ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ASOCIACION PRODUCTIVO “ARCO IRIS)

NOMBRE DEL AUTOR

WILFREDO M. BENAVIDES CACERES

Junio 2016.
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ASOCIACION PRODUCTIVO “ARCO IRIS)

1. Introducción

Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan estratégico que servirá

de guía, en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y mas

aun si desea consolidar su empresa.

Es por ello que la planeación estratégica se vuelve una herramienta fundamental de la

administración para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "día a día"

si no para tener un rumbo y una dirección bien definida.

Contreras dice que “Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la

guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los

objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación

estratégica”.(2013.p.153)

Saber lo que se quiere lograr y desarrollar es importante para la organización de manera

que pueda plantear de manera contundente la estrategia.

Como todo proceso administrativo, en la planeación estratégica el control debe ir de la

mano para detectar cualquier anomalía en el camino y corregir de inmediato el rumbo y

modificar todo aquello que no este de acorde con la estrategia e inclusive modificar la

estrategia misma en caso de ser necesario.

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El diseño de la estrategia de desarrollo es importante para la vida de la empresa, porque

marca el rumbo hacia donde se va a dirigir, en esta etapa se formula la visión, la misión,

los valores y la política.

En el presente ensayo expondremos el pensamiento estratégico, de un grupo de micro

empresario en el rubro de confección de ropa liviana para niños y niñas que han decido

asociarse para ser más competitivo. De esa manera expondremos la Misión, la visión y los

valores de esta organización asociada.

2. Contexto del grupo seleccionado.

Lo que se pretende es diseñar el pensamiento estratégico para las unidades de

familiares que se dedican a confeccionar ropa para niños y niñas a bajo precio, que son

vendidos en los mercados locales, que les permite mantenerse en una economía de

subsistencia. A la fecha con la intención de poder mejorar sus procesos productivos,

han decidido asociarse todas estas unidades micro empresariales para formar una

asociación, que les permita mejorar el producto y ser competitivos en el mercado local

y generar mejores utilidades.

En ese marco también la planeación Estratégica, según Quingley Joseph. Tiene los

siguientes propósitos: “mejorar las decisiones operativas, delegar autoridad y

responsabilidad y comunicar” (2000.p.2001)

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 Los micros empresarios se ubican en las zonas marginales de Cochabamba- Bolivia, en

el barrio llamado Primero de mayo. Cuyo nombre que adoptan es la asociación

productiva Nueva Esperanza.

Para lo cual se desarrollara una planeación estratégica para esta organización

productiva.

3. Diseño para la implementación del Pensamiento Estratégico.

El pensamiento estratégico se enfoca en los aspectos mas intuitivo del proceso lo cual

va permitir la ejecución de la misión, visión de la estrategia de la organización, esta

fase esta destinada para crear la perspectiva futura de la organización, son los

cimientos a partir de los cuales se tomaran todas las decisiones importantes sobre la

planeación.

Es la etapa donde se construye los fundamentos de la planeación ayuda al equipo a

establecer los principios y los valores de su organización, al igual que la dirección

estratégico en el cual debe dirigirse.

En ese marco desarrollaremos el pensamiento estratégico de la asociación de micro

empresarios de primero de mayo.

3.1 Misión

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 La misión tiene que ver con la razón de ser de la organización alguno lo llaman,
propósito institucional
“La tarea de meditar la misión de la empresa, es decir, de formular la pregunta ¿cuál es
nuestra actividad y cuál debería ser” ( Aguilar.2000.p.24)
La misión servirá como fundamento para todas la decisiones para que el equipo tome,
para obtener compromiso, y apoyo externos.
Es esa que se formulo la misión de la siguiente manera

“ Somos una empresa que confecciona prendas de vestir de calidad para niños ,niñas y
adolescentes bolivianos , ofreciendo precios acordes a las exigencias de los clientes”

3.2 Vision

Para formular la visión es necesario preguntarse a donde queremos ir. Como podemos

vernos en el futuro. y como podemos arrancar compromiso de la gente, y como

comunicar efectivamente, la significación de la visión a quedado corta según los que

dicen Quingley.”Porque hasta ahora nadie ha explicado como formular una visión de

tal modo que logre compromiso con una base Amplia (1996.p.8)

En el marco de esa reflexión se acordado presentar y formulara la siguiente vision para

la empresa asociativa de confección de ropa Primero de Mayo.

La vision sirve como un punto de consenso, muestra la esencia de lo que debe ser la

organización.

Para la formulación de la visión, se ha desarrollado alguna preguntas orientadoras. Por

ejemplo, Que queremos ser en el futuro, Como queremos ver a la organización, en base

a esta pregunta formulo la siguiente Vision.

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 “Vestir a niños y niñas de Bolivia visten prendas confeccionadas con altos
niveles de calidad, elaboradas por la mejor mano de obra “

La organización quiere verse como una empresa que viste a todos los niños y niñas de

Bolivia, como que limita su acción solo a lo nacional. Pero es el acuerdo que se llego.

3.3 Valores

Respetando el procedimiento y los pasos para la elaboración del presente trabajo se aborda
de acuerdo a los puntos mencionados, para desarrollar los valores de organización se tuvo
una reunión con todos los miembros de la organización en la que se hablo bastante sobre
la cultura organizacional. Los valores ponderan la identidad de la empresa y cuales son los
principios que debían regir. Como aspecto en que debemos intervenir y en que no en ese
sentido se consensuo el valor de la organización.

Se ha determinado los siguientes valores de la empresa:

 Promovemos el Desarrollo Transformador de la personas enfatizando en lo social,

económico y espiritual.

 Respetamos a la personas sin importar su condiciones o nivel de vida , sin distinción

de credo, raza, sexo o edad .

 Fomentamos el desarrollo Productivo en nuestro rubro en todos sus niveles

 Cumplimos con nuestros clientes con puntualidad, proporcionando un producto de

calidad
Los valores nos permiten en limite del accionar de empresa, es decir que es lo que no
debemos de hacer.

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Conclusiones.

La planificación estratégica, como un aspecto cualitativo es el acuerdo a la que arriban sus

miembros, para definir su futuro y delinear acciones que les permita ser más competitivos

en este mercado globalizado.

El pensamiento Estratégico en la explicación de Morrey1, es la etapa de la planificación

estratégica donde se formular la Misión de la organización, la visión y los valores

institucionales. Esta etapa es fundamental para la organización porque delinea la identidad

corporativa. Y es la base para el desarrollo para la planeación a largo plazo y las acciones

tácticas de la organización.

Para formular la Misión, la Visión y los Valores Institucionales hemos escogido a una

asociación en proceso de consolidar su organización, que lleva el nombre Asociación

Productiva Arco Iris que asocio a micro empresarios que se dedican a producir ropa liviana,

Referencia bibliográfica:

1. Contreras Sierra Emigdio Rafael, (2013). El concepto de estrategia como

fundamento de la planeación estratégica, UNC, Sucre Colombia.

2. Covey Stephen,(1989), Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Paidos- Bueno

Aires-Argentino.

3. Quingley Joseph.(1996), Vision, Mc Graw Hill, Santa fe de Bogota- Colombia.

4. Aguilar Cruz Conrado. (2000). La necesidad de Planeación Estratégica.

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Morrisey George, es el autor del libro planeando con Morrisey, en la que plantea la planeación estratégica
en tres Etapas, El pensamiento estratégico, la planeación a largo plazo y la planeación Táctica.

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