribuir para que el gobierno de los Estados Unidos en la ONU-
derstanding países extranjeros y regiones antes de llegar a un acuerdo en esa
región.88
TRADOC se ejecuta como un programa experimental, y parece que no tienen los
conocimientos o incluso a la red para adquirir los conocimientos necesarios para
administrar esta cuadrícula global potencialmente valiosas de cul-
89 turally-PYME sagaz.
Estoy preocupado por las diversas fotografías que contrastan fuertemente armadas,
fuertemente blindado individu-
30
als con gafas de sol y tratando de hacer el "corazones y mentes" sin las
habilidades de asimilarlos- selves y ser eficaz. En general, el programa de
gestión, selección de personal, la insistencia en los juegos, un programa de
formación marginal y muy mal administrado en las asignaciones por país y
supervisión parecen demand una urgente y completa la redirección de HTT. Las
90 páginas web existentes están llenos de errores conocidos, en- lacionadas con las
reclamaciones y una lista de lecturas que haría cualquier
91 verdadero antropólogo llorar. Este programa parece
92 necesita una transformación completa. Bien hecho, HTT debe ser
interdisciplinario y multinacional, y no debería requerir autorizaciones a todos.
Equipos Interrogator-Translator.
Tengo un especial afecto por el interrogador-translator teams (ITT), y un verdadero
sentido de temor reverencial a las capacidades de las nuevas formas de tácticas
desplegadas en los analistas que, entre otros logros, olió a Sadam Hussein de inal
ocultar, algo que ningún nacional- capacidad intel igencia fue capaz de hacer.
Para los propósitos de esta monografía, quiero ampliar la categoría de ITT para
incluir a la policía militar (PM), asuntos civiles (CA), ingenieros de combate
(CE), y todos los que entran en contacto con los prisioneros de guerra (POW)-que en
el Cuerpo de Infantería de Marina es un S-1/adju- tante trabajo de limpieza en
lugar de una explotación de inteligencia S-2 y el trabajo con los civiles,
incluidos nuestros lo- gisticians (que están constantemente hambrientas de apoyo de
inteligencia al mismo tiempo que ellos tienen mucho que ofrecer en términos de
ideas prácticas sobre acceso y traficability).
En tiempos de paz, a menudo ha agitado que me ITT, así como personal de CI tienden
a ser de cría a cuidar el
31
de todos los lugares adicionales temporales (TAD) exige en una determinada sede, y
al nivel de batallón para ind los menos deseados oficers Marina yendo al trabajo S-
2. Por supuesto, mi conocimiento es anticuado, pero algunas cosas nunca cambian.
Creo que ha llegado el momento tanto a cercar todas las intel igencia
nonintelligence- personal de asignaciones y a aumentar drásticamente la asignación
de personal de Intel igencia abajo a la brigada, batallón, y a nivel de empresa. He
sido enormemente impresionados por la iniciativa de algunos comandantes de compañía
en Af- ghanistan, teniendo todos con un CI superior a 120 (o cualquiera que sea el
número necesario) para obtener al menos seis inteligente- que-promedio de los
individuos, para crear la empresa ad
hoc de inteligencia ield 93 unidades de análisis.
He participado en dos estudios de estructura de fuerza cuando se sirven de la
Infantería de Marina como el segundo ranking civil- ian en el Marine Corps de
inteligencia, y mis argumentos a favor de la reducción de los tiradores y
aumentando los pensadores tently consis- no llegó a ningún lugar. Ahora es el
momento para el USD(I) y el D/DIA para tomar una mirada fresca a HUMINT en la
junta, teniendo mucho cuidado de deine HUMINT como todos los seres humanos, todas
las mentes, todo el tiempo, y trabajando desde allí. HUMINT ya no es algo que pueda
ser aislado como un arcano especialización. No sólo puede el
94 comandante no delegar la inteligencia, pero el personal de Intel igencia oficer
debe concebir y ejecutar una nueva forma de HUMINT plan de campaña que,
simultáneamente, educa, capacita, informa, faculta y, en última instancia, protege
a todos los miembros del equipo interinstitucional que está siendo apoyada, y que
sea consciente y capaz de explotar todos los derechos varias veces eliminado
95 en sus respectivas redes.
32
soldado como sensor (patrullas de reconocimiento de la fuerza encubierta,

"oculta").
Las patrullas es un elemento fundamental de las operaciones de infantería, y parece
que suben y bajan en ciclos. Su compañera, de reconocimiento de la fuerza, también
tiende a subir y caer. No hay sustituto para un cerebro humano a humano tached ojos
y oídos, particularmente cuando la comprensión contextual en tiempo real y la
advertencia es necesaria. Mientras que los vehículos aéreos no tripulados (UAV) y
controladores aéreos de avanzada (FAC) y antena observ- ers (AO) puede ser muy
útil, es el ser humano en la tierra que produce la tierra "de verdad", un
"reconocimiento" de 360 grados que no pueden ser alcanzados por cualquier combina-
ción de tecnologías, cerrar o remoto. Esto es tan cierto en el caso de las
operaciones de mantenimiento de la paz es de espectro completo de
96 las hostilidades.
El profesor Richard Aldrich, cuyo capítulo "desde Irlanda a Bosnia: el apoyo de
inteligencia para operaciones de baja intensidad en el REINO UNIDO", tiene una
lección especial para nosotros con respecto a la importancia de colocar soldados en
encubierta de "oculta".
tanto en Irlanda como en Bosnia, las unidades sobre el terreno agradeci- conexas la
importancia de un enfoque holístico de la intelli- gencia. La inteligencia fue
vital para apoyar incluso las pequeñas unidades y cada patrulla est dedicado tiempo
y atención a la recopilación de inteligencia. Las patrullas eran a menudo alta
proile exteriores cuya función principal fue inicialmente para tranquilizar a la
opinión pública y ejercer autoridad. En ambos entornos, las patrullas exigió el
apoyo de inteligencia encubierta de ob- servation apunta a reforzar su seguridad.
Un número considerable de puestos de observación encubierta tuvo que ser esta-
blecerse a fin de reducir el número de incidentes de patrulla.
En Irlanda, los soldados, a menudo formados por los miembros de la SAS, radicaría
en la cubierta con binoculares, telescopios de alta potencia y dispositivos de
visión nocturna por días o semanas,
33
en fin para observar speciic personas o áreas.

Esos puestos de observación encubierta podría vincular con patrullas a fin de
dominar la zona. Pero el trabajo expuesto a ataques si su ubicación fue descubierto
por pasar ci- vilians.97
él va a observar:
tanto en Irlanda como en Bosnia, inteligencia táctica y Gath y Bosnia, inteligencia
táctica gath- nd y Bosnia, inteligencia táctica gath- ering fue conferido una
importancia adicional debido a la baja de la inteligencia de los niveles superiores
a los de la tierra era débil. Inteligencia a nivel del suelo
98 lowed arriba, pero no hacia abajo.
También creo que aún puede hacerse mucho más en el uso de reconocimiento de la
fuerza para colocar cerca de Re- mote monitores, incluyendo webcams y audio en vivo
de
99 vicios, en campamentos enemigos y enclaves penal.
Contrainteligencia defensivas.
Ahora podemos cruzar la línea desde el irst 11 manifiesta elementos de HUMINT, y
avanzar en la inal cuatro, cada classiied repleta de fuentes y métodos que pueden-
100 no se tratan aquí.
Mi primera observación es que CI es una especialización totalmente distintas, que
no deben confundirse con la HUMINT clandestino. El irst requiere la detección, sin
previo aviso, de la casa-sospechoso de ilegal o incluso actividades prohibidas y
revelaciones potencialmente
101 amenazando a los Estados Unidos.
A pesar del hecho de que los presidentes (p. ej., Ronald rea-
102 gan) y senadores (p. ej., Durbin, berlina, Rockefeller,
103 y Shelby) Fuga y destruir capacidades sensibles de la noche a la mañana y sin
ningún tipo de recriminación, defensivo CI se supone para ser el pro-activo
significa que nos
34
prevenir, detectar y engañar a aquellos que buscan traicionar nuestra seguridad

nacional desde dentro de la empresa. Contrac- tores, en mi opinión, son el 80% del
reto.
Aldrich Ames (CIA) y Robert Hansen (Oficina Federal de Investigaciones (FBI)] son
notables fracasos defensiva de CI. Ames conducía un Jaguar y pagó 450.000 dólares
en efectivo para una casa. Cuando se le preguntó a investigar su pretensión de que
su esposa colombiana heredó el mon- ey, el jefe de estación de la CIA (COS) en
Bogotá se voló la solicitud. Hansen, un estudio en contradicciones, desde
ostensiblemente devoto Católico para adorar a una stripper, no suscitan ninguna
atención seria.
Contrainteligencia defensivo, lo mejor que puedo decir, tiene tres principales
defectos de hoy. En primer lugar, se considera, al menos dentro de la CIA para ser
un remanso y un volcado- ción de tierra, una asignación indeseables, y uno que creo
que todavía carece de un buen liderazgo, no por falta de buena gente, pero por
falta de reconocimiento. En segundo lugar, la cultura de la comunidad de
inteligencia de los Estados Unidos es uno de los
104 "una vez dentro, no puede hacer nada malo." Esto se ve agravado
por la falta de 105 contratista centrado CI. En tercer lugar, el sistema de acceso
a datos de sistemas de la comunidad de inteligencia de EE.UU. no está diseñado
para la vía de acceso individual o documento speciic acceso a través de la junta.
Ejempla- res reciben genérico "CODEWORD" juegos y luego tienen en relación carte
blanche acceso. No somos nosotros- ción de la tecnología de la información y de CI,
defensa o ofensivo.
Para apreciar la defensiva CI y necesarias reformas
106 leer mercaderes de traición: los secretos de Estados Unidos para la venta,
107 y los traidores entre nosotros: Dentro del Spycatcher's World.
Hay otros libros, pero estos dos captar la esencia del por qué de
contrainteligencia defensiva realmente importa.
CI defensivo es mucho más fácil si reducimos el
secreto innecesario.
35
Contrainteligencia ofensivos.
CI ofensivo es muy similar a Hu clandestinos- menta, pero con un enfoque muy
especial que raramente se toman en serio. Exige la obsesiva identiica- ción de los
individuos responsables de penetrar en nuestras propias organizaciones, en lugar de
como con la contrainteligencia identiication defensiva de nuestros propios
ciudadanos que podrían ser vulnerables al reclutamiento para el propósito de
traicionar los secretos, a sabiendas o
involuntariamente si 108.
Dentro de la CIA, este puede ser un vertedero, pero más a menudo que no es
simplemente un derecho adicional y no le ha dado la importancia que merece. En mi
caso, fue uno de los dos puestos de trabajo a tiempo completo al que estaba
asignado, y yo era, literalmente, la única persona en la CIA pagó a pensar sobre la
penetración en los EE.UU. dirigidas a elemento en el servicio clandestino de un
de- speciic nied zona país.
Un aspecto que está emergiendo de la ofensiva, así como de defensa- sive, CI se
encuentra en la ciberguerra y arena de seguridad electrónica. Los chinos parecen
haber dominado el arte de la equitación de la red eléctrica en equipos que no están
en la Internet. Basado en mi propia experiencia con el Centro especial de
comunicaciones (SPINTCOM) en la MCIA, es demasiado fácil para alimentar ingenuo
lance cabos juegos gratis que luego se inserte en la SPINTCOM ordenadores a
distancia de buñuelos de altas horas de la noche. La complejidad de la ciberguerra
arena no es bien entendido en los Estados Unidos. Traté de lag con $1 mil millones
al año en el presupuesto de 1995, tirar- ing juntos el asesoramiento de expertos,
entre otros, de los top
109 NSA consultor sobre seguridad cibernética. Hoy, la NSA está solicitando $12
millones al año, y con toda probabilidad se centrará más en ampliar su acceso a
todos los da-
36
tum acerca de cada persona en Estados Unidos, y será menos provechosa en ireproof
ayudando a crear una red nacional.
La situación no es mejor por el hecho de que virtualmente todos nuestros sistemas
de control y acqui- sición de datos de supervisión (SCADA) están en las páginas de
Internet abiertas como resultado de las empresas que decidan en los años 1980s y
1990s que se podrían ahorrar dinero al no tener sistemas independientes impermeable
al hacking, hacerlo en parte porque carecemos de una estrategia de seguridad
nacional y la política industrial.
Mi inclinación personal es colocar la seguridad defensiva y CI bajo un director
adjunto, mientras que colocar ofensiva CI, acción encubierta, y HUMINT clandestino
bajo otro director adjunto. El tercer y el vicedirector principal- administraría el
irst 11 rebanadas de HUMINT manifiesta. Creo que la administración manifiesta
HUMINT junto con CI y HUMINT clandestino agregará valor enorme con prácticamente
ningún
costo adicional de 110.
La acción encubierta HUMINT.
No hay iner descripción de la acción encubierta que está legalmente disponible al
público que la de Alfred
Cumming 111. Tradicionalmente, desde la ley de seguridad nacional de 1947, ha
sido la acción encubierta (en teoría) exclusivo de la CIA y deined en términos
generales como agentes de inluence (forzando a los gobiernos a hacer cosas en
contra de sus propios intereses pero favorecido por los formuladores de política de
los Estados Unidos); de propaganda (medios de comunicación manipula- ción); y las
operaciones paramilitares incluyendo golpes, en operaciones de estabilidad y el
sabotaje de las amenazas (por ejemplo, una nuclear o bio-instalación química).
Apoyo activ- dades como Air America del Sur o el transporte aéreo, y las
actividades administrativas como blanquear dinero-
37
ing (para incluir la creación o la subordinación completa de toda la banca), la

adquisición de armas del enemigo para uso por nuestras propias fuerzas "falso lag"
y, más recientemente, la copia y la tortura, todos entran en esta arena.
Estoy convencido por mi propia experiencia directa y una vida de lectura, que los
legisladores estadounidenses están nei- ther suficiently informado ni éticamente en
tierra, y por lo tanto no deberían autorizar acciones encubiertas, con dos
excepciones: la captura o asesinato de importantes líderes de la banda terrorista
o, y la prohibición de ingredientes clave de armas químicas, biológicas,
radiológicas y nucleares (CBRN)
112 armas de destrucción masiva (ADM).
Acciones encubiertas viola la Convención de Ginebra, y evocar el irst era de la
inteligencia nacional, la guerra por otros medios. La muy deinition de ac- ción
encubierta, "actividad o actividades de Estados Unidos gobierno a inluence
condiciones políticas, económicas o militares en el extranjero, donde se pretende
que el papel del Gobierno de los Estados Unidos no sea aparente
113 o reconocer la publicidad", es suficiente para sugerir que la acción encubierta
radica en la cara de la realidad y consenso sostenible, y es en gran medida
inalcanzable el USG no puede mantener más secretos.
Puedo incluir en la financiación de la acción encubierta de los trabajadores
extranjeros incluidos los servicios de inteligencia extranjeros que skim
114 la mitad del dinero y del mal en nuestro nombre. No hay sustituto para la
lectura Cumming brillante 9-ONU- página
115 classiied documento de información. El Gobierno de los Estados Unidos en este
momento carece de un modelo de análisis estratégico para la comprensión de todas
las 10 amenazas de alto nivel para la humanidad y para toda harmoniz- ción de las
operaciones del gobierno en las 12 principales políticas, y el Gobierno de los
Estados Unidos es en gran parte incapaces de competencias- tently dirigir o
ejecutar acciones encubiertas, a pocos iso- lacionadas con operaciones a pesar.
38
HUMINT clandestino.
Desde donde estoy sentado, la CIA se ha convertido en inútil. Se niega a abandonar
la cubierta oficial, y se ha probado en- capaz de escalar nonoficial cubrir a pesar
de gastar- ing decenas de millones de dólares, si no más, en hasta 21 "pseudo-
empresas", 20 de los cuales tuvieron que ser cerradas
116 recientemente. Al mismo tiempo, la CIA caso oficers joven (C/S) y privar a los
analistas de la CIA de cualquier pretensión de especial competencia en HUMINT o
todos-
117 fuente de inteligencia. (La mayoría de la CIA- analyt ic población tiene ahora
menos de 5 años de empleo en la CIA).
El Departamento de Defensa (DoD) ha sido hasta hace poco dispuestos al desafío de
la CIA, y mantiene la mayoría de sus actividades clandestinas en un "hip-pocket"
modo, lo mejor que puedo decir de fuentes abiertas. Creo que el Departamento de
Defensa (DoD) reconoce que, si se quiere alcanzar la inteligencia de clase mundial
capabili- los lazos a través de la Junta, se deben crear para sí; escribo esta
monografía, en parte para ayudar a que el DoD arreglarla.
En HUMINT clandestino, algo que me preocupa profundamente, uno debe cultivar
líderes con mentes abiertas, e idealmente, dirigentes con muy poco convencionales y
una sólida formación en operaciones irregulares. Nada desventajas HUMINT
clandestino más de convencionales de mente-sets (es decir, carente de Dirigentes
uniformados clan- destinar la experiencia), junto con los abogados miedo de
118 sus propias sombras.
Me ayudó a pensar acerca del servicio clandestino del futuro, y vi recomendaciones
inteligentes ignoradas por una sucesión de los dirigentes de la CIA. Recomiendo la
creación de ive rebanadas de HUMINT clandestino, completamente aparte de la CIA,
que me gustaría convertir en un pecado- gle Classiied Agencia de Inteligencia
Técnica (CTIA),
39
con un loor para cada una de las disciplinas técnicas. Los D/CIA podría convertirse
en el Director Adjunto de Inteligencia Nacional (DDNI) para la colección técnica de
gestión, mientras que la D/DIA se convierte el DDNI de derechos y la gestión de la
colección de fuente abierta, como
así también análisis All-Source 119. Mi ive cortes recomendados son:
• 1/5: Excepcionalmente talentoso de nivel de entrada para servir a los ciudadanos,
indeinitely • 1/5: a mitad de carrera a los ciudadanos norteamericanos que han
creado su cobertura y acceso, • 1/5: a mitad de carrera extranjeros que han creado
la cubierta y acceso, • 1/5: Caso de media carrera oficers procedentes de otros
países en la rotación, • 1/5: "Es solo un negocio"; una vez negocios sin más
preámbulos.
Aunque los gerentes de contraterrorismo de la CIA han hecho algunos muy buenos
alquiler me encanta el presupuesto, "El colegio universitario puede venir más
adelante", cuando la contratación de un extranjero- er con habilidades como GS-15-
en el equilibrio que necesitamos un nuevo
servicio nonoficial 120.
HUMINT REQUISITOS Y GESTIÓN DE COBRO DE
LA MÚSICA no tiene todavía una grave requieren- ciones y collection management
system (RCMS), no menos importante, porque considera que el Presidente de su único
cliente "real"; no se ha formado un cuerpo de especialistas, re- requisitos
oficers; y persiste es desconocer el valor de OSINT mientras se centra en el triage
classiied entre las disciplinas.
40
121 como un consultor para el mapa (ICMAP IC), me señalaron lo obvio, a poco
efecto: que la IC fue preguntar- ing Pregunta #4 de las cuatro preguntas
siguientes, e ignorando el irst tres:
1. Podemos encontrar nuestra respuesta en lo que ya tenemos?
2. Podemos obtener la respuesta de alguien que conocemos?
3. Podemos comprar nuestra respuesta desde el sector privado?
4. Que classiied sistemas debemos tarea?
Una de las ventajas únicas de HUMINT es su capacidad para recibir y actuar sobre
las cuestiones que están llenas de matices, ambigüedad y complejidad. Mientras que
la colección técnica disciplinas han me dijeron que "qué, cuándo y dónde", en el
caso de HUMINT, sólo tenemos derecho a conseguir tres cosas:
1. Entender la pregunta, 2. Saber quién sabe (la fuente humana va a clasificar los
matices), 3. Conecte la fuente de la información con el cliente o analice la
fuente.
Los principales obstáculos al éxito HUMINT son, en este orden, nuestros
consumidores, guía de seguridad anticuada-
122 líneas, e ignorante de los abogados. Para tener éxito, HU- menta los
administradores deben irst educar a todos aquellos "dentro del cable" HUMINT cuesta
menos, requiere menos tiempo y es mucho más sensible que la colección técnica, en
parte porque con HUMINT, procesamiento está incrustado a lo largo de toda la cadena
humana, desde el origen hasta el colector a analista para el consumidor.
Terminaré este breve resumen con la última frase de Jim Bamford, el libro más
reciente de cuerpo de
41
Secretos: Anatomía de la Agencia de Seguridad Nacional Ultra-Secret:

