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3. Bajo la óptica del caso que opina sobre la expresión empleada por el director ejecutivo cuando dice:
empleados felices y satisfechos producen clientes satisfechos.
Es clave comprender que sólo se conseguirá satisfacer a los clientes externos, si tenemos satisfechos a los
empleados que producen el servicio.
Los empleados son los motores que dan vida al servicio. Si los motores no tienen energía, precisión, capacidad
de producción, el servicio no podrá ser prestado con la calidad deseada.
5. ¿Cuáles son los beneficios de gestionar unas buenas relaciones con los empleados?
En primer lugar conocer a las personas, hacer notar que realmente te interesa el otro es la base para cualquier
buena relación. La segunda cuestión es apreciar las tareas de los demás, reconocer el esfuerzo. Por último
dedicar tiempo para los demás: salir a cenar con los compañeros del trabajo, organizar eventos fuera del horario
laboral, una charla a la hora de la comida son elementos importantes a la hora de construir relaciones sólidas.
Todo lo anterior mencionado conlleva a la mejora de la productividad. Por lo tanto brindando confianza e
incentivos a los empleados da mejores relaciones personales