Principios de administración

TP: 3 LAS ORGANIZACIONES Y EL

ENTORNO

06/04/2018
INTEGRANTES:
MARTIN SALABERRY
SAMANTA
NICOLAS MOLTALBAN
BERGMANN AGUSTIN FAEA-6719 CPN
FACULTAD DE ECONOMIA-UNCO

1
A desarrollar

1- Se busca que cada grupo genere una idea de una empresa. Explicar su razón de ser,
que necesidad satisface, pueden pensar en un nombre, Marca, tamaño, estructura,
definir producto/servicio industria.

2-Desarrollar y definir ambiente general y ambiente especifico de acuerdo a lo

explicado en clase

3- Trabajar con la herramienta cinco fuerzas competitivas de porter (rivalidad del

sector, competidores, sustitutos, proveedores, potenciales competidores) una vez
realizado el análisis armar conclusiones generales.

4- Armar el análisis F.O.D.A desarrollar conclusiones finales.

 Riot games. Es una empresa que se dedica a la industria de desarrollo de videojuegos,
publicista y organizador de Esports que satisface la necesidad de entretenimiento
enfocado en jóvenes y adultos, de edad media de 15 a 18 años, se trata de una empresa
del tipo legal sociedad responsabilidad limitada cuyo propietario es Tencent holdings.
Además se trata de una multinacional con sede principal en los ángeles, california con
más de mil empleados, con sedes en corea, Asia, Oceanía, Latinoamérica sur y norte,
Brasil, y Japón. Su único producto es el juego league of legends. Su modelo de renta se
basa en las transacciones de tienda online de micro pagos que impactan dentro del
juego.

Ambiente general:
El ambiente o medio general esta compuesto de todas las variables fuera de
la organización que impactan en su funcionamiento o desempeño de este, las cuales las
principales son: lo económico, político legal, demográfico, tecnológico y sociocultural.
En este caso en la sede latino américa sur-. En lo económico, la empresa, puede
verse afectada por todas las variables económicas, de los diferentes países a la
cual le presta su servicio (Argentina, chile, Uruguay y Perú), principalmente,
entre sus clientes impacta, la inflación y las políticas monetarias.
En lo político legal: En este factor, esta industria se caracteriza por ser una de las
industrias que menos legislación tiene, aunque en el paso del tiempo y por el gran
crecimiento que tiene esta, su legislación también lo hace.
Factores socioculturales:
Dado el gran avance tecnológico que se a dado en lo largo del tiempo, las personas,
en especial, jóvenes se han convertido en grandes consumidores de estos, la cual aún
sigue aumentando.
Tecnológico
Este sin duda, es el factor más importante para esta industria, siendo el desarrollo
tecnológico la principal ventaja competitiva.

El ambiente interno o específico:

El ambiente interno incluye las fuerzas externas que afectan directamente las
decisiones y acciones de las organizaciones y que tienen importancia directa para el
logro de los objetivos planteados. Sus principales factores son los competidores, los
clientes y los proveedores.

3- Rivalidad del sector

Por las características que presenta la industria de video juegos, existe una
gran cantidad de empresas, que compiten entre sí por captar el mayor porcentaje de
usuarios, lo que representa una gran rivalidad entre ellas.

Potenciales competidores
Barreras de entrada:
En la industria de video juegos, para ingresar a esta al nivel de las
demás empresas y sin tener tanto la experiencia y reputación de las demás, se necesita
una gran invención inicial que representa una barrera de entrada. Pero aun así, se puede
dar el caso en que desarrolladoras independientes, entren a la industria, pero le será
dificultosa la captación de usuarios en masa, pero no imposible de lograr.

Sustitutivos.
Como esta empresa se dedica básicamente al ocio y entretenimiento, cualquier otro
que se dedique a lo mismo puede remplazar al producto, sea televisión, cine, otros
juegos, etc.
Poder de negociación del cliente:
En la industria donde se desarrolla la empresa, el poder de
negociación de los clientes suele ser baja, pues, en este caso, las empresas, realizan su
producto, lo ingresan al mercado y los clientes solo deciden si comprarlo o no, y por la
característica de este mercado. El precio del producto, suele ser en los primeros
momentos altos, y luego descender por perder atractivo o quedar obsoleto. En el caso
específico de esta empresa. Los precios de sus productos no varían, Son precios fijos.

Competidores
Si nos basamos en el género del juego y similitud, sus tres principales empresas
competidores, son Valve, con su producto dota 2. Blizzard con héroes of the storm y
hi-rez con Smite.
Proveedores:
Al tratarse de una empresa que se basa en la creación de ideas para el desarrollo
de su videojuego, los proveedores de materias prima, pueden no ser gran influencia,
pero, esta, consume todo lo necesario que cualquier oficina. Y necesita de ser provista
de todo lo relacionado a lo tecnológico.

4- Análisis foda
Amenazas
Su principal amenaza es la gran variedad de competencia, y su alto grado de
sustitutivos, por lo que si no, mantiene en constante actualización su producto, y a los
clientes interesados, podría, de ir perdiéndolos, además, en esta industria, como hay
constantes productos lanzados al mercado, por lo general, un factor importante es la
obsolescencia.

Fortalezas
Su principal fortaleza, es la de la experiencia, la empresa nació en 2009 y supo
estar al frente desde el primer momento a su producto en lo más alto, y lograr una gran
base de clientes fieles. Otra es su gran cantidad de feedback que recibe, la empresa,
siendo la información que obtiene de sus procesos, y en especial, el alto grado de
comunicación que posee entre sus clientes, estos aportándoles los puntos en que estos
creen que pueden mejorar o que no les gusta.
Oportunidades:
Como tiene una gran base de fieles cliente, mucha experiencia, y su reputación
puede utilizar estos para crear nuevos productos, con los que competir en el mercado,
con una ventaja con los competidores.

Debilidades.
Su principal debilidad es la de depender de un solo producto, y que por la alta,
sustitución, y competidores de este, si no lo mantiene en constante actualización, ira
perdiendo clientes, ergo, ingresos.
En conclusión, se trata de una empresa con fortalezas claras, pero en una industria muy
competitiva en la que tiene que estar siempre buscando la forma de mantener a sus
clientes