eventualmente NSA puede lograr secretamente la máxima rapidez, compatibilidad y
eficacia de una computadora con petalop y velocidades superiores disminuyó en un
contenedor alrededor de un litro en tamaño, y alimentado por sólo
123 unos 10 vatios de potencia: el cerebro humano.
Apoyo interdisciplinario HUMINT
sin entrar en classiied fuentes y métodos, sin embargo, es necesario destacar el
papel fundamental que desempeña en HUMINT tipping off y apoyar la colección técnica
disciplinas. A modo de contexto, la colección técnica disciplinas son limpiar con
aspiradora- ers en contraste con la precisión de HUMINT, y sufren además de carecer
de la potencia de procesamiento para detectar, en tiempo real, las anomalías y los
patrones o a trans- finales en tiempo real las conversaciones más importantes.
Por lo tanto, HUMINT puede ser, pero generalmente no es un multiplicador de fuerza
vital para las disciplinas técnicas.
Depende en gran medida de SIGINT HUMINT para el acquisi- ción de libros de códigos
desde el ield. Debe depender fuertemente de HUMINT para el identiication de speciic
comu- municaciones dispositivos que están siendo utilizados para comunicarse
utilizando métodos clandestinos como esteganografía o insustancial conversación que
está muy cargado de significado encubierto; pero en realidad la HUMINT disciplina
ha podido desarrollar tan amplia y profundamente como debería entre las fuentes
indígenas, en parte porque las multinacionales ield HUMINT clandestino está en su
infancia.
También depende en gran medida de SIGINT HUMINT para el em- colocación de cierre en
dispositivos de supervisión técnica, la contratación de puestos de escucha, y el
control en tiempo real de los monitores y traductores para cerrar en collection.
42
IMINT tiende a ser auto-suficiente, sino porque de su génesis como un sistema de

recolección de precisión con muy alta resolución, todavía no realiza vigilancia de
área amplia.
Aunque todavía no veo IMINT bajo el dosel de la selva, en las cuevas, o incluso en
las zonas urbanas, en cualquier tipo de co- herent manera, cuando dijo exactamente
dónde mirar, IM- INT puede añadir valor. La llegada de los UAVs ha aumentado IMINT
dramati- mente el valor en el nivel táctico, pero el procesamiento y la conexión de
la colección plataforma para el usuario final en el ield aún gravemente deicient.
MASINT depende en gran medida de la HUMINT para recoger- ción (por ejemplo,
muestras de agua río abajo de una sus- pected bio-fábrica química) o para el
emplazamiento cerca de dispositivos que buscan recoger firmas en forma de olores,
la composición del aire, u otras anomalías electro-magnético característico de
speciic capacidades.
La ciberguerra, tanto ofensivas ciberguerra y defensa- sive la ciberseguridad, está
en su infancia, las advertencias y las recomendaciones sustantivas de los primeros
años de la década de 1990 después de haber sido ignorados. La importancia de la
HUMINT en la ciberguerra puede ser exagerado, pero seguramente será ignorado por el
nuevo "zar cibernético". Ambas ofensivas y defensivas de CI-HUMINT subdisciplinas-
debe desempeñar un papel importante tanto en la protección defensiva y offen- sive
la penetración del ciberespacio.
Todos y cada uno de los cuatro mencionados colectores- ción técnica disciplinas
debería, pero no, dependen en gran medida de OSINT. Aunque la NSA tiene un esfuerzo
para aprovechar OSINT ine en la focalización de las telecomunicaciones (por
ejemplo, usando OSINT para estudiar las nuevas capacidades de celular Chino), y en
la National Geospatial-Intelligence Agency (NGA) hace uso de fuente comercial im-
agery, en realidad, tanto la NSA y el NGA son tan fuertemente deined por sus
sistemas heredados que tienen
43
todavía hacer el mayor uso posible de OSINT en todos los idiomas y medios. MASINT
es muy nuevo y ha procurado aprovechar MASINT OSINT, pero depende demasiado de los
contratistas de defensa (muy grandes proveedores), y estas últimas no están
capacitados a nivel mundial OSINT en todas las lenguas, utilizando intermediarios
HUMINT, prefieren vender al gobierno "colillas en los asientos" de sobretensión de
la Internet, un medio de facturas muy grandes (y el 200 por ciento de gastos
generales) sin perforar hasta exactamente lo que se necesita y se puede obtener a
un costo muy bajo si ellos verdaderamente multinacional entiende abrir fuentes y
métodos.
Recordando que es una parte de OSINT HUMINT, la figura 7 ilustra cómo debe
gestionarse OSINT, tanto para aliviar el classiied disciplinas de exigencias que
pueden ser contestadas con las fuentes abiertas y métodos, y para mejorar la
classiied eficacy de las fuentes y métodos.
Figura 7. OSINT andClassiied HUMINT en relación a otros INTs.
44
Conclusión: EL CAMPO DE JUEGO HUMINT Gris General creó la MCIA porque se entiende
que y expedicionaria constabulary operaciones fueron el único, y que el apoyo de
inteligencia para los Marines no se había de otros. Ahora creo que HUMINT debe
elevarse a ser "irst servicio" (inclusive de OSINT) y que la inteligencia de di-
rectores o consejeros de los jefes de los organismos, la secretaría del Gabinete-
ies, y los comandantes militares, entre otros, debe ser, ante todo, experto en
HUMINT requisitos deinition y consumo, así como de compartir toda la información
que tocan en sus el propios. La figura 8 ilustra la integración de los tres
principales grupos de consumidores y las 10 amenazas y 12 políticas deben abordar,
aunque también representando la HUMINT interno capacidades, la HUMINT externo red
de ocho "tribus", y el M4Se2 medio ambiente.
Figura 8. HUMINT Fuentes de campo, los objetivos y los consumidores.
45
El ejército es responsable de defender contra todas las amenazas, no sólo las

amenazas armadas. Creo que la Re- pública se enfrenta a graves amenazas para su
supervivencia, las amenazas tanto internas como externas y que el DoD y la DIA debe
estar a la altura de esos desafíos si queremos preservar y proteger a los Estados
Unidos en el siglo XXI.
HUMINT y de todo el gobierno a la estructura de la fuerza.
He participado en dos estudios de estructura de fuerza y ha escrito un número de
capítulos y artículos sobre strat
egy- 124 y la estructura de la fuerza. La orientación del senador Sam Nunn (D-GA)
permanece eternamente valiosa:
constantemente se me pregunta por una línea de defensa inferior número. No sé de
ningún modo lógico para llegar a un gráfico sin analizar la amenaza; sin determinar
qué cambios en nuestra estrategia debe hacerse a la luz de los cambios en la
amenaza; y, a continuación, determinar la estructura de la fuerza y las armas de
los pro-
125 gramos que necesitamos para llevar a cabo esta estrategia revisada.
HUMINT debe esforzarse por satisfacer las necesidades de todos los consumidores
en todos los organismos de gobierno, en gran parte porque los éxitos civiles ayuda
a evitar la necesidad de intervenciones militares y movilizaciones; y porque el
futuro es inalcanzable como están las cosas ahora. Los Estados Unidos es
insolvente, el gobierno está chaoti- camente incoherente, y sólo en la obtención de
información el liderazgo puede salvarnos. Gris General acertó en 1988, enumerando
las diferencias entre convencionales y las amenazas emergentes (véase la figura 9):
126
46
amenaza convencional amenaza incipiente

gubernamentales no gubernamentales
/nuclear convencional no convencionales (Assymmetric)
estática las órdenes de batalla (OOB) o aleatorio dinámico
desarrollo lineal OOB no lineales (por ejemplo, fuera de las estanterías)
Rules of Engagement (ROE) sin restricciones (ROE)
Conocida DOCTRINA doctrina desconocida no la advertencia estratégica establecida
red de inteligencia y advertencia
conoce los activos de inteligencia ilimitada 5a columna
figura 9. Déjà vu-USMC sabía todo esto en 1988 (hace 21 años).
En 1998, la Conferencia de Estrategia del Ejército de los Estados Unidos estudiaron
la estructura de la fuerza de las necesidades. La figura 10 es un depic- cación de
las "cuatro fuerzas después del próximo" que he presentado
127 en 1998 a una aceptación general. En 2008, el mismo un-nual conferencia abordó
la misma cuestión, la indings en 1998, habiendo sido ignoradas, y todavía no hemos
visto ninguna comprensión de todo el gobierno de planificación y programación
estratégica de la Casa Blanca,
128 de la OMB, o los secretarios de gabinete.
47
Figura 10. DoD HUMINT como fuerza de paz, seguridad y M4Se2.

Ahora es el momento para que el Presidente y el secretario de
Defensa 129 a pensar "en grande". Sólo el DoD puede mover, entregar y comu- cate
globalmente sin aviso previo, y esta es la razón por la que el Departamento de
Defensa (DoD) deben ser la principal fuerza para todas las futuras operaciones de
todo el gobierno. Este es un concepto que he desarrollado en la década de los
noventa para un brieing a Oriente y Occidente parlamentarios europeos en el George
Marshall Center, un concepto que sigo creyendo en que el Departamento de Defensa
(DoD) de premios como el centro de operaciones interinstitucionales, tanto a nivel
nacional como internacional. Merece la pena comentar que tres de los principales
elementos de fuerza son pensadores, en lugar de disparar- ers, tres shooters son
capaces de pensar, y la última Confe- stabulary operaciones de estabilización es
una mezcla uniforme de pensadores y tiradores.
48
No voy a insistir en la sabiduría de Sun Tzu sobre el acme de habilidad siendo

victoria sin ighting, pero quiero señalar que la RPC está librando una guerra
irregular (paz) con misiones comerciales a nivel presidencial, enormes préstamos,
proyectos de construcción de gran envergadura, y libre de los edificios de la sede
para las organizaciones regionales (sin cargo extra para embedded audio-visual de
monitoreo remoto- vicios). También han dominado guerra cibernética, algunos-
130, cosa que yo y otros advirtieron acerca a principios de la década de los
noventa.
Desde donde estoy sentado, la USG es dispersa, y sólo el DoD puede llevarnos en la
vía. La figura 11 muestra mi 1998 representación del "Cuatro fuerzas después del
próximo", actualizado para mostrar las consecuencias de IO.
+ SOLIC = Operaciones Especiales y conflicto de baja intensidad.
+ Coste de redirección de la Guardia Nacional dividido entre los cuatro CINCS.
+ CINCHOME Intelligence incluye ciudadano educación continua.
Figura 11. Cuatro fuerzas después junto con IO Atributos.
49
Me atrevo a sugerir que la CIA nunca va a ofrecer de todo el gobierno la

inteligencia adecuada para decidir cómo vamos a entrenar, equipar y organizar
elementos militares y civiles de la USG. En justicia, el DoD no utiliza la
inteligencia para apoyar adecuadamente a todos los responsables políticos, todos
los directores de adquisición, o a todos los comandantes, personal y acción oficers
interinstitucional en todo el espectro de la necesidad, pero no hay ningún motivo
por el que no puede hacerlo a partir de inmediato. Merece la pena que se com- ment
que debido al tamaño de su presupuesto-el mayor elemento de gasto discrecional en
el total de la SGA bud- get-cómo el Departamento de Defensa (DoD) aplican la
inteligencia realmente hace una gran diferencia. Si el DoD se compromete a
nonfossil fósiles (que también tienen un nivel muy bajo de firmas de calor), puede
mover a toda una industria de la noche a la mañana. Asimismo, el Departamento de
Defensa (DoD) lo hace en la forma de políticas de personal repercute en toda la
nación. Creo que necesitamos para restaurar el servicio universal, pero con una
gran diferencia de voluntarios sólo se unen a las fuerzas armadas y los Cuerpos de
Paz,
131 son dirigidas a todos los demás deberes de la patria.
Si el DoD tomará la iniciativa con respecto a la mayoría, si no todas, de HUMINT,

todos ganamos. Una nación es mejor defense es una ciudadanía educada.
HUMINT tecnologías no-Enabling Deining HUMINT.
Donde HUMINT ha fallado por la tecnología de la información (TI) con respecto a la
función Escritorio- top Análisis y Procesamiento a gran escala. Hoy en día, los
mejores ofice sé es J-23 en EE.UU. operaciones quirúrgicas especiales comando
(USSOCOM), y siguen teniendo que tratar con más de 20 paquetes de software
distintos
132 que nadie ha sido capaz de integrar. Si queremos cambiar a F/OSS, ya que muchos
gobiernos están haciendo, esto será de gran ayuda.
50
mientras nos adentramos en las operaciones multinacionales de HUMINT, tropezaremos

con una necesidad de compartir bases de datos muy grandes con un fuerte cifrado,
así como en- geoespacial homenajes, y tendremos que hacerlo a la velocidad de la
máquina.
Creo que la próxima revolución en HUMINT serán encontrados en ayudar tanto abierto
y encubierto de los analistas y operadores para conectar los puntos en el irst dos
fases del ciclo HUMINT; manchado y evaluar, mientras que también explotan mucho más
hábilmente
133 todo lo que viene de la fase de manipulación de la HUMINT ciclo.
El intercambio de información y la multinacional sense-mak ing va a ser
el medio principal por el cual añadimos val- ue a ambos
compartieron y HUMINT unilateral. Prácticamente en tiempo
real, M4Se2 es el centro de gravedad, no unilateral de las
operaciones.
Una tecnología y su aplicación que ha impulsado mucho es la biometría. Utilizado
para anónimo- ly identificar fuentes propensos a vender sus conocimientos a varios
compradores, puede ser la más sensa- cionales deconliction alrededor del
dispositivo, y pueden ampliarse para permitir el origen multinacional deconliction
junto con la visualización de redes multinacionales de sourc- es relevante para
cualquier área de interés geoespacial tópica o dominio.
Podemos hacerlo mejor en informes de mano dispositivos con cifrado integrado, así
como en reposo cifrar- ed el almacenamiento de todo lo que sale de una instalación
segura.
Sensores colocadas humano, incluidos los sensores desechables que se derriten en 24
horas, así como la electrónica de agua marrón de los piquetes son de interés para
mí. La capacidad de detectar explosivos independientemente del contenedor, algo me
identiied como requisito para la Marina
134 cuerpos en 1988, sigue siendo insuficiente.
Telelanguage, mencionado anteriormente, y el intercambio de información regional y
sentido de decisiones centros pueden duplicarse como centros de llamadas para
llamadas seguras desde la calle
51
(una red de alerta temprana a nivel mundial ningún gobierno puede permitirse, que
es el 24/7), debería permitir una táctica la utilización de documentos en tiempo
real, así como tácticas de traducción en tiempo real de cualquier dialecto, 24/7,
no importa donde uno está en el mundo.
HUMINT puede y debe ser aplicada a ella discov-

