Productos Alpina hará parte de un nuevo grupo empresarial

El anuncio lo hizo este martes el presidente de Alpina en la presentación de los estados

financieros de la compañía. Según el directivo, el nuevo grupo tiene el fin de que los accionistas
de Alpina Productos Alimenticios puedan incursionar en nuevos mercados e industrias.

En la más reciente Asamblea de Accionistas de Alpina, se aprobó por unanimidad la

reorganización de la estructura corporativa de la empresa, a través de la constitución de un
grupo empresarial cuya matriz será una sociedad holding.

En consecuencia, la Asamblea aprobó que los accionistas que representan el 94,9% de las
acciones en circulación de la sociedad realicen un aporte de dichas acciones a la sociedad
Grupo ALP que actuará como la sociedad matriz, previa renuncia de los accionistas al derecho
de preferencia en la negociación de acciones y que cambiará su nombre por el de Grupo
Alpina.

“Con el ánimo de diversificar, crecer y expandir la gestión empresarial, y de incursionar en

nuevos mercados e industrias, los accionistas de Alpina Productos Alimenticios han decidido
crear el Grupo Alpina”, explicó la compañía.

Por ahora se sabe que dos empresas harán parte del nuevo Grupo: Alpina Productos
Alimenticios y la compañía de Servicios e Inversiones (Alpes).

Por su parte, la Asamblea también aprobó la proposición de distribución de utilidades, que fue
transmitida a la Superintendencia Financiera de Colombia el 16 de marzo de 2018, por un
monto de $27.489’965.497. Esto corresponde a un dividendo anual por acción ordinaria de
$114,14 sobre la totalidad de las 156’556.992 acciones ordinarias suscritas y un dividendo
anual por acción privilegiada de $320.737,20 sobre la totalidad de las 10.000 acciones
privilegiadas suscritas.

Balance Alpina 2017

La empresa dedicada al sector de alimentos reveló este martes que, en el período

comprendido entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de diciembre de 2017, la utilidad neta cerró
en $81.155 millones creciendo 1,9% frente a 2016, con un margen de 4,5%. Mientras que la
utilidad bruta llegó hasta los $822.144 millones, subiendo un 5,3% frente al año
inmediatamente anterior.

De acuerdo con la información de Alpina, esos indicadores implicaron una mejora en el margen
bruto desde 43,9% en 2016 hasta 46% en 2017, como resultado del control de costos ejercido
en el año, que incluyó acciones para aumentar la productividad del personal de planta y la
consecución de condiciones competitivas para la adquisición de insumos.

Por su parte, por el lado de las ventas, el panorama no es tan alentador. Pues, frente al 2016,
las ventas brutas de Alpina crecieron apenas 0,2%, alcanzado unos $1,97 billones. Y la
facturación neta llegó hasta los $1,78 billones, con un tímido avance de 0,5%. Hay que decir
que la baja en la producción industrial y la caída del consumo interno afectaron los números de
diferentes empresas en Colombia.

Entre tanto, el Ebitda de la compañía presentó un crecimiento de 1,9% respecto a 2016,

alcanzando los $264.458 millones, con un margen de 14,8%. Y la ganancia a nivel de margen
resultante fue de 20 puntos básicos frente al año anterior.

De otra parte, Alpina reportó que el total de su pasivo al cierre del 2017 fue de $881.664
millones y su deuda financiera cerró en $506.494 millones en comparación del cierre de 2016
cuando fue de $503.378 millones.

La empresa aseguró que su deuda financiera se mantuvo en niveles similares a los de un año
atrás, ejecutando inversiones por $87.494 millones. Finalmente, el patrimonio de la compañía
alcanzó los $144.784 millones, mostrando un fuerte crecimiento frente al patrimonio de 2016
que cerró en $61.737 millones.

200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina

Alpina muestra balance positivo en los primeros tres meses del 2018

Alpina cerró el primer trimestre del año con un balance positivo. La compañía obtuvo un
incremento de 1,45% en ventas, apalancado por el crecimiento de la compañía en las distintas
regiones del país, especialmente en Antioquia.

Los estados financieros de Alpina en el primer trimestre de 2018 revelaron que la utilidad neta
alcanzó los US$25.717 millones, representando un aumento de 27,7% en comparación con el
primer trimestre del 2017.

