La Empresa

1) Antecedentes

COBOCE CERAMIL es una Unidad Productiva de la Cooperativa Boliviana de

Cemento, Industrias y Servicios Ltda., fabricante de materiales de cerámica
roja destinados a la construcción, como ser tejas, ladrillos, complementos y
otros.Nuestra fábrica de tejas y ladrillos ha logrado sostener una situación de
rendimientos positivos, a pesar del ambiente desfavorable que se presenta en
el mercado de este tipo de productos , por la presencia de empresas que, en su
afán de posesionarse de segmentos importantes, han acudido a estrategias de
precios, menoscabando los márgenes de rendimientos que existían en el
pasado poniendo en serio peligro a la industria en conjunto. Frente a ello, la
posición de Ceramil ha sido mejorar la productividad, buscar reducciones de
costos y mejorar los mecanismos de comercialización, aproximando más el
producto al cliente. Para conseguir mejoras en la producción se han revisado
los procesos productivos y se han introducido cambios significativos en los
mismos, se ha efectuado también inversiones para conseguir la automatización
de ciertas etapas de ese proceso, buscando la sostenibilidad de los
incrementos logrados en los volúmenes producidos. Otro aspecto que se está
siendo encarando con seriedad es la modernización de la planta. Se están
eliminando los cuellos de botella que generaban incrementos de costo y se
está avanzando en la sustitución de tecnología ya superada por nueva
tecnología que permite reducciones de costo.

2) Descripción de la empresa, Misión, Visión, Objetivos

Misión y Visión de Coboce

NUESTRA MISION
Somos una Unidad encargada de viabilizar y asegurar el cumplimiento de los
propósitos y finalidades que tiene el sistema Coboce en su conjunto
Buscamos organizar Unidades socioeconómicas que permitan
contribuir al desarrollo integral del país, en la perspectiva de conseguir una
distribución justa de la riqueza, manteniendo una relación equilibrada entre lo
social y lo económico.

Estamos en el camino de demostrar la viabilidad de un modelo de desarrollo

económico, que organice al pueblo dentro del sistema cooperativista,
garantizándole libertad, dignidad y bienestar.

NUESTRA VISION
Ser una Empresa dotada de elementos materiales y humanos que permitan
ofrecer un trabajo eficiente para brindar los servicios que sean requeridos.

Asegurar para los asociados un retorno de sus aportes acorde a las

expectativas y a las condiciones del medio.

Objetivos

Coboce Ltda. tiene los siguientes objetivos generales:

Participar en la organización del pueblo dentro del sistema cooperativista a fin

de democratizar todos los aspectos de la sociedad.
Trabajar por el establecimiento de una sociedad cooperativa, capaz de
garantizar la libertad, la dignidad y el bienestar de la persona en su
doble dimensión: individual y comunitaria
Organizar unidades socio-económinas con filosofía y métodos cooperativistas a
fin de contribuir al desarrollo integral del país.
Crear mecanismos adecuados a la economía del país para captar el ahorro de
amplias capas de la población, ahorro que debe ser transferido al ámbito
de la producción cooperativa de bienes y servicios.
Trabajar persistentemente por la distribución justa de la riqueza, de tal modo
que todos los miembros de la sociedad tengan ingresos suficientes para
satisfacer sus necesidades vitales.
Proporcionar al pueblo, oportunidades educativas para que alcance una
 formación integral en la perspectiva de su auténtica
naturaleza humana.
Oponerse a todo sistema o tendencia que reprima a la persona y atente contra
su dignidad y libertad.

3) Estrategia de Operaciones y pronósticos

Desarrollo de la estrategia de las operaciones

Misióó n Córpórativa

La figura muestra que las estrategias de las operaciones son

consecuencia directa de la misión corporativa y de la estrategia
empresarial. La estrategia empresarial es un plan de acción a largo
plazo de una organización y proporciona un mapa de como lograr la
misión corporativa.

3.1 Condiciones actuales de los negocios

3.1.1 Realidad de la Competencia

Una de las principales empresas de competencia de Coboce es Soboce

en fabricación de cemento y la empresa Incerpaz en la fabricación de
tejas y ladrillo. La siguiente información refleja la actualidad de estas:

Fluctuación financiera

Tipos de tecnología

3.1.2 Tecnología de Producción

Cuenta con una capacidad de producción de clinker de 1000 Toneladas

Métricas día, es decir 330.000 TM año, con equipos de última tecnología
siendo COBOCE IRPA IRPA la primera industria en su rubro en
desarrollar la desagregación tecnológica en Bolivia, que trajo consigo la
mayor generación de fuentes de trabajo con efectos multiplicadores en
los diferentes sectores de la economía.
 Actualmente produce 4 tipos de cemento Portland, yeso fino de
construcción y agregados para hormigones, materiales primordiales para
la construcción.