135 ery y desarrollo.
HUMINT: La esencia de la República, de Defensa, del ejército de los EE.UU.
Seguridad Nacional estadounidense ha sido severamente onu dermined por décadas de
un gasto excesivo en strategic tecnologías táctico a expensas de los derechos
centrados en tecnologías; por la falta de integridad (o más bien, perspectiva) a
través de la junta entre nuestros ex- ecutive y legislativo líderes; por una
confusión entre la lealtad a la Constitución (podemos hacer un juramento a
defenderla) y la lealtad a la cadena de mando; y por asimetrías de la información y
los datos patologías que han impedido que el arte y la ciencia de la inteligencia-
136 de apoyo a las decisiones de desarrollo.
Creo que HUMINT, bien entendida, es acerca de la educación, la inteligencia y la
investigación en el interés públi- ca. HUMINT es predominantemente manifiestas, y
en la medida en que manifiesta HUMINT se gestionen adecuadamente, HUMINT
clandestino y encubierto de HUMINT, así como ofensiva o defensiva
contrainteligencia, pueden ser éticos, precisa, y consecuentes.
George Will una vez publicado una recopilación de sus
137 Op Ed piezas bajo el título, el arte de gobernar como Soulcraft.
Yo creo que irmly HUMINT es el pináculo de la inteligencia la profesión, para que
aborda el más glo- riously complejos, difíciles y potencialmente enlight- ened
(ahora más peligroso) especies sobre la tierra.
52
HUMINT ha pasado el último cuarto de siglo- ción desplazada por la colección

técnica disciplinas en todo el sentido de la palabra, sino uno: resultados. Una
buena HUMINT activo, ya sea abierta o encubierta, vale más y cuesta menos que
cualquier constelación de complejas tecnologías cuyos productos no pueden ser
procesados en forma oportuna, y que requiere de decenas de miles de seres humanos
para crear, mantener y explotar.
América necesita hoy múltiples formas de curación, de cómo elegimos a nuestros
líderes a cómo nos gobernamos, cómo queremos conservar y proteger la Repúbli- ca.
En cada caso, será HUMINT arcana, no un conjunto de tecnologías, que descubre,
discrimina, filtra y ofrece educación, intel igencia (Decision Support), y la
investigación, ya sea por observación humana directa o con el apoyo de tecnologías
para la beneit de humanidad.
Las máquinas están programadas y realizar en el mínimo común denominador de la suma
de sus human contribuyentes. Los seres humanos, en contraste debidamente led,
adecuadamente capacitados, equipados adecuadamente, son capaces de "exclusivamente
sobre los ly" innovación, catalítico insights, matizada expresión, compasivo,
escucha y una miríada de otras tradecraft así como habilidades socioculturales que
ninguna máquina nunca será maestro.
HUMINT es la esencia de la República, y "sólo

139 integridad va a contar". Integridad. E Veritate Po- decenas (de verdad,
potencia).
¿Qué ha cambiado?
Yo pensaba concluir con dos gráficos y, a continuación, ofrecer algunas
recomendaciones para la dirección futura del Ejército estadounidense HUMINT. La
figura 12 muestra el viejo stan- dard principios de Guerra (con su acróstico MOOSE-
53
MUSS), con el tradicional deinitions en la izquierda y la alternativa moderna

deinitions a la derecha.
M - Misa - concentrar el poder de combate decisivo en tiempo y lugar.
Oh - Objetivo - Direct cada operación militar contra un de claramente ned,
decisivo y objetivos alcanzables.
O - ofensiva - aprovechar, conservar y explotar la iniciativa.
S - sorpresa - golpear al enemigo en un momento, un lugar y en una forma para la
que no está preparado.
E - Economía de fuerza - Asignar una cantidad mínima potencia de combate a
actividades secundarias.
M - maniobra - Coloque el enemigo en una posición de desventaja a través  exible
Aplicación de potencia de combate.
U - Unidad de mando: Para cada objetivo, garantizar la unidad de esfuerzo bajo un
comandante responsable.
S - Seguridad - No permitir nunca que el enemigo adquiera una ventaja inesperada.
S - Simplicidad - Preparar planes claros, sencillos y claros, órdenes concisas para
asegurar el entendimiento.
Figura 12. Principios de guerra versus
peso: el agregado commons sentido del público compartiendo sabiduría
Objetivo: el bien colectivo logrado a través de la Indagación Apreciativa,
sustentables, y precisamente porque re ects un consenso del grupo
ofensivo: neutralizar cualquier ataque con enjambre delito y disipación de la
defensa.
La sorpresa es para el estúpido. Lanzar una red amplia, poner suficiente ojos y
oídos, y ningún error es invisible.
La expansión de la Fuerza: aquí viene todo el mundo, un ejército de Davids, la red
es el ordenador
maniobra que no tienen enemigos, pero en lugar de crear in nite estabilizar la
riqueza y comunidades robusta
unidad de propósito dentro de todos los grupos y en todos los niveles (local,
provincial, nacional, regional global) es la única forma segura de tratar la
seguridad "por si acaso" es malo y caro; la mejor seguridad proviene de la buena
intención y confianza la
sensibilidad es la raíz de toda buena - si tiene sentido, otros estarán de acuerdo;
si no lo hace, usted no debería hacer que
los principios de la paz.

54
Cuando se combina con las 10 amenazas de alto nivel para la humanidad que el Dr.
Brent Scowcroft, Teniente generales USAF (Ret.), y otros deined en el informe del
Grupo de Alto Nivel sobre las amenazas, los desafíos y las portunities op-, no
podemos dejar de observar que la cur- alquiler de estrategia de seguridad nacional
de EE.UU. ignora todo excepto dos de estas amenazas. Algunas oportunidades para el
ejército de EE.UU. son identiied en la figura 13.
Amenaza de alto nivel del ejército de los Estados Unidos garantiza la estabilidad
de la pobreza oportunidades para la desmilitarización de la Brigada de asuntos
civiles como cuadro de Enfermedades Infecciosas del Ejército Mundial médico de la
Guardia Nacional en el hogar y en el extranjero proyecto Universal & Cultura de
fitness normas ambientales saludables para toda la Guardia Nacional como origen de
datos natural cura la degradación ambiental de precisión y reconstrucción de
intervención rápida respuesta de socorro en casos de desastre conflicto
interestatal teléfonos celulares gratuitos y conectividad a todo el conocimiento
libre en todos los idiomas en la demanda global de gama de regalos Tabla a casa el
nivel final de la Guerra Civil el apoyo estadounidense para el 42 dictadores nos
encanta final bases de ultramar y las implementaciones se centran en medidas
preventivas pacífica genocidio final sobre el comercio de armas pequeñas como
interdicción SOF otras atrocidades biométrica mundial para detener el comercio de
seres humanos y no de pantalla No entrenar los pandilleros proliferación final
papel de Estados Unidos como nº 1 del mundo de muerte de comerciante de armas
pequeñas redes regionales de interdicción en gran escala (Terrorismo) bandera
oficial de integridad de mantener un ojo en el uso de bolas Rangers para
interceptar bin Laden la armonización de los esfuerzos regionales de excelencia
táctica en "Track & whack"i
la Delincuencia Organizada Transnacional crear cuadros internacionales encargados
de hacer cumplir la ley utilizan los Rangers para anotar los nodos clave
i. Le doy crédito a A. J. Rosmiller, figura 13. Resumen de amenazas oportunidades

de autor sigue rota: un recluta's dentro de la cuenta de
los fracasos de inteligencia, desde Bagdad al Pentágono para el ejército de los
EE.UU.. , Presidio, CA: Presidio Press, 2008, con la introducción de mí a este
término. Como mi comentario en Amazon articula, aunque sirvió sólo brevemente, pero
incluye un tour como un analista de defensa en Iraq, que produjo una notable
madurez, patriótico y pertinente la acusación de mucho de lo que pasa por "decisión
Unclassiied apoyo a todas las partes"
. Inteligencia de Defensa ha
sido extraído de cada uno de los bloques más arriba, y en parte para enfatizar que
es el fundamento de todo lo
55
el Ejército de los EE.UU. podrían tratar de hacer, y por lo tanto debe ser- venga
tan generalizado y arraigado en cada concepto y doctrina para redeine el ejército
de los EE.UU. en el mundo irst operaciones de información (IO) fuerza.
Recomendaciones
abrazando el ejército de los EE.UU. como una persona completa organización, las
siguientes recomendaciones se proponen- ed para crear un ejército inteligente que
es globalmente móviles y eficaces, al tiempo que el ejército de los EE.UU. El único
cubo más eficaces tanto para conjunto interagencial de las operaciones del
gobierno, y el carácter multinacional de las operaciones multifuncionales.
1. Comando de asuntos civiles. Recomiendo que los asuntos civiles ser actualizado
al menos un tres estrellas pero idealmente de comandos un comando de cuatro
estrellas que abraza la mili- rio de la policía, la medicina, la ingeniería y otros
derechos a especializaciones humanas, conservando la estructura, sino la creación
de brigadas regionales en que el
batallón estadounidense es la principal fuerza de una brigada multinacional que
incluye organizaciones no gubernamentales y otras no militares a la estructura de
la fuerza. Las operaciones psicológicas (PSYOP) es largo debido a que se están
eliminando gradualmente. Una nueva combinación de comunicaciones estratégicas y
OSINT podría ser de- veloped bajo la información de Asuntos Civiles Aguaè rúbrica,
con apoyo en la toma de decisiones y el intercambio de información multinacional
como principal zona de misión.
2. Salud global. Los Estados Unidos es totalmente falto de capacidad interna a
través de la junta.
Existe una necesidad urgente de ield hospitales y unidades médicas móviles que
pueden ser desplegadas en todo el mundo para contener las enfermedades que podrían
saltar en un avión y regresar a casa; estas capacidades también estaría
estructurado para la rápida redistribución al frente de casa según sea necesario.
56
3. Ingeniería ambiental. El cuerpo de la ne- gineers puede ser llevado al siglo XXI
e hizo mundialmente poderosa fuerza si su cultivo puede ser modiied y humanizado.
La pobreza crea más daños ambientales y más enfermedades y más delito que cualquier
desastre natural, al mismo tiempo que la mayoría de los desastres naturales son en
realidad los actos del hombre (por ejemplo, preparando a lo largo de las cuencas
hidrográficas, aumentando así la virulencia de las tormentas).
El diseño sostenible es la zona de combate del futuro.
Igual que el ejército debe estrategas, así que se necesita en- gineers capaz de
tierra ingeniería.
4. Las comunicaciones. Nokia ha desarrollado los teléfonos celulares que se
recargan sobre energía y ambiente no necesita una red eléctrica de apoyo. Estamos
en el comienzo de una era donde cara a cara comunicaciones humanas son el súmmum de
la habilidad y mucho más im- portant de la fuerza de las armas, por la sencilla
razón de que no hay suficientes armas en el planeta para forzar a nuestra manera.
Educar a las comunicaciones, la educación crea sta- bilizing riqueza. Abarrotado
Spectrum es un problema ahora. El ejército de los EE.UU. podrían tomar la
iniciativa en la elaboración de las comunicaciones y el espectro abierto ielding un
multinacional del Cuerpo de comunicaciones que trabajan conjuntamente con el
cuerpo de asuntos civiles a individuos libres de ideólogos, proporcionándoles los
medios para "jack" en la cuadrícula global directamente.
5. Logística. No podemos satisfacer las necesidades de la IVE millones de pobres,
pero podemos ofrecer al mundo una serie de necesidades mundiales de tabla que
aprovecha el tiempo y el dinero de los demás. Paralelamente, el cuerpo de asuntos
civiles y el Cuerpo de comunicaciones podría hacer posible que un billón de dólares
anuales de fondos de las organizaciones, así como la cifra de mil millones de ricos
(el 80 por ciento de los cuales no dan a la caridad ahora), volun- tarily armonizar
sus programas y gastos, mientras que
57
individuos utilizan ejército-las necesidades documentadas en línea para hacer peer-

to-peer dando. Hay algunos programas que hacen esto, ahora todos los diminutos. Una
cuadrícula global es necesaria, y el ejército de los EE.UU puede ofrecerlo como un
spin-off de su global tierra-verdad observaciones.
6. La biometría. En mi opinión, la mayor amenaza para la estabilidad interna y la
eficacia a largo plazo del ejército de los EE.UU. es la cruda realidad que es la
capacitación de los talibanes en Afganistán y miembros de pandillas criminales en
los Estados Unidos. Se necesita un esfuerzo mundial para cre- comió una base de
datos biométrica de cada persona de interés que no deben ser entrenados por el
ejército de los EE.UU., y que no debe ser admitido en un país occidental. Equipos
Móviles del Ejército de los EE.UU. pueden realizar la instalación y el
mantenimiento de estos dispositivos mientras supervisaba la capacidad policial.
7. La vía y el Whack. El enfoque de un bombardeo masivo para la neutralización de
la comunidad no funciona. El
ejército de los EE.UU. está perfectamente preparado para desarrollar un sistema
mundial multinacionales y vía "whack" programa que está legitimado por una corte
internacional e incluye internation- aliado-publicado convicciones y las exigencias
para la entrega, seguido por "un hombre-bala" de una administración de justicia
preventiva y punitiva. Esto no puede hacerse al margen del derecho internacional.
Debe tener validez jurídica global.
Notas
1. El Dr. Joseph Markowitz, el primer y único director de la comunidad Open Source
Program Office (COSPO), y he aceptado que es fundamental distinguir entre open
source infor- mación (OSIF), open source intelligence (OSINT), y validados (OSINT
OSINT-V), la última de las cuales sólo puede ser hecho por el gobierno toda
fuente de analistas con acceso completo a todos los Top Secret CODEWORD
información. En esta monografía, OSINT representa a las tres, la distinción de
haber sido realizados en esta
nota 58. Una reciente discusión acerca de las percepciones erróneas en OSINT está
contenida en "El programa de código abierto: desaparecidos en acción", Inter-
nacional oficial de Inteligencia y Contrainteligencia, Otoño de 2008, págs.
609-619, disponible desde www.phibetaiota.net/?p=2603.
2. Más adelante, en esta monografía, cito el General Anthony Zinni, USMC (Ret.),
como diciendo que fuentes secretas siempre "en el mejor de los casos" el 4 por
ciento de su mando el conocimiento. Creo que la regla 80-20 del pulgar es buena con
respecto a casi cualquier cosa, pero la realidad es que no más del 10 por ciento de
lo que necesitamos saber para hacer estratégicos, operacionales, tácticas y
técnicas de inteligencia es secreto y realmente vale la pena el riesgo de ir
después de dos cosas diferentes.
3. En aras de la brevedad y porque el ejército de los EE.UU. es el "centro de
gravedad", por lo que pocos avances se están produciendo en los campos de las
comunicaciones, la educación, y los servicios de inteligencia, el término "soldado"
se utiliza en esta monografía para representar todos los individ- uals en el filo
del peligro al servicio de su país, es decir, incluye a los soldados, marineros,
aviadores, infantes de Marina de Estados Unidos, miembros de la guardia costera y
la policía sobre el latido en cada barrio.
4. Durante cerca de una década, he estado diciendo 65 mil millones de dólares, de-
liberately subestimados, mientras que el número oficial se deslizó al público por
Mary Graham, entonces Subdirector de Intel igencia nacional- para la recolección
(DDNI/C) ha sido de $44 mil millones. Ahora sabemos que la cantidad real es de al
menos $75 mil millones, según lo anunciado por el actual Director Nacional de
Inteligencia (DNI), admi- ral Dennis Blair, USN (Ret.), el 15 de septiembre de
2009, comunicó en Adam Entous, "Secreto de Inteligencia de EE.UU. el gasto en dis-
cerrado", Reuters, Martes, 15 de septiembre de 2009, disponible en
www.phibetaiota.net/?p=10778. Este número no es factor de cer- tain otros programas
en el Tesoro y la defensa para que el DNI probablemente no es privado.
5. El General Zinni la completa oferta a este efecto se encuentra en la pág. 15.
6. En el mundo de la inteligencia, la "disciplina" se refiere a una de las
principales formas de la colección-derechos, imágenes, señales y mea- surements y
firmas, mientras que en el mundo académico, la disciplina se refiere a un tema de
especialización tales como la arqueología, la historia, la
59
o la psicología. Yo uso el término para referirse a ambas multidisciplinar, y

volverá a tratar la complejidad poco usual que surge cuando uno trata con todo lo
que los seres humanos pueden saber en todas sus formas sobre todos los temas.
7. Mi artículo seminal, informada también por invitación al Foro de la Biblioteca
del Congreso, es "crear una nación inteligente: estrategia, política, de
inteligencia y de información", el gobierno información trimestral; Vol 13 Nº 2,
pp. 159-173; y "crear una nación inteligente: infor- mación estrategia,
inteligencia Virtual, y la guerra de la información", de Doug escasez, Alan Campen,
y R. Thomas Goodden, pro- tributación eds., CIBERGUERRA: seguridad, estrategia y
conflicto en la era de la información, Fair Oaks, VA: Comunicaciones de las Fuerzas
Armadas y Electronics Association (AFCEA), mayo de 1996. Después he creado el
libro, la ley de la nación inteligente: la inteligencia pública en interés público,
Oakton, VA: OSS, 2006, que proporciona toda la información necesaria para poner en
práctica estas ideas.
8. PriceWaterhouseCoopers ha documentado el hecho de que más del 50 por ciento de
cada dólar que se gasta en el cuidado de la salud en los Estados Unidos se
desperdicia, disponible desde Blogs.wsj.com/health/2008/04/10/ informe us-desechos-
más-que-la mitad de los gastos de salud/. El SGA es un sistema de la era
industrial, que ha sido capturado por intereses especiales.
Combina la era industrial legiones de oficinistas con top-down la microgestión y,
en el peor de los mundos posibles, misspends el grueso de los dólares de los
contribuyentes. Al mismo tiempo, busca re- estricto y anticiparse a los gobiernos
estatales y locales en sus legítimos superiores de la fijación de normas para el
medio ambiente y otras esferas; en su lugar, el gobierno federal ahora establece
límites máximos en lugar de loors, y esta es la verdad-Teller el fracaso del
gobierno existentes para adaptar y mantener su integridad.
9. Véase Senado declaración el Secretario Robert Gates" discurso sobre