Por su parte, la deuda neta sobre Ebitda llegó a 1,6 veces, siendo el nivel más bajo en los
últimos 10 años.

Entre tanto, la compañía enfocada en la industria láctea mejoró su margen bruto en un punto,
pues logró pasar de 46,1% a 47,1%. “Dicho margen obedece a eficiencias operativas generadas
por la adquisición de tecnologías de punta como robótica, internet de las cosas e inteligencia
artificial”, explicó la empresa.

De acuerdo con Ernesto Fajardo Pinto, presidente de Alpina, “la compañía logró ser más
eficiente gracias a la consistencia en la estrategia de alcanzar una mayor productividad a través
de innovación en procesos y productos y de una mayor tecnificación y robotización de las
operaciones”.

Según el presidente de la empresa, el uso y aprovechamiento de la tecnología le ha permitido a

Alpina reducir el costo de operación de las plantas y de los centros de distribución.
Adicionalmente, la puesta en marcha de los planes de innovación, le han permitido a la
compañía manejar el incremento del 4% de la materia prima láctea decretada este trimestre
por el Gobierno Nacional.

“Hemos venido rentabilizando la compañía de forma sostenida gracias a la excelente gestión de

nuestros colaboradores, quienes han enfrentado los retos de un mercado cada vez más
complejo y competido. Nuestros ‘alpinistas’ han sabido interpretar las necesidades y los gustos
de nuestros consumidores lo cual ha generado crecimientos importantes en las distintas
regiones de nuestro país.” afirmó Ernesto Fajardo.

Alpina en las regiones

En los primeros tres meses del año, Alpina evidenció un buen desempeño de las regiones en
las que tiene presencia. Durante este periodo, la planta de Entrerríos, ubicada en Antioquia,
logró récord de producción apalancada en la fabricación de yogurt griego, que creció 50% en
volumen. Además, esta sede obtuvo la recertificación ISO 22000 y amplió su portafolio de
producción.

Adicionalmente, la planta de Facatativá recibió el aval de la FDA (agencia del Gobierno de

Estados Unidos para la regulación de alimentos), lo que le permitirá exportar productos
icónicos como el arequipe y Bon Yurt al país norteamericano.

“Nuestra apuesta a largo plazo es por las regiones de Colombia. Estamos trabajando para tener
en cada una de ellas los mejores proveedores agropecuarios, mayores capacidades en nuestras
sedes operativas, el mejor talento local y la más alta tecnología. Confiamos en que a través de
entender nuestra diversidad cultural es que podemos seguir creciendo, alimentar a nuestros
consumidores y generar bienestar en todos los rincones del país”, mencionó Fajardo.

Hay que decir que, en el primer trimestre de este año, Alpina realizó inversiones cercanas a los
$20.000 millones en las plantas, centros de operación, en su flota propia y en distintos
proyectos de transformación digital. Asimismo, la compañía destacó que fue certificada como
Operador Económico Autorizado (OEA). “Esto nos llevó a convertirnos en la primera empresa
láctea en Colombia avalada como máximo operador seguro y confiable para las autoridades
aduaneras nacionales e internacionales”, resaltó Alpina.

El Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, en alianza con Cifras &
Conceptos, realizaron la Primera encuesta de Percepción sobre responsabilidad social en
Colombia. Según este informe, Alpina fue calificada por los expertos en responsabilidad social
del país como la empresa con el mejor sistema de gestión de la RS en Colombia.

Los expertos evaluaron a las empresas que aplican, de forma efectiva, los principios de
responsabilidad social, con una estrategia transversal a todo su sistema de gestión.

En los últimos años, Alpina ha enmarcado su estrategia de sostenibilidad en lo que ha llamado

los 7 Desafíos para la sostenibilidad de Alpina y de su entorno. Estos 7 desafíos, que han sido
discutidos con los grupos de interés de la Organización, están enfocados en asuntos clave del
negocio, con indicadores y proyectos atados a cada uno de ellos.

Esta visión le ha permitido a la Empresa ir entendiendo el reto de la sostenibilidad como uno

directamente ligado al negocio, en donde el aporte de los Alpinistas es tan relevante como el
de los grupos de interés de la Organización.

Este reconocimiento hecho por los expertos en responsabilidad social en Colombia,

comprometa aún más a Alpina en su viaje por la sostenibilidad.