Se encuentra en tránsito desde Corea, entre el puerto de Matarani y

Cochabamba, un lote de 35 mil toneladas métricas (TM) de clinker, principal
insumo para fabricar cemento, pensando precisamente en cubrir posibles
desajustes de abastecimiento al estar en temporada alta en el rubro de la
construcción. La importación de esa cantidad clinker está garantizada la
producción diaria de 30 mil bolsas día hasta diciembre.

La posición de Coboce Ceramil ha sido mejorar la productividad, reducir costos

y optimizar los mecanismos de comercialización, aproximando más un producto
de excelencia al cliente.

Con los nuevos ventiladores se reduce costos y se incrementa la producción.

De esta forma logran secar los productos que entran al horno en 22 horas
aproximadamente, lo que antes se lograba en 40 horas.

Con la inversión de 155.000 dólares, se consigue un ahorro del 50 por ciento

en el tiempo de secado.

Desde hace aproximadamente ocho meses trabaja en su fábrica con los

nuevos ventiladores a vaivén instalados en los secadores y los nuevos vagones
armables y desarmables.

Con los anteriores vagones empezar a fabricar nuevos productos requería unos
40 días de espera. A los nuevos solo les toma dos días estar listos para
trabajar, esto gracias a su estructura de “rompecabezas”, siendo estas
armables y desarmables, facilitando el trabajo.

Se están eliminando los cuellos de botella que generaban incrementos de

costos y se está avanzando en la sustitución de tecnología ya superada por
nueva que permite reducción de costo.
Estas implementaciones permiten a Coboce Ceramil ser un
referente con sus productos. Como con el ladrillo de seis huecos, un producto
pionero de la empresa en el mercado de la región.

Coboce Ceramil tiene una participación del 35 por ciento en el mercado de la

cerámica roja, demostrando que Cochabamba y sus provincias han preferido
sus productos.

Se han instalado en la empresa filtros para evitar la contaminación del medio

ambiente. Estas características técnicas hacen que los productos de Coboce
Ceramil sean altamente demandados.

3.1.3 Recursos de Producción

MATERIAS PRIMAS.

La arcilla es el principal ingrediente utilizado en la producción de ladrillos. Una

capacidad de producción de 100,000 ladrillos diarios requiere el uso de 250
toneladas de arcilla por día.

MANO DE OBRA REQUERIDA.

CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO. N° DE PERSONAS.

Administrador de la planta. 1

Gerencia. 2

Operador de la máquina excavadora. 1

Operador de máquinas. 1

Operadores de carga de ladrillos. 8

Operadores del horno de quemado. 3

TOTAL. 16
MAQUINARIA Y EQUIPO.

ITEMS. N° DE MÁQUINAS.

Trituradora primaria. 2

Molino de rodillos. 2

Alimentador de caja. 2

Mezclador. 2

Estrujador. 2

Cortador automático. 2

Propulsor de husillo. 1

Propulsor de cadena. 2

Alternador de carros. 6

Carros secadores. 400

Carros de horneado. 150

Cámara de secado. 1

Túnel de horneado. 1

GASTOS GENERALES DE LA PLANTA.

Consumo de potencia: 400 Kw. Para una capacidad de 100,000 ladrillos

diarios.

Consumo de agua: 50 ton. diarias.

Consumo de carbón: 15 ton. diarias.

Nota: El carbón puede ser reemplazado por aceite pesado (petróleo)

 3.1.4 Responsabilidad social Coboce

COBOCE - se siente comprometido con sus clientes, empleados y

comunidades para construir un futuro mejor, trabajando constantemente
a la par de la tecnología para realizar y cumplir lo que es fundamental en
nuestra empresa.

Por ser el cemento uno de los materiales de construcción más utilizados

en el mundo, centra sus esfuerzos para brindar a sus clientes el más alto
nivel de cumplimiento de sus necesidades de construcción.

Promueve la presteza y el buen juicio de la empresa para brindar

soluciones eficientes que se adapten y sean flexibles a los mercados
locales.

Su experiencia sirve en los aspectos relacionados con la producción y

dispone de su desempeño económico asumiendo un fuerte compromiso
hacia la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente,
conservando sus recursos naturales y disminuyendo sus emisiones a la
atmósfera.