"Herramientas de persuasión e inspiración", el 28 de julio de 2008, disponible
desde Www.levin.senate.gov/newsroom/release.
cfm?id=301378.
10. Tal como se identifican en el orden de prioridad de las Naciones Unidas para el
Grupo de Alto Nivel sobre Amenazas, Retos y Cambio en su informe, un mundo más
seguro: nuestra responsabilidad compartida, Nueva York:
Naciones Unidas, 2004.
60
11. Me sirvió como asistente especial del Director (GM-14) y también como el
Director Adjunto, una separación billet de teniente coronel. El Coronel Walter
Breed III, los marines, fue mi primer jefe; Col- onel Bosque Lucy, marines, mi
segundo; y considero, junto con el Coronel Vicente Stewart, marines, a tres de los
mejores coroneles marino que he conocido en mi vida. Su liderazgo ha hecho una
enorme diferencia en mi vida profesional.
12. Wikipedia ofrece un resumen adecuado titulado Nicaragua c. los Estados Unidos,
disponible en Nicaragua En.wikipedia.org/wiki/_v._Estados_unidos.
13. Sherman Kent, Inteligencia Estratégica para la política mundial estadounidense,
Princeton, NJ: Princeton University Press, 1949. La mejor descripción que he
encontrado de la CIA para la pérdida de la integridad durante y después de la
guerra de Vietnam se pueden encontrar en C. Michael Hiam es absolutamente brillante
que diablos estamos luchando?: La historia de Sam Adams y el Vietnam guerras de
inteligencia, Hanover, NH: Steerforth Press, 2006, donde él cita Kent pidiendo
Adams si la CIA no contando la complicidad en la guerrilla (el Viet Cong) era "más
allá de los límites razonables de la deshonestidad." p. 122. Su trabajo se
complementa con otros muchos libros, especialmente George Allen ninguno tan ciegos:
un relato personal de la falla de inteligencia en Viet- nam, Nueva York: Ivan R.
Dee, 2001; Bruce Jones, una guerra sin Win- dows, Berkeley, CA: Berkeley University
Press, 1990; Jim Wirtz, la ofensiva del Tet: falla de inteligencia en la guerra,
Ithaca: Cornell University Press, 1994; y Orrin de bosque quemado lento: El auge y
caída de amargo de la inteligencia estadounidense en Vietnam, Nueva York: Si- mon
& Schuster, 1990. Más recientemente, después de visitar la CIA, John Perry
Barlow descrito el medio ambiente ha experimentado como un "gulag", en "Por qué
espía: Si los spooks no puede analizar sus propios datos, ¿por qué lo llaman
inteligencia?" Forbes ASAP, 7 de octubre de 2002, disponible desde
www.forbes.com/asap/2002/1007/042.html.
14. La versión corta del moderno concurso de voluntad, el intelecto y la integridad
entre la CIA y me está disponible en www.oss.
net/historia.
15. Ver Rowan Scarborough, "Tenet's House of Cards", los acontecimientos humanos
.com, 23 de agosto de 2007, disponible en www.hu- manevents.com/article.php?
id=22063.
61
16. Identificados por la red de inteligencia de masa (EIN) a partir de una revisión
del mandato para cambiar volúmenes durante los últimos cinco elecciones
presidenciales en los Estados Unidos. Ellos son: agricultura, diplo- Macy, la
economía, la educación, la energía, la familia, la salud, la inmigración, la
justicia, la seguridad, la sociedad y el agua. No tiene sentido, por ejemplo,
utilizar agua para cultivar grano no podemos comer como combustible para
automóviles que no debe construirse en todos, o debería estar ejecutándose en gas
natural de Alaska.
17. Tras haber escrito cuatro libros centrados específicamente en la reinvención de
la inteligencia, sólo voy a apuntar a mis obras más recientes que abordar el
contexto más amplio de la reinvención de la inteligencia más allá de HUMINT. Ellas
incluyen la "Inteligencia para el Presidente y todos los demás", CounterPunch 27 de
febrero-marzo 1, 2009; "la fijación de la Casa Blanca y la comunidad de
inteligencia", Libro Blanco, OSS.Net, Enero 15, 2009; "La nueva embarcación para
Peacekeep- ing de inteligencia" en la información de inteligencia y la Cooperación
en organizaciones internacionales multifuncional, Estocolmo, Suecia:
Folke Bernadotte Academy de Suecia, 30 de marzo y 7 de abril de 2009; y "The
Ultimate Hack: Re-Engineer Re-Inventing inteligencia a la Tierra", Dinamarca,
Octubre 27-28, 2009, disponible en www.oss.
net/Hack. También es pertinente a mi entrenamiento de 3 días para la "clase antes
de Uno", que consta de seis elementos del sistema de las Naciones Unidas en un país
desgarrado por la guerra, "la creación de las Naciones Unidas Open-Source Decisión-
Support Information Network (UNODIN)", agosto de 2007. Mi 90 Evaluación de la CIA,
"HUMINT éxitos y fracasos", aún es válida y está disponible desde
www.phibetaiota.net/?p=3601.
18. Esta cita ha sido confirmada por la Biblioteca del Congreso y la Universidad de
Virginia como atribuibles a Thomas Jefferson. Benjamin Franklin. "La humanidad
ascendiendo" es una frase que aprendí de Barbara Marx Hubbard, y la serie en DVD
con el mismo título. Benjamin Franklin citó la referencia a la "divin- lidad en
nuestra humanidad." HUMINT no es sobre el espionaje. HUMINT es aprender, decidir, y
la evolución de la humanidad ascendente.
19. "La empresa privada de la inteligencia: su contribución potencial a la
seguridad nacional", de Inteligencia y Seguridad Nacional, Vol 10, Nº 4, octubre de
1995. El concepto de la revista y el libro que le siguieron, fueron presentados en
la conferencia de 1994
62 patrocinados
por la Asociación Canadiense para la Seguridad y la inteligencia Stud- CASIS (IES).

20. Búsqueda de "Valle de la muerte" la adquisición de defensa dará los últimos
artículos. Al momento de escribir esto, la mejor disponible es del gobierno
ejecutivo.
21. La mejor observación Chuck Spinney (la principal defensa whistleblower en 1980)
nunca me hizo fue en noviembre de 2008, cuando tuvimos el almuerzo, y señaló que no
sólo la influencia de investigación DoD, definir y dominar a la mayoría de las
investigaciones financiadas dentro de los Estados Unidos, pero el más pernicioso
efecto ha sido criar varias generaciones de ingenieros capacitados para hacer
"Especificaciones del gobierno, además de costos de ingeniería", es decir, la peor
de las soluciones posibles al mejor precio posible. En el sector privado, la
biónica y "de la cuna a la cuna" cero residuos ingeniería están floreciendo en un
momento en el que la defensa es tan empantanado en 1950 las mentalidades y 1970
vehículos de contrato que es una suerte que no se ha derrumbado por completo. Esto
no stand-debe ser transformado.
22. "La única manera de entender un sistema es entender el sistema encaja en."
Howard Odum fue un pionero de la ecología de sistemas. Phi Beta Iota, la
inteligencia pública Blog (www.phibetaiota.net), es un sitio de referencia
estándar.
23. La estrategia del Ejército Conferencia en 1998 produjo la primera visión
coherente para "lo siguiente", pero fue ignorada. En 2008, la misma conferencia
abordó la necesidad de reequilibrar los instrumentos de poder nacional, y esto
también está siendo ignorada a pesar del hecho de que el Director Nacional de
Inteligencia (DNI) ha sido, hasta este momento, un gran defensor de la reforma de
la seguridad nacional. No nos falta de conocimiento de lo que nos falta es el
acceso para aquellos con conocimientos para quienes están en el poder. Lip Service,
teatro y talism incremen- no son de ninguna manera transformadora. "Quizás
deberíamos haber gritado: Una retrospectiva Twenty-Year", disponible en www.
phibetaiota.net/?p=5818.
24. Gobierno; militar; aplicación de la ley; la academia; busi- ness; medios de
comunicación; organizaciones sin fines de lucro y organizaciones no
gubernamentales; y la sociedad civil, incluidos los sindicatos, religiones y grupos
de defensa ciudadana, así como la sabiduría consejos ciudadanos emergentes.
63
25. Mi opinión provisional sobre cómo el gobierno de los Estados Unidos y el

Departamento de Defensa podría hacer esto en mi exposición para ingenieros, "The
Ultimate Hack: Re-In- ventilación Re-Engineer inteligencia a la Tierra", disponible
en www.
phibetaiota.net/?CA5=114.
26. El senador Sam Nunn (D-GA) sigue siendo el pensador más coherentes en este
punto. En el momento (1991 o 1992), el Senador Nunn fue presidente del Comité de
Servicios Armados del Senado (SASC). He copiado abajo estas palabras de sabiduría
mientras servía en el C4I División de HQMC como programa de Inteligencia de Defensa
General (GDIP) Ana- lyst. Nunca he sido capaz de localizar la referencia original
de nuevo, pero en correspondencia directa con el Senador Nunn's personal en su
jubilación, dijeron que sonaba bien. He utilizado esta cita antes, pero
evidentemente no ha registrado nunca con cualquier Secretario de Defensa:
Estoy continuamente piden una línea inferior de-fense número. No sé de ningún modo
lógico para llegar a un gráfico sin analizar la amenaza; sin determinar qué cambios
en nuestra estrategia debe hacerse a la luz de los cambios en la amenaza; y, a
continuación, determinar qué programas de armas y la estructura de la fuerza que
necesitamos para llevar a cabo esta estrategia revisada.
Sé con absoluta certeza que el Secretario de Defensa sabe la respuesta a un nivel
intelectual- nada puedo hacer, lo puede hacer mejor, pero en una oficina
burocrática, él no está haciendo la pregunta correcta, que es la siguiente: a la
luz de lo que sabemos acerca de la amenaza (véase a continuación), ¿cómo debemos
cambiar la totalidad de los gobiernos federal, estatales y locales, y la totalidad
de las ocho tribus que componen cualquier nación, a fin de lograr la visión de
Buckminster Fuller? Su núcleo cues- ción y su relection de la guerra política:
¿Cómo podemos lograr que el mundo funcione para el 100% de la humanidad en el menor
tiempo posible a través de la cooperación espontánea sin daño ecológico o
desventaja para nadie?
64
o te vas a ir junto con su mente y la verdad, o vas a ceder al miedo y
personalizado y acondicionado relexes. Con nuestras mentes solo podemos descubrir
los principios que tenemos que emplear para convertir a toda la humanidad en un
nuevo éxito, harmoni ou- relación con el universo. Tenemos la op- ción para
hacerlo.
Desde ahora es físicamente- monstrable metaphysically y de que los recursos de la
tierra elemental química ya minadas o en reciclaje, además de los conocimientos que
tenemos ahora, son adecuados para el sup- puerto de toda la humanidad y puede ser
factible de rediseño cuenta propia para apoyar a toda la humanidad a un nivel de
vida más alto que nunca antes disfrutado por cualquier humano, la guerra es ahora y
en el futuro el asesinato. Todas las armas no son válidos. La mentira es
intolerable. Toda política no sólo son obsoletas, pero letal. Disponible en
www.newworlden- cyclopedia.org/entry/Buckminster_Fuller.
Ahora imagine si el 50 por ciento de los Re- búsqueda avanzada de defensa del
organismo del Proyecto (DARPA) presupuesto fueron redirigidos a waging peace-en
lugar de robots programados en teoría a no cometer crímenes de guerra; por qué no
muy bajo costo Soluciones para limpiar el agua, la energía renovable, la
erradicación de enfermedades, y así sucesivamente? DARPA representa los mejores y
más brillantes ingenieros carente de liderazgo inspirado y desde una perspectiva
mundial. Ganar la guerra no es un out- vienen a crear una paz sostenible.
Todavía necesitamos espías y secreto, todavía necesitamos "cuatro fuerzas después
del siguiente" para disuadir y ganar las guerras, pero más que nada necesitamos de
políticas basadas en inteligencia, adquisición, y operaciones, toda la política del
gobierno, la adquisición y las operaciones, y muy especialmente la integridad de
todo el gobierno. Que me muestran, y yo te mostraré un mundo próspero en paz.
Cincuenta y dos preguntas y respuestas adecuadas para el Presidente de los Estados
Unidos están disponibles fácilmente desde la Tierra, Red de inteligencia www.earth-
intelligence.net. Dice mucho acerca de una nación cuando los nominalmente
responsable de interés público no son estas preguntas ni considerando estas
respuestas (entre otras respuestas de otras fuentes).
27. Max Weber, la teoría social y económica de la Orga- nización, New York: Free
Press, 1997.
65
28. Véase "The Ultimate Hack: Inteligencia Re-Inventing Ingeniero para rela
Tierra."
29. Medidas oficiales (AO) hoy son una profunda y tener cero recursos para asegurar
OSINT, ni reciben ningún apoyo de la música. En el departamento de energía (DoE),
para dar un ejemplo, el ao de la proliferación se encuentra en esta situación, y de
pesar el hecho de que la CIA ha Carol Dumaine trabajando en el DOE, la cruda
realidad es que ella es sin influencia o recursos.
30. Una razón importante por la que los Estados Unidos deben pagar por la Oficina
del Secretario General Adjunto para apoyar la toma de decisiones en la ONU con el
fin de obtener la validación de la ONU de la tabla, que puede ser presentado a
todas las fundaciones y otros organismos en una conferencia anual. Por permitir a
nadie para agregar un destino de paz a todos los niveles (desde el hogar y las
necesidades de la aldea a una necesidad regional de un agua de- salinización
planta), podemos aprovechar las mentes y billeteras de todos los seres humanos del
planeta. Peer-to-peer dando, no foundation giv- ing, va a salvar el mundo mediante
la elevación de los pobres, hasta el punto de que pueden crear riqueza infinita.
Para una representación gráfica de cómo una serie de necesidades mundiales online
Tabla funcionaría, ver mi exposición, "The Ultimate Hack, Re-Engineer Re-Inventing
inteligencia a tierra."
31. No hay sustituto para tener una alta calidad profesional HUMINT junto a cada
consumidor importante de inteligencia. Re- requisitos Definición Es fácilmente un
tercio del valor de la intel igencia de profesión, los otros dos son gestión de
cobro, inclusive, del descubrimiento de la fuente y la discriminación; y Tradecraft
analítica que debería pero no ahora incluyen avanzado es la explotación de toda la
información disponible.
32. La obvia referencia es H. G. Wells, Mundo Del Cerebro, Lon- don, UK:
inalterable Press, 1993. Véase también Howard Bloom, Glob- al Cerebro: La evolución
de la masa presente desde el Big Bang hasta el siglo XXI, New York: Wiley, 2001; y
Hans Swegan, mente Global, Londres, Reino Unido: Minerva Press, 1995.
33. Medard Gabel, co-creador con Buckminster Fuller, del mundo analógico juego, es
el arquitecto del EarthGameTM que
66
no es realmente un juego, sino un manual interactivo para la Nave Espacial Tierra

como él y Buckminster Fuller originalmente prevista. La planificación preliminar
documentos están disponible desde www.phibetaiota.net/?p=14031.
34. Mi propio examen de las Relaciones Exteriores de la República Popular de China,
Belén, PA: La Universidad de Lehigh en 1975, sigue siendo bastante válido y está
disponible en línea en mis primeros pa- pers. Una corriente y una definición
concisa de los cinco "círculos" de cri- nian HUMINT ha sido proporcionada por Amir
Taheri, "como los EE.UU.
Irán retiros, llena el vacío", Wall Street Journal, 4 de mayo de 2009.
Los cinco círculos están (1) compañías comerciales y bancos, muchas de ellas
frentes; (2) Beneficencia y becas; (3) centros culturales, ofreciendo su idioma y
su religión; (4) Hezbolá operando abiertamente; y (5) las operaciones clandestinas
con y sin sol indígenas- ni radicales en apoyo. Para obtener una descripción
general de la penetración de Irán en América Latina, véase Samuel Logan, "Avances
de Irán y profundizar lazos- ción en América Latina", Mexidata.info,, 4 de mayo de
2009, incluida la frase "como Irán continúa fortaleciendo relaciones, más los
médicos iraníes, diplomáticos, profesores, empresarios y funcionarios están
llegando a América Latina."
35. Parecen ser más trisected en servicio, com- mand, y capacidades tácticas. Como
la cuadrícula global es mejorado, estas distinciones se convertirá en impedimentos,
y será necesario para aprovechar todos los seres humanos en una sola matriz
adaptable. También parece que hay una serie de subterfugios para oscurecer algunas
unidades a fin de evitar que se someta a la supervisión, así como algunas
adquisiciones están mal etiquetados, por ejemplo, dispositivos de mano como código
especial para computadoras lap-top.
36. Mientras que mis observaciones son probablemente aplicables a cada gobierno y
cada nación, quiero limitar mis afirmaciones directas a la USG y la música que
conozco, así como a cualquiera que ahora sirve, tácticas y detalles técnicos
aparte.
37. Educación, lecciones aprendidas, investigación y capacitación (tanto
planificados como sea necesario) son la base para lograr orga- nizational
inteligencia, que es el Cuadrante IV después de la gestión del conocimiento (KM),
redes sociales (SN) y el externo Re- search (ER). Investigación y desarrollo
externo (ER&D) es para
todos los fines prácticos 67 muertos en el seno de la IC y el DoD, menos el gasto-

