Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Producto Académico N°01

A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo 5, las analiza
y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas, en un cuadro
comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y un comentario de su
planteamiento principal. Mencione las referencias bibliográficas.

Esta tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.

PRINCIPALES TEORIAS DEL LIDERAZGO

AUTORES TEORIAS PLANTEAMIENTO CENTRAL

La Teoría de los rasgos establece que “El

Taylor, F Mayo, E. 1933. Maslow, TEORÍAS DE LOS RASGOS: “EL LÍDER
A.1948 Stogdill, R. M. 1948
liderazgo es algo innato, “se nace líder”
La preocupación de estos autores era
pues la identificación de los rasgos
entendidos como aspectos de la
personalidad y características físicas o
intelectuales que distinguen a los líderes.
NACE, NO SE HACE”:
COMENTARIO: las cualidades como
inteligencia, carisma, optimismo, espíritu
de lucha, seguridad, etc., son cualidades
con las que uno nace tenemos algunos
Ejemplos de líderes innatos como
Ernesto Ché Guevara, Madre Teresa de
Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Perón.

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Según este autor se suscribe la “TEORÍA

X”, el estilo sugerido sería autocrático
(las personas son por naturaleza
perezosas e irresponsables y, por lo
tanto, necesitan un control)
“TEORÍA Y”: parte de la creencia son
creativos, imaginativos, que les gusta
TEORÍAS CONTINGENTES O
Mc GREGOR SITUACIONALES asumir responsabilidades. En este caso,
lo más adecuado es desarrollar un estilo
democrático-participativo.
COMENTARIO: Dependiendo de la
concepción que tenga un líder ya sea (X o
Y), ejercerá un estilo de liderazgo
autoritario y/o participativo.

Esta teoría nos habla de que La

efectividad de un líder «orientado a la
tarea» u «orientado a las relaciones»
depende de la situación. Los programas
FIEDLER , CHEMERS Y MAHAR TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
de entrenamiento de líderes inspirados
en esta teoría ayudan a un líder a
identificar su orientación y a adaptarse
mejor al carácter favorable o
desfavorable de una situación.

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Esta teoría nos menciona que Los líderes

refuerzan el cambio entre sus seguidores
mostrándoles los comportamientos (los
caminos) que pueden ser útiles para
TEORÍA DE LA CONSECUCIÓN DE
M.G.EVANS GEORGOPOULOS, alcanzar sus objetivos. Ya que los líderes
OBJETIVOS ( PATH –GOAL THEORY )
MAHONEY Y JONES HOUSE HOUSE Y también clarifican las metas de los
DESSLER
seguidores y les animan a conseguir
buenos resultados. Así como líderes que
son ayudan a sus seguidores a que
consigan cumplir sus objetivos.

Esta teoría nos habla sobre las

conductas, ideas y/o sentimientos de un
importante número de congéneres.
Comprender la naturaleza de las mentes
humanas, la del líder como las de sus
seguidores, permite entender la
TEORÍA DEL LIDERAZGO COGNITIVO
naturaleza del liderazgo. La investigación
H.GARDNER J. COLLINS EL GRAN HOMBRE DEL SIGLO XX
de Collins concluye que la diferencia
entre las organizaciones que consiguen
grandes resultados de largo plazo y las
que no consisten en que las grandes
organizaciones están lideradas por lo que
llama líderes de nivel 5, que presentan
una paradójica combinación de
humildad.

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B. Investigue sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad

moderna, explíquelas en un cuadro, deben ser un mínimo de 7. Mencione las referencias
bibliográficas.

Esta Tarea será calificada hasta un máximo de 5 puntos.

La sumatoria en la calificación de las tres actividades, dará como resultado su nota del primer
consolidado.

ACTITUDES Y APTITUDES DE UN LIDER

ACTITUD APTITUD

VISION: Es capaz de anticiparse a las necesidades y a

EXCELENCIA EN LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DEL DÍA A
los cambios.
DÍA: Actúa apasionadamente, es optimista, motiva y
valora a su gente, demuestra sus valores en pequeños
actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje,
perseverancia, lealtad, humildad).

MOTIVACION: Presta atención a lo que la gente desea

EXCELENCIA EN RELACIONES PERSONALES: El líder
e inspira a sus amigos.
exitoso demuestra las relaciones interpersonales.
Cumple promesas, escucha atentamente, dice la
verdad, fomenta el respeto y logra relaciones de
confianza y duradera.

ADAPTACIÓN AL CAMBIO: Heráclito dijo “Lo único GUIA: Enseña a las personas como desarrollar las
tareas y/o actividades para así tener éxito en lo que
constante en el universo es el cambio”, y eso es lo que
desarrollaron.
pasa en el mundo de los negocios de hoy. Los líderes no
dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran
a las personas de su entorno y las mueven para actuar.

EFICACIA PERSONAL: Se enfoca en lo valioso, prioriza,

DIGNO DE CONFIANZA: Un buen líder tiene
reclasifica las metas, se toma un tiempo de reflexión credibilidad es honesto, comprometido, coherente y
generoso.
solo o sola.

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ASUME RIESGOS: Alienta a sus colaboradores a tomar

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: Las ideas de un líder
corresponsabilidad de los intentos que ellos puedan
puede convertirse en la materia prima de los proyectos realizar.
exitosos, la creatividad e innovación Se debe crear
pensando en la ejecución desde un principio.

SER EL ENTRENADOR DEL EQUIPO: Aconseja, observa
cosas que se pueden mejorar, comparte experiencias
pasadas generosamente.
TRABAJA EN EQUIPO: Interactúa e intercambia
experiencias manifiesta los intereses del grupo y actúa
en nombre de este grupo que lidera

SENTIDO DEL HUMOR: La capacidad de reírse

CONCIENCIA SOCIAL: El líder exitoso siempre tiene en
demuestra un elevado grado de inteligencia y control
cuenta estos tres elementos (proyecto, organización, y de uno mismo.
sociedad).

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BIBLIOGRAFIA

https://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.pdf?sequence=2

http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/

https://iaap.wordpress.com/2007/07/16/siete-caracteristicas-de-un-lider-exitoso/

https://es.workmeter.com/blog/5-aptitudes-basicas-potenciar-liderazgo-siglo-xxi

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