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1) ¿QUÉ ES EQUIDAD?
Equidad Igualdad o justicia en el reparto de una cosa entre varios o en el trato de las
personas.
El término equidad (del latín aequitas, de aequus, "igual"; puede definirse, según el
Diccionario de la lengua española, como:
Cualidad que mueve a dar a cada uno lo que merece sin exceder o disminuir.
Justicia, imparcialidad en un trato o un reparto.
Tratar a todos por igual respetando y teniendo en cuenta sus diferencias y
cualidades.
La "bondadosa templanza habitual"; a la propensión a dejarse guiar por el deber o
por la conciencia, más que por la justicia o por la ley escrita;1
La justicia natural, opuesta a la ley escrita.
una moderación en el precio de las cosas o en las condiciones.
Una "disposición del ánimo que mueve a dar a cada uno lo que merece.1 Este ideal
está íntimamente enlazado con el precepto exclusivamente jurídico de Ulpiano en
sus "Tria Praecepta Iuris" (tres principios del derecho), el suum cuique tribuere (dar
a cada uno lo suyo).
2) JOHN STACEY ADAMS:
John Stacey Adams nació en 1925 en Bélgica. Psicólogo que estudia la conducta en el
lugar de trabajo. Creo en 1963 la teoría de la justicia aplicada bajo la consideración de la
motivación en el trabajo que defiende que la motivación es esencialmente un proceso de
comparación social en el que se tiene en cuenta el esfuerzo y los resultados o recompensas
recibidos por él y se compara con los resultados y los esfuerzos realizados por otros.
Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con
los demás, y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier
injusticia. Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la
equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los demás nos sentimos satisfechos y
motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones
aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los demás.
Según esta teoría las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo
que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado.
La teoría de la equidad es una teoría creada por John Stacy Adams en la que intenta
explicar la satisfacción relacional en términos de percepciones de tarifas/ distribuciones
injustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales. Considerada una de las teorías
de la justicia, la teoría de la equidad fue desarrollada en 1963 por John Stacy Adams, quien
afirmó que los empleados buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un
puesto de trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los
resultados de los demás (Adams, 1965).
Los individuos tienden a comparar los resultados y aportes propios con los resultados y
aportes de otras personas o grupos de referencia.
1)
Hay sensación de equidad, pues la relación entre los resultados y los aportes propios es
equivalente a la relación entre resultados y aportes del referente.
2)
Además de alterar los aportes y/o los resultados propios, las personas pueden
desarrollan otras conductas para restituir la equidad: pueden modificar los aportes del
referente, modificar los resultados del referente, cambiar el referente o cambiar la
situación.
6) PUNTOS CLAVE:
D. Supone que esa tensión será mayor cuanto mayor sea la desigualdad percibida.
E. Señala las principales reacciones comportamentales que la persona puede tener para
reducir esa tensión son: Puede distorsionar la percepción de las compensaciones o
contribuciones de una de las partes alterando la razón entre ellas para reducir o
eliminar las desigualdades.
F. Muy parecida a los cinco niveles de necesidades definidas por Maslow, y los dos factores de
motivación, según la clasificación por Herzberg (intrínseca y extrínseca), la teoría de la
equidad afirma que los resultados positivos y un alto nivel de motivación sólo puede esperarse
cuando los empleados perciben un Trato justo.
G. La idea detrás de Teoría de la equidad consiste en lograr un equilibrio saludable, con productos
de un solo lado de la escala; Insumos, por el otro, tanto de peso de una manera que parece
razonablemente iguales.
H. la balanza se encuentra demasiado lejos en favor del empleador, algunos empleados pueden
trabajar para lograr el equilibrio entre entradas y salidas por sus propios medios, por más que
solicite la indemnización o reconocimiento. Otros se desmotivaran y otros buscarán
alternativas de empleo.
Debe recordar a los gerentes que los empleados trabajan dentro de varios sistemas sociales
y que las personas tienen diferentes preferencias por la equidad (Sensibilidad para la
equidad). Algunos prefieren recompensa excesiva, otros se conforman con el modo
tradicional y otros prefieren menos recompensas. El identificar en que categoría entra cada
empleado puede ayudar al gerente a predecir quien experimentara desigualdad y que tan
importante sería eso para afectar su comportamiento y desempeño.
El modelo de equidad se asocia al de expectativas pues ambos se basan en la percepción.
El equipamiento:
La motivación para la tarea puede en ocasiones ser aumentada por el material facilitado
para desarrollarla, esto puede explicar la atracción de los voluntarios hacia cierto tipo de
tareas, como por ejemplo los socorros y emergencias que requieren de un equipamiento
muy especializado.
REFERENCIAS:
https://es.wikipedia.org/wiki/Equidad
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-
equidad/
http://motivacionyactitudes.blogspot.pe/2015/04/teoria-de-la-equidad-de-stacey-
adams.html
En toda situación laboral, evaluamos el esfuerzo que ponemos en nuestras labores y los
resultados o recompensas que recibimos a cambio. Así que calculamos (sin darnos
cuenta) la razón existente entre resultado y trabajo, con la de otros compañeros. Estamos
preguntándonos constate si obtenemos las mismas prestaciones beneficios o si
obtenemos menos que los demás.
De igual manera estamos comparando sí los demás reciben los mismos beneficios que
nosotros mismos y si en realidad lo merecen sí realizan el mismo esfuerzo laboral o si son
inferiores en las actividades que realizan o si se desempeñan de igual manera que
nosotros.
Stacey considera los siguientes puntos los más importantes para esta teoria.
Otros con quien comparar: cualquier individuo o grupo de individuos usados por las
personas como un referente en relación al nivel de logos.
Input: las características individuales aportadas por las personas en el trabajo. Estas
pueden ser adquiridas (como por ejemplo: Habilidades. experiencias. aprendizaje) o
adscritas (por ejemplo: Edad sexo raza)
Resultados: lo que la persona recibió del trabajo (reconocimientos. beneficios
adicionales, sueldos)
La equidad existe cuando los empleados perciben que la razón entre sus input
(esfuerzos) con sus resultados output (beneficios o reconocimientos) son equivalentes
con las razones existentes en empleos similares.
De acuerdo con l. Stacey Adams cuando los empleados perciben una desigualdad tienden
a tomar una de las siguientes actitudes:
Cambian sus resultados (los individuos a los que se les pagan a destajo
producirán una mayor cantidad de unidades pero con una calidad inferior).
Distorsionan su percepción de sí mismos (consideran que solían pensar que
aunque trabajaban moderadamente ahora se dan cuenta de que trabajan más
arduamente que los demás).
Distorsionan su percepción de las demás (piensan que en otros puestos no se
hace nada o por el contrario no desea estar en el lugar de otros).
Escogen un punto diferente de referencia (piensan que si no ganan lo mismo que
los demás están ganando menos que su padre a su misma edad).
Se salen del campo de amputación (renuncian a su presto)
La equidad se define como tratar a cada unidad de negocios de la misma manera que se
trata a otras y evitar cualquier subjetividad en la torna de decisiones en particular en áreas
tan sensibles como incentivos o precios de transferencias. La equidad se define con más
precisión, de manera que todas las unidades de negocio se deben estar de acuerdo con
las interrelaciones.
La teoría de la equidad reconoce que a los individuos les interesa no sólo la cantidad
absoluta de premios que reciben por sus esfuerzos sino también la relación de esta
cantidad con la que reciben a los demás. Elaborar juicios sobre la relación entre lo que
ellos aportan y reciben y lo que otros colaboran y obtienen con base en las aportaciones
de uno como el esfuerzo, la competencia, la experiencia y la educación; uno compara los
beneficios como nivel de salario, ascensos, reconocimientos y otros factores.
Cuando la gente percibe un desbalance en su razón beneficios – aportaciones con
relación a los demás, se crea una tensión. Esta tensión proporciona las bases para la
motivación, para que la gente luche por aquello en lo que percibe que hay igualdad y
justicia.
Según Sthepen P. Rohbins( 1 999 Pág. 185, 186) la teoría de la equidad establece cuatro
posiciones que se relacionan con la paga desigual:
1.- Dada el pago por el tiempo. Los empleados recompensasdos en exceso producirá más
que los empleados pagados equitativamente. Los empleados pagados equitativamente.
Los empleados por hora o los asalariados generarán gran cantidad o calidad de
producción a fin de incrementar el lado de las aportaciones al trabajo (beneficios) y
favorecer la equidad.
2.- Dado el pago por cantidad de producción. Los empleados compensados en exceso
producirán pocas unidades aunque de mayor calidad que los empleados que reciben igual
pago. Los individuos que reciben sus pagos con base en las piezas realizadas
incrementan sus esfuerzos de lograr la equidad, la cual dará como resultado mayor
calidad o cantidad. Sin embargo los incrementos en la cantidad sólo aumentará la
desigualdad ya que cada pieza producida generará un mayor sobrepago. Por tanto, el
esfuerzo se dirige hacia aumentar la calidad en lugar de aumentar la cantidad.