ahorro DARPA e IC equivalentes que son en gran medida desconectadas- ectado desde
las necesidades más urgentes de la intel igencia warfighter y profesional. Una
representación me presentó primero a la NSA en su primera conferencia pública en
Las Vegas, Nevada, el 9 de enero de 2002, está disponible desde
www.phibetaiota.net/?p=21805. He optado por utilizar los términos defensa ofensiva
y contrainteligencia igencia counterintel- en lugar de los términos del DoD (DCE)
de contraespionaje defensiva y ofensiva (contraespionaje OFCO) en parte para
especificar que no me dirijo a estos empeños más sensibles en cualquier forma y, en
parte, a mantener los términos más genéricos.
38. Ver Joe Bageant, caza de ciervos con Jesús: despachos de America's Guerra de
Clases, Nueva York: Three Rivers Press, 2008.
39. Véase Gordon McKenzie, orbitando el gigante Hairball: un cor- porate fool's
Guide para sobrevivir con gracia, Nueva York: Viking adulto en 1998. Más
recientemente, John Taylor Gatto, armas de instrucción masiva, Vancouver, Columbia
Británica, Canadá: New Society Publishers, 2008, ha impulsado un juego definitivo
en el corazón de la niñez y la extensión del sistema penitenciario obligatorio que
llamamos escuela.
40. La anthroposphere es aquella parte del entorno que está hecho o modificado por
el hombre para su uso en las actividades humanas y el hábitat humano.
41. Noosfera, según el pensamiento de Vladimir Ver- nadsky y Teilhard de Chardin,
denota "la esfera del pensamiento humano."
42. Las cuestiones de fe, tanto en términos de asegurar que la ética y la in-
tegrity están presentes en todos los aspectos de nuestra vida personal y
profesional, y en un sentido práctico, como un marco de referencia común en la
práctica de HUMINT. La religión ha sido descuidado por hu- menta, y debe ser una
prioridad tanto para el mapeo y comprensión. Puedo revisar una serie de libros
sobre la fe y la religión en Phi Beta Iota, disponible desde www.phibetaiota.net.
43. La OSA no puede estar bajo los auspicios de inteligencia secreta de la CIA o
por la simple razón de que toda la información que deseamos puede ser obtenido
gratuitamente de los demás, pero sólo si la OSA es bajo los
auspicios de 68 diplomáticos. Los espías pueden tener una copia de todo, pero el
original de información pública debe seguir siendo pública. Consulte Final Re- port
de la Comisión Nacional sobre los ataques terroristas a los Estados Unidos, Ed.
oficial del Gobierno, Washington, DC: Government Printing Office, de julio de 2004,
págs. 23, 423.
44. Consulte Preparación para el siglo XXI: una evaluación de EE.UU. en-
telligence, Washington, DC: Government Printing Office, marzo de 1996. Una
referencia de pasada a El ejercicio se realiza en la sección sobre "Mejora de
análisis de inteligencia", subsección "Hacer apuesta- ter Uso de fuentes abiertas,"
pero el truthteller está en la última recomendación que OSINT ser una prioridad
tanto para más fondos y más atención por parte de la (entonces) el Director de la
Central Intelli- gencia (DCI). El Senador David Boren (D-OK), hoy el Presidente de
la Universidad de Oklahoma, se trasladó a contribuir el prólogo a mi primer libro,
en parte porque lo dice en su prólogo- ambos John Deutch y George Tenet se negó a
actuar en cualquiera de las recomendaciones de la Comisión, y especialmente los
rec- OSINT ommendations respecto de la necesidad de ser una prioridad para la
financiación y la atención de la DCI (entonces).
45. Este y otros documentos pertinentes a la necesidad de la resolución legislativa
de las insuficiencias en todas las elecciones presidenciales y del congreso en la
comisión o grupo de inteligencia desde 1947, está disponible desde
www.oss.net/HILL.
46. Esta debe ser una organización diplomática porque la mayoría de organizaciones
e individuos no compartirá la información con una organización que es parte formal
de la música, o incluso con el DoD. Liderado por un alto embajador de los EE.UU.,
podría colocarse con la ASG para apoyar la toma de decisiones en la ONU, o la
misión de Estados Unidos ante la ONU.
47. Egoístamente, este es el mejor medio de EE.UU. trate orches- vacío-limpieza de
todos sin clasificar la información disponible dentro del sistema de las Naciones
Unidas. Pragmáticamente, patrocinando una serie de necesidades mundiales de tabla,
esta oficina ayudará a varios individuos y organizaciones colaborar (por ejemplo,
un Ruma- nian ingeniero con una pieza de repuesto necesaria en Ghana, un alemán-
ing para pagar la cuota de FedEx, y un tercero capaz de recibir la pieza en la
ciudad capital y entregarlo a la aldea que necesiten la pieza).
Por lo tanto, debemos aprovechar al máximo las capacidades humanas del planeta; o
ayudar a
69
organizaciones armonizar el gasto en una ubicación específica, como en Timor

Oriental (Timor Leste).
48. Hay una serie de lugares donde un CVE podría ser localizado, en Groton,
Connecticut, Nueva York, hasta Quantico, Virginia, a Tampa, FL. Creo que no tenemos
otra alternativa para crear el primer Centro Mundial de inteligencia de facto como
convocada por Quincy Wright en la Revista de la resolución de conflictos, en 1957;
y de los que pronto- er hacemos eso, cuanto antes podamos empezar a armonizar
eficazmente el gasto para crear un mundo próspero en paz por la vía pacífica de las
medidas preventivas.
49. Esta idea se presentó por primera vez en el capítulo sobre "el Presi- dential
inteligencia" en inteligencia: espías y secreto en un mundo abierto, Fair Oaks, VA:
AFCEA, 2000. La Universidad Nacional de en- telligence (NIU) que es parte del
secreto úsica no es adecuado porque sus dirigentes saben muy poco acerca de la
historia, cultura, lengua o abrir las fuentes de información, y no tienen la
infraestructura para absorber y esclarecedor un gran número de individuos no
elegibles para juegos de música estándar. La Na- cional de Inteligencia de Defensa
College (NDIC) ha hecho bien con su programa de becarios de inteligencia
multinacional, y esto podría ampliarse, como medida inmediata, pero, en última
instancia, creo que necesitamos pensar en términos de una multinacional Univer-
sity multifuncional en el que seis naciones como Brasil, China, India, Sur Afri-
ca, Turquía y Rusia ofrecen 2 meses de segmentos, con los estudiantes que se
trasladan de uno a otro en secuencia y, a continuación, pasar una final 2 años de
residencia en la CVE.
50. Desde que dejó el gobierno he sido un campeón para reducir el secreto
contraproducentes, asegurando el secreto necesario como Rodney McDaniel, Secretario
Ejecutivo del Consejo Nacional de Seguridad, sólo el 10 por ciento de secre- cy es
realmente legítimo, el resto es la protección del césped. Como se encuentra en
Thomas P. Croakley, ed., cuestiones de mando y control, de la Universidad de
Defensa Nacional, 1991, pág. 68. Mi propio testimonio, en 1993, 1996 y 1997, ha
sido muy sencillo: el secreto innecesario obstaculiza la eficacia del gobierno,
mientras que nosotros también bajo- minar nuestra seguridad con lip service para la
seguridad de las operaciones (PO- SEC) (por ejemplo, operaciones clandestinas
funcionar fuera de las instalaciones oficiales donde nada puede ser mantenido en
secreto incluso la identidad de cada funcionario oficial operan bajo la cubierta).
Yo creo que el 20 por ciento de nuestro secreto es justificada, pero al menos la
mitad de lo que se hizo mal.
70
51. El Senado de los EE.UU., la Comisión de Protección y reducción de gobierno
documento secreto, 105-2, Washington, DC: Government Printing Office, 1997. Véase
también Ted gup, nación de secretos:
La Amenaza a la democracia y el modo de vida americano, Nueva York:
Doubleday, 2007.
52. Lea la carta de envío, disponible desde www.fas.org/
PEC/library/moynihan/title.html.
53. Árabe (11 core variaciones), arameo, Bereber, Catelan, Chino, Danés, Dari,
holandés, español, farsi, finlandés, francés, alemán, hindi (una serie de
dialectos), Indonesia, Irlanda, Ital- ian, Japonés, Coreano, kurdo, Kurmanji,
malayo, Pashto, Noruego, Polaco, Portugués, Ruso, Serbio, Punjab, Español, Sueco,
tamil, turco y urdu. Variaciones árabe (la CIA a menudo cae presa de su dependencia
de los árabes libaneses, y el FBI tiene problemas similares): el árabe andalusí
(extinto, pero tiene un importante papel en la historia de la literatura); árabe
egipcio (Egipto), considerado el más ampliamente conocido y utilizado "segundo";
dialecto árabe del Golfo (Gulf Coast desde Kuwait hasta Omán, y las minorías en el
otro lado); Hassaniiya (en Mauritania); Hijazi árabe; Ara iraquí- bic; Leventine
Árabe (sirios, libaneses, palestinos y jordanos occidental); el Magreb Árabe
(Túnez, Argelia, Marruecos y Libia occidental); el maltés; Najdi árabe; árabe
sudanés (con un continuo dialectal en Chad); y árabe yemení.
54. Yo especulan que esto se refiere en parte a su habilidad para solicitar
cualquiera de los 75+ las naciones que participan en la coalición de centro de
coordinación (CCC) en Tampa, FL, para obtener ayuda. Mi opinión es que la nueva
completamente amueblado edificio CCC debe convertirse en una decisión multinacional
Support Center (CVE) que puede alimentar una copia de todos los documentos no
clasificados en la parte alta de Intelink a través de los muelles de carga
electrónica ya existentes en USSO- COM, manteniendo la titularidad del original con
el fin de apoyar las decisiones para la estabilización y la reconstrucción,
humanitar- ian asistencia, y operaciones de socorro en casos de desastre en todo el
mundo, todos sin ser gravados por reclamaciones engañosas del mundo secreto, que
clasifica todo por la sencilla razón de que sólo tiene un modo de comunicación e
informática: Top Secret/Información Confidencial. Mi exposición como dado al
conjunto de dirigentes de las
71
delegaciones de CCC y luego adaptadas a ASD/SOLIC (la guerra irregular) está

disponible desde www.oss.net/CCC; creo el centro de gravedad de la HUMINT es
manifiesta y civil, de ahí la nueva brigada de asuntos civiles del ejército y la
ONU deben convertirse en socios principales en la recolección, procesamiento y
explotación de OSIF y OSINT.
55. El General Zinni es citado en mi capítulo seminal en strategic OSINT,
"inteligencia de código abierto", Loch D. Johnson, ed., Inteligencia Estratégica,
Volumen 2: El ciclo de inteligencia, Westport, CT: Praeger, 2007, pp. 95-122. El
capítulo solo está disponible desde www.oss.net/OSINT-S. La contrapartida a este
operativo, una actualización del manual de la OTAN Inteligencia de fuente abierta
que escribí por dirección del Brigadier General Jim Cox, CA (entonces Diputado J-2
para la Sede supremo aliado de Europa) y con la supervisión del Teniente Comandante
Andrew Chester, CA, está en Loch Johnson, ed., manual de estudios de inteligencia,
Philadelphia, PA:
Routledge, 2006, págs. 129-147. El capítulo solo está disponible desde
www.oss.net/OSINT-O.
56. Ver "La importancia de la inteligencia de fuente abierta a los militares", Loch
Johnson y James Wirtz, eds., ESTRATÉGICO EN- TELLIGENCE: Windows en un mundo
secreto, Cary, NC: Roxbury, 2004, págs. 112-119, publicados en el diario
internacional de inteligencia y contrainteligencia. El invierno de 1995, págs. 457-
470.
57. RapidSMS como promovido por el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
(anteriormente United Nations International Children's emer- gences Fund), está
demostrando a diario.
58. OSA sería el agente ejecutivo para este programa. La Guardia Nacional puede
hacer una contribución significativa, es único para ser elegible para ambos juegos
militares secretas para acceder a nacional de inteligencia extranjera y
comisiones de represión del Gobernador para permitir el acceso a bases de datos
sobre delincuencia. Pero la burocracia de la Guardia Nacional no puede ser
solicitado administrar un en- tirely nuevo programa nacional mejor financiada y
organizada por la OSA y su equipo de gestión interinstitucional. Sigo creyendo que
la Guardia Nacional en servicio activo, no a la fuerza, deben ser re- organizados
en brigadas de estabilización y reconstrucción para satisfacer las necesidades
domésticas y de corto plazo para necesidades de carácter internacional con mili-
72
rio policía, médicos, jurídicos, asuntos civiles y otras aplicaciones civiles