PRODUCTOS ALPINA

Alpina cuenta con una variedad de productos que se ajustan a las necesidades de personas de
todas las edades y gustos. Contamos con el más variado portafolio de productos alimenticios
para toda la familia, especialmente de derivados lácteos, postres, bebidas y alimentos
infantiles.

Alpina está presente en Colombia desde 1945 y en sus inicios el producto principal era el
queso, cuya elaboración era manual. A partir de ese momento Alpina se ha convertido en una
organización que en la fabricación ha incluido cada vez más productos que se adaptan a la
necesidad y gusto de cada uno de sus consumidores.

Los productos representativos de Alpina son la leche y sus derivados. En el grupo de leches se
encuentran: leche entera, semidescremada, enriquecida, deslactosada, saborizadas, entre
otras. En los derivados lácteos, algunos productos de Alpina son: avena, yogures, alimentos
lácteos fermentados, bebidas lácteas, kumis, quesos de diferentes variedades, crema de leche,
mantequilla, etc.

Alpina en su portafolio también ofrece postres y dulces como arequipe, gelatina, flan, pudín y
Alpinette.

Las bebidas refrescantes y néctares de fruta de Alpina, a pesar de no ser derivados de la leche,
son productos que además de refrescar, ofrecen el beneficio de las vitaminas propias de las
frutas, además algunos de ellos, como Fruper y Alpifrut tienen minerales y vitaminas
adicionados.

Alpina también se ha comprometido en ofrecer al consumidor productos que aparte de ser de

excelente calidad, se ajustan a las necesidades de cada persona, como es la línea Finesse, un
portafolio que contiene productos bajos en grasa y reducidos en calorías, diseñados para
personas que deseen controlar su consumo de calorías junto a una alimentación balanceada y
ejercicio físico regular, y que buscan alimentos deliciosos y nutritivos pero con un menor
contenido de grasa o azúcares.

Alpina cuenta también con alimentos funcionales, es decir, que además de cumplir su función
nutritiva, al ser consumidos de manera regular pueden ofrecer un beneficio para la salud,
especialmente a nivel gastrointestinal y el sistema inmune o de defensas. En este grupo se
encuentran Regeneris y Yox con Defensis®.
Otra de las líneas de producción de Alpina se dedica especialmente a la elaboración de
productos infantiles, orientados a complementar la alimentación de los bebés a partir de los 6
meses de edad, proporcionándoles nutrientes necesarios para favorecer su adecuado
crecimiento y desarrollo intelectual, algunos de los alimentos que componen esta línea son:
compotas, papillas, néctares, yogures para bebés, entre otros.

Para los niños mayores de un año, Alpina también ofrece alimentos deliciosos y nutritivos
como Alpinito que está fortificado con vitaminas y minerales que junto con una alimentación
balanceada contribuye al crecimiento y desarrollo infantil.

Este variado portafolio de productos permite que Alpina esté presente en la alimentación
diaria de toda la familia. En la mañana la cremosidad de la leche y el queso son los mejores
ingredientes para el desayuno, durante el día las bebidas que refrescan o acompañan las
comidas, y los postres y dulces son la excusa perfecta para compartir con una buena compañía.

El empleo: ¿Qué significa para ustedes estar dentro de los primeros lugares del ranking de
Merco?

Alpina: Llevamos varios años entendiendo que el talento humano es una base fundamental
para nuestro crecimiento y sostenibilidad. Uno de los siete desafíos para nuestra sostenibilidad
es construir un ambiente laboral estimulante, retador y próspero. Por esto, es motivo de
orgullo y alegría estar dentro de los primeros lugares de este listado. Seguiremos generando
empleo de calidad para nuestros colaboradores, y así afianzar nuestro compromiso de
convertirnos en el mejor lugar para trabajar y cumplir nuestro propósito superior de generar
prosperidad colectiva en los lugares donde estamos presentes.

¿Qué políticas de gestión humana son importantes para ustedes? ¿Cuáles pueden destacar?

Este año, en nuestro Informe de Sostenibilidad 2011 declaramos 7 Desafíos para la

Sostenibilidad de Alpina y la de su Entorno. Uno de ellos es construir el mejor lugar para
trabajar, creando diariamente un ambiente laboral estimulante, retador y próspero.

