Por:

Jorge Madrid Carlyn Smith

Argelis Rodríguez Gamaliel Sousa
Irisol Sandoval Eduardo Tapia
LIDERAZGO

Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de un grupo de

personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una
visión en realidad
TEORÍAS DE LIDERAZGO
 Teoría de los rasgos
de personalidad

 Teoría sobre los estilos

de liderazgo

 Teoría situacional
de liderazgo
RASGOS DE PERSONALIDAD

Carácter firme
Excelente comunicación

Creativo
Creativo e imaginativo
e imaginativo

Perseverancia
Capaz de resolver problemas
Proactivo
ESTILOS DE LIDERAZGO

Directivo Participativo

Delegativo

Transaccional
Transformacional
LIDERAZGO SITUACIONAL

Elementos fundamentales de la teoría situacional

El verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de

personas, en condiciones extremadamente variadas.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
MOTIVACION
AL LOGRO

AUTOCONCIENCIA
AUTOCONTROL

EMPATIA
HABILIDADES SOCIALES
 Carisma

 Cualidad extraordinaria, don de gente, influye en otros

fácilmente, gracia, caer bien.
 Inspira confianza y seguridad.
 Se puede adquirir, aunque generalmente es innato.
 Se puede ser un extraordinario líder sin
tener carisma y se puede tener
muchísimo carisma y no ser un líder.
Liderazgo Carismático
 Liderar implica RESPONSABILIDAD
 Combinar la aptitud de liderar con el carisma para un
liderazgo efectivo.
 Indicar el rumbo correcto y lograr que te sigan.
 El líder carismático genera admiración.
PERDER EL SENTIDO DE
LA REALIDAD
 Dificultad para trabajar en equipo
 Dificultad para Delegar
 Conflicto con personas de igual jerarquía
Líder Carismático en la Empresa
 Persigue una meta ideal
 Asume riesgos
 Comportamiento novedoso
 Sentido claro del propósito de la empresa
 Gran comunicador
 Se dedica a transmitir sus
valores y a enseñar a otros
 Promueve más esfuerzo y
productividad

 No siempre es necesario
para lograr altos niveles de
desempeño del empleado,
solo cuando la tarea del
seguidor tiene un
componente ideológico.

 Situaciones de Crisis,
Fusión, Cambio
Jefe y Líder
Definiciones
Jefe Líder
 Superior o cabeza de  Persona que guía a otros hacia
corporación, partido u oficio. una meta común.
Características
 Mandar
Jefe  Servir
Líder
 Empuja al grupo y le obedecen  Va frente al grupo y le siguen
 Inspira miedo, exige respeto  Inspira confianza y respeto
 Trabajo = Carga  Trabajo = Privilegio
 Sabe cómo hacer las cosas  Enseña cómo hacer las cosas
 Dice «Vayan»  Dice «Vamos»
 Tiene reclutas  Tiene Voluntarios
Jefe ≠ Líder
 Un jefe no necesariamente es un líder.

 Un líder no necesariamente es un jefe.

Factores de desenvolvimiento de
un Líder
1. Convicción: Creer en lo que somos y conocemos.
2. Sinergia: Valoración de los componentes de un
sistema.
3. Diálogo: Discusión o trato en busca de conformidad.
4. Responsabilidad: Poner cuidado y atención en lo
que se hace o dice.
Consejos para pasar de Jefe a Líder
1. Respeta las diferencias 4. Valora la autoestima de
de personalidad y de las personas.
habilidades. 5. Respeta las
2. Reconoce la confidencias.
contribución de cada 6. Apoya a sus
miembro del equipo. compañeros.
3. Busca los aspectos 7. Practica la empatía.
positivos. 8. Va del dicho al hecho.
Definición:
 “Número reducido de personas con
capacidades
complementarias, comprometidas
con un propósito, un objetivo de
trabajo y un planeamiento comunes
y con responsabilidad mutua
compartida".
Katzenbach y K. Smith.

 “Un equipo es un conjunto de

personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados".
Fainstein Héctor
Características de un trabajo en
equipo:
 Integración armónica.
 Responsabilidades compartidas.
 Actividades coordinadas.
 Objetivo en común.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo

requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeño armónico de su labor.
Condiciones que deben reunir los miembros
del equipo:
1. Establecer relaciones satisfactorias con los
integrantes.
2. Leales.
3. Autocríticos y constructivos.
4. Responsabilidad.
5. Tener capacidad de autodeterminación,
optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Inquietud de perfeccionamiento.
Existen distintos aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:

 Liderazgo efectivo.
 Promover canales de
comunicación.
 Existencia de un
ambiente de trabajo
armónico.
SIETE IDEAS DE FUERZA PARA
PENSAR
IDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la
calidad también.
IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere
motivación.
IDEA 3: Los equipos de trabajo se hacen haciéndose
IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o
como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la
calidad.
IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad
duraderos requiere el compromiso de la alta dirección.
IDEA 6: El proceso siempre empieza por uno mismo.
IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la
calidad.
El Vuelo de los Gansos
 Acceder al enlace siguiente:
http://www.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&featur
e=related
¿cuál es la diferencia entre EQUIPO
y EQUIPO DE TRABAJO?
Equipo:
 Se fundamenta en la existencia de un conjunto o grupo de personas,
 Que se aplican en el desarrollo de una tarea o trabajo,
 Los miembros de ese grupo poseen algún desarrollo y compromiso,
 Son individuos, dirigidos por un responsable que aglutina y transmite
información de las etapas del trabajo y distribuye tareas,
 Que, sumadas, completan el todo del trabajo encomendado.
Equipo de Trabajo:
 Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados,
buscan una acción común, con determinado fin.
 Los miembros de un Equipo tienen conocimiento de todas las
informaciones, etapas y filosofía del trabajo a ser realizado.
 Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de
integrar el equipo a las tareas que están siendo desarrolladas,
 El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y
envolver con censo de responsabilidad emocional de cada
individuo en el trabajo.
Diferencias:
 Por lo tanto, una de las tantas diferencias entre Equipo y Equipos de
Trabajo: Calidad de las personas.
 En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la mano de obra.
 Más del 60 por ciento de los Equipos en nuestro continente no pasan de
un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y
logros.
 Mientras que los Equipos buscan resultados globales, con compromiso y
visualización de la actividad total de todos los miembros del grupo.
Desarrollar un Equipo de Trabajo:
Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección
de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el
sentido personal de querer formar parte de un equipo:

 ¿quiénes son?,
 ¿qué están haciendo allá?,
 ¿cuáles son sus perspectivas?,
 ¿cuáles son sus sueños?
 Y quizá si tienen un plano de vida.
Desventajas
 Genera un mayor tiempo en reuniones, muchas de ellas cuestionadas en
relación a su efectividad por sus propios miembros.
 Los Ejecutivos llegan a perder el 25 por ciento de su tiempo en reuniones
improductivas.
 Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son
Equipos, trae como consecuencia a isleños que se juntan para hablar de sí
mismos, sin sentido de equipo.
 Esto trae consigo, además, pérdidas de productividad para la
organización.
 Ventajas

 Formar Equipos de Trabajo en las empresas latinas es un lujo.

 Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar

innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la
competencia.

 Además, desarrolla la comunicación, factor de especial importancia en el

desarrollo de los negocios.
Como Evaluar un Equipo de
Trabajo:
 Una buena forma de evaluar si realmente se está trabajando en equipo
o no, es hacerse algunas de las siguientes preguntas.
 ¿Usted tiene claro el origen de la elaboración del proyecto?
 ¿Comprende los objetivos del proyecto? ¿Sabe de qué forma el proyecto
va a agregar valor a la empresa?
 ¿Puede sintetizar en dos frases el problema que su equipo está tratando
de resolver?
 ¿El equipo desarrolló un análisis detallado de los puntos más
importantes relacionados con el éxito del proyecto?
 ¿Tiene claro cómo su trabajo contribuye para el éxito del proyecto?
Inteligencia Emocional
 Trabajar en equipo es definitivamente un cambio
mental, profundo y total. “Dejo de trabajar para mí mismo y
comienzo a trabajar para el resto”,
 En su mente y en su corazón un team player, el miembro clave
del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y
cuando lo somos, somos uno con el resto.
 El éxito del equipo es el resultado de las decisiones acertadas, y
las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la
experiencia suele ser el resultado de las decisiones equivocadas.
 Ser un team player implica pasión, determinación, enfoque hacia
el otro.
LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO
 TIPOS DE LIDERAZGO
 1-AUTORITARIO
 2-DIPLOMATICO
TRABAJO EN EQUIPO