predominantemente de fuerzas organizadas.
59. Ver www.oss.net/HILL para más información.
60. También como definido por la tierra Red de inteligencia, sobre la base de datos
demográficos: Brasil, China, India, Indonesia, Irán, Rusia, Venezuela y comodines
como el Congo, Ma- laysia, Sudáfrica y Turquía.
61. Educar a los pobres "una celda llamada en un momento" es el defin- ción de
resultados y la idea de la Tierra Red de inteligencia, y se describe en el contexto
más amplio de la creación de la inteligencia pública en interés del público en un
documento de 10 páginas. Lo que la mayoría de la gente no sabe es que la
combinación de teléfonos celulares gratuitos entre los pobres, cuando se combinan
con los call centers operados por el gobierno, instantáneamente nacionales y
regionales constituyen una red de alerta temprana sin comparar, y uno inasequibles
en cualquier oth- er esquema.
62. Algunos citar esta como ". . . Todos los errores son superficiales",
independientemente de la época del "todo abierto" está aquí para quedarse, y
nuestra tarea como en- telligence profesionales es aprovechar el abra y reinventar
la clandestina y encubierta.
63. No voy a insistir en los defectos de la música y la
comunidad de inteligencia militar de Estados Unidos en el "alquiler de nómina," el
código para "rellenar tantos escritorios como posible con el menos costoso ejempla-
res"; ni tampoco voy a insistir en el hecho de que los jóvenes sin sig- nificant
overseas life experience son marginalmente calificados para ser coleccionistas de
inteligencia, productores o consumidores. En este contexto, basta con observar que
hemos fallado a campeón de la calidad de la educación; hemos logrado la
participación de las otras tribus de intelli- gencia; y hemos fallado para
proporcionar un fiable red 24/7 que puede recibir, dar sentido y explotar conduce
desde los ciudadanos, ya sean nacionales o extranjeros. Los israelíes es en excel
aprovechando la diáspora judía mundial, y tienen un término para aquellos que
ayuden a lograr los objetivos de la Mossad clandestinos sin objeción acerca de ser-
el gobierno traying cuyo pasaporte llevan: sayonim. Véase Gordon Thomas, Robert
Maxwell, Israel Superspy: La vida y el asesinato de un magnate de los medios de
comunicación, Cambridge, MA: Da Capo Press, 2003.
73
64. En mi opinión, el concepto de servicio universal es la única base posible de
fundamento para realmente lograr la asimilación total del país y el aprecio y
respeto por la diversidad. No creo indi- viduals deberían estar obligados a unirse
a las Fuerzas Armadas o a servir en el extranjero, así que mi propuesta distingue
entre una experiencia de formación común y pegado (2 meses de formación universales
comunes incluyendo survivalistes basics), seguido por el servicio en las Fuerzas
Armadas o de los Cuerpos de Paz (voluntario), o en el servicio de la patria
(obligatorio). Ese servicio universal incluyendo a mitad de carrera uni- inversión
servicio para los inmigrantes, establecerá una base sobre la cual una universidad
de la República puede construir cuadros de mentes humanas que abarca los ocho
tribus que se conectará en red a lo largo de la vida, y es la columna vertebral de
la nación inteligente.
65. Véase "África Proveedor de teléfono celular el ingenio humano se convierte en
energía eólica y solar, EcoWorldly", 28 de mayo de 2008.
66. Véase "Recolección de energía inalámbrica para teléfonos celulares", Dun-
pueden Graham-Rowe, MIT Technology Review, Martes, 9 de junio de 2009.
67. Una tabla de aplicaciones SMS móvil, nueve páginas a partir del 2 de mayo de
2009, está disponible desde la Tierra, Red de Inteligencia (EIN) en la sección
Libro de Paz (www.oss.net/Peace). Se actualizará a lo largo del tiempo. El Sr.
Jason ("JZ") Liszkiewicz, Director Ejecutivo de Ein, es editor y experto en la
materia en este ámbito.
68. Fuentes estadísticas varían en la representación del analfabetismo entre la
juventud musulmana de un país a otro (y entre ur- ban y zonas rurales), sino como
una regla empírica, al menos un tercio de estos jóvenes musulmanes son analfabetos
y desocupados.
No hay suficientes armas en el planeta para matarlos a todos-educat- ing ellos
hasta el punto de que pueden crear riqueza para ellos mismos estabilizador
localizadas parecería ser el único sonido opciones estratégicas, así como la única
opción viable y asequible.
69. Un panorama útil por grandes Lynda Liddy, AU, prestadores ed en "El Cabo
Estratégico: algunos requisitos en materia de capacitación y educación", oficial
del ejército australiano, vol. II, Nº 2, Otoño de 2005.
74
70. Ver "El liderazgo estratégico: corporal en la guerra", bloque de tres infantes
de Marina Magazine, enero de 1999. La realidad es que el Gobierno de los Estados
Unidos no tren cabos estratégicos en cualquier rama del gobierno, con la posible
excepción de los marines norteamericanos. Capacitamos a los empleados para realizar
tareas de rutina, y tenemos demasiados jefes que pueden hacer el trabajo mientras
todo nuestro oriente saldrá antes de 2012. Ahora es el momento de redefinir HUMINT
como un pri- ority nacionales, pero con el pleno respeto de todos los trece cortes
administran juntos.
Consulte la nota siguiente para la clave para reinventar HUMINT con velocidad.
71. Véase el Manual de Campo (FM) 1, Warfighting (USMC, 1989), Capítulo 4. Cito
esta sección en su totalidad porque esto es precisamente lo que los HUMINT
disciplina requiere en los 13 cortes:
logramos esta iniciativa armonioso en gran parte mediante el uso de la intención
del comandante. Hay dos partes en una misión: la tarea que ha de realizarse y la
razón o intención. La tarea describe la ac- ción que deben tomarse mientras la
intención describe el resultado deseado de la acción. De los dos, la intención es
predomi- nant. Mientras que una situación puede cambiar, haciendo la tarea
obsoleta, la intención es más permanente y continúa para guiar nuestras acciones.
Comprender nuestro comando- er tiene la intención nos permite ejercer iniciativa en
sintonía con los deseos del comandante.
A fin de mantener nuestra atención sobre el enemigo, debemos intentar expresar
intenciones en términos del enemigo.
La intención debe responder a la pregunta: ¿Qué quiero hacer al enemigo? Esto puede
no ser posible en todos los casos, pero es cierto en la inmensa mayoría. La
intención debe transmitir la visión del comandante. No es sat- isfactory para la
intención de ser "para derrotar al enemigo." Para ganar siempre es nuestro objetivo
final, así como una intención este transmite nada.
A partir de este debate, es obvio que una clara explicación y comprensión de la
intención es absolutamente esencial para la unidad de esfuerzo. Esto debería ser
parte de cualquier misión. La carga de la comprensión cae en altos
75
y subordinados por igual. El senior debe hacer perfecto- ly claro el resultado que
él espera, pero de una manera que no inhibir la iniciativa. Los subordinados deben
tener una clara comprensión de lo que está pensando de su comandante. Además, deben
entender la intención del comandante de dos niveles. En otras palabras, un
comandante de pelotón debe saber la intención de su comandante de batallón, o un
comandante de batallón de la intención de su División, comandante.
72. El contraste entre la forma de guerra Oriental enfatizando la inteligencia
humana y el sigilo con una pequeña huella, la logística y la manera occidental de
la guerra que pone muy caro misa con una técnica muy grande huella logística, es
hábilmente hecha por H. John Poole en libros, tal como el Tiger's Way: Una privada
de EE.UU. la mejor oportunidad de sobrevivir, Chevy Chase, MD: la posteridad Press,
2003; y la táctica de la Luna: métodos de combate militante musulmana, Chevy Chase,
MD: la posteridad Press, 2004.
73. Esto se dio a conocer por primera vez a mí en la conferencia de inteligencia de
mantenimiento de la paz en Estocolmo en diciembre de 2004. Mi informe de viaje,
específica para ese encuentro, y demás documentos pertinentes son fácilmente visto
en www.oss.net/Peace.
74. Obtenga más información en www.strongangel3.net. Este emprendimiento es
financiado por la Agencia de Proyectos Avanzados de Defensa (DARPA) y es uno de sus
más valiosos y menos costosa, contribuciones a sta- bilization y de reconstrucción.
75. Creo que ha habido un progreso considerable, para incluir las patrullas armadas
con cámaras de video, unidad de pequeños vehículos aéreos no tripulados y otras
tecnologías esotérica, pero aún no hemos descubierto que podemos recargar nuestras
pilas con pies de energía sobre la marcha-ver, para proporcionar un solo ejemplo,
"Carga tu teléfono móvil sólo por caminar." Softpedia, 8 de febrero de 2008. Como
esta monografía fue a examen de seguridad, el ejército de los Estados Unidos planea
emitir multipropósito de dispositivos iPod Touch apareció en la prensa. Ver "nueva
arma de Apple: Para ayudar a soldados dar sentido a los datos de los aviones
teledirigidos, satélites y sensores de tierra, los militares de los EE.UU. publica
ahora el iPod Touch", Newsweek, 27 de abril de 2009. Si el ejército de los EE.UU.
hecha esta es una herramienta de dos vías, con soldados como la generación de
informes mediante sensores RapidSMS
76
como promovido por la UNICEF, patrullas de asuntos civiles podría llamar "blancos"
de paz y crear un sistema automatizado de estabilización y pro- struction "hoja de
ruta" para la zona.
76. El 10 de julio de 2009, los inspectores generales de cinco agencias federales
del Departamento de Justicia, el Departamento de Defensa, la CIA, la Agencia de
Seguridad Nacional, y la Oficina del Director de inteligencia nacional-publicó un
informe no confidencial investigar los orígenes y las operaciones de la
administración Bush warrantless programa de vigilancia. En los últimos años, el
Departamento de Defensa (DoD) ha estado ayudando a otros países aprecian el papel
beneficioso de la IG en todos los niveles, y ha habido un par de conferencias IG
multinacional inspirado por las conferencias de los auditores del gobierno, pero
todos siguen trabajando a nivel industrial de no cuestionar la diversión-
fundamental atributos sistémicos como solicitado por el siguiente: "Para garantizar
la estabilidad y proteger los avances económicos de los países desarrollados y los
países en desarrollo, necesitamos considerar profunda y reformas sistémicas basado
en un multilateralismo incluyente para un sistema financiero global que pueda
responder mejor a los retos del siglo XXI". Declaración sobre la crisis financiera
mundial por el Secretario General de la ONU, 26 de noviembre de 2008.
77. Una larga cita a este efecto es, "Todo el mundo que es un verdadero
practicante, y estoy seguro de que no estás todo ingenuo en este re- Gard, se
percata de que hay dos usos de seguridad clasificación se pone: el deseo legítimo
de proteger los secretos y la protec- ción de las competencias burocráticas. Como
practicante del mundo real, que es alrededor de un 90%; un 10% de césped
burocrática legítima protección de secretos en lo que a mí respecta", Rodney
McDaniel, sec- retary ejecutivo del Consejo Nacional de Seguridad, a un seminario
de la Universidad de Harvard, citado en Thomas P. Croakley, ed., C3I: Problemas de
com- mand y Control, Washington, DC: National Defense University, 1991, pág. 68.
78. La observación del General Zinni es sumamente relevante para nuestras
necesidades urgentes, pero ni la Casa Blanca ni ninguna nación importante- al
elemento de seguridad todavía es serio acerca de la creación de la Estrategia Cen-
ter como él imagina. Fueron la Agencia Open Source (OSA) para ser financiados, la
estrategia centro sería una parte de ella, y el General Zinni es el candidato más
cualificado para gestionarlo, mientras administra también una estrecha relación con
el Centro de Soporte de Decisión multinacional en Tampa, FL. Yo recomendaría el
danés
77
tres estrellas allí anteriormente y que ahora es el senior de Dinamarca- fense

agregado en Washington, DC, en el centro de comandos.
79. El más reciente es el "rastro" de cabello como un medio de validación o in-
vestigating viajes recientes y los hábitos del estilo de vida de las personas des-
der el escrutinio. Véase "pelo prueba revela viajes, vida y estilo", en cnetnews,
tecnología militar, Vol 1, 1 de junio de 2009.
80. Todavía no colaboración seguridad multinacional que ofrecen enormes dividendos
cuando llegamos a él.
En cualquier capital extranjero, por ejemplo, los oficiales de seguridad regional
(RSO) hablan entre sí, pero sus sistemas de supervisión de vídeo, sus listas de
vigilancia y otras medidas técnicas y humanas no están integradas entre embajadas,
y menos aún con los directores generales, directores de ONG, redes de seguridad,
etc.
81. Como dijo un J-2 regresó recientemente de Afganistán, que habla sueco en el
curso de capacitación sobre "Cooperación en materia de información e inteligencia
Opera- ciones internacionales multifuncional", Folke Bernadotte Academy, 30 de
marzo y 7 de abril de 2009. Las notas y la mayoría de las exposiciones están
disponibles desde www.oss.net/Peace.
82. Trn (Near-Real-tiempo) mediante www.telelanguage.com y otros medios incluyendo
teléfonos celulares cifrados; SME (Sub- ject experto).
83. Intelink-U, que no debe confundirse con las OSC, está ahora abierto a 11
naciones, desde las siete de larga data naciones. Esto simplemente no es grave,
pero es comprensible porque Intelink-U es atrapado dentro de un sistema de alta
mente-set y un Sys- tem-alta arquitectura. La forma más rápida para aflojar este e
ir totalmente multinacional para implementar mi concepto para una multinacionales
Decision Support Center (CVE) en Tampa, FL, que es también una de dos vías de
alcanzar nuevamente el cubo para cada uno de más de 90 naciones.
84. Si HUMINT fueron gestionados como propongo, senior de administra- ción podría
alcanzar rápidamente los beneficios de redirigir el exceso de fondos de un grupo
clandestino que no pueden reclutar como debería, los analistas pueden legalmente
comisión obras de muy alto valor.
Además, si queremos seguir el ejemplo holandés de no ir tras nada con clasificado
recursos que pueden ser obtenidos a través de OSINT,
78
hacemos nuestra HUMINT clandestino de 10 a 100 veces más eficaz.

85. "Inherentemente gubernamentales" es una frase vital. Creo que las personas que
abandonan el gobierno antes de la jubilación para aceptar las ofertas de los
contratistas deben perder sus separaciones, que son un privilegio que acompañan a
su empleo anterior. Las fuerzas especiales tienen el mismo problema. Considero
ambas profesiones tan de- mandingas de integridad como para exigir un compromiso de
por vida. En segundo lugar solamente a la sobreinversión en tecnologías como un
importante paso en falso, es nuestra excesiva dependencia de los contratistas -el
70 por ciento del presupuesto de la música, y el aumento de las porciones de los
servicios militares y civiles agen- cies, hasta el punto de que nuestro gobierno
está menos y menos eficaz a más y mayores costos.
86. Mi segunda tesis de postgrado, en Phi Beta Iota, examina tres embajadas desde
un punto de vista IO, y concluye que la mayoría de las embajadas el acceso a menos
de 20 por ciento de la infor- mación, derramando el 80 por ciento de que la manera
en que la transferencia de vuelta a Washington, DC. Aparte de ser superados por
todos los demás, los diplomáticos no tienen dinero para comprar OSINT y los espías
civiles, que tienen demasiado dinero para lanzar alrededor, insisten en que sólo
tratan de traidores. Sigo creyendo que la cubierta oficial debería ser un oxímoron,
y el en- teragency unidades analíticas debería ocupar cada seguro- carse compart
Information Facility (SCIF) en cada embajada. Esta vista está en consonancia con
las recomendaciones formuladas en 1990 por el Brigadier General Stewart con
respecto a la instalación de equipos de análisis táctico interinstitucional dentro
de los equipos de cada país.
87. Dos excelentes libros para entender la realidad de OOTW son Bob Oakley, Michael
Dziedzic, y Eliot Goldberg, vigilar el nuevo desorden mundial: las operaciones de
mantenimiento de la paz y la seguridad pública, la Vergne, TN: Prensa de la
Universidad del Pacífico, 2002; y William Shawcross, líbranos del mal: el personal
de mantenimiento de la paz, los señores de la guerra y un mundo de conflictos
interminables, Nueva York: Simon & Schuster, 2001. Hay toda una literatura
sobre una actuación policial basada en la inteligencia de que el DoD tiene que
dominar, junto con la idea de que la aplicación de la ley la inteligencia debe
integrarse plenamente en ambos elementos HUMINT y CI en la etapa de planificación,
en las operaciones, y mantenerse durante un período de transición como
organizaciones de seguridad indígenas asumir responsabili- bilidad.
79
88. Sistema de terreno humano (HTS), disponible desde humanter-

rainsystem.army.mil/default.htm.
89. TRADOC tuvo dificultades similares con respecto a OSINT, creando finalmente un
enfoque doctrinal muy superficial que institu- tutionalizes las distintas partes y
trozos sin realmente adelante para definir el potencial total de OSINT hecho a la
derecha. Aparte de mi creencia de que ha llegado el momento de restaurar un papel
para las sucursales individuales (por ejemplo, el servicio de inteligencia del
ejército) en cre- ción de su propia formación y doctrina, me atrevería a sugerir
que también ha llegado el momento de crear una multinacional de conceptos,
doctrina, formación de redes de colaboración y en el que podemos aprovechar la
situación socio-económica, ideo-cultural, tecno-demográficos y naturales,
conocimientos geográficos de las ocho tribus de intelli- gencia, independientemente
de su nacionalidad.
90. Proyecto Camelot por la CIA en América Latina y el proyecto Grandview por el
Centro de Inteligencia Nacional de Tierra (NGIC) son ejemplos de esfuerzos
anteriores. Hay muchos otros.
91. Especialmente satisfactoria dos libros sobre este tema estratégico (aparte de
la literatura etnocéntrico) son Robert J. González, ed., antropólogos en la esfera
pública: Hablando sobre la guerra, la paz, y el poder estadounidense: la
Universidad de Austin, Texas, en 2004; y el clásico por Ada Bozeman, Strategic
Intelligence & Statecraft: Los ensayos seleccionados, en Dulles, VA: Brassey's,
1992. Aquí en su totalidad es mi breve reseña del último libro, tal como lo
describe con claridad por qué HTT no puede tener éxito, aparte de los otros 15
cortes de HUMINT.
Mientras que la lectura de este libro, cada inteligencia profes- sional se debe
sentir como un segundo grado tímidas shuf- ling sus pies mientras se ruega
reprendido por su maestro. Este libro, una colección de ensayos a partir de la
década de 1980, es el único que he encontrado que realmente capta la importancia
estratégica de largo plazo de intelli- gencia en el contexto de la cultura y los
conocimientos generales. El corazón del libro está en la página 177: "(es
necesario) para reconocer que, así como la esencia del conocimiento no es tan
dividida en disci- plines académico como en nuestro universo académico, por lo que
Intel puede no definirse- igencia aparte de el arte de gobernar y la sociedad,
80
o subdividir en elementos . . . Como análisis y estimaciones, contrainteligencia,

recogió clandestinos- ción, acción encubierta, y así sucesivamente. Más bien, y
como sugerido anteriormente en este ensayo, la inteligencia es un esquema de toda
las cosas. Y, puesto que impregna el pensamiento y la vida de toda la sociedad, los
académicos occidentales deben des- entiendo todos los aspectos de la cultura de un
estado antes de que puedan apreciar el arte de gobernar y la inteligencia." La
introducción de 25 páginas, por lo menos, debe ser leído por todos los intel
igencia profesional.
92. Ver Sistema de terreno Humano De Wikipedia (HTS) y human Terrain Team (HTT)
páginas para un examen superficial de las controversias. Denunciado por la
Asociación Antropológica Norteamericana y claramente incapaz de enviar una
suficiencia de conocimientos o números, este programa, no obstante, ha recibido 40
millones de dólares del secretario de Defensa, sin duda porque su información
acerca del programa han sido filtrados y él es consciente de la ONU- documentado y
visceralmente-deep críticas tanto el administrador del programa y prácticamente
cada aspecto del programa.
Unos pequeños éxitos aparte (OSS creado mapas tribales de Afganistán e Iraq, que
fueron entregadas a los equipos de operaciones especiales en un momento en que la
CIA no tenía mapas tribales), este programa es el cartel para la consolidación de
la HUMINT (OSINT) Programa a lo largo de todo el Departamento de Defensa (DoD) y
finalmente todo gobierno-en otras palabras, el Departamento de Defensa (DoD) debe
seguir el ad- vicio del Coronel Vicente Stewart, marines, entonces el analista de
programas OSINT por USD(I), y crear la defensa de programas de fuente abierta
(DSOP) y fondo completamente la Agencia Open Source (OSA), pero bajo los auspicios
de diplomáticos. HTT correcta puede ser incalculable.
93. Como se describe en las operaciones de inteligencia y métricas en Irak y
Afganistán, Washington, DC: RAND, noviembre de 2008.
94. Primero se me hizo consciente de este punto por un programa de Inteligencia de
Posgrado (PGIP) tesis. Recuerdo estar muy impulsado. Si bien la doctrina estándar
(Ver FM 7-98, Capítulo 6 - Com- mand, Control, Comunicaciones e Inteligencia), es
especialmente importante aquí.
95. Ver el excelente artículo de Wikipedia sobre "Seis Grados de sep- aration", que
me enseñó que Stanley Milgram's "Small World
81
Problema" fue precedida de contactos e influencias de Ithiel de Sola Pool y su