En este marco hemos desarrollado iniciativas para avanzar en este propósito. Estas son algunas
de ellas:

 Plan corporativo de Cultura y Clima: queremos que nuestros colaboradores se apropien cada
vez más de los atributos culturales que permiten que nuestra Compañía sea reconocida por el
emprendimiento, la confianza, la pasión y la innovación como sellos distintivos de su talento
humano y de sus procesos.

 Estrategia de convocatorias internas y movilidad Alpina (CIMA): generamos oportunidades de

desarrollo mediante ascensos, traslados, promociones, movilidad y asignación de talento a los
proyectos, logrando así que los Alpinistas desarrollen competencias y obtengan
retroalimentaciones estructuradas para mejorar su carrera en la Organización.

 Diversidad: Garantizamos y fomentamos la diversidad, reconociendo y valorando las

experiencias, capacidades, talentos y perspectivas únicas de cada uno de nuestros Alpinistas.
¿De qué manera su compañía motiva a sus empleados?

Buscamos que los Alpinistas se apropien cada vez más de los atributos culturales que permiten
que nuestra Organización sea reconocida por el emprendimiento, la confianza, la pasión y la
innovación como sellos distintivos de nuestro talento humano y nuestros procesos.

De igual forma, apuntamos contar con espacios de diálogo directo para conocer las
percepciones de los Alpinistas, sus intereses y sus necesidades frente a la Organización. Estos
diálogos nos han permitido aplicar planes de acción concretos para impulsar el compromiso de
los colaboradores, concibiendo su desarrollo de manera integral.

En este marco, trabajamos, de una parte, por mantener salarios competitivos y beneficios para
todos nuestros colaboradores. De otra parte, contamos con programas muy interesantes, como
CIMA, una estrategia de convocatorias internas para generar oportunidades de movilidad en la
Organización, programas para equilibrar la vida profesional y personal, entrenamiento y
capacitación permanente, y acompañamiento en la gestión del desempeño y el desarrollo de
planes de carrera, entre otros programas.

Una iniciativa muy importante que adoptamos en 2011, y que sirve de ejemplo, es el Programa
Vi.Ba (Vida con Balance), el cual cuenta con 4 modalidades: horario flexible, trabajo remoto,
medio tiempo y semana comprimida. Actualmente, varios de nuestros empleados se han
acogido a las diferentes modalidades establecidas y han podido disfrutar de las oportunidades
que genera el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Alpina le cambió la 'mala cara' a sus empleados

Tras las negociaciones con el sindicato, la compañía firmó acuerdos

colectivos con sus trabajadores que incluyen aumento de salarios,
primas y auxilios extralegales, e incluso descuentos en productos.

Alpina Productos Alimenticios anunció que, tras haber adelantado

negociaciones con sus empleados, firmó una serie de contratos
colectivos de trabajo que tendrán vigencia de tres años.

En primer lugar, firmó un Pacto Colectivo de Trabajo con los

trabajadores no sindicalizados, que representan un grupo 3.392
empleados beneficiarios, que laboran en las 38 sedes de la empresa.

También firmó una Convención Colectiva de Trabajo con el sindicato

de trabajadores que agrupa a 98 trabajadores de la compañía, que
laboran principalmente en las sedes de las plantas de producción
localizadas en Sopó y Facatativá (Cundinamarca).
Finalmente, una Convención Colectiva de Trabajo con el Sindicato
Nacional de Trabajadores de la Industria de Productos Grasos y
Alimenticios - Sintraimagra, que agrupa a 11 trabajadores de la
empresa que prestan sus servicios en Bucaramanga.

Estos contratos incluyen, según Alpina, las mismas condiciones

económicas:

Incrementos salariales: del IPC + tres puntos para el primer año, IPC +
dos puntos para el segundo año, e IPC + 1.35% para el tercer año.

Primas extralegales: se mantuvieron en hasta 112 días anuales

adicionales, distribuidas en (extralegal de navidad 30 días – extralegal
de vacaciones 20 días – extralegal de servicios 12 días – extralegal de
antigüedad hasta 15 días – quinquenios hasta 35 días).

Auxilios extralegales: se incrementaron las cuantías establecidas en

valores absolutos para auxilios de: maternidad, salud visual u oral,
fallecimiento (familiares y trabajador) y educativos para hijos de
trabajadores, educativos para el trabajador, refrigerio, extralegal de
transporte, descuento por compra de productos y extralegal de “frío y
movilidad de asesores comerciales.

Misión
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con
alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía
y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas,
colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.

Visión
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación,
cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor
colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y
presencia en otros mercados.

VALORES COMPARTIDOS.

1. Respeto. Cada uno de nosotros en Alpina merece el reconocimiento de su valor

personal y sus derechos.
2. Austeridad. En Alpina es importante que todos cuidemos los recursos que se ponen en
nuestras manos, utilizándolos de manera responsable para lograr los objetivos de nuestra
organización.

3. Honestidad. En Alpina actuamos siempre basándonos en la verdad y la justicia así

garantizamos que todas las relaciones de trabajo sean sanas y nos ayuden a cumplir con cada
uno de los objetivos que nos proponemos.

4. Equidad. En Alpina todos ganamos porque tenemos igualdad de oportunidades y

desarrollo.

5. Lealtad. En Alpina la lealtad es uno de los valores que nos distingue como personas
fieles, verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un ambiente de confianza.

¿EL POR QUÉ EL NOMBRE DE LA MARCA?

Esta marca es sin duda alguna su logotipo que presenta un nevado haciendo referencia a los
Alpes. De ahí su nombre de alpina.

¿SIGNIFICADO DE LOS COLORES DE LA MARCA?

Alpina maneja los colores blanco y azul. El color blanco expresa paz y pureza. El color azul por
ser y un color frió también nos recuerda el hielo y la nieve y esta es una razón para ser utilizado
en logo alpina.

¿POR QUÉ ESE LOGOTIPO?

Por ser alusivo a los Alpes y por qué los fundadores son de suiza.

¿IDENTIDAD DE LA MARCA?

Esta marca denota frescura, buena calidad, confianza porque alpina nos brinda productos que
nos ayudan a mantener una vida saludable.

Significado de los colores de la marca?

Alpina maneja los colores blanco y azul. El color blanco expresa paz y pureza. El color azul por
ser y un color frio también nos recuerda el hielo y la nieve y esta es una razón para ser utilizado
en logo alpina.
La Universidad Alpina avanza satisfactoriamente, el comienzo del segundo semestre del 2012
coincide con la realización de los primeros cursos de la Facultad de Talento.

En la Facultad de Talento nuestros Alpinistas podrán liberar su máximo potencial, aumentando

los niveles de contribución a la organización y su satisfacción, mediante el desarrollo de las
competencias y habilidades requeridas para materializar la estrategia corporativa, alineadas
con la cultura y el propósito superior de Alpina.

En este sentido, la Facultad de Talento se desarrollará a través de cuatro programas: Desarrollo

Individual, Nuevos Talentos, Liderazgo y Gestión de Personas y Formador de Formadores. Cada
uno de estos programas, les permitirá a los Alpinistas avanzar en su desarrollo de acuerdo con
su rol y potencial dentro de Alpina

Los primeros cursos del programa de Liderazgo y Gestión de Personas, les permitieron a líderes
de nuestra organización certificarse mediante los talleres de Mentores y de Liderazgo
Estratégico.

El curso de Certificación de Mentores buscó obtener una amplia percepción del rol del jefe
como Mentor de personas, comprender, respetar y promover la diversidad como herramienta
para entender la diferencia de las personas y entender las diferencias entre coaching,
mentoring y tutoria. Este curso permitirá desarrollar al interior de Alpina la capacidad de los
líderes de acompañar el desarrollo de los colaboradores para aumentar su desempeño.

Por su parte, el curso de Liderazgo Estratégico, que duró 3 días, abordó a los participantes con
el objetivo de permitirles comprender las demandas de su función, pensar estratégicamente,
gestionar procesos de cambio, comprender su estilo de liderazgo gerencial y profundizar sus
habilidades para identificar, desarrollar y retener talentos. Con este curso los líderes
desarrollarán las habilidades para gestionar y liderar el desarrollo de los Alpinistas.

Así mismo, en el programa de Desarrollo Individual, nuestros Alpinistas han participado en los
primeros cursos sobre Inducción, Políticas de Talento Humano y Gestión del Desempeño.

En desarrollo de la Facultad de Talento, muchos más Alpinistas tendrán la oportunidad de

participar en los cursos de diferentes programas, que durante el segundo semestre del año, les
permitirá continuar su ruta de desarrollo para liberar su máximo potencial.