4) Estrategia de las operaciones

4.1 Posicionamiento del sistema de producción

La elegida para Coboce será la producción estándar, ya que se

producen de manera continua y es grandes lotes de producción. Por lo
cual se tiene una entrega rápida y un costo de producción bajo.
El cemento se produce en grandes cantidades y el precio
de producirlo es muy bajo, por lo cual el producto final siempre esta
disponible para el comprador y en muy pocas ocasiones o cuando se
presentan problemas como los nombrados en la escasez de productos
se detiene la producción.

Recientemente Coboce incremento su producción de 27 a 30 mil bolsas

diarias, informó el gerente general de la empresa.

Hay semanas que el cemento escasea y el precio de la bolsa sube entre

2 y 7 bolivianos, cuyo precio estaba en alrededor de 58 boliviano. El
incremento de la producción tiene por objetivo revertir esta situación.

La materia prima y capacidad instalada para producir 30 mil bolsas de 50

kilogramos de cemento día, lo único que se hace es ajustar equipos para
alcanzar ese objetivo.

Las políticas de inventarios que se utilizara en Coboce es la de producir

para inventario. El cemento, las tejas y los ladrillos se producen para ser
guardados en inventarios para que cuando se reciban las ordenes de
venta que normalmente son de grande cantidades, estos se embarcan
de inmediato tomándolos de estos que ya fueron producidos.

Los procesos de producción que determinaras la fabricación del

cemento es:
El proceso de producción de los ladrillos es:
1. Triturado: La arcilla es cargada desde la excavadora a la
máquina trituradora primaria para su disgregación en piezas pequeñas.

2. Molienda: Estas piezas pequeñas son molidas en partículas finas por

medio de un molino de rodillos.

3. Alimentación: Un alimentador de caja coloca una cantidad específica de

arcilla molida dentro de la mezcladora.

4. Mezclado: Se añade agua a la arcilla molida y se mezcla hasta obtener

una textura adecuada.

5. Estrujado: Esta arcilla mezclada es moldeada en columnas rectangulares

largas. También se puede producir ladrillos perforados a través de un cambio
simple en la matriz del estrujador.

6. Corte: Estas columnas rectangulares son cortadas en ladrillos individuales

por medio de un cortador automático.

Nota: Las operaciones mencionadas anteriormente están unidas por medio de

una correa transportadora.

7. Secado: Los ladrillos verdes (no cocidos) son colocados manualmente

sobre carros secadores y llevados a la cámara de secado que utiliza el calor
residual del túnel de horneado.

8. Abrasado: Después del proceso de secado, los ladrillos son colocados

manualmente sobre un carro de horneado. Los ladrillos verdes son quemados
(abrasados) en ladrillos rojos al pasar a través del túnel de horneado.
La fábrica de cemento COBOCE - IRPA IRPA se encuentra ubicada en la
localidad de Irpa Irpa provincia Capinota a 67 Km. de la ciudad de
Cochabamba.
Por lo cual la planeación de ubicación es vana ya que se encuentra bien
ubicada, el único plan que se podría armar es el de abrir mas sucursales, para
que asi sea mas facil que los clientes obtengan el producto. Pero se encuentra
ubicados en zonas estratégicas y que reciben buenas ventas.

1. Trituradora primaria.

2. Molino de rodillos.

3. Alimentador de caja.

4. Mezclador.

5. Estrujador.

6. Cortador automático.

7. Faja transportadora.

8. Carros de secado.

9. Carros de horneado.

10. Alternador de carros.

11. Propulsor de husillo.

12. Propulsor de cadena.

5) Pronosticos en la administración de la producción y de las
operaciones

5.1 Ciclos, Tendencias y estacionalidad

No existe una tendencia en cuanto a la estacionanlidad, la gente

en Bolivia construye en cualquier época del año.

En cuanto al ciclo los datos pueden abarcar varios años antes que
se repitan, es una fluctuación aleatoria.

No existen cicloes específicos para las ventas de Coboce, son

casi constantes en cualquier espoca del año sin importar la
estación.

5.2 Datos históricos de ventas

5.3 Regresión lineal

Año ventas Periodo Xy

1 111728 1 111728

2 779978 4 3119912

3 85966 9 773694

4 751898 16 12030368

5 626828 25 15670700

2356398 55 31706402

a= 55 x 2356398 – 15 x 31706402

51551 - 152
 a= 1295986890 – 475596030

275 – 225

a= 820390860 = 16407817,2

50

b= 5(31706402) – (15)(2356398)

50

b= 158532010 – 35345970 = 2463720,8

50

5.4 Rangos

Bibliografía

http://www.coboce.com

Administración de producción y operaciones Gaither