estudiante, Manfred Kochen. Encontrar una ruta desde una conocida personalidad o
activos deseado de un activo o de la personalidad es una parte muy importante de
tradecraft clandestina, así como las redes sociales, pero más a menudo que no se
descuida por caso oficiales en favor del oportunismo al azar.
96. Ben de Jong, Wies Platje y Robert Steele, eds., EL MANTENIMIENTO DE LA PAZ DE
LA INTELIGENCIA: nuevos conceptos para el futuro, el Roble- ton, VA: OSS, 2003,
ambas ofertas, pág. 92. El capítulo 7 comprende pp. 73-100. En 2002, fue mi buena
fortuna de ser invitado a hablar en una conferencia OSINT en holandés sobre el
mantenimiento de la paz y la inteligencia co-patrocinado por la Escuela de Defensa
de los Países Bajos (Institu Defensie Leergangen [IDL]) y los Países Bajos- Intel
igencia Studies Association (NISA). Esta conferencia, que se celebró en noviembre
15-16, 2002, fue mi introducción a ambos las estrellas de inteligencia de
mantenimiento de la paz, en particular, el Mayor General Patrick Cam- maert, RN NL,
y el Coronel Jan-Inge Svensson, fuerzas de tierra SE.
Ambos permanecen dedicadas a la creación de la nave de mantenimiento de la paz-
intel igencia (PKI). El muy mejor de los altavoces, así como el muy mejor de los
que estudian la inteligencia de mantenimiento de la paz en el pasado, como el
profesor Walter Dorn de Canadá y El Profesor Hugh Smith de Australia figuran en el
libro.
97. Existe una fuerte necesidad de HUMINT cohesivo de administra- ción entre este
particular "slice" y la acción encubierta y operaciones clandestinas cortes. Soy
consciente de la mayoría y el respeto- ful de los logros del Reino Unido (UK) 14
Intel igencia Company, la SAS sobre todo, y más recientemente se com- irán
destinados Regimiento Especial de reconocimiento, y la Unidad de Investigación de
la fuerza del Ejército del Reino Unido (FRU). Creo que podemos aprender de los
demás, pero también creo que los EE.UU. puede tomar la iniciativa en la HUMINT
coherente.
Richard Aldrich, La mano oculta: Gran Bretaña, Estados Unidos y la guerra fría
Inteligencia Secreta, Londres, Reino Unido: Vistas de tapa dura, de 2002.
98. Ibíd. Un largo tratamiento de Bosnia, con la ONU previamente- oído académicos
de acceso a todos los archivos clasificados, prestadores ed por Cees Wiebes, de
inteligencia y de la guerra de Bosnia (1992-1995), Amsterdam, Países Bajos: Lit
Verlag, 2003.
99. Procesamiento, y especialmente cerca de procesamiento en tiempo real, re- red
punto del estrangulador. Mientras el gasto billones en secreto-
82
ción recogió la música siempre ha descuidado el procesamiento, hasta el punto de

que hoy todavía podemos procesar menos del 10 por ciento de todas las informaciones
que recogemos, y quizás, dado el aumento de tráfico, menos del 5%. No tenemos
agregado amplio máquina-patrón de velocidad y detección de anomalías en el
estratégico, operativo y táctico. Poco ha cambiado desde mi primer libro en 2000.
100. Yo concretamente evitar cualquier discusión de consi- defensiva terespionage
(DCE) u ofensivos (contraespionaje OFCO).
101. Me gusta el críptico descripción resumida por Joel Brenner, hasta hace poco el
comienzo oficial de contrainteligencia de música: "Si hay un agujero en la valla de
seguridad, su trabajo es a ix. Nuestro trabajo en parte es lustración cómo llegaron
allí, quien ha estado viniendo a través de ella, y lo que tomaron cuando
partieron," dijo, agregando, "y cómo devolver el favor." El irst es defensiva, la
última ofensiva de contrainteligencia. Como se citó en Pamela Hess, "Nosotros
counterintel jefe para ser sustituidas", Associated Press, 26 de junio de 2009.
102. El Presidente Reagan volaron NSA cobertura de Jamahiriya comunicaciones en
relación a la discoteca La Belle en Berlín Occidental.
El entonces director de la NSA es descrito como livid, pero impotente.
Véase David Wise, "Yakety-Yak: Evaluación de la amenaza", Los Ange- les Times, 26
de mayo de 2002. Siempre he creído que los presidentes y otros altos funcionarios
elegidos y designados no debería estar más allá de la penalización por tales
revelaciones, y que ningún presidente debería ser al- lowed para indultar a uno de
sus funcionarios para altos crímenes y sig- demeanors sea dirigida por el
Presidente o no. Estamos muy atrasados para una reducción masiva del secreto y una
draconiana en- pliegue en las sanciones por revelar secretos verdaderamente
valioso.
103. Disponible desde Www.freerepublic.com/focus/f-news/1543933/ puestos.
104. El opuesto de "no puede hacer nada malo" es el grave abuso de autoridad para
llevar a cabo cazas de brujas y usar el poder para termi- nate autorizaciones sin
debido proceso. Completamente aparte del proceso de habilitación de seguridad Ser
un total desastre abyecta, la utilización por parte de la administración de
"aptitud para el Servicio de Exámenes Médicos" (CIA) y basadas en comandos
arbitrarios la revocación de acceso o juegos (dos cosas diferentes), es vergonzoso.
83
105. Habilitación de seguridad reforma (SCR) ha recibido de aten- ción, pero está
haciendo poco progreso. No sólo la buena gente ser derribado por razones
verdaderamente demente, pero ahora se nos dice que uno de cada cuatro de los juegos
tiene graves in- formación despectivos que no fue observado cuando los juegos
fueron concedidas.
Véase "Pentágono auditoría encuentra fallas en juegos: Un cuarto de tener
'derogatory' de datos", el Washington Times, 4 de junio de 2009, pág. 1.
106. Norman Polmar y Thomas Allen, mercaderes de trea- hijo: los secretos de
Estados Unidos para la venta, Nueva York: Dell, 1989.
107. Stuart Herrington, traidores entre nosotros: Dentro de la Espía- catcher's
World, Fort Washington, PA: Harvest Books, 2000. Las dos lecciones principales que
saltó a mí fueron la importancia de no permitir fincar o largas giras por
especialistas en control de material clasificado, especialmente en y alrededor de
Europa oriental (en el tiempo); y la igual importancia de comprender los dif
erentes- vistas culturales de contrainteligencia que son mantenidos por el dif
erentes- categorías de personal, en particular, funcionarios, justifican los
oficiales, suboficiales con décadas de servicio y especialistas civiles a largo
plazo.
108. En mi propia experiencia, la forma más fácil de "traidores" por el enemigo
para contratar se encuentran en las filas de la comunidad contratante (el 70 por
ciento del presupuesto secreto, ver Tim Shorrock, espías de alquiler:
El Mundo Secreto de Inteligencia Outsourcing, New York: Simon & Schuster,
2008). Los soviets son conocidos a los contratistas que hayan superado su vida
polígrafo y ejecutar hasta que están programadas (rara vez) para un polígrafo de
seguimiento, a veces, de 12 años, si no más. Yo recuerdo este tid bits de, creo,
Chris- topher Andrew y Oleg Gordievsky, Instrucciones del Cen- tre: Top Secret
Files de operaciones extranjeras de la KGB, 1975-85, Londres, Reino Unido: Hodder
& Stoughton, 1993, pero podría haber sido una publicación posterior de los
mismos autores. Como regla general, "falsa bandera" enfoques con un sabor
comercial, es decir, "me ayudan ahora, consiga un re- tirement job", son utilizados
tanto por los enemigos nacionales, y los Estados Unidos, así como de contratistas
extranjeros que buscan una ventaja ilegal en la consecución de cuota del
presupuesto.
109. Véase "TAKEDOWN: Objetivos, herramientas y la tecnocracia", Novena Conferencia
Anual de estrategia, la Escuela de Guerra del Ejército de EEUU,
84
desafiantes los Estados Unidos de forma simétrica y asimétrica:

América puede ser derrotado?" El 31 de marzo-abril 2, 1999, publicado
posteriormente en un libro del mismo título.
110. No es mi lugar para sugerir cambios en el enfoque estratégico- asignación de
capacidades tácticas, pero debo hacer notar con algunos de inte- rés pequeños
programas que proliferan en los distintos servicios y comandos, cada generación de
sus practicantes con diversos grados de calidad, capacidad y autoridad. En el mundo
de hoy, la distinción ha desdibujado entre tácticos y estratégicos bilities capa-,
especialmente en la HUMINT arena, y creo que hay mucho que ganar de un examen
completo y una integración virtual que estandariza lo pueden estandarizarse,
mientras que la potenciación de la Confederación (cada uno guarda sus propios
ejércitos común) con una mayor eficacia.
111. Alfred Cumming, Covert Action: antecedentes legislativos y posibles cuestiones
de política, Washington, DC: Congressional Re- Servicio de búsqueda, el 9 de
febrero de 2009.
112. Se ha añadido radiológica en los últimos años, debido a que ahora se sabe que
las ciudades enteras pueden ser inhabitables por la cuidada propagación de tales
materiales. Aunque de carácter nuclear, un arma radiológica no requiere un
dispositivo nuclear o explo- sión para la proliferación de materiales nucleares así
como a severamente contami- nate una zona. Esas amenazas son exageradas. Envolver
el cable alrededor de la detonación cada grúa en Long Beach Harbor es más rápido,
mejor, más barato, y destruirá el envío allí durante al menos 2 semanas, un
catastrófico golpe económico. Creo que tenemos que idear un mul- tinational debido
proceso, quizás siguiendo el modelo del Tribunal Penal Internacional, a fin de
obtener la aprobación de medidas equilibradas que, en mi opinión, no debería
hacerse de manera unilateral para evitar blow-back.
113. Sec. 503c de la Ley de Seguridad Nacional de 1947 [50 U.S.C.
413b] como citado por Cumming.
114. Incluyo aquí el Safari Club, mal aconsejada la financiación estadounidense de
la ala radical islámica de los Servicios Interrelacionados de Intel- igencia
pakistaní (ISI), y la organización clandestina o encubierta apoyo de 41 de los 44
dictadores actualmente restantes, todos los cuales son "mejores amigos" con el
Gobierno de los Estados Unidos (la elección del presidente Obama ha cambiado
85
nada) bajo el pretexto de colaborar en la guerra global contra el terrorismo

(GGCT). En concreto, apoyamos la dic- tatorships personalistas (20, ahora menos
Hussein en Iraq); dictadores monarca (7, con Arabia Saudita, siendo el primero en
clase); dictadores militares (5 con los aliados de Estados Unidos, Sudán y Pakistán
son 1 y 2, respectivamente); dictadores comunistas (5); partido dominante
dictadores (7); y, por último, los dictadores teocráticos, Irán (1). Cuba, Irán y
Corea del Norte no son nuestros amigos por razones ideológicas en gran parte
infundadas en una- alytically-apoya la razón. Esto se discute en Mark Palmer,
rompiendo el verdadero eje del mal: cómo expulsar a la última del mundo dic- tators
en 2025, Nueva York: Rowman & Littlefield, 2005. Manejados correctamente,
nacional y de la inteligencia militar no sólo sería de- fine el "cuatro fuerzas
después del próximo", incluyendo la fuerza de paz, que definiría la necesidad tanto
de un Subsecretario de Defensa para la paz en el DoD, y la subsecretaria de Estado
para Diplomacia en el Departamento de Estado, con dos Subsecretarios: uno para los
dictadores que convienen a una de 5 a 7 años, y una estrategia de salida para
aquellos que se niegan.
115. Cumming; asimismo, véase la nota 111.
116. El número real aparece en diferentes fuentes como- ción del 12 al 21. Véase
Greg Miller, "el ambicioso Plan de espionaje de la CIA se tambalea", Los Angeles
Times, 16 de febrero de 2008. La realidad es que la CIA no sabe nada del mundo real
y ahora es incapaz de crear deep cover en gran escala. La única solución sostenible
cubren hoy en la época de registros digitales es uno que es de buena fe y ha sido
creado inconscientemente por un individuo actuando legítimamente (o ilegítimamente
en el caso de un comerciante musulmán en América Latina, para dar un ejemplo de un
alto valor potencial de contratación) durante al menos una década. Para ser
verdaderamente eficaz en operaciones clandestinas, necesitamos contratar a
individuos con su identidad, no la cubierta existente en aislamiento por inmersión
en una cultura totalmente equivocadas que vive im- nidad en lugar de la cubierta.
117. La CIA nominales del agencia ejecutiva de HUMINT no obstante, ahora está claro
que Leon Panetta, quien ofreció enor- mous potencial para un renacimiento de
HUMINT, ha sido capturado por el status quo ante multitud en ambas operaciones y
análisis, y no veo la CIA siendo un jugador importante en cuanto a corto y mediano
plazo. Como se señala más adelante, puede ser mejor para redirigir la CIA y el
director de la CIA para integrar mejor la colección técnica requisitos y
evaluaciones.
86
118. Salí de la CIA en un momento en el que el abogado había sustituido el

