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Su dueño y gerente
José Miguel Ramírez contaba en aquel entonces, con más de 30 años de experiencia en
emprendimientos de diferentes rubros.
“Al principio de montar el estudio de diseño y publicidad tomaba decisiones sobre la marcha sin
consultarlas con nadie, pensaba que la repercusión de las mismas no era tan relevante. Con el
tiempo, me di cuenta que las decisiones son cada vez más importantes y complejas. Pero llega un
punto en el que te das cuenta de que realmente no puedes con todo: tienes que empezar a
delegar, a rodearte de talento... Si no, no es imposible. No puedes crecer si no delegas y si no
tienes gente de nivel. Ahora nuestra empresa es una estructura en red, donde internamente hay
dos grandes líderes que gestionan, cada uno, equipos (A y B) de diseño de 3 y 5 personas
respectivamente.”
Se prevé que los próximos años el mercado local podría contraerse pues se avecina una
desaceleración económica producto de una crisis en el mercado europeo. Por otra parte, la
industria del diseño es altamente sensible a los vaivenes económicos pues pareciera ser que sus
clientes (la mayoría pymes) tienden a destinar menor cuantía de recursos en materia publicitaria
cuando la economía está en un ciclo negativo.
Con relación al caso expuesto se pide confeccionar un PowerPoint que realice un análisis de la
situación descrita de al menos los siguientes aspectos: