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Mayo 2018
Fase planeación
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO
Contenido
a. Misión ............................................................................................................................ 3
b. Visión ............................................................................................................................. 3
a. Producto ......................................................................................................................... 7
b. Precio: ............................................................................................................................ 9
c. Plaza: ............................................................................................................................ 10
d. Promoción: ................................................................................................................... 10
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO
a. Misión
Ser la empresa líder del mercado nacional en la producción y comercialización de aguacate hass,
con un excelente recurso humano, capacidad instalada con altos estándares de calidad y técnicas
de producción que ayuden al cuidado del medio ambiente, encaminados a la exportación del
producto.
b. Visión
Ser en el 2023 la empresa líder del mercado en la exportación de aguacate hass, con innovación
en procesos y gestión para que sea catalogada como la más importante y mejor calificada del país.
2. Políticas corporativas
Competitividad
Crecimiento Continuo
Desarrollo Humano
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO
Desarrollo Organizacional
Fomentación De Principios
Sostenibilidad
Innovadoras
INTERNOS EXTERNOS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS -Se posiciona como uno de los cultivos con mayor
-Mayor consumo de este producto por sus propiedades potencial de crecimiento a nivel nacional
organolépticas, vitaminas y minerales -Amplia disponibilidad de zonas aptas para el cultivo
-El consumo mundial de aguacate crece alrededor de -Si la fruta no se exporta fresca se puede industrializar y
3% cada año vender en pasta
-Las exportaciones pueden llegar a US$50 millones y -Los exportadores nacionales están intentando explorar
que en el futuro el aguacate incluso podría llegar a mercados en asia desde buenaventura y desde el puerto
reemplazar a las flores. de santa marta sacan toda la producción para europa.
-Mayor difusión de los beneficios a la salud por el -Colombia, gracias a su biodiversidad en pisos térmicos,
consumo de esta fruta tiene disponibilidad de aguacate Hass la mayor parte del
año.
AMENAZAS
DEBILIDADES
-Estados unidos experimenta recientemente una
-Solo interesados en la oportunidad comercial y no en la escasez de aguacate que ha llevado a duplicar y hasta
calidad del producto. triplicar su precio.
-En muchos casos los productores provocan incendios -La exportación se tiene que regir por un plan de trabajo
forestales para luego plantar árboles de aguacate en el operativo
terreno devastado
-Las leyes prar las exportaciones en los paises de
-Los problemas fitosanitarios o de inocuidad representan entrada, son cada vez mas obstaculizables.
una amenaza seria para la exportación aguacatera que
equivale a 1.500 millones de dólares -Canales de distribución y segmentos de mercado
-Algunas exigencias del comprador que desfavorecen la -Aranceles gran parte de los productos colombianos del
exportacion. sector de frutas y hortalizas procesadas pagaban
aranceles base entre 0% y 26%
Implementar una imagen del producto que le permita al cliente conocer y estar seguro
tiempos de entrega.
Competir de manera leal, ofreciendo precios justos y acordes a la calidad del aguacate
que ofrecemos.
5. Estrategias corporativas
Trabajar en forma conjunta con proveedores (agricultores), que cumplan con los
adecuado.
Fomentar equipos de trabajo que generen fluidez en los procesos productivos del
aguacate.
Diseñar una imagen del producto llamativa que sea agradable a la vista de los clientes.
Publicitar nuestro aguacate en todas las plazas de mercado y/o centros comerciales.
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO
Contratar personal local (del país al que se quiera ingresar el aguacate) que conozca los
6. Mezcla de mercadeo:
Atributo es increíblemente nutritiva, contiene más potasio que las bananas, contiene ácidos
grasos mono insaturados beneficiosos para el corazón, ayuda reducir el nivel de colesterol y
triglicéridos, las personas que lo consumen tienden a ser más saludables. Las políticas que se
manejan en el producto es que nuestro producto brinda grandes beneficios a las personas que lo
de los triglicéridos.
El empaque seria en cajas de cartón donde se ve claramente que los aguacates hass se encuentran
Con las cajas marcadas donde se indicará el nombre de la empresa y el producto, la cantidad de
aguacate hass que contiene como su peso bruto total de la caja, como información de contacto de
la empresa. Cada aguacate hass traerá un sticker colocado en cada uno con el logo de la empresa.
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO
El embalaje seria en cajas cada una con su cantidad de productos respectivos luego cierta
cantidad de cajas serian forradas con strech film con varias pasadas para una mayor seguridad de
b. Precio: El valor del producto por Kilo es de 4 dólares depende del peso de cada aguacate
hass puede variar la cantidad de aguacates hass para entregarle a cada cliente, es un precio
El valor por caja de aguacate hass es de 40 dólares ya que el peso de cada caja es de 10 kilos
en cual para venderlo ya a su destino final que es cada grupo familiar o solo una persona se puede
a mayor tiempo será distribuido a grandes líneas de supermercados que abarcaría cada parte
de cada país. Donde será un producto que puede ser consumido por todo tipo de personas
d. Promoción: Con este tipo de producto se puede manejar una promoción en venta al por
mayor de los productos por venta de cajas donde vienen embalado el aguacate hass, para dar
conocer su producto es dar una charla sobre los beneficios que trae consumirlos y dar
degustaciones gratuitas del producto en cualquier tipo de presentación que se den en los
supermercados, plazas de mercado, tiendas de barrio para que el cliente deguste de un buen