guardaespaldas como símbolo de status, y en mis años subsiguientes de la
experiencia militar civil, he aprendido que la mayoría de los juristas militares,
no saben realmente la ley aplicable y los clásicos- zos de hallazgos tan bien como
deberían. Cuando los abogados por debajo del nivel de mando nacional diga "no puede
hacer eso", que suele significar "realmente no lo sé con certeza."
119. Soy consciente de la extraordinaria función desempeñada por la tarifa de
USD(I) hoy en orquestar todos los elementos de defensa intelli- gencia. Como un
largo tiempo admirador del general James Clapper, USAF (RET), personalmente creo
que está singularmente calificado para ser el DNI, y que su eventual nombramiento
como DNI podría ser companied ac- por la conversión de los USD(I) en una nueva
Undersecre- rio de Defensa para operaciones distintas de las de guerra [USD(O)].
Cuando él se convierte en el DNI, puede tomar los organismos nacionales con él, y
elevar la DIA a convertirse en el brazo analítico de todo el gobierno. Sigo
creyendo que el Campus centromeridional debería tener tres edificios, uno para la
educación, la inteligencia y la investigación, mientras que el nuevo edificio
existente para el DNI en la Base Bolling AFB se convierte en una nueva fuente de
instalación analítica, con los pisos inferiores abierta a especialistas no
liquidados haciendo OSINT en apoyo de la fuente de todos los analistas en cada
dominio.
120. Un puñado de disposiciones especiales que podrían ser incluidos en la Ley de
la Nación Nation-Safe inteligente para proporcionar información secreta opera-
cionales capacidades. Sin embargo, las burocracias no guardar secretos.
El verdadero reto es encontrar un liderazgo que es plenamente capaz de gestionar
operaciones extraordinarias que incluyen la supresión deliberada de la vida (un
hombre-una bala) y bien dotada de eth- ics. Cuestión Ética más cuando usted está
comprometido en sub-rosa actividades; pueden ser todo lo que se interpone entre
un crimen contra la humanidad y un ataque de precisión bueno para todos. Como se
discutió en la sección sobre la acción encubierta, la ley es poco clara o estricto
contra el servicio militar activo de operaciones encubiertas; es decir, en teoría,
se puede realizar un seguimiento de un terrorista o narcotraficante, pero no
matarlos. DoD multinacional clandestina y actividades encubiertas son el método más
rápido, mejor y barato- est forma de avanzar en el corto plazo, mientras que a
largo plazo de construir capacidades que son completamente no oficiales y muy, muy
bueno.
87
121. Este fue el esfuerzo para, finalmente, crear un completo sistema de gestión de
la colección clasificada en todas las disciplinas, pero como se observa en el
cuerpo de esta monografía, adolecía de una total falta de comprensión entre los
llamados requieren- ciones y especialistas en gestión de recopilación de OSINT
multinacional, así como el intercambio de información y el sentido de decisiones
operaciones (tanto abierta como encubierta).
122. Los consumidores que dicen "Dime todo acerca de cada cosa" o "figura" no han
sido adecuadamente formados o entrenados. He perdido mis juegos a un sistema que no
podía fath- om 7.500 legales, éticas contactos extranjeros. Por último, los
abogados- (US- SOCOM) tuvo que obtener una decisión especial en 1997 por el
Subsecretario Adjunto de Defensa para la supervisión de los Servicios de
Inteligencia del Comando para educar a sus abogados sobre la legalidad de la
adquisición de open source in- formación a ciudadanos estadounidenses.
123. James Bamford, Cuerpo de secretos: Anatomía del cret Ultra-Se- Agencia de
Seguridad Nacional, Prescott, AZ: Anclaje, 2002, pág. 613.
124. Ver "La amenaza asimétrica: escuchando el debate", la Fuerza Conjunta
trimestralmente, Otoño/Invierno 1998-1999; "Amenazas, Strat- egy, y la estructura
de la Fuerza: un paradigma alternativo para la Seguridad Nacional en el siglo XXI",
Informe de alternativas estratégicas, Carl- isle, PA: Instituto de Estudios
Estratégicos, noviembre de 2000; "Rebalanc- ción de los instrumentos del Poder
Nacional: La próxima ley de seguridad Na- cional de 2009", 2008; y más
recientemente, "la fijación de la Casa Blanca y el National Intelligence", OSS
Libro Blanco, en abril de 2009; los cuatro están disponibles desde
www.phibetaiota.net.
125. Nunn; asimismo, véase la nota 26.
126. Alfred M. Gray, "Inteligencia retos en el decenio de 1990", Revista de
inteligencia estadounidense, el invierno de 1989-1990. Gris general era entonces
Comandante de la Infantería de Marina (CMC), y dirigió el establecimiento del
Centro de Inteligencia de la Infantería de Marina (más tarde re- llamada MCIA) así
como la Marine Corps University. Él fue un educador de la más extraordinaria
especie. Este artículo por el General gris sigue siendo la única pieza más
inteligente de sabiduría política publicado aún, particularmente con respecto a la
necesidad de OSINT
88
acerca de las amenazas no convencionales, y la necesidad de crear inteligencia- zos
unclassi justificando "pacífica medidas preventivas." En la columna de la derecha,
(asimétrico) y (por ejemplo, fuera de las estanterías) han sido añadidas a esta
representación; de lo contrario es como originalmente publicado en 1989.
127. El resumen de esta conferencia de 1998 fue publicado como "la amenaza
asimétrica: escuchando el debate", la Fuerza Conjunta trimestralmente,
Otoño/Invierno 1998-1999.
128. Un resumen de la estrategia del Ejército de 2008 Conferencia "Re- equilibrar
los instrumentos del poder nacional," está disponible desde www.phibetaiota.net/?
p=15655.
129. Creación de la OSA bajo auspicios con diplomáticos no reembolsables
financiación del DoD crea todo lo que necesitamos para conseguir un agarre sobre
todo la información en todos los idiomas todo el tiempo, y proporciona las bases
para la colaboración multinacional en el espectro completo de HUMINT de manifiestos
para encubiertas, contra los 10 de alto nivel de amenazas a la humanidad. Poner el
General Zinni a cargo del Centro de estrategia nacional incorporado agrega tanto
valor que puedo especular que él sería identificar las enormes ahorros de costes a
través de todo el gobierno operaciones en apoyo directo del Director de la OMB, al
mismo tiempo que él sería proporcionar a la comunidad internacional con una amplia
gama de necesidades con la tabla que orquestar US $1 billones por año en combinado
financiera y la inversión social por parte de las organizaciones, y peer-to-peer
dando por particulares. Esto no es ciencia de cohetes. Todo lo que se necesita es
una decisión.
130. Mi breve memorándum sobre China guerra irregular, disponible desde
Www.phibetaiota.net/?p=15866, apenas roza la superficie. Los hombres que están
exportando, y claramente hace muy bien en las dos áreas donde los Estados Unidos se
encuentra incapacitado: gran estrategia, y de todo el gobierno y planificación de
campaña oper- nizaciones. La única manera en que podemos tener un win-win con los
ocho desafíos- lengers (Brasil, China, India, Indonesia, Irán, Rusia, Venezuela y
comodines como el Congo, Malasia y Turquía) es si se financian en el mundo del
juego y EarthGame como activos compartidos.
131. El presidente Obama carece de acceso a la época B
89 líderes que
comprenden el desarrollo de abajo hacia arriba. Él está atrapado en una burbuja con
la era industrial carpetbaggers. Desde pequeño es hermoso: Eco- nomics como si la
gente importa a escala humana para las elecciones de 2008:
lápiz labial en el cerdo, Oakton, VA: Red de inteligencia de la Tierra de 2008, la
literatura es clara. Gastar dinero en los estadounidenses individuales, y se
restaurará la República tanto en términos de infraestructura y la moralidad. Hay
toda una literatura sobre resiliencia, adaptación- capacidad y panarchy (lo opuesto
de la anarquía).
132. He servido en el Comité de Manejo de Información (IHQ) de la comunidad de
inteligencia de los Estados Unidos como un todo, y también en el procesamiento y
análisis de información avanzada Grupo Directivo (AIPASG) del IC-wide comité de
investigación y desarrollo (I+DC). Hemos encontrado 20 diferentes "fusion" fuente
desktop proj- ECTS, cada uno financiado por un elemento diferente de la IC (con
múltiplos de la NSA y la CIA), todas con diferentes requisitos, diferentes
contratistas individuales, y uniformemente los resultados mediocres. El IC ha
gastado cerca de un billón de dólares en colección técnica, y que todavía no tiene
en gran escala en todo el centro de procesamiento de fusión de origen, ni tampoco
cualquier analista en cualquier lugar, inclusive de "El Hoyo" en USSCOM- tienen un
escritorio digital correcto dentro del cual puedan ejercer todos 18 de las
funcionalidades identificadas en el informe de 1985, Computer-Aided Herramientas
para el análisis de la ciencia y la Tecnología (catalizador), Washington, DC: La
Agencia Central de Inteligencia, de octubre de 1989. Para obtener una lista de
software utilizado por J-23 USSOCOM, vea mi memorándum en línea, que incluye
también elementos TOOZL y otras notas, disponible desde Www.phibetaiota.net/?
p=10653, memorando sin fecha.
133. He estudiado Endeca, Palantir, los distintos CI/HU- menta conjuntos de
herramientas y sistemas, y las iniciativas de la Oficina de Gestión de defensa
HUMINT (DMHO) que se describen en la literatura de fuente abierta, por ejemplo,
"Defensa HUMINT Necesidades Technol- gía, demasiado", Revista de la señal, de
octubre de 2006. El más obvio de corta caída que veo es que es demasiado DMHO
dependen en gran medida de otros y no tiene acceso directo a los EE.UU. superior
scouts, como Stephen Arnold, CEO de Arnold, la única persona fuera de Google que
comprenda todos sus patentes, y la persona superior en los Estados Unidos en la
visualización, la red social de mapeo, detección de anomalías, y otras nuevas
capacidades que tienden a no ser advertido por el DoD. Desistí en Q-Tel hace una
década cuando la audiencia de la conferencia dijo que no agregan valor.
90
134. He descrito este requisito a un oficial israelí en la década de los noventa.

Él se rió y dijo: "Tenemos la solución." Cuando le pregunté, él se apresuró a
responder: "Un perro en una correa de 500 metros." Ellos no necesitan realmente
correas. Si bien no me atrevo a ampliar HUMINT para incluir perros entrenados, yo
creo firmemente que no hemos hecho lo suficiente para aprovechar los sentidos en el
animal MASINT o sup- puerto de HUMINT.
135. A partir del 8 de abril de 2009 la Agencia de Sistemas de Información de
Defensa (DISA) está tratando de obtener ayuda en la búsqueda de tecnologías Web
2.0- gies; algunos son ahora en Web 4.0.
136. Ver mi bibliografía anotada en www.oss.net/BOOKS, o para más de navegación
activa, utilice la sección de comentarios disponible en www.phibetaiota.net.
137. George Will, el arte de gobernar como Soulcraft, Nueva York: piedra de toque-,
1984.
138. En los últimos años, he espontáneamente replicar algunas de las ideas que
Buckminster Fuller hizo primero, y tanto han sido tomadas con el título de uno de
sus libros, sólo integridad se va a contar, Nueva York: Critical Path Publishing,
Ed. abreviada, marzo de 2004. Él nos describe como recolectores de información, y
los estados que rara vez son problemas físicos. En esto, él está unido por Will
Durant, quien señala que la filosofía social es el meollo de todo el comportamiento
humano, y lo que hacemos no determina todo lo demás.
Hasta ahora, estamos fallando para lograr el predominio de lo que somos capaces. Un
aspecto estructurado en su pensamiento está disponible en www.
designsciencelab.com.
91
Apéndice
CONFERENCIA DE ESTRATEGIA DEL EJÉRCITO DE 2008
En otros lugares puedo ofrecer 29 páginas de notas detalladas sobre esta magnífica
conferencia reciente, así como un artículo de 14 páginas sobre la conferencia
presentó a la Fuerza Conjunta trimestralmente.1
He aquí el hueso desnudo de 2008 Aspectos destacados de la conferencia:
• Desafíos más complejos, las amenazas más dis- persed.
• Super-facultada individuos y nontradi- tivo de las redes sociales.
• Cinco D debe llevarse a cabo simultáneamente:
-La diplomacia -defensa -Desarrollo -con capacidad interna (sector privado

movilizados por el comercio) -Decision Support (unclassiied inteligencia, armonizar
los esfuerzos).
• Acción Preventiva inluence de otros, y apoyar a las poblaciones indígenas son
clave.
• Pearl Harbor tenía tres negativos a largo plazo- ef fects:
-militares tomaron durante el proceso de seguridad nacional.
-Inteligencia Técnica asumió el presupuesto.
-Hemos sustituido la tecnología para pensar", tener una visión estratégica deicit.
• No hacer ejercicio en una inteligente inluence estadounidense de manera rentable.
• Somos débiles en la guerra irregular (Waging Peace).
• La seguridad debe ser redeined con alto nivel de amenazas no respetan fronteras.
93
• USG discapacitados de varias maneras:
- Muy poca estabilidad constante deserción en las personas y en los presupuestos.
- Falta cultura de colaboración interinstitucional.
- Falta lexible, sostenible, responsable de presupuestos.
- Podemos inluence en lugar de mando, mal en ambos.
- Tenemos una enorme brecha de conocimientos históricos.
- Tenemos una enorme brecha de conocimientos culturales.
- Terreno humano programa carece de recursos.
- Menos del 1% del presupuesto se destinó a DoD

2 ciencias sociales.
3 - Nueva pagan dinero para herramientas, no datos - no hay coordinación de la
investigación a través de agencias o servicios.
- Innovadores son demasiado bajos en la cadena.
- Las competencias burocráticas guerras siguen nos hizo retroceder, en casa y en el

extranjero.
• Buenas noticias:
- 2 4/7 el apoyo a distancia, cuando está disponible, es muy valorado.
- Sistema de terreno humano (HTS) acreditado con la reducción de Kinetic 60-70 por
ciento.
- Después del 11 de septiembre, las ONG más abiertos a esfuerzos conjuntos.

- 38.000 ONG tienen grandes presupuestos y capacidades.
• Malas Noticias:
- DoD debe renunciar a los principales sistemas para financiar las operaciones de
paz.
- Nos están siendo destruidos por el adversario infor mación de Operaciones (IO).
- Las cosas más simples son ahora prácticamente imposible (por ejemplo, construir
una carretera rápida).
- Carecen de capacidad para ield completa gama de conocimientos en todos los

departamentos.
94
- agencias y servicios siguen el sistema de juego, no colaborar.
- USG es una falla sistémica-desafíos horizontales, verticales de las

organizaciones.
- No podemos responder a la pregunta: ¿qué está siendo gastado por todos en un solo
lugar?
- No tenemos integradores o conectores estratégico en la USG.
- Indicaciones y avisos no vienen del lado secreto.
• Se necesita:
- brutalmente honesto debate funciones y misiones.
- Asesores militares residentes en todas partes (no las bases).
- Cuerpo Asesor equivalente a 18ª aerotransportada.
- Muchos más estudiantes multinacionales que podrían convertirse en líderes.
- Deep relaciones duraderas en todos los niveles, en cada país y en cada

organización.
- Capacidad para comprender y aprovechar todos los actores.

Debo subrayar que los puntos anteriores se extraen de notas detalladas de lo que se
dijo por decenas de oradores y participantes en la conferencia de 2008 y
representan mi interpretación personal de lo que era
4 dijo a la audiencia de ensamblado.
Notas - apéndice
1. Ambos están disponibles desde www.oss.net/Peace, junto con otras materias
referencias reunido en un nuevo libro, la paz inteligencia: multinacionales
compartiendo información y multifuncional Sense-Making, disponible en formato raw
desde www.phibetaiota.
net/?p=6362.
95
2. Esto es equivalente a la comunidad de inteligencia de los Estados Unidos y su
tratamiento de "fuentes abiertas", que reciben menos de 1/2 del 1% de todos los
fondos, a pesar de un aumento al 5% aumentaría por un factor de 10 a 1000 lo que
podríamos saber que es relevante para cualquier destino de inteligencia
estratégica.
3. Esto es especialmente cierto en el ámbito geoespacial, donde un- nouncements se
hacen sobre el gasto en fuentes abiertas, pero cuando la realidad es que el 80 por
ciento del dinero que se gasta en la construcción de puentes de sistemas
optimizados para pre- decisión no imaginario, vigilancia de área amplia, hasta
modernos sistemas de imágenes comerciales, y prácticamente no hay dinero para
adquirir todos los rusos 1:50.000 cartas de combate para el 90 por ciento del mundo
que no tenemos lucha contra los gráficos con líneas de contorno de la estantería, o
para comprar al menos un pase de imágenes comerciales para cada zona de
inestabilidad.
4. Completar las citas con las notas están disponibles en www.
oss.net/Peace. Más de 1.400 artículos reseñas de libros útiles para lograr una
perspectiva estratégica global están disponibles en www.
phibetaiota.net.
96 del
Colegio de Guerra del Ejército de EE.UU.

Mayor General Robert M. Williams Comandante
***** del
Director del Instituto de Estudios Estratégicos del profesor Douglas C. Lovelace,

Jr.,
Director de Investigación del Dr. Antulio J. Echevarria II
Autor Sr. Robert D. Steele, director de publicaciones El Dr. James G. Pierce
Auxiliar de Publicaciones, la Sra. Rita A. Rummel
*****
Composición La Sra. Jennifer E. Nevil

Human Inteligence

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Human Inteligence

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Promover el pensamiento estratégico serie

DOUGLAS C. Lovelace, JR.

Director del Instituto de Estudios Estratégicos de

ACERCA DEL AUTOR

donde, en cualquier momento; la capacidad para adquirir y hacer sentido de la

de comercio, etc.). Tierra Unclassiied la verdad no es de la competencia de los

realidades mundiales, menos competitivos en el mercado internacional, y

Esta monografía speciically recomienda el im- mediar la conversión de la coalición

Figura 3. Guerra y Paz: la séptima generación.

Sun Tsu estaba en lo cierto. Para derrotar al enemigo con-

5. Defense Science Board, transición y de las hostilidades, Washington, DC: Oficina

han infligido sufrimientos innecesarios a cientos de millones de personas.

la inteligencia humana (HUMINT):

El Gobierno de los Estados Unidos ignora 8 de las 10 amenazas a la humanidad:

información en todos los idiomas todo el tiempo. Ha llegado el momento de

El proceso lineal es lo que todavía tenemos en lugar de hoy y la "inteligencia" que

HUMINT PARA EL SECRETARIO

borde se ha torcido hacia el reduccionismo, saber más y más acerca de menos y

cal 9 colección de disciplinas y todos los analistas de origen; y los consumidores

3. Proporcionar la concisa y de toma de decisiones fundamentada contextualmente

Gama de necesidades mundiales de tabla para armonizar US $1

80 por ciento de lo que yo necesitaba saber como CINCENT [comandante en jefe, el

"poner suficiente los ojos en él, y ningún error es invisible."

soldado como sensor (abierta/las señales abiertas).

lash-unidad, compuesta de Free/Open Source Software

ciic planes operacionales requieren USD(I) la validación. Tenemos que detener el

la GAO ya no pueden ser excluidos de la música.

país, descubrimos la necesidad de tres distintos planes de preparación y vigilancia

Figura 6. Colección Global, traducción,

en su actual enfoque de Manning. La CIA tiende a contratar a gente muy joven

equipos de terreno humano.

soldado como sensor (patrullas de reconocimiento de la fuerza encubierta,

en fin para observar speciic personas o áreas.

prevenir, detectar y engañar a aquellos que buscan traicionar nuestra seguridad

ing (para incluir la creación o la subordinación completa de toda la banca), la

Secretos: Anatomía de la Agencia de Seguridad Nacional Ultra-Secret:

IMINT tiende a ser auto-suficiente, sino porque de su génesis como un sistema de

El ejército es responsable de defender contra todas las amenazas, no sólo las

amenaza convencional amenaza incipiente

Figura 10. DoD HUMINT como fuerza de paz, seguridad y M4Se2.

No voy a insistir en la sabiduría de Sun Tzu sobre el acme de habilidad siendo

Me atrevo a sugerir que la CIA nunca va a ofrecer de todo el gobierno la

Si el DoD tomará la iniciativa con respecto a la mayoría, si no todas, de HUMINT,

mientras nos adentramos en las operaciones multinacionales de HUMINT, tropezaremos

HUMINT puede y debe ser aplicada a ella discov-

HUMINT ha pasado el último cuarto de siglo- ción desplazada por la colección

HUMINT es la esencia de la República, y "sólo

MUSS), con el tradicional deinitions en la izquierda y la alternativa moderna

los principios de la paz.

i. Le doy crédito a A. J. Rosmiller, figura 13. Resumen de amenazas oportunidades

individuos utilizan ejército-las necesidades documentadas en línea para hacer peer-

o la psicología. Yo uso el término para referirse a ambas multidisciplinar, y

9. Véase Senado declaración el Secretario Robert Gates" discurso sobre

por la Asociación Canadiense para la Seguridad y la inteligencia Stud- CASIS (IES).

25. Mi opinión provisional sobre cómo el gobierno de los Estados Unidos y el

no es realmente un juego, sino un manual interactivo para la Nave Espacial Tierra

todos los fines prácticos 67 muertos en el seno de la IC y el DoD, menos el gasto-

organizaciones armonizar el gasto en una ubicación específica, como en Timor

delegaciones de CCC y luego adaptadas a ASD/SOLIC (la guerra irregular) está

rio policía, médicos, jurídicos, asuntos civiles y otras aplicaciones civiles

tres estrellas allí anteriormente y que ahora es el senior de Dinamarca- fense

hacemos nuestra HUMINT clandestino de 10 a 100 veces más efi- caz.

88. Sistema de terreno humano (HTS), disponible desde humanter-