1.

Para elegir nuevas oportunidades es importante tener en mente cuales son los criterios
para establecer la atracción de los diferentes sectores
2. Cuando se persigue el objetivo de crecimiento en un mercado que no se puede ampliar, el
éxito se conseguirá a costa de los competidores. Esto inevitablemente lleva a un grado de
confrontación entre los participantes, para hacerse de los clientes
3. Son importantes fuentes de información que llegan a la prensa, intencionalmente o no.
Algunas organizaciones son más agresivas que otras cuando se trata de reunir datos sobre
los competidores y toman las medidas necesarias para obtener dicha información.
4. Son redes en las cuales compradores y vendedores se reúnen para negociar libremente y
atribuir valores a los bienes.
5. Una característica central de la respuesta a esos desafíos consiste en reconocer que el
establecimiento de relaciones con otras organizaciones es esencial para poder competir
con efectividad
6. Una estrategia exitosa implica combinar movimientos de ataque y de defensa con la
intención de crear una posición más fuerte en el sector escogido, así podemos establecer
una analogía entre la guerra militar y las batallas competitivas en el mercado.
7. Es el modelo de los reconocidos grupos empresariales de Japón que representan alianzas
entre organizaciones que operan en sectores diferentes.
8. Son redes que producen una propuesta muy integrada y de valor agregado, como en el
caso de los servicios de telefonía celular, que dependen de un sinnúmero de empresas que
trabajan de forma muy integra y con un fuerte control de los proveedores del servicio
9. Son alianzas que implican iniciativas emprendedoras conjuntas donde la propiedad de un
proyecto u operación es compartida por las organizaciones involucradas
10. Son redes descentralizadas constituidas por organizaciones que optan por coordinar
ciertas actividades clave, como la investigación y desarrollo, la defensa de intereses
comunes, el acceso a nuevos mercados, el desempeño de una actividad común
11. Es el proceso de medir y comparar las estrategias y las operaciones de una organización
con los de otras organizaciones de punta en sus actividades dentro o fuera de su sector.
12. Son redes muy integrada, pero sin control entre las organizaciones participantes, como en
el caso de los programas de acumulación de millas de las compañías aéreas.
13. Las metas y objetivos de los competidores se entienden mejor en razón de________
De sus ejecutivos por medio de informes de la organización, boletines de prensa,
reuniones con la prensa, blogs, etc.
14. Tienen una clara estructura jerárquica el poder está centralizado como en las empresas de
red y son semejantes a las redes que mantiene una matriz y sus filiales o las redes de
franquicia.
15. Son redes en las que una organización lidera jerárquicamente. Posicionándose como
intermediario aglutinante.
16. Son redes formalizadas contractualmente como consorcios de exportación, alianzas
estratégicas o empresas en participación Joint Ventures con muchos participantes
17. Son alianzas que implican una relación más cercana entre las organizaciones y pueden ser
de corto plazo con una coordinación limitada o de largo plazo y de modo integrado
18. Esta se entiende como la recopilación ética de información y datos necesarios
relacionados con los objetivos, las estrategias, los supuestos y los recursos del competidor.
19. Son redes de convivencia como las asociaciones profesionales, las comunidades de
práctica, los sitios de redes sociales, sustentada por los intereses comunes que aproximan
a sus participantes.
20. Para los líderes de mercado, principalmente en mercados maduros o en descenso, el
objetivo principal talvez no sea aumentar su posición sino mantenerla contra los posibles